储备干部培养计划书

储备干部培养计划书
一、目的：
建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。

二、原则：
充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。

三、目标：
坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。

四、机构及功能：
4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。

总经理担任组长，人力
资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。

4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。

4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。

五、储备干部甄选：
5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件：
5.1.1基本要求：
年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。

5.1.2品德优良：
无违法经历或违反公司规定行为。

5.1.3责任心强：
能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。

5.1.4沟通能力：
善于表达，语言组织能力较强。

5.1.5团队合作：
注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。

5.1.6学习能力：
有良好的进取心，乐于成长。

5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。

5.3总经理核准名单。

六、培养方案：
6.1培养方式：
本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。

6.2本部门业务技能培训：
6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：
产品知识、品控
知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。

6.2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。

6.3参加管理培训课程：
6.3.1内容：
基础知识培训、管理知识培训、素质培训。

6.3.2培训课程由人事部组织（每月至少两次），由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。

6.3.3课程体系：
课程
类型课程名称课程大纲培训周期本公司同事1天本公司同事0.5天外训2天教练外训2天word、excel、ppt的基本操作
基础办公软件培训
培训消防安全与工伤安全火灾预防、逃生、器材使用；工伤预防、自救与急救
体系文件培训
团队领导力培训ISO
9001、ISO
14000、ISO
18000、ISO22000等
团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导
管理
本公司同事0.5天目标管理培训目标分解、计划与执行、反馈、5W1H、PDCA等
理论
文件管理、合同管理排版、语言描述、标点符号、档案管理、电子档案管理本公司同事0.5天训商务礼仪培训
素质浪费与节约
培训执行力管理
时间管理
沟通能力培训姿势、着装、电话礼仪、就餐礼仪、接待礼仪
成本意识、节约方法总结
秩序、分工、标准与要求、有效沟通、正负激励
时间重要性、如何规划时间、如何提高效率
场景营造、语言组织、肢体动作、交流互动、倾听外训1天本公司同事0.5天外训1天视频学习本公司同事0.5天1天
6.4相关业务部门轮岗：
6.4.1储备干部必须参与业务相关部门的轮岗培训，以便熟悉业务相关工作。

6.4.2轮岗部门及轮岗时间另行规划。

6.4.2轮岗部门的负责人或其指定负责人必须认真负责地对其进行培训，并进行严格考核。

七、考核及奖惩：
7.1本次储备干部培训期半年。

7.2每个项目培训结束后进行考核，考核方式分为口试、试卷测试、操作技能考试等。

考核总分
100分，未达到70分视为不合格，不合格者直接淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。

7.3培训结束后，所有考核平均分未达80分者予以淘汰，淘汰人员回到原工作岗位。

平均成绩超过80分者（含），发放荣誉证书及纪念品，纳入公司储备干部人才库，作为后期首选晋升对象。

平均成绩前三名分别予以现金奖励（第一名3000元、第二名2000元，第三名1000元）。

八、职业生涯规划：
8.1通过储备干部培训的学员，将作为组长、主管的首选对象；
8.2职业生涯通道：
储备干部→组长→主管→副经理→经理→总监
九、执行日期：
序号进度完成日期责任人1各部门提报候选名单3月20日各部门负责人2人事部汇总名单约谈、复审3月30日人力资源总监3总经理审查名单并核准4月5日总经理4协调并实施培训，进行测试、淘汰10月30日总经理、人力资源总监、各部门负责人5总结与表彰11月15日三位老板
十、其它：
参与本次储备干部培训的员工，必须与公司签订《培训协议》（见附页）。

十一、本制度自XX年XXX月XX日起执行。