中粮集团收入分配改革与薪酬管理实践
粮食企业薪酬管理制度最新
粮食企业薪酬管理制度最新一、前言随着我国经济的快速发展，粮食企业的规模不断扩大，对人才的需求也在不断增加。
而薪酬作为企业激励员工、留住人才的一种重要手段，薪酬管理对于粮食企业的发展至关重要。
因此，建立一套科学合理的薪酬管理制度，对于粮食企业来说是至关重要的。
二、目标和原则粮食企业薪酬管理的主要目标是建立科学公正的薪酬体系，激励员工积极进取，创造更大价值，提高企业的整体竞争力。
薪酬管理的原则包括：公平公正、激励激情、透明公开、绩效导向。
三、薪酬管理体系1. 岗位薪酬体系粮食企业应该根据不同岗位的工作性质、工作内容、工作要求等因素，制定相对应的岗位薪酬体系。
根据岗位的重要性、技能要求等，合理确定薪酬水平。
2. 绩效薪酬体系粮食企业应该建立员工的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩。
绩效优秀的员工可以得到相应的奖励，而绩效不佳的员工应该受到相应的惩罚。
3. 管理薪酬体系粮食企业薪酬管理应该建立合理的管理层薪酬体系，根据管理层的职责和领导能力，制定相对应的薪酬水平。
四、薪酬管理流程1. 薪酬测算粮食企业应该对员工的薪酬进行科学测算，考虑到员工的工作内容、工作强度、工作能力、工作成果等因素，制定员工的薪酬水平。
2. 薪酬核算粮食企业应该建立规范的薪酬核算流程，确保员工的薪酬核算准确无误。
3. 薪酬发放粮食企业应该建立规范的薪酬发放流程，确保员工的薪酬及时准确发放。
4. 薪酬调整粮食企业应该按照市场行情、企业业绩等因素，不定期对员工的薪酬进行调整。
五、薪酬管理的监督和评估粮食企业应该建立薪酬管理的监督和评估机制，确保薪酬管理的公平公正。
监督和评估的方式包括：内部监督、外部评估、员工反馈等。
六、薪酬管理的问题与对策粮食企业在薪酬管理中可能会遇到一些问题，如公平性、激励性、绩效考核等问题。
对于这些问题，粮食企业应该采取相应的对策，确保薪酬管理的科学公正。
七、总结薪酬管理对于粮食企业的发展至关重要，是企业激励员工、留住人才的重要手段。
中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)
中国粮油食品（集团）有限公司薪酬总额管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步建立健全集团收入分配激励和约束机制，促进业务单元薪酬总额与效益同步增长，推动业务单元长期可持续发展，制定本办法。
第二条薪酬总额管理按照以下原则进行：1、坚持外部公平、内部公平和实际承受力相结合的原则；2、坚持标准公开，过程公平，结果公正的原则；3、坚持薪酬总额与效益同向变动的原则。
效益上升，薪酬总额上调；效益下降，薪酬总额下调；4、坚持薪酬总额的增长低于效益增长，员工实际薪酬水平的增长低于劳动生产率增长的原则。
第三条此办法管理的对象为各业务单元、中粮香港、中土畜公司、中谷集团（以下简称经营单位）。
各经营单位在集团核定的薪酬总额（含所属下属企业）范围内，参照集团管理办法管理下属企业的薪酬总额。
第四条依据集团规定的管理口径，按照收入实现制核定各经营单位的薪酬总额。
第五条相关名词解释：1、薪酬总额。
指以现金的形式发放给全体员工的收入。
包括固定薪酬和浮动薪酬。
2、固定薪酬。
指参照岗位、职务、个人资历等核定的固定发放的报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工资、工龄工资等项目。
3、浮动薪酬。
需要参照个人绩效表现、企业整体效益情况发放的报酬，包括效益工资（根据业绩表现有一定浮动，否则计入固定报酬）、月奖、季奖、年终奖、特殊奖等。
4、管理口径。
相对财务口径而言，财务口径即按国家会计准则统一口径记录企业财务信息；管理口径则按照集团内部管理需要对财务信息进行处理和分析，为管理决策提供支持。
5、收入实现制。
以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏。
在本办法中指凡在本期实际支付的各种形式的薪酬，均应计入本期的薪酬总额。
第二章组织与领导第六条集团党组为薪酬总额管理的领导机构，负责确定集团薪酬总额管理理念和政策。
第七条集团人力资源部为薪酬总额管理的组织机构，负责组织相关部门共同实施各经营单位的薪酬总额管理。
第八条各经营单位为薪酬总额管理的执行机构，负责落实集团薪酬总额管理措施。
中华粮网薪酬体系优化设计中期报告
中华粮网薪酬体系优化设计中期报告
尊敬的XXX领导：
本人经过深入调研和分析，将中华粮网的薪酬体系进行了优化设计，并完成了中期报告。
具体内容如下：
一、调研报告
本次调研主要围绕企业目标、员工需求、市场竞争和行业标准四个
方面展开，采用了问卷调查、面谈和文献资料法等多种方式收集数据，
得出以下结论：
1.中华粮网的企业目标为增加市场份额和提高员工满意度，其中员
工满意度尤为重要。
2.员工需求主要包括薪酬、福利、培训和发展机会等方面。
其中薪
酬水平和薪酬公平性是员工关注的重点。
3.市场竞争激烈，主要对手的薪酬水平普遍较高。
为了留住优秀员工，中华粮网必须提高薪酬水平。
4.行业标准普遍较为混乱，中华粮网可以参考一些较为成熟的企业
薪酬体系建设经验进行优化设计。
二、薪酬体系优化设计
针对以上结论，本人提出了以下薪酬体系优化设计方案：
1.建立有竞争力的薪酬架构：根据市场供求情况，确定中华粮网的
新薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，并将其与员工绩效挂钩。
2.加强薪酬公平性：制定薪酬差异化政策，解决内外部人员的薪资
不平等问题，并开展薪酬公开透明化的工作。
3.完善绩效管理制度：建立科学合理的绩效评估体系，将绩效与薪
酬挂钩，同时加强绩效监控，确保绩效管理效果。
4.提供多样化福利：系统推行完整的员工福利制度，包括医疗保险、养老保险等，为员工提供更加全面的福利保障。
以上是本人在中期报告中对中华粮网薪酬体系优化设计方面的思路
和方案。
希望得到领导的支持和指导，后续将继续深入推进。
谢谢！。
国有粮库薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范国有粮库薪酬管理，提高员工工作积极性，确保国有粮库的稳定发展，根据国家有关法律法规，结合我库实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有粮库全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作贡献和岗位价值；（二）激励与约束并重原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，同时约束员工行为；（三）合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行劳动保障政策。
第二章薪酬构成第四条国有粮库薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合粮库实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度和劳动条件等因素，合理确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、工作完成情况和公司经营业绩，按月或季度发放绩效工资。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、岗位补贴、高温补贴、交通补贴等，根据国家和地方政策以及粮库实际情况确定。
第九条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人表现，发放年终奖金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下几种情况：（一）根据国家规定和地方政策调整；（二）根据粮库生产经营状况调整；（三）根据员工个人表现调整。
第十一条薪酬调整应当遵循以下程序：（一）制定薪酬调整方案；（二）提交公司领导班子讨论；（三）经公司董事会审议通过；（四）通知全体员工。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放应当按月进行，不得拖欠。
第十三条薪酬发放应当通过银行转账或现金支付，确保员工及时、足额领取薪酬。
第十四条薪酬发放过程中，如出现争议，应按照国家法律法规和公司内部规定进行处理。
第五章附则第十五条本制度由国有粮库人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本制度如需修改，由公司领导班子提出修改意见，经董事会审议通过后，予以修改。
粮油销售薪酬管理方案
粮油销售薪酬管理方案作为一个拥有庞大销售团队的粮油行业公司，如何建立一个科学合理的薪酬管理方案来提高员工的积极性和动力，是一个急需解决的问题。
在本文中，我们将介绍我们公司的粮油销售薪酬管理方案，包括薪酬制度、薪资结构等方面的内容。
薪酬制度为了激励销售团队的工作热情和积极性，我们公司采用绩效工资的方式来设定薪酬制度。
基本工资是固定的，但是各个销售人员的绩效工资则根据其个人的业绩表现而异。
具体来说，绩效工资是由销售业绩、客户反馈、市场竞争力等多个因素综合考虑所得出的一项绩效评估结果，评估结果越好，绩效工资越高。
薪资结构我们公司的薪资结构包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是公司给予员工的最低保障，它固定不变，不受员工的工作表现和销售业绩的影响。
绩效工资则是根据员工的销售业绩来测算的，它反映员工工作的实际表现和贡献，不仅能够激发员工的工作积极性，也能够更好地体现公司的公平公正原则。
薪酬福利作为粮油行业的一名销售员，往往需要花费大量的时间和精力来拓展客户群体，建立口碑和信誉。
为了激励员工的工作积极性，我们公司也给予了员工各种其他的福利待遇：1.社会保险：员工还可以享受社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2.带薪休假：员工工作满一定年限可以享受带薪休假，休假期间将继续获得公司支付的工资。
3.职业培训：公司不断提供各种专业培训和学习机会，以提高员工的工作素质和技能。
4.员工福利：公司还为员工提供了各种福利，包括节日福利、生日福利等。
薪酬管理为了更好地管理和控制薪酬支出，我们公司建立了一套完整的薪酬管理制度，主要包括以下几个方面内容：1.薪酬预算管理：按照公司业务规模和经济实力制定每年薪酬预算，保障公司资金安全和合理支出。
2.薪酬激励管理：制定明确的薪酬激励政策，对于员工的业绩和表现进行奖励和惩罚，提高销售和服务效率。
3.薪酬调整管理：随着公司的发展和市场变化，适时进行薪酬调整，保持员工的薪酬竞争力和激励力。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
中粮薪酬改革实践
谢谢彭老师，愧不敢当，首先要感谢文老师的热情相邀，给了我和中粮集团一个机会，在这里分享中粮集团在收入分配制度和薪酬管理中的一些实践，这些薪酬制度的改革和分配管理的实践，都是人民大学劳动人事学院的同学们把这些理论带到了中粮，所以说在这里我要感老师，文老师，还有今天没有到的曾老师和孙老师，这些老师的优秀的学生来到了中粮，来到了集团人力资源部，把我们中粮集团的收入分配制度改革和薪酬管理向前推进了一步，在这里我想代表中粮集团对人民大学劳动学院，对各位老师和同学表示衷心的感谢。
今天不多耽误大家的时间，我觉得汇报，中粮集团人力资源部，像彭老师讲的，有一半的员工来自于人民大学的劳动人事学院，如果加上到人民大学劳动学院培训的有三分之二跟劳动人事学院有关系，我代表这些员工和同学汇报他们到中粮在工作中的一些体会。
我今天的汇报分两部分，介绍一下中粮集团，使大家对中粮集团有一个概念，便于在后面的收入分配管理实践中便于大家理解。
首先介绍一下中粮的基本情况，刚才郑老师谈到了中粮成立于1949年，伴随着新中国的诞生而诞生从这个角度来讲，无愧于共和国的长子，他是中国国内目前最大的粮油食品企业，自94年开始，连续17年入选《财富》杂志世界500强，2010年，2009年，以去年的数据为准，今年评的，312位，是中粮历史上最好的名词。
连续三年被屏为国资委的考核A级企业，中粮集团有七加上市公司，在香港有四家，国内有三家，这些品牌大家比较熟悉的有福临门、长城葡萄酒，金帝巧克力，包括最近上市的果汁，香雪的面包，家家康的肉食。
大家比较熟悉的商业地产西单有一个大跃城，我们后来收购蒙牛集团，五谷道场，包括现在建设的东单，像中茶，北京的雪莲羊绒都是中粮的品牌。
中粮的发展经历了三个阶段，非常的简单，在87年以前，49到87是中粮集团作为专业外贸总公司的阶段，第二阶段是从88年开始，中粮与各省市的中粮脱钩开始向市场化转型，第三阶段是宁董事长来了以后，从05年到现在，围绕着全产业链的战略打造新中粮，新国企的阶段。
中粮集团考核管理制度
中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。
第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。
其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。
第三条本办法发挥以下作用：1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。
2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。
3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。
4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。
第四条绩效评价坚持以下原则：1、导向原则。
评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。
2、激励原则。
根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。
3、三公原则。
过程公开，标准公平，评价公正。
4、差别化原则。
不同单位、不同岗位制定不同的评价标准，评价结果要根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。
第五条重要概念说明：1、绩效评价分为组织绩效和个人绩效两个层次。
组织绩效包括业务单元、职能部门两部分；个人绩效包括经理人和员工两部分。
经理人指业务单元、职能部门总经理助理及以上人员，员工指集团职能部门员工。
2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情况所进行的评价，用于衡量团队的贡献与合作。
组织绩效将突出全面负责的要求，是部门主要负责人绩效的重要组成部分。
3、个人绩效：个人绩效以评价所担任岗位的目标完成情况为主，同时辅以能力、态度等方面的考察，实行全面评价，用以衡量个人的资质、对岗位的胜任程度、付出的努力和取得的贡献。
4、定量评价：定量评价是衡量工作业绩表现的量化成果，是对工作完成效果的最直接衡量方式。
中农薪酬方案
薪酬管理制度第一章：总则一、目旳为规范企业薪酬管理，应对剧烈旳市场竞争，适应企业经营发展旳需要，建立一种与现代企业制度相适应旳薪酬分派制度，以调动员工旳积极性和发明性，充足发挥薪酬管理对员工旳鼓励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特制定本制度。
二、制定原则1.竞争原则：保证企业薪酬水平在行业和集团内部具有相对竞争力。
2.公平原则：使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位员工之间旳薪酬相对公平合理。
3.鼓励原则：根据企业员工旳奉献大小，决定员工旳薪酬水平，4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业旳经营发展水平制定薪酬预算，控制薪酬成本。
三、合用范围本制度合用于企业全体在册员工。
第二章：薪酬构成企业薪酬设计按人力资源旳不一样类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人奉献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业旳不停成长和可持续发展，同步共享企业发展旳成果。
一、薪酬体系1.企业薪酬体系采用下列工资类别：与企业年度经营业绩有关旳年薪制；与年度、季度、月度绩效有关旳岗位绩效工资制；与业务绩效有关旳提成工资制；与技能水平有关旳技能工资制。
2.企业正式员工薪酬构成：（1）企业高层领导薪酬按集团有关制度执行。
（2）营销类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+提成工资+津贴或补助+奖金+附加工资（3）管理、服务及工人类员工薪酬构成：基本工资+岗位绩效工资+津贴或补助+奖金+附加工资（4）项目部组员：在原有岗位工资基础上，予以项目补助。
3.试用期员工薪酬构成新入职工工旳试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格旳员工予以辞退或延长试用期。
员工试用期旳岗位工资按转正后岗位工资旳80%发放，试用期内不享有正式员工所发放旳各类岗位补助。
4.新进大学生实习期及实习期内旳薪酬原则按集团规定执行，转正后旳薪酬构成按定岗后旳岗位原则执行。
第三章薪酬原则确实定一、基本工资=基本生活费+工龄工资1、基本生活费：为保证员工基本生活需要而设置旳保障工资，其原则为1200元，根据徐州市最低生活费调整而调整。
中粮集团人力资源工资待遇怎么样
引言概述：中粮集团作为中国最大的粮食、食品生产与流通企业集团之一，其人力资源工资待遇备受关注。
本文将深入探讨中粮集团的人力资源工资待遇情况，以便于对该企业的薪酬政策有更全面的了解。
正文内容：一、薪酬结构1.1 定薪政策：中粮集团定薪政策灵活多样，根据员工的不同岗位、薪资等级和绩效表现进行差异化设置。
这种灵活的定薪政策有助于激励员工的工作积极性和发展动力。
1.2 绩效奖金：中粮集团注重绩效管理，设立了绩效奖金制度。
员工的薪酬水平与个人的绩效表现直接挂钩，高绩效者可以获得更丰厚的绩效奖金，鼓励员工努力工作、提升业绩。
1.3 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，中粮集团还提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪休假、员工健康保险、子女教育支持等，为员工提供全面的福利保障。
二、薪资水平2.1 行业竞争力：中粮集团作为中国最大的粮食、食品生产与流通企业集团，其薪资水平相对较高。
与同行业其他企业相比，中粮集团在薪资方面的竞争力较强，能够吸引和留住高素质的人才。
2.2 职位层级：中粮集团在员工的职位层级上设有不同的薪酬水平，高级职位的员工所获得的薪资水平较低级职位更高。
这有助于激励员工提升自己的职业发展，并为公司的战略决策提供动力。
2.3 地域差异：考虑到不同地域的生活成本差异，中粮集团在不同地区也会有相应的薪酬调整，以确保员工的薪酬有着相对合理的水平。
三、激励机制3.1 股权激励：中粮集团通过股权激励计划，为员工提供持股机会，使员工能够分享公司成果和利益。
这不仅能够激励员工为公司的发展做出更多贡献，也能够提升员工的工作积极性和归属感。
3.2 培训与发展：中粮集团注重员工的培训与发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展路径。
这种激励机制使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质，获得更好的职业发展机会。
3.3 业绩考核：中粮集团建立了完善的业绩考核体系，根据员工的绩效表现和工作贡献进行评价，并且与薪酬挂钩。
这种激励机制帮助员工明确目标，促进员工的工作动力和积极性。
中粮薪酬管理制度范文
中粮薪酬管理制度范文中粮集团薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范中粮集团薪酬管理，确保薪酬政策的公平、公正，提高员工的薪酬满意度和工作动力，特制订本制度。
第二条中粮集团薪酬管理制度适用于全体中粮集团员工。
第三条中粮集团薪酬管理以市场为导向，注重绩效管理，同时兼顾公平和激励。
第四条中粮集团薪酬管理实行绩效导向原则，通过绩效评估来确定员工的薪酬。
第五条中粮集团薪酬管理建立了薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利待遇和其他薪酬组成部分。
第二章基本工资管理第六条基本工资根据员工的岗位定级和薪酬调查结果确定。
第七条基本工资的调整遵循公平和合理的原则，经过充分调研和讨论决定。
第八条基本工资的调整周期为每年一次。
第三章绩效工资管理第九条绩效工资是中粮集团对员工绩效表现的一种奖励机制。
第十条绩效工资的确定根据员工在绩效评估中的得分以及公司财务状况等因素综合决定。
第十一条绩效工资的发放周期为每个季度。
第四章福利待遇管理第十二条中粮集团对员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于社保、公积金、年度假期等。
第十三条中粮集团福利待遇的具体内容由公司负责制定和调整。
第十四条员工享受福利待遇的条件和标准由公司负责制定和执行。
第五章其他薪酬管理第十五条其他薪酬包括员工的加班费、奖金、津贴等。
第十六条其他薪酬的发放周期根据具体情况确定。
第六章薪酬管理流程第十七条薪酬管理流程主要包括以下几个环节：绩效评估、薪酬计算、薪酬审核、薪酬发放等。
第十八条薪酬管理流程由人力资源部门组织和实施。
第十九条薪酬管理流程执行过程中要注重保护员工的隐私和个人信息安全。
第七章薪酬管理监督第二十条薪酬管理制度的执行由公司高层负责监督。
第二十一条薪酬管理制度执行过程中对于不遵守制度的行为要进行严肃追责。
第八章附则第二十二条对本制度的解释权和修订权归中粮集团公司所有。
第二十三条本制度自公布之日起正式执行。
中粮薪酬管理制度范文就是以上内容，作为一个笼统的范文，仅供参考，具体实施时需要根据中粮集团的实际情况进行适当的调整和完善。
中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管制办法(试行)4.doc
中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)4中国粮油食品（集团）有限公司薪酬总额管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步建立健全集团收入分配激励和约束机制，促进业务单元薪酬总额与效益同步增长，推动业务单元长期可持续发展，制定本办法。
第二条薪酬总额管理按照以下原则进行：1、坚持外部公平、内部公平和实际承受力相结合的原则；2、坚持标准公开，过程公平，结果公正的原则；3、坚持薪酬总额与效益同向变动的原则。
效益上升，薪酬总额上调；效益下降，薪酬总额下调；4、坚持薪酬总额的增长低于效益增长，员工实际薪酬水平的增长低于劳动生产率增长的原则。
第三条此办法管理的对象为各业务单元、中粮香港、中土畜公司、中谷集团（以下简称经营单位）。
各经营单位在集团核定的薪酬总额（含所属下属企业）范围内，参照集团管理办法管理下属企业的薪酬总额。
第四条依据集团规定的管理口径，按照收入实现制核定各经营单位的薪酬总额。
第五条相关名词解释：1、薪酬总额。
指以现金的形式发放给全体员工的收入。
包括固定薪酬和浮动薪酬。
2、固定薪酬。
指参照岗位、职务、个人资历等核定的固定发放的报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工资、工龄工资等项目。
3、浮动薪酬。
需要参照个人绩效表现、企业整体效益情况发放的报酬，包括效益工资（根据业绩表现有一定浮动，否则计入固定报酬）、月奖、季奖、年终奖、特殊奖等。
4、管理口径。
相对财务口径而言，财务口径即按国家会计准则统一口径记录企业财务信息；管理口径则按照集团内部管理需要对财务信息进行处理和分析，为管理决策提供支持。
5、收入实现制。
以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏。
在本办法中指凡在本期实际支付的各种形式的薪酬，均应计入本期的薪酬总额。
第二章组织与领导第六条集团党组为薪酬总额管理的领导机构，负责确定集团薪酬总额管理理念和政策。
第七条集团人力资源部为薪酬总额管理的组织机构，负责组织相关部门共同实施各经营单位的薪酬总额管理。
中粮,收入分配改革,薪酬管理实践
3、中粮集团的历史
第一阶段
1949-1987年： 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
2005至今：
1988-2004年：
打造新国企
向多元化、实业化转型
1987年
2004年
6
4、中粮集团的主要业务
中粮集团
办公厅
战略部
财务部 人力资源部 创新管理部 审计监察部 法律部
党群部
中粮科学院 创新创业基地
中 粮 粮 油
800
600 466
559
400
200
0
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
利润总额（亿元）
90 80
76
82
70
59
60
50 40
37
30 20
16
24
10
0
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
净资产（亿元）
800
715
700
600
目标奖金与基 本工资挂钩，
制定战略导向 的、个性化的 业绩考核办法
法定福利
五险一金 严格按照国家
政策和地方法 律法规确定
补充福利
补充医疗 企业年金
集团管理范围经理人，如无集团批准，不得享受任何形式的其他报酬
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3 、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系
建立战略导向、个性化的业绩考核办法
组织绩效
上游原料“出口”
种 收储 贸 植 物流 易
中间产品 “出口”
初加工
深加工
饲料加工 养殖屠宰
终端消费品“出口”
食品 制造
食品 营销
最新-中粮集团员工薪酬管理制度 精品
中粮集团员工薪酬管理制度1．薪酬（1）公司薪酬管理政策文件为《中粮集团薪酬管理实施指导意见》（试行），公司薪酬管理理念为“以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、逐步与市场接轨”。
（2）月度工资类型包括：计时工资、计件工资二种，公司大多数岗位实行计时工资，打包工等少数岗位实行计件工资。
计时制工资结构：月工资=基本工资+技能绩效工资+其他津贴+浮动工资+加班工资+其他，加班工资按本人基本工资作为基数计发。
标准工资=基本工资+技能绩效工资。
计件制工资结构：月工资=计件工资+其他，计件工资方案详见公司相关规定。
（3）员工工资各部分构成比例由公司核定，详见本人工资单，基本工资不低于当地当年最低工资。
2．工资支付（1）公司以公历上月21日到当月20日为一个考勤周期，当月30号前结发员工工资。
（2）日、小时工资的计算日工资=标准工资/20.83天，小时工资=日工资/8小时。
（3）新录用、离职等人员，按其实际在职天数计薪。
（4）工资的考核①缺勤考核事假：员工当月请事假不超过一天（全年不超过3天）不扣工资，超过限额扣事假工资，计算公式=月缺勤天数*日工资。
病假：病假累计在15天及以内，发其标准工资的75%；15天以上两个月及以内，发给标准工资的50%；年内累计超过两个月部分改发病伤救济费。
产假：产假期间，发放基本工资。
因工作需要未休满产假提前上班的员工，除发放正常工资外，同时对未休部分补发产假工资。
旷工：按事假的3倍减发。
②违纪扣款员工违反劳动纪律或规章制度被处以纪律处分的，公司可根据有关规定减发其工资，但减发后的工资不得低于当地居民最低生活保障线。
因员工本人原因给公司造成经济损失时，公司可依法要求其赔偿损失，并可从其工资中逐步扣除，但每月扣款不得超过员工本人当月工资的20%，且当月实得工资不低于当地居民最低生活保障线。
3．社会保险公司按国家规定给员工缴纳基本社会保险。
4．年终奖金公司将根据效益、部门及个人的考核等级结算发放年终奖金。
粮食公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，结合公司实际情况，建立具有竞争力和激励性的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、公司经营业绩等因素确定，体现员工的贡献。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，以保障员工生活。
第九条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定，体现激励作用。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家相关政策、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人表现、公司经营状况等因素，适时进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月度工资发放制度，每月发放一次。
第十四条员工工资发放时，应扣除个人所得税、社会保险费、住房公积金等法定扣除项。
第五章奖金制度第十五条公司设立年终奖金，根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定。
第十六条年终奖金发放时间为次年1月。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修订。
粮油公司薪酬制度方案范本
公司薪酬制度方案范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制四、薪酬结构1、基本工资：基本工资是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的，员工在岗位上表现优秀，能充分发挥岗位作用的，可以获得相应的岗位工资。
3、绩效工资：绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬。
每月调整一次，绩效工资在工资总额中占0-60%。
4、奖金：奖金是根据公司经营状况和员工工作绩效，由总经理决定的，对表现突出的员工给予的奖励。
5、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元。
中粮薪酬绩效逐步与市场接轨
薪酬绩效逐步与市场接轨以岗定薪，按绩取酬，注重公平中粮集团虽然是一个国企，但其业务都处于竞争性领域，人才自然也面临激烈的市场竞争。
逐步建立与市场接轨的薪酬绩效体系，关系到能否吸引到人才，留住人才，关系到中粮未来的可持续发展。
中粮集团总的薪酬体系架构所遵从的原则就是按照市场的游戏规则，以岗定薪、按绩取酬。
尽管各个业务单元分属不同行业的企业所采用的方法有所差别，固定工资和浮动工资的比例有所不同，但整个薪酬体系设计要报集团总部审批，总部则会根据实际情况把握三个方面的平衡：一是外部平衡。
按市场、行业特点建立薪酬体系，以便更好地招聘选拔人才；二是内部平衡。
根据各个业务单元贡献大小来评定岗位的价值，对岗不对人。
随着人员岗位调整，级别也要调整，以避免过去能上不能下，“背着级别跑”的现象；三是自我平衡。
鼓励员工发挥积极性，每人每年的贡献不一样，评价也会各不相同。
业绩评价纵横兼顾过去中粮集团在进行业绩评价时，主要是将实际完成情况与年初的预算进行比较，这使得每年的预算会成为“吵架的预算”：总部倾向于为单元制定一个较高的预算目标，而单元为了在年终业绩评价获得高分，倾向于将预算压低。
每年的预算其实是在一个总部与单元的博弈中达成。
现在由于业绩评价中，预算在评价中的权重仅占20%，而更多是强调与历史值的比较，更加强调业务的成长，而并非与预算的比较。
中粮集团目前除了以历史比较作为纵向标准外，还在横向上寻找参照坐标，开始对标行业内竞争对手的业绩数据。
比如，如果中粮集团某个业务单元的增长率是30%，但是竞争对手或者所在行业内的平均增长率是50%，那么这个业务单元的业绩增长就是达不到集团要求的。
最终，中粮集团的业绩评价体系采用了自身历史数据和行业内数据相结合，纵向评价与横向比较相结合的设计思路，做到了既关注自身发展状况，又进一步与市场接轨。
充满阳光的“新国企”文化阳光文化下的主人翁精神现在中粮集团的员工，只要是在上班时间打他们的手机，首先就会在手机中听到一首《阳光》的歌曲，歌曲由高晓松作曲，董事长宁高宁作词，这首歌是中粮集团正在积极建设和推广“阳光下的企业文化”一个方面的反映。
粮食企业薪酬管理制度范文
粮食企业薪酬管理制度范文粮食企业薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善粮食企业内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于粮食企业内部的薪酬管理，除非法律法规另有规定外，适用于本企业所有员工。
第三条粮食企业薪酬管理制度的目的在于科学合理地确定员工的薪酬水平，激励员工创造性地工作，提高企业绩效。
第四条粮食企业应当根据企业的管理体制、经济效益、市场竞争力等因素进行薪酬政策的制定，并在薪酬政策中明确员工的薪酬计算方法、工资结构、奖金分配等内容。
第五条粮食企业应当建立健全的薪酬体系，根据员工的工作职责、工作表现、工作贡献等因素确定员工的薪酬水平。
第二章薪酬计算方法第六条粮食企业的薪酬计算方法应当合理、公正、透明，主要包括基本工资、绩效工资、岗位津贴等。
第七条基本工资是粮食企业根据岗位的要求，员工的工作经验、学历等因素确定的固定工资。
基本工资应当根据员工的工龄逐年递增。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现、工作贡献等因素确定的工资，可以通过考核、评比等方式进行评定。
第九条岗位津贴是根据员工的工作岗位要求，提供特殊技术或工作环境条件的岗位发放的津贴。
第三章工资结构第十条粮食企业的工资结构应当将基本工资、绩效工资、岗位津贴等有机地结合起来，形成合理的工资体系。
第十一条工资结构应当根据员工的工作职责、工作岗位、工作技能等因素而有所不同，以激励员工提升自身素质和工作能力。
第十二条工资结构应当统筹兼顾企业整体效益和员工的个人发展，保障员工的合理收入。
第四章奖金分配第十三条粮食企业应当建立激励机制，在员工工作表现突出时给予适当的奖金激励。
第十四条员工的奖金分配应当公平、公正、透明，并与员工的工作表现、工作贡献等因素相匹配。
第十五条粮食企业应当根据实际情况合理设定奖金分配比例，并在奖金分配中充分考虑员工群体的利益。
第五章薪酬激励第十六条粮食企业应当通过薪酬激励，激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
中粮工资管理制度
中粮工资管理制度一、总则为了规范中粮集团的工资管理行为、保障员工的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中粮集团下属各企业和部门的员工。
企业领导根据本制度的规定，结合自身实际情况，可结合制定适当的管理细则。
三、工资基本概念1、工资的定义：是用于衡量劳动价值的经济报酬。
是用于支付劳动力的一种货币形式。
2、工资的结构：工资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
3、工资的支付方式：工资支付方式包括现金支付、银行转账、POS机刷卡支付等。
四、工资的组成1、基本工资：基本工资是指企业根据国家相关法律规定给予员工的最低合法工资，固定不变。
2、绩效工资：绩效工资是指根据员工在工作中所取得的业绩和工作表现，由企业根据绩效考核结果给予的奖金。
3、奖金：奖金是指根据员工在工作中所取得的优异成绩或者在企业发展过程中有突出的贡献，在一定条件下给予的额外报酬。
4、津贴：包括餐补、交通补助、通讯补助、住房补助等。
五、工资管理1、工资的核算：工资核算由企业财务部门负责。
财务部门应按时核算每个员工的工资，核算结果应符合国家相关规定。
2、工资的发放：工资发放由企业人事部门负责。
企业应及时发放员工的工资，发放方式由员工自行选择。
六、工资调整1、基本工资调整：企业应当根据国家相关规定及时调整员工的基本工资。
2、绩效工资调整：绩效工资应当根据员工的工作表现和实际业绩进行调整。
3、奖金调整：奖金应当根据员工的工作表现和企业实际情况进行调整。
七、工资保障1、工资支付保障：企业应当保证员工的工资能够按时支付。
2、工资安全保障：企业应当建立健全工资管理制度，保障员工的工资安全。
八、其他规定1、工资福利：企业应当给予员工必要的福利，包括社会保险、福利金等。
2、工资管理监督：员工可以通过企业内部渠道，向企业提出对工资管理制度的监督和建议。
3、工资争议解决：工资争议由企业人力资源部门和工会代表共同协商解决。
本制度自颁布之日起正式生效，如有需要修改，应经企业相关部门协商后确定。
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1、基本情况 成立于1949年，中国最大的粮油食品企业 连续17年入选《财富》世界500强，2010年位列第312位 连续3年国资委业绩考核A级企业
4
2、上市公司和主要品牌
四家香港上市公司： 中国粮油（0606），中国食品（0506），xx包装（0906），蒙牛乳业（02319） 三家国内上市公司： xx屯河（600737），丰原生化（600393），xx地产（000031）
800
600 466
559
400
200
0
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
利润总额（亿元）
90 80
76
82
70
59
60
50 40
37
30 20
16
24
10
0
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
净资产（亿元）
800
715
700
600
步造成了内部职级关系的不合理，出现工龄长就级别高的情况，工作内容和工作 价值无法体现，也无法根据内外部情况进行合理的调整； 薪酬与员工发展分离。专业人员的发展没有通路，所有人员只能向管理类的“经 理人”发展，人员的成长受到限制。
11
２、引入全面报酬理论，改革收入分配机制
全面报酬理论
全面报酬 Total reward
xx集团收入分配改革与薪酬管理实践 （新）
二〇一〇年十二月
1
内容提要
一、关于xx 二、xx集团的收入分配改革与薪酬管理
2
内容提要
一、关于xx
1、基本情况 2、上市公司和主要品牌 3、xx集团的历史 4 、xx集团的主要业务 ５、xx集团的使命和战略 6、经营业绩
二、xx集团的收入分配改革与薪酬管理
5
3、xx集团的历史
第一阶段
1949-1987年： 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
2005至今：
1988-2004年：
打造新国企
向多元化、实业化转型
1987年
2004年
6
4、xx集团的主要业务
中粮集团
办公厅
战略部
财务部 人力资源部 创新管理部 审计监察部 法律部
党群部
xx科学院 创新创业基地
中 粮 粮 油
540
500
468
400
362 302
300 203
200
100
0
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 9
内容提要
一、关于xx 二、xx集团的收入分配改革与薪酬管理
1、xx集团收入分配改革的背景 2、引入全面报酬理论，改革收入分配机制 3、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系 4 、按照政策要求，探索上市公司长期激励 5 、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬
深刻理解所处环境，紧跟集团的战略转型和市场化程度的节奏，初期主 要是薪酬理念、薪酬策略、薪酬结构等与市场的接轨，而薪酬水平则是 一个逐步接轨的过程，确保外部公平。
14
3 、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系
薪酬结构
薪酬结构
基本工资
按照岗位价值 确定
按月发放，每 年12个月
绩效奖金
根据业绩考核 结果确定
薪酬管理体系必须建立配套的绩效评价体系，以合理、公正、客观的原 则评价组织绩效和个人绩效表现，不同的绩效表现决定实际薪酬待遇， 确保自我公平。薪酬管理要求建立科学公正的绩效评价体系。
在以岗位为基础的前提下，充分考虑个人能力发展需求与成长路径，设 定以能力为重心的内部级别体系，个人能力的发展在与岗位价值相匹配 的同时，体现个人级别的变化，确保发展公平。薪酬管理要促进员工的 成长和发展
中 国 粮 油
中 国 食 品
地 产 事 业 部
中 国 土 畜
中 粮 屯 河
中 粮 包 装
金 融 事 业 部
中蒙 粮牛 肉乳 食业
7
5、xxห้องสมุดไป่ตู้团的使命和战略
xx集团的使命 我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地 位，使客户、股东、员工价值最大化。
xx集团的战略：全产业链粮油食品企业
中华英才网举办的中国 大学生心目中最佳雇主企业 评选结果显示：
有77.5%的人择业时对“ 个人发展和晋升空间”十分 关注，45.8%的人希望有较多 的培训机会，48.5%的人看重 较高的收入，38.1%的人希望 有一个良好的工作环境。
除薪酬福利外，职业发 展和工作环境也是员工报酬 的重要组成部分。
２、引入全面报酬理论，改革收入分配机制
目标奖金与基 本工资挂钩，
10
1、xx集团收入分配改革的背景
战略转型推动收入分配体制改革
2005年，xx集团开始战略转型，原有的收入分配体制不能适应企业战略 转型的需要。主要表现在：
以职务定薪。没有体现“岗位”价值和市场价值，同一头衔工资相同； 薪酬结构不合理。由于需要招聘越来越多的市场化人才，薪酬结构和薪酬管理方
式与市场化的要求差距较大，人才招聘遇到困难和挑战； 注重物质性报酬，忽视非物质性报酬； 没有合理的薪酬调整机制。薪酬的增长只能通过长级来实现，而一味的长级进一
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6、经营业绩
营收（亿元）
1,200
1,012 1,057
1,000
892
800
603
600 446
499
400
200
0
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
总资产（亿元）
2,000 1,800
1,785
1,600 1,400 1,200 1,000
1,209 1,306 873
上游原料“出口”
种 收储 贸 植 物流 易
中间产品 “出口”
初加工
深加工
饲料加工 养殖屠宰
终端消费品“出口”
食品 制造
食品 营销
以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种 植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全 产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各产业链之间的有机协同，形成 整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现企业全面协调可持续发。
全面报酬的构成
全面报酬理论与传统收入分 配方式的区别： 从“交易”到“关系” 从“雇佣”到“承诺” 从“使用”到“成长” 从“被动”到“主动” 从可复制到不易复制
3 、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系
xx的薪酬管理理念
以岗定薪 按绩取酬 促进能力和发展
逐步与市场接轨
薪酬水平以岗位价值为基础，以架构清晰、职责明确、编制合理为前 提，根据岗位所承担的职责和任职资格确定岗位价值和薪酬区间，确保 内部公平。以岗定薪是薪酬管理的基础。