中小企业人才流失原因与对策分析

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中小企业人才流失原因与对策分析
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3月
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引言 1 一、中小企业人才流失的现状及影响分析 1 （一）中小企业人才流失现状以 A 企业为例 1 1.管理人员及技术人员流失情况 1 2.各学历段的人才流失情况 2 3.各年龄段人才流失情况 2
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（二）中小企业人才流失的影响分析 2 1.影响企业竞争力 3 2.造成企业无形资产流失 3 3.影响其他员工心态 3 二、中小企业人才流失原因 4 （一）招聘体制不能真正的施行 4 （二）缺乏科学的薪酬体系 4 （三）企业管理制度不完善 4 1.保障制度不高 4 2.企业前景不明朗 5 （四）员工满意度不高 5 三、解决中小企业人才流失的对策 5 （一）完善企业的招聘体系 5 （二）制定合理的薪酬体系 6 （三）完善企业的管理制度 6 1.建立完善的保障制度 6 2.为员工制定职业规划 7 （四）加强以人为本的管理理念 7
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结论 8 参考文献 9 内容摘要
伴随着全球化进程加快，人才是企业获得竞争优势的 一个关键问题，企业之间的人才竞争十分的激烈争。目前 我国中小企业的人才流失十分严重，已经成为制约中小企 业发展的因素。怎么样的激励人才、防范人才、吸引人才 已经开始引起政府和企业之间的关注，是目前中小企业急 需要解决的一个问题。中小企业在中国经济发展当中具有 重要的地位，但是很多中小企业的发展都受到很多因素的 限制，其中困扰最严重的一个因素就是员工的大量流失。 在本文的描述中首先介绍了中小企业人才流失现状及影 响，然后分析了中小企业员工流失的原因，并提出了相关 解决策略，希望给中小企业发展提供一些帮助。
关键词 中小企业；人才流失；原因
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中小企业人才流失原因与对策分析
引言
市场经济的不断发展和完善，使得中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，在国 民经济体系中扮演越来越重要的角色。所谓的中小企业，一般是指生产规模较小，市场的 占有份额较低，并不具备大企业复杂的管理结构特征的企业。中小企业在人员和注册资本 上也都有一定的限制。在未来的发展速度上，中小企业的发展速度也是很快的，是国家税 收的主要来源。时代在迅速的发展变化，跟着时代的步伐，在中国经济发展已经进入新常 态的时候，对于广大中小企业而言既是机遇又是挑战，认真学习领会中央对经济发展新常 态趋势的研判，主动转型升级，积极努力创新。然而，伴随全球化的深入发展中小企业也 暴露了许多的不足，资金短缺，管理粗放，技术落后成为中小企业发展的绊脚石，其中最 突出的问题应该是人才流失。
一、中小企业人才流失的现状及影响分析
（一）中小企业人才流失现状以 A 企业为例
A 企业是一家集软硬件生产为一体的中小企业，该企业的与 10 月 13 日正式成立，注 册资金为 100 万人民币。A 企业自成立以来每一年都会有新员工入职，同时也会有老员工 辞职，员工流动性比较大，人才流失情况也非常明显。
1.管理人员及技术人员流失情况
表 1 A 企业管理人员和技术人员流失情况
岗位
流失人数 各岗位总人 各岗位流失人数占各 各岗位流失人数占
数
岗位总人数的比例
总人数的比例
高层管理人员
3
12
25%
2.2%
中层管理人员
5
25
20%
3.6%
普通管理人员
19
57
33.3%
13.7%
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技术人员
12
45
合计
39
139
26.7% 28.1%
8.6% 8.1%
资料来源：根据公司资料整理所得
A 企业各层级员工情况如表 1 所示，公司管理人员总共 39 人,其中高层职位管理人员 比例较少,占到了员工总数的 25%,而对于中层管理人员仅占到公司员工总数的 20%,这说明 A
企业人员需要协调,加大对技术人员的招聘与培养。
2.各学历段的人才流失情况
表 2 A 企业各学历阶段人才流失情况
学历
流失人 各学历段总 各学历段流失人数占各学 各学历段流失人数
数
人数
历段的总人数的比例
占总人数的比例
研究生以上
3
8
37.5%
2.1%
本科
9
35
25.7%
6.5%
大专及以下
27
96
28.1%
19.4%
合计
39
139
28.1%
28.1%
资料来源：根据公司资料整理所得
从表 2 可以看出，在 A 企业当中员工的学历情况以大专及以下学历为主。同时这个阶 段也是该公司人才流失率最高的，占到了总人数的 19.4%。对于 A 企业而言，因为是中小 企业。企业实力并不雄厚，为了留住核心人才，企业对于高学历人的往往会开出比较好的 条件。对于学历比较低的人才待遇相对就比较低。而这也是为什么在 A 企业中学历越低， 人才流失率越高的原因之一。人才与企业本身就是双向选择，当人才觉得公司无法给予自 己想要的待遇是就会选择更适合自己发展的企业，而这就导致了人才的出走。对于 A 企业 而言，大专及以下学历人员是公司的基层人才，基层人才的大量流失不利于公司的稳定发
展。
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3.各年龄段人才流失情况
表 3 A 企业各年龄阶段人才流失情况
年龄
流失人数
年龄段总人数 各年龄段流失比 流失人数占总人数的
率
比率
1823
20
53
37.7%
14.3%
2428
9
31
29%
6.4%
2933
5
26
19.2%
3.6%
3438
3
18
16.7%
40 及以上
2
11
18.1%
合计
39
139
28.1%
2.2% 1.4% 28.1%
资料来源：根据公司资料整理所得
从表 3 可以看出，在 A 企业当中 1828 岁员工在公司占比最多，占到了所有员工的 66.7%。A 公司员工普遍年轻化，这对于 A 企业这样一个“年轻”的企业而言是非常正常的， 对于 A 企业未来的发展也是比较有利的。这个年轻的人才都是企业未来的骨干，他们成长 起来能够为 A 企业的未来发展给予有利的支撑。但是目前在 A 企业当中，18 岁 33 岁人才 的流失率非常高达到了 20.7%。这对于 A 企业而言是非常不利的，年轻人才的流动性过 高，不利于公司的稳定，也不利于公司人才的培养，更不利于人才对公司忠诚度的提升。
（二）中小企业人才流失的影响分析
1.影响企业竞争力
对于多数企业而言，因为每一个行业都自己所需要的专业技术，所以企业在进行员工 招聘的时候往往会选择有相关工作经验的或者是具备相关专业技术的人才。而这也就代表 了人才的流动往往都是行内内部的流动，很少会出现跨行业人才流动的现象。因此，对于 企业而言，人才的流失就代表着人才多数都跳槽到了竞争企业。人才的流失不但会使人才 原来所在的企业出现技术流失，从而影响了企业的绩效并且降低企业的竞争能力。同时，
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