人力资源招聘管理制度培训课件

人力资源招聘管理制度

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人力资源招聘管理制度

1.目的

1.1 及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现；

1.2 规范公司员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为公司招募到合适的人才。

2.适用范围

本制度适用于公司所有的员工招聘工作。

3.招聘方式。

3.1 外部招聘

3.2 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。

3.3 内部选拔

3.4 包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。

3.5 委托第三方招聘

3.6 通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其

代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。

4.招聘计划制订

4.1 综合部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合公司经营

发展状况的需求，制订人员招聘计划。

4.2 定期招聘计划

4.2.1 综合部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算。

4.2.2 综合部于每季度的最后一周发放《人员配置计划表》（附件一）到各用人部门，各部门在

当周填写完并交于综合部。

4.2.3 综合部负责制订应届毕业生的招聘计划。

4.3 不定期招聘

4.3.1 公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，综合部根据各部门要求制订临时

招聘计划。

4.3.2 各部门需要在计划外招聘人员的，应提前 10 天向综合部提出申请，填写《人员配置计划表》（附件一）以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

5.招聘工作实施

5.1 选拔与外部招聘。

5.1.1 公司各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在公司内部全体工作人员中公开招募，在公

司

内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

5.1.2 内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

5.1.2.1 应届毕业生的招聘，集中在每年的第二、第四季度进行。

5.1.2.2 面向社会的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。

6.面试与录用

6.1 综合部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

6.2 公司各用人部门负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与中高层管理职位的复试工作。6.3 人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录

用

决策。

7.委托第三方招聘

7.1 公司核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募公司需要的高

级

优秀人才。

7.2 公司与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源

服

务机构提供备选的候选人，公司人力资源部组织候选人参加复试。

7.3 公司高层及人力资源主管负责对候选人的面试，并做出录用决策。

8.人员录用程序

8.1 新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。

8.2 新员工到岗时间由公司用人部门与综合部门协商确定，人力资源部负责及时通知。

8.3 综合部负责为新员工办理各项入职手续。

8.4 公司规定的其他需要办理的手续。

9.试用期规定

9.1 公司新员工试用期为 1～3 个月不等，根据劳动合同法及公司的相关规定和各岗位的实际需

要

确定。

9.2 试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

9.3 员工试用期满，由用人部门填写《员工转正定级表》，经部门主管、综合部审核及总经理审批

后正式录用。

10 附件

10.1 附件一《人员配置计划表》

附件一：人员配置计划表

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