大型集团企业文化建设方案
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
正大集团企业文化 (2)
正大集团企业文化一、概述正大集团是一家跨国企业，以食品加工为主要业务，拥有多个子公司和品牌。
作为一家大型企业，正大集团注重企业文化的建设和发展，以提升员工凝结力和企业竞争力。
正大集团的企业文化以价值观、使命和愿景为核心，旨在营造积极向上、创新发展的工作氛围。
二、价值观1. 诚信：正大集团坚持诚信为本，推崇诚实守信的行为准则。
员工应以诚信为基础，与客户、合作火伴和员工之间建立信任关系。
2. 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展。
员工应积极提出创新想法，推动业务流程优化和产品升级。
3. 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供优质产品和服务。
员工应不断追求卓越，提高自身素质和工作能力，为企业的成功贡献力量。
三、使命正大集团的使命是为全球消费者提供安全、营养和美味的食品。
为实现这一使命，正大集团致力于优质原材料的采购、先进的生产工艺和严格的质量控制。
通过不断创新和改进，正大集团致力于满足消费者的需求，为社会健康做出贡献。
四、愿景正大集团的愿景是成为全球率先的食品加工企业。
为实现这一愿景，正大集团制定了以下战略目标：1. 扩大市场份额：正大集团通过拓展市场渠道和提升品牌知名度，争取更多市场份额。
2. 提升产品质量：正大集团致力于提高产品的安全性、营养价值和口感，满足消费者的需求。
3. 加强创新能力：正大集团鼓励员工提出创新想法，推动产品升级和工艺改进。
4. 建立全球化供应链：正大集团致力于建立高效、稳定的供应链，确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
五、员工关心正大集团重视员工的发展和福利，致力于打造一个积极向上的工作环境。
为员工提供以下福利和关心措施：1. 健康保障：提供全面的医疗保险和健康管理服务，关注员工的身体健康。
2. 职业发展：提供培训和晋升机会，匡助员工提升专业能力和职业发展。
3. 工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵便的工作时间和休假政策。
4. 团队建设：组织各种员工活动和团队建设活动，增强员工之间的合作和凝结力。
企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化建设活动方案策划)
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化建设活动方案策划)公司文化建设活动策划方案1一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年估量10次左右。
在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、外围进展，可参预地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写企业文化手册，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技能能手评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。
各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。
5月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对优秀员工的敬重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展太平洋明星风采角逐，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出太平洋明星并赐予嘉奖。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业余休闲、唱歌需要。
员工晚上6：30-10：30可去广场文化角学歌、唱歌，以合唱为主。
员工自由来去，不受限制。
教员、器乐主要由员工自发。
开头时，请人进行培育。
广场文化角既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、8月份，举办首届太平洋之声唱歌大赛，员工自由报名参预。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
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集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）一、企业文化价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化意义一、企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
三、集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。
集团公司企业文化建设实施方案1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
公司企业文化建设方案9篇
公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
中国水利水电建设集团公司企业文化方案
中国水利水电建设集团企业企业文化方案中国水利水电建设集团企业企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团关键价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分构成，构成统一旳集团文化。
集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团企业坚持自强不息、勇于超越旳企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福旳关键价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强旳经营理念；广大员工遵守诚信、尽责、坚韧、团结、创新旳行为规范；共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团，实现共同愿景。
集团文化详细分述为：一、集团愿景：（一）集团愿景表述：共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团。
（二）集团愿景释义：集团愿景概括为“三化一型”。
“三化”就是将集团建成有关产业多元化、经营国际化、管理现代化旳大型跨国企业集团。
“一型”就是集团将走“质量效益型”旳科学、可持续发展旳道路，最终实现集团战略目旳。
二、集团企业精神（一）集团企业精神表述：自强不息，勇于超越。
（二）集团企业精神释义自强不息。
“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。
以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。
自强不息体现了水电人旳精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强旳信念，实现为民造福旳宗旨；以力争进步、永不停息旳精神，实现国际一流综合建造企业旳奋斗目旳。
这是水电人对中华文化千百年来积累旳积极进取精神旳继承，也体现了水电人为实现自己旳理想信念不放弃、不灰心、不服输、敢拼搏、争一流旳优良老式和个性特性。
勇于超越。
反应了集团全体员工追求卓越旳进取精神，推进集团保持不懈奋斗旳态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。
勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停止地向新旳更高旳目旳攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长期旳可持续旳发展，是一种创新、发明精神旳追求。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
集团主要从事房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程、港口码头工程等领域的设计、施工和管理。
作为国有企业，中铁建设集团一直致力于建设国家的基础设施，提供优质的工程服务。
二、企业文化核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并始终遵守合同和承诺。
2. 创新：集团鼓励员工提出新的想法和创新方案，积极探索新的工程技术和管理方法，不断提高工程质量和效率。
3. 卓越：中铁建设集团以追求卓越为目标，通过不断学习和提升自己的能力，为客户提供优质的工程项目。
4. 共赢：集团秉持共赢的理念，与合作伙伴和员工共同成长和发展，实现互利互惠的合作关系。
三、企业文化建设1. 建立健全的价值观体系：中铁建设集团制定了一系列的企业价值观，通过内部培训和沟通，使员工深入理解和践行企业文化核心价值观。
2. 建设团队文化：集团注重团队合作和员工间的沟通交流，组织各类团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制：中铁建设集团建立了一套完善的奖惩机制，对于在工作中表现出色的员工给予奖励，对于违反企业价值观的行为进行惩罚。
4. 建立学习型组织：集团鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织，使组织能够适应不断变化的市场环境。
四、企业文化的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感：中铁建设集团的企业文化使员工感到自豪和归属，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提高工程质量和效率：通过鼓励创新和追求卓越的企业文化，集团不断提高工程质量和效率，满足客户的需求。
3. 建立良好的企业形象：中铁建设集团以诚信为基础，通过优质的工程项目和良好的合作关系，树立了良好的企业形象。
4. 增强市场竞争力：企业文化的建设使中铁建设集团在市场上具有竞争优势，获得更多的工程项目和合作机会。
五、总结中铁建设集团的企业文化以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，通过建立健全的价值观体系、团队文化和奖惩机制，建设学习型组织，实现了员工的凝聚力和归属感的增强，提高了工程质量和效率，树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力。
集团文化建设方案
集团文化建设方案尊敬的领导：为了进一步加强集团公司的文化建设，我们制定了以下方案，旨在营造积极向上、团结互助、开放创新的集团文化。
1.明确核心价值观：明确集团公司的核心价值观，包括诚信、创新、协作和责任等核心价值观。
通过制定宣传材料、组织培训等方式，向全体员工传达这些核心价值观，并鼓励员工在工作中践行。
2.强化文化教育培训：组织集团内部的文化教育培训课程，包括领导力培训、团队合作培训、沟通技巧培训等，以提高员工的综合素质和职业能力。
同时，组织集团内部的文化活动，如团队建设活动、文化节庆等，增加员工的凝聚力和自豪感。
3.打造和谐的工作环境：通过改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
包括提供舒适的办公条件，改善员工的福利待遇，加强员工关怀和关注。
同时，注重员工的工作生活平衡，鼓励员工参加健身活动、培训课程等，提供多样化的员工福利。
4.激励机制建设：建立激励机制，激励员工创新与进取。
通过制定奖励制度，设立员工表彰、优秀员工评选等活动，鼓励员工积极进取，并为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工更好地发展自己的职业能力。
5.加强内部沟通：加强集团内部的沟通机制，确保信息的及时传递与共享。
包括组织定期员工大会、部门会议等，及时对公司的策略、目标、政策进行宣讲和解读。
同时，建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进对公司决策的参与和共识的形成。
通过以上方案的实施，我们相信能够在集团中形成一种积极向上、团结互助、开放创新的文化氛围，为集团的发展奠定良好的基础。
感谢您对集团文化建设的关注和支持！此致敬礼。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，是中国最大的铁路建设企业之一。
作为一家大型国有企业，中铁建设集团非常重视企业文化的建设和发展，以不断提升员工的凝聚力和创造力，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重建立和维护良好的信誉。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工敢于创新，勇于突破传统，不断追求卓越。
3. 合作：中铁建设集团倡导团队合作，注重内外部合作伙伴关系的建立，共同实现共赢。
4. 奉献：中铁建设集团积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。
三、企业精神中铁建设集团秉承“铁路精神”，以其独特的企业文化为支撑，不断推动企业的发展和壮大。
1. 团结拼搏：中铁建设集团鼓励员工团结一心，共同拼搏，克服各种困难和挑战。
2. 严谨务实：中铁建设集团注重工作的严谨性和务实性，追求卓越的工作质量和效率。
3. 追求卓越：中铁建设集团鼓励员工追求卓越，不断创新和提高自我，为企业的发展做出贡献。
四、员工培养与发展中铁建设集团注重员工的培养和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，助力员工实现个人价值和企业目标的统一。
1. 培训体系：中铁建设集团建立了全面的培训体系，包括岗位培训、管理培训、技能培训等，为员工提供全方位的学习机会。
2. 激励机制：中铁建设集团建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，激励员工积极进取，不断提升自我。
3. 发展通道：中铁建设集团为员工提供广阔的发展通道，鼓励员工在不同岗位间流动，实现个人职业发展和成长。
五、企业责任中铁建设集团积极履行企业社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，回报社会。
1. 环境保护：中铁建设集团致力于推动绿色建筑和可持续发展，注重减少对环境的影响，积极采取节能减排措施。
2. 社会公益：中铁建设集团积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
3. 企业文化建设：中铁建设集团注重企业文化的建设，举办各类文化活动，提升员工的文化素养和幸福感。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁建集团旗下的重要成员之一，是一家以建筑工程为主营业务的大型国有企业。
企业文化是中铁建设集团的核心竞争力之一，为了推动企业的可持续发展，集团制定了一系列的企业文化标准和规范。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以信誉赢得市场。
2. 创新：集团鼓励员工勇于创新，提倡开拓进取的精神，不断推动技术和管理创新，为客户提供更优质的产品和服务。
3. 卓越：中铁建设集团追求卓越，致力于打造高质量的工程项目，不断提升自身的专业水平和竞争力。
三、企业文化宣传1. 内部宣传：中铁建设集团通过内部刊物、企业内部网站等途径，定期发布企业文化相关的文章和报道，向员工传递企业文化的核心价值观和理念。
2. 外部宣传：集团积极参与各类行业展览、论坛等活动，通过展示优秀工程案例和先进技术，向外界展示中铁建设集团的企业文化形象。
四、员工培训与发展1. 培训机制：中铁建设集团建立了完善的员工培训体系，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，为员工提供全方位的培训支持，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 发展机会：集团注重员工的职业发展，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，为员工提供广阔的发展空间和机会。
五、企业社会责任1. 环境保护：中铁建设集团积极践行环境保护责任，推动绿色施工，减少对环境的影响，倡导节能减排，积极参与环境保护公益活动。
2. 公益慈善：集团积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，履行企业社会责任，回馈社会。
六、企业文化建设成果中铁建设集团凭借优秀的企业文化建设成果，取得了一系列的荣誉和奖项，如国家级文明单位、中国建筑业百强企业等，这些荣誉的背后是中铁建设集团全体员工的共同努力和奉献。
七、企业文化的未来展望中铁建设集团将继续弘扬企业文化，不断加强内外部宣传，推动企业文化的深入人心，进一步提升企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
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某大型集团企业文化建设方案目录第一章企业文化诠释 (2)一、企业文化的内容及诠释 (2)二、企业文化的发展阶段 (11)口号期(结识期) (11)形式期(植入期) (12)烘焙期（升华期） (13)成熟期（明晰期） (14)开元期（主次流文化形成期） (14)第二章企业文化建设形式及要求 (16)一、文化内容制作 (16)二、制度设计 (16)三、员工天地 (16)四、月刊 (17)五、培训 (17)六、活动 (18)七、日常学习规划 (19)第三章传承是个核心问题 (21)一、传承的意义 (21)二、传承的重点 (21)传承的内容 (21)传承的方式 (21)传承的路径 (21)三、目前传承存在的问题 (22)四、传承问题的解决方案 (22)第四章企业文化建设检阅 (23)评比活动 (23)评优晋升定额指标 (23)年底检阅 (23)第五章企业文化升华 (25)对培训的认知 (25)对外公益的交流 (25)第六章企业文化的误区 (26)忽视人性需求 (26)忽视言行一致 (26)忽视机制设计 (26)忽视法律法规 (27)忽视社会回报 (27)第一章企业文化诠释一、企业文化的内容及诠释企业使命：创富理财回报社会企业愿景目标：打造国际一流的金融服务企业企业价值观：忠诚、感恩、团结、敬业、创新、服务企业精神：团队利益高于一切企业经营理念：诚信为本、创新为先、责任为重、全心服务团队理念：像家庭一样、像学校一样、像军队一样百万集团十八个信条：1. 爱上工作的时候，工作即是享受生活。
2. 选择不对，努力白费。
3. 学习很贵，不学习更贵。
4. 要学就学最好的，要做就做第一名。
5. 企业运营有规则，员工薪酬自己定。
6. 优秀员工是资产，平庸员工是负债。
7. 问路才不会迷路。
8. 不进步必然倒退，不成长必然落后。
9. 付出才会杰出，坚持才有价值。
10. 帮助公司成功自己才会成功，帮助公司赚钱自己就会赚钱。
11. 物竞天择，适者生存，坚持到底，剩者为王。
12. 没有理由，没有借口，没有不可能。
13. 态度决定高度，成败在于决心。
14. 对下服务，对上服从。
15. 坦诚布公、注意礼节、对事不对人。
16. 忠诚第一，态度第二，能力第三。
17. 没有接班人就不能晋升。
18. 赚的是营业额，省的是净利润。
某大型集团成功的十大法则：销售成功的十大准则：二、企业文化的发展阶段企业文化的建设不是一蹴而就的。
人群的聚集尚且存在一定的困难，人的思想的改变则困难更大，一个团队的成员拥有共同的理念价值观，认同共同的企业文化则有更大的难度，无论如何是要经过时间的洗礼、教育的灌输、实践的抉择，需要一个漫长的过程来累积和沉淀的。
快速建设企业文化需要对企业文化建设的阶段有个清醒的认识，对企业文化的建设方法有个全面的了解。
企业文化建设一般会经历口号期、形式期、烘焙期、成熟期和开元期几个阶段。
企业文化快速建设需要具备张力的文化底蕴和配套的文化建设形式、企业文化建设资金予以支撑。
口号期(结识期)这是企业文化建设的最初期阶段，这一阶段的显著特征是拟定核心的企业文化口号，让团队成员背诵熟记。
企业文化在这一阶段的表现特征是强制、肤浅，但达到了让团队成员结识、简单认知的作用。
口号期需要做好的几项工作：1、人员的筛选企业文化建设的初期团队人员较少，为了更好的建设企业文化选择核心价值观、工作理念相近的员工非常重要。
从节约成本和快速发展的角度考虑，优秀的人才是选出来的，并非企业自己培养出来的。
人才匮乏的时候选择企业慢慢培养，慢慢的对不合格的人才进行塑造是需要的，这样出来的人才会对企业有更深的感情，但在人才相对充足企业要求快速发展的时候，从市场上选择合适的人才进入团队就显得更加重要。
这样可以大幅的降低企业对人才的培养成本，提升企业的效率。
2、企业文化的阐释口号期需要对企业文化的文字内容进行深入的诠释准备。
核心的企业文化文字内容是企业文化的骨架。
诠释是给骨架配上血肉，让企业文化更丰满，更容易被人理解。
诠释的要求是要通过诠释让企业文化的核心内容深入到团队工作的各个角度，让企业文化真正能够成为指导员工工作、引领员工灵魂建设的主导精神、核心理念。
3、核心团队的训练口号期是企业文化的准备期，是孕育火种的时期。
所谓火种，就是核心团队的打造。
好比中国共产党“一大”的核心成员，好比红军过了井冈山剩下来的星星之火。
火种有个非常明显的几个鲜明的特征：⑴共同的理想如果核心团队的成员没有共同的理想，则不能称为真正的核心团队。
没有打造成功这一结果的领导人需要深入的思考原因在哪里。
一般需要从理想本身、管理者本身、机制建设、人员选用等几个角度去思考。
⑵坚定的信念坚定的信念需要来自对理想的高度认同，对领导的高度认同、对团队的高度认同，对机制的高度认同，对自我的高度认同等几个方面同时达到才能达成。
这需要组织不断的进行宣导强化，需要团队成员不断的强化自我修为。
⑶严格的纪律严格的纪律是核心团队打造的重要手段，火种团队如果是偏的，则以后的传承将会大大偏离预定的轨道。
火种团队的打造尚容易调整，走歪的大团队则需要花费无比大的代价方能得到些许的修正。
团队的打造，企业文化的建设从根上就要正，根正苗才能红。
这里要求对不符合企业文化建设的干部务必要强化学习，勒令修正，对于品行不端的人员绝对不能姑息，否则后果不堪设想。
⑷超强的执行力在企业文化建设的初期，公司就需要逐渐的推行核心团队组织决策，对组织的决定核心团队成员必须严格的执行所肩负的责任。
像军队一样军令如山倒，将所有的工作按照组织的指示做到实处，得出组织预期的结果。
并且要把组织对企业文化的诠释、组织决定的工作流程、方法、形式等应该给下属各部门传授的内容严格传承给他们，做到不随意、不走样。
形式期(植入期)形式期是企业文化建设的第二个阶段，这一阶段企业文化建设的显著特征是企业文化的表现形式增多、团队成员对企业文化有了一定的感受但不够深入、质疑仍大量存在、习惯尚未形成。
这一阶段需要做好以下几个方面的工作：1、开发企业文化表现形式企业文化的表现形式应该得到企业管理者的充分重视，表现形式其本质也是企业文化的一部分，是通过形象或制度的方式告知团队成员何时该做何事，何事该倡导何事该禁止，同时也是让员工通过形式的不断重复形成工作的习惯、思维的习惯，最终达到组织对企业文化建设期望的效果-----让员工形成符合企业发展要求的思维习惯和行为习惯。
企业文化的表现形式可以多种多样，文字化、图片化、影像化、声音化、文艺化、规范化等都是企业文建设追求的方向。
企业特有的文字、主导精神、形象标识、待人接物方式、问候语言、自创歌曲、视频资料、团队番号、组织形式、经典节目、模范人物、内刊杂志等都是企业文化的重要组成部分。
所有的形式都是为了养成团队成员共同的思维习惯和行为习惯服务的，所有的形式都要成为企业主流精神的有效表现。
2、强化学习强化学习是企业文化建设的重要环节之一。
强化学习需要做好几个方面的工作要求：⑴固定的学习时间及形式强化学习重要的手段就是固定学习时间和学习形式。
学习时间和学习形式可以不断优化但是必须有有一定的固定性。
固定的时间固定的形式是企业文化宣导学习的重要通道。
⑵指导性的学习内容对团队成员的学习高层必须有指导性的学习意见，学习内容要严格符合公司的主流精神，不能任由员工随意学习，这样难以达到统一的效果。
⑶公司提供部分学习素材更进一步的是高层可以为成员的学习提供部分学习素材，团队成员接受同样的教育，不断的重复探讨，思想碰撞，最终会形成统一的认知。
3、坚持成为习惯流于形式往往是因为坚持的不够，做的不够好。
坚持的足够，做得够好本身就会是文化塑造成功的标志。
因此作为企业对固定化的学习时间和形式要做到足够的坚持，坚持会促进习惯的养成。
烘焙期（升华期）烘焙期又叫加温期、升华期，是企业文化成型的重要阶段。
在这一阶段，企业文化的精髓思想要得到重点的强调和塑造，在这一阶段要通过强化的教育训练和活动组织给予团队成员冲击性的植入。
烘焙期是企业文化走向成熟的重要时期，这一阶段要做好以下工作:1、企业文化升华课程的制作和培训组织企业文化的升华课程，一定要把公司的思维和行为标准升华为员工成长的台阶、回报亲人的途径、回报社会的责任层面，要让员工深深的认识到公司所做的一切都是为了让员工更优秀，获得更多知识更多成长，让他们具备适应更复杂环境承受更大压力的能力，让他们具备生存的基本技巧和懂得生活、品味生活，让他们通过自己的努力回报社会。
企业文化的升华课程和培训组织需要精心设计，要做到让员工开阔眼界，增广见闻，开阔心胸，放大梦想，追随公司，憧憬美好未来的效果，同时还要达到让员工对企业文化不背诵而已经会背诵的状态。
2、优秀标杆的大力表扬，像模范人物学习活动在烘焙期，对优秀典型员工的表彰力度要隆重，通过隆重的表彰达到激励先进鞭策后进的作用。
同时通过学习宣讲活动，给员工心灵深处立一个楷模，让他们深层次的认识到公司提倡什么，反对什么。
3、抓好优秀员工的优秀品质的挖掘升华工作组织上在这一阶段要强化优秀员工优秀品质的挖掘和升华工作，体现出组织对员工的重视，对团队建设的重视。
同时也让积极上进的员工能够有更好的表现。
4、抓好团队优秀精神传承工作要重视起小队精神的传承工作，从小做起，员工能够有效的传承分公司、小队的优秀精神就能够更好的传承企业的主流精神。
不管换谁当领导，团队的旗帜都不能倒，团队的优秀精神都要得到传扬，更要加以升华。
成熟期（明晰期）成熟期的主要特征是员工习惯养成、公司氛围活跃、工作流程顺畅、文化影响力形成。
在这一阶段员工清楚地知道自己该做什么，什么是对的什么是错的，在这一阶段员工能够非常清楚地表达企业文化的内涵，公司用人的标准和公司处理问题的价值观等。
在企业文化的成熟期，企业文化建设重点的是对核心价值观和优秀典型事件人物的温习。
同时也要适时的挖掘新典型。
开元期（主次流文化形成期）企业文化建设发展到开元期，是企业团队群体非常大的时候。
企业仅有主流文化已经无法满足团队壮大的需求。
在这一阶段因为管理的复杂度增大，人员的层次和工作的性质差异化增大，会延伸出众多次流文化。
这些文化需要得到组织的宽容和引领。
在这一阶段，一方面需要做好对主流文化的宣导和优化，另一方面要采取差异化管理，在不同的领域推行适合该领域的文化；同时不可忽视的是要对不符合公司发展的次流文化进行积极的发现和及时的批判纠正。
通过以上对企业文化建设各个阶段的分析，企业管理者可以对照自己公司企业文化建设所处的阶段，开展有效的工作。
既不要忽视放缓，也不要急躁冒进。
第二章企业文化建设形式及要求一、文化内容制作1、文字标语2、CIS系统（企业标识、胸牌、文件稿纸样式、颜色标准等）3、服装4、歌曲和常用音乐5、常用问候语和问候动作6、会议类别和标准流程7、公司形象宣传片和文化宣传片8、奖励、福利发放形式规范二、制度设计1、企业文化建设指标确认2、企业文化建设指标目标确认3、考核评估机制确认三、员工天地员工天地统一的模板设计，用于制度、奖惩、照片等。