人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)
公司人力资源部员工绩效考核评分标准
公司人力资源部员工绩效考核评分标准1. 引言在现代企业管理中，员工绩效考核是确定和评估员工工作表现的重要手段。
公司人力资源部负责制定员工绩效考核评分标准，以确保公平、客观地评估员工的工作表现，并根据绩效评分结果进行奖惩和激励措施。
本文档旨在详细介绍公司人力资源部员工绩效考核评分标准的制定原则和具体内容。
2. 制定原则2.1 公平公正性原则公司人力资源部员工绩效考核评分标准的制定应遵循公平公正的原则，确保每位员工都能在公开、透明的环境下参与、接受评估，并不受任何歧视和偏见。
2.2 目标导向性原则评分标准应与公司整体目标紧密相连，能够反映员工工作对实现公司战略目标的贡献程度。
2.3 全面性原则绩效考核评分标准应全面考察员工的各项工作能力和工作表现，包括但不限于工作业绩、创新能力、团队合作、领导能力、职业操守等方面。
2.4 可量化性原则评分标准应尽可能量化，明确各项评分指标的权重和评分标准，以确保评分结果的客观性和可比性。
2.5 可操作性原则评分标准应具备一定的可操作性，便于员工和评估者理解和操作，在实际应用中具有可行性。
3. 评分标准内容公司人力资源部员工绩效考核评分标准包括以下几个方面，每个方面下还包含具体的评分指标和标准：3.1 工作任务完成情况评估员工在规定时间内完成工作任务的能力和表现。
评分指标：•任务完成质量•任务完成时效•任务完成数量3.2 创新能力评估员工在工作中提出创新想法和方法的能力。
评分指标：•提出创新意见的频率和质量•创新方案的实施效果3.3 团队合作评估员工在团队中的协作能力和团队精神。
评分指标：•积极参与团队活动•能够与他人合作解决问题•分享知识和经验3.4 领导能力评估员工在领导和管理他人时的能力和成果。
评分指标：•目标设定和任务分配能力•团队建设和激励能力•反馈和指导他人能力3.5 职业操守评估员工的职业道德和行为规范。
评分指标：•遵守公司规章制度的情况•岗位职责履行情况•与同事合作的态度和行为4. 评分权重在绩效考核中，不同评分指标的重要程度各不相同。
人力资源绩效考核标准及评分规定
非现场抽查 现场抽查
抽查管理类和操作类员工，根据抽查结果，操作规范率为 100%，得分值的100%，若缺少绩效沟通和反馈，员工对周期 的考核成绩不清楚的扣40%，对绩效不佳的员工，未明确原因 的扣20%，未确定改进计划的扣10%，未按照措施激励员工的 扣10-15%。有效激励或改进措施，得到员工认可或措施明显 的加15-20%。
员工内部有效投诉次数
重点 工作
深化个人绩效管理体系运营 关键点： 1、试点单位按照要求完成职位划分。 2、开展职位分析，完成职位说明书的编写和流程的梳理。 3、完成职位职责的明确和绩效指标和标准的提炼。 4、优化岗位配置，提升岗位员工积极性和工作效率。 5、其他单位：按要求制定本单位年度绩效考核细则，制定二级组织 绩效考核标准，开展自检。各单位执行改进计划，跟踪落实效果。
现场抽查
非现场抽查 数据统计
达成挑战值，得分值的100%，达成确保值，得分值的90%，达 成值在95%-100%之间得分值的85%，达成值在90%-95%之间得 分值的80%，达成值在90%以下得0分。
（半年度） 推进事项时完成且按时间节点，得分100分，个别超时间节点 完成，得分90-95分，有些事项超时间节点，得分80-85分， 有一项事项未完成70-75分，两项以上事项未完成不得分。 （年度） 评价标准暂定（按照考核要点的符合比例确定相应的等 级）：基本达成预期意图（三分之二）60-70分，较好达成预 期意图80-90分，完全取得预期效果95-100分，并有较好的借 鉴推广加10分，未达成预期意图不得分。
人力资源专员岗位绩效考核评分标准
人力资源专员岗位绩效考核评分标准本文档旨在为人力资源专员岗位的绩效考核提供评分标准和指导。
绩效考核是评估员工在工作中所表现出的能力和贡献的重要手段。
评分标准的制定可以帮助管理层公平、客观地评估员工的绩效，进而制定相关的发展计划和激励措施。
1. 出色表现（Excellent） - 5分- 表现出色的人力资源专员在工作中所展现的能力和贡献超出了职责要求。
- 积极参与并提供高质量的人力资源规划和招聘工作。
- 协助制定和执行有效的员工培训计划。
- 管理和保护员工数据的安全与保密性。
- 善于沟通和协调，能与各级员工和团队合作紧密。
2. 良好表现（Good） - 4分- 良好表现的人力资源专员在工作中能够胜任大部分工作并达到期望水平。
- 完成人力资源部门分配的任务和项目。
- 协助处理员工的日常问题和申请。
- 熟练运用人力资源软件和工具。
- 具备良好的组织和时间管理能力。
3. 一般表现（Average） - 3分- 一般表现的人力资源专员在工作中能够完成基本的职责，但表现较为一般。
- 有时需要一些监督和指导才能达到预期工作水平。
- 参与团队的工作并展示基本的协作能力。
- 完成基本的员工文档和记录。
4. 需进一步提升（Needs Improvement） - 2分- 需进一步提升的人力资源专员在工作中未能满足职责要求。
- 需要更多的培训和指导才能实现基本的工作要求。
- 需在与员工和团队协作中展示更好的沟通和协调能力。
5. 不合格（Unsatisfactory） - 1分- 不合格的人力资源专员在工作中未能达到最低的职责要求。
- 需进行严格的监管和指导，甚至可能需要重新评估其适合性。
绩效考核评分标准应根据员工在不同绩效指标上的表现来评定，评估结果应经过详细记录和清晰的反馈给员工。
评分标准可以作为制定员工发展计划、提供激励和决定奖惩措施的重要依据。
以上评分标准仅供参考，具体的绩效考核标准应根据具体岗位和组织的需求进行调整和制定。
人力资源部员工绩效考核评分标准
人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核评分标准人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。
标准分与减分的代数和即为该项工作得分。
（一）经理绩效考核评分标准1.制订月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分。
要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务1/ 6没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。
3.日常事务的处理(15分)要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣1.5分。
4.内部管理（10分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。
人力资源部员工绩效考评标准
人力资源部员工绩效考评标准一、目的和意义：为了使部门全体员工更有效地理清思路、明确责任、突出重点、注重实效，不断提升自身和部门绩效水平，特制定本考评标准。
二、考评内容：本标准以周工作计划的完成情况为基本评价主体，结合综合行为素质及实际表现情况，每周对本部员工进行评价，每月对员工绩效成绩汇总确认。
三、考评办法：绩效评价与考核的方式：以本部门承担的职能为基础，在本部门总体业务计划的指导下，依据个人岗位（职位）说明书，以个人周计划及综合素质为绩效评价的基本内容；遵循一级对一级负责，一级考核一级的原则；达到个人参与，有效沟通，共同提高的目的。
3.1周计划的填写、呈报与确认3.1.1周计划的填写要求（1）工作计划必须按照规定的格式填写上报(具体格式见附表1) （2）工作计划内容不得少于相对独立的3项；（3）每项工作均须详尽叙述并具有可操作性；（4）每项工作均须有明确的时间进度；（5）每项工作均须是本人所承担业务的重要、关键工作；（6）计划一经确认，不得另行修改。
（7）周计划/总结的时间段为：上周六至本周五。
3.1.2周计划的呈报（1）员工的周计划呈科长，科长的周计划呈报部长；（2）每周五下班前完成本周工作总结及下周工作计划，3.1.3周计划及总结的沟通与确认（1）科长（部长）根据部门当周工作安排，在与员工充分沟通的基础上，确定员工的周工作计划。
科长（部长）可以根据部门工作要求，直接布置工作或更改员工的工作计划，或对不符合要求的计划项目进行删减。
（2）科长根据周计划，与员工沟通计划完成情况，按照考核标准进行评价确认；同时，对员工一周的综合行为进行确认，做到每周一结。
（3）周工作总结的具体填报格式见附表2。
3.1.4临时性工作：（1）部长或主管根据临时工作安排，以任务单形式（具体见附表4）书面通知到人，任务人签字确认工作任务和完成时间；（2）任务人要按照任务单的要求，保质保量完成工作任务；（3）任务完成后将任务单返回原工作指派人，以确定工作完成期限和质量。
人力资源部业绩考核标准
人力资源部业绩考核标准1人员流动率5%。
2员工招聘合格率100%。
3工资总额的核准2次/年。
4劳动定额的核准1次/年。
5劳动定员的核定2次/年。
6全员出勤情况的考核率100%。
7全店考核制度的补充与完善2次/年。
8对部门考核工作的考评1次/年。
9对员工工作表现的考评1次/年。
10员工人事档案调转准确率100%。
11人事、工资编制统计准确率100%。
12其它各类报表准确率100%。
13奖金核算的准确率100%。
14名牌的配备率100%。
15劳动保护制度的完善率100%
16劳动保护的宣传教育12次/年。
17劳动保护用品发放的准确率100%。
18全年培训计划的完成100%。
19完成全年培训预算培训到位费用不超。
20培训费用指标元/年。
21建立员工培训档案100%。
22培训的形式不少于4种/年。
23外语培训的语种不少于2种。
24入职培训。
25专题培训4次/年。
26基础培训4次/年。
27对各部门培训工作的追踪评估考2次/年。
28对各部门培训效果的检查验收4次/年。
29对各部门的每周业务培训的抽查1次/周。
30对各部门外语培训效果的抽查1次/月。
31对员工考勤情况的抽查1次/周。
32部门辖区和员工被投诉情况。
人力资源部安全办主管岗位绩效考核评估标准
4
下属员工成效
根据下属员工管理成效问卷综合统计最终得分。
15
5
基础信ห้องสมุดไป่ตู้管理
根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。
10
合计
100
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。每周进行一次检查，查出的结果进行上报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方法。主要分一般和严重违纪：1、一般违纪包括着装、胸卡等，查处每人次加0.5分。2、严重违纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等，查处每人次加1分。
30
2
5S现场管理检查及整改力度
由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。根据每周五安全与卫生检查通报，考核期内查处隐患并能及时整改的为优秀；整改率80%为良好；整改率60%为尚可；整改率40%为一般。
25
3
公司员工劳动纪律监督力度
安全办主管
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
安全管理状态
经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。考核期内无责任性安全事故为优秀；根据事故的性质、损失程度1000元以内为良好；3000元以内为尚可；5000元以内为尚可；8000元以内为一般；8000元以上为差。（数据由财务部提供）
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)
人力资源部岗位绩效考核评分标准（定稿）人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.不按要求参与员工的招聘、考核，员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分; 2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定; 未签定劳动合同的扣3分;人事档案管理 10 2.管理公司员工人事档案; 1.员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3.组织实施员工培训计划，组织对1.未组织实施员工培训计划扣3分; 15 的组织实施新员工上岗进行培训; 2.对新员工上岗未组织培训扣2分;岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分; 2.每月23日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分;3.出现差错一次扣2分。
5.完成专业技术人员的职称评定基1.专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称 10 础资料上报工作;推荐员工参加国的扣3分;2.未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训，影响评定的扣2分;1.未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2.迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1.自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分; 目部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德，服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分;6.遵守安全管理规定，维护工作环违反安全管理规定一次扣2分，发现注意安全卫生 4 境卫生; 工作环境卫生脏乱差一次扣2分;合计个人自部门负责协作部门综合得分评分人评分评分合计总得分 (100分) (占10%) (占80%) (占10%)本人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:张红年月日考核期:考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.依据《劳动法》及国家有关法规，1.未按规定为员工办理养老、医疗、失办理职工为员工办理养老、医疗、失业保险业保险手续一项扣2分; 2.养老、医15 社会保险手续，建立养老、医疗、失业保险疗、失业保险档案资料缺一项扣2分;档案资料; 3.在办理养老、医疗、失业保险中出现差错一次扣1分;1.在规定时间内，未按省社保机构的要退休人员2.完成退离休人员调待的核算、统10 求完成调待的核算、统计和上报的扣3待遇调整计和上报审批工作; 分; 2.在调待的核算、统计中出现差错一次扣2分; 岗位社会保险 3.完成公司职工各项社会保险核1.每月7日前完成养老、医疗、失业、70 15 核算统计算、统计、分析及报表上报; 工伤报表核算，未完成一项扣2分; 2.职报表出现差错一次扣2分。
人力资源部员工绩效考评标准
人力资源部员工绩效考评标准一、目的和意义：为了使部门全体员工更有效地理清思路、明确责任、突出重点、注重实效，不断提升自身和部门绩效水平，特制定本考评标准。
二、考评内容：本标准以周工作计划的完成情况为基本评价主体，结合综合行为素质及实际表现情况，每周对本部员工进行评价，每月对员工绩效成绩汇总确认。
三、考评办法：绩效评价与考核的方式：以本部门承担的职能为基础，在本部门总体业务计划的指导下，依据个人岗位（职位）说明书，以个人周计划及综合素质为绩效评价的基本内容；遵循一级对一级负责，一级考核一级的原则；达到个人参与，有效沟通，共同提高的目的。
3.1 周计划的填写、呈报与确认3.1.1周计划的填写要求（1）工作计划必须按照规定的格式填写上报(具体格式见附表1)（2）工作计划内容不得少于相对独立的3项；（3）每项工作均须详尽叙述并具有可操作性；（4）每项工作均须有明确的时间进度；（5）每项工作均须是本人所承担业务的重要、关键工作；（6）计划一经确认，不得另行修改。
（7）周计划/总结的时间段为：上周六至本周五。
3.1.2周计划的呈报（1）员工的周计划呈主管，主管的周计划呈报副部长；（2）每周五下班前完成本周工作总结及下周工作计划，3.1.3周计划及总结的沟通与确认（1）主管（副部长）根据部门当周工作安排，在与员工充分沟通的基础上，确定员工的周工作计划。
主管（副部长）可以根据部门工作要求，直接布置工作或更改员工的工作计划，或对不符合要求的计划项目进行删减。
（2）主管根据周计划，与员工沟通计划完成情况，按照考核标准进行评价确认；同时，对员工一周的综合行为进行确认，做到每周一结。
（3）周工作总结的具体填报格式见附表2。
3.1.4临时性工作：（1）部长或主管根据临时工作安排，以任务单形式（具体见附表4）书面通知到人，任务人签字确认工作任务和完成时间；（2）任务人要按照任务单的要求，保质保量完成工作任务；（3）任务完成后将任务单返回原工作指派人，以确定工作完成期限和质量。
人力资源部招聘管理员岗位绩效考核评估标准
5
人才储备率
采用倒扣分法，根据主管与经理审核批准的分析结果确定储备哪个岗位、什么专业或特长的人才及储备数量，对储备人员注明投递简历时间、最近一次联系/沟通时间/联系结果，并由主管随机抽查储备人才情况是否真实，数量每少5%扣2分，低于5％扣1分，检查出提供数据不真实一人次扣3分，扣完为止
10
合计
100
满意度
根据满意度调查问卷统计汇总最后得分。
20
3
人力资源
信息管理
采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分，每月至少抽查两次，扣完为止。
20
4
交办事项完成效率和质量
采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。
招聘管理员
序
号
考核指标
绩效评估标准权重ຫໍສະໝຸດ （%）优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
人力资源配置完成率
人力资源配置完成率达到 ％以上。
人力资源配置完成率达到 ％以上。
人力资源配置完成率达到 ％以上。
人力资源配置完成率达到 ％以上。
人力资源配置完成率低于 ％。
40
2
工作服务
人力资源部绩效考核标准
人力资源部绩效考核标准1. 背景人力资源部是公司内负责管理和发展人力资源的重要部门，在提升组织绩效和员工发展方面发挥关键作用。
为了确保人力资源部能够有效地履行职责，制定清晰的绩效考核标准是必要的。
2. 目标本文档旨在建立一套科学、全面、公正的人力资源部绩效考核标准，以确保员工的工作质量与数量得到有效评估，并促进团队和个人的成长与发展。
3. 绩效考核指标为了综合考评人力资源部的绩效，我们将制定以下指标：3.1 工作品质- 工作准确性：评估员工完成工作任务时的错误率和不准确性，并鼓励他们不断改进。
- 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，以及是否能够按时交付工作成果。
3.2 沟通协作- 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括积极参与团队活动、协调工作、分享信息和支持他人等。
- 内外部沟通：评估员工与公司内外部其他部门和相关利益方之间的沟通和协作能力。
3.3 专业知识与技能- 专业知识：评估员工在人力资源管理领域的知识储备和专业技能。
- 综合能力：评估员工在项目管理、逻辑思维、解决问题和创新等方面的能力。
3.4 个人发展- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力，并给予相关扶持和资源。
- 职业发展：评估员工在职业规划和个人成长方面的努力和成效。
4. 考核流程为了确保绩效评估的公正性和准确性，我们将采取以下流程：- 目标设定：在考核周期开始时，与员工共同制定和确认具体的工作目标和绩效指标。
- 绩效记录：在考核周期内，主管和员工定期进行工作表现的记录和反馈。
- 绩效评估：考核周期结束后，主管根据绩效记录和绩效指标进行评估，给予绩效得分。
- 绩效反馈：根据绩效评估结果，主管与员工进行绩效反馈和讨论，确定个人发展计划和激励措施。
5. 结论本文档提供了一套综合的人力资源部绩效考核标准，旨在提高员工的工作质量和效率，促进团队和个人的成长与发展。
我们将严格按照考核流程执行，确保绩效评估的公正性和准确性，为人力资源部的绩效管理提供有效的指导和支持。
人力资源部绩效考核细则(精选5篇)
人力资源部绩效考核细则(精选5篇)人力资源部绩效考核细则范文第1篇摘要随着通信企业的快速发展，如何提高人力资源管理质量，激发员工的工作热情成为了重要的工作内容。
为了保证企业员工能够在现有体制下努力工作，发挥主观能动性，通信企业需要根据企业人力资源管理的现实情况，制定具体的全员业绩考核方案，依据业绩考核这一有力手段，对员工的日常工作进行定量细化的管理，实现通信企业整体效益的提升。
基于这一认识，我们要对通信企业全员业绩考核方案开展深入的研究，把握通信企业全员业绩考核方案的制定原则，推动通信企业全员业绩考核方案的执行，满足通信企业发展的现实需要。
关键词通信企业全员业绩考核方案研究一、前言通信企业和其他企业相比，具有企业规模大、覆盖面广、员工数量多等特点，随着通信企业服务标准的提高，如何激发员工的工作热情，提高员工的考核实效，成为了通信企业人力资源管理的重要内容。
从目前通信企业的现有的管理制度来看，对员工的业绩考核还有较大的提升空间。
为了实现通信企业全员业绩考核的实效性，目前通信企业根据企业实际制定了具体全员业绩考核方案。
这一考核方案的出台主要是基于企业现有的考核体系而做出的，对通信企业而言具有重要意义。
为此，我们应开展对通信企业全员业绩考核方案的研究，提高通信企业全员业绩考核方案的实效性。
二、通信企业全员业绩考核现状通过了解发现，目前通信企业的全员业绩考核现状主要为以下特点：现有员工绩效考核指标体系较粗放，基本上是按部门进行考核。
公司根据各部门的主要工作职责设计部门绩效考核指标，各部门在根据部门考核指标情况设计员工绩效考核指标。
而部门在对员工绩效考核指标进行设计的时候，只简单的根据人员工作情况进行指标设计，指标主要是体现该人员需要取得的工作成果。
如营销人员，负责行业客户和负责公众客户的工作内容及由此引起的工作业绩差异很大。
但在设计指标体系的时候都设定有用户发展这个指标，且目标值。
考核方式等均不进行区分。
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)
人力资源部岗位绩效考核评分标准（定稿）人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.不按要求参与员工的招聘、考核，员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分;2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定; 未签定劳动合同的扣3分;人事档案管理 10 2.管理公司员工人事档案; 1.员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3.组织实施员工培训计划，组织对1.未组织实施员工培训计划扣3分; 15 的组织实施新员工上岗进行培训; 2.对新员工上岗未组织培训扣2分;岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分; 2.每月23日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分; 3.出现差错一次扣2分。
5.完成专业技术人员的职称评定基1.专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称 10 础资料上报工作;推荐员工参加国的扣3分;2.未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训，影响评定的扣2分;1.未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2.迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1.自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分; 目部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德，服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分;6.遵守安全管理规定，维护工作环违反安全管理规定一次扣2分，发现注意安全卫生 4 境卫生; 工作环境卫生脏乱差一次扣2分;合计个人自部门负责协作部门综合得分评分人评分评分合计总得分 (100分) (占10%) (占80%) (占10%)本人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:张红年月日考核期:考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.依据《劳动法》及国家有关法规，1.未按规定为员工办理养老、医疗、失办理职工为员工办理养老、医疗、失业保险业保险手续一项扣2分;2.养老、医15 社会保险手续，建立养老、医疗、失业保险疗、失业保险档案资料缺一项扣2分;档案资料; 3.在办理养老、医疗、失业保险中出现差错一次扣1分;1.在规定时间内，未按省社保机构的要退休人员2.完成退离休人员调待的核算、统10 求完成调待的核算、统计和上报的扣3待遇调整计和上报审批工作; 分; 2.在调待的核算、统计中出现差错一次扣2分; 岗位社会保险 3.完成公司职工各项社会保险核1.每月7日前完成养老、医疗、失业、70 15 核算统计算、统计、分析及报表上报; 工伤报表核算，未完成一项扣2分; 2.职报表出现差错一次扣2分。
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿)
人力资源部岗位绩效考核评分标准(定稿) 人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1。
不按要求参与员工的招聘、考核，员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分; 2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定；未签定劳动合同的扣3分；人事档案管理 10 2。
管理公司员工人事档案; 1。
员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3。
组织实施员工培训计划，组织对1。
未组织实施员工培训计划扣3分； 15 的组织实施新员工上岗进行培训； 2。
对新员工上岗未组织培训扣2分；岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分； 2。
每月23日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分； 3。
出现差错一次扣2分。
5.完成专业技术人员的职称评定基1。
专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称 10 础资料上报工作；推荐员工参加国的扣3分；2。
未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训，影响评定的扣2分；1。
未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分； 2。
迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1。
自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分；不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分；目部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分；不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德,服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分；6。
人力资源部绩效考核及评估标准(精)
人资主管序号职能
划分
考核指标权重%分值区间绩效评估标准数据提供及来源评分上级评价
公式=部门考核得分×权重
2人力资源配置完成率150-15人力资源配置完成率达到90%以上,或紧缺职位面试匹配比10:1以上(期内实际到岗人数÷空缺职位
数×100%
上级评价
公式=部门考核得分×权重
4
新员工培训满意度100-10满意率至少85%以上;每月至少培训一次《培训反馈调查表》加总平均5制度建设及流
程流畅性
100-10上级对新制定文件的修改字数范围须控制在20字体内,多余10个字扣2份6部门费用的可
控性
100-10部门办公耗材浪费控制情况7工作态度10
部门间协作满意度100-10《部门间满意度调查问卷》满意率须保持在85%以上《部门间满意度调查问卷》管控及协调能
力等
50-5上级评价下属管理成效50-5下属员工管理成效问卷调查部署评价《下属员工管理成效问卷调查》合计100关键业绩指标558工作能力
103125部门综合指标250-25部门综合指标考核满分为100份临时交办事项效率效果100-10各项工作的进度和质量符合主管力道的要求或前提。
人力资源部绩效考核标准
人力资源部绩效考核标准人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理、培训和发展员工，以及制定和实施绩效考核制度。
为了确保员工的工作质量和效率，人力资源部需要制定一套科学、公正和可操作的绩效考核标准。
本文将介绍人力资源部绩效考核的标准和方法。
一、岗位职责表现岗位职责是每个员工的基本工作要求，人力资源部在绩效考核中将重点关注员工在岗位职责上的表现。
岗位职责表现评价的准则包括工作质量、工作效率、工作态度以及团队合作等方面。
根据不同岗位的特点，人力资源部可以设定相应的具体指标，如工作目标的完成情况、工作质量的评分和客户满意度调查结果等。
二、个人素质与能力除了岗位职责表现外，人力资源部还会评估员工的个人素质与能力。
这包括员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、创新能力等。
人力资源部可以通过设定考试、组织培训或工作成果来评估员工在这些方面的表现。
个人素质与能力评估的结果可以帮助人力资源部发现员工的优势和不足，并为员工的职业发展提供指导和支持。
三、工作态度与行为举止工作态度和行为举止是员工在工作中表现出来的一种态度，它反映了员工对工作的认真程度、积极性和责任心。
人力资源部应该重点关注员工的工作态度和行为举止，并以此作为评价绩效的一项重要指标。
具体评估指标可以包括员工的出勤情况、工作纪律的遵守、员工与同事之间的关系以及员工对公司政策和制度的遵守情况等。
四、职业发展与学习能力人力资源部还应该评估员工的职业发展与学习能力。
职业发展评估包括员工在岗位上的职业晋升、能力提升和工作经验积累等方面的表现，而学习能力评估则关注员工学习新知识和技能的能力。
通过评估职业发展和学习能力，人力资源部可以为员工提供职业规划和发展机会，促进员工的职业成长和个人提升。
五、360度评估人力资源部绩效考核也可以采用360度评估的方法，即员工的绩效不仅由直接上级评估，还包括同事、下属和客户等的评估结果。
通过360度评估，可以更全面地了解员工在工作中的表现，并提供更客观、公正的评价结果。
人力资源部考核指标及评估标准
人力资源部考核指标及评估标准（人力资源与公共事务部）目录一、部门绩效考核指标 (7)二、部门绩效考核评估标准 (8)三、岗位绩效考核指标 (8)3.01部门经理 (8)3.02人力资源主管 (8)3.03招聘管理员 (9)3.04培训管理员 (9)3.05薪酬管理员 (10)3.06绩效管理员 (11)3.07企管办主管 (11)3.08企划宣传员 (12)3.09企业管理员 (12)3.10电子监控员 (13)3.11总经理秘书 (13)3.12信息中心主管 (14)3.13信息管理员 (14)3.14总机话务员 (15)3.15档案管理员 (15)3.16总务主管 (16)3.17总务管理员 (17)3.18办公室楼服务员 (17)3.19公寓管理员 (18)3.20招待室服务员 (18)3.21行政总厨 (19)3.22库管员 (19)3.23总务会计 (20)3.24车辆环卫主管 (21)3.25驾驶员 (22)3.26安全办主管 (22)3.27消防管理员 (23)四、岗位绩效考核评估标准 (26)4.01部门经理 (26)4.02人力资源主管 (27)4.03招聘管理员 (28)4.04培训管理员 (29)4.05薪酬管理员 (30)4.06绩效管理员 (31)4.07企管办主管 (32)4.08企划宣传员 (33)4.09企业管理员 (34)4.10电子监控员 (35)4.11总经理秘书 (37)4.12信息中心主管 (38)4.13信息管理员 (39)4.14总机话务员 (40)4.15档案管理员 (41)4.16总务主管 (42)4.17总务管理员 (43)4.18办公楼服务员 (44)4.19公寓管理员 (45)4.20招待室服务员 (46)4.21行政总厨 (48)4.22库管员 (49)4.23总务会计 (50)4.24车辆环卫主管 (51)4.25驾驶员 (52)4.26安全办主管 (53)4.27消防管理员 (54)4.28治安管理员 (55)一、部门绩效考核指标二、部门绩效考核评估标准8三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理3.02 人力资源主管3.03 招聘管理员3.04 培训管理员3.05 薪酬管理员3.06 绩效管理员3.07 企管办主管3.08 企划宣传员3.09 企业管理员3.10 电子监控员3.11 总经理秘书3.12 信息中心主管3.13 信息管理员3.14 总机话务员3.15 档案管理员3.16 总务主管3.17 总务管理员3.18 办公室楼服务员3.19 公寓管理员3.20 招待室服务员3.21 行政总厨3.22 库管员3.23 总务会计3.24 车辆环卫主管3.25 驾驶员3.26 安全办主管3.27 消防管理员233.28 治安管理员2425四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理264.02 人力资源主管274.03 招聘管理员284.04 培训管理员2930314.07 企管办主管324.08 企划宣传员334.09 企业管理员344.10 电子监控员35364.11 总经理秘书374.12 信息中心主管384.13 信息管理员394.14 总机话务员404.15 档案管理员414.16 总务主管4.17 总务管理员434.18 办公楼服务员4.19 公寓管理员454.20 招待室服务员46474.21 行政总厨484.22 库管员494.23 总务会计504.24 车辆环卫主管514.25 驾驶员52。
人力资源行政部各岗位绩效考核标准
人力资源行政部各岗位绩效考核标准汇总一、人事行政（副）经理岗位考核标准1.通知通告的拟定、盖章、发出以及员工劳动合同的审核。
延误、出错或遗漏，每次扣1分。
2.参加公司每周例会，总结成绩和吸取教训，做好同司属各部门的沟通。
除特殊原因外，每缺席一次扣1分。
3.跟进每周例会相关事宜的进度。
延误或跟进不到位者，扣1分。
4.配合安技部完善公司的安全生产管理制度和档案管理制度。
上级部门检查时，提出的不合格项（整改项）每项扣1分。
5.参与处理生产中发生的安全事件。
如不及时处理或在本职权限内处理不了的，没有及时上报，每次扣3分。
6.招聘信息审核发布、接待应聘者。
信息发布要及时准确，待人有礼。
有延误或对应聘者不礼貌有损公司形象的，扣1分。
7。
每月跟进人员的招聘、培训、绩效考核等工作，延误或遗漏，每人/次扣1分。
8.协调好本部门同司内各部门的关系，满足生产的需要。
由于自身原因导致影响生产的，每次扣1分。
9.指导下属对公司（营业执照、机构代码）、社保及车辆证照的年审及办理，拖后办妥的每宗扣2分。
10.进行企业文化宣导，推进企业文化建设。
落实不到位，效果不明显的扣1分。
11.每月对考核、奖惩、晋升、转证、工资调整等人事报表及单据进行审核。
延误或遗漏，每人/次扣1分。
11.配合安技部进行环境卫生、消防安全检查。
司属区域环境卫生、消防设施不合格者每项扣1分；12.每月9日前完成公司员工参加社会保险、雇主责任险（增加、减少）申报，延误或遗漏，每次扣1分。
13.调解员工矛盾、劳资纠纷以及处理突发性安全事件。
跟进处理员工工伤的社保和医保。
处理不及时或失当的，每宗扣1分。
14.严守公司统计数据，出现泄露公司统计数据的情况每次扣5分。
16.做好食堂人员、菜品采购、费用报账等日常管理，对环境卫生、安全意识强化和监督，做不到位的，每次扣2分，严重者扣3-5分；17.监督管理食堂食物卫生安全，出现大部分员工因饮用食堂食物引起不适的，每次扣2分。
人事部绩效考核标准(新)
人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。
工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。
考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。
每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年月。
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人力资源部岗位绩效考核评分标准（定稿）人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名: 秦丽霞年月日考核期: 考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.不按要求参与员工的招聘、考核，员工招聘考核 1.参与员工的招聘、考核，完成新10 扣2分; 2.新员工被录用后30日内劳动合同签订员工的劳动合同签定; 未签定劳动合同的扣3分;人事档案管理 10 2.管理公司员工人事档案; 1.员工档案整理达不到要求扣3分;员工培训计划 3.组织实施员工培训计划，组织对1.未组织实施员工培训计划扣3分; 15 的组织实施新员工上岗进行培训; 2.对新员工上岗未组织培训扣2分;岗 1.每月10日前完成养老、医疗、失位业、工伤报表审核，未完成一项扣270 社保、劳资报 4.完成社会保险报表及劳动工资、职 15 分; 2.每月23日前完成对劳动工资表上报审核人事报表上报的审核; 责报表的审核，未完成的扣2分;3.出现差错一次扣2分。
5.完成专业技术人员的职称评定基1.专业技术人员的职称评定无材料员工技术职称 10 础资料上报工作;推荐员工参加国的扣3分;2.未按公司要求推荐员工评定申报推荐家的专业职业资格证书培训评定; 参加培训，影响评定的扣2分;1.未及时办理职工子女上学事项的子女上学及 6.办理职工子女上学有关事项;完10 一次扣3分;2.未按时完成部门领导临时性工作成部门领导交办的其它工作; 交办的临时工作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2.迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1.自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其它未按要求参加公司统一组织的文体30 参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 项活动或义务劳动一次扣2分; 目部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德，服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分;6.遵守安全管理规定，维护工作环违反安全管理规定一次扣2分，发现注意安全卫生 4 境卫生; 工作环境卫生脏乱差一次扣2分;合计个人自部门负责协作部门综合得分评分人评分评分合计总得分 (100分) (占10%) (占80%) (占10%)本人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:张红年月日考核期:考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.依据《劳动法》及国家有关法规，1.未按规定为员工办理养老、医疗、失办理职工为员工办理养老、医疗、失业保险业保险手续一项扣2分; 2.养老、医15 社会保险手续，建立养老、医疗、失业保险疗、失业保险档案资料缺一项扣2分;档案资料; 3.在办理养老、医疗、失业保险中出现差错一次扣1分;1.在规定时间内，未按省社保机构的要退休人员2.完成退离休人员调待的核算、统10 求完成调待的核算、统计和上报的扣3待遇调整计和上报审批工作; 分; 2.在调待的核算、统计中出现差错一次扣2分; 岗位社会保险 3.完成公司职工各项社会保险核1.每月7日前完成养老、医疗、失业、70 15 核算统计算、统计、分析及报表上报; 工伤报表核算，未完成一项扣2分; 2.职报表出现差错一次扣2分。
责4.完成职工正常及有毒有害提前职工正常或提 1.职工正常及有毒有害提前退休工种10 退休工种基础材料的填报，按时上前退休报批基础材料准备不充分的扣2分; 2.填报省社保机构办理审批手续; 报的基础材料出现差一项扣1分;5.按规定上报职工工伤材料及工职工工伤材料 1.职工工伤材料上报不及时扣3分; 10 伤保险报表;经常与地方社保部门及保险报表 2.工伤保险报表未按时上报或出现差的联系; 错一次扣2分;未按时完成部门领导交办的临时工作临时性工作 10 6.完成部门领导交办的其它工作; 一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分;2.迟到一次扣2分，早退一次扣2分; 自觉遵章守纪 18 1.自觉遵守公司各项规章制度;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分;不按规定参加公司组织的政治或部门政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 组织的业务学习一次扣2分;未按要求参加公司统一组织的文体活其参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 动或义务劳动一次扣2分; 它 30 项部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 目影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德，服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分;6.遵守安全管理规定，维护工作环违反安全管理规定一次扣2分，发现注意安全卫生 4 境卫生; 工作环境卫生脏乱差一次扣2分;合计个人自部门负责人协作部门综合得分评分评分评分合计总得分 (100分) (占10%) (占80%) (占10%)个人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:钟爱华年月日考核期:考部门核权个人考核内容分值考核标准评分标准负责人项重自评分评分目1.提出公司人员的定岗定编、调1.对在岗和待岗人员的管理未能提在岗及待岗10 配、晋级、降级、辞职、退职和待出书面的意见扣2分;2.未按时为员人员的管理岗职工安置建议、意见。
工办理调配、晋级、降级、辞退等手续的扣3分;1.每月2日前完成对劳动工资报表的2.完成公司人事统计报表及人力人力资源报表统计、汇总，未完成的扣2分; 2.10 资源各种统计报表的汇总、报送和统计、汇总临时性报表按上级要求完成，未按时分析。
完成的扣2分;3.报表出现差错一次扣2分;岗位 3.预测职工工资增资方案，完成增1.未按时间做出预测增资方案扣2职工待遇调整 10 70 资方案的报批和执行; 分;2.在执行增资方案出现差错一项职扣3分; 责4.提出公司员工各种补贴项目的1.未对员工的福利补贴及接日补贴职工福利待遇 10 意见并监督执行; 提出书面意见的扣3分; 2.在执行中出现差错一项扣2分;1.每周到各部门检查劳动纪律一次，劳动纪律检查 5.监督检查公司员工劳动纪律;按 20 未检查又无记录的扣2分;2.每月20和考勤表报送时报送考勤表; 日未向财务部交考勤表扣3分;未按时完成部门领导交办的临时工临时性工作 10 6.完成部门领导交办的其它工作; 作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2.迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1.自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分; 其未按要求参加公司统一组织的文体它参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 30 活动或义务劳动一次扣2分; 项目部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差，被服讲究职业道德 2 5.遵守职业道德，服务态度端正; 务对象投诉经查属实，一次扣2分;6.遵守安全管理规定，维护工作环违反安全管理规定一次扣2分;发现注意安全卫生 4 境卫生; 工作环境卫生脏乱差一次扣2分;合计个人自部门负责人协作部门综合得分评分评分评分合计总得分 (100分) (占10%) (占80%) (占10%)本人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:冯小璐年月日考核期:考部门核权分个人负责人考核内容考核标准评分标准项重值自评分评分目1.提出公司人员的定岗定编、调1.对在岗和待岗人员的管理未能提在岗及待岗5 配、晋级、降级、辞职、退职和待出书面的意见扣2分;2.未按时为人员的管理岗职工安置建议、意见。
员工办理调配、晋级、降级、辞退等手续的扣3分;1.每月2日前完成对劳动工资报表2.完成公司人事统计报表及人力人力资源报表的统计、汇总，未完成的扣2分; 30 资源各种统计报表的汇总、报送和统计、汇总 2.临时性报表按上级要求完成，未分析。
按时完成的扣2分;3.报表出现差错一次扣2分;岗 3.预测职工工资增资方案，完成增1.未按时间做出预测增资方案扣2位职工待遇调整 10 70 资方案的报批和执行; 分;2.在执行增资方案出现差错一职项扣3分; 责4.提出公司员工各种补贴项目的1.未对员工的福利补贴及接日补贴职工福利待遇 5 意见并监督执行; 提出书面意见的扣3分;2.在执行中出现差错一项扣2分;1.每周到各部门检查劳动纪律一劳动纪律检查 5.监督检查公司员工劳动纪律;按 10 次，未检查又无记录的扣2分;2.和考勤表报送时报送考勤表; 每月20日未向财务部交考勤表扣3分;未按时完成部门领导交办的临时工临时性工作 10 6.完成部门领导交办的其它工作; 作一次扣2分;1.违反公司规章制度发现一次扣4分; 2.迟到一次扣2分，早退一次自觉遵章守纪 18 1.自觉遵守公司各项规章制度; 扣2分;3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分;不按规定参加公司组织的政治或部政治业务学习 2 2.认真学习政治理论、业务知识; 门组织的业务学习一次扣2分;其未按要求参加公司统一组织的文体参加公司活动 2 3.积极参加公司组织的各项活动; 活动或义务劳动一次扣2分; 它 30 项部门之间不沟通，同事之间不团结，团结沟通协作 2 4.同事、部门之间相互团结协作; 目影响工作的一次扣2分;不遵守职业道德，服务态度差，被讲究职业道德 2 5.遵守职业道德，服务态度端正; 服务对象投诉经查属实，一次扣2分;违反安全管理规定一次扣2分;发 6.遵守安全管理规定，维护工作环注意安全卫生 4 现工作环境卫生脏乱差一次扣2境卫生; 分;合计个人自部门负责人协作部门综合得分评分评分评分合计总得分 (100分) (占10%) (占80%) (占10%)本人签字: 部门负责人签字:人力资源部岗位绩效考核评分标准姓名:张艳红年月日考核期:考部门核权个人负责人考核内容分值考核标准评分标准项重自评分评分目1..每月23日前完成职工工资核算未按时间完成一次扣5分，工资核算 20并报财务部审核出现差错一项扣2分;1.每月2日前完成对劳动工资2.完成公司人事统计报表及人力报表的统计、汇总，未完成的扣人力资源报表 10 资源各种统计报表的汇总、报送和2分; 2.临时性报表按上级要统计、汇总分析。