运营总监薪酬方案
运营总监分红方案
运营总监分红方案一、前言随着市场经济的发展和企业经营模式的不断创新，越来越多的公司开始采用分红制度来激励员工，提高员工的积极性和工作业绩。
在这个过程中，运营总监这一职位的分红方案也逐渐成为企业薪酬激励的重要组成部分。
本文将从严肃性、公平性和可操作性等方面，对运营总监分红方案进行详细的探讨，旨在为企业制定科学合理的运营总监分红方案提供参考。
二、运营总监分红方案的原则1. 公平原则运营总监分红方案应当尊重员工的付出和贡献，公平公正地对待每一位员工。
运营总监在公司经营管理中的作用和影响是不可忽视的，因此其分红方案应当以公平为基础原则。
2. 与企业业绩挂钩运营总监分红方案应当与企业的业绩挂钩，反映其对公司整体运营管理的贡献和影响。
只有通过实实在在的业绩来为公司创造价值，运营总监才有资格获得相应的分红。
3. 激励与约束相结合运营总监分红方案应当既激励员工的积极性，又约束员工的违规行为。
运营总监在工作中需要遵守公司规章制度，积极发挥自己的作用，为公司创造更大的价值。
4. 长期激励原则运营总监分红方案不仅应当考虑短期业绩，更要包含对长期成功的激励。
只有通过对运营总监长期的激励，才能实现公司的长期发展目标。
5. 稳定性原则运营总监分红方案应当具有一定的稳定性，尽量避免因为瞬时的业绩波动而导致分红方案变化频繁，对运营总监和公司的业务稳定性造成不利的影响。
三、运营总监分红方案的设计1. 目标设定在设计运营总监分红方案之前，首先需要明确目标。
这就是要确定公司的整体目标，以及运营总监在实现公司目标中所需承担的责任和贡献。
在此基础上，可以对运营总监进行个性化的目标设定，明确责任和权利。
2. 分红比例分红比例是制定运营总监分红方案的核心问题之一。
在确定分红比例时，需要充分考虑公司的整体业绩和运营总监个人的工作贡献。
可以通过设定年度分红比例，并结合公司年度业绩来确定具体的分红比例。
3. 分红指标分红指标是确定运营总监的工作绩效的重要依据。
运营总监考核方案
运营总监薪酬方案为落实公司目标管理职责制，确保完成公司各项销售任务目标，提高公司经济效益，完成经营目标，特制定本薪酬考核方案。
一、职责权限1. 建立规范、高效的运营管理体系及流程；2. 负责规划终端门店运营管理的整体运营把控，制定运营策略、方案并监督执行，达成运营目标；3. 负责公司运营中心各团队的建设指导，人才培养并为运营团队考核机制的建立提供支持；管理并激励所属部门的工作绩效。
4. 分析运营数据，基于公司的现有发展，整合内外部资源，不断调整优化运营工作，以提高终端人员管理体制为责任；5. 参与品牌建设、产品战略方向等营销策略的制定和执行。
6. 协调并解决本部门与公司其它部门之间的协作关系，同时能很好的领导本部门人员以积极态度提出合同化建议。
7. 合理控制整体运作成本及各项管理费用，有效执行公司各项管理制度与规范各项流程8. 服从上一级领导的工作安排，并能做到及时有效完成。
二、工作内容1、制定月度、季度、年度运营发展战略及规划。
2、根据区域不同情况，量身制定运营机制。
3、根据实际情况制定月度、季度、年度区域及门店业绩、利润目标。
4、对公司负责月度、季度、年度投资回报率。
三、薪酬组成及考核指标体系运营总监的考核指标主要指岗位薪资考核指标，包含业绩指标及管理指标。
1、薪酬组成2、岗位薪资业绩及管理指标考核计算方式四、工作目标及考核标准1.公司根据已确认的经营发展规划和销售计划制定本考核指标体系，同时参考外部市场环境，制定相应的工作目标及考核标准。
考核标准执行及注意事项:2.1 “年度分红”：发放时间为每年3月16日（如遇国家法定节假日，顺延发放）。
2.2 “新开店投资安全”：以市场培育及保障公司投资安全为出发点，从运营团队正式履职起，如有新开门店，其考核时间为开业的第七至第十二月期间进行考核。
如满十二个月后，如有某一门店无法实现盈利、公司进行门店调整（可能提前调整），相关岗位薪资将直接扣除10%。
完整版)运营部薪资方案
完整版)运营部薪资方案运营部薪资方案 (完整版)背景为了激励运营部门的员工积极投入工作并提高绩效，我们制定了以下薪资方案。
该方案旨在公平、合理地根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
薪资等级根据员工的职位级别和工作经验，我们将运营部门的薪资划分为以下等级：等级一：初级运营专员工作任务：协助上级完成日常运营工作薪资范围：元至元/月等级二：高级运营专员工作任务：独立负责部分运营项目，并协助上级完成其他工作薪资范围：元至元/月等级三：运营主管工作任务：全面负责运营部门的工作，并监督协调团队成员薪资范围：元至元/月等级四：运营经理工作任务：领导运营团队，制定部门策略和目标薪资范围：元至元/月绩效评估为了确保薪资的公正性，我们将定期对运营部门的员工进行绩效评估。
评估将考虑以下因素：1.工作质量：对于完成的任务质量和效率的评估。
2.团队合作：对于员工与团队成员合作的表现评估。
3.创新能力：对员工对工作提出的创新想法、解决问题的能力评估。
4.客户反馈：根据客户对员工服务的满意度进行评估。
员工在评估中表现优秀的将有机会获得薪资的适度增加。
薪资调整薪资调整将根据绩效评估结果和市场情况进行。
我们将定期进行薪资调整，以确保员工薪资与市场水平保持一致。
调整幅度将根据绩效、职位和行业薪资水平进行合理确定。
结论运营部薪资方案旨在激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
我们将持续关注薪资的公平性和合理性，并根据市场情况和绩效评估结果进行调整，以确保员工的薪资水平与其贡献相符。
在执行过程中，我们将遵循透明、公正的原则，确保薪资方案的有效实施。
运营总监绩效考核方案
运营总监绩效考核方案90%。
100%≤完成比例＜110%→分值比例为100%。
完成比例≥110%。
分值同比率增加。
2.对于管理绩效指标，根据实际情况，采用满分制或者评级制进行考核评分。
3.综合考虑业绩指标和管理绩效指标，按照权重分配，计算出绩效评分。
4.根据绩效评分，确定相应的绩效等级和奖励或者处罚措施。
六、其他事项1．本考核方案由公司人事行政部负责解释和执行。
2．运营总监应当积极配合公司其他部门的工作，协调各部门之间的关系，保证公司整体经营目标的实现。
3．如有特殊情况，经公司领导同意，本考核方案可以进行适当的调整。
4．本考核方案自发布之日起生效。
考核结果将作为运营总监月度、年度绩效奖金发放、年终分红和岗位调动的依据。
具体来说，月度绩效工资将根据绩效基数和月度绩效分数计算，年度绩效奖金将根据年度绩效分数计算，而考核结果也将影响职级的划分。
在薪酬方面的运用，运营总监的月绩效工资将根据绩效基数和月度绩效分数计算。
例如，如果绩效工资基数为1000，6月绩效考核分数为95分，则运营总监9月最终绩效工资=1000*（95/100*100%）=950元。
年度绩效奖金则根据平均每月绩效分数计算。
在职级方面的运用，考核分数将决定考核等级。
考核分数在100分及以上为A级，90分及以上、100分以下为B级，80分及以上、90分以下为C级，80分以下为D级。
如果月度考核等级连续三次为A级，将给予调整考核工资基数奖励。
相反，如果连续三次为D级，将会降级或撤职处理。
对于前沿服饰，如果月度考核等级连续三个月中有两次为D级，或连续六个月有三次为D级，将会在年度绩效考核中优先考虑，并在年度优秀员工评选及年终调薪方面得到优先考虑。
而年度绩效考核等级为C级及以下，则将会降级或撤职处理。
最后，本公司在经营环境发生重大变化或其他情况时，可修改本责任书。
同时，公司总经理、人事行政部将对目标责任书的执行情况进行过程监控。
本责任书自签订之日起开始生效，公司与运营总监双方各执一份。
运营经理工资方案范本
运营经理工资方案范本第一部分：薪资结构运营经理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：这是运营经理的固定工资部分，根据工作经验和绩效进行评估；2.绩效奖金：根据个人和团队的工作表现来发放，激励员工更加努力工作；3.年终奖金：作为对运营经理全年工作表现的奖励，可以根据公司的业绩进行调整；4.股权激励计划：公司可以给予运营经理一定的股权激励，以激发其对公司长期发展的关注。
第二部分：基本工资基本工资的制定应考虑以下几个因素：1.工作经验：运营经理的工作经验越丰富，基本工资应该越高；2.专业背景：具备相关专业知识和技能的运营经理，基本工资应该相对较高；3.地域因素：不同地域的薪资水平存在差异，需要根据当地的平均工资水平进行调整；4.公司规模：公司规模越大，运营经理的责任和压力越大，基本工资应该相对较高。
第三部分：绩效奖金绩效奖金的制定应考虑以下因素：1.个人表现：根据运营经理个人的工作表现，如完成的任务数量、质量、效率等因素来评估绩效；2.团队表现：运营经理的绩效奖金应该与他所带领的团队的表现相关联，激励团队协作和合作；3.目标完成情况：设定明确的目标，并根据目标的完成情况来评估绩效奖金的发放。
第四部分：年终奖金年终奖金的制定应考虑以下因素：1.公司业绩：根据公司的年度业绩来进行评估和调整；2.个人贡献：根据运营经理对公司业务发展的贡献程度进行评估；3.团队表现：参考团队的整体表现来评估年终奖金的发放。
第五部分：股权激励计划股权激励计划的制定应考虑以下因素：1.公司发展阶段：如果公司正处于快速发展阶段，股权激励计划可以作为吸引和留住优秀运营经理的手段；2.长期发展目标：股权激励计划应该与公司的长期发展目标相关联，以激发运营经理对公司长期发展的关注和积极参与。
第六部分：福利待遇运营经理的福利待遇应该包括以下内容：1.五险一金：为运营经理提供社会保险和住房公积金，保障其基本福利权益；2.带薪年假：根据工作年限提供相应的带薪年假，保障运营经理的休息和放松；3.健康体检：定期为运营经理提供健康体检，确保其身体健康；4.职业培训：提供定期职业培训和学习机会，提升运营经理的职业素养和技能水平。
运营总监 薪资
运营总监薪资运营总监是企业的高级管理人员，负责组织、协调和监督企业的运营活动，以确保企业的正常运行和发展。
运营总监的薪资水平与其职责和工作经验等因素密切相关。
本篇文章将从以下几个方面介绍运营总监的薪资情况。
一、运营总监的薪资水平运营总监是企业中的高级职位，通常需要具备丰富的管理经验和专业知识。
因此，运营总监的薪资要高于一般职位。
根据市场调研，运营总监的薪资水平通常在40万元到100万元每年之间。
当然，这只是一个大概的范围，具体的薪资还会受到企业规模、行业特点、地域差异、个人能力等多个因素的影响。
二、薪资构成及福利待遇运营总监的薪资构成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和股权激励等。
其中，基本工资是固定的，通常占到总薪资的70%到80%。
绩效奖金是根据个人和团队的绩效进行评估，一般来说，绩效奖金占到总薪资的10%到20%。
年终奖金是根据年度工作表现来发放的，根据企业情况而定。
股权激励是指根据个人对企业的贡献程度，给予一定比例的公司股份，可以享受股东分红。
此外，运营总监还可以享受一些福利待遇，例如五险一金、带薪年假、补充医疗保险等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，并增加员工的工作积极性和忠诚度。
三、薪资影响因素运营总监的薪资水平受到多个因素的影响，以下是一些主要因素：1.企业规模：大型企业通常提供更高的薪资和福利待遇，因为它们的盈利能力更强。
2.行业特点：某些行业的运营总监更受欢迎，例如互联网、金融等高利润行业。
3.地域差异：一般来说，发达地区的薪资水平较高，而落后地区的薪资水平较低。
4.个人能力：具备更丰富的管理经验和专业知识的运营总监通常能够获得更高的薪资。
四、进一步发展作为运营总监，如果想要薪资进一步提升，可以通过以下几种方式来实现：1.提升管理能力：继续提升自己的管理能力和专业知识，增加自己的市场竞争力。
2.增加工作经验：积累更多的工作经验，特别是在不同行业和不同规模的企业中担任要职。
运营总监的薪资方案模板
运营总监的薪资方案模板一、薪资架构1. 固定薪资部分固定薪资部分是运营总监每月的固定工资，根据绩效水平和市场行情进行定期评估和调整。
2. 绩效奖金部分绩效奖金根据运营总监的个人绩效和团队绩效进行考核，以实现公司运营目标为依据进行分配。
3. 年终奖金年终奖金是对运营总监全年工作绩效的一次性奖励，根据公司整体业绩和个人贡献进行评估和分配。
4. 其他福利包括但不限于各项社会保险、商业保险、带薪年假、节日福利等。
二、薪资构成1. 固定薪资（1）基本工资基本工资是运营总监的基本薪酬，根据个人工作经验、专业技能和市场调研进行合理确定。
（2）岗位津贴岗位津贴是为了体现运营总监的特殊技能和职责而设立的补贴，根据特殊技能和职责进行合理确定。
2. 绩效奖金（1）个人绩效奖金个人绩效奖金是根据运营总监个人在工作中所做出的贡献而确定的奖金，包括但不限于业绩目标完成情况、工作态度、管理能力等。
（2）团队绩效奖金团队绩效奖金是根据运营总监所带领的团队在工作中所取得的整体绩效而确定的奖金，包括但不限于团队工作效率、团队合作精神、团队成果等。
3. 年终奖金年终奖金是一次性的全年奖励，对运营总监的全年绩效进行评估后进行发放。
4. 其他福利其他福利李均是公司为运营总监提供的各种福利待遇，如社保、商业保险、带薪年假、节日福利等，具体金额和项目待遇根据公司政策进行确定。
三、考核标准1. 绩效评估运营总监绩效评估主要考核标准包括但不限于业绩目标达成情况、管理能力、团队合作、创新能力、市场竞争力等。
2. 岗位胜任度评估岗位胜任度评估主要考核标准包括但不限于专业知识、技能水平、工作经验等。
3. 团队绩效评估团队绩效评估主要考核标准包括但不限于团队协作能力、团队成果、团队业绩等。
四、薪资调整机制1. 定期薪资调整公司将根据运营总监的具体情况和市场行情，进行定期的薪资调整，并制定详细的薪资调整方案。
2. 绩效评定调薪根据运营总监的绩效评定结果，确定是否给予薪资调整，并根据绩效表现进行具体调整。
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
项目业务经理业务员
基本工
资
600元/月600元/月
工龄工
资
50元/年50元/年
职称工资700元（每超过任务20%加200
元，最多封顶加600元）
400元
销售提成
①实际销售额3万元以下按
3%计提；
②实际销售额3万元以上按
4%计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
①实际销售额3万元以下按3%
计提；
②实际销售额3万元以上按4%
计提；
③家装订单及团购订单只按
2%计提；
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。
⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。
运营总监薪酬方案
运营总监薪酬方案运营总监薪酬方案一目的为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定本薪酬方案。
二原则竞争性、激励性、公平性。
三、适用范围集团运营总监。
四、薪酬设计思路及构成一）运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30W。
薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。
二）固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。
三）考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。
四）超标分红指集团整体利润超过10%的部分中提出10%作为发放的基准。
五）具体构成比例：固定新酬薪酬固定人为绩效人为考核奖金超标分红备注年度基准超标年度工作义务考核比例40%20%20%20%10%五、具体核算方法1XX公司一）固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。
二）月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数二年薪*20%/12,主要依据月度利润完成率进行考核。
月度绩效考核工资二月度绩效考核基数*月度利润完成率（月度利润完成率二月度实际利润/月度目标利润），具体见图1：图1：月度利润完成率月度绩效考核工资三70%>70%利润完成率*月度绩效工资基数三）年度基准超标人为：年度基准超标人为为年薪的20%，主要以年度利润目标超额为考核标准，年度利润目标超额二（（年度实践完成利润一年度目标利润）/年度目标利润），如图2：年度利润目标超额年度基准超标人为10%三10%年薪*20%四）年度工作任务考核奖金：此考核奖金非业绩考核，主要依据年度工作进程考核，比如体系建设，团队建设等管理指标进行，具体见《年度绩效考核表》。
五）年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于10%时，年度利润完成率=（实际利润-目标利润）/目标利润，超标分红奖励二利润完成率大于10%的部分*10%。
六）以上所有考核奖金及年度目标分红奖金，除开利润考核指标以外，还包括考核条件2：考核前提2:每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职申请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予2XX公司发放考核奖金。
运营主管薪酬方案
运营主管薪酬方案背景本文档旨在制定一份适用于运营主管的薪酬方案。
运营主管是公司运营部门中具有重要职能和责任的管理人员，他们负责制定和执行运营策略，管理团队并提高运营效率。
目标制定一份薪酬方案，旨在激励和奖励优秀的运营主管，提高他们的工作动力和满意度，同时确保方案的公平性和可执行性。
方案概述1. 基本工资所有运营主管将享有一份基本工资作为他们工作的稳定收入来源。
基本工资将根据运营主管的经验和能力水平进行评估，并在雇佣合同中确定。
2. 绩效奖金绩效奖金将根据运营主管在所负责的项目中的表现和目标完成情况进行评定。
评估绩效时，将考虑以下因素：- 完成项目目标的质量和效率- 运营策略和决策的贡献- 团队合作和领导能力绩效奖金将根据实际绩效进行计算，并在每年年底支付给运营主管。
3. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，公司还将提供一系列福利待遇，以增加运营主管的福利和工作满意度。
福利待遇可以包括但不限于：- 健康保险和意外保险- 弹性工作时间- 培训和职业发展机会- 团队建设活动和奖励福利待遇的具体内容和标准将根据公司政策和运营主管的需求进行调整。
4. 职业发展与晋升机会公司将为优秀的运营主管提供职业发展和晋升机会。
通过定期的绩效评估和能力培养，公司将根据运营主管的表现，为他们提供晋升和更高级别职位的机会。
结论以上是针对运营主管的薪酬方案。
通过合理的基本工资、绩效奖金、福利待遇以及职业发展机会，我们相信这份方案将能够有效激励和奖励运营主管，提高他们的工作动力和满意度，进而推动公司运营的发展。
运营总监薪资
运营总监薪资运营总监是企业中非常重要的职位，负责规划、监督和协调各项运营活动，以确保企业的运营目标顺利实现。
运营总监的工作涉及市场营销、供应链管理、财务计划等多个方面，需要具备全面的专业知识和管理能力。
薪资是一个人才吸引和留住的重要因素之一。
运营总监的薪资水平通常由多个因素决定，包括行业背景、工作经验、地区差异、企业规模等。
在中国大陆，根据我个人的了解和调研，在一线城市，运营总监的年薪（包括基本薪资、奖金和福利）通常在70万元至200万元之间，中位数约为120万元，平均年薪在140万元左右。
首先，考虑到运营总监通常具备较高的教育背景和工作经验，这使得他们在薪资谈判中拥有更大的议价能力。
许多运营总监具有研究生学位，并且在行业中积累了丰富的实际经验，这使得他们可以承担更多的责任和挑战。
因此，运营总监的薪资往往比一般职位更高。
其次，运营总监在企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责规划和组织公司的运营战略，并协调不同部门之间的合作。
他们需要与市场人员、销售团队、供应链管理人员和财务人员等多个部门合作，以实现公司整体的业务目标。
运营总监的职责使得他们承担了更大的风险和责任，因此薪资水平也更高。
另外，运营总监在企业中的影响力也很大。
他们需要与高层管理层进行沟通和协调，提供有关公司运营情况的策略性建议。
他们需要与不同部门的员工进行沟通和协作，以确保公司的日常运营顺利进行。
他们扮演着企业中的关键决策者和领导者，这也使得他们的薪资相应较高。
最后，薪资水平也会受到行业竞争的影响。
随着中国不断发展壮大的经济，各行各业的竞争也越来越激烈。
许多企业为了吸引和留住优秀的运营总监，愿意支付更高的薪资。
同时，各行各业的发展速度和市场需求也不相同，这也会导致运营总监的薪资水平有所差异。
总之，运营总监是一项非常重要的职位，对企业的运营和业务发展起着至关重要的作用。
薪资水平在一定程度上可以反映出一个人的价值和地位，也是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
运营总监薪酬考核方案
运营总监薪酬考核方案一、考核目标运营总监是公司的核心管理人才，其主要职责是制定和管理公司的运营策略，促进公司的业务增长和利润提升。
因此，其薪酬应当根据其工作职责和工作业绩进行考核。
二、薪酬构成运营总监的薪酬由基本工资、绩效奖金和长期激励计划组成。
基本工资根据运营总监的工作经验和水平确定，绩效奖金和长期激励计划则根据其工作业绩和贡献来确定。
1. 基本工资：基本工资是运营总监的固定工资，其数额应当与行业的平均水平相当，并且与运营总监的工作经验和水平有关。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据运营总监的工作业绩来确定的，通常根据公司的运营指标和业绩水平来确定。
其数额应当取决于公司的实际业绩，如果公司的业绩较好，运营总监的绩效奖金应当相应增加，反之亦然。
3. 长期激励计划：长期激励计划是为了激励运营总监为公司的长远发展做出贡献而设立的，通常包括股票期权、股权激励等，其数额应当与公司的长期发展计划和业绩目标相适应。
三、考核标准运营总监的工作职责和工作业绩主要包括以下几个方面：1. 制定和执行公司的战略和运营计划；2. 管理和改善公司的运营流程和体系；3. 提升公司的业务增长和市场占有率；4. 管理和提升公司的盈利能力和现金流；5. 建立和管理高效的团队和组织架构；6. 提升公司的品牌价值和公共形象。
根据以上工作职责和工作业绩，可以制定以下考核标准：1. 制定和执行公司的战略和运营计划的质量和成效；2. 管理和改善公司的运营流程和体系的效率和效果；3. 提升公司的业务增长和市场占有率的速度和规模；4. 管理和提升公司的盈利能力和现金流的水平和稳定性；5. 建立和管理高效的团队和组织架构的质量和效果；6. 提升公司的品牌价值和公共形象的影响力和美誉度。
四、考核方法运营总监的工作职责和工作业绩可以通过以下几种方法来考核：1. 目标管理：制定具体的工作目标和业绩指标，通过目标管理的方法来考核运营总监的工作业绩；2. 360度评估：通过领导和下属的评价、同事和合作伙伴的评价、客户和用户的评价等多方面的评价来考核运营总监的综合表现；3. 定性评估：通过考察运营总监的工作质量、创新能力、领导力、沟通能力等综合素质来评估其工作表现。
薪酬体系范本
12000 12800
1.本科以上学历； 2.同行业8年以上工作经验； 3.同岗位3年以上工作经验（有成功案例）
主程序 主策划 （月发85%）
level1 level2 47级 level3 level4 level5
11000 11500 12000 12500 13000
8800 9200
1.本科以上学历； 2.同行业5年以上工作经验； 3.同岗位2年以上工作经验（有成功案 例） 4.面试评估分：
3800
45级
level1 level2 level3 level4
7500 8000 8500 9000
6000 6400
1.大专以上学历； 2.同行业2年以上工作经验（有成功案例） 3.面试评估分：
level5
9500
level1
技术序列（中级工程师） 非技术序列主管
44级
level2 level3 level4
技术序列（资深工程师） 非技术序列总监 技术序列经理 （月发85%）
46级
level1 level2 level3 level4
9000 9500 10500 11000
7200 7600
1.大专以上学历； 2.同行业3年以上工作经验（有成功案例） 3.面试评估分：
level5
11500
技术序列（高级工程师） 非技术序列经理 技术序列主管 （月发90%）
1.大专以上学历； 2.同行业1~2年以上工作经验（有成功案 例） 3.面试评估分：
level5
6500
level1
3000
2400
level2 技术序列（助理工程师） 42级 level3
level4
企业运营总监薪酬方案
企业运营总监薪酬方案一、引言作为企业的关键管理人员之一，运营总监承担着企业运营管理的重要责任。
他们需要负责企业的日常运营、战略规划、供应链管理、团队管理等工作。
因此，运营总监的薪酬方案需要体现其在企业中的价值和贡献，以激励其稳定地提升企业效益和经营水平。
与此同时，薪酬方案也应该考虑到市场薪酬水平和企业的财务状况，确保薪酬的合理性和竞争力。
二、运营总监的职责和价值运营总监是企业的关键管理人员，承担着以下主要职责：1. 负责企业的日常运营管理，包括生产、采购、物流、人力资源等方面的工作；2. 负责企业的战略规划和经营决策，制定并执行企业的运营计划；3. 管理供应链，确保产品的供应和配送高效、稳定；4. 领导和管理团队，促进团队合作和客户关系管理；5. 监督企业的经营绩效，追踪并分析企业的运营数据，提出改进建议。
由于运营总监担负着企业运营管理的核心职责，其价值和贡献对企业的发展具有重要意义。
因此，薪酬方案对于运营总监的激励作用至关重要。
三、薪酬设计原则设计运营总监的薪酬方案时，需要考虑以下原则：1. 公平合理。
薪酬设计应该公平合理，与其在企业中的价值和贡献相匹配。
2. 激励导向。
薪酬方案应该具有激励导向性，能够激发运营总监的积极性和创造力，推动其为企业创造更多的价值。
3. 稳健可持续。
薪酬设计应该稳健可持续，考虑企业的经济状况和长期发展需求。
四、薪酬组成运营总监的薪酬应该由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖励、福利待遇等。
1. 基本工资：基本工资是运营总监薪酬中最为稳定的部分，用于满足其基本生活和工作需求。
基本工资的设置应参考市场薪酬水平和企业财力状况，确保其公平合理。
2. 绩效奖励：绩效奖励是对运营总监在工作中的表现和成果的肯定和激励。
基于运营总监的绩效评价结果，将薪酬设置奖金等绩效奖励的形式。
3. 福利待遇：福利待遇包括医疗保险、养老保险、住房补贴、休假等员工福利，还包括股票期权或股权激励等长期激励机制。
运营总监的薪酬及绩效考核方案
运营总监的薪酬及绩效考核方案概述本方案旨在为公司运营总监制定一套公平、激励性强的薪酬及绩效考核方案，以保证运营总监的工作成果与公司发展目标相一致，并能够有效推动运营工作的优化和提升。
薪酬设计固定薪酬作为公司的高级管理人员，运营总监将享受相对较高的固定薪酬待遇，以体现其岗位级别和责任。
固定薪酬的具体数额将根据运营总监的工作经验、资历、专业背景及公司规模等因素进行综合评估，并与市场平均水平相匹配。
绩效奖金绩效奖金将根据运营总监在绩效考核周期内的工作表现和目标达成情况进行评估和发放。
评估将基于定量化和定性化指标，旨在客观衡量运营总监在以下方面的贡献：1. 策略规划与执行能力：包括制定和实施全面的运营战略、经营计划和目标，并保证其有效执行；2. 团队管理与发展：根据团队目标和任务，有效管理并激励运营团队的工作表现和发展；3. 业务增长与持续改进：以提高业务效率、提升用户体验和满意度为目标，推动公司业务的增长和持续改进；4. 资源管理与成本控制：合理规划和管理运营资源，有效控制成本并提高效益；5. 跨部门合作与沟通能力：积极与其他部门合作，实现良好的沟通和协作，以促进公司整体运营效能。
根据绩效评估结果，绩效奖金将在年度薪酬评估结束后进行发放。
绩效考核考核周期绩效考核周期将设定为一年，即根据公司财年的时间范围进行统一考核。
考核指标考核指标将根据运营总监的具体职责和工作重点进行量化和定性化的设定。
具体考核指标可能包括但不限于以下方面：1. 公司运营目标实现情况；2. 团队绩效和目标达成情况；3. 业务成果和增长；4. 效率与质量改进；5. 用户满意度和口碑指数。
考核方法绩效考核将综合使用定性评价、定量数据分析、360度评价等方式。
具体考核方法将由人力资源部门与运营部门协作制定，以确保考核准确、客观、公平。
职位晋升与调整运营总监的绩效考核结果将直接影响到其职位晋升与调整的决策。
优秀表现的运营总监将有机会晋升为高级运营总监或其他更高职位，并获得相应的薪酬优化；表现欠佳的运营总监可能会面临薪酬调整或职位调整的情况。
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案1. 考核周期：年度考核，每季度进行阶段性评估。
2. 考核内容：a. 新媒体平台运营数据：包括粉丝增长、活跃度、阅读量、点赞量、评论量、转发量等；b. 内容质量与创新：评估原创内容的质量、传播效果及创新性；c. 营销策略与执行：评估线上线下营销活动的效果、成本控制及团队协作能力；d. 危机公关处理：评估应对突发事件和负面舆论的能力；e. 团队管理与培训：评估团队组建、人员培养、激励及绩效管理等方面的能力。
3. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，结合自评、上级评价和同事评价进行综合评定。
4、考核标准：设定各项考核指标的达成标准，如新媒体平台运营数据的增长比例、内容质量的评级等。
根据达成情况，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
二、薪酬方案1. 基本工资：根据市场行情、个人能力和工作经验等因素确定新媒体运营总监的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据年度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。
例如，优秀等级可获得基本工资的30%作为奖金，良好等级可获得20%，合格等级可获得10%，不合格则不发放奖金。
3. 年终奖金：根据公司整体业绩、部门业绩及个人年度绩效考核结果，发放年终奖金。
年终奖金额度可根据公司盈利状况和员工个人贡献进行调整。
4. 专项奖励：针对在重要项目、活动或突发事件中表现突出的新媒体运营总监，可设立专项奖励，以激励其继续努力。
5. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，根据公司政策进行调整。
通过以上绩效考核与薪酬方案的设计，旨在激励新媒体运营总监不断提升自身能力，带领团队实现更好的业绩，同时保障其基本生活需求，增强其对公司的归属感和忠诚度。
商城运营总监薪酬方案
商城运营总监薪酬方案一、引言随着电子商务行业的快速发展，商城运营总监的工作越来越受到重视。
商城运营总监作为企业的核心职位，需要具备丰富的运营经验和管理能力，对企业的发展有着至关重要的作用。
因此，商城运营总监的薪酬方案也成为企业管理者们关注的焦点。
本文将对商城运营总监的薪酬方案进行系统地分析和讨论，以期为企业提供可行的薪酬方案。
二、商城运营总监的工作职责商城运营总监是负责企业电子商务平台的运营管理，包括制定和实施全面的运营策略、监督电子商务业务的运行情况、提高用户体验和满意度、促进销售业绩的增长等。
商城运营总监需要具备丰富的互联网运营经验、优秀的管理和领导能力，能够熟练地运用数据分析工具进行业务分析和决策。
商城运营总监的主要工作职责包括：1. 制定和实施全面的电商运营战略；2. 监督电子商务业务的日常运营，提高用户体验和满意度；3. 分析和监测电商运营数据，提出优化建议，促进销售业绩的增长；4. 协调内部资源，包括产品、技术、市场等部门，共同推动电商业务的发展；5. 领导并激励团队，培养和留住优秀的人才。
商城运营总监的工作职责复杂而繁重，需要具备很高的工作能力和责任心。
因此，对于商城运营总监的薪酬方案，需要全面考虑其工作职责和业绩表现。
三、商城运营总监薪酬构成商城运营总监的薪酬主要由固定薪酬和绩效薪酬两部分构成。
固定薪酬是商城运营总监基本的工资收入，用于维持生活和工作的基本需要；而绩效薪酬则是根据商城运营总监的绩效表现来确定，用于激励和奖励其在工作中的优秀表现。
1. 固定薪酬商城运营总监的固定薪酬是由企业根据市场薪酬水平和个人工作经验和能力而确定的基本工资。
固定薪酬主要用于维持生活和工作的基本需要，是商城运营总监的稳定收入来源。
固定薪酬的确定应基于以下原则：（1）市场薪酬水平。
固定薪酬应参照市场薪酬水平，确保其具有竞争力和吸引力；（2）个人工作经验和能力。
商城运营总监的工作经验和能力对其固定薪酬也有一定影响，具有丰富经验和出色能力的商城运营总监应该享受更高的固定薪酬。
运营总监提成方案
运营总监提成方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于运营总监的要求也越来越高。
运营总监是企业战略规划和业务运营的核心人物，他们对于企业的发展和绩效影响深远。
因此，为了激励运营总监们积极创新、拼搏进取，企业需要建立一个完善的提成方案，以吸引、留住和激励这些核心人才。
二、提成方案的意义运营总监是企业的中流砥柱，他们的表现直接关系到整个企业的发展。
因此，建立一个合理的提成方案对于激发运营总监的工作激情和创新能力至关重要。
合理的提成方案不仅能够让运营总监们有更大的动力去拼搏，也能够让企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。
三、提成方案的制定原则在制定提成方案之前，企业需要考虑以下几个原则：1. 公平公正原则：提成方案需要公平公正，不能偏袒个别运营总监，也不能损害其他员工的利益。
2. 激励激情原则：提成方案需要激励运营总监的工作激情和拼搏精神，从而提高他们的工作积极性和创新能力。
3. 风险与收益平衡原则：提成方案需要让运营总监们有一定的风险意识，从而让他们更加理性地思考和决策。
四、提成方案的制定内容1. 提成比例提成比例是提成方案的核心内容，它直接关系到运营总监的收入。
在制定提成比例的时候，企业需要结合运营总监的具体业绩和市场情况进行合理的调整。
一般来讲，提成比例应该在5%至10%之间，具体比例可以根据运营总监的工作情况和企业的实际情况进行适当调整。
2. 提成标准企业需要明确提成的标准。
一般来讲，提成的标准可以按照销售额、利润额、市场份额等指标进行核算。
对于运营总监而言，提成标准应该以其所在部门或者所负责的业务为基准。
3. 提成结算企业需要明确提成的结算形式，一般来讲，提成可以按月、季度、半年或者年度进行结算。
对于运营总监而言，提成的结算形式应该尽可能地与其所负责的业务周期相一致。
4. 提成奖励企业可以设置一些额外的提成奖励，比如年度业绩奖金、特别贡献奖金等，以激发运营总监的积极性和创新能力。
五、提成方案的实施在实施提成方案之前，企业需要考虑以下几点：1. 相关人员的参与提成方案的制定和实施需要得到相关人员的参与和支持，包括企业高层管理人员、运营总监、人力资源部门等。
运营总监薪资方案
运营总监薪酬方案一、岗位职责及重点工作◆制度建设：✧负责完善各品牌校区内部管理制度✧负责各校区及部门薪酬体系和绩效管理✧负责总公司各类手册及培训材料等文件管理◆营销规划和计划实施：✧分析区域市场特征，指导和监控各校区负责人营销规划/年度计划的制定,确保营销战略的有效性和前瞻性，年度计划的可行性和挑战性;✧新成立品牌校区,指导并组织完成市场调研、市场细分及客户定位，指导和监控营销规划/市场计划的制定；✧指导和监管各校区负责人进行每年度、季度、月度目标分解，并做好详细数据管理，实时跟进各校区业绩数据及各项指标；◆品牌宣传及推广：✧指导和参与各校区策划大型活动及事件营销；✧参与大品牌的外联洽谈，开发高端市场资源；✧负责各大校区市场推广及品宣事宜；◆团队搭建及人才培养：✧检查并指导各大校区负责人的运营管理；✧组织协调各大校区人员培训及学习，促进员工专业素养、服务意识不断提高；✧协助各大校区负责人招贤纳士；二、薪酬方案◆基础薪酬基础薪酬根据工资工资标准，同时结合行业运营特点，给予区域运营总监岗基础薪资2000元/月，按月发放；◆岗位薪酬公司岗位划分明确，架构清晰，定岗定薪，自总监岗位起依次分布，总监岗位薪酬为1500元/月，按月发放；◆考核薪酬根据该岗位职责及重点工作，对运营总监予以考核薪资，考核标准为1500元/月，按月发放，该项完成方可获得相应的考核薪酬：①目标制定及分解（400元）各校区要求年度/季度/月度目标分解，科学合理，确定后须经投资人签字确认，保证完成；②每月营销策略的详细实施方案（300元）要求：监督各校区方案指定及实施，详细可落地，有具体的计划性；各大校区大型活动及事件营销每月不得低于1次；③园所数据的整理分析及总结（500元）要求：每月必须整理总结各大校区数据并做好总结，向投资人进行详细汇报；④团队培训（300元）要求：每月主管级别以上员工的集中培训学习不得低于1次，并做好培训文案及培训总结；◆季度绩效薪酬此部分薪酬根据园所效益波动，原则：在园所经济效益良好前提下，全员受益；根据园所运营情况与成本，全年总公司两大指标分别是：收付XX万，权责XX万；由两大总指标进行划分，到季度指标：第一季度: 收付XX万，权责XX万；第二季度: 收付XX万，权责XX万；第三季度: 收付XX万，权责XX万；第四季度: 收付XX万，权责XX万；根据以上指标，对运营总监进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则：公司季度总目标达成，额外固定奖励2000元+超额部分提成；0%≤超额完成部分＜20% 超额部分*2%；20%≤超额完成部分＜40% 超额部分*3%；40%≤超额完成部分＜60% 超额部分*4%；60%≤超额完成部分＜80% 超额部分*5%；80%≤超额完成部分超额部分*6%；◆年度绩效奖金总公司全年目标务必完成：全年收付XX万，权责XX万；100%≤完成度＜150% 奖励10000元+年假3天；150%≤完成度＜200% 奖励15000元+年假8天；200%≤完成度奖励15000元+年假10天；说明：①年度奖励必须是公司总目标达成，要求两项指标均达标；②全年收付=全年实际收付-退费金额；◆其他福利①每月岗位补贴500元，包含交通补助等；②每年带薪休假10天；◆股权激励（资金入股形式）根据公司股权制度实施；。
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运营总监薪酬方案
一目的
为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定木薪酬方案。
二原则竞争性、激励性、公平性。
三、适用范围
集团运营总监。
四、薪酬设计思路及构成
（一）运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30W。
薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。
（二）固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。
（三）考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。
（四）超标分红指集团整体利润超过丄0%的部分中提出10%作为发放的基准。
（五）具体构成比例：
五、具体核算方法
（一）固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。
（二）月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数=年薪*20%/12, 主要依据月度利润完成率进行考核。
月度绩效考核工资=月度绩效考核基数★月度利润完成率（月度利润完成率二月度实际利润/月度目标利润），具体见图
图
（三）年度基准超标工资：年度基准超标工资为年薪的20%,主要以
年度利润目标超额为考核标准，年度利润目标超额=（（年度实际完成利润
—年度目标利润）/年度目标利润），如图2：
（四）年度工作任务考核奖金：此考核奖金非业绩考核，主要依据年
度工作进程考核，比如体系建设，团队建设等管理指标进行，具体见《年
度绩效考核表》。
（五）年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于10% 时，年度利润完成率=（实际利润-目标利润）/目标利润，超标分红奖励= 利润完成率大于10%的部分*10%o
（六）以上所有考核奖金及年度目标分红奖金，除开利润考核指标以
外，还包括考核条件2：
考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职中请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。
六、具体发放方式
（一）月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬。
1、月度固定薪酬=年薪*40%/12o
2、月度绩效考核工资=月度绩效考核工资基数★当月度利润完成率（按照第五项中的第2小条进行核算）。
（二）年度基准超标工资按照第五项中的第3小条和第6小条进行考核和核算。
（三）实际年度工作任务考核奖金=年度工作任务考核奖金基数★年度绩效系数。
（年度工作任务考核奖金基数=年薪*0.2）
（四）年度超标分红按照第五项中的第5小条和第6小条进行考核和核算。
（五）年度基准超标工资、年度工作任务考核奖金、年度超标分红三
大项的考核条件2：
考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职中请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。
七、其他说明
（一）如果运营总监在考核中途被调岗的，考核工资则按此人员在运营总监岗位上实际工作的时候对考核工资进行计算。
（二）考核奖金考核结束日为每年农历春节的前一个工作日，考核奖金也将在每年农历春节的前一个工作日进行发放。
（三）运营总监固定工资、考核工资均以年为考核计算单位，最终以年度结果为准，月度发放有误的、多发、少发的，都可在年度进行最终调平。
（四）文中除了特殊说明月度的，其它均指年度指标，只是在发放方式时，对年度总薪资、奖金，做了一个发放方式的说明。
八、本薪酬制度从开始公布之日开始生效执行。