第一步项目介绍SYB创业培训
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SYB创业培训第一步1
2020/1/5
2
一、什么是企业
以赢利为目的从事商品生产和交换活动 的经济组织。 要点：
1、以赢利为目的 2、从事商品生产经营或服务 3、依法建立的社会经济组织
2020/1/5
3
商品流： 是指从市场购买商品(设备、原料等），
并向市场销售商品（产品、服务等）的商 品活动流。
现金流：
是指资金支付（原材料费用、修理费用、 租金等）和资金流入（销售收入回款等） 的资金活动流。
致使财务上出现资金危机； 8、用传统方式在低水平层次上经营，理念差,不适应现
代经营的市场竞争； 9、缺少经验，没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2020/1/5
13
通过转变观念和学习可以战胜挑战
启示： 观念转变天地新。不要靠命运、不要靠政府、不要靠别人、要
靠自己自身的努力与拼博。 系统学习创业知识与技能，理清创业思路。 增强创办企业的综合能力，提高创业成功率。 温州人赚钱的理念：吃别人吃不起的苦，赚别人没想到赚的钱和不 想赚的钱。
2020/1/5
14
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 为李明设想一下以后怎么办？
2020/1/5
15
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现问题，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：在开业之前没有对启动资金作出正确的 预测，也没能合理安排和使用好资金（不懂得把 钱用在刀刃上，固定资产投入过大，挤占了有限 的资金，忘记了凡事都要从小做起的道理）。从 而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
创办你的企业
(SYB)
2020/1/5
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例 国有企业分流下岗人员 提前退休人员 大学毕业生 流动人口 失业人员 初高中毕业生 退伍军人 农民:失地农民、农民工 监狱罪犯 艾滋病病毒感染者
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
9
教学目 的
介绍同学
介绍同 学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像 ；（姓名，单位，学历，兴
培训希
望
趣爱好及其他）
培训目
（5分钟）
标
■学员向同学们介绍同桌，并展示
培训安 排及行 为规范
画像；
（1分钟）
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
• 2006年7月－－2007年7月；（第三阶段） 全面实施阶段。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
20
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同
学
• SIYB课程体系分为四大模块，即：
选班委
GYB ――产生你的企业想法；
培训希 望
SYB ――创办你的企业；
培训目 标
IYB ――改善你的企业； EYB ――扩大你的企业。
现已在世界80多个国家推广； 劳动和社会保障部于2004年3月引入中国。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
17
SYB-创业培训-第一步
2021/2/3
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
22
课题一、 企 业
什么是企业？ 以赢利为目，从事商品生
产经营或服务的合法社会经济 组织。
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
现金流
企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：
A.现金流入>商品流出 盈利
B.现金流入=商品流出 不亏不盈
C.现金流入<商品流出 亏损
二、创业你的企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
从哪儿挣钱？ 为什么挣钱那么难？
请思考以下问题，并作出选择：
方式一：每天给你100万，一共给30天。
方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推 一共给30天。
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
创业培训第一步:创业素质评估
将你作为创业者来
评价
（您是否适合创业？）
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
可以支配的资金。
课题一、什么是企业？
学习目的
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
22
课题一、 企 业
什么是企业？ 以赢利为目，从事商品生
产经营或服务的合法社会经济 组织。
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
现金流
企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：
A.现金流入>商品流出 盈利
B.现金流入=商品流出 不亏不盈
C.现金流入<商品流出 亏损
二、创业你的企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
从哪儿挣钱？ 为什么挣钱那么难？
请思考以下问题，并作出选择：
方式一：每天给你100万，一共给30天。
方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推 一共给30天。
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
创业培训第一步:创业素质评估
将你作为创业者来
评价
（您是否适合创业？）
教学目的：
1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战——办企业可 能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少
可以支配的资金。
课题一、什么是企业？
学习目的
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB第一步到十步ppt课件
创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
二、创办你的企业面临的挑战
人们创办企业的多种原因：
我不惧怕问题，因为问题是生活的一部分，我会想办法解决每个问题。
我发现处理问题很难。我对问题感到担心，我避免考虑这些问题。
当我遇到困难时，我用自己的全部力量去对付困难。困难是对我的挑战，我喜欢挑战
如果有问题，我试图忘掉这些问题或者等待问题自行消失。
我不是等待事情的发生，我努力使事情发生。
我喜欢顺应潮流并等待好事情的发生。
二、SYB培训项目的构成
SYB由培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。 SYB培训项目的内容（共10步） 1、SYB创业意识培训（前2步） ▲了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因 ▲评价自己是否适合创办小企业 ▲估算自己创办小企业所需的资金 ▲选择一个切合实际的企业构思 2、SYB创业计划培训（后8步） ▲如何准备创业计划 ▲创办自己的新企业所要采取的行动
我能够轻松地做决定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我喜欢做决定。
我发现做决定很难。
我能独立做出艰难的决定.
在我做出艰难的决定之前，我会征求很多人的建议。
一旦需要一个决定，我常常能够决定做什么。
我尽可能推迟做决定。
在我做决定之前，我会认真思考并考虑所有的选择。
我的决定基于我的感觉和直觉，我知道马上要做什么。
我不惧怕犯错误，因为我可以从错误当中吸取教训。
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2021/8/8
20
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2021/8/8
21
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
成功创业
能创业
想创业
2021/8/8
28
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用才 可得一个金牌。一个创业者的成功 也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2021/8/8
30
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2021/8/8
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2021/8/8
38
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个
都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存
在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐
饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2021/8/8
20
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2021/8/8
21
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
成功创业
能创业
想创业
2021/8/8
28
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用才 可得一个金牌。一个创业者的成功 也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2021/8/8
30
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2021/8/8
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2021/8/8
38
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
小兰的长处：
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个
都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存
在的隐患。
（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐
饮行业的有关知识与经验。
（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不
SYB培训第一步
练习一 李明的鸡场
书翻到 第21页 页
第二节 创办你的企业面临的挑战
李明失败的原因分析: 李明失败的原因分析 失败的原因分析 一、现金流出现问题 二、没有财务预算 三、过分讲面子 最重要的原因是： 四、最重要的原因是：
没有一个可行的创业计划！！ 没有一个可行的创业计划！！
第二节 创办你的企业面临的挑战
经营活动形成两股流
企业经营循环学习
第二节 创办你的企业面临的挑战 学完这一节,我们要懂得~~
1.自己办企业有什么好处 自己办企业有什么好处 2.面临的困难 面临的困难 3.导致企业失败常见的原因 导致企业失败常见的原因
Hale Waihona Puke 第二节 创办你的企业面临的挑战 好处
问题
企业可能会失败 企业可能会失败
第二节 创办你的企业面临的挑战
第一步
将你作为创业者来评价
1.开办企业相对比较自由 创业成功后可以过上富足的生 开办企业相对比较自由,创业成功后可以过上富足的生 开办企业相对比较自由 活! 2.做好忍受苦难的准备 你,撑得住吗 做好忍受苦难的准备.你 撑得住吗 撑得住吗? 做好忍受苦难的准备 3.企业失败的主要原因是不懂管理 不能开办的原因主要 企业失败的主要原因是不懂管理;不能开办的原因主要 企业失败的主要原因是不懂管理 是面难而退! 能解决吗? 是面难而退 你,能解决吗 能解决吗 4.你能保证按计划行事吗 做为创业者必备的素质你必备 你能保证按计划行事吗?做为创业者必备的素质你必备 你能保证按计划行事吗 了吗? 了吗
步步相连
环环相扣
本课的小结: 本课的小结:
我来这个培训班要学什么? 我来这个培训班要学什么
我新朋友的基本情况
是否产生了学习的兴趣
syb创业第一步(1-2)
（5）感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（7）无暇与家人和朋友呆在一起。
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承担非常大的压力，你必须考虑将面临的巨大挑战。
3、务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致失败的原因很多，例如：
（1）管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
一、什么是企业
首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）
1、开办企业的目的是什么？
赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
2、什么是企业？
3、企业经营循环过程是怎样的？
4、你想象中的好企业应该是什么样的？
人们由于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值；有些人是为了改变生存方式；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（7）无暇与家人和朋友呆在一起。
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承担非常大的压力，你必须考虑将面临的巨大挑战。
3、务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致失败的原因很多，例如：
（1）管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
一、什么是企业
首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）
1、开办企业的目的是什么？
赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
2、什么是企业？
3、企业经营循环过程是怎样的？
4、你想象中的好企业应该是什么样的？
人们由于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值；有些人是为了改变生存方式；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
SYB第一步中国创业培训与SIYB项目介绍
中国创业培训与 SIYB项目介绍
当前我国的就业形势及特点
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
2013-8-13 SYB创业培训 3
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
2013-8-13 SYB创业培训 16
人类因为有梦想而伟大，因为 实现梦想而更伟大 !
创业是一条鲜花与荆棘并 生的道路。创业成功的收益和成就 感吸引着无数有志之士前赴后继， 勇往直前!
SYB助您梦想成真！
2013-8-13 SYB创业培训 17
2013-8-13
SYB创业培训
18
（前期仅限国企下岗职工）
潜在的小老板：有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人（而非技能 培训出的打工者）。 现实的小老板：已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2013-8-13
SYB创业培训
8
SYB培训的特点
1、基于需求：对有创业愿望和打算的 人进行培训；
2、简单易懂：用较为简单的语言，从 办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企 业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
第五步：选择一种企业的法律形态。
第六步：当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金
当前我国的就业形势及特点
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
2013-8-13 SYB创业培训 3
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
2013-8-13 SYB创业培训 16
人类因为有梦想而伟大，因为 实现梦想而更伟大 !
创业是一条鲜花与荆棘并 生的道路。创业成功的收益和成就 感吸引着无数有志之士前赴后继， 勇往直前!
SYB助您梦想成真！
2013-8-13 SYB创业培训 17
2013-8-13
SYB创业培训
18
（前期仅限国企下岗职工）
潜在的小老板：有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人（而非技能 培训出的打工者）。 现实的小老板：已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2013-8-13
SYB创业培训
8
SYB培训的特点
1、基于需求：对有创业愿望和打算的 人进行培训；
2、简单易懂：用较为简单的语言，从 办企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企 业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
第五步：选择一种企业的法律形态。
第六步：当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金
SYB第一步
掌握申办各类新型商业组织的方法，有关政策和 法规，提高自身创业的综合素质和领导才能；
塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助 建立高效的管理体系、经营的战略方案。
明确自已的创业目标
SYB项目现状
一个系统的创业知识体系 一个成功心态 一个决策思维模式 一个卓越领导能力 一群勤勤恳恳创业的同学 一批踏踏实实为同学创业服务的讲师、顾问 一次改变自己命运的成功机会……
创业是痛并快乐着
成功的创业者都是相同的 失败的创业者则各有各的原因
分组讨论派代表说明：
练习一
李明的鸡场为什么会倒闭？ 李明应该怎么做？
讨论
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到 期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正 确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占 了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败
SYB项目现状
全国已有很多高校被确定为试点院校 如：南开大学，同济大学等。
SYB项目现状
参加培训的优势：
经过基础理论的学习和专业技能的培训， 已经具备了创业的重要条件， 较其他人，在创业时更具有优势和竞争力。
参加SYB收获
认清市场形势和创业环境；
掌握企业经营和企业管理的创业知识；
提高语言沟通、分析判断、计划、组织、实施、 协调能力等；
什么是企业
企业经营循环过程
创业首先要有亏钱的心理准备！
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
二、创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
SYB培训教案1-10步
SYB培训教案1-10步SYB培训教案一大家好，今天由我与各位老板来共同学习SYB 创业培训课程。
一、SYB创业培训简介“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
它是由联合国国际劳工组织开发，专为创业小老板量身打造的培训项目，目的是以创业促进就业。
SYB最初起源于瑞典，2000年，由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作，从越南引进中国，并在国内近百个城市成功推行了该项目。
SYB创业培训的与众不同：1、SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（30人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法，如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。
这是SYB培训项目的关键所在。
这种方式，可以让学员主动介入教学活动，通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习；3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训的目标人群：SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员等。
SYB创业培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，第二部分是创业计划培训。
在创业意识培训部分有两个步骤，告诉你什么是企业，如何衡量自己是否适合创业，适合创业的话，又如何去选择适合的创业项目；在创业计划培训部分有八个步骤，将指导你如何用系统的创业知识去将自己的创业构思变成现实。
学员培训后的收获：1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；3、学会对企业员工科学的管理方法；4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；5、学会如何有效地制定企业的利润计划；6、学会创业计划书的撰写；7、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、按照SYB培训的要求，培训课程的十个步骤，要用十天的时间学习完，而且是全天候的学习。
SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件
帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业
syb创业培训全课件ppt
加强品牌建设
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力 ，促进企业发展。
如何进行企业的战略规划
明确战略目标
根据企业自身情况和市场环境，明确战 略目标，包括长期目标和短期目标。
制定战略方案
根据战略目标和分析结果，制定具体 的战略方案，包括市场定位、产品策
略、营销策略等。
分析市场环境
对市场环境进行深入分析，包括行业 趋势、竞争对手、客户需求等，为制 定战略提供依据。
关费用。
如何筹集创业资金
自我储蓄
创业者可以动用自我储蓄作为创业资 金，这是最简单、最直接的方式。
向亲朋好友借款
向亲朋好友借款是筹集创业资金的一 种常见方式，但需要注意借款的合法 性和还款能力。
向银行贷款
向银行申请贷款是筹集创业资金的另 一种方式，但需要提供担保或抵押物 。
寻求投资
创业者可以向投资人或投资机构寻求 投资，以获得更多的资金支持。
3
京东
通过加强品牌建设和物流体系建设，提高客户体 验和服务质量，实现了企业的稳步发展。
THANKS
感谢观看
如何评估创业机会
01
02
03
04
市场潜力
评估市场大小、增长率和竞争 状况，判断创业机会的市场潜
力。
技术可行性
评估技术成熟度、技术发展趋 势和市场需求，判断创业机会
的技术可行性。
财务可行性
评估投资回报率、成本结构和 盈利能力，判断创业机会的财
务可行性。
团队能力
评估团队成员的技能、经验和 合作能力，判断创业机会的团
后续支持服务
为学员提供创业指导和 咨询服务，帮助学员解 决创业过程中遇到的问
题。
创业培训（SYB）介绍
创业培训（SYB）介绍第一篇：创业培训(SYB)介绍SYB创业培训介绍二、SYB课程内容一、SYB创业培训项目介绍二、SYB课程内容三、培训特点四、培训意义一、SYB创业培训项目介绍“创办你的企业”（SYB）是国际劳工组织与中国劳动部开发的合作项目，是为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的免费培训课程。
到目前为止，已在世界上84个国家推行这一项目，我们国家已在全国100多个城市推广。
“创办你的企业”培训师面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的人介绍开办企业的十个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。
“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。
创业意识培训册是衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册是引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计 1划书中，就完成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
二、SYB课程内容《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。
第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。
创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。
这八步是要知道你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统地知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。
每步的具体内容如下:第三步是告诉你在有了自己创办什么企业的构思后,要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。
syb创业计划书10篇
syb创业计划书10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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为四个模块： GYB→SYB →IYB →EYB
✓ GYB：产生你的企业想法（Generate Your Business Idea） 的英文缩写。
✓ SYB：创办你的企业（ Start your Business ）的英文缩写。 ✓ IYB：改善你的企业（ Improve your Business ）的英文缩
黄亮、李燕所在的城市工业不发达，老百姓的收入低，一般生意不好做
，他们注意到当地有人做朱砂泥工艺品，买给游客，销路不错。因些他 们想开家制作类似的手工艺品的作坊。这样一来，他们不光做生意，也 要办厂做实业，非常合黄亮的心意。
黄亮和李燕创业故事二：信心和措施
经过几个月的观察，他们发现： 1、西北正是大开发的势头。西北的旅游事业发展很快，游客越来越多，具
长处
弱点
解决方法
四.增强自己的创业能力
黄亮和李燕的创业故事一：自谋出路
黄亮甘肃人，男，40岁，某市一家陶器厂的技工，手艺很好，而且还担任 班组长，多次评为厂里的先进工作者。妻子李燕，38岁，曾在某供销
社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15岁 的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不 好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自 己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤 快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。
✓ 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
✓ 目前以被翻译成40多种语言，并在84个 国家推广使用。
➢ SIYB在中国：
✓ 2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。
✓ 2001年开始在北京、上海、哈尔滨市、长春、张家 口、包头、银川等城市对下岗失业人员进行创业促 就业的试点。
✓ 2004年试点城市扩大为200个。2004年在柳州推广 。2005年柳州成为国家的项目城市。
2、以创业必经的过程为内容
第一步：将自己作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：了解你的市场 第四步：你的企业中的人们 第五步：你的企业面对的法律问题 第六步：你的企业需要承担的责任 第七步：估算创办你的企业的启动资金 第八步：确定你的利润计划 第九步：评估你的创业计划 第十步：开办你的企业
（3）创业者本人是否具备经营管理的能 力？
（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种 担保获得保障？
(5)可信的还款计划。
企业一定要通过经营活动谋求利润。
2、对企业经营活动的理解
企业经营活动有哪些工作？
3、对企业经营的循环过程的理解
从企业经营循环过程可知： 企业基本的特征： ➢ 过程的连续性 ➢ 空间的并存性 ➢ 时间的继起性
4、对企业经营风险的理解
什么是经营风险？ ——是指给公司财产与潜在获利机会
带来损失的可能性。
写。 ✓ EYB：扩大你的企业（Expand your Business ）的英文缩写
➢ SIYB的历史：
✓ SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”.
✓ 70年代开发的教材取得了成功，77年瑞 典与ILO合作改编为IYB.
✓ 到90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。
✓ 1998年在SIYB中又衍生了GYB。
•更好地掌握自己的命运？ •不听命于人？ •按自己的喜好工作？ •得到尊重、威望、利润？ •为国家和社会做贡献？
温馨提示 ➢ 如果你真的要创业，我的建议是
： ➢ 你要有足够的信心。 ➢ 你要有正确评价自己的能力。 ➢ 你要有切合实际的计划。 ➢ 你要善于从经验中学习。 ➢ 你要在不违背社会规范下恰当的
✓ 从2004年6月到2007年0ILO对中国项目进行三年的 技术的资金扶持：主要对下岗失业进行创业培训。
✓ 2008年正式在全国推广：正式启动全民创业促就业 培训。
✓ 2009年全国创业培训的重点是大学生和返乡农民工
二、SIYB的特点
学用结合 高度参与
质量控制 高度满足 模块化 大量后续服务 小企业家需求 短时间
讨论：企业经营风险有哪些？
点评
1、现金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、产品或技术风险： 4、财务风险： 5、销售风险： 6、内部管理风险： 7、外来风险：法律、政策、其他不可抗力。
案例讨论：三鹿奶粉事件说明 了什么？
我们曾对的100家破产的中小企业进行调查数据表明 ：
有70%是因于筹措和使用资金不当，30%是因为其他 原因破产。其中80%是由于资金使用不当，真正无法 筹到资金而破产的仅有20%。
有地方特色的工艺品的市场有不小的发展潜力。 2、他们认为自己具备创业的基本素质。想干事、能吃苦，黄亮。还有一定
的生产经验和管理能力，李燕也有做营业员的经验。 3、投资不大，靠他们的积蓄的收入基本就够了。 4、制作朱砂泥工艺品，当地原料充足，所需的工艺、工具、设备和场地都
比较简单。而黄亮做了20多年的陶器技工。但他的历史和美术知识不足 ，他们营销、财会等经营技能没底。 5、他们打算先学习有关的知识，并向几个做过生意的朋友请教。
满足个人的基本需求。
三.将自己作为一名业主来进行分 析
——创业者的素质和条件
你认为创业者应具备什么条件？
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家 庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行 业知识
请你从下面几个方面评价自己的长处和不足
承诺 动机 诚实 健康
承担风险 决策能力 家庭状况 财务状况 技术技能 经营技能 相关企业的了解
培训 后续指导
培训 后续指导
培训 后续指导
最终评估
持续的质量保证 参考培训结果设计下一个培训循环
四、教材结构:
1、以故事为线索： 故事的主角黄亮和李燕： ➢ 从“想当老板”起,考虑了自家的条件,决
定“要当老板”。 ➢ 经过培训和实践之后，他们认为自己“
能当老板”。 ➢ 进而为“当好老板”做好了一切准备。 ➢ 通过故事展示了他俩的创业过程。
低成本 统一教材
➢ SIYB的教学特点： ✓ 内容系统简明、通俗易懂。 ✓ 重在程序性知识的传授。 ✓ 只有很强的操作性和实用性 ✓ 采用创新的的参与性培训方法。 ✓ 注重成人学习的特点，实现教师与学员
之间的互动
三、SIYB培训体系
购买方 其他支持服务
咨询 服务
供应方 贷款提供方
筛选和 培训需 求分析
项目
存款 收入
1、双方父母支持 2、厂发给2个月生活费 收入合计 自有资金总额 支出（以后3个月） 1、日常生活费（含药费 ） 2、孩子的学费 支出合计 可支配资金
金额（元 ）
4500
1100 300 1400 5900
1500
700 2200 3700
他们考虑最少要留两千存款保底，以防万 一 。所以创业资金只有一千七百元，他们 估计这些钱差不多够了。
3、练习：28项练习
第一步:将自己作为创业者来评价
学习目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败，风险如在？。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配资金
。
一、我们对企业的理解
1、对企业定义的理解
企业是从事商品和劳务的生产经营、独 立核算的合法的经济组织。
1.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先 仔细估算清楚自己有多少钱可以 拿出来办企业，故事（三）是一 个很好的例子，那么我们自己呢
？
2、银行可能给怎样的开业者发放 贷款：
（1）根据开业者提供的创业计划，判断 创业者所选项目是否可行？
（2）创业者是否具有开业状况
请大家跟着黄亮和李燕的创 业过程，看看他们是怎样做 的——
黄亮和李燕的创业故事三： 创业的资金从哪里来？
黄亮、李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个 生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3月份 开办企业。这样他们有2个月的时间做准备。这 期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到300元的 生活费。他们有4500元的存款，各自的父母各支 持了550元。他们算一算自己有多少钱办企业：
很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营， 往往忽略了对资金的有效利用。
重点应当放在资金管理上，必须卓有成效地使用资 金。
二.创办企业面临的挑战
1、资金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、应收账款风险： 4、销售风险： 5、内部管理风险： 6、外来风险：法律、政策、其他不可抗力 。
你为什么还要创业？
第一步项目介绍SYB创业培 训
教师简介
姓名: 工作单位： 工作经历：
社会兼职：
➢ 联系方式：
小组活动
介绍： ➢ 个人基本情况： ➢ 所在院系和专业： ➢ 主要经历： ➢ 本次培训的希望：
SIYB项目介绍
一、关于SIYB：
➢ SIYB的含义：——创办和改善你的企业的英文
缩写。（Start and Improve your Business），分
✓ GYB：产生你的企业想法（Generate Your Business Idea） 的英文缩写。
✓ SYB：创办你的企业（ Start your Business ）的英文缩写。 ✓ IYB：改善你的企业（ Improve your Business ）的英文缩
黄亮、李燕所在的城市工业不发达，老百姓的收入低，一般生意不好做
，他们注意到当地有人做朱砂泥工艺品，买给游客，销路不错。因些他 们想开家制作类似的手工艺品的作坊。这样一来，他们不光做生意，也 要办厂做实业，非常合黄亮的心意。
黄亮和李燕创业故事二：信心和措施
经过几个月的观察，他们发现： 1、西北正是大开发的势头。西北的旅游事业发展很快，游客越来越多，具
长处
弱点
解决方法
四.增强自己的创业能力
黄亮和李燕的创业故事一：自谋出路
黄亮甘肃人，男，40岁，某市一家陶器厂的技工，手艺很好，而且还担任 班组长，多次评为厂里的先进工作者。妻子李燕，38岁，曾在某供销
社当过营业员和业务组长。因单位效益不好，一直赋闲家中。他们15岁 的女儿在上初中，家里的生洛并不富裕。最近黄亮所在的工厂效益也不 好，经常停产，经济收入急剧下降。为了生活和孩子的学业，他们想自 己创业。黄亮是个有主见、做事认真，还有班组管理经验。李燕干活勤 快、热情开朗，而且身体好。因此，他们想自己探索一条新路子来。
✓ 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
✓ 目前以被翻译成40多种语言，并在84个 国家推广使用。
➢ SIYB在中国：
✓ 2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。
✓ 2001年开始在北京、上海、哈尔滨市、长春、张家 口、包头、银川等城市对下岗失业人员进行创业促 就业的试点。
✓ 2004年试点城市扩大为200个。2004年在柳州推广 。2005年柳州成为国家的项目城市。
2、以创业必经的过程为内容
第一步：将自己作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：了解你的市场 第四步：你的企业中的人们 第五步：你的企业面对的法律问题 第六步：你的企业需要承担的责任 第七步：估算创办你的企业的启动资金 第八步：确定你的利润计划 第九步：评估你的创业计划 第十步：开办你的企业
（3）创业者本人是否具备经营管理的能 力？
（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种 担保获得保障？
(5)可信的还款计划。
企业一定要通过经营活动谋求利润。
2、对企业经营活动的理解
企业经营活动有哪些工作？
3、对企业经营的循环过程的理解
从企业经营循环过程可知： 企业基本的特征： ➢ 过程的连续性 ➢ 空间的并存性 ➢ 时间的继起性
4、对企业经营风险的理解
什么是经营风险？ ——是指给公司财产与潜在获利机会
带来损失的可能性。
写。 ✓ EYB：扩大你的企业（Expand your Business ）的英文缩写
➢ SIYB的历史：
✓ SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”.
✓ 70年代开发的教材取得了成功，77年瑞 典与ILO合作改编为IYB.
✓ 到90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。
✓ 1998年在SIYB中又衍生了GYB。
•更好地掌握自己的命运？ •不听命于人？ •按自己的喜好工作？ •得到尊重、威望、利润？ •为国家和社会做贡献？
温馨提示 ➢ 如果你真的要创业，我的建议是
： ➢ 你要有足够的信心。 ➢ 你要有正确评价自己的能力。 ➢ 你要有切合实际的计划。 ➢ 你要善于从经验中学习。 ➢ 你要在不违背社会规范下恰当的
✓ 从2004年6月到2007年0ILO对中国项目进行三年的 技术的资金扶持：主要对下岗失业进行创业培训。
✓ 2008年正式在全国推广：正式启动全民创业促就业 培训。
✓ 2009年全国创业培训的重点是大学生和返乡农民工
二、SIYB的特点
学用结合 高度参与
质量控制 高度满足 模块化 大量后续服务 小企业家需求 短时间
讨论：企业经营风险有哪些？
点评
1、现金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、产品或技术风险： 4、财务风险： 5、销售风险： 6、内部管理风险： 7、外来风险：法律、政策、其他不可抗力。
案例讨论：三鹿奶粉事件说明 了什么？
我们曾对的100家破产的中小企业进行调查数据表明 ：
有70%是因于筹措和使用资金不当，30%是因为其他 原因破产。其中80%是由于资金使用不当，真正无法 筹到资金而破产的仅有20%。
有地方特色的工艺品的市场有不小的发展潜力。 2、他们认为自己具备创业的基本素质。想干事、能吃苦，黄亮。还有一定
的生产经验和管理能力，李燕也有做营业员的经验。 3、投资不大，靠他们的积蓄的收入基本就够了。 4、制作朱砂泥工艺品，当地原料充足，所需的工艺、工具、设备和场地都
比较简单。而黄亮做了20多年的陶器技工。但他的历史和美术知识不足 ，他们营销、财会等经营技能没底。 5、他们打算先学习有关的知识，并向几个做过生意的朋友请教。
满足个人的基本需求。
三.将自己作为一名业主来进行分 析
——创业者的素质和条件
你认为创业者应具备什么条件？
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家 庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行 业知识
请你从下面几个方面评价自己的长处和不足
承诺 动机 诚实 健康
承担风险 决策能力 家庭状况 财务状况 技术技能 经营技能 相关企业的了解
培训 后续指导
培训 后续指导
培训 后续指导
最终评估
持续的质量保证 参考培训结果设计下一个培训循环
四、教材结构:
1、以故事为线索： 故事的主角黄亮和李燕： ➢ 从“想当老板”起,考虑了自家的条件,决
定“要当老板”。 ➢ 经过培训和实践之后，他们认为自己“
能当老板”。 ➢ 进而为“当好老板”做好了一切准备。 ➢ 通过故事展示了他俩的创业过程。
低成本 统一教材
➢ SIYB的教学特点： ✓ 内容系统简明、通俗易懂。 ✓ 重在程序性知识的传授。 ✓ 只有很强的操作性和实用性 ✓ 采用创新的的参与性培训方法。 ✓ 注重成人学习的特点，实现教师与学员
之间的互动
三、SIYB培训体系
购买方 其他支持服务
咨询 服务
供应方 贷款提供方
筛选和 培训需 求分析
项目
存款 收入
1、双方父母支持 2、厂发给2个月生活费 收入合计 自有资金总额 支出（以后3个月） 1、日常生活费（含药费 ） 2、孩子的学费 支出合计 可支配资金
金额（元 ）
4500
1100 300 1400 5900
1500
700 2200 3700
他们考虑最少要留两千存款保底，以防万 一 。所以创业资金只有一千七百元，他们 估计这些钱差不多够了。
3、练习：28项练习
第一步:将自己作为创业者来评价
学习目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败，风险如在？。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配资金
。
一、我们对企业的理解
1、对企业定义的理解
企业是从事商品和劳务的生产经营、独 立核算的合法的经济组织。
1.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先 仔细估算清楚自己有多少钱可以 拿出来办企业，故事（三）是一 个很好的例子，那么我们自己呢
？
2、银行可能给怎样的开业者发放 贷款：
（1）根据开业者提供的创业计划，判断 创业者所选项目是否可行？
（2）创业者是否具有开业状况
请大家跟着黄亮和李燕的创 业过程，看看他们是怎样做 的——
黄亮和李燕的创业故事三： 创业的资金从哪里来？
黄亮、李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个 生产朱砂泥手工艺品的作坊。他们计划在3月份 开办企业。这样他们有2个月的时间做准备。这 期间黄亮继续在厂上班，多少还能领到300元的 生活费。他们有4500元的存款，各自的父母各支 持了550元。他们算一算自己有多少钱办企业：
很多业主只顾关心如何筹措资金以支持企业经营， 往往忽略了对资金的有效利用。
重点应当放在资金管理上，必须卓有成效地使用资 金。
二.创办企业面临的挑战
1、资金的流动性风险： 2、采购和库存风险： 3、应收账款风险： 4、销售风险： 5、内部管理风险： 6、外来风险：法律、政策、其他不可抗力 。
你为什么还要创业？
第一步项目介绍SYB创业培 训
教师简介
姓名: 工作单位： 工作经历：
社会兼职：
➢ 联系方式：
小组活动
介绍： ➢ 个人基本情况： ➢ 所在院系和专业： ➢ 主要经历： ➢ 本次培训的希望：
SIYB项目介绍
一、关于SIYB：
➢ SIYB的含义：——创办和改善你的企业的英文
缩写。（Start and Improve your Business），分