制造业信息化的现状与未来 15页

Prof. Shu Zhang Institute on Advanced Manufacturing Technology, Tongji University
制造业信息化的特征
打破设计、工艺、生产和销售各部门间的隔阂， 打破设计、工艺、生产和销售各部门间的隔阂， 信息共享和协同工作， 实现信息共享和协同工作 减少管理层次， 实现信息共享和协同工作，减少管理层次，加速 企业运行决策 通过内联网和外联网的信息实时交换，形成连 通过内联网和外联网的信息实时交换，形成连 续信息流， 续信息流，从而加快物流和资金流 对产品和生产过程进行仿真和可视化预测和管 对产品和生产过程进行仿真和可视化预测和管 在投产前反复修改和优化， 理，在投产前反复修改和优化，避免失误
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CRM 客户
制造业信息化的使命
信息化带动工业化，建立企业神经系统，敏捷 信息化带动工业化，建立企业神经系统， 响应需求， 响应需求，加快产品的开发和上市 改变企业的组织结构，精简机构、下放权力， 改变企业的组织结构，精简机构、下放权力， 提高工作效率和运作的经济效益 建立从供应商到用户的伙伴关系，实现管理多 建立从供应商到用户的伙伴关系，实现管理多 元化：生产管理、客户关系管理、供应链管理、 元化：生产管理、客户关系管理、供应链管理、 创新管理、 创新管理、知识管理和变革管理益
机遇与挑战
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“中国制造” 的前途 中国制造”
进入WTO后 跨国公司看好中国市场， 进入WTO后，跨国公司看好中国市场，在“中 国制造” 国制造”已经成为他们的重要发展战略 中国将可能成为世界制造大国，但是制造大国 中国将可能成为世界制造大国， 必然是经济强国的历史不一定会重演 中国制造业面临两种前途： 中国制造业面临两种前途： 跨国公司的加工车间 全球制造的伙伴
20世纪的产品增值过程 20世纪的产品增值过程
产品 = 原材料 + 制造过程
加工装配 市场竞争 元件 维修 服务 原材料 产品设计
增值比例
资源消耗型
？
企业信用 回收再造
产品生命周期
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制造业信息化的几个误区
制造业信息化不是计算机化，计算机是信 制造业信息化不是计算机化， 息化的基本工具 制造业信息化不是网络化，网络是信息化 制造业信息化不是网络化， 的基础设施和环境 制造业信息化不是集成化，集成是实现信 制造业信息化不是集成化， 息化的措施和方法
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制造业信息化的范畴
快速产品开发，包括： 快速产品开发，包括：C3P (CAD/CAM/CAE/ PDM), DMU (Digital Mock-Up) ，逆向工程、快 Mock逆向工程、 速原型和虚拟原型等 内联网，包括企业资源计划（ERP）、 内联网，包括企业资源计划（ERP）、网络和 ）、网络和 邮件管理、 邮件管理、知识管理和变革管理等 外联网，包括企业网页、电子样本、电子商务、 外联网，包括企业网页、电子样本、电子商务、 供应链管理和客户关系管理等
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企业坐标 产品产品-服务坐标 管理 ERP PLM 卖方交易 买方交易 SCM 信息交换 供应商 价值链坐标 物流交易 C3P 产品开发 MES 生产
21世纪的产品增值过程 21世纪的产品增值过程
创新产品=原材料+知识+制造资源+服务
可持续发展
增
设计和软件开发 回收再造 企业信用
值
新材料
比 例
智能化 信息化
关键零部 件制造
用户服务 市场营销 信息化 网络化
产
整机的 制造装配 品 生 命 周
源自文库
期
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制造业信息化的实质
信息是重要的制造资源 信息是重要的制造资源，信息的载体以及其生 重要的制造资源， 成、传递和存储方式发生巨大的变化 制造业信息化是在全球化的环境下利用信息技 术实现物质和知识资源利用的最大化 术实现物质和知识资源利用的最大化 信息化不是技术决策，而是企业生产经营过程 信息化不是技术决策， 重组的战略决策 战略决策， 重组的战略决策，是新的经营管理观念和企业家 创新精神的体现
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克服思想障碍是当务之急
学习美国人的创新精神 抛弃妄自菲薄、 学习美国人的创新精神，抛弃妄自菲薄、 创新精神， 热衷仿效他人的思维方法 学习德国人的严谨精神 克服“马大哈” 学习德国人的严谨精神，克服“马大哈”、 严谨精神， 差不多” 弄虚作假” “差不多”和“弄虚作假”的作风 学习日本人的团队精神 克服“ 学习日本人的团队精神，克服“三个和尚 团队精神， 没水吃”和“窝里斗”的恶习 没水吃” 窝里斗”
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制造业信息化的内涵
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我们将面临什么机遇？ 我们将面临什么机遇？
“洋为贵的机遇” 远景战略规划 洋为贵的机遇” 增加劳动力就业 经济高速增长 引进新产品 从教育开始 学习新技术 培养每个人的 提高管理水平 企业家精神
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我们的“优势”在哪里？ 我们的“优势”在哪里？
巨大的市场 开放的投资环境和优惠的政策 廉价的劳动力和土地 可利用的各种自然资源 基础设施的不断完善 制造技术和能力的提高
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师夷而后制夷 从伙计变成伙伴
制造 强国
机遇怎样才能变为现实
努力掌握创新产品的核心技术、从模仿过渡到 努力掌握创新产品的核心技术、 原创， 原创，逐步从赚取廉价劳动力的低端利润向分享 知识产权的高端利润过渡 培养每个人的企业家精神，提高创新能力和质 培养每个人的企业家精神， 量意识，加强继续教育， 量意识，加强继续教育，重视人力资源的开发 克服浮躁，切忌过分追求短期效益， 克服浮躁，切忌过分追求短期效益，制定行业 和企业的远景战略规划，保持可持续发展， 和企业的远景战略规划，保持可持续发展，加快 制造业信息化的步伐