业务部门规章制度.
BD业务部规章制度
BD业务部规章制度第一章总则第一条为了规范BD业务部的工作，提高部门的工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于BD业务部全体人员，包括正式员工和实习生。
第三条BD业务部的主要责任是开展商务拓展工作，提升公司的业务覆盖面和盈利能力。
第四条BD业务部应秉持合作共赢的原则，建立良好的内外部工作关系，为公司创造更大的商业价值。
第五条BD业务部应遵循国家法律法规和公司的相关规定，尊重职业道德，保护公司利益。
第二章组织架构第六条BD业务部的组织架构由部门负责人负责制定，并报公司领导批准后生效。
第七条BD业务部分为若干个BD小组，每个BD小组由一名BD小组长负责领导。
第八条BD业务部成员应服从部门负责人的管理和调配，并积极协作完成各项任务。
第三章工作职责第九条BD业务部的主要工作职责包括但不限于：寻找新的商业机会，推动合作伙伴关系建立，达成合作协议，跟进合作项目的执行和落地。
第十条BD业务部成员应积极开展市场调研，了解市场需求变化，并根据市场情况及时调整业务开展策略。
第十二条BD业务部成员应及时向公司领导汇报工作进展情况，提供相关数据和报告。
第四章工作流程第十三条BD业务部应建立完善的商务拓展流程，包括但不限于：线索获取、商务研究、方案制定、洽谈协议、执行等环节。
第十四条BD业务部成员应按照制定的流程和规定执行工作，并及时上报相关的工作进展和结果。
第五章业绩考核第十五条BD业务部成员的业绩考核主要根据以下指标进行评估：签约客户数量、合同金额、业务拓展质量等。
第六章奖惩机制第十六条BD业务部应建立奖惩机制，对业绩突出的成员给予奖励，对工作不力或违反规章制度的成员给予相应的处罚。
第十七条奖惩机制由部门负责人负责制定，并报公司人力资源部门备案。
第十八条奖惩机制的具体内容和标准应公开透明，以保持公正和公平。
第七章附则第十九条本规章制度由BD业务部负责人负责解释和修订，并报公司领导批准后生效。
第二十条BD业务部成员在执行工作时应遵守相关规章制度，如有违反，要承担相应的责任和后果。
业务部管理制度
业务部管理制度第一条为加强业务部工作领导，规范业务管理流程，提高工作效率，确保公司业务目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于业务部下属全体员工，包括部门经理、业务员等。
第三条业务部的工作宗旨是：以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，不断创新业务模式，提高市场占有率。
第四条业务部的工作职责包括：制定年度业务计划、开展市场调研、拓展新客户、维护老客户、制定销售政策、制定销售计划、跟进销售进展、实施销售活动以及完成固定的销售任务等。
第五条业务部的目标是：实现销售额的提升，完成公司下达的销售目标，提高客户满意度，不断提升员工绩效，实现公司业务部门的可持续发展。
第六条业务部的管理原则是：以结果为导向，以业绩为核心，以团队为重点，以客户为中心，以创新为动力。
第七条业务部的管理模式是：建立职责明确，权责相对，信息畅通，协作高效的管理团队。
第八条业务部的组织架构包括：部门经理、业务员、客户服务专员、市场调研员等。
第九条业务部的工作原则是：积极主动，严格执行，主动创新，不断提升。
第十条业务部员工应具备良好的职业素养和专业技能，不断学习提升，提高综合能力。
第二章部门经理管理第十一条业务部的部门经理负责部门的全面管理工作，包括制定部门年度计划、分解销售任务、组织培训、督促检查等。
第十二条部门经理应具备较高的管理水平和领导能力，善于协调团队，确保销售任务的完成。
第十三条部门经理应制定明确的工作目标和绩效评定指标，对部门员工进行考核评估。
第十四条部门经理要保证工作流程的畅通，及时沟通，解决工作中出现的问题，确保各项工作的顺利进行。
第十五条部门经理应加强团队建设，加强各员工之间的沟通协作，提高工作效率。
第十六条部门经理要不断学习提升，持续改进工作方法，提高管理水平。
第十七条部门经理应遵守公司规章制度，做好部门内部工作的安全管理和信息保密工作。
第十八条部门经理要加强与其他部门的协作，推动公司整体发展，构建和谐的工作环境。
业务部规章制度
业务部规章制度1. 引言业务部是公司的核心部门之一，负责制定和执行各项业务策略，保证公司的业务运营正常顺畅。
为了规范业务部的运作，确保各项工作高效进行，特制定此规章制度。
2. 组织结构2.1 业务部设立公司业务部作为一个独立部门，向公司总经理负责，并由业务部经理具体负责业务部门的全部工作。
2.2 部门职责业务部门的职责包括但不限于：- 制定年度业务发展计划和业务目标；- 调查、分析和预测市场状况，并提供决策依据；- 拓展新客户资源，维护和发展现有客户关系；- 组织和协调部门内外的销售活动；- 监督和评估业务绩效，及时调整和改进业务策略。
3. 业务流程3.1 客户开发和维护业务部门负责开发新客户资源，采取主动拜访、电话推广等多种方式推广公司产品和服务。
同时，业务部门需定期拜访现有客户，了解他们的需求和问题，并提供及时的服务支持。
3.2 业务洽谈与合同签署业务部门根据客户需求进行项目洽谈，提供商务报价和合同草案，并根据公司相关流程和程序与客户签署正式合同。
3.3 业务执行与售后服务业务部门负责与其他部门沟通协调，确保合同项目的顺利实施。
同时，业务部门还需要负责与客户保持长期的良好关系，提供及时的售后服务。
4. 业务考核为了提高业务部门的工作效率和业绩，需要进行定期的业绩考核。
业务部经理根据各自的业务目标和指标，对下属员工进行考核评估。
考核内容主要包括客户拓展、销售额、回款率等方面的绩效表现。
根据考核结果，可以进行奖励或者惩罚，以激励员工积极工作。
5. 业务部例会为了提高业务部门的工作协调性和沟通效率，定期召开业务部例会是必要的。
例会内容主要包括：- 公司相关政策和制度的通知；- 业务部门工作计划和目标的解读；- 业务部门工作中的问题讨论和解决方案提出；- 业务部门的工作经验和业绩分享。
6. 附则- 本规章制度自发布之日起生效，并适用于业务部门的全部员工；- 对于业务部门的重大决策或者规章制度的修改，需经公司领导层批准；- 业务部门员工应严格遵守公司的保密规定，确保客户信息和公司机密的安全；- 对于违反规章制度的行为，将根据公司相关纪律处分条例进行处理。
业务部日常规章制度内容
业务部日常规章制度内容
《业务部日常规章制度》
一、业务部日常规章制度的目的和意义
1.明确员工的职责和权限，保障业务流程的顺利进行；
2.规范员工的行为，营造良好的工作氛围；
3.提高工作效率，降低业务风险。
二、员工行为规范
1.员工应按时到岗，不得迟到早退；
2.员工应尊重领导和同事，不得有不文明行为；
3.员工应保守公司机密，不得泄露重要信息；
4.员工应认真完成工作任务，不得擅自调整工作内容。
三、业务流程规定
1.业务部门对外接待工作由指定人员负责；
2.业务部门接收客户订单时，应及时转达相关信息给相关部门；
3.业务部门应做好合同和协议的归档工作，确保资料的完整性；
4.业务部门应保持良好的沟通协调，与其他部门及时沟通交流
工作进展。
四、危机应对程序
1.一旦发生突发事件，业务部门应第一时间向领导汇报；
2.业务部门应根据突发事件的性质和影响，制定相应的危机处理方案；
3.业务部门应全程配合公司内外部的危机处理工作。
五、其他规定
1.业务部门应定期进行业务工作总结和回顾，及时发现问题并加以解决；
2.业务部门应做好档案整理和保管工作，确保业务资料的安全性；
3.业务部门应加强员工的培训工作，提高员工的业务素质和技能。
以上就是业务部日常规章制度的内容，希望所有员工都能认真遵守，共同维护公司的正常运转和发展。
公司业务部门工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务部门的管理，提高工作效率，确保公司业务发展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务部门的全体员工。
第三条业务部门工作管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合公司发展战略；2. 严谨、高效、务实、创新；3. 公平、公正、公开；4. 责权分明，奖惩分明。
第二章组织架构与职责第四条业务部门设经理一名，副经理若干名，部门助理一名，业务员若干名。
第五条业务部门经理负责全面负责业务部门的工作，其主要职责如下：1. 负责制定业务部门的工作计划，并组织实施；2. 负责协调公司内部及外部资源，确保业务目标的实现；3. 负责部门员工的招聘、培训、考核、晋升等工作；4. 负责业务部门内部管理，确保工作秩序和纪律；5. 负责向上级领导汇报工作情况，提出改进意见。
第六条业务部门副经理协助经理工作，负责分管的业务领域，其主要职责如下：1. 负责分管业务领域的市场调研、分析、预测；2. 负责制定分管业务领域的工作计划，并组织实施；3. 负责分管业务领域的团队建设、培训、考核；4. 负责分管业务领域的风险控制。
第七条业务部门助理协助经理、副经理处理日常事务，其主要职责如下：1. 负责业务部门的文档管理、信息收集、整理；2. 负责业务部门的会议组织、记录；3. 负责业务部门的内部沟通、协调；4. 负责业务部门的资料收集、整理。
第八条业务员负责具体业务工作，其主要职责如下：1. 负责客户关系维护，提高客户满意度；2. 负责业务合同的签订、执行；3. 负责业务数据的收集、整理、分析；4. 负责业务风险的识别、评估、控制。
第三章工作流程与要求第九条业务部门工作流程：1. 市场调研与分析；2. 制定业务计划；3. 客户开发与维护；4. 业务合同签订与执行；5. 业务数据收集与分析；6. 风险识别与控制；7. 工作总结与汇报。
第十条工作要求：1. 严谨、高效、务实、创新，不断提高业务水平；2. 严格遵守公司规章制度，确保工作秩序和纪律；3. 积极主动，团结协作，共同推进业务发展；4. 勤奋学习，不断提高自身综合素质；5. 保守公司商业秘密，维护公司利益。
业务拓展部门规章制度
业务拓展部门规章制度第一章总则第一条为规范和加强业务拓展部门的工作，提高工作效率，确保业务拓展工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于业务拓展部门全体工作人员，业务拓展部门领导应当严格遵守，并对部门其他人员进行指导。
第三条业务拓展部门的任务是根据公司战略规划，通过寻找新的业务机会，开拓新的市场，扩大公司业务范围，提高公司的市场竞争力。
第四条业务拓展部门应当保持与其他部门的密切联系，协调好各部门之间的工作，共同推动公司的发展。
第五条业务拓展部门领导应当认真履行管理职责，制定科学合理的工作计划，指导、监督和评估本部门工作人员的工作。
第六条业务拓展部门工作人员应当服从领导的指挥，认真履行工作职责，努力提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第七条业务拓展部门应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的各项管理制度，确保工作的顺利进行。
第八条业务拓展部门在开展业务拓展工作时应当符合国家法律法规的相关要求，不得违法违规，确保业务拓展工作的合法合规。
第二章业务拓展部门工作标准第九条业务拓展部门工作人员应当按照公司制定的绩效考核标准，完成各项工作任务，提高个人绩效水平。
第十条业务拓展部门工作人员应当注重市场调研，寻找市场需求，了解行业动态，及时调整业务拓展策略。
第十一条业务拓展部门应当建立健全客户管理制度，确保客户信息的准确性和保密性，提高客户满意度。
第十二条业务拓展部门应当加强与合作伙伴的合作，建立良好的合作关系，共同推动业务拓展工作的顺利进行。
第十三条业务拓展部门应当加强与研发部门的沟通和合作，及时反馈市场需求，提供有效的市场信息，为产品研发提供支持。
第三章业务拓展部门工作流程第十四条业务拓展部门在开展业务拓展工作时应当按照以下流程进行：（一）确定目标：根据公司战略规划确定业务拓展目标，明确工作重点。
（二）市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求，分析竞争对手，调整业务拓展策略。
（三）客户拓展：积极开展客户拓展工作，寻找新的客户资源，扩大客户群体。
业务经营部规章制度
业务经营部规章制度第一条为规范业务经营部的管理和运作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于业务经营部全体员工，在业务经营部的工作中必须遵守本制度的规定。
第三条业务经营部是公司的重要部门，负责市场拓展、销售业务及客户关系维护工作。
各项业务经营活动要围绕公司的整体战略目标和经营计划开展。
第四条业务经营部应当加强与其他部门的沟通和协作，密切配合，共同为公司的发展做出贡献。
第五条业务经营部应当遵循合法合规的原则，积极参与公司的风险管理和合规管理工作，确保业务经营活动符合相关法律法规的规定。
第二章组织结构第六条业务经营部设立总经理一职，总经理负责业务经营部的全面工作。
总经理由公司领导任命，负责向公司领导汇报工作。
第七条业务经营部内设销售部、市场部和客户关系部等工作部门，各部门之间相互协作，共同完成公司的销售目标。
第八条业务经营部设立销售人员、市场专员和客户经理等岗位，各岗位应当明确职责，履行岗位职责。
第九条业务经营部在需要时可以设立临时工作组织，以应对临时性的业务需求。
第十条业务经营部内设立绩效考核机制，对员工进行定期评估，根据员工的工作表现给予奖惩。
第三章工作职责第十一条业务经营部总经理负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和年度计划，并组织实施。
第十二条销售部负责公司产品的销售工作，制定销售计划和销售策略，开发新客户，维护老客户，完成销售目标。
第十三条市场部负责市场调研、竞争分析、市场推广等工作，挖掘市场机会，为销售部提供市场支持。
第十四条客户关系部负责客户关系管理工作，维护好客户关系，提高客户满意度，解决客户问题，确保客户的忠诚度。
第十五条各岗位人员应当按照部门的工作要求，认真履行本岗位职责，保证工作质量和效率。
第四章工作管理第十六条业务经营部应当根据公司的工作要求，合理安排员工的工作任务，确保工作的顺利进行。
第十七条各部门应当建立日常工作报告和工作总结制度，及时向总经理报告工作进展及问题。
业务规章制度管理制度（精选7篇）
业务规章制度管理制度(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
制度到底怎么拟定才合适呢?下面是由小编给大家带来的业务规章制度管理制度范本7篇，让我们一起来看看!业务规章制度管理制度【篇1】一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。
三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。
4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。
四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。
如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。
3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4、廉洁原则：(1)自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。
(2)廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
(3)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
(4)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。
业务部管理规章制度
业务部管理规章制度一、引言在现代企业管理中，规章制度是落实企业管理的基础，也是保障业务顺利进行的重要环节。
为了提高业务部门的工作效率、规范员工的岗位行为，制定一套完善的业务部管理规章制度势在必行。
本文将就业务部管理规章制度进行详细阐述。
二、工作时间1.上班时间：业务部门的上班时间为每天早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午餐休息时间，共计工作8小时。
2.加班要求：只有在特殊情况下，需要申请加班的员工，应提前向上级领导进行请示，并填写加班申请表。
加班时间应在正常工作时间的延伸上，不得超过每天2小时。
三、岗位责任1.业务部门负责制：明确业务部的主管并设立相应职责。
主管负责对部门的整体运作进行管理，负责员工的培训和考核。
2.岗位职责明确：业务部门内每个人的岗位职责应明确，从业务员到部门主管，每个人应清楚自己的职责范围，并按照职责进行工作。
四、业务流程1.客户接待：业务部门接待客户，应以礼貌、热情的态度进行服务，及时解答客户的问题，满足客户的需求。
2.业务洽谈：业务部门与客户进行业务洽谈，应准确了解客户需求并提供相应的解决方案，确保客户满意度。
3.合同签订：业务部门与客户达成共识后，应及时制定合同并与客户进行签订，确保合同内容准确无误。
五、工作纪律1.出勤纪律：员工应按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假，如有特殊情况应提前向上级领导请假并填写请假单。
2.着装要求：员工应按照企业统一要求的着装进行穿着，保持整洁、得体的仪表形象。
3.保密要求：员工在处理业务过程中，应严格遵守保密规定，不得泄露客户信息及公司机密。
六、绩效考核1.考核标准：业务部门的员工绩效考核应以业务完成情况、工作态度和客户满意度为主要评价指标。
2.考核周期：绩效考核周期为每半年一次，由部门主管负责进行评估，并开展相应的奖励和激励措施。
七、奖惩制度1.奖励机制：对于在业务发展和客户服务方面做出突出贡献的员工，公司将给予相应的奖励，如加薪、提升职级等。
创新机构业务部管理规章制度
创新机构业务部管理规章制度一、概述创新机构业务部管理规章制度是为了规范和加强创新机构业务部门的工作流程、职责分工、人员管理、工作纪律、人事考核、安全保密等方面的管理，确保业务部门顺畅高效地开展各项工作，以达到良好的工作效率和工作成果，同时也为实现创新机构的各项目标提供支持。
本规章制度适用于创新机构业务部门的全体员工。
二、岗位职责1.业务部门主任负责业务部门的日常管理工作，制定部门的工作计划和总体规划，并组织部门的实施；负责与其他部门的沟通协调，保证各项工作的顺畅进行；负责部门经费的管理和审批；及时了解市场信息和客户需求，适时提供限制性方案。
2.业务拓展员负责业务拓展与市场推广，收集市场信息，了解各类客户需求，建立客户数据库；撰写招标书、报价单等商务文件，协助完成招标投标和商务洽谈环节。
3.项目经理负责项目管理和实施，包括项目可行性研究、招标投标等商务工作；根据项目要求，制定项目计划和实施方案；协调各项目参与者（如技术、设备、采购等），确保项目进度和质量；协调与客户的沟通，及时响应客户的需求。
4.客户服务专员负责客户维护和服务，建立客户档案，及时回应客户的咨询和投诉，解决客户问题；协调公司内部资源，提供客户需求的解决方案和技术支持。
三、工作纪律1.工作时间工作时间为每周一至周五上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
如需要加班，须经主管领导批准，加班时间在每日上午9点至晚上9点之间，且加班时间不得超过6小时。
2.签到每位员工每日上班时需在指定的考勤机上签到或刷卡，每日下班也需在考勤机上刷卡签退。
3.工作流程员工应根据项目或任务要求，按照规定流程开展相关工作，严格遵守项目质量控制手册、保密制度、文件资料的归档管理等规定。
4.行为规范员工应遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，言行举止文明健康，尊重他人，互帮互助，珍爱公司财产，维护单位形象。
5.奖惩制度公司将按规定程序对员工的工作进行考核，对工作表现优秀的员工进行表彰、奖励；对违反公司规定的行为及方式，一经发现，公司将会给予相应的惩罚，并依法追究经济责任，情节严重的员工将会被终止工作合同。
业务部门相关规章制度
业务部门相关规章制度
第一章绪论
为加强业务部门管理，规范部门内部工作流程，提高工作效率，制定本规章制度。
第二章部门设置
业务部门下设市场营销、客户服务和业务分析三个工作组，分别负责市场推广、客户服务
和数据分析工作。
第三章部门职责
1.市场营销工作组负责制定市场推广方案，开展推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
2.客户服务工作组负责与客户沟通，解决客户问题，提高客户满意度。
3.业务分析工作组负责收集、整理和分析数据，为决策提供支持。
第四章工作流程
1.每周一上午，各工作组负责人召开会议，制定本周工作计划。
2.每周五下午，各工作组负责人召开会议，总结本周工作成果，制定下周工作计划。
3.每月底，业务部门负责人召开全体会议，总结本月工作成果，制定下月工作计划。
第五章绩效考核
1.每季度底，对各工作组进行绩效考核，根据考核结果奖惩并举。
2.每年底，对业务部门进行绩效考核，根据考核结果决定年终奖金。
第六章保密制度
1.业务部门所有工作涉及的资料和信息属于公司机密，不得外泄。
2.对于涉密信息，必须加密存储，并在规定时间内销毁。
第七章附则
1.本规章制度由业务部门负责人负责解释，经业务部门工作组讨论通过后执行。
2.违反本规章制度的行为将受到相应处罚，严重者将受到公司纪律处分。
3.本规章制度自发布之日起生效。
以上为业务部门相关规章制度，部门成员应严格遵守，共同维护业务部门的正常运转和发展。
公司对业务部门的管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务部门的管理，提高业务部门的运营效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括但不限于销售部、市场部、客户服务部等。
第三条业务部门应遵循公司整体发展战略，充分发挥各自专业优势，为客户提供优质服务，实现公司经济效益最大化。
第二章组织架构与职责第四条业务部门组织架构应明确，各部门职责分明，确保业务流程的顺畅。
第五条业务部门负责人应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具有丰富的业务知识和市场经验；3. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具有良好的沟通能力和执行力。
第六条业务部门职责：1. 制定本部门工作计划，并组织实施；2. 负责业务拓展、客户关系维护和客户满意度提升；3. 参与公司战略规划、业务创新和产品研发；4. 负责本部门内部管理，提高员工素质和工作效率；5. 配合公司其他部门完成相关工作任务。
第三章工作流程与规范第七条业务部门工作流程应规范，确保业务开展有序、高效。
第八条业务部门应建立以下工作流程：1. 市场调研与分析；2. 业务计划与目标制定；3. 客户需求分析与解决方案设计；4. 业务实施与执行；5. 业务评估与总结。
第九条业务部门工作规范：1. 严格执行公司规章制度，确保业务合规；2. 严谨对待客户需求，提供优质服务；3. 加强团队协作，提高工作效率；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 不断学习，提升自身业务能力和综合素质。
第四章员工管理与培训第十条业务部门应加强员工管理，提高员工工作积极性。
第十一条业务部门应定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 团队协作；3. 个人素质；4. 考勤情况。
第十二条业务部门应建立健全培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条培训内容应包括：1. 公司规章制度；2. 业务知识；3. 沟通技巧；4. 团队协作；5. 心理素质。
第五章考核与奖惩第十四条业务部门应建立健全考核与奖惩制度，激励员工积极进取。
业务部部门的规章制度
业务部部门的规章制度
业务部部门规章制度
第一条为建设一支高效、高素质的业务团队，根据公司的业务发展和管理需要，制定本规章制度。
第二条业务部部门的任务是协助公司完成销售业务，推动业绩的提升。
第三条业务部部门的组织结构由部长领导，下设销售、客户服务等部门。
第四条业务部部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
加班需提前向部长汇报。
第五条业务部部门的工作内容包括但不限于开展市场调研、制定销售计划、拓展客户资源等。
第六条业务部部门要求员工具备良好的沟通能力、销售技巧和团队合作精神。
第七条员工应按照部门计划和分配的任务，认真履行工作职责，不得擅自改变计划或拒绝工作安排。
第八条员工应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利或损害公司利益。
第九条员工应遵守公司的规章制度，不得擅自外借公司资源或泄露公司信息。
第十条业务部部门定期进行业绩考核，对工作表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第十一条对违反规章制度的员工，根据情节轻重给予批评、警告或处罚，并记录在员工档案中。
第十二条业务部部门要积极配合公司其他部门的工作，共同推动公司的发展。
第十三条业务部部门的规章制度如需修改，需经部门领导同意，报公司领导批准后方可执行。
第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有调整或补充，另行通知。
以上规章制度是业务部部门的基本要求和行为准则，所有员工必须严格遵守。
希望全体员工共同努力，为公司的业务发展贡献自己的力量。
公司业务部管理制度
公司业务部管理制度第一章总则第一条为规范公司业务部的管理体系，促进公司业务部的健康发展，保障公司各项业务的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司业务部是公司的核心部门，负责公司日常业务的开展、管理和运营。
业务部的管理制度是公司的重要管理制度之一，必须得到全体员工的认真遵守和执行。
第三条公司业务部的管理制度遵循科学性、合理性、公平性、严肃性和适应性的原则，确保公司业务部的运营和管理规范、高效和协调。
第四条公司业务部的管理制度适用于公司所有的业务部门，包括销售部、市场部、品质部、物流部等。
第二章组织机构第五条公司业务部的组织机构包括总经理、副总经理、各业务部门经理、各业务部门员工。
第六条公司业务部的总经理是业务部的最高负责人，负责全面领导和管理各项业务，推动公司业务的持续发展。
第七条公司业务部的副总经理是总经理的助手，协助总经理管理业务部的各项工作。
第八条各业务部门经理是各业务部门的负责人，负责本部门的日常管理和运营。
第九条各业务部门员工是各部门的执行人员，负责执行上级领导的指示和安排，推动公司业务的发展。
第三章职责分工第十条公司业务部总经理的职责包括：1、全面领导和管理公司业务部的各项工作；2、制定公司业务发展战略和规划；3、负责业务部的整体运营和管理。
第十一条公司业务部副总经理的职责包括：1、协助总经理管理公司业务部的各项工作；2、负责公司业务部的日常运营和管理。
第十二条各业务部门经理的职责包括：1、制定部门的年度工作计划和目标；2、组织部门员工完成各项工作任务；3、协调部门内部各项业务工作。
第十三条各业务部门员工的职责包括：1、遵守公司各项规章制度；2、服从上级领导的指挥和安排；3、完成上级领导分配的各项工作任务。
第四章工作流程第十四条公司业务部的工作流程包括：1、业务部门经理制定本部门的年度工作计划和目标；2、业务部门经理组织本部门员工按照工作计划和目标进行工作；3、业务部门员工按照部门经理的指示和安排完成各项工作任务。
业务部规章制度
业务部规章制度
第一条为了规范业务部的工作秩序，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条业务部门主要负责公司的业务拓展、客户关系维护、销售业绩达成等工作。
业务部门负责人应当严格执行公司的业务发展战略，确保业务目标的实现。
第三条业务部门应当建立健全客户信息管理制度，确保客户信息的安全和保密。
未经授权，不得泄露客户信息，不得私自挪用客户资料。
第四条业务部门应当建立健全销售业绩考核制度，对业务人员的销售业绩进行定期评估和考核，确保销售目标的完成。
第五条业务部门应当建立健全客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并对投诉情况进行记录和分析，以改进服务质量。
第六条业务部门应当建立健全业务合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法规，保障公司的合法权益。
第七条业务部门应当建立健全业务数据统计和分析制度，及时对业务数据进行统计和分析，为业务发展提供科学依据。
第八条业务部门应当建立健全业务部门内部协作机制，加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司业务的发展。
第九条业务部门应当建立健全业务风险防控机制，及时发现和解决业务中的风险问题，确保业务的安全稳定运行。
第十条业务部门应当严格执行公司的各项规章制度，服从公司的统一安排，确保业务工作的顺利进行。
第十一条对违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严肃追究责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应当经过业务部门负责人和公司领导的审批。
业务部门规章制度
业务部门规章制度在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
制度到底怎么拟定才合适呢?下面作者给大家带来业务部门规章制度5篇，希望大家喜欢!业务部门规章制度1一、为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。
遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素质和气质。
树立集体主义观念，树立华银公司和华银人的形象。
二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好记录回执单，做好工作日记和每月的述职报告。
三、工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向部门主管汇报工作和反馈信息。
四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信，胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。
五、要制订月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地。
六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从分配，响应公司的号召，按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
七、严格做到：1、做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销，不隐瞒行销日程，不瞒报费用。
4、做到爱护公物，不损坏公司物品。
八、业务中注意事项(一)用户询价或报价注意事项：1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的当日价格向客户报价，并记录备案。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区的业务人员。
(二)信息收集注意事项：1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。
关于业务的规章制度范本
业务规章制度范本一、总则第一条为规范公司的业务管理，保障公司业务的正常运行，提高业务效率和质量，根据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。
第二条公司业务规章制度适用于公司所有业务部门和员工，对公司业务活动具有约束力。
第三条公司业务规章制度遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保公司业务活动的顺利进行。
第四条公司应当建立健全业务管理制度，明确业务流程、业务标准和业务责任，加强业务培训和监督，提高业务水平。
二、业务管理第五条公司业务部门应当根据公司业务发展战略和市场需求，制定业务计划和业务目标，并组织实施。
第六条公司业务部门应当建立健全业务流程，明确业务环节和业务职责，确保业务活动按照规定的程序进行。
第七条公司业务部门应当制定业务标准，包括业务质量、业务效率、业务安全等方面的要求，并组织实施。
第八条公司业务部门应当建立健全业务监督机制，对业务活动进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第九条公司业务部门应当加强业务培训，提高员工业务水平，确保员工熟悉业务规章制度和业务流程。
第十条公司业务部门应当建立健全业务资料管理制度，确保业务资料的真实、完整、准确和可追溯性。
第十一条公司业务部门应当加强业务风险管理，识别和评估业务风险，制定风险应对措施，确保业务活动的安全。
三、业务协作第十二条公司业务部门之间应当加强协作，共享资源，协同推进业务工作。
第十三条公司业务部门与外部单位、个人进行业务协作时，应当遵守国家法律法规及相关规定，确保业务活动的合法性。
第十四条公司业务部门与外部单位、个人进行业务协作时，应当签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十五条公司业务部门与外部单位、个人进行业务协作时，应当加强对协作单位的考察和评估，确保协作单位的业务能力和信誉。
四、业务考核与奖惩第十六条公司应当建立健全业务考核制度，对业务部门和员工的业务活动进行定期考核，评价业务成果和业务水平。
第十七条公司业务考核应当坚持客观、公正、公平的原则，采取定量和定性相结合的方式进行。
钢材业务部规章制度
钢材业务部规章制度第一章总则第一条为规范和加强钢材业务部的管理，促进部门各项工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条钢材业务部属于公司的重要部门，其主要任务是负责公司钢材产品的销售和相关业务。
部门内部应遵守本规章制度，严格执行公司的规章制度和决策部署。
第三条钢材业务部负责人对部门的整体运作负有管理责任，并要求部门全体员工密切合作，共同努力，确保部门工作的高效执行。
第二章组织机构第四条钢材业务部设立办公室、销售部、市场部、采购部和财务部等职能部门，具体职责如下：1. 办公室：负责部门日常事务的协调和管理，助理部门负责人处理各项事务。
2. 销售部：负责钢材产品的销售工作，制定销售计划和政策，开拓市场，完成销售任务。
3. 市场部：负责市场调研和产品推广工作，分析市场需求，指导销售部制定营销策略。
4. 采购部：负责钢材原材料的采购工作，与供应商保持良好的合作关系，保证原材料的供应。
5. 财务部：负责部门的财务管理工作，制定财务预算和审计报告，确保部门资金的安全。
第五条钢材业务部各部门之间要密切配合，共同推动部门工作的顺利进行，树立团队合作的意识，并定期召开部门会议，及时沟通交流。
第三章工作制度第六条钢材业务部在工作中要遵守公司的规章制度和决策部署，严格执行领导的指示，做到听从安排，服从管理。
第七条钢材业务部要对钢材产品的质量和效益负责，切实做好产品销售和售后服务工作，保障客户利益，提高客户满意度。
第八条钢材业务部要加强内部管理，提高工作效率，减少资源浪费，推动部门业务的持续发展。
第九条钢材业务部要注重员工的培训和激励，建立健全的人才发展机制，吸引和留住优秀员工，为部门发展提供人才支持。
第四章纪律管理第十条钢材业务部要遵守公司的纪律要求，严格执行公司的各项制度，杜绝违规行为，保持部门的良好形象。
第十一条钢材业务部要认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得擅自调动工作时间和工作内容，确保工作质量和效率。
第十二条钢材业务部要加强对员工的管理和监督，建立完善的考核制度，对违纪违规行为进行严肃处理，维护部门的纪律和秩序。
业务部有哪些规章制度
业务部有哪些规章制度一、制度依据1. 制度的依据和适用范围制度必须符合国家相关法律法规和公司的规章制度，适用于业务部门的各个岗位，包括销售、市场、采购、供应链管理等。
2. 有效期限和修订程序制度的有效期限为一年，经过全体员工投票通过后可予修订，修订程序需由部门领导提出、经主管领导审批并报总经理批准。
二、组织结构和职责1. 业务部门的组织结构业务部门包括销售、市场、采购、供应链管理等岗位，各个岗位的职责和权限需明确。
2. 部门领导的职责部门领导负责部门的日常管理工作，包括组织协调、安排任务、监督执行等。
3. 岗位职责和权限分配各个岗位的职责和权限需明确分配，任职人员必须遵守规章制度，不得越权行使职权。
三、业务流程和规范1. 销售流程销售流程包括客户开发、产品推广、合同签订等，需在规定的流程和时间内完成销售任务，不得存在虚假宣传或弄虚作假的行为。
2. 采购流程采购流程包括采购需求确认、供应商选择、合同签订等，需遵守公司的采购政策和有关规定，建立供应商合作关系。
3. 市场营销规范市场营销活动需符合公司的市场定位和品牌形象，不得擅自制定广告宣传方案或进行不良竞争行为。
四、绩效考核和奖惩制度1. 绩效考核标准和周期每季度进行一次绩效考核，评分标准由部门领导提出，包括工作态度、工作成果、工作效率等方面。
2. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金、表彰、晋升等奖励，对表现不佳的员工进行警告、处罚甚至开除。
五、保密制度和安全措施1. 保密制度业务部门员工需严格遵守保密制度，对公司涉及商业机密的信息和资料进行保密，不得外传。
2. 安全措施业务部门员工需加强安全防范意识，确保工作环境和工作设备的安全，对安全隐患及时报告并采取措施。
六、培训和发展计划1. 培训计划业务部门需制定员工培训计划，定期组织员工进行业务知识、技能、管理能力等培训，提高员工综合素质。
2. 职业发展规划业务部门员工可根据个人职业发展规划进行晋升和转岗，通过提高自身素质和能力实现个人价值和事业发展。
业务规章制度细则
第一章总则第一条为规范公司业务运作，确保业务活动有序、高效、合规地进行，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有业务部门及员工，旨在提高工作效率，保障公司利益，维护市场秩序。
第二章业务审批流程第三条业务审批分为初步审批、审核、批准和实施四个阶段。
第四条初步审批：业务部门负责人对业务项目进行初步评估，提出初步意见。
第五条审核阶段：1. 审核部门对业务项目的合规性、可行性、风险性进行审核。
2. 审核部门提出审核意见，报公司总经理审批。
第六条批准阶段：1. 总经理对审核意见进行审批，决定是否批准业务项目。
2. 批准的业务项目，由业务部门负责人组织实施。
第七条实施阶段：1. 业务部门负责人根据批准意见，制定详细的实施计划。
2. 按计划推进业务项目，确保项目按时完成。
第三章业务合同管理第八条业务合同由业务部门负责起草，合同起草前需进行充分的市场调研和风险评估。
第九条合同签订前，业务部门应组织法律顾问进行审核，确保合同条款的合法性和合规性。
第十条合同签订后，业务部门应将合同原件存档，并定期对合同履行情况进行跟踪管理。
第四章业务风险管理第十一条业务部门应建立健全风险管理体系，定期进行风险评估。
第十二条针对业务项目可能存在的风险，业务部门应制定相应的风险控制措施。
第十三条业务部门在业务开展过程中，如发现潜在风险，应立即上报公司风险管理部门，并采取相应措施。
第五章业务报告制度第十四条业务部门应定期向上级部门提交业务报告，报告内容包括业务进展、存在问题、风险提示等。
第十五条上级部门应定期对业务报告进行审核，对存在的问题提出改进意见。
第六章奖惩制度第十六条对在业务工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规章制度、给公司造成损失的员工，公司给予警告、罚款、降职或解聘等处分。
第七章附则第十八条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十九条本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
（注：以上细则仅为示例，具体内容应根据公司实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务部门规章制度一、考勤制度1、出勤按一般员工管理办法，上下班打卡（签到）；2、外地出差(无法当日来回)须事先报备填写出差申请表，由主管审核，出差当日须填外出单，由主管签核，出差时间未正常打卡，恢复正常上班时由主管签卡，以利于人员出勤管理；3、本地出差(可当日来回)须填写外出单，由主管签核。
二、负责的工作范围1、按公司规定，销售公司产品；2、收集市场上的相关讯息（含公司产品的市场反应，同行的产品价格、功能特性及运作情况、供公司开拓市场之用）；3、协助相关部门处理客诉客退；4、催收应收货款。
三、作业流程及相关规定1、产品报价以公司所订之价格为依据，客户要求低于公司所定最低售价时须由总经理核准；2、产品售价及收货款方式依公司规定执行销售，客户要求条件与公司规定相抵触时须经总经理同意后才能接单；3、接受客户订单，以与客户签订的订购合同为生产依据，收到客户签回的订购合同时确认生产安排及出货时间；4、订购合同签订后，公司将依合约生产及出货，如客户临时更改订购产品规格，或无故取消订单而造成公司损失的，将要求客户赔偿；5、未先支付定金而出货、且非公司方面原因而导致客户退货的损失，由业务员负责赔金额的20%，主管负责赔20 %。
6、将销货发票所需填写之客户详细资料提供给财务部门。
7、严禁50 万元以下的交易留10%以上的尾款（保证金）。
8、收款通知单应附收款明细表，收客户货款应直接汇款至公司账户。
9、与客户对帐应详列明细，不可只写前帐结清。
10、不可与客户结帐时再行降价或删除尾数，否则差价自负。
11、向客户收取的支票应于当日，最迟第二天早上交予财务。
12、货款无法顺利收回时，应及时将客户资料及凭证报总经理处理，拖延不报将严厉处罚。
14、按公司制度、规范，确实执行工作四、业务主管的规定1、每天督导销售业务的推动进度。
2、逾期帐款追踪销售员早结，自督促日起 2 个月内未收回，则按未收帐款部分10 %扣除当月薪资，直至款项全部收回，退还被扣薪资，依实际情况扣提成。
3、一切报表应确实审核后再签章，否则追究相关责任。
4、差旅费、招待费等其它费用应严加控制。
5、发现人员弄虚作假或隐瞒事实真象立即呈报。
6、秉公执行人员出勤管理，不可纵容。
7、根据工作状况组织例会及参与产销协调会。
8、提出年度业绩目标计划及实施步骤。
销售政策一、销售合同的签定销售合同的签定，应按照公司合同管理办法执行。
合同评审签定后，由业务管理部负责日常保管，并同时将合同原件一份（或复印件）连同收款责任书提交财务部。
合同审核权限：50万（含）以内由部门最高主管核准；50万以上由总经理核准。
二、销售价格的确定◆销售价格原则上按公司指导价进行。
◆若销售价格低于公司规定售价的，业务员必须事先填写“价格核定表”经公司经理核签后执行。
◆若因故无法事先呈报“价格核定表”，可在交易前以电话向公司经理报告，事后补办手续。
三、费用管理办法：1．薪资：按公司薪资结构执行。
注：2009年度，以下奖励办法仍生效：一年之内何时达成任务额（直接工程年任务额400万元，经销商按区域核定，以货款回收为准），工资何时按3000元/月+年资计算，并补齐达成月前不足部分。
2．提成：◆提成（一）直接工程?如果业务人员不能独立完成的项目，且提出由公司业务经理协助完成的，则此项目提成的15%分配给业务经理；?全彩屏提成按（毛利润）1%—3%核发(特殊情况特殊处理)；?单、双色屏提成按（毛利润）1%—2%核发（特殊情况特殊处理)；?如报价低于公司规定底价的，必须经公司批准后方可执行。
具体提成比例由公司根据利润的高低、合同金额、回款情况、费用多少、周期长短、质保期长短等因素综合核定（原则上为1%—2%）；?如报价高于公司规定底价的，则高出部分的提成按30%核；◆提成（二）经销商?按公司规定的价格销售，单双色提成0.5%，全彩提成1%。
?特殊案例需要公司配合低于规定价格销售，则根据毛利下调情况核算提成。
◆业务费用?借款：由公司根据项目立项情况、进展情况、合同额度、把握程度、个人借款情况决定；?报账的要求：专款专用、报账必须及时（出差回厂后3天内报账）、费用要有证明人签字，前帐不清，后款不借。
◆公司承担部分（一）直接工程?差旅费：业务人员每天的差旅补助费标准为每人70元（省内），半天为30元；路费以火车、汽车为标准，据正规票据核准报销（其它交通由总经理批准）；?客户来郑考察：原则上不承担客户在郑的住宿费，不承担往返郑州的交通费（特殊情况上报公司领导批准）；?用餐标准：正餐（含陪同人员）小于或等于50元/人/餐；确需住宿的请到公司指定的协议宾馆；?考察费定义：是指除郑州市以外的客户，在项目合同签订前来公司考察一次的费用和项目合同签订后来公司检验产品一次的费用。
◆其它费用?对于其它特殊情况发生的费用，由项目当事人在合同签订前提交书面报告，经主管经理签字后报总经理批准。
（二）经销商?差旅费：业务人员每天的差旅补助费标准为每人100元/天（省外），出差路费以火车、汽车为标准，据正规票据核准报销（其它交通由总经理批准）；若有需要租办公或住宿场地，费用根据区域情况报总经理核准执行。
?客户来郑考察：原则上公司承担客户在郑州一次考察的食宿费，往返郑州的交通费根据客户情况核定；?应酬费用标准：业务员每月应酬费用不高于月业绩额的3‰；◆其它费用?对于其它特殊情况发生的费用，由项目当事人在合同签订前提交书面报告，经主管经理签字后报总经理批准。
四、应收款管理：◆执行“谁收回货款谁享受权益”的应收款责任原则。
项目实际受益人（责任业务人员）对项目全部应收款的收回有不可推卸的责任；◆正常应收款，由相关业务员负责按照合同规定的期限全部收回并交予财务部；◆财务部是应收账款的管理的主要部门，负责每周一次回款例会，每月底一次清欠会议。
对不正常的、超期6个月以上的应收款提出收款责任和权益转让的提案，报公司做决定；◆收款要求：按合同日期回款迟一个月，提成比例降低30%，若回款迟二个月（含第二个月）则提成比例降低50%，若回款迟三个月（含三个月）则提出比例降低80%，回款迟三个月以上者，则不发给提成；◆超过3个月的应收款作为超期应收款，在回款会上讨论确定催款负责人，相关业务人员配合。
围绕超期应收款所发生的费用，从相关业务人员的该项目提成中扣减。
非市场原因发生的该项费用不计入市场考核费用；◆对于累计超期应收款达到15万元（发生产品或工程质量问题的项目除外）的业务人员，原则上停止做新单、停止业务借款、停止结算；◆若因本人原因使项目形成呆死帐给公司造成经济损失，则取消提成分配权，同时视损失大小依法追究其经济和法律责任；◆对于超过半年的超期应收款（质量问题除外）可能造成公司内部坏账的项目，按以下办法处理：?由财务部核算该项目的成本，并提交项目清算表，报公司领导审批；?若该项目的成本及税费尚未收回，则差额部分先从，责任业务员其它的项目提成或者工资中分期扣回，用于补足该项目的成本及税费；?补足成本及税费之后仍然剩余的应收欠款，原则上由责任业务员承担30%；?若责任业务人员收回了作为内部坏账预警的应收款，则更是在扣除因收款而发生的费用后，可相应返还前期扣除款项的多余部分；?对于无实际受益人的项目所发生的内部坏账，由主管领导写出书面材料提交总经理处理。
若造成重大失误则由公司开会讨论决定；◆佣金：1、佣金从屏体金额中扣除，且税费或个人所得税由中间商承担；2、佣金部分不参与提成；3、佣金款项的执行：由项目负责人填写《佣金申请表》报请部门经理、公司经理签字批准、经财务部门审核后执行。
4、佣金支付：由业务人员和客户沟通后提供用户的帐号报财务部门，由财务部门直接支付客户。
◆非招标项目非招标项目单、双色屏的预付款不得少于50%，提货或安装之前必须付款90%以上，对中介商无质保金（招投标项目、国家机关及有关部门除外）；◆全彩屏项目的预付款不得少于40%，提货前不得少于80%，对中介商无质保金（招投标项目、国家机关及有关部门除外）；◆工程质保金不得超过5%，质保期不得超过一年，超过此范围报公司销售负责人批准。
◆经销商要求签定合同后付30%预付款，货物生产老化完工后，付完全款提货。
◆投标项目?招投标项目，经公司领导同意后可按招标项目要求作出相应承诺；?投标保证金由投标代表人在投标结果出来后负责及时收回，期限1个月，否则，缓发投标代表下个月工资。
对于无法收回投标保证金，给公司造成的损失由投标代表人承担；?责任业务人员签订项目合同的同时必须签订收款责任书，并由业务管理部组织签订收集后转交财务部存档管理；◆业务人员调离时，必须将本人负责的全部应收款帐目以及项目相关情况向业务管理部移交清楚，否则，公司保留对该业务员追溯全部应收款责任的权利，直至追究其法律责任。
对于原则人业务人员调离公司而遗留的项目应收款，由业务管理部安排收回。
五、提成结算办法：年末根据回款额结算。
（每月业务人员和财务对提成单一次，业务人员签字确定）六、有关业务人员日常工作报告的规定：◆工作周报：每周六下午6时前书面或电子形式交于业务管理部；以上凡无正当理由、未按时、按规定上报的，每次罚款100元，从当月工资中扣除。
七、考评办法：（一)每月评分一次。
(二)业务员的考核得分将作为“薪资”、“调职”的依据。
□考核办法：总分100分1、销售业绩：占60分当月完成业绩量÷当月最低业绩要求* 60=业绩得分2、应收帐款：占30分当月收回帐款÷当月应收帐款 * 30 = 应收帐款得分3、纪律、管理配合度及收款绩效等：占10分（采用扣分制）1）.出勤。
a.当月事假累计达到2天，扣1分。
b.当月旷工每天扣3分，累计达到三天，按厂规处理。
c.当月迟到或早退累计达到3次，扣2分。
2）.是否遵守本公司营业管理办法。
a. 未遵守公司相关管理办法，未造成损失扣3分。
b. 未遵守公司相关管理办法，造成损失者，除按部门规章制度处理外，扣10分。
3）.开拓新客户数量。
当月开拓（成交）新客户数量少于3家者，扣3分。
4）.工作报告填写。
工作周报每月达到2次未按时递交者，扣3分。
3．考核方式：1）.业务员的考核，由业务小组、财务代表、工程代表、生产代表组成评分组初审，总经理复审。
2）．销售部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。
◆对于截留货款、炒单、泄漏公司商业机密等违反职业操守的行为，一经发现或查实，立即开除并扣除全年奖金和提成。
同时根据给公司造成损失的大小，追究当事人的经济和法律责任；◆对于违反公司办事流程而给公司造成损失的，原则上参照上款办理。
郑州安嘉电子科技有限公司6-30。