年度培训计划与预算方案(要点+范例)
年培训计划与预算方案
课程内容
? 培训的目的和作用 ? 培训体系 ? 年度培训计划结构 ? 制定年度培训计划过程与技巧 ? 年度培训计划写作要点 ? 年度培训计划与预算方案范例 ? 年度培训计划推介 ? 常见问题与表格
第一部分
关于培训
? 培训的目的和作用 ? 培训体系
培训的目的和作用
? 传递公司文化和企业价值观 ? 沟通公司新的战略目标 ? 在变革期改变员工观念 ? 协助新项目推广、解决眼前问题 ? 提高员工岗位工作技能 ? 推广新的观念、知识和技能 ? 提高团队整体素质水平 ? 个人职业生涯发展
企业竞争力与人才培训的关系
企业竞争力
Core Technology 核心
技术
Core People 核心 人才
Core Competency 核心
才能
人才培训
从经营者立场看人才培训要求（ 1）
创新
INNOVATION ?产品创新 ?激发创意 ?突破瓶颈 ?勇于冒险
改善
KAIZEN ?解决问题 ?团队合作
People Development 人才开发系统
Business Development 事业开发系统
为什么需要培训？
意高 愿
有勇无谋型 低
பைடு நூலகம்
积极进取型 能
高力
不该录用型
需要激励型
低
?提升效率 ?品质改善
维持
MAINTENANCE ?专业知识 ?企业文化 ?品质水准 ?激励士气
企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
年度培训计划与预算方案范例(ppt 205页)
e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
14
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划 总裁
人力资源副总裁
营销副总裁
财务副总裁
薪酬经理
培训经理
大区经理
培训
培训主管
销售主管 销售代表
岗位要求
15
培训需求调查体系
参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
谈判
试讲 试听
参与 讲课
签订 合作 协议
签订 合作 协议
试讲 认证
入库 入库 入库
18
其它培训体系
培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
培训体系与培训学院制度范例
D:\培训课程\人力资源\training from xx.ppt
19
第二部分
低
人才
高
实力
11
培训体系
组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
12
培训体系
Plan 需求调查
Do 培训
R e q u ire d D e g re e o f A b ility
BA S IC UND ER S TA ND ING
CA N DO W ITH H ELP
D EGR EE O F A BILITY CA N DO
W ITH O UT H ELP
CA N DO A ND HELP
ROLE M ODEL
年度培训计划方案2篇
年度培训计划方案年度培训计划方案精选2篇（一）年度培训计划方案目标：提升员工的专业技能和综合素质，进一步提高公司的绩效和竞争力。
一、需求分析：1.通过对员工的绩效考核及工作表现的评估，确定培训的重点和方向。
2.结合公司的发展战略和业务需求，确定需要培养的人才和岗位的培训重点。
二、培训目标：1.提升基础知识和专业技能：如沟通技巧、协调能力、项目管理等；2.提高领导能力和管理技巧：如团队管理、决策能力、谈判技巧等；3.培养跨部门合作能力：如跨部门协同工作、合作沟通等；4.推动员工的个人成长和职业发展：如个人自我管理、个人职业规划等。
三、培训内容：1.内部培训：通过内部讲师或优秀员工分享，进行岗位技能培训、传递公司文化等；2.外部培训：邀请专业培训机构进行专业知识培训、管理技巧培训等；3.跨部门交流：组织员工在不同部门间进行职能交流和学习；4.外出考察学习：安排员工参观学习其他公司或行业的先进经验和管理实践；5.在线学习平台：引入在线学习平台，提供学习资料和培训视频。
四、培训方式：1.集中培训：安排定期的集中培训课程，组织员工参与；2.分散培训：根据员工的具体需求，安排个别或小组培训；3.工作坊方式：通过解决实际问题的工作坊形式进行培训；4.轮岗培训：安排员工轮岗参与其他部门的工作，提升跨部门合作能力。
五、培训评估：1.培训结束后进行培训效果评估，收集员工的反馈意见；2.根据评估结果，对培训方案进行调整和优化；3.跟踪员工的实际应用和工作表现，评估培训的有效性。
六、预算和资源：1.根据培训内容和方式，制定培训预算；2.合理安排培训资源，选择适合的培训机构和讲师；3.优化利用内部资源，提倡知识共享和内部培训。
七、实施计划：1.确定培训计划的时间表和安排；2.制定培训通知和参训名单；3.确定培训的具体内容和培训方法；4.组织培训课程的开展和教材材料的准备；5.跟踪培训效果和评估培训结果。
八、持续改进：1.根据培训评估结果，及时调整培训计划；2.定期汇总和分享培训心得和经验；3.通过持续改进，不断提升培训质量和效果。
年度培训计划与预算方案[1]
![年度培训计划与预算方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f1bec3dafd0a79563c1e72db.png)
•资格认证
•读书小组
•企业内训
•选派外训
•工作辅导
•海外培训
•参观考察
•学历教育
•在岗培训
•① 专升本、双学位 •② MBA、EMBA、 MPA等
•公司会议
•员工自修 •e-Learning
•① 公司规章制度 •② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
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年度培训计划与预算方案[1]
人力资源发展与职业生涯规划体系
•2
•Developing Sales
•1
•New to Sales
•Note: * Above are descriptors of competency level rather than job titles
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年度培训计划与预算方案[1]
•THE 12 COMPETENCIES
年度培训计划与预算方案[1]
二、解决眼前问题
n 服务水平差 n 销售能力不足 n 跨部门沟通与合作困难 n 计划与目标管理技能缺乏 n 不会时间管理 n 管理者角色错位
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年度培训计划与预算方案[1]
三、岗位技能要求
•职位分析 •职位说明书 •职务要求细则 •技能要求
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培训是要提炼出人财
•潜力
•高
•人材
•人财
•低
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•人裁
•低
•人才
•高
•实力
年度培训计划与预算方案[1]
培训体系
n 组织学习体系 n 人力资源发展与职业生涯规划体系 n 培训需求调查体系 n 培训课程设计、开发与管理体系 n 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 n 培训资格审查与报名体系 n 培训行政支持体系 n 培训效果评估与跟踪辅导体系 n 培训预算控制体系
物业年度培训计划及预算
物业年度培训计划及预算一、简介物业管理是一个专业的领域，要求物业管理人员具备一定的专业知识和管理能力。
为了提升物业管理人员的综合素质和服务水平，我们制定了年度培训计划，并为此划定了预算。
本文将详细介绍我们的年度培训计划及预算，并希望能够通过这些培训，提高我们的物业管理水平，为业主提供更好的服务。
二、培训计划1. 培训内容我们的培训内容将涵盖以下几个方面：（1）专业知识：包括物业管理相关法律法规、物业管理规范、物业管理流程等内容。
（2）技能培训：包括客户服务技能、危机处理技能、沟通技巧等内容。
（3）管理能力：包括团队管理、项目管理、财务管理等内容。
2. 培训对象我们将对所有物业管理人员进行培训，包括管理员、保安、清洁工等人员。
3. 培训方式培训方式将多样化，包括线下课程、线上课程、参观学习等形式，以满足不同人员的学习需求。
三、培训预算1. 培训费用我们将安排专业的培训机构进行培训课程的设计和授课，培训费用将主要用于培训机构的费用、培训教材的购买费用等。
预计每年培训费用约为100000元。
2. 差旅费用培训期间可能需要安排一些人员出差参与培训，我们将根据实际情况为人员安排差旅费用，预计每年差旅费用约为20000元。
3. 其他费用为了提高培训效果，我们还将安排一些其他费用，如培训场地租赁费用、餐饮费用等，预计每年其他费用约为10000元。
四、总结通过本次培训计划，我们希望能够提高物业管理人员的综合素质和服务水平，为业主提供更好的服务。
同时，我们也将密切关注培训效果，不断优化培训计划，为物业管理工作注入新的活力和动力。
以上是我们的物业年度培训计划及预算，希望能够得到您的支持和认可，也希望通过我们的努力，为您提供更好的物业管理服务。
培训部年度计划及预算
培训部年度计划及预算
根据公司发展战略和培训部的工作要求，制定了培训部年度计划及预算。
培训部将依托公司资源，通过多种方式和渠道，持续推进员工培训和发展工作，提高员工整体素质和能力。
具体计划和预算如下：
1. 培训需求调研和分析：通过员工需求调查和业务部门需求沟通，确定本年度培训重点和目标，预计耗时2周，预算2000元。
2. 培训计划制定：根据培训需求和公司战略规划，制定全年培训计划，涵盖各类培训内容和形式，预计耗时1个月，预算5000元。
3. 培训资源整合和开发：整合内外部培训资源，开发适合公司需求的培训课程和材料，预计耗时3个月，预算10000元。
4. 培训实施和评估：组织培训活动，跟踪并评估培训效果，预计全年持续进行，预算20000元。
5. 培训成果总结和汇报：总结本年度培训成果，撰写年度培训报告和汇报，预计耗时1个月，预算3000元。
总预算：40000元。
年度培训计划及预算
年度培训计划及预算
2022年度培训计划及预算
根据公司发展需要以及员工个人职业素养提升的要求，制定了2022年度培训计划及预算。
具体安排如下：
1. 培训内容：销售技巧培训
培训时间：2022年3月
培训对象：销售部门全体员工
预算：20000元
2. 培训内容：团队合作与沟通培训
培训时间：2022年6月
培训对象：全公司部门重点员工
预算：25000元
3. 培训内容：领导力与管理技巧培训
培训时间：2022年9月
培训对象：中高级管理人员
预算：30000元
4. 培训内容：行业趋势与市场营销策略培训
培训时间：2022年12月
培训对象：市场部门全体员工
预算：22000元
以上为2022年度培训计划及预算，具体执行根据实际情况进行调整。
年度培训计划方案范文(通用15篇)
Life is to break free from the confusion, and new confusion will usher in, requiring us to continue to break free.整合汇编简单易用（页眉可删）年度培训计划方案范文（通用15篇）年度培训计划方案1为响应董事长在年初提出的__年度为“管理培训年”的号召，稳步推进“学习型组织”的创建，进一步提高公司全体员工的业务素质、管理水平、凝聚力和向心力，我们在征求各单位意见的基础上拟定了__年度培训方案（讨论稿）。
一、培训目的接受培训不仅是公司员工的权利，更是公司员工的义务。
通过大力开展内部培训活动，旨在实现以下目标：1、创建“学习型组织”。
“学习型组织”是使企业通过学习，提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织。
知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。
2、提高凝聚力和向心力。
凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度；向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。
公司通过制定共同愿景、核心价值观、道德规范并将其运用适当的方式灌输给全体员工，使之潜移默化，就可以最大限度地凝聚人心。
3、提高专业胜任能力和业务素质。
公司是由不同的专业部门组成，组织能否高效运转，很大程度上取决于这些部门的业务熟练程度。
二、培训方式员工接受培训的方式多种多样，包括经批准脱产外出培训、远程教育、内部培训、参加讨论会、职称考试自学等，本方案重点探讨内部培训和远程教育，不涉及脱产培训。
其中：内部培训由各单位自行组织，每周六为固定学习日，各单位应当专门安排2—3课时培训学习计划的内容；远程教育由各单位自行组织，合理安排学习时间，目前可以利用的远程教育包括会计x校、东北财经大学、北大东奥的财务管理、会计核算、工程管理课程。
年度培训计划 预算
年度培训计划预算一、前言随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对于员工的专业能力和综合素质要求也随之提高。
为了适应这一市场需求和公司发展的需要，公司需要不断地进行员工培训，提高员工的专业能力和综合素质，以适应市场的变化。
因此，年度培训计划的制定就显得尤为重要。
在此，我将就本公司年度培训计划做出具体安排，为公司员工培训提供一个合理有效的指导。
二、培训目标公司的年度培训计划将围绕以下三大目标展开：提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的岗位适应能力和工作绩效；提升员工的综合素质，增加员工的自我管理和沟通协调能力；增强团队协作意识，培养企业文化和价值观。
三、培训项目及内容为了达到上述培训目标，公司将制定以下培训项目和内容：1. 专业知识和技能培训该项培训主要包括行业相关知识、技术操作、管理培训等方面，使员工能够不断提高自身的专业知识水平，灵活应对市场的变化。
2. 综合素质提升培训该项培训主要包括自我管理、沟通协调、团队协作、创新思维等方面，使员工在工作中更具有责任感和创新能力。
3. 企业文化和价值观培训该项培训主要包括企业文化、价值观、职业操守等方面，使员工更好地融入公司文化，树立正确的职业道德观念。
四、培训方法针对不同培训内容和对象，公司将采取以下多种培训方式：内训：由公司内部专业人员进行知识传授；外训：邀请具有丰富经验和知识的专家进行培训；网络培训：通过网络教学平台进行在线培训；书面资料：发放相关书籍、资料供员工学习。
五、培训周期公司的年度培训计划将从本年度开始，并持续到下一年度。
具体的培训时间将根据各项培训内容和对象的不同而有所调整。
公司将逐步统筹培训计划，为员工提供合理的培训时间。
六、培训预算为了保证年度培训计划的顺利开展，公司将拨出一定的经费作为培训预算。
具体的培训预算将根据培训内容和计划的细化而有所调整，总体预算为100万人民币。
七、培训效果评估为了确保年度培训计划的有效性，公司将定期对培训效果进行评估和反馈。
一年度的培训计划模板7篇
一年度的培训计划模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度培训计划及费用预算
年度培训计划及费用预算
2022年度培训计划及费用预算
根据公司发展需求和员工个人成长规划，制定了2022年度培
训计划和相关费用预算。
具体安排如下：
一、培训计划
1. 确定培训需求：根据部门和员工实际情况，确定各部门和个人的培训需求，包括技能培训、专业知识培训、管理能力培训等。
2. 制定培训计划：结合公司战略目标和员工发展规划，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训安排。
3. 培训内容设计：根据培训需求和计划，设计相应的培训内容，确保培训内容与实际工作紧密结合。
4. 培训安排和排期：确定培训时间、地点和培训师资，合理安排培训日程，并组织好培训前的准备工作。
二、费用预算
1. 培训费用：包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用等。
2. 差旅费用：针对外部培训，需要考虑员工差旅费用，包括交通费用、食宿费用等。
3. 其他费用：如培训设备租赁费用、会议费用、培训场地费用等。
以上为年度培训计划及费用预算内容，具体费用预算将根据实际情况进行调整。
一年度的培训计划范本(5篇)
一年度的培训计划范本工作计划频道为大家整理了《____年度校本培训计划》，供大家学习参考。
基础教育课程改革的不断深入,对教师素质的提高提出了更高、更深层次的要求,教师应该从实践中反思,在反思中进步,尽快提高实施新课程的专业化水平。
因此,校本培训是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。
本年度我校将继续以校本教研为主要内容,加大教师校本培训力度,并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。
一、指导思想：围绕局、室年度工作任务,以提高教师知识水平、业务能力为主要目标,面向全体教师,造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、工作目标及主要措施：1、师德培训进一步提高我校教师队伍的职业道德水准,争做学生爱戴、家长信赖的老师。
（学生和家长的满意率不低于____%）增强教师学习教育教学理论的自觉性、形成教师自觉提高自身素质的良好氛围。
教师的职业道德是从事教育教学活动的根本,我们将通过观看录像的方式,以各地师德标兵的先进事迹和我县教育教学改革中的师德先进人物为榜样,努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感,不断提升教师的师德修养。
组织教师认真学习有关文件,重视教师职业情感的培养。
学习教育政策法规,增强法规意识。
学习师德规范,学习师德高尚的教师的典型事迹等,以先进促奋进。
开展“爱生敬业、爱岗敬业、乐于奉献”的主题教育活动,发挥教师在师德教育中的主体作用。
使全体教师能够规范自己的师德行为,提高师德养成的自觉性。
2、加强现代教育技术的培训（郑飞老师负责）现代社会的发展是信息更新的发展,教育的发展也需要我们教师更新教育观念,并能把现代教育技术应用到课堂教学中,丰富课堂教学手段,拓宽学生的知识视野,以提高课堂教学效益。
本年度我校将继续进行校现代教育技术的培训,其主要内容：（1）课件制作,逐步使我校中青年教师人人都能制作和使用课件上课;（2）电教仪器设备使用的培训。
年度培训计划与预算方案的制定
‧提升效率 ‧品质改善
维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
年度培训计划与预算方案的制定
企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
工作安全
20% 创新
培训课程设计、开发与管理体系
培训课程 库建立
培训素材 库建立 培训课程 开发
建立培训课程模板，并将每门课程完 善为课程介绍、PPT文件、教师手册、 学员手册、培训辅助资料（游戏、案 例、道具等），依培训对象和课程类 别建立培训课程库。
依所用类别，对培训用案例、管理游 戏、故事、视频资料等进行整理入库。
参观考察
学历教育
在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、 MPA等
公司会议
员工自修
e-Learning
年度培训计划与预算方案的制定
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划
人力资源副总裁
薪酬经理
培训经理
培训主管
培训
总裁 营销副总裁
• 绩效考评 • 评价中心 • 自我申请 • 群体讨论
年度培训计划与预算方案的制定
一、企业文化与企业战略
➢参加高层管理会议 ➢与高层管理者面谈
结果：企业目标、价值观、故事和英雄人物
年度培训计划与预算方案的制定
二、新员工入职 （ORIENTATION）
➢各部门经理问卷或面谈
使员工成为正式员工的信息 有助于员工了解企业体制的信息 建立员工归属感的信息 公司的历史和经营哲学 公司的使命和目标 让员工熟悉自己岗位职责的信息
培训计划及预算
培训计划及预算一、培训计划1. 培训目的：提高员工的能力和技能，增强团队合作精神，提升组织绩效。
2. 培训对象：全体员工3. 培训内容：团队合作、沟通技巧、时间管理、工作效率提升等4. 培训时间：1个月5. 培训方式：课堂培训、案例分析、角色扮演、小组讨论等6. 培训地点：公司会议室7. 培训人员：公司内部培训师、外部专业培训师8. 培训效果评估：培训后通过员工调查、绩效表现等方式评估培训效果。
二、培训预算1. 培训师费用：根据培训师的级别和培训时长确定费用，预计总费用5000元。
2. 培训材料费用：课件、手册、纸笔等材料费用，预计总费用2000元。
3. 培训场地费用：公司内部场地免费，外部场地按天收费，预计总费用3000元。
4. 培训设备费用：投影仪、音响等设备租赁费用，预计总费用1000元。
5. 员工参与费用：培训期间员工的餐费、交通费等费用，预计总费用2000元。
6. 其他费用：保险费、培训证书费、礼品费等，预计总费用1000元。
7. 培训总预算：预计总费用为15000元。
三、培训流程1. 培训前期准备确定培训内容和目标，制定详细的培训计划，邀请内部和外部培训师参与培训设计，准备培训材料和设备，确定培训时间和地点，通知员工参与培训。
2. 培训实施按照培训计划进行培训，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，培训师根据员工的反馈进行调整，确保培训效果最大化。
3. 培训后期总结培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈，总结培训成果，进行成果展示和分享，鼓励员工将培训成果应用到工作中。
四、培训效果评估1. 培训前员工的能力和技能水平评估通过问卷调查和面对面访谈等方式，了解员工的能力和技能水平。
2. 培训后员工的能力和技能水平评估通过问卷调查、观察员工的工作表现等方式，评估员工在培训后的能力和技能水平是否有提升。
3. 培训效果评估根据培训前后员工的能力和技能水平评估结果，定量评估培训效果，同时收集员工的反馈意见，不断改进培训方案和内容。
年度培训计划预算方案
年度培训计划预算方案一、前言培训是组织发展的重要组成部分，对于提高员工的技能水平、促进员工个人成长、增强员工的归属感以及提高整体绩效和竞争力都起着至关重要的作用。
因此，制定一份合理有效的年度培训计划是每个企业都需要重视的事情。
本文将结合某公司实际情况，制定一份全面的年度培训计划预算方案，以期为企业的良性发展提供有力的支持。
二、培训需求调研1. 公司现状分析某公司成立于2005年，是一家专业从事医疗器械研发、生产和销售的企业，其主要产品包括医用耗材、医用电器、医用植入物等。
公司现有员工200人，其中60%以上为技术人员。
公司虽然在行业内有一定的竞争优势，但也面临着市场竞争激烈、技术更新快等挑战。
2. 培训需求分析（1）员工技能提升：由于行业技术不断更新，公司技术人员需要不断学习新知识、新技能，以提高产品研发和生产水平。
（2）管理者能力提升：公司管理层需要加强领导力、团队管理、决策能力等方面的培训，以应对市场变化、推动企业发展。
（3）员工综合素质提升：公司员工需要进行一些综合素质方面的培训，如沟通技巧、危机应对能力、团队协作能力等。
（4）新员工培训：随着公司业务扩张，公司需要招聘新员工，并对其进行基础培训，以确保新员工能够快速融入企业文化、熟悉工作流程。
三、年度培训计划1. 员工技能提升培训根据公司技术人员的实际需求，通过市场调研和专家意见，确定了以下培训项目：（1）医疗器械新技术研发与应用培训：针对公司医疗器械新技术的研发和应用，邀请行业专家进行专业技能培训，以提高员工的技术水平。
（2）生产工艺新技术培训：通过邀请相关专家，引入最新的生产工艺技术，提高员工的生产技能和工艺水平。
（3）质量管理体系培训：建立完善的质量管理体系是公司持续发展的关键，通过组织相关质量管理体系课程，提高员工的质量管理能力。
2. 管理者能力提升培训由于管理者在团队管理、领导力、决策能力等方面的需求，因此，确定了以下培训项目：（1）领导力提升培训：通过邀请管理咨询专家，进行领导力提升课程，以提高管理者的领导能力和团队管理能力。
年度培训计划方案怎(8篇)
年度培训计划方案怎一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
____年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于____天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作技能培训累计时间不少于____天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
年度培训计划方案模板_培训方案_
年度培训计划方案模板年度培训计划方案（一）对于许多大型的企业，或者是在高速发展的企业来说，培训是一块非常重要的内容，这些企业也非常重视员工的培训。
俗话说“谋定而后动”，作为培训，一定要做好事先的规划，进行全盘、系统化的考虑，这样才不会出现以上这些问题。
那么作为hr，就需要在年末制定下一年的年度培训计划。
开展培训需求调查有效营销训需求调研是设计培训计划的前提，没有培训调研，凭主观臆测来设定培训课程，这样的课程就没有针对性，培训也会让人员劳而无功。
这也是该公司培训问题的根源。
培训需求通常由三方面的因素来确定：企业战略需求、要求和人员绩效差距。
通常由人力资源部人员来具体实施，其他部门人员配合。
通过三方面的汇总分析，就会形成人员的培训需求，而这是形成部门培训需求和公司整体培训的基础。
确定企业培训框架通过分析确定了个人的培训需求后，由点及面，通过汇总每个人员面临的共性差距和不足，就形成了部门的未来培训重点；而根据部门共性需求和企业战略，就可以找出企业共性的问题，找到整个企业存在的短板和关键环节，从而确定企业未来的培训重点。
把这些关键环节解决了，培训就会为企业产生极大的价值。
制定培训计划草案开展了培训需求，确定企业的培训课程框架和重点后，这时，需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度培训计划（包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等），然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。
在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明，然后通过集体讨论的方式达成共识。
这样做的目的是确定培训的主要方向，培训不要犯关键性的错误。
制定完整的培训计划确定好培训计划草案后，这时还需要继续完成计划中的所有细节，培训计划才算大功告成。
具体的培训计划细节内容主要由如下几部分组成：培训目的、培训课程、培训对象、培训讲师、培训方式、培训时间、培训经费预算等。
1、培训目的每个培训项目都要明确目的/目标，究竟为什么培训，要达到什么样的培训效果等，这样培训才能有的放矢。
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试讲 试听
签订 合作 协议
入库
采购
内部培训 师培养
确定 资格 标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
其它培训体系
培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
培训体系与培训学院制度范例
第二部分
年度培训计划
年度培训计划结构 年度培训计划制定过程与技巧 年度培训计划写作要点
6 Sales Manager
6 Key Account Manager
5
Developing Coach
4
Sales Professional
3
Experienced Sales
2
Developing Sales
1
New to Sales
Note: * Above are descriptors of competency level rather than job titles
三、岗位技能要求
职位分析 职位说明书
职务要求细则
技能要求
COMPETENCY
Relationship Building Selling and Negotiating Coaching, Development and Training A nalysis and Problem Solving Customer Value Proposition Business A wareness Customer management Market A wareness Results Orientation Working in/Building Teams Managing Performance Self/Teams Entrepeneurship
各部门经理问卷或面谈
使员工成为正式员工的信息 有助于员工了解企业体制的信息 建立员工归属感的信息 公司的历史和经营哲学 公司的使命和目标 让员工熟悉自己岗位职责的信息
三、岗位技能
各级经理、相关员工问卷调查 员工工作观察
关键成功因素和技能 工作过程或程序 员工工作常遇问题
Performance Self/Team
12. Entrepreneurship
SALES COMPETENCY PROFILE Level 4 of the Sales Competency Ladder
COMPETENCY
Relationship Building Selling and Negotiating Coaching, Development and Training A nalysis and Problem Solving Customer Value Proposition Business A wareness Customer management Market A wareness Results Orientation Working in/Building Teams Managing Performance Self/Teams Entrepeneurship
3. Customer
Development & Training
Management
8. Analysis & Problem
Solving
4. Market Awareness
9. Results Orientation
10. Working In/
Building Teams
11. Managing
培训需求调查
培训是为满足管理者的需要和 工作任务的需要, 不是单纯为满足员 工需要！
一 . 高层管理者的要求
企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同
二、解决眼前问题
服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位
四、技术培训
相关经理和技术员工调查
与工作相关的技术知识 产品知识
五、专项培训
高层管理层、相关项目组长及外部 咨询师
公司遇到的问题、原因 项目实行方案及相关技能
有效评定培训需求
1
经营目标与方针
2
专长能力之要求
3
管理问题之解决
4
个人生涯之发展
5
未来机会之掌握
培训需求调查(1)
年度培训计划结构
封面 目录 执行概要 主体计划
背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算
附录
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算
战略
文化 公司
目标
直接面谈 问卷调查 绩效考评
业绩
工作 主管
需求调查 问题 发展
兴趣
问卷调查 小组访谈 工作跟踪
学员
困难
培训课程设计、开发与管理体系
培训课程 库建立
培训素材 库建立 培训课程 开发
建立培训课程模板，并将每门课程完 善为课程介绍、PPT文件、教师手册、 学员手册、培训辅助资料（游戏、案 例、道具等），依培训对象和课程类 别建立培训课程库。
Required Degree of Ability
BA SIC UNDERSTA NDING
CA N DO WITH HELP
DEGREE OF A BILITY CA N DO
WITHOUT HELP
CA N DO A ND HELP
ROLE MODEL
核心能力的三个方面
态度
习惯
技能
知识
四、变化的要求
从工作绩效 思考
从顾客需求
思
考
从竞争要求
思
考
培训需求调查(3)
~管理问题之解决
1.分析：个人绩效不善之原因 2.分析：组织绩效不善之原因 3.分析：制度作业流程之问题 4.分析：造成管理盲点之原因
培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求
绩效不佳问题描述 需求之能力 知识(K) 技能(S) 态度(A)
公司会议
员工自修
e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划
人力资源副总裁
薪酬经理
培训经理
培训主管
培训
总裁 营销副总裁
大区经理 销售主管 销售代表
财务副总裁 岗位要求
培训需求调查体系
参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
‧业务技能（Business Skill） ‧人际技能（Human Skill） ‧发展技能（Self Development）
专长能力蓝图(Competence Roadmap)
角度 能力
业务技能
Business Skill
人际技能
Human Skill
自我发展 Self
Developmen t
培训需求调查(4)
~个人生涯之发展
1.员工性向志趣之面谈 2.员工工作满意度调查 3.个人生涯发展之建议 4.组织发展与自我成长之配合
企业竞争力与人才培训的关系
企业竞争力
Core Technology 核心
技术
Core People 核心 人才
Core Competency 核心
才能
人才培训
从经营者立场看人才培训要求（1）
创新
INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
改善
KAIZEN ‧解决问题 ‧团队合作
依所用类别，对培训用案例、管理游 戏、故事、视频资料等进行整理入库。
依企业自身案例为素材，自主开发课 程（如核心能力课程和新员工入职培 训。
机构与讲师筛选 和内部培训师培养
项目
流程
搜集
机构
机构
签订
培训机构
机构资质能力谈判合作入库
筛选
名单
审评
评价
协议
培训师选 择与课程
确立 主题
审查 课程 大纲
小组 面谈
~经营目标与方针
1.经营目标与策略
‧高阶主管指示 ‧访谈或会议
2.目标管理之展开
‧目标层级化展开 ‧绩效指标之拟定 ‧达成目标所需加强之能力
培训需求调查(2)
~专长能力之要求
1.建立专长能力蓝图(Competence Roadmap)
‧从工作绩效思考 ‧从顾客需求思考 ‧从竞争要求思考
2.调查及分析能力模型(Skill Module)
传统与现代职业生涯比较
维度
传统生涯
现代生涯
目标
晋升
心理成就感
加薪
心理契约 工作安全感
灵活的受聘能力
运动
垂直运动
水平运动
管理责任 公司承担
雇员承担
方式
直线性、专家性 短暂性、螺旋型
专业知识 知道怎么做
学习怎么做
发展
依赖正式培训
依赖人际互助和 在职体验
马斯洛需求论
自我实现 自尊
爱与归属 安全需求 生理需求
培训体系
Plan 需求调查
Do 培训
See 评估反馈
组织学习体系
① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术 类（如Cisco)等
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
资格认证