兼职业务员管理办法

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兼职人员管理办法9篇

兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。

第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。

第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。

第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。

2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。

合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。

合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。

临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。

兼职业务员管理制度

兼职业务员管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范兼职业务员的行为，提高其工作效率和工作质量，确保兼职业务员在工作中能够达到公司的要求和客户的期望。

二、制度适用范围本制度适用于公司的兼职业务员，旨在对其进行统一管理和监督。

三、工作职责1.兼职业务员是公司的形象代表，需要积极主动地推销公司的产品和服务，寻找新的客户资源。

2.兼职业务员需要了解并熟悉公司的产品和服务，能够清晰地向客户介绍产品特点和优势。

3.兼职业务员需要积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，及时反馈给公司。

4.兼职业务员需要定期与客户进行沟通和跟进，及时解答客户的问题和需求，保持良好的客户关系。

5.兼职业务员需要按照公司规定的销售目标和要求完成工作，并进行销售数据的统计和报告。

四、岗位要求1.兼职业务员需要具备良好的沟通和表达能力，能够与客户进行有效的沟通和销售。

2.兼职业务员需要具备一定的销售技巧和市场营销知识，能够有效地推销公司的产品和服务。

3.兼职业务员需要具备较强的学习和适应能力，能够快速掌握公司的产品知识和销售技巧。

4.兼职业务员需要具备团队合作精神和合作意识，能够与同事们互相支持和协作。

五、管理措施1.公司将对兼职业务员进行培训和指导，帮助其提升销售能力和工作效率。

2.公司将定期对兼职业务员的工作进行考核和评估，以确保其达到公司的要求。

3.兼职业务员需要按照公司制定的销售流程和工作规范进行工作，确保工作顺利进行。

4.公司将设立兼职业务员的销售目标和销售奖励制度，以激励其积极工作和拓展业务。

5.兼职业务员需要定期向公司汇报工作进展和销售数据，确保信息畅通和工作的及时反馈。

六、违规处理办法1.对于工作不认真、效率低下的兼职业务员，将给予警告，必要时进行停职处罚。

2.对于违反公司行为规范、损害公司利益的兼职业务员，将给予严重警告甚至取消其兼职资格。

3.兼职业务员如发现存在违规行为，应立即向公司报告，以便公司采取相应的纠正和处理措施。

兼职业务员管理办法三篇

兼职业务员管理办法三篇篇一：兼职业务员管理办法为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，提高市场占有率的积极性，经公司研究决定，特制定本办法。

兼职业务员（以下简称业务员）包括本单位职工和社会人员。

一、工程业务员提成及费用管理办法（一）业务员绩效考核及奖惩办法1、业务员跟踪的待建项目工程（除各种媒介公告外），在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息后在下周五给予公布其本周业绩，给予绩效奖励100元/单。

2、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。

3、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价0.5%的业务提成。

（二）、业务费用管理办法1、在洽谈工程过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由业务人员自理。

如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。

2、在洽谈工程过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的费用由公司先行垫付，工程签订合同后由业务员业务提成中核减。

如未签订合同，由公司报账核销。

3、业务单位及关系户莅临我司商谈业务，安排工作餐（暂按30元/人）。

如宴请对方，需上报公司经理批准。

4、工程业务费用开支应控制在工程总造价的3‰~5‰，具体由经理根据实际情况酌情控制。

（三）、业务员提成1、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定甲方付款进度的比例，在合同签订后按合同总价的2~3%支付业务提成。

2、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据工程实际情况，按工程最终利润分配。

具体分配比例为公司95%，兼职业务员5%。

3、兼职业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的工程项目，经公司账户后提取的工程款项，公司收取到账金额的3—5%的工程管理费（不含税）。

XXX公司兼职业务人员管理办法

XXX公司兼职业务人员管理办法草案第一部分:指导思想为进一步规范公司业务体系的建立，以及确保公司客户有序开发，更加激发公司兼职业务人员的业务开发动力，特制定兼职业务人员管理办法。

兼职业务人员管理办法主要在兼职人员的管理及业务开发扶持方面进行工作规则设定，其薪资将按照公司现有相关政策执行。

第二部分:兼职范围一、公司客户开发第三部分:兼职业务人员管理规定一、兼职业务人员要求:1、认同XXX公司公司发展理念。

2、形象、职业素质等方面良好。

3、具备一定的市场开发能力，且具有一定的社会资源。

二、兼职业务人员录用1、由公司内部人员介绍或自行应聘兼职人员，经公司审核通过后方可为公司业务兼职业务人员。

2、兼职业务人员录用必须经公司总经理或副总经理面谈后方可录用。

3、兼职业务人员必须按照公司相关规定进行备案管理，否则不予录用。

4、同行业中对XXX公司公司恶意诋毁、恶意竞争的公司，其公司在职员工不作为公司兼职业务人员录用对象。

5、兼职业务人员因个人职业操守在行业内有不良影响，经公司查明后不予录用或1 / 5取消录用为兼职业务人员。

6、公司原则上支持兼职业务人员的引入，但仍以录用为专职人员为员工培养方向。

三、兼职业务人员备案管理1、兼职业务人员须在公司内进行相关《兼职人员录用档案》的登记，并详实填写各项内容。

2、兼职业务人员须向公司交纳身份证复印件等相关证明。

3、兼职业务人员必须与公司签订兼职业务人员劳动合同。

四、兼职业务人员客户备案管理1、兼职业务人员的业务开发必须指定区域，并限定客户开发类型。

2、兼职业务人员的业务开发管理由其业务开发区域的公司销售部门负责人负责管理，兼职业务人员其所有行为由该区域销售部门负责人负责。

3、兼职业务人员所开发的客户必须进行《兼职业务人员客户备案》五、兼职业务人员业务管理1、公司内所有兼职业务人员在进行产品销售时，必须按照公司产品价格进行销售，不得抬高或低于公司各项产品价格进行销售，特殊事项由所属部门负责人向公司提报。

公司企业员工兼职管理制度

公司企业员工兼职管理制度第一章总则第一条为规范员工兼职行为，保障公司利益，提高员工综合素质和业务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工的兼职管理。

第三条兼职是指员工在本公司以外，另外从事职业活动的行为，包括兼职教师、兼职顾问、兼职业务员等。

第四条公司鼓励员工兼职，但必须符合国家法律法规的规定，且不得损害公司利益。

第五条员工从事兼职活动时，应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得损害公司的利益，不得利用公司资源从事兼职活动。

第六条兼职人员应当按照公司规定，为公司核定工作时间，不得以任何形式拖延公司工作。

第七条公司根据业务需要可以书面同意员工兼职活动，但必须符合公司规定。

第八条公司对员工兼职活动进行管理，建立健全管理制度，配备相应的管理人员和技术手段。

第九条公司对员工兼职活动进行绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。

第十条公司对员工兼职活动进行监督和检查，保证员工兼职活动的合法性和合规性。

第二章管理第十一条公司应当建立健全员工兼职管理制度，明确公司对员工兼职活动的管理程序和要求。

第十二条公司应当分级管理兼职活动，明确各级管理权限和责任。

第十三条人力资源部门是负责全公司员工兼职活动的管理工作的部门，负责员工兼职活动的统一管理工作。

第十四条公司应当组织兼职人员进行法律法规教育和培训，使其了解相关法律法规和公司规定。

第十五条公司应当对员工进行注册管理，建立兼职人员档案，记录兼职活动情况。

第十六条公司应当制定兼职人员考核标准和程序，开展定期或不定期的绩效考核。

第十七条公司应当建立员工兼职活动监督检查制度，开展监督检查工作，发现问题及时处理。

第十八条公司应当加强兼职人员的日常管理，确保兼职人员工作的正常开展。

第三章福利第十九条公司对取得兼职收入的员工给予相应的奖励，鼓励员工积极参与兼职活动。

第二十条公司加强对兼职人员的培训和指导，提高兼职人员的综合素质和专业能力。

第二十一条公司应当建立健全兼职人员的福利制度，提高兼职人员的生活水平。

兼职业务人员管理制度

兼职业务人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理兼职业务人员，提高其工作效率和素质，同时保障其权益，特制定本管理制度。

第二条兼职业务人员指在本单位以兼职形式从事业务工作的员工，包括合同工、临时工、兼职教师等。

第三条本管理制度适用于本单位的兼职业务人员，对其进行管理和监督，以确保其工作符合本单位的规章制度和工作要求。

第四条兼职业务人员应严格遵守本单位的各项规章制度，遵循工作纪律，认真履行岗位职责，维护本单位的形象和利益。

第五条本单位将对兼职业务人员进行管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等工作，以确保其工作的顺利开展。

第六条本管理制度由人力资源部门负责制定和落实，各部门负责对兼职业务人员进行具体管理。

第七条本管理制度自颁布之日起正式实施。

第二章招聘与录用第八条本单位应当根据实际工作需要，确定兼职业务人员的招聘计划，并通过合法途径向社会公开招聘。

第九条对于需要从事某些特殊工作的兼职业务人员，如兼职教师等，应当严格按照相关法律法规的规定进行招聘，并对其学历、资格、经验等进行严格审核。

第十条本单位对招聘的兼职业务人员，应当签订劳动合同或者协议书，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等。

第十一条招聘应当以公平公正为原则，不得因种族、性别、宗教信仰等任何原因进行歧视。

第十二条招聘工作由人力资源部门负责统筹管理，各部门协助配合，确保招聘工作的顺利进行。

第三章岗位培训第十三条兼职业务人员在入职后，应当接受相关岗位培训，熟悉本单位的岗位职责、工作流程、安全操作规程等。

第十四条岗位培训内容应当根据实际工作需要，结合岗位特点和工作要求，由专业人员进行培训，确保培训质量。

第十五条岗位培训由人力资源部门统筹组织，各部门根据具体情况安排培训时间和场所，确保培训工作的开展。

第十六条岗位培训后，兼职业务人员应当进行考核，合格方可正式上岗工作。

第四章工作管理第十七条兼职业务人员应当严格遵守工作纪律，按时按量完成本单位交办的工作任务，保证工作质量。

兼职业务员管理规定

3、兼职业务员如想参加公司组织的相关展会，可提出申请，经公司审批后可参展，需与公司签订《参展协议》，参展费用公司和兼职业务员各承担50%，兼职业务员承担的费用可由公司先垫付，在后续业务提成内扣除。
三、业务权限及要求：
1、可独自与客户进行沟通、洽谈业务，但必须不违背公司的销售政策要求。
2、需提供样品给客户时，应向公司申请，经公司审批同意后方可按程序办理。
4、因兼职业务员造成的呆账、坏账，由业务员承担，但公司可为此提供相关支持和协助。
5、兼职业务员开展业务所产生的相关费用由业务员自己承担。
6、奖金，兼职业务员依业务情况以及对公司的贡献程度，公司每季对兼职业务员进行综合考评，如考评优秀，可依情况给予适当的奖励。
7、兼职业务员不享受公司其它福利待遇。
五、其它管理：
谈业务时，遵守知识产权管理制度，防范知识产权风险。
3、兼职业务员的管理归属公司市场部，应服从市场部负责人的管理。
二、公司平台的使用：
1、根据公司需要，兼职业务员可参加公司关于产品知识的培训可参加市场部相关会议，可配备基础的办公设施（享有使用权，不能带离公司）。
2、公司提供网络平台账号、邮箱、宣传资料。
公司根据业务发展需求，为适应当前市场竞争需要，提高市场占有率，经公司研究决定，特制定展需要，招聘满足条件的社会人员担任，招聘流程按业务员
招聘流程执行，并由综合部办理人事档案手续。
2、兼职业务员应与公司签署《保密合同》，并按规定遵守公司相关的规章制度，对外洽
1、兼职工作人员未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
①、以公司名义考察、谈判、签约；
②、以公司名义提供担保或证明；
③、以公司名义对新闻媒体发表言论；
2、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。否则，将追究其法律责任。

兼职人员管理办法11篇

兼职人员管理办法11篇兼职人员管理办法1第五条出勤管理销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。

但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:1、销售主管人员1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;2) 执行公司所交付之各种事项;3) 督导、指挥销售人员执行任务;4) 控制销售单位之经费预算。

5) 随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员1)基本事项A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;C. 不得无故接受客户之招待;D. 不得有挪用所收货款之行为。

2)销售事项A. 客户资料的整理，档案的建立;B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C. 客户抱怨之处理;D. 定期拜访客户并汇集下列资料:a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:a、收到客户货款应当日缴回;b、不得以任何理由挪用货款;c、不得以其他支票抵缴收回之现金;d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

兼职人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。

兼职业务员管理办法三篇

兼职业务员管理办法三篇第 1 条兼职销售人员管理办法为适应当前市场竞争的需要，充分调动公司业务人员开拓市场的积极性、承接市场工程业务、扩大机械租赁量，增加市场份额，经公司研究决定，特制定本办法。

兼职销售人员 (以下简称销售人员)包括本单位员工和社会人员。

1 、工程销售人员提成费管理办法(1)销售人员绩效考核奖惩办法1、对于销售员跟踪的待建项目(各种媒体公告除外)，在收集项目信息后填写公司项目信息表。

公司领导核实项目信息后，公司将于本周公布业绩，并于下周五颁发 100 元/份的业绩奖。

2、在跟踪项目的过程中，销售员获得了竞争对手的核心信息(如对方的报价、合同底价，对方的业务关系等 )。

)，经公司核实后给予 1000 元(暂定 )绩效奖励。

3、销售人员将根据公司提供的信息，自行跟踪和谈判，最终签订合同。

根据合同规定的甲方付款进度比例，他将获得合同总价的0.5 的业务佣金。

(2)、业务费用管理办法1、项目谈判期间的交通费用、差旅费、住宿费和其他费用由业务人员承担。

如遇特殊情况，经有关领导批准后，可给予报销。

2、在项目谈判过程中，如果需要公司领导出面进行商务谈判，所发生的费用由公司预先支付，项目签署后，从业务员的业务佣金中扣除。

如未签订合同，公司应报告损失进行核实。

3、个业务单位及相关家庭来我公司洽谈业务，安排工作餐(暂定 30 元/人)。

如果你招待对方，你必须向公司经理报告以获得批准。

4、项目业务费用控制在项目总成本的 3 ‰和 5 ‰，由经理根据实际情况控制。

(3)、销售人员佣金1、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，根据合同规定的支付进度比例，甲方应在签订合同后支付合同总价23%的业务佣金。

2、对于兼职销售人员通过个人渠道获取信息并经公司领导审核后签订合同的工程项目，项目最终利润根据项目实际情况进行分配。

公司的具体分配比例为 95，兼职销售人员为5。

3、对于兼职销售员通过个人渠道获取信息并最终签订合同的项目，公司将对从公司账户中提取的项目金额收取35%的项目管理费(不含税 )。

兼职业务员销售管理制度

兼职业务员销售管理制度一、综述二、岗位职责2.与客户建立良好的业务关系，提供优质的售前、售中和售后服务；3.达成个人销售指标，并协助团队完成销售目标；4.按时报告销售进展情况，定期参加销售会议；5.积极参与销售培训，提升销售技巧和专业知识。

三、工作规范1.守时工作，确保按时完成工作任务；2.保持良好的职业形象，仪容整洁，着装得体；3.遵守公司的销售策略和政策，不得进行虚假宣传或误导客户；4.积极主动地学习，了解公司产品或服务的特点和优势，提供准确的产品信息给客户；5.尊重客户，保护客户隐私，不会泄露客户信息；6.不与竞争对手有价值的商业接触，避免利益冲突；7.遵守销售流程，按照公司规定的步骤进行销售活动；8.严禁利用职务之便谋取个人利益，不得收受客户的财物。

四、销售流程1.线索获取：通过各种渠道获取潜在客户线索；3.需求确认：了解客户需求，为其提供合适的产品或服务；4.报价与谈判：根据客户需求提供报价，并与客户进行谈判；5.成交与签约：在双方达成共识后，签订合同，完成销售交易；6.售后服务：提供售后服务和技术支持，确保客户满意。

五、激励机制1.提供销售奖金：根据个人销售业绩，给予相应的销售奖金；2.设立销售排名奖励：设立销售排名奖励，奖励销售业绩较好的兼职业务员；3.培训机会：为兼职业务员提供销售培训机会，提升其销售技巧和知识水平；4.晋升机会：根据兼职业务员的销售业绩和表现，提供晋升机会，激励其积极工作。

六、绩效考核1.销售数量：根据销售数量评估业绩，要求达成个人销售指标；2.销售质量：根据客户满意度评估业绩，要求提供优质的售前、售中和售后服务；3.销售额：根据销售额度评估业绩，要求达成个人销售目标；4.销售成本：根据销售成本评估业绩，要求在公司规定的成本范围内完成销售。

七、违规处罚1.如发现兼职业务员有虚假宣传、误导客户、泄露客户信息或其他违反工作规范的行为，将视情节轻重采取相应的处罚措施，包括警告、扣除奖金、终止合作等；2.如发现兼职业务员利用职务之便谋取个人利益，涉及贪污等违法行为，将严肃处理并追究其法律责任。

兼职人员管理办法6篇

兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

兼职人员管理办法 (2) 转眼间入职x公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。

一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。

5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。

各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。

这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。

做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

兼职人员管理办法8篇

兼职人员管理办法8篇兼职人员管理办法 (1) 第一节日常行为规范一、考勤制度1、作息时间：每日工作时间8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：00—18：00如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。

2、考勤实行自动刷卡二、休假制度1、总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。

2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。

3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。

请假三天以上必须经公司领导批准。

5、请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。

6、所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。

三、仪容仪表1、所有xx员工必须身着公司统一服装，随时保持服装整洁、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。

2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。

3、男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。

4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。

5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。

6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必须换一次，夏季衬衣须天天换，以免身上发出汗味或其他异味。

7、发型及颜色不得太前卫，须适度。

8、女士着裙装时，应注意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。

9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。

四、行为规范1、公司全体业务人员置业顾问均应热爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。

人员管理办法5篇

人员管理办法5篇人员管理办法 1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。

5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。

3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。

4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。

5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。

四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。

如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。

他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。

兼职业务员规章制度(精选10篇)

兼职业务员规章制度（精选10篇）兼职业务员规章制度篇1一、劳纪及日常报表提交3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。

无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。

二、试用期业务员管理条例：2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。

每个业务员需通过基本培训后方可上岗。

再上岗三个月业绩突出、尽职尽责的方可转正上岗。

3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习期间只有基本工资无提成（但公司可根据实际情况实施奖励）。

新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成。

4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取有底薪（无底薪）、有定额（无定额），有补贴及有提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。

即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票。

如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。

5、新（未出实习期）业务员无业务定额，业务提成为业务总额的1%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现。

）6、新业务员实习期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或行政总监决定业务员转正时间。

新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。

（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。

）三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

3、岗位津贴计算方法：业务主管（经理）岗位津贴为￥00元；4、业务提成计算方法：每季度必须完成固定销售额六万，提成为0.8%；超出的按销售额的5％提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至全部收回欠款为止。

玩不成固定销售额的，公司扣除每季度的业务提成。

5、业务员每月业务额定额为13000元。

完成定额可得底薪。

超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。

无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。

公司兼职业务人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司兼职业务人员的管理，提高业务人员的素质和业务水平，确保公司业务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有兼职业务人员。

第三条兼职业务人员应遵循诚实守信、勤奋敬业、团结协作的原则，为公司创造价值。

第二章职责与权限第四条兼职业务人员的主要职责：1. 负责公司产品的销售和市场推广；2. 负责收集市场信息，分析市场动态，为部门决策提供依据；3. 与客户建立良好的合作关系，维护公司形象；4. 参与部门组织的各项业务培训，提升自身业务能力；5. 遵守公司各项规章制度，执行公司决策。

第五条兼职业务人员的权限：1. 在公司授权范围内，与客户洽谈业务，签订合同；2. 向部门领导汇报工作进展情况；3. 向公司提出合理化建议；4. 在公司规定范围内，有权拒绝不合理的要求。

第三章入职与离职第六条兼职业务人员的招聘：1. 公司根据业务需求，制定招聘计划；2. 通过招聘渠道，筛选符合条件的人员；3. 组织面试，确定录用人员；4. 与录用人员签订兼职合同。

第七条兼职业务人员的离职：1. 兼职业务人员因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请；2. 公司根据业务需求，对离职人员进行评估，必要时安排交接工作；3. 离职人员需按照公司规定，办理离职手续。

第四章培训与考核第八条公司对兼职业务人员进行定期和不定期的业务培训，提高业务能力。

第九条兼职业务人员的考核：1. 考核内容包括业绩考核、能力考核和态度考核；2. 业绩考核以销售额、客户满意度等指标为依据；3. 能力考核以业务知识、沟通能力等指标为依据；4. 态度考核以工作态度、团队协作等指标为依据；5. 考核结果作为兼职业务人员晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩与激励第十条对表现优秀的兼职业务人员，公司给予表彰和奖励。

第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益的兼职业务人员，公司给予警告、罚款、降职等处分。

第十二条公司设立兼职业务人员激励基金，用于奖励业绩突出的兼职业务人员。

兼职业务人员管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司兼职业务人员的管理，提高工作效率和业务质量，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有兼职业务人员，包括但不限于市场拓展、销售、客户服务等岗位。

第三条兼职业务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第二章兼职业务人员职责第四条兼职业务人员的主要职责如下：1. 积极宣传公司品牌、产品和服务，拓展市场，开发新客户；2. 按计划拜访客户，了解客户需求，为客户提供专业服务；3. 维护与客户的良好关系，提高客户满意度；4. 完成公司下达的销售任务和业绩指标；5. 定期向上级汇报工作进展和问题，接受公司安排的培训和考核。

第三章兼职业务人员管理第五条兼职业务人员的管理分为以下几个部分：1. 报名及录用：兼职业务人员需提交相关证件和资料，经公司审核通过后，签订兼职协议。

2. 培训：公司为新入职的兼职业务人员提供岗前培训，使其熟悉公司业务、产品和服务。

3. 考核：公司定期对兼职业务人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、业绩完成情况等。

4. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的兼职业务人员给予奖励，对表现不佳的进行相应处罚。

第六条兼职业务人员的权益：1. 享有公司提供的培训、指导和支持；2. 享有按照协议规定的薪酬待遇；3. 享有依法参加社会保险和享受国家法定休假权利。

第四章考勤与请假第七条兼职业务人员应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。

第八条兼职业务人员因特殊原因需请假，应提前向公司提出书面申请，经批准后方可请假。

第五章保密与竞业禁止第九条兼职业务人员应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。

第十条兼职业务人员在离职后，应遵守竞业禁止条款，不得在离职后从事与公司业务相关的竞争性工作。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。

怎样管理兼职业务员

怎样管理兼职业务员
招募选拔
招募兼职业务员时，应注重其业务能力、工作态度和团队精神。

可以通过网络平台、招聘会等途径寻找合适人选。

选拔过程中，采用面试、笔试等方式进行筛选，确保选拔出的人员具备基本素质。

培训发展
对新招募的兼职业务员进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。

培训结束后进行考核，确保业务员能够熟练掌握相关技能。

同时，定期组织培训会议，让业务员不断提升自己的能力。

任务分配
根据业务员的个人能力和市场需求，合理分配工作任务。

制定销售目标时，要充分考虑业务员的实际能力，避免目标过高或过低。

同时，为业务员提供必要的支持，如市场分析、客户信息等。

监督反馈
建立有效的监督机制，定期对兼职业务员的工作情况进行检查。

通过数据报表、客户反馈等方式，了解业务员的业绩和存在的问题。

及时与业务员进行沟通，提供必要的指导和帮助。

激励考核
制定合理的激励制度，对表现优秀的业务员给予奖励。

可以采用提成、奖金等方式，激发业务员的积极性。

同时，建立考核机制，对业务员的业绩、工作态度等方面进行综合评价，为奖励提供依据。

团队建设
加强团队凝聚力，组织团建活动，增进业务员之间的了解和信任。

鼓励业务员分享经验、交流心得，共同成长。

培养团队文化，树立共同目标，提升团队整体战斗力。

沟通交流
保持与业务员的良好沟通，了解他们的需求和困难。

定期召开沟通会议，让业务员提出建议和意见，以便及时调整管理策略。

同时，通过有效沟通，可以帮助业务员解决工作中遇到的问题，提高工作效率。

兼职人员管理办法9篇

兼职人员管理办法9篇兼职人员管理办法1为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。

专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。

二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。

(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。

三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。

四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排，支持公司各项改革。

(二)学历条件“员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。

“中级”职务：要求大专以上学历。

“高级”职务：要求大学本科以上学历。

(三)资历条件“员级”职务：中专或大专毕业见习一年期满。

“助师级”职务：中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。

公司兼职人员的管理制度

第一章总则第一条为规范公司兼职人员的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有兼职人员的管理。

第三条公司对兼职人员的管理遵循公平、公正、公开的原则，保障兼职人员的合法权益。

第二章职责与权限第四条人力资源部负责兼职人员的招聘、培训、考核、解聘等工作。

第五条部门经理负责对本部门兼职人员的日常管理工作，确保兼职人员的工作质量和效率。

第六条兼职人员应遵守公司各项规章制度，服从部门经理的领导。

第三章招聘与录用第七条兼职人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第八条人力资源部根据公司业务需求，发布兼职招聘信息，并组织面试。

第九条面试合格者，经人力资源部审核，报部门经理批准后，签订兼职合同。

第十条兼职合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、合同期限等。

第四章工作内容与职责第十一条兼职人员应按照合同约定，完成公司分配的工作任务。

第十二条兼职人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，确保工作质量。

第十三条兼职人员应主动与正式员工沟通，协同完成工作任务。

第五章工作时间与考勤第十四条兼职人员的工作时间应与公司正式员工的工作时间相协调。

第十五条兼职人员应按照合同约定，按时上下班，不得迟到、早退。

第十六条兼职人员应遵守公司考勤制度，如有特殊情况，需提前向部门经理请假。

第六章薪酬与福利第十七条兼职人员的薪酬按照合同约定执行，包括基本工资、加班费、奖金等。

第十八条兼职人员享有国家法定节假日、年假等福利待遇。

第七章考核与奖惩第十九条公司对兼职人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。

第二十条对表现优秀的兼职人员，公司将给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第二十一条对违反公司规章制度或工作表现不佳的兼职人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处理。

第八章合同解除与续签第二十二条兼职合同到期前，双方可协商续签。

第二十三条有以下情况之一的，公司可以解除兼职合同：1. 兼职人员严重违反公司规章制度；2. 兼职人员不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；3. 公司因业务调整需要解除兼职合同。