GBT50430工程投标管理程序

GBT50430工程建设施工企业质量管理体系认证说明书说明书

GB/T50430工程建设施工企业质量管理体系认证说明书GB/T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》, 是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业全面实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。

需要的基础条件企业须有营业执照及相关的许可证书同时满足以下要求：1、新申请的施工企业（原未经过GB/T19001认证的施工企业）应建立符合《质量管理体系要求》和《规范》要求的文件化管理体系，在申请认证之前应按内部审核方案的要求完成内部审核和管理评审，并保证管理体系有效并充分运行三个月以上。

2、已获得质量管理体系认证的施工企业，在到期换证时，应在增加符合《规范》要求的审核后完成认证证书转换工作；逾期未完成转换的认证证书均属无效，认证机构将对无效证书做出相应处理。

施工企业应向有资质的认证机构提供管理体系运行的充分信息，对于多现场(即存在多个固定现场和/或临时现场)应说明各现场的认证范围、地址及人员分布等情况，认证机构将按规定的抽样方式对多现场进行审核。

需要的材料1、ISO认证申请书2、营业执照3、施工资质证书4、安全生产许可证5、认证合同办理时限：一般办理时间是受理后3个月（条件符合，相关部门受理后开始计算时间）办理工程建设施工企业质量管理体系认证的好处1. 在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率2. 使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；原材料的进货检验和试验规范化管理；各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；阶段工程及竣工验收资料管理规范化；各类施工图纸、记录、表格及客户资料等加强管理及得到规范化；“五大员”的上岗资格得到规范管理。

GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南.doc

GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南.doc范本一：《GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南1. 引言1.1 文档目的1.2 适用范围1.3 参考文件2. 术语和缩略词定义2.1 术语定义2.2 缩略词定义3. 质量管理体系要求3.1 质量管理体系建立3.2 质量管理体系文件3.3 质量管理职责和权限3.4 过程控制3.5 监测和测量3.6 效果评估4. 资源管理4.1 人员管理4.2 设备管理4.3 物资管理5. 施工作业管理5.1 施工作业计划5.2 工程构筑物质量控制 5.3 原材料质量控制5.4 施工过程质量控制5.5 施工质量检查和评定6. 检测和试验6.1 检测和试验方案6.2 检测和试验方法6.3 检测和试验记录7. 问题处理与整改措施7.1 问题处理流程7.2 问题整改措施8. 监督与评价8.1 内部审查与改进8.2 外部监督9. 文件控制9.1 文件编制9.2 文件审查9.3 文件发布9.4 文件变更附件：相关附件清单法律名词及注释：1. 质量管理体系：指按照特定程序和方法组织和管理的一系列相互关联和相互作用的质量活动。

2. 质量管理体系文件：指质量管理体系中所需的文件和记录。

3. 过程控制：指对施工作业的各个环节进行监控和调控，确保按照质量要求进行。

4. 效果评估：指对质量管理体系进行绩效评估，以确定其有效性和可持续性。

5. 问题处理流程：指在发现质量问题时所需进行的一系列处理步骤，包括问题定位、问题分析、问题解决等。

范本二：《GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南1. 引言1.1 文档目的和背景1.2 术语和定义2. 检查要求与程序2.1 检查要求2.1.1 组织与管理2.1.2 人员素质2.1.3 设备与工艺的采用2.1.4 材料与构配件2.1.5 进场施工条件2.1.6 施工工艺技术2.1.7 质量控制措施2.1.8 检测与试验2.2 检查程序3. 报告与记录3.1 检查报告3.2 检查记录4. 验收与评价4.1 工程质量验收4.2 评价结果5. 处理与整改5.1 发现问题的处理5.2 整改措施与效果评估附件：相关附件清单法律名词及注释：1. 检测与试验：根据一定的技术规范和方法，对施工工艺和质量进行检查和测试。

GBT50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南

质量管理体系（GB/T19001-2008）—建筑工程施工专业贯彻实施GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》应用指南（1）范围本文是建设工程施工企业基于GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》应用GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的指南性文件。

施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。

工程设计企业作为设计一施工总承包单位如需参考本指南时，需将文中凡是施工承包企业运作的过程转换为应予监控的过程。

（2）规范性引用文件GB／T 19000-2008 《质量管理体系基础和术语》（ISO 9000：2005，IDT）GB／T 19001-2008 《质量管理体系要求》（ISO 9001：2008，IDT）GB／T 50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》根据《中华人民共和国建筑法》制定的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279 号，2000 年1 月30 日发布实施)等适用法律、法规、标准、规范。

（3）行业术语3．5 工程项目——是指具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。

3．6 单位工程——是工程项目的组成部分，它是可以独立组织施工的工程，通常包含不同性质的工程内容。

例如一个车间的厂房建筑、设备安装工程各是一个单位工程；民用建筑一幢房屋或多幢相同的住宅楼作为一个单位工程。

独立的给水工程、采暖工程、输电工程……都可作为一个单位工程。

3．7 分部工程——是单位工程的组成部分，一般是按建筑物的主要部位以及安装工程的对象划分的。

例如房屋建筑工程的地基与基础工程、主体结构工程等，安装工程分部工程有管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等。

3．8 分项工程——是分部工程的组成部分，是按照工序将分部工程进一步划分而成。

例如地基基础工程可划分为；人工挖地槽、挖地坑、回填土等分项工程。

2024版详解GBT50430体系建筑施工体系认证

绿色施工理念推广及实施路径探讨
绿色施工理念
倡导在施工过程中注重环境保护、资源节约和生态平衡，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
实施路径
从政策法规、技术标准、市场机制等方面探讨绿色施工的实施路径，推动绿色施工理念在建筑施工领域的广泛应用。
宣传推广
通过媒体宣传、教育培训、示范项目等方式，提高公众对绿色施工的认知度和接受度，营造良好的社会氛围。
03
制定管理体系的流程和制度
依据国家法律法规、行业标准和企业管理要求，制定建筑施工企业的管理流程、操作规程和管理制度。
建筑施工企业管理体系文件编制
1 2 3
编写管理手册明确建筑施工企业的管理体系方针、目标、组织结构、职责权限等基本内容，为体系运行提供指导。
制定程序文件
根据管理手册的要求，制定各项管理活动的程序文件，包括但不限于工程管理、质量管理、安全管理、环境管理等。
编制作业指导书针对具体的施工过程和操作环节，编制详细的作业指导书，明确操作方法和要求，确保施工质量和安全。
建筑施工企业管理体系运行实施
管理体系的宣贯和培训
通过内部培训、宣传等方式，使全体员工了解和理解管理体系的要求，提高体系运行的自觉性和有效性。
管理体系的持续改进
根据运行监控的结果和反馈，对管理体系进行持续改进和优化，提高建筑施工企业的管理水平和竞争力。
确保员工具备必要的安全生产知识。
建筑施工现场安全监督检查内容及方法
监督检查内容
包括施工现场的临时设施、高处作业、施工机械、电气设备等环节的安全状况。
监督检查方法
采用定期巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式进行监督检查，确保施工现场的安全生产。

工程招投标管理流程及办法

工程招投标管理流程及办法一、招标文件的编制1.明确项目需求：根据项目的具体要求，确定项目范围、工程量、工期、质量、控制要求等。

2.编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件及相关附件，内容包括招标条件、技术要求、合同条款、投标人须提供的资料等。

3.发布招标公告：通过媒体或招标网站等途径公示招标信息，发出招标公告。

二、投标人资格审查2.资格预审：对符合规定的投标人进行资格预审，为投标人提供公正、公平、公开的投标环境。

三、投标文件的递交与评审1.投标文件的递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，并按要求缴纳投标保证金。

2.投标文件的开标：在规定的开标时间和地点，进行投标文件的开标工作，公开审查各投标人的投标文件。

3.投标文件评审：对各个投标人的技术和商务条件进行评审，确定评标标准和评标办法，根据合同约定进行评审。

四、中标与合同签订1.确定中标单位：根据评审结果，确定中标单位，公示并发出中标通知书。

2.中标结果的公示：将中标结果通知发给所有参加投标的单位，并进行公示，确保公开、公正。

3.合同签订：与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，约定工期、价格、资金支付方式等。

五、履约管理1.供货、货物进场：中标单位按照合同要求供货，将货物运输到工程现场。

2.工程施工：中标单位按照合同要求进行工程施工，负责工程质量、工期的管理。

3.工程监理：聘请专业的工程监理机构对工程施工过程进行监督和检验，确保工程质量符合要求。

4.支付款项：按照合同约定和工程进度，支付款项给中标单位。

六、施工期间变更管理1.变更审批：对工程施工过程中的变更需求进行审批，并签订变更协议。

2.变更确认与支付：确认变更后的工程量和价格，并按照约定支付相应款项。

七、竣工验收与结算1.竣工验收：工程完成后，进行竣工验收，确保工程质量和设计要求相符。

2.结算与支付：结算工程款项，确认质量验收和结算价格，并按照约定支付相应款项。

总之，招投标对于工程项目的顺利进行至关重要，要求项目组严格按照规定流程进行管理，并确保公正、公平、公开的竞争环境下选择中标单位。

最新GBT50430：2017一整套程序文件(四合一体系)

最新GBT50430：2017一整套程序文件QP01术语及定义1目的为了规范和统一公司质量、环境与职业健康安全体系的用语，并给专用的术语赋予准确的定义，特制定本标准。

2适用范围本标准适用于公司范围内质量、环境与职业健康安全管理体系建立、运行与活动。

3相关文件3.1ISO9001-2015《质量管理体系要求》3.2ISO14001-2015 《环境管理体系要求及使用指南》3.3GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》3.4GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》4术语和定义4.1供应链供应链使用以下术语：供方→ 组织→ 顾客其中，“供方”是指为本公司提供产品/服务的组织或个人；“组织”是指本公司；“顾客”指提供工程项目的业主、甲方。

4.2产品在公司管理体系中，“产品”指竣工工程项目及其服务。

（包括用于工程的加工及组装件）。

4.3过程在本公司的管理体系中，“过程”指本公司工程项目设计、加工、安装中涉及到的各个环节的活动。

4.4方针：最高管理者对公司相关绩效的总体意图和方向所作的正式阐述。

4.5目标：公司依据其管理方针设定的自己要达到的目的。

4.6文件：信息及其承载媒体。

4.7程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。

4.8记录：阐明所取得的结果或提供活动执行证据的文件。

4.9审核员：有能力实施审核的人员。

4.10预防措施：用以消除潜在的不符合或其他不期望的潜在情况的原因所采取的措施。

4.11职业健康安全：影响或可能影响工作场所中员工、暂时性工作人员、承包商人员、参观者以及其他人员的健康和安全的条件与因素。

4.12职业健康安全体系：公司管理体系的一部分，用来制定和实施职业健康安全方针和管理其职业健康安全风险。

4.13可接受风险：其程度已降低到组织考虑其法律义务和其方针后能容忍水平的风险。

4.14危险源：可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为，或他们的组合。

4.15风险：危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或暴露导致的伤害或疾病的严重程度的组合。

GBT50430工程建设施工企业质量管理规范(XXXX征

3.3 质量管理体系的策划和建立
• 3.3.1 施工企业应分析内外部环境，确定与企业宗旨、发展方向有关的影响质量管理体系的关键因素，明确质量管理体系相关方及其要求，并对改进机会加以识别。
• 3.3.2 施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。质量管理内容一般包括：
3.3 质量管理体系的策划和建立
5.2 人力资源配置
• 5.2.3 各层次管理者应确保与质量有关的人员意识到： (1)质量方针和质量目标的重要性； (2)对质量管理有效性的贡献，包括质量改进的益处； (3)偏离质量管理要求的后果。
• 5.2.4 员工绩效考核制度应规定与质量管理相关的考核内容、标准、方式、频次，并将考核结果作为人力资源管理评价和质量管理改进的依据。
• 4.3.3 项目经理应确保项目质量管理的有效性，其管理职责： (1)建立健全项目管理组织和质量管理制度； (2)组织实施项目质量管理策划； (3)落实项目质量目标实现所需资源； (4)组织实施过程质量控制和检查验收； (5)履行合同约定的其他事项。
4.3 管理职责
• 4.3.4 施工企业质量管理有关部门、岗位的管理职责应与管理需求一致，并传递到各相关层次。
3.4 质量管理体系的实施和改进
• 3.4.1 施工企业应确定并提供质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备、设施、信息和其他资源。
• 3.4.2 施工企业应集成实施质量管理体系的各项要求。
• 3.4.3 施工企业应建立质量管理体系的检查和监督机制。
• 3.4.4 施工企业应评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性。
7.2 施工机具与设施配备
• 7.2.3 采购或租赁施工机具与设施时，施工企业应依法与供应方订立合同，并明确风险管理条件。

GBT50430-2007工程建设施工企业质量管理规范

中华人民共和国国家标准工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）Code for quality management of engineering contruction enterprises【发布日期】2007-10-23【施行日期】2008-03-01【主编部门】中华人民共和国建设部【批准部门】中华人民共和国建设部【发布部门】中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局前言本规范根据中华人民共和国建设部“关于印发《二○○二~二○○三年度工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标[2003]102号）的要求，由中国建筑业协会会同有关单位共同编制。

本规范以现行国际质量管理标准为原则，针对我国工程建设行业特点，提出施工企业的质量管理要求，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，以适应经济全球化发展的需要。

在编制过程中，编制组对工程建设施工企业的质量管理现状进行了广泛的调查研究并认真总结了实践经验，为加强质量管理、健全质量管理体系、提高管理水平提供了依据。

本规范在广泛征求意见的基础上，经过反复讨论、修改和完善，最终经审查定稿。

本规范的内容有13章，包括：总则，术语，质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，工程项目施工质量管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改进。

本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。

在执行过程中，请各单位结合工程实践，认真总结经验，如发现需要修改或补充之处，请将意见和建议寄中国建筑业协会《工程建设施工企业质量管理规范》编委会办公室（地址：北京中关村南大街48号九龙商务中心A座7层，邮政编码：100081），以供修订时参考。

本规范主编单位、参编单位和主要起草人：主编单位：中国建筑业协会参编单位（排名不分先后）同济大学经济与管理学院北京市建设工程质量监督总站上海市建设工程安全质量监督总站辽宁省建筑工程质量监督总站江苏省建筑工程管理局广东省建设工程质量安全监督检测总站中国建筑工程总公司中国建筑第一工程局中铁四局集团有限公司上海市第七建筑有限公司浙江宝业建设集团有限公司北京艾斯欧管理研究中心北京中建协质量体系认证中心主要起草人：尤建新邵长利靳玉英龚晓海葛海斌王燕民李君张玉平郑伟革叶伯铭潘延平唐世海刘斌田浩王荣富刘宗孝顾勇新常义施蓦1总则 (1)2术语 (1)3质量管理基本要求 (1)3．1一般规定 (1)3．2质量方针和质量目标 (1)3．3质量管理体系的策划和建立 (2)3．4质量管理体系的实施和改进 (2)3．5文件管理 (2)4组织机构和职责 (3)4．1一般规定 (3)4．2组织机构 (3)4．3职责和权限 (3)5人力资源管理 (3)5．1一般规定 (3)5．2人力资源配置 (3)5．3培训 (4)6施工机具管理 (4)6．1一般规定 (4)6．2施工机具配备 (4)6．3施工机具使用 (4)7投标及合同管理 (5)7．1一般规定 (5)7．2投标及签约 (5)7．3合同管理 (5)8建筑材料、构配件和设备管理 (5)8．1一般规定 (5)8．2建筑材料、构配件和设备的采购 (5)8．3建筑材料、构配件和设备的验收 (6)8．4建筑材料、构配件和设备的现场管理 (6)8．5发包方提供的建筑材料、构配件和设备 (6)9分包管理 (6)9．1一般规定 (6)9．2分包方的选择和分包合同 (6)9．3分包项目实施过程的控制 (7)10工程项目施工质量管理 (7)10．1一般规定 (7)10．2策划 (7)10．3施工设计 (8)10．4施工准备 (8)10．5施工过程质量控制 (8)10．6服务 (9)11施工质量检查与验收 (9)11．1一般规定 (9)11．2施工质量检查 (9)11．3施工质量验收 (9)11．4施工质量问题的处理 (10)11．5检测设备管理 (10)12质量管理自查与评价 (10)12．1一般规定 (10)12．2质量管理活动的监督检查与评价 (10)13质量信息和质量管理改进 (11)13．1一般规定..................... (11)13．2质量信息的收集、传递、分析与利用 (11)13．3质量管理改进与创新 (12)本规范用词说明 (12)1总则1．0．1为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。

50430规范要求

50430记录要求1.投标（标书）评审2.合同交底3.技术交底4.分包方管理5.施工机具供应商管理6.材料供应商的管理7.人力资源发展规划8.合同履约情况分析9.50430要求文件制定50430现场要求一、人员：1.三级安全教育记录。

2.劳保用品佩戴。

3.特殊工种上岗证。

4.现场技术交底记录、安全文明交底记录、技术交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。

在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，应进行技术交底。

交底的依据应包括：项目质量管理策划的结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。

交底的内容应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。

5.设备的使用、管理人员是否经过培训。

6.对员工绩效考核。

二、设备：1.发包方设备管理。

2.现场设备点检记录。

3.现场特种设备年检报告。

4.租赁设备管理、对于租赁的设备应按照合同的规定验证其施工机具的型号、随行操作人员的资格证明等。

5.施工设备的年度保养计划、大中修计划及相关记录。

6.现场计量器具检定标识。

7.设备标识、责任人。

8.对于安装试运行出现问题或验收不合格的施工机具应按照合同的约定予以处理。

9.施工机具在使用过程中应符合定机、定人、定岗、持证上岗、交接、维护保养等规定。

10.施工企业应建立必要的施工机具档案，制定施工机具技术和安全管理规定（大型施工机具的随机文件）。

三、材料：1.发包方材料管理。

2.建筑材料、构配件和设备保管应保证其数量、质量，堆放场地和库房必须满足相应的贮存要求。

3.建筑材料、构配件和设备的可追溯性可以通过连续的记录实现，应确保进场验收记录、检验试验记录、保管记录和使用发放记录的连续性。

4.在对发包方提供的建筑材料、构配件和设备验证时发现问题应及时和发包方沟通，同时采取标识、隔离等措施，按照与发包方协商的结果进行处理，并做好记录。

四、质量：1.施工质量自查记录。

工程建设施工企业质量管理规范gbt50430

隐蔽工程和关键部位验收
对隐蔽工程和关键部位进行严格的验收，确保其质量符合设计要求和相关标准。
质量记录和资料管理
对施工过程中的质量记录和资料进行管理，确保其真实、完整、可追溯。
竣工验收阶段质量控制
竣工质量验收
在工程项目竣工后，进行全面的质量验收，检查工程项目是否符合设计要求和相关标准，确保工程质量合格。
专检
专业质检人员应对各道工序进行专检，出具质量检验报告。
竣工验收
竣工资料整理
在工程竣工验收前，应整理好竣工资料，包括施工图纸、设
计变更、施工记录等。
竣工验收申请
施工单位应向建设单位提交竣工验收申请，并提供完整的竣工资料。
竣工验收组织
建设单位应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程质量进行全面检查。
过程改进
企业应持续改进质量管理体系的过程，以提高过程的有效性和效率。通过采用新技术、新工艺、新设备等方法，不断优化生产流程和管理流程，提高企业的竞争力和市场占有率。
施工过程质量控制
03
施工准备阶段质量控制
确立质量目标和制定质量计划
明确工程项目的质量要求和标准，制定详细的质量控制计划，包括质量检查、测试、验收等环节。
监督与检查
对改进计划的实施情况进行监督和检查，确保改进措施的有效实施。
计划实施
按照计划实施改进措施，确保资源的有效配置和合理利用。
经验总结与推广
及时总结改进经验，并在组织内部进行推广和应用。
THANKS.
促进企业管理现代化
推动工程建设施工企业采用先进的管理理念和方法，提高企业整体管理水平，增强市场竞争力。
3
满足国际市场需求
适应全球经济一体化趋势，使我国工程建设施工企业的质量管理水平与国际接轨，便于参与国际竞争。

GBT50430工程投标管理程序

工程投标管理制度一、适用范围本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。

二、相关文件1.《管理手册》2.《中华人民共和国合同法》3.《中华人民共和国建筑法》4.《中华人民共和国招标投标法》5.《合同管理程序》三、实施职责1.本制度由经营预算部负责管理；2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。

3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料；4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施；负责工程质量承诺及质量保证措施；四、工作流程4.1投标策划4.2.1投标报名：经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。

负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。

4.2.2购买招标文件：公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后，确定参与该工程项目的投标，即行购标书。

4.2.3招标文件评审购买招标文件后，由经营预算部组织招标文件的评审，主要评审：——准确理解顾客需求——分析招标文件、合同的特殊要求——顾客所有要求包括隐含要求是否明确，确定咨询答疑内容——顾客要求是否全部形成文件（来往答疑、通知）——审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求——分析公司履行合同的能力4.2.4确定投标策略招标文件评审后，公司领导确定投标策略，投标实施大体方案，编制投标编排计划，包括：——明确工程投标意图——参与投标的优势与劣势——项目技术经济指标分析——收集整理报价资料——确定投标承诺——确定报价策略——确定项目实施大体方案——确定公关策略——确定投标编制主要内容、时间安排等。

4.3编制投标文件4.3.1经营预算部负责工程投标的组织工作，负责投标答疑；负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料.。

50430管理过程流程图

1、施工企业典型的质量管理体系管理过程：质量管理活动的监督检质量信息的收集、质量管理改进与QM改质量管理自查与评价、质查与评价（包括内审）传递、分析与利用创新（含管理评量信息和质量管理改进进过程审）质量体系管理过程质量管理体系策划和建立质量方针和资源配置管理评审内部沟通（含机构与职责）质量目标顾客顾客实现过程投投施策服施工生产管理施工标满标工划务承质量意及设施分包建筑材料、施工过程检查合计工包要构配件和质量控制同与验准管求管设备管理备理收理资源管理过程（支持性）检测设备工作环境人力资源施工机具管理文件与记录管理管理管理图2施工企业典型的质量管理体系过程2施工企业典型业务流程图供方相关过程公司（分公司）控制过程项目部运作过程顾客等相关过程评标 1．项目投标2．建设单位招标设计确认3．工程设计4．筹建项目部审定供应单位控制5．项目施工策划分包单位控制7 15．建设单机械设备管理位、监理、6．资源、9．施工主管部门、监控分包需求现场准质监站监控 8 物资供应计划编制备审核报批工程分包劳务分包监控外委试验 10．项目施工过程控制11．项目施工监控、合同管理监控、签认13．试验室及12．产品监测、监测设备管理不合格品控制组织、签认、备案14．项目竣工验收签认16．保修期管理17．建设单位、保修要求注：图中实线为产品实现主导过程顺序虚线为监控或相互关联关系图3施工企业典型业务流程图3施工企业主要管理过程典型的四大过程：• 管理过程：子过程（个）• 1.质量体系管理过程………………………。

5 • 2.资源管理过程………………………。

5 • 3.工程产品实现过程…………………。

9 • 4. 质量管理改进过程………..。

3• 共计：22 1.质量体系管理过程• 1、质量管理体系策划和建立• 2、质量方针和质量目标• 3、组织机构与职责• 4、管理评审• 5、内部沟通2.资源管理过程• 1、施工机具管理• 2、检测设备管理• 3、工作环境管理• 4、人力资源管理• 5、文件与记录管理 3.工程产品实现过程• 1、投标及合同管理• 2、施工设计• 3、策划（工程项目施工策划）• 4、施工准备• 5、建筑材料、构配件和设备管理• 6、分包管理• 7、施工过程质量控制• 8、施工质量检查与验收• 9、服务 4. 质量管理检查与改进过程• 1、质量管理活动的监督检查与评价（包括对过程（活动）检查、内审、顾客满意）2、质量信息的收集传递、分析和利用• 3、质量管理改进与创新（包括管理评审）3质量管理基本要求方针内容：31．识别确定质量管理活动、相互关系及作用；对质量管理项要求（见2．建立质量管理织机构；体系的适宜3。

文件管理程序 2020年GBT50430 工程建设质量管理体系文件

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015以及GBT50430:2017基本要求编制而成目录1 目的 (4)2 范围 (4)3 术语和定义 (4)4 职责 (4)5 工作程序 (5)6 记录和表格 (9)7 相关文件 (10)附件一：文件拟发审批表 (11)附件二：文件拟发审批表 (12)附件三：文件发放登记表 (13)附件四：收文登记表 (14)附件五：法律法规清单 (15)附件六：文件更改审批表 (16)附件七：文件更改通知单 (17)附件八：文件借阅登记表 (18)附件九：文件传阅单 (19)文件管理程序1 目的为了对与管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件的有效，特制定本程序。

2 范围适用于与管理体系有关的文件控制。

3 术语和定义3.1文件：要求组织维持和控制的信息及其载体；3.2管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素；4 职责4.1 集团公司4.1.1 总经理负责手册的审批发布。

4.1.2 管理者代表负责程序文件的审批发布。

4.1.3 综合办公室是文件控制的归口管理部门，负责文件的收发和档案管理工作。

4.1.4 工程技术部结合年度内审，组织对管理体系文件的适宜性、有效性、充分性进行评审；同时负责体系文件的修改、换版等管理工作。

4.1.5 各职能部室负责相关文件的编写、更改和管理，并配合工程技术部作好相关程序的评审和修订工作。

4.2 分公司4.2.1 分公司经理批准分公司文件。

4.2.2 各职能科室负责相关文件的编写、更改和管理。

4.2.3 办公室负责文件的发放和建档管理。

4.3 项目部4.3.1 项目经理批准项目部文件。

4.3.2 资料员负责文件的收发和管理。

5 工作程序5.1 体系文件的分类5.1.1 手册；5.1.2 程序文件；5.1.3 支持性文件；5.1.4 标准、规范、法律、法规等。

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依据：ISO9001：2015《质量管理体系要求》ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》ISO45001:2018《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》PZJS/SC-2017 xxxxx有限公司质量环境职业健康安全A/0管理手册编制：编制小组审核：AA 批准：BB2019年X月X日目录手册修改页 (1)0.1 前言 (2)0.2 颁布令 (3)0.3 管理者代表任命书 (3)0.4 职业健康安全事务代表聘任书 (3)0.5质量、环境、职业健康安全方针、目标指标发布令 (5)0.6公司简介 (6)0.7公司组织机构图 (7)1.目的、适用范围 (8)1.1 目的 (8)1.2适用范围 (8)2.引用标准 (8)3.术语和定义 (9)4 组织环境 (12)4.1 理解组织及其环境 (12)4.2 理解相关方的需求和期望 (12)4.3 质量、环境、职业健康安全管理体系范围 (13)4.4 管理体系及其过程 (13)5 领导作用 (14)5.1 领导作用和承诺 (14)5.2质量、环境和职业健康安全方针 (15)5.2.1 制定质量、环境和职业健康安全方针 (15)5.2.2 沟通质量、环境和职业健康安全方针 (15)5.3 组织的岗位、职责和权限 (16)6 策划 (20)6.1 应对风险和机遇的措施 (20)6.1.2 环境因素 (22)6.1.3 危险源的控制 (22)6.1.4 合规义务 (23)6.1.5 策划应对质量和环境的风险和机遇 (23)6.2管理目标及其实现的策划 (24)6.2.1 质量、环境和职业健康安全管理目标 (24)6.2.2质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的制定 (24)6.2.3质量、环境/职业健康安全管理方案的检查与修订 (24)6.3管理体系变更的策划 (25)7 支持过程 (25)7.1 资源 (25)7.1.1总则 (25)7.1.2 人员 (25)7.1.3 基础设施 (25)7.1.4 过程运行环境 (27)7.1.5 监视和测量资源 (28)7.1.6 组织的知识 (28)7.2人员能力 (28)7.3 意识 (29)7.4沟通（E信息交流，S沟通、参与和协商） (29)7.5 形成文件的信息 (30)7.5.1总则 (30)7.5.2 创建和更新 (30)7.5.3 形成文件的信息的控制 (30)8 运行 (31)8.1 运行策划和控制 (31)8.2 产品和服务的要求 (32)8.2.1 顾客沟通 (32)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定(投标及合同管理) (32)8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 (33)8.2.4产品和服务要求的更改 (33)8.2.5投标管理 (33)8.2.6 合同管理 (34)8.3 工程设计 (34)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制（外部提供的建筑材料、构配件、设备和劳务分包管理） (36)8.4.1 总则 (36)8.4.2 控制的类型和程度 (36)8.4.3 提供给外部供方的信息 (38)8.4.4 外部供方产品的验证 (38)8.4.5 建筑材料、构配件和设备的验收 (39)8.4.6 分包（外包）管理 (40)8.4.7 承包商的控制 (42)8.5 施工和服务提供（工程项目质量管理） (42)8.5.1 施工过程质量控制 (42)8.5.2 标识和可追溯性 (43)8.5.3顾客或外部供方的财产 (44)8.5.4 防护 (44)8.5.5 交付后的活动 (44)8.5.6 更改控制 (45)8.6 产品和服务的放行（施工质量检查与验收） (45)8.7 不合格输出的控制 (45)8.8 环境和职业健康安全管理运行控制 (46)8.9 应急准备与响应 (47)9 绩效评价 (48)9.1 监视、测量、分析和评价 (48)9.1.1 总则 (48)9.1.2 顾客满意度 (49)9.1.3 环境和职业健康安全绩效监测 (50)9.1.4分析和评价 (50)9.1.5合规性评价 (51)9.2 内部审核 (51)9.2.1 内部审核策划 (51)9.2.2内部审核的实施要求 (51)9.3 管理评审 (52)9.3.1总则 (52)9.3.2 评审输入 (52)9.3.3 评审输出 (53)10 持续改进 (54)10.1 总则 (54)10.2 不合格和纠正措施 (54)10.3 持续改进 (54)附录B 质量、环境和职业健康安全管理职能分配表 (57)手册修改页0.1 前言本手册依据ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018和GB/T50430-2017标准编制，规定了本公司质量、环境和职业健康安全管理体系，是公司开展质量、环境和职业健康安全管理工作的纲领性文件和行动准则，为满足顾客需求、实现环境和职业健康安全绩效提升提供了实施基础。

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001：2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明：内含33个程序文件，WORD版，可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，并能满足有关标准要求和体系改进的要求。

2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。

3 术语和定义3.1 体系：一套相互关联、相互作用的要素；3.2 管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素；3.3 评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。

2020年GBT50430 工程建设质量管理体系全套程序文件

X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015、GBT50430:2017 ISO45001：2018以及ISO14001:2015基本要求编制而成说明：内含33个程序文件，WORD版，可编辑目录管理评审管理程序 (6)人力资源管理程序 (12)记录管理程序 (19)与顾客有关的过程管理程序 (22)文件管理程序 (30)内部审核管理程序 (36)工程项目投标及合同管理程序 (41)施工机具与设施管理程序 (46)工程材料构配件和设备管理程序 (53)分包管理程序 (60)工程项目质量管理程序 (66)工程质量检查管理程序 (82)试验检测及工程质量验收管理程序 (87)检测设备管理程序 (91)分析管理程序 (97)改进管理程序 (100)工程设计质量管理程序 (105)能源综合利用管理程序 (108)组织环境分析和相关方管理程序 (112)风险和机遇识别及应对管理程序 (116)知识管理程序 (125)法律法规和其他要求的获取识别与更新管理程序 (132)资源管理程序 (135)环境因素识别与评价管理程序 (140)不合格品管理程序 (146)信息沟通管理程序 (149)合规性评价管理程序 (154)监视和测量管理程序 (157)应急准备和响应管理程序 (161)危险源识别与风险评价管理程序 (165)现场安全生产管理程序 (170)质量目标管理程序 (173)运行管理程序 (178)管理评审管理程序1 目的通过对管理体系进行评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，并能满足有关标准要求和体系改进的要求。

2 适用范围适用于对管理体系运行情况的的评审。

3 术语和定义3.1 体系：一套相互关联、相互作用的要素；3.2 管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素；3.3 评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。

安装工程公司GBT50430质量手册

德信诚培训网GB/T53430质量管理手册目录01发布令02任命书03公司简介1总则2术语3质量管理体系基本要求4组织机构与职责5人力资源管理6施工机具管理7投标及合同管理8.建筑材料、构配件和设备管理9.分包管理10．工程项目施工质量管理11.施工质量检查与验收12.质量管理自查与评价13质量信息和质量管理改进附图一：公司管理体系组织机构图附图二：过程职能分配表附图三：施工过程流程图德信诚培训网0.1管理手册颁布信令为了进一步加强我公司在市场中的竞争力，规范公司的质量管理行为，长期稳定地提供顾客满意的产品，提高公司的社会信誉，促进公司提高质量管理水平，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，结合公司自身管理水平及施工的工程的特点，建立质量管理体系，编制了《管理手册》，该手册规定了公司质量管理体系的组织结构、职责，并对管理职责，资源管理、投标及合同管理、分包管理、产品实现及测量、分析和改进的各个过程进行控制与持续改进。

现执行予以发布，并于2011年06月01日实施。

公司各部门和全体员工，必须遵照执行手册中各项规定，为有效实施和持续改进质量管理体系、提高顾客满意而努力工作。

总经理：2011年06月01日0．2任命书为有效贯彻GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保证公司质量管理体系的顺利实施并得到持续改进，特任命***同志为公司管理者代表，其职责和权限如下：a、确保质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持；b、向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面；c、促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；d、负责就质量管理体系相关事宜与认证机构，咨询机构等相关方的联络。

总经理：***2011年06月01日0.3公司简介德信诚培训网1 总则1.1 公司按照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》建立了管理手册，管理手册明确了公司的质量方针和质量目标的管理、组织机构及管理职责、资源的配备及管理、投标及合同管理、分包管理、产品实现过程所需的材料、构配件和设备管理、施工质量的检查及验收、工程竣工交付使用后的服务、自查与评价及信息管理和质量管理改进等质量管理体系所需的过程的管理，并依据体系要求编制程序文件和相应的管理制度。

投标及合同管理控制程序(50430)

投标及合同管理控制程序1.目的通过对工程投标及承包合同的管理，确保充分了解发包方及有关各方对工程项目施工及质量的要求，并有能力实现这些需求2.依据GB/T19001和GB/T50430标准。

3.适用范围适用于公司对投标及承包房屋建筑工程施工合同的管理及同顾客的沟通。

4.职责和权限4.1开发部负责投标合同的归口管理，并对合同情况跟踪；4.2工程部、项目部参与标书评审及合同评审活动；4.3开发部、工程部、项目部按分工同顾客沟通；4.4总经理决定标书并授权签订合同。

5.发包方要求的识别及确定5.1开发部在投标及签约前应明确工程项目的下列要求：a、发包方明示要求，即发包方在招标文件及合同中明确提出的要求；b、发包方未明示，但应满足的要求，即以行业的技术或管理要求为准，施工企业必须满足的要求；c、与工程施工、验收和保修等有关的法律，法规和标准规范的要求；d、其它要求，如施工企业对项目部的要求，为使发包方满意而对其做出的承诺。

5.2标书及合同评审5.2.1开发部在投标及签约前，首先应对该项目建设单位的发包模式进行分析，然后针对不同的招标方式，按照规定的程序进行投标及签约，并保存相关记录；5.2.2招标过程应符合《中华人民共和国招标投标法》之规定，开发部应按：熟悉招标文件—调研—复核工程量—编制投标文件—确定投标策略等投标的流程进行；5.2.3当编制的标书发出前及中标后签订承包合同前，开发部及工程部等部门，应对标书进行评审，并保留评审记录，这些记录包括：对招标文件和承包合同分析记录，投标文件及承包合同及其审核批准记录等；5.2.4当发生合同更改时，开发部、工程部、项目部，应在更改前对其更改进行评审，并保留相关评审记录；5.2.5对评审后产生的纠正或纠正措施应保存记录。

5.3合同履行及管理5.3.1开发部应将承包合同分发到工程部及项目部有关部门，使其了解内容和要求；5.3.2开发部应组织适当的合同交底；交底内容包括工程质量、进度、安全、环境保护、工程款支付、结算等要求。

不合格品控制程序(50430-2017)

不合格品控制程序1 目的为了确保对不符合要求的采购物资的不合格品、施工过程及产品（工程）产生的不合格品进行控制，并对不合格品进行标识、记录、隔离、评审、处置，防止非预期交付或使用。

2 适用范围适用于原材料、安全防护用品采购和施工过程及产品（工程）交付或开始使用后全过程所发现的不合格品的识别和控制。

3 职责3.1 总工程师负责不合格品处置意见的审批。

3.2 工程管理部为本程序监督实施的主管部门。

负责组织有关部门对不合格品进行评审、处置，提出处置意见，并负责不合格品纠正后的再次验证，以证实符合要求。

3.3 物资供应部负责对原材料采购、设备采购的不合格品进行控制。

仓库管理员应根据出厂合格证和检验报告进行检查核对，对不合格品进行控制。

3.4 项目部3.4.1 负责对施工过程中不合格品处置。

3.4.2负责不合格过程、产品（工程）的处置，对不合格品进行标识、记录、隔离（可行时）。

3.5 综合管理部协助物资供应部做好安全防护用品不合格品的控制管理。

4 工作程序4.1不合格品的识别、标识和记录在原材料采购和施工过程中的各个环节，一旦发现不合格品，由操作现场的有关人员立即进行标识，并做好记录。

标识用挂标牌、贴标签、采用不同颜色或画标志的方法，执行《标识和可追溯性及产品防护管理规定》。

4.1.1.1对已进场原材料由质检员根据《监视和测量控制程序》进行检验，对不合格的原材料应进行标识。

4.1.1.2 对顾客提供的不合格原材料要进行单独存放并标识。

4.1.2 半成品、成品不合格的识别和标识。

4.1.2.1按《施工过程控制程序》、《监视和测量控制程序》及国家验收规范标准以及行业要求进行识别。

4.1.2.2 顾客投诉、工程回访发现的不合格。

4.1.2.3 上级主管部门的监督检查发现的不合格。

4.2 不合格品的隔离对所有的不合格品，有关人员将对其进行隔离或分区存放。

4.3 不合格品的评审、处置。

4.3.1不合格品的评审由工程管理部、物资供应部、综合管理部、项目部等有关部门参加。