为什么大项目容易失败

跨平台多格式的多媒体播放器项目 1.长周期 > 12月 2.复杂 跨平台+多格式
3.多团队合作：UI 组 Middleware 组 Codec 组 QA 组
Q&A
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快速迭代，快速获得分阶段成果 1.插入迷你项目，分阶段获取可递交成果。 2.渐进明细。 3.迅速沟通和获取反馈，快速调整项目计划。





结果为导向 可度量的结果>> 点评+分析+半吊子的解决方案 垂直整合 尽早的垂直整合以降低整合的风险 唯快不破 快速出结果 快速迭代 快速调整 问责制改变 重视结果，淡化流程， 平衡的艺术 横向进度和垂直整合，流程与结果 谦逊是美德 充分放权 给第一线以充分的自由度 因为这是复杂快速的 世界 处处请示贻误战机
浅议项目管理的重要性 章政兴
“我参与过十几个项目，但是似乎从未看到他们产生 过结果。” --某中层经理

规模大导致难以计划：无法预知和规划所有必须的 活动

跨部门导致沟通困难和信息的偏差
项目周期长导致集成风险：参与项目的团队及个体 对项目理解的偏差。 即使各个各个团队无遗漏的完成各自活动，也是几 乎不可能一次集成成功。