施工图设计技术标评分表
施工组织设计评分标准参考
施工组织设计评分标准参考技术标的施工组织设计评审( 分) 标准 , 与合理低价法、综合评估法配套使用。
一、施工组织设计评审 ( 分) 方法的确定评标委员会应按招标文件约定的评标办法，选择下列方式之一评审施工组织设计：( 一) 合理低价法（含报价承诺法）的施工组织设计采用初步和详细符合性评审，施工组织设计符合国家工程建设标准强制性条文，符合工程项目技术标准、施工及验收规范的为合格，合格者均可入围参加商务标评审; ( 二 ) 综合评估法的施工组织设计采用初步和详细量化计分的方式进行评审。
初步和详细评审得分之和为该投标人的施工组织设计得分（共计22分）。
具体量化计分方式如下：1、初步评审（ 4 分）2、详细评审（ 18 分；无严重技术性错误不得低于15 分）二、施工组织设计初步评审标准（ 4 分）（一）检查技术标文件内容的完整性（ 2 分）1、检查技术标文件内容是否齐全 1 分齐全 1 分；基本齐全 0.5 分；不齐全 0 分2、投标文件的响应性内容是否符合招标文件要求 1 分符合 1 分；基本符合 0.5 分；不符合 0 分（二）技术标文件施工组织设计的编制水平(2 分)编制水平优秀 2 分; 符合招标文件要求 1.5 分; 有细微偏差 0 分。
三、施工组织设计详细评审标准(18 分)评标委员会应按施工组织设计计分标准，对技术标的施工组织设计进行详细评审，为方便评审，将施工组织设计详细评审（18 分）细分为 10 个部分，并分解量化设定为100 分，各评委依据施工组织设计的优劣评分之和去掉一个最高得分和一个最低得分的平均值乘18％, 即为该投标人详细评审的实际得分。
投标人施工组织设计编写符合国家工程建设标准强制性条文或者无严重技术性错误的，最低实际得分不能低于（15 分），否则，该评委的计分作废。
对有严重技术性错误的，扣分不受限制。
对有违反国家工程建设标准强制性条文的作废标处理。
具体评审标准如下：（一）施工管理目标（ 5 分）1、质量控制管理目标及保证措施（ 1.5 分）；2、工期控制管理目标及保证措施（ 1 分）；3、安全生产控制管理目标及保证措施（ 1.5 分）；4、文明施工现场控制管理目标及保证措施（ 1 分）。
施工竞标评分表
施工竞标评分表
评标要求
本评分表旨在评估施工竞标方案的质量和可行性，以确定最优
秀的竞标方案。
评分表包括以下几个方面的评估标准：
1. 技术方案（30分）：评估施工方案的技术可行性、创新性和适用性。
2. 施工周期（20分）：评估施工方案的合理性、紧凑性和效率。
3. 资源管理（20分）：评估施工方案的资源分配、物料采购和施工人员管理。
4. 质量控制（15分）：评估施工方案的质量保证措施和可靠性。
5. 安全管理（10分）：评估施工方案的安全计划和风险预防措施。
6. 成本控制（5分）：评估施工方案的预算合理性和成本控制
能力。
评分方法
每个评估标准根据具体情况分配相应的分数，总分为100分。
评委们将独立评估每个竞标方案，并在评分表中给出相应的分数。
最后，根据各个竞标方案的得分进行排名，得分最高的方案将被选定为优胜方案。
参考评分表
注意事项
1. 评委们应严格按照评估标准进行评分，公正、客观地对竞标方案进行评估。
2. 评委们在评分过程中应尽量避免主观偏见，以确保评分结果的准确性。
3. 所有评分表和评分细节应妥善保存，并在评选结束后进行归档。
以上是施工竞标评分表的基本内容，评委们可根据具体情况进行适当调整和细化。
通过评分表的使用，将能够选择到最优秀的施工竞标方案，确保施工项目的质量和效率。
请注意，以上内容仅供参考，实际评分表的设计和使用应根据具体需求进行调整和完善。
技术标评分细则
技术标评分细则（满分100分）七、施工组织设计1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工方案；（9）减少噪音、降低环境污染措施等；（10）施工现场平面布置；（11）项目组织管理机构（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及与发包人、监理及设计人的配合；（15）招标文件规定的其他内容。
2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按招标文件暗标的标准进行编制。
3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。
表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求附表三：劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图和（或）横道图表示。
技术标评标评分表
技术标评标评分表100分评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表50分评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表100分投标团队编号：资信评分表100分评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1.资信标评审代码 A1,满分 20 分：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行; 2.技术标施工组织设计评审代码 A2,满分 50 分：采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表； 3.技术标深化图纸设计能力评审代码 A3,满分 30 分：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表20 分,分数代码 A1 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分；无证明材料的,得 0 分; 2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩需提供证明资料每一个得 2 分,两个及以上得 3 分；否则得0 分; 提供最少 3 个本类似业绩需提供合同复印件,原件备查得 2 分；每多提供一份再得1 分,最多得 4 分；否则得 0 分; 2分信用等级 AAA 得2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分; 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分345 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况需提供证明资料 ,有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分; 周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得 0 分; 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分；6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分; 2.技术标施工组织设计评分表50 分,分数代码 A2 序号 1 2 3 4 5 6789 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计综述概况、特点、重点难点分析等目标质量、工期、安全等总体施工部署从材料采购到运输、安装的整体安排项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施施工现场平面布置施工安装方案和技术措施图示主要系统的施工流程、吊装方案等施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值：50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分实际得分 3.技术标深化图纸设计能力评分表30 分,分数代码 A3 三深化图纸设计 30 分评分要点实际得分 1深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得 5-10 分；否则得 0-5 分; 2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图,三维图且能够反映节点装配的情况,能够反映投标人三维工作能力得 3-5 分；否则得0-2 分; 对方案图纸 3 的理解和典型系统的分析 15 通过图文并茂的论述,分析典型系统的特征,包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等,分析透彻,理由充分且观点正确得 10-15 分；见解一般,有一定分析过程,得 5-10；方向不明确,分析有重大错误,或未进行此项工作,得 0-5 分; 4.技术标总得分： A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。
技术标详细审查评分表
技术标详细审查评分表
注：（1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后（不能插值），总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分，
分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入确定技术标得分。
（2）工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
（3）钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
评分标准及评分细则
评分标准及评分细则评分标准注：1、施工组织设计得分为各评委打分的算术平均值。
2、评标办法中要求的备查原件，应在投标文件中放置与原件一致的复印件并加盖单位公章，否则评委将不予认可。
评分细则各投标人必须符合招标公告各项要求，只有符合条件的投标人才能进入此评审程序。
本次评标办法采用综合评分法，包括技术标评分、商务标评分两个部分。
按百分制计分，分值分配如下：技术标占50分，商务标占50分，满分为100分。
评分细则见下表：一、技术标（50分）具体评分细则见下表说明：每位评委依照投标人的投标书针对技术标各项内容及要求对照打分，然后求各位评委算术平均值（保留小数点后2位），得出该投标人最终技术标得分。
二、商务标（50分）具体计分方法：1、随机抽取报价竞争系数随机抽取一个报价竞争系数（β值）：0.995，0.990，0.985，0.980，0.975，0.970。
2、公布并确认有效投标报价有效投标报价是指投标报价介于小于招标控制价且大于招标控制价下浮10%的之间的投标报价，也即：招标控制价下浮10%报价≤有效投标报价＜招标控制价。
不在此范围的投标报价均为无效报价，计0分。
3、有效报价得分计算①合理得分基准点计算J＝βAPJ—合理得分基准点β—报价竞争系数AP—有效投标报价的算术平均值（保留小数点后2位）AP ＝（A1+A2+－－－－－－+An）÷nAP—投标人的有效投标报价n——参与平均的投标人数量②有效投标报价计分表三、计算投标人总得分根据各投标人技术标和商务标计算出总得分，按得分高低的顺序排序推荐2名中标候选人。
如总得分相同，则以有效投标报价低的为第一名。
附表1 投标人技术标得分表附表3 宿州学院东校区园林景观提升改造工程（一期）施工招标评分表。
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
设计类技术标评分表
1
5 造价控制手法多样，有效优化成本。 4 设计提案表达条理清晰，逻辑合理严密，内容充实 完整，表达形式多样化。
4 计划安排得当，满足建设时间要求。 2 配合相关单位报批报建，提资，现场艺术指导和质 量控制。 企业资质、规模、人员构成、公司架构、业务范围 、近年相关案例、业绩
4
考察评分
25 70
得分合计 技术 标 平均 得分 评分人:
Hale Waihona Puke 整体空间效果符合原概念方案设计风格，设计方案 美观大气，可实施性强。色彩材料搭配丰富，舞台 10 设计风格统一，符合演艺表演要求，灯光设计、标 识设计、家具设计均在原概念设计基础上有所优化 和创新。 5 功能布局、人流动线合理。 5 在原概念方案基础上提出优化，并有所创新。 5 施工图深度满足，图面规范，工艺先进。 5 材料使用满足剧场及舞台表演要求，隔声等特殊材 料选用得当且造价控制有保障。
技术标评分表（室内设计） 序号 评分项目 评分内容 分 数 评分标准 0 1 投标单位 0 2 0 3 0 4
设计表现 设计 表现 功能布置 投标技 术文件 的评价 对概念方案的优化创 新 施工图纸 工艺 阐述 材料选用 造价控制 文案 设计文案 造价 2 3 工作时间安排 方案设计计划 服务配合 在全建设期间提供配 合服务 企业综合技术实力
CAD-施工图制作-评分表
索引
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
6.操作能力
评分细则
快捷键掌握
优秀
良好
一般
较差
人机工程学掌握
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
总评
评分人：日期：年月日
CAD-施工图制作评分表
1.快捷键掌握程度
评分等级（请根据等级对应打√，下同）
准确率
全对
错1个
错误少于3个
错误大于3个
该环节综合评分
2.质量评价
评分细则
图纸数量完成率
优秀
良好
一般
较差
图纸整体美观度
优秀
良好
一般
较差
图纸绘制准确度优秀良好 Nhomakorabea一般
较差
设计新颖程度
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
3.图纸合理性
评分细则
空间布局合理性
优秀
良好
一般
较差
水电安排准确度
优秀
良好
一般
较差
立面制作标准性
优秀
良好
一般
较差
大样制作标准性
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
4.出图掌握能力
评分细则
布局掌握能力
优秀
良好
一般
较差
该环节综合评分
5.施工图规范性
评分细则
图层
优秀
良好
一般
较差
线型
优秀
良好
一般
较差
文字
优秀
良好
一般
较差
标注
优秀
良好
一般
技术标评分表模板
二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案 （10分）
施工方案 （10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织 、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号 评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质 （15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质 （25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金 （10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌 （20分）
主材品牌 （20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分
招标技术标评分表(工程、设备、材料)
组 织
工程质量保证措施 51 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 能否保证工程质量达到设计要求。
计
Hale Waihona Puke 项目经理情况划5
0～2.9 3～3.9
4～5
项目经理的级别及所承担工程的获奖情况 一级5分、二级4分、三级3分
主要施工机具
5 0～2.9 3～3.9 4～5 是否能满足工程的质量、进度 、投资的要求。
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格。
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察 事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明
技术标 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评定； 平均得分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
劳动力安排情况
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的安排的人力是否能满 足工程按期完成。
企业业绩 近三年工程完成情况 8 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定。
企业信誉
企业资质
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。
经营状况 得分合计
售后服务（保修期） 财务状况
0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 是否满足能使工程质量达到设 计要求。
0～2.9 3～3.9 4～5 方案合理为合格。
施工进度计划及工期 施
10 0～5.9 6～7.9 8～10 计划是否合理、工期是否满足要求。
工
进度计划保证措施
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的措施是否能满足工程按期完成。
招投标技术标评分表
序号
评审内容
技术标评价标准
技术标评价
评分
一
项目组织管理机构(20分)
1、项目经理部人员架构、配置、履历及职能（10分）
架构健全、配置合理，履历满足或高于招标要求，9~10分
架构基本健全、配置基本，履历基本满足要求，5~8分
架构配置或履历描述不完整，0~4分
2、投标公司对拟建项目部管理（5分）
管控模式可靠、公司响应及风险管理满足招标要求，3~5分
管控模式存在风险，0~2分
3、拟建项目部与相关单位的配合与管理（5分）
配合措施齐全、可行，4~5分
配合措施基本齐全、可行，2~3分
配合措施不齐全，0~1分
二
施工现场总平面布置
（3分）
合理，3分
基本合理，1分
不合理，0分
三
施工进度计划及劳力安排(16分)
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
四
主要施工机械设备投入计划（5分）
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
五
工程施工方案及技术措施（15分）
1、主要施工方案（10分）
方案合理可行，满足招标要求，8~10分
方案基本合理可行，6~7分。
部分方案不合理，1~5分。
2、技术措施（5分）
合理，5分
基本合理，2~4分
不合理，0~1分
六
质量目标及质量通病防治措施（8分）
1、质量目标
（3分）
满足或高于招标文件要求，3分
质量目标基本达到招标文件要求， 1~2 分
未明确质量目标，0分
2、质量通病防治措施（5分）
合理， 4~5分
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序号
评分内容
评分标准
分值
投标人评定分值
甲乙丙1来自设计质量保证体系及保证措施（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
2
设计师安排与资质（10分）
设计师安排专业得当。设计经验丰富。
8~10
设计师安排专业得当。设计经验一般。
4~7
设计师安排专业失当。设计经验欠缺。
4~7
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系不完整，时间节点较差。
0~3
技术标评定分值
60
技术标评委（签字）：
评标日期：
额指标在合理范围，指标中。
4~7
额指标在合理范围，指标差。
0~3
5
技术服务措施和保障措施。（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
6
出图周期和保障措施。（10分）
出图周期满足招标文件要求，保障体系完整，时间节点详细。
8～10
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系较完整，时间节点一般。
0~3
3
项目负责人资质级别及经验（10分）
国家一级注册建筑师及结构师，主持过五个以上同等规模项目。
8～10
国家一级注册建筑师及结构师，主持过三个以上同等规模项目。
4~7
非国家一级注册建筑师及结构师，未从事过同等规模项目的设计。
0~3
4
成本控制的保证措施。（10分）
限额指标在合理范围，指标优。
8～10