创业团队的组建与管理ppt课件
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创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
创业团队的利润分配体系必须体现个人贡献价值的差 异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据 ，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵 活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包 括个人成长机会和相关技能培训等内容，并且能够根据 团队成员的期望进行适时调整。
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，他们一般都会选择离开团队，因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点：1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点：这种创业团队是由网状创业团队演化而来的，基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车（0现2改名为“滴滴出行”0，3以下简称“滴滴”）0和4快的打车（以下简称快
的”）的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注，而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件，然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性，现在已经累积了上亿名用户。 一般来说，互联网产品都是先有一个用户模式，要有足够的用户基础，然后在这个基
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
第8讲创业团队组建
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理 的、生产计划的、人力资源的等等。
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程
的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员
撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
组建创新创业团队ppt课件
2019
-
9
1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似
的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令 人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以 提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
2019
-
10
1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高
2019
-
11
2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
2019
-
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
创新与创业项目管理
山东大学管理学院
授课教师：王毅 博士
第二章--创业团队组建与管理
和长期利益的关系 6.致力于创造新企业价值 7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.合理分享经营成果 10.专业能力的完美搭配
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业培训之团队管理.ppt
……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
创业培训 之
团队管理
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
组建创新创业团队课件
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
组建创新创业团队
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
组建创新创业团队
20
3.3 创业团队的五个要素
（1）目标（purpose） 即我们为什么要建立团队？我们希望通过它达到什么目的？ 本质上，所有团队都有一个共同的目标：把工作上相互联
系、相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的 合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。
创业团队的目标则是完成创业阶段的公关、技术、组织、 管理、市场、规划等各项工作。
组建创新创业团队
28
4 创业团队的演变
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不 确定性
成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性 行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
创新与创业项目管理
Email：
组建创新创业团队
1
组建创业团队
组建创新创业团队
2
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三
个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
组建创新创业团队
3
“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也 决不向有一流主意的二流人物投资。”
——现代风险投资奠基人 乔治·多里奥 “要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的 MBA和一个MIT的博士组成的创业团队”
组建创新创业团队
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
组建创新创业团队
20
3.3 创业团队的五个要素
（1）目标（purpose） 即我们为什么要建立团队？我们希望通过它达到什么目的？ 本质上，所有团队都有一个共同的目标：把工作上相互联
系、相互依存的人们组成一个群体，使之能够以更加有效的 合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。
创业团队的目标则是完成创业阶段的公关、技术、组织、 管理、市场、规划等各项工作。
组建创新创业团队
28
4 创业团队的演变
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不 确定性
成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性 行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高
成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段
创新与创业项目管理
Email：
组建创新创业团队
1
组建创业团队
组建创新创业团队
2
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三
个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
组建创新创业团队
3
“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也 决不向有一流主意的二流人物投资。”
——现代风险投资奠基人 乔治·多里奥 “要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的 MBA和一个MIT的博士组成的创业团队”
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
创业团队的有效组建
▪ 案例问题：
▪ 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ ▪ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
▪ 共同之处：
▪ “三个臭皮匠顶个诸葛亮”
5
创业团队内涵
▪ 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关 系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建 新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组 建形成的有效工作群体
40
总印象原理
语言 7%
语言使用原则： 不要使用术语 避免使用“但是” 从对方的立场出发 避免将个人意见权威化
身体及其他非 语言感觉55%
声线38%
41
沟通的四种模式
发展 X
说服 控 制
强迫
容纳
放
弃
遵守
争斗 发掘
逃跑 知会
发展模式 控制模式 放弃模式 防卫模式
沟通双方彼此影响对方
防卫
试图影响对方
10
目录
▪ 创业团队的构成 ▪ 创业团队的组建 ▪ 有效管理下属
11
创业团队组建
▪ 创业者自我评估
▪ 相似性角色安排 ▪ 互补性角色安排
▪ 选择创业合作者
▪ 情感性冲突 ▪ 任务性冲突
12
创业者自我评估
▪ 相似性
▪ 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互 之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预 测
收获时期
关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战， 形成成果
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
19
创业团队的创业精神动态延续
▪ 四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
项目
创业团队创业精神强化
▪ 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ ▪ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
▪ 共同之处：
▪ “三个臭皮匠顶个诸葛亮”
5
创业团队内涵
▪ 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关 系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建 新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组 建形成的有效工作群体
40
总印象原理
语言 7%
语言使用原则： 不要使用术语 避免使用“但是” 从对方的立场出发 避免将个人意见权威化
身体及其他非 语言感觉55%
声线38%
41
沟通的四种模式
发展 X
说服 控 制
强迫
容纳
放
弃
遵守
争斗 发掘
逃跑 知会
发展模式 控制模式 放弃模式 防卫模式
沟通双方彼此影响对方
防卫
试图影响对方
10
目录
▪ 创业团队的构成 ▪ 创业团队的组建 ▪ 有效管理下属
11
创业团队组建
▪ 创业者自我评估
▪ 相似性角色安排 ▪ 互补性角色安排
▪ 选择创业合作者
▪ 情感性冲突 ▪ 任务性冲突
12
创业者自我评估
▪ 相似性
▪ 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互 之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预 测
收获时期
关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战， 形成成果
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
19
创业团队的创业精神动态延续
▪ 四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
项目
创业团队创业精神强化
创业团队管理( 上课)
创业者自我评估
创业者自我评估
创业者自我评估
选择合作创业者
• 认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、 观点和看法所形成的不一致性 只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题 存在分歧是一种正常现象 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩 效 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中 的接受程度
机会成本及亲友的态度
团队成员的角色定位
一、团队与创业
• •
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高 发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团
队
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企 业却极其困难
• 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团 队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社 会资源和技术理想 • 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰 苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚 团队 • 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者 • 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板 ，共同经营
•
因比，几天之后，当有位顾客希望把他的旧车子换一辆新 的时，这位商人就开始尝试这个新的方法。他知道，这辆旧 车子对“苏格兰佬”可能很有吸引力。于是，他打电话给“ 苏格兰佬”，请他能否过来一下，特别帮个忙，提供一点建 议。“苏格兰佬”来了之后，汽车商说：“你是个很精明的 买主，你懂得车子的价值。能不能请你看看这部车子，试试 它的性能，然后告诉我这辆车子应该出价多少才合算？”“ 苏格兰佬’的脸上泛起“一个大笑容”。终于有人来向他请 教了，他的能力已受到赏识。
创业团队的组建与管理
缺点
·容易形成权利过分 集中的局面
·当成员和主导人物 冲突严重时，往往 选择离开
·结构较为松散 ·决策效率相对较低 ·容易导致整个团队
的涣散 ·容易形成多头领导
的局面
·核心人物的行为必 须充分考虑其他成 员的意见，不像星 状创业团队中的核 心主导人物那样有 权威。
推选核心人物
有核心人物对创业团队的重要性如下：
混凝土去填充这个框架。
善于运用资本、富 有与国际资本谈判 经验，将携程、如 家助推上市。
沈南鹏
范敏
带领携程从简单的机票预 订向度假产品过渡，形成 进步的携程体系
2 如何选择你的创业伙伴
相似性
个人特性 创业动机 人生理念 创业热情
互补性
知识 技术 经验
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么
决策会议要录音
激励机制
物质激励是 精神激励的 基础！
一定先要共 富裕，才能 指望大家和 你共患难！
组织结构 微小企业常见组织结构
老板
生产
行政管理 市场营销
财务
设计您的企业组织结构
步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工作职能，内部应该划 分成哪些部门，设置哪些岗位。
步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列， 并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。
减轻压力
提升实力
创业团队 的作用
增加价值
建立团队可以给我带来什么？
李阳疯狂英语
2000年左右的时候疯狂 英语的影响力在全国来 说绝对在新东方之上！
提起疯狂英语除了李阳 不会再想起第二个人 。
新东方
现在的新东方已是英语培 训界的霸主
而新东方则是集体智慧的 结晶，虽然新东方应该说 是俞敏洪和他夫人当年从 一个小夫妻店慢慢壮大的 ，但随后随着越来越多顶 尖人才加盟
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创业团队的组建与管理
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10，两 个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
3
【引导案例】 生于80年代
高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创 业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算 机系，社会资源和技术理想
案例问题：
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
共同之处：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
创业团队内涵
定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益 关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担 创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人 共同组建形成的有效工作群体
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成
员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人
一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供 给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
11
创业团队组建
创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
创业者自我评估
相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得 相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行 为加以预测
阶段
特征与重点
形成时期 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 震荡时期
通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要 规范
隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方 法的运用
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背 景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员 来自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的 程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有 限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
创业者自我评估
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
角色 栽培者 资源探索者 协调者 塑形者 监控者 团队工作者
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端
创业者自我评估
创业者自我评估
一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动 机方面则考虑相似
选择合作创业者
认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相 关的意见、观点和看法所形成的不一致性
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动， 团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低 了团队绩效
情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻 碍开放的沟通和联合程度
创业团队的演变
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
选择合作创业者
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
创业团队建设各阶段特征
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、专家顾问等等团队优势
创业团队构成
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四 人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天 地、凝聚团队
李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿， 就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持， 诚恳待人、有跟随者
茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企 老板，共同经营
【引导案例】生于80年代
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动
完成者 专家
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
7
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高创Biblioteka 团队优势机会开发 能力较高
创业团队构成
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10，两 个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
3
【引导案例】 生于80年代
高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创 业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算 机系，社会资源和技术理想
案例问题：
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
共同之处：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
创业团队内涵
定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益 关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担 创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人 共同组建形成的有效工作群体
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成
员提供，那么，整体的确大于各部分之和。 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人
一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供 给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
目录
创业团队的构成 创业团队的组建 有效管理下属
11
创业团队组建
创业者自我评估
相似性角色安排 互补性角色安排
选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
创业者自我评估
相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得 相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行 为加以预测
阶段
特征与重点
形成时期 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 震荡时期
通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要 规范
隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方 法的运用
有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背 景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员 来自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的 程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有 限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
创业者自我评估
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
角色 栽培者 资源探索者 协调者 塑形者 监控者 团队工作者
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端
创业者自我评估
创业者自我评估
一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动 机方面则考虑相似
选择合作创业者
认知性冲突
是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相 关的意见、观点和看法所形成的不一致性
情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动， 团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低 了团队绩效
情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻 碍开放的沟通和联合程度
创业团队的演变
创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
选择合作创业者
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
创业团队建设各阶段特征
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、专家顾问等等团队优势
创业团队构成
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四 人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天 地、凝聚团队
李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿， 就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持， 诚恳待人、有跟随者
茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企 老板，共同经营
【引导案例】生于80年代
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动
完成者 专家
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
7
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高创Biblioteka 团队优势机会开发 能力较高
创业团队构成