仓库整改报告

仓库整改报告

一、整改目的

规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必

依”

，

为公司的销售做出更好的服务。

仓库现状

1 、仓库管理制度文件不齐全。

2、仓库规划及空间实用率不理想。

3、库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。

4 、仓库内部仓位、货位、标识不明确。

5 、收发记录较随意。

6、检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告

三、整改目标

1、

文件制度健全，一切行动有说明

2、

仓位货位到位，标识工作有作用

3、

人员分工明确，责任义务有区分

4、

公司资料完善，新进员工有培训

5、

产品信息完整，检验工作有依据

四、具体办法

1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影

响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。

2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员

管理职责》、《仓库人员框架结构》。

3 、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、

包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。

4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出

库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应）

5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保

留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。

6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检

验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。

7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、

包材区内各产品按不同分类妥善保存。

8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要

求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。

9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。

A、对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。

B、对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对

所盘数量进行抽查核对。