现场工程(安装)项目管理守则.doc
工程项目日常管理规章制度
工程项目日常管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目的日常管理，保障施工安全，提高工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程项目包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目，必须遵守国家相关法律法规和工程施工规范，执行本规章制度。
第三条工程项目日常管理规章制度的内容包括项目管理组织体系、施工管理、安全管理、质量管理、文明施工、工作队伍管理等方面，具体细则见后续章节。
第四条所有参与工程项目的相关人员，应当遵守本规章制度，服从管理人员的指挥，切实承担相应的责任。
第五条工程项目管理部门应当制定完善的管理制度和相应的操作规程，建立健全的管理团队，确保施工过程的顺利进行。
第二章项目管理组织体系第六条工程项目应当设立相应的项目管理组织机构，明确各职责部门的职责和权限，确保项目管理的高效运转。
第七条项目管理组织机构应当包括项目经理办公室、技术部、质量安全部、商务部等职能部门，各部门之间密切协作，形成有效的管理体系。
第八条项目经理是项目的直接责任人，具体负责项目的日常管理和决策事项，对项目各方面工作负有全面的监督和管理责任。
第九条技术部门主要负责项目的技术方案设计、施工图纸制作、技术咨询等工作，确保施工过程中技术规范的执行。
第十条质量安全部门主要负责项目的质量管理和安全管理工作，制定相应的管理制度和操作规程，保证施工过程的质量和安全。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理工作的核心，包括进度管理、材料管理、设备管理、人员管理等内容。
第十二条施工进度管理是确保工程项目按时完工的重要环节，项目经理应当根据项目计划制定具体的工期计划和进度表，及时跟踪和调整施工进度。
第十三条施工材料管理是保障施工质量的关键，施工管理部门应当制定规范的材料采购、使用、验收等管理制度，杜绝低质材料的使用。
第十四条施工设备管理是保障施工效率的重要保障，施工管理部门应当定期检查设备的运行状况，做好设备的保养和维护工作。
第十五条施工人员管理是保障施工安全的关键，施工管理部门应当加强对施工人员的教育培训，确保施工人员严格执行安全操作规程。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
建设单位建设工程项目管理守则
建设单位建设工程项目管理守则1. 引言本建设工程项目管理守则旨在规范建设单位的工程项目管理行为，提高工程项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
2. 项目管理责任建设单位应明确项目管理的责任，确保项目经理拥有足够的权力和资源来有效地执行项目管理工作。
3. 项目管理流程建设单位应建立完善的项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目结束等环节。
在每一环节都应有明确的工作内容和工作要求。
4. 项目管理团队建设单位应组建专业的项目管理团队，团队成员应具备相关的技术和管理能力。
团队成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保项目管理工作的顺利进行。
5. 风险管理建设单位应对项目管理中可能存在的风险进行识别、评估和预防。
建设单位应制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时进行监控和控制。
6. 质量管理建设单位应制定严格的质量管理标准和流程，确保项目在质量上符合相关的标准和要求。
建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时纠正存在的质量问题。
7. 成本管理建设单位应对项目的成本进行有效管理，包括成本估算、成本控制和成本分析等。
建设单位应制定成本管理计划，并监控项目执行过程中的成本变化。
8. 合同管理建设单位应与相关各方签订明确的合同，并按照合同的约定进行管理。
建设单位应确保合同中的各项条款得到有效执行，同时妥善处理合同变更和索赔等事宜。
9. 信息管理建设单位应建立完善的信息管理系统，确保项目管理中的信息流畅和准确。
建设单位应对项目的相关信息进行分类、存档和传递，提供给相关人员参考和使用。
10. 监督检查建设单位应对工程项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的合规性和质量。
建设单位应委托专业的监理机构进行监督检查，并及时处理监督检查中发现的问题。
11. 总结反馈建设单位应定期总结项目管理工作的经验教训，及时进行反馈和改进。
建设单位应不断提升项目管理的水平和能力，为未来的项目管理工作提供经验支持。
工程安装规章制度范本
工程安装规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程安装过程中的管理职责、操作程序和安全要求，确保工程安装工作有序、高效、安全地进行。
2. 所有参与工程安装的人员必须熟悉并遵守本规章制度，未经培训或未获得相应资质的人员不得上岗作业。
3. 工程安装工作应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、组织结构与职责1. 工程安装项目负责人负责全面监督和管理工程安装工作，确保规章制度得到有效执行。
2. 技术人员负责制定安装方案、工艺流程和技术交底，指导现场安装操作。
3. 安全员负责现场安全管理，包括安全教育、隐患排查和事故预防。
4. 质量检查员负责监督安装质量，定期进行检查，并记录检查结果。
三、安装前准备1. 工程开工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、施工环境等。
2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装计划和进度表。
3. 准备好必要的工具和设备，确保其性能良好，安全可靠。
4. 对施工人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解操作规程和应急措施。
四、安装过程管理1. 严格按照安装方案和工艺流程进行操作，不得擅自改动或简化工序。
2. 现场应有明确的指挥和协调机制，确保各工种协同作业，避免交叉作业引发的安全事故。
3. 对于特殊工种或危险作业，应采取特殊的安全防护措施，并由专业人员操作。
4. 安装过程中产生的废弃物应及时清理，保持现场整洁，防止环境污染。
五、质量控制1. 严格执行质量检查制度，对每个安装环节进行监督检查，确保符合质量标准。
2. 对于发现的问题和不合格品，应立即停工整改，直至达到质量要求。
3. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断提高安装质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强应急管理，制定应急预案，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
项目部日常工作守则1.doc
项目部日常工作制度1一、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。
工程开工后,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排，确定后上报到工程内勤和财务部。
２、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
３、项目经理外出需向分管副总汇报。
４、病假需出示病假证明书或签批病假条。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休息，并送工程部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的5０%给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的，不享受存假。
各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责,对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
７、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过５天(包括往返时间）。
8、项目经理在项目上时,实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理,按个人日平均工资的两倍扣除。
项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由工程部内勤掌握，每月月底列册上报公司办公室。
二、项目部备用金的使用及管理1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳(或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报工程部内勤,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
建筑工地安全守则范本
建筑工地安全守则范本原来,生命只有一次,对于谁都是珍贵的。
我们要对自己负责,遵守建筑工地安全守则,共建安全工作环境!建筑工地安全守则一安全检查制度安全检查是消退事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策,消退担心全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:根据建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行状况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次,由项目经理组织;各施工队每天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时消退担心全隐患。
四、突击检查:同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,依据事故性质,特点,组织突击检查。
五、专业性检查:针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检查,进行专项治理。
六、季节性和节假日前后检查:针对气候特点,如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降温,雨季防汛;针对重大节假日前后,防止职工纪律松懈,思想麻痹,要专心搞好安全教育,落实安全防范措施。
七、经常性检查:安全职能人员和项目经理部、安全值班人员,应经常深入施工现场,进行预防检查,准时发觉隐患,消退隐患,标准施工正常进行。
八、对检查出的事故隐患的处理:各种类型的检查,必需专心细致,不留死角,查出的事故隐患要建立事故隐患台帐,重大事故隐患要填写事故隐患指令书,落实专人限期整改。
建筑工地安全守则二1.必需取得《安全生产许可证》后方可施工;2.必需建立健全安全管理保障制度;3.各类施工人员必需具备相应的安全生产资格方可上岗;{施工现场安全管理的基本要求}4.所以新工人(包括新招收的合同工、临时工、农夫工及实习和代培人员)必需经过三级安全教育,即:施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育;5.特种作业(指对操作者本人和其他工种作业人员以及对四周设施的安全有重大危急因素的作业)人员,必需经过特地培训,并取得特种作业资格;6.对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求;7.必需把好安全生产的“七关”标准;8.必需建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。
施工现场安全管理的规章制度
施工现场安全管理的规章制度施工现场安全管理的规章制度11、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。
2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。
3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。
4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。
5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。
每天必须清扫施工现场。
7、施工过程中注意对成品的保护。
8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。
9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间干净整洁。
施工现场安全管理的规章制度21、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度工程施工项目管理制度1一、现场作业安全制度1、全体参建施工人员要积极参加各项安全教育活动，提高自身安全意识，深刻认识“一次伤害，一片血泪”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。
在施工中做到三不伤害：我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害。
杜绝三违：违章指挥、违章作业、违反指挥部安全管理制度。
如有违反指挥部将进行处罚。
2、必须遵守劳动纪律、作业纪律，做到“一章不违，一事不出，一心工作”。
坚决服从现场施工负责人和安全员的领导和要求，克服侥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、烦躁心理、粗心心理、好奇心理、自满心理等不良心理素质，及时纠正违章行为，同时有责任、有义务提醒、劝阻和纠正共同作业者的错误操作和违章行为。
施工负责人及安全员根据指挥部安全管理制度有权对现场进行停工整顿及罚款。
3、参建员工及施工队必须遵守安全守则：十做到：⑴做到上班前充分休息，工作任务清楚，安全防范重点及防范措施明白，准备工作全部就绪。
⑵做到上班时精力集中，严肃认真。
⑶做到按安全操作规程作业。
⑷做到按规定正确使用防护用品。
⑸做到横跨线路一站、二看、三通过。
⑹做到进入施工现场必须佩戴小黄帽，防护服，高空作业必须系安全带⑺防护员收工前必须检查清点工器具、材料是否侵线，检查无误后请示现场施工负责人收工。
⑻做到施工现场各种安全警示牌齐全、隔离防护到位⑼施工完毕要检查作业区域，做到施工不留尾巴和隐患。
⑽做到发现异常情况和隐患首先第一时间向驻站联络员、现场安全员、分项目部领导汇报。
以上如有违规将根据《作业现场管理处罚细则》处以罚款。
十五个不准：⑴不准饮酒上岗。
⑵不准擅离岗位。
⑶不准工作时间打闹。
⑷不准钻车、爬车、跳车。
⑸不准穿戴红、绿颜色服装，使用红、绿颜色物品及乱对轨道车辆挥手。
⑹不准抢越线路。
⑺不准在车辆下休息。
⑻不准人、物侵入铁路限界。
⑼不准抢点作业。
⑽不准当班睡觉。
⑾不准擅自走轨面、线路中心。
⑿不准在边坡、危岩处休息⒀不准在施工现场穿高跟鞋。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
安全文明施工守则范本（2篇）
安全文明施工守则范本安全文明施工是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到施工过程中的保障安全和建设文明。
为了确保施工工人的健康安全和提高项目的施工效率，我们要求所有参与施工的人员遵守以下守则：一、遵守安全规章制度1、施工人员必须具备相关的安全生产知识，严格遵守国家的安全法律法规以及工地的安全规章制度；2、施工人员必须穿戴全套的个人防护装备，并正确使用，严禁私自抛弃、摘取或变通使用；3、禁止在施工现场吸烟、酗酒、吸毒等危害行为；4、施工现场必须保持整洁、宽敞，通道必须畅通，杂物必须及时清理，以防止意外伤害的发生；5、严禁随意上下工地围栏、攀爬施工设备和机械设备，不得在施工区域内追逐嬉戏；6、施工人员必须按照安全标识、警示标志的指示行动，确保自己的安全。
二、正确使用施工设备1、使用任何施工设备之前，必须接受培训，了解该设备的操作方法和安全注意事项；2、严禁未经许可操作、维修、检修施工设备，禁止在施工现场私自拆卸、改变设备的构造；3、施工设备必须进行定期检测和维修，保证其正常运转状态；4、在使用移动式施工设备时，必须严格按照工作范围规定的规章制度进行操作，不得擅自改变工作范围和方向。
三、合理规划施工过程1、施工人员要通过科学的施工计划和现场踏勘，合理规划施工过程，确保工程质量和施工效率；2、重要工程节点的施工必须编制详细的施工方案，确保施工过程的安全可靠；3、对可能存在的风险和隐患要有预见性，提前采取相应的措施，确保施工过程中的安全风险最小化。
四、保障施工人员的安全1、施工现场要合理划分作业区域和非作业区域，严禁未经许可的人员进入作业区域；2、施工现场应当配置充足的劳动保护用品，并提供必要的卫生设施，保障施工人员的正常工作和生活需求；3、施工人员在进行特种作业时，必须持有相应的操作证，按照操作规程进行作业，并配备救援人员，确保施工过程中的安全；4、施工人员在进行高空作业时，必须通过相关考核和培训，并遵守相关的安全操作规范，确保高空作业的安全。
工程项目管理守则汇编(系统集成)1.doc
工程项目管理制度汇编(系统集成)1 工程项目管理制度目录1 概述(3)1.1目的(3)1.2适用范围(3)1.3缩写和术语(3)2 过程活动详细描述(3)2.1角色和职责(3)2.2进入准则(6)2.3输入(7)2.4活动(7)2.4.1 项目启动(7)2.4.2 项目立项(7)2.4.3 项目实施(8)2.4.4 项目结项(13)2.5输出(14)3 技术文档目录(15)4 记录模板(15)1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise ProjectManagement ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 项目管理部1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
现场管理规章制度
现场管理规章制度【篇一：施工现场管理规章制度】施工现场管理规章制度为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。
一、各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度：1、必须遵守现场各项安全条例。
2、必须按照安全施工规范有关条例进行施工。
3、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋，否则处以20 元罚款（管理人员50 元）。
4、进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准从高处向下抛掷物品，否则处以50 元罚款。
5、不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管理人员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处以100 元罚款，且后果自负。
6、机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100 元罚款，且后果自负。
二、各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。
1、进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以500 元罚款。
2、不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以100 元罚款。
3、操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以200 元罚款。
4、杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，还要对当事人所在施工队处以500 元罚款，情节严重者移交司法部门处理。
三、各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度：1、不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工队，第一次警告，第二次将对施工队处以500 元罚款。
2、钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。
3、保证质量，如果出现返工现象，工料自负。
建筑工程安全生产管理守则
建筑工程安全生产管理守则随着建筑工程规模的不断扩大和建设速度的加快，建筑工程安全问题日益凸显，给工人和公众的生命财产安全带来了巨大威胁。
为了确保建筑工程的安全与可持续发展，建设单位和广大工程管理人员应遵守一系列建筑工程安全生产管理守则。
一、遵循安全第一原则建筑工程安全是首要问题，任何施工活动都应以安全为前提。
建设单位和工程管理人员要高度重视安全问题，确保各项工作符合国家标准和相关法律法规要求。
在项目前期，应进行安全评估，制定详细的安全施工方案，确保在施工过程中各项工作有序进行。
二、完善安全管理体系建设单位和工程管理人员应建立完善的安全管理体系，明确各级管理责任，并配备专门的安全管理人员。
加强对施工人员的培训，提高其安全意识和应急处理能力。
定期进行安全示范培训，增强全员安全管理能力。
三、合理组织施工过程在建筑工程施工过程中，合理组织施工流程和作业顺序是保障安全生产的重要环节。
建设单位和工程管理人员应合理安排工期，确保施工进度与安全风险的平衡。
制定详细的工程施工计划，并确保每个施工工序具备必要的安全措施。
四、严格落实安全防护措施建筑工程施工现场是安全事故高发区，必须严格执行各项安全措施。
建设单位和工程管理人员应落实安全防护设施，包括建立临时围挡、安装警示标志、设立安全警戒线等，并加强对施工检测设备和工具的维护和管理。
五、建立健全应急预案建筑工程安全事故时有发生，面对突发情况，建设单位和工程管理人员应制定完善的应急预案。
应急预案包括事故报告流程、应急处置措施、伤员救治和相关责任追究等内容，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行处置，并及时向有关方面上报。
六、加强监督检查建筑工程安全生产管理守则的执行需要得到监督检查，以确保各项规定得到有效落实。
相关部门应加强对建筑工程的监督检查力度，对违规行为进行严厉处罚，并及时公开曝光，以起到警示作用。
七、促进安全文化建设建设单位和工程管理人员要积极宣传建设安全知识，提高广大施工人员和公众的安全意识。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
施工现场管理制度
施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作（1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；（2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。
(3现场的其它前期工作（包括:伐树、移树、现场的临搭建等）2、施工建设期的现场管理内容及工作（1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备（包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。
（2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。
（3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。
（4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
（5）加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。
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现场工程(安装)项目管理制度4 现场工程(安装)项目管理制度
第一章组织机构
第一条现场施工(安装）项目设经理1人,施工队队长１人，安全员1人,技术员1人,各施工班设班长1人。
第二条组织机构
第二章岗位职责
现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。
工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。
第三条项目安装经理
(一)项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造,负责内外协调,因此,要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。
（二)根据项目情况，在项目启动前,由公司指定１－２名负责人即项目经理专项负责。
(三）项目完成后(或大部分完成)，公司根据实际情况,调整
减少或撤销该项目经理。
但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。
项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。
(四）项目(安装)经理对部门领导负责。
(五)项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。
第四条项目(安装)经理的工作职责
(一)熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安,尊重所在地风俗习惯。
（二）熟悉项目全过程,包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件,公司内项目管理方式、方法等。
对整个项目的执行负责。
(三)项目启动前，负责编制项目成本预算;负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。
并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。
(四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。
（五)负责现场制作部分的外委及采购任务。
（六)建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。
（七)对施工项目的产品质量有监督、管理职责。
（八)对施工现场各种物料、设备有管理职责。
(九)对施工人员人身安全有领导责任。
(十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。
(十一)负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况
及下周工作计划。
（十二)负责申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审查结果报部门领导审批。
（十三）关心爱护职工生活和健康。
(十四)项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：
1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结;
2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结;
3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核；
4、安装总费用的分析决算。
第五条施工队长对项目（安装)经理负责：
(一)负责施工的现场管理工作,协助项目经理完成项目的各项任务。
（二）按照项目安装计划,组织好现场制作、安装前的各项准备工作。
(三)认真贯彻安全施工方针，严格执行安全操作规程,督促安全文明施工，防止设备及人身事故的发生。
（四)全面掌握施工进展，组织均衡施工,及时处理施工过程中出现的问题,实行项目施工统一调度指挥。
(五)定期组织召开施工调度会,协调各工种间的组织配合，提高施工效率,减少施工费用。
（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备工
具的合理配置，材料的合理使用。
第六条班组长对施工队长负责
(一)以项目为核心,根据施工任务,在队长的直接领导下,按照施工进度计划组织好本班组的工作。
(二）做好施工前的准备工作,认真检查设备、工具、材料、资料等是否完整准确。
(三)加强班组的安全教育,严格贯彻执行安全制度及安全操作规程，确保安全施工。
（四)树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进行施工，实现全面质量管理。
做到“三净”；工作场地净、设备净、工件净，实现文明施工。
(五）遵守公司及队内的各项规章制度,认真工作，坚守岗位。
第七条安全员
（一)做好安全宣传工作,督促、贯彻安全施工，及时发现及时解决施工过程中的不安全因素,并报告领导。
(二）协助队长组织安全检查，负责监督检查安全制度和安全操作规程的执行情况。
（三)协助队长处理现场发生的安全事故。
第八条质量负责人
（一)掌握设备安装标准,协调作业,检查设备安装质量情况。
(二）对重点部位、质量薄弱环节,多检查、多督促,确保质量符合标准要求。
(三）及时处理检查中发现的质量问题,并通报项目经理。
(四)对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员制定处理方案,并对方案实施过程的质量情况进行监督。
（五)做好质量记录及质量台帐，做到事实清楚，数据准确，及时反馈。
第九条技术负责人
(一)认真贯彻执行公司的技术管理工作,加强技术管理能力，做好施工过程中的技术服务工作。
(二）根据施工计划及工程的技术要求,做好施工前的技术准
备工作。
施工进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案,并指导实施。
（三)认真管理好各种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度，各种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁,确保公司利益不受到损害。
(四)协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或其他安装单位协调。
（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。
第三章现场项目管理程序
第十条依据合同,安装工程部（项目经理)与生产管理部确定该合同项目现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期,由生产管理部下达现场制作、施工项目投产书。
第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期,项目经理分
现场工程技术人员岗位职责１现场工程技术人员岗位职责
1．在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文
件、技术规范、规程
及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关
细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责。
坚
持施工第一线，善于发现问题、处理问题的能力。
4.根据经理部月进度计划,安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组
或劳务队伍现场技术交底。
对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
5.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极
性,落实工程技术质量、安全保障措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
６.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的
技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
７.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始材料,及时
办理签证手续。
钻研业务,提高业务素质，搞好技术总结，积极参与科技攻关活动。
9.认真完成领导下达的各项任务。
10.加强职业道德、文化技术修养,规范言行,摒弃不良思想、行为。
技术人员
之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11.加强技术责任心,减少和杜绝任何大的事故发生。