质量管理体系组织机构图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
质量管理体系组织机构图
财务部组织机构图
RED-A 01.07
财务主办会计
严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
.
资料.
容
签 名日 期
.. .
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇
荣学
.
江成
与
管
监量
估
监
险
培
理
测
控
管
训
员
报
理
宋清西 质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
告
.
资料.
.. .
.
..
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
.
SMP-A 01-2015
质质 量量 保控 证制
行文后 政件勤 管管管 理理理
葛
宋
华
杰 清
张张 周
国
振
西
资料新. 晴 彬
质量管理体系组织机构图
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇 荣学
.
玉玉
待成 包品 装仓 库库
韩董 玉
标萍
采购管理
万青
采 购 员
万 青
.
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
第二版
0
次
办公室组织机构图
页 码： 共 7 页 第 6 页
办公室组织机构图
RED-A 01.06
行政管理 张国新
行
安
文
政
全
件
管
管
管
理
理
理
张
张
张
江成
质质 量量 保控 证制
葛
宋
华
杰 清
西
行文后 政件勤 管管管 理理理
张张 周
国
振
新晴彬
主出 办纳 会会 计计
采销仓 购售库 管管管 理理
严 张
亚 丽
萍 娜
万胡韩 乐
青琴标
.
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
质量管理组织结构图
质量管理组织结构图不合格产品管理办法一、不合格品的识别1、不合格品，是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验，被判定为一个或多个质量指标不符合（未满足）规定要求的产品。
2、这里所指的产品包括：成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记录不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品的评审A 评审时限：发现不合格品后，应在24小时内完成评审工作。
B 评审目的：通过评审决定对不合格采购品的处置方式，包括：——拒收：退货应为首选方式；——让步接收：仅限于辅料在标称的重量方面不达标。
C 评审程序与权限：技术质量主管对不合格品进行评审，明确处置方式。
3、不合格品的处置及跟踪A 拒收——由检验员向供销主管退交不合格品，说明理由；——供销主管办理退货，将处理结果（如时间等）通报技术质量主管。
B 让步接收——由检验员在检验记录上注明让步情况，向供销主管移交让步产品；——供销主管办理入库。
三、不合格的半成品及成品1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记载不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品评审3、评审时限：应在24小时内完成评审工作。
4、评审目的：通过评审决定对不合格品的处置方式，处置包括：返工，报废。
5、评审程序与权限：技术质量主管组织车间主任评审不合格品，明确处置意见。
6、不合格品的处置及跟踪A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》，组织检验员对不合格品的处置进度及结果进行跟踪。
B 返工的控制——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。
——返工作业人员，应按要求进行返工，完成后提交重新检验；——检验员对返工品进行检验，在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。
C 报废的控制——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区；——车间主任每天对废品进行清理、处置，技术质量主管予以监督、见证。
四、交付后发现的不合格品1、任何情况下，发现已交付的产品出现不合格时，应当即通知技术质量主管、供销主管。
工程质量管理组织机构图
1、项目部质量管理组织机构图
2、专业质量管理机构图
专业质量管理网络图
3、队伍质量管理机构图
注：
质量管理部
1、组织对专业工程公司管理体系的审核。
2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。
经理
1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。
2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。
3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。
4、负责对多项目单专业质量管理。
5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。
6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。
生产经理
1、组织或参加本专业内部质量监督检查。
2、参与质量事故的调查、分析和处置。
总工程师
1、负责本专业质量体系管理日常工作。
2、组织并实施质量教育培训工作。
3、负责本专业计量管理工作。
4、负责指导本专业QC活动的开展、发布。
5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。
6、组织或参加本专业内部质量监督检查。
7、参与质量事故的调查、分析和处置。
8、组织召开专业质量网络会议。
9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。
01质量管理体系组织机构图
SMP-A 01-2015
版 序：
第二
版
修改状态：
0
次
页 码： 共 7 页 第 2
页
三级质量管理网络组织机构图
一 级
RED-A
总经理
袁铁军 质量受权人 贾平德
顾问 吴德康
企业质量管理及控制
贾平德
二
生产技术部质量管理
市场营销部质量
级
王继承
管理
万青
净 洗 切 炒 干 筛 包 设 粉 煅 原待成包
三 选 润 制 炙 燥 装 装 备 碎 制 药包品辅 级 岗 岗 岗 岗 岗 岗 岗 管 岗 岗 材装仓仓
总经理 袁铁军 财务部经理 严亚萍
财务出纳会计 张丽娜
修 更改单号
更
改
内
容
签名 日期
改
记
录
红友
党
爱
广
良
霞宝林
霞 丽 广爱
珍
凤
珍
南京正草堂药业有限公司 机构与人员管理文件 市场营销部（仓库）组织机构图
市场营销部（仓库）组织机构图
文件编号： 版 序： 修改状态： 页 码： 页
SMP-A 01-2015
第二版
0
次
共7页 第5
RED-A
销售管理 王向前
内
销
勤
售
员
员
韩
标 周
振
胡
彬
乐
琴
总经理 袁铁军 市场营销部经理 王向前
位 位 位 位 位 位 位 理 位 位 仓仓库库
张
薛葛
张
荣
广家
荣
江
芝林
江
崇薛 学广 成芝
廖崇 晓学 燕成
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
次 第5页
RED-A
总经理 袁铁军
市场营销部经理 王向前
销售管理 王向前
内
销
勤
售
员
员
周
韩
振
标
彬
胡
乐
琴
仓库主任 袁铁军
包原 辅药 材材 料仓 仓库 库刘 刘玉 玉
待成 包品 装仓 库库 韩董 标玉
萍
采购管理
万青
采 购 员 万 青
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
机构与人员管理文件
选润制
炙
燥
装
装备
碎制
药包品辅
岗岗岗
岗
岗
岗
岗管
岗岗
材装仓仓
三级 位 位 位
位
位
位
位理
位位
仓仓库库
薛葛 张 张
崇
薛
廖崇
燕张
库库董刘
广家 荣 荣
学
广
晓学
高荣
刘韩玉玉
芝林 江 江
成
芝
燕成
友江
玉标萍
薛赵 葛 徐
毕
薛
王
党毕
红克 家 广
良
红
友
爱良
霞宝 林
凤
霞
丽
珍凤
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
SMP-A 01-2015 第二版
0
次
财务部组织机构图
页
财务部组织机构图
码： 共 7 页 第 7 页 RED-A
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务主办会计
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
内
容
签 名日 期
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
SMP-A 01-2015 第二版
0
次
共7页 第2页
三级质量管理网络组织机构图
总经理 袁铁军
质量受权人 贾平德
RED-A
顾问 吴德康
一级
企业质量管理及控制
贾平德
二级
生产技术部质量管理
王继承
市场营销部质量管 理 万青
净洗切
炒
干
筛
包设
粉煅
原待成包
部
1、目的：为加强生产全过程的质量控制，做到层层严把质量关，特拟定本公司质量保证体系网
络。
2、范围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、内容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
饮设 片备 车管 间理 张崇 荣学 江成
版 序：
SMP-A 01-2015 第二版
机构与人员管理文件 质量管理部组织机构图
修改状态：
0
次
页 码： 共 7 页 第 3 页
质量管理部组织机构图 总经理 袁铁军
质量授权人 贾平德
RED-A
顾问 吴德康
质量管理部经理 贾平德
质量管理 葛华杰
质量检验 主任 宋清西
质量管理 王志敏 葛华杰
现
不验 良证 反及 应计
质量管理部 贾平德、宋清
西
质质 量量 保控 证制 宋葛 清华 西杰
办公室 张国新
行文后
政件勤
管管管
理理理
张张 周
国晴 振
新
彬
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
主
出
办
纳
会
会
计
计
严
张
亚
丽
萍
娜
采销仓 购售库 管管管 理理理 万胡韩 青乐标
琴
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
机构与人员管理文件
质 量 标 准
供留 应样 商观 评察
质 量 档 案
用 户 投 诉
生G 质 产M质 现P 量 场自风
产 品 召 回
变 更 管 理
场 质 量 管
监量
估
监检险
理
测
控 与管
员
报
培理
告
训
质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
材 材用
品片品
料水
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
SMP-A 01-2015
机构与人员管理文件 生产技术部（车间）组织机构图
版 序： 修改状态： 页 码：
第二版
0
次
共7页 第4页
生技部（车间）组织机构图
总经理 袁铁军
RED-A
生产技术部经理兼车间主任 王继承
车间副主任 张荣江
设 备 管 理 员 崇 学 成
净 洗 切 干 筛 包 炒蒸 煅 粉
选 组 长 薛
版 序： 修改状态：
办公室组织机构图
页 码：
SMP-A 01-2015 第二版
0
次
共7页 第6页
行政管理 张国新
行
安
文
政
全
件
管
管
管
理
理
理
张
张
张
国
国
晴
新
新
办公室组织机构图
总经理 袁铁军
办公室主任 张国新
RED-A
后勤管理 周振彬
卫
绿
生
化
管
管
理
理
周
刘
振
长
彬
福
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
文件编号：
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 版 序：
SMP-A 01-次
企业组织机构图
页 码： 共 7 页 第 1 页
编 制 张国新
审核
贾平德
批准
袁铁军
实施日期 保 管 部 门
日期
日期
日期
发 放 范 围 总经理室、办公室、质量管理部、生产技术部（车间）、市场营销部（仓库）、财务
工 工 工 工 工 工 作作 工 工
薛
赵 葛 徐 薛王
工工 毕
党
红 霞
克 家 广 红友
宝林
霞丽
徐党 良 广爱 凤
爱 珍
珍
南 京 正 草 堂 药 业 有 限 公 司 文件编号：
版 序：
SMP-A 01-2015 第二版
机构与人员管理文件
修改状态：
0
市场营销部（仓库）组织机构图 页 码： 共 7 页
市场营销部（仓库）组织机构图
润制 组组 长长 葛张
燥 组 长 崇
装 组 长 薛
装 组 长 廖
炙 制 组
煮 制
长组
制碎 组组 长长 张燕
广 家 荣 学 广 晓 张长 荣 高
芝 林江 成 芝 燕 荣燕 江 友
群
江高
友
净 洗 切 干 筛 包 炒蒸锻 粉
选 润 制 燥 装 装 炙煮制 碎
操 操 操 操 操 操 制制操 操
作 作 作 作 作 作 操操作 作