境外战略投资者成国际倒爷中国企业到底要什么

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我国中小企业应抓住入世机遇到海外投资

我国中小企业应抓住入世机遇到海外投资
佚名
【期刊名称】《技术开发与贸易机会》
【年(卷),期】2001(000)023
【摘要】@@ 新华社北京专电(记者朱彬李鹏程)对外经济贸易大学副教授卢进勇提出,随着入世,我国企业到海外投资的必要性和可能性已不断增强.我国实行改革开放政策已有20年了,这期间,利用了大量的外资.与此同时,我国企业也逐步走向国外市场,进行海外投资,创办了一些海外企业.到1998年底,我们已经在国外办了6000多家各个行业的企业,中方的协议投资金额达到60多亿美元,海外企业分布的国家和地区有160多个.就目前来讲,我们到海外去投资,经济上的必要性或者合理性主要表现在这么几个方面:
【总页数】2页(P3-4)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.抓住入世机遇,发展国产印报机 [J], 杨庆峰
2.新疆要抓住入世之机大力发展农业产业化 [J], 孙亚萍
3.抓住机遇迎接挑战——浅机加入世贸组织对我省银行业经营的影响 [J], 陶以平;林永谦
4.中国投资者在海外投资中可能遇到的"坑" [J], 伍治坚
5.抓住机遇应对挑战：国家加入世贸组织忻州地区企业应如何面对 [J], 郭焕康因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

中国企业成为跨国企业的三条原则

著名国学专家段俊平：中国企业成为成功跨国企业的三条原则中国企业成为成功跨国企业的三条原则随着中国国力的不断增强，中国企业走出国门进行海外并购的越来越多，会有许多中国企业成为跨国企业，这是一个不可阻挡的趋势，在这样的背景下，如果中国公司对自身的企业文化没有全球化的视野，那么这个企业有可能因为文化的差异，导致企业在海外的经营并不顺畅，有时还可能面临失败的结局。

中国企业要想成为成功的跨国企业，必须注意以下三个原则。

跨文化管理原则当越来越多的中国企业成为跨国企业时，必须对其自身的企业文化进行变革，以适应跨文化管理。

当企业走出国界进入国际市场的时候，必定面临着不同区域、不同民族文化的融合，“跨文化管理”对跨国企业的发展有着巨大的影响。

跨国经营的企业在谋求他国发展时，往往采取并购的方式，但实践证明，并购的成功率是极低的，失败的原因往往是并购双方没有妥善地解决文化融合问题。

举两个典型的例子。

一个是失败的案例，我国的TCL公司并购法国的阿尔卡特公司。

这次并购从开始到解体总共只有8个月的时间，其失败原因主要是双方在并购前对文化的整合考虑不足，并购之后，TCL又将自己的文化强加到阿尔卡特员工身上，造成很多员工自行离职，使公司失去了这些有专长的员工。

另一个是成功的案例，我国的联想集团并购IBM PC。

刚开始这个并购并不为外界看好，被称为是“蛇吞象”的行动，并且在并购初期，确实也出现了各种各样的问题。

柳传志在后来的演讲中说：“当时面临的一个很大的冲突就是文化冲突。

所谓文化冲突，具体讲是指从高层管理人到项目管理人，特别是高层之间如何互相配合工作，这是决定一个公司能不能好好发展的重要因素和最根本原因。

在金融危机出现时，联想就出现了大幅度亏损，表面原因是金融危机所带来的直接冲击，但从根本上讲，是部门管理问题，是文化冲突的问题。

”针对这个问题，2009年，联想董事会下定决心进行了改组，形成了优秀的中西合并的领导班子。

此后半年，联想集团在团队、文化等方面实现了很好的融合，业务不同国家、不同民族的风俗习惯、道德传统、生活环境、物质与精神追求等都是不一样的，对于跨国并购的企业而言，文化融合包括两方面的内容：一个是公司文化层面的融合，另一个则是民族文化层面的融合。

国有企业的国际化战略与跨国经营

国有企业的国际化战略与跨国经营近年来，国有企业的国际化战略与跨国经营备受关注。

随着经济全球化的发展，国有企业积极参与国际竞争，并通过跨国经营来拓展市场和实现利润最大化。

本文将从国有企业国际化战略的动机、实施方式以及面临的挑战等方面进行论述。

一、国有企业国际化战略的动机国有企业国际化的动机主要包括资源需求、市场扩张和技术引进等方面。

首先，国有企业可能因为国内市场饱和或资源不足而寻求海外市场和资源。

其次，通过国际化战略，国有企业可以扩大市场份额，增加收入来源，提高市场竞争力。

此外，国际化战略还可以帮助国有企业引进先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和竞争力。

二、国有企业国际化战略的实施方式国有企业实施国际化战略的方式多种多样，包括直接投资、收购合并、战略联盟等。

直接投资是指国有企业直接在海外设立子公司或分支机构，并进行生产经营活动。

收购合并是指国有企业通过购买或合并其他国外企业来进入国际市场。

战略联盟是指国有企业与国际企业进行合作，共享资源和市场，实现互利共赢。

三、国有企业国际化战略面临的挑战国有企业在实施国际化战略过程中也面临一些挑战。

首先，由于国有企业在国际市场上的竞争力相对较弱，往往面临来自国际竞争对手的挑战。

其次，国有企业在海外市场上还需要适应不同的文化、法律和商业环境，这对企业的管理能力提出了更高的要求。

此外，国际化战略还面临政治风险、汇率风险和市场波动等方面的挑战，这些都需要国有企业具备一定的风险管理能力。

四、国有企业国际化战略的启示在国有企业推进国际化发展的过程中，有一些启示值得关注。

首先，国有企业应加强自身核心竞争力的培育，提升产品质量和技术水平，提高在国际市场上的竞争力。

其次，国有企业在国际化战略中应与国际企业开展合作，共享资源和市场，实现互利共赢。

此外，国有企业还应加强人才队伍建设，提高管理水平和风险管理能力，以应对来自国际市场的各种挑战。

五、结语国有企业的国际化战略与跨国经营是适应经济全球化发展的必然选择。

中国企业践行“走出去”资源战略的六种模式

条条大路通罗马——中国企业践行“走出去”资源战略的六种模式 2012年03月08日作者: 周立坚编辑:中国矿业报近年来，我国许多非传统矿业型企业纷纷涉足国外资源获取型投资，如中信、中铁工、中交建、中化、中农、中水、北方工业、五矿（传统外贸）、中钢等。

这类企业有很多共同点，一是资金雄厚，绝大部分是上市公司，在A股和H股或者其他股票市场发行股票，有的公司旗下不止有1家上市公司；二是大部分是中央企业，没有地质勘探、开发矿业的历史经验；三是共同承担获取国际矿产资源的社会责任。

很多企业目前已成功地进入了海外矿业开发领域，取得了不错的成绩。

追寻他们多年迂回曲折的投资历程，笔者总结了6种战略模式。

海外股市收购型海外股市收购型投资策略是国内企业运用最多的海外资源获取形式。

即非传统矿业型的企业，对海外资源型公司或参股或进行全盘收购。

有资料显示，中国对外直接投资从2001年的70亿美元左右上升到2008年的500多亿美元。

据公开信息统计，2008年至2009年上半年，我国矿业企业境外并购案80多例，涉及金额约300亿美元。

2009年，中铝公司与力拓集团签署战略合作协议，力拓集团计划接受中国铝业195亿美元现金注资的交易。

但最后以失败而告终。

此模式的优点是：法律程序规范、交易程序透明、交易标的明确，成功后风险小，可快速形成利润增长点。

缺点是：交易成本高、谈判周期冗长、受当地法律和政府制约，不可预见因素多。

资源换项目型“资源换项目”投资形式主要在非洲国家和我国之间发生，我国政府为所在国提供优惠贷款，受贷款国用其资源偿付。

如安哥拉内战刚结束时，无法获得建设启动资金，中国商务部和安哥拉财政部签订框架协议，由中国进出口银行向安方提供20亿美元的商业贷款，主要用于铁路、公路、供电供水以及医院、农业灌溉等公共服务项目，安方用未来开采出来的石油偿付。

此模式的优点是：交易涉及所在国的政府，因此，各项工作保障性好、法律程序规范、交易标的明确，成功后风险小，利润包括承包工程和矿业开发两部分。

中国企业出海面对四大挑战

中国企业出海面对四大挑战作者：张倩烨来源：《海外星云》2015年第09期亚投行成立是中国企业走出家门的机遇，也是挑战。

中国企业需要融入国际语境；中国也应重视企业海外利益的保护与监管；“中国制造”的品牌形象也亟待转型。

随着多国宣布加入亚投行，中国在国际舞台上的经济影响力与话语权将极大提高。

亚投行未来重点投入领域是发展中国家的基础设施建设。

可以预见未来在东南亚地区，中国企业的海外投资将呈迅速上升之势。

东南亚各国，以东盟十国来说，各国经济发展程度不均衡，且存在复杂的宗教、种族关系，部分国家政局不稳，中国企业在这一地区经营还面临传统的政治与社会风险。

此外，随着“一带一路”倡议的提出，东南亚地区诸多国家对中国为该地区带来向好的经济前景充满期待。

但目前以国企为主的中国企业在出海过程中，仍需解决一系列问题。

海外宣传中切忌过分夸大投资的“战略性”首先是海外宣传中需要注意，切忌过分夸大中国海外投资的“战略性”。

东南亚许多国家拥有殖民地背景，“独立”是国家叙事中的重要组成部分，且近年来随着中国经济实力的壮大，中美两大国在这一地区的竞争加剧，区域内各国的不安加重。

中国国内有学者在著述中把与海外投资相关的“一带一路”称为“战略构想”，这在东南亚国家看来，是带有明显政治意图的，会加深“中国威胁论”的刻板印象。

事实上，中国与东盟多国的诸多外交官、学者都曾建议，在向外宣传“一带一路”时，中国首先要明确这一倡议的目标，让东南亚各国看到接受“一带一路”并响应倡议的必要性。

目前看来，中国国内学者针对这一倡议的讨论，无论是反复强调必要性，还是提出实施建议，抑或发出警示声音，更多是从中国角度出发。

与当地媒体、反对党、非政府组织接触第二，融入国际语境。

中国已是世界第二大经济体，理应拥有与经济地位相配位的国际影响力与发言权。

目前看来中国也已开始自觉寻求扩大发言权，无论是成立新的国际性银行，还是举办高端论坛发出中国声音，都在向现有秩序发出挑战。

国外资本来我国投资的法律问题

一、外国资本到我国投资的法律规定改革开放以来，我国利用外资的规模不断扩大，渠道不断拓宽，方式日趋多元化，引进外资的行业和地域不断拓展。

外国资本对于我国经济发展的做出了巨大的贡献。

在全球外国直接投资流动下降趋势难以遏止，恢复增长乏力情况下，外商投资中国与外资在华并购的热潮正在升温。

鼓励和引导外资的流入，首先是从中国政府对引进外资的法律法规的建立和完善开始的。

1979年7月《中外合资经营企业法》颁布，奠定了中国引进外资的法律框架。

在二十世纪八十年代，中国政府一直致力于制定涉及合同、税收、外汇和其他与中国利用外资有关的基本法律。

1986年《关于鼓励外商投资的规定》的颁布及次年公布的执行细则，标志了中国对待外来直接投资的态度由消极接受和等待向积极引进的转变。

进入九十年代以来，中国政府更是加速了法律法规制定的步伐，以加强中国利用外资的法律框架，在中国加入世界贸易组织后，中国政府切实履行我国在入世文件中的所有承诺，世贸组织诸多与国际直接投资有关的协议必将对我国外资法律体系产生深远的影响。

1、我国允许进入的外国资本形式及其有关法律问题国际投资的资本形式，是指一国投资者在另一国用来投资的各种资产表现的各种形态的总称。

它主要是依照东道国的国内立法或双边国际投资协议或国际投资保护协定来确定。

综合看来，各国国际投资的资本形式，主要可以分为有形资产和无形资产两种。

其中有形资产是指货币或有价证券，动产和不动产所有权以及其他物权，无形资产指的是知识产权和专有技术。

我国允许外国投资的资本形式主要有货币资本、实物资本、工业产权和专有技术以及其他财产权利等等。

外国投资者用货币投资，在我国主要会涉及到以下几个方面的法律问题：（1）投资者对出资的货币拥有所有权1988年对外经济贸易部和国家工商行政管理局发布的《中外合资经营企业合营各方出资的若干规定》中规定：合营各方按照合营合同的规定向合营企业认缴的出资，必须是合营者自己所有的现金，合营企业任何一方不得以合营企业名义取得的贷款以及合营者以外的财产和权益或者合营他方的财产和权益为其出资担保。

中国大企业的海外战略分析

企业国际化讨论特稿：中国大企业的海外战略“中国大企业〞是指在中国行业/市场位居前列的外乡企业，“海外战略〞主要是指它们在中国(含港，澳，台)以外的国家和地域从事出产类、研发类投资活动的战略。

我们主要采纳案例方法来阐发、比拟和研究，案例企业为15家，别离是：海尔集团、TCL集团、海信集团、华为技术、京东方、华立集团、中国华源集团、中石油集团、中海油集团、万向集团、金城集团、上海电气、首钢集团、中色建设集团、宝钢集团。

一、初次海外投资的状况与阐发初次海外投资是指企业在国内经营的根底上，第一次跨出国界，在其它国家和地域从事出产类、研发类投资活动。

这是企业成长过程中的一个重大转折点，在此之前，企业的投资和经营活动在企业地址国的范围内进行，虽然有不同程度上的国际化经营活动(产物出口、引进外资、国际技术合作等)，但是在此之后，企业的投资和经营活动将在多个国家和地域、甚至全球范围内展开，企业处在一个战略转型的时期。

此次战略转型是从国内经营转向跨国经营，对企业的资源和能力提出了许多新的要求和问题，是企业成长过程中的重大挑战。

阐发初次海外投资时的企业状况，其主要目的是：揭示企业初次海外投资的根底和条件，说明海外投资活动对企业资源和能力的新要求，阐发国内经营与跨国经营的战略差别，为仍在国内经营的中国企业制定海外战略提供借鉴和参考。

初次海外投资时的企业状况，可以从以下三个方面来描述：国内业务状况(行业/市场地位、主要产物市场占有率、国内跨地域经营活动等)，在国内进行的国际化经营(引进技术、合资合作等)，主要产物的出口状况等。

(一)初次海外投资的状况海尔集团。

1996年8月，由海尔控股(此中海尔投资绝大局部是以技术和设备形式投资)的海尔·莎保罗在印尼正式注册开张。

这是海尔在海外的第一家分厂。

在此时或之前，海尔集团产物范围涉及到电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域。

早在1991年，海尔电冰箱成为中国电冰箱史上的第一枚国产金牌，当时中国家电业独一著名商标，此后一直占据中国市场第一的位置。

中国企业面临海外投资的重要战略机遇期专访商务部研究院中国海外投资咨询中心副主任李志鹏

中国企业面临海外投资的重要战略机遇期专访商务部研究院中国海外投资咨询中心副主任李志鹏2013年11月18日15:26 来源：《21世纪经济报道》作者：江玮字号打印纠错分享推荐浏览量 106不同年份的《对外投资合作国别（地区）指南》堆放在商务部研究院海外投资咨询中心的办公室。

作为商务部研究院中国海外投资咨询中心副主任，李志鹏博士也参与了这一指南的编写。

商务部自2009年开始组织中国驻外使馆、商务部投资促进局和商务部研究院共同编写这本指南，向“走出去”的中国企业介绍有关国家和地区的投资合作环境。

作为中国企业海外投资的研究者，李志鹏深刻地感受到在过去5年，中国企业“走出去”的步伐已经超越“引进来”的步伐。

他预计在“十二五”末期，“走出去”和“引进来”的数量将会持平。

这一切变化始于2000年，李志鹏和他的同事开始明显感受到业务呈井喷式的发展。

“从2000年开始，很多企业具备了经济发展的动力和实力，在进行转型升级的企业也有走出去的愿望。

同时国内也鼓励企业‘走出去’，提供补贴和奖励。

”李志鹏在接受本报记者专访时说。

中国：世界第三大对外投资国商务部研究院海外投资咨询中心成立于上世纪90年代末，当时的名字是跨国经营研究部，主要为商务部和其他部委、地方政府以及企业提供政策支持和咨询。

在过去十多年里，中国企业对海外的投资从涓涓细流呈大潮汹涌之势。

在2002年，中国企业境外投资规模为27亿美元，这一数字在2011年升至600亿美元，10年增长21倍，跃居发展中国家之首。

商务部在今年9月宣布，2012年中国对外直接投资已经高达878亿美元，首次成为世界第三大对外投资国。

统计数字显示，截至2012年底，中国有1.6万家境内投资者在国（境）外设立对外直接投资企业近2.2万家，分布在全球179个国家（地区），覆盖率达76.8%。

这些数字在未来几年还将持续增长。

根据商务部提出的“十二五”时期对外投资合作发展目标，中国对外直接投资在“十二五”时期将实现年均17%的增长，在2015年达到1500亿美元，预计到“十二五”末，中国企业对外投资规模累计将达到5000亿美元。

中国对于海外投资注意的问题

中国企业在实施国际化战略时，对于不稳定国家，应注意些什么？背景：近年来，随着社会的发展，我国经济增长迅速，综合国力大大提高，我国逐步成为世界经济大国，随着经济全球化，市场全球化的影响，一些国内外企业面向全世界投资，扩大经营规模，促进企业成长，中国作为经济大国，在海外也展开了相应的投资。

但是，对于当前不稳定的国际状况，投资有时候有利于我国经济增长和社会需求，有时候可能会失败，导致相应的经济损失。

中国在海外的投资大多集中在政治高风险的国家和地区,所以应该针对海外投资要谨慎。

例如利比亚战争，对我国石油企业的投资造成了沉重的损失。

对于我国企业在实施国际化战略，我觉得应该注意一下几点：一、了解他国投资政策。

对将要投资的国家和地区对外资企业的投资政策、相关的法律法规、市场状况、风俗习惯、消费特点等进行深入的了解。

对于法律法规的了解，一般国家对海外投资都有谨慎心理，有时候利用各种相关法律限制；但是，一般国家对于外资企业在本国建厂，则很受欢迎，甚至有优惠的政策。

建厂可以缓解本国就业压力，促进经济发展。

这方面，美国对境外投资建厂就有相关鼓励政策和扶植，我国在美国投资建厂，也享有相应优惠政策。

利比亚战争中，对我国石油企业造成严重损失的一个重要原因是对利比亚国家的法律和国际法不了解。

二、选准投资的产业定位。

不同的国家和地区对境外不同产业应选取中国有优势而对方相对薄弱或地方欢迎投资的产业。

如东盟、一些非洲国家和东欧的部分国家在需要投资量较大的石油天然气、金属矿产、森林和渔业等领域的开发力量比较薄弱，我国企业进入障碍低，容易进入，如果对该国或地区能给予合理的回报，加强经济合作，他们欢迎中国企业去投资，与他们共同开发资源。

中国在家电、机械、纺织、轻工、电子通信等行业在上述国家和地区相比较，有很大优势，所以支持和推动有条件的企业到这些国家投资办厂，开展境外加工装配，会取得较好的效果。

很多发达国家在信息、电子、高科技工程等产业方面具有很大优势，中国企业在这些国家投资建厂或合资建立和收购相应的企业，利用当地的技术和专业人员共同开发和制造高科技产品，对提高中国企业的技术水平，增强竞争力，扩大市场都具有重要的意义，这些国家对这些行业的外国投资没有严格限制和要求，但是中国企业要有雄厚的资金和相关实力。

中国国有银行引入境外战略投资者路径选择的思考

中国国有银行引入境外战略投资者路径选择的思考关于中国国有银行引入境外战略投资者路径选择的思考摘要:由于国有银行在中国国有企业改革中承担着政策性负担任务,导致其产生大量的不良贷款,使其不适应在中国金融逐渐开放条件下的发展,必须对其进行改革。

其中一个办法就是引进战略投资者来参与国有银行的公司治理和风险管理。

从外部环境、监管层、银行自身和战略投资者的优势四个方面阐述国有银行引入战略投资者的原因。

面对境外战略投资者的“减持风暴”对中国国有银行的影响,提出如何慎重地引进对境外战略投资者、如何对引入机制进行改革以及境外战略投资者如何退出等对策。

关键词:国有银行;战略投资者;路径选择一、中国国有银行改革发展现状国有银行作为一种银行制度,不仅在发展中国家广泛存在,在欧洲发达国家的特定时期也存在相当比重的。

国有银行的存在一般与政府为实现特定的社会经济发展目标相联系。

伴随着中国经济转轨,国有银行承担了为国有企业提供补贴等政策性负担,而国有企业在改革过程中经营绩效的恶化导致国有银行对国有企业的贷款大部分转化为不良资产。

由于信息不对称,国家没有合适的方法区分国有银行的政策性不良资产和商业性不良资产,国有银行也很容易产生道德风险,用政策性不良资产掩盖商业性不良资产,因此,国家只有对国有银行全部的不良资产承担责任,对国有银行进行改革。

事实上,国有银行改革从1979年改革开放即拉开序幕,先后经历了国有专业银行分设(1979—1993年)、国有独资商业银行改革(1994—2002年)、国有商业银行股份制改革阶段(2003年至今)。

中国国有银行因长期执行国家的宏观经济政策,无法独立成现代意义上的商业银行,而且为此背负了大量的不良贷款。

为了使国有银行成为真正意义上的商业银行,1994年国家成立国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行家政策性银行,将四大国有银行的政策职能剥离出去。

1998年,财政部发行2 700亿元特别国债,专门用于补充国有银行资本金。

中海油到世界市场上闯荡——海外并购是我国企业迈向国际化经营的战略性举措

２００３年３月７日，中海油对外宣布，公司以６．１５亿美元的代价，从英国石油气集团手中买下里海卡拉干油田８．３３％的权益。

消息一出，投资界一片哗然，中海油股价在连续３个月持续攀升的态势下再次发力。

看似偶然的背后，是必然的联系。

中海油“偶然”的幸运来源于其“走出去”的国际化战略。

一、我国企业海外并贿近况２０世纪９０年代以来，技术进步日新月异，使跨国公司分散在世界各地的经营活动得到更好的协调和管理，从而为跨国公司进行跨国并购提供了便利。

“中国正在收购美国”——这是美国《财富》杂志２００１年９月号一篇文章的标题。

《财富》杂志之所以有这样的评价，缘于我国浙江一家民营企业在美国妁一起跨国并购：２００１年９月１４Ｅｌ，飞利浦公司联合我国的华立集团宣布，收购了飞利浦在美国圣何塞的移动通信部门。

文章发表至今，１８个月不到的时间内，我国企业大型跨国并购事件多达３０起：这３０多起并购事件时间密集、涉及金额巨大，不仅在我国本土企业中掀起海外并购的浪潮，在世界范围内，“中国并购力量”一定也让更多的国家震惊。

在我国二十多年的改革开放进程中，逐渐出现了一些有自己核心竞争力和比较优势的企业。

它们对外投资，带动商品和劳务出口，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争。

而逐渐成长壮大的我国企业通过海外并购，也正在实现着各自的目的：有的买到了销售渠道和市场（如ＴＣＬ购并施耐德），有的买到了核心专利和技术（华立购并飞利浦ｃＤ一渤ｇ闯镌国际化经营的战略性举措■上海／杜江ＩｄＡ），有的买到了融资平台（万向收购美国ＵＡＩ），有的买到了稀缺资源（中国三大石油巨头的海外并购）……实践证明：并购应当是企业实现其自身战略的一种手段，缺乏整体战略指导的并购，最后的结果很可能就是再一次的剥离，失去的却是在特定产业建立绝对优势的大好时机。

因此，全球化背景下我国对外投资需要的是基于战略的并购。

二、中海油海外并贿战略分析战略性并购是指以战略为导向的并购，即将并购行为作为企业实现其战略的有机组成部分。

中国企业拿什么应对跨国投资风险商务指南频道_风险投资_创业融资_风险投资_中国企业_跨国.doc

中国企业拿什么应对跨国投资风险_商务指南频道_风险投资_创业融资_风险投资_中国企业_跨国这厢，国有企业的“所有”国资委大敲警钟；那厢，以中国四大石油企业为代表的国有企业，前赴后继地海外大收购，高温不退，连续打破收购纪录。

来自中国的“买手”不断在国际资本市场上掀起波澜，然而“折戟沉沙”的教训也屡见不鲜，世界银行的一份报告显示，1/3的中国对外投资是亏损的。

一些有识之士呼吁：进军国际市场必须严防风险进军国际市场需要提防什么样的跨国经营风险？从国外知名跨国公司所走过的曲折道路上，从中国企业跨国经营十多年的实践中，从那些成功或失败身上，不难发现跨国经营中的现实风险和潜在风险。

战略问题，是中国“买手”需要认真对待的第一个风险。

商务部的邢厚媛调查结论是，国内很多企业对自己从事跨国经营的目的并不明确，往往为了“走出去”而“走出去”。

应该说，开拓国际市场没有错，但不能为开拓而开拓，如果开拓了而没有效益，不如不开拓。

更不该为凑热闹、为图政绩而不计成本，贸然行事。

人才问题，是中国“买手”面临的一个现实难题。

国际收购相当复杂，而国内的企业经理人普遍缺乏相关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过于依赖国外的银行、律师和一些国外中介机构，这不仅影响到中国“买手”的正确、及时、科学的决策，有时候还会因合同缺陷等原因上当受骗。

管理问题，尤其是收购后的管理问题，是中国“买手”遭遇的最大难题。

有专家认为，我国企业“走出去”面临的最大风险不在外部环境，而在自身管理。

很多看似“天灾”，背后却总少不了“人祸”的影子。

如中川国际兵败乌干达，是一次海外风险毁了一个企业的典型案例，而真正导致项目失败的就是管理不善。

适应问题，同样是中国“买手”的挑战。

永远把一份忠诚奉献给他的居住国，努力成为当地社区的一部分，这是世界华商总会主席廖俊桥对中国“买手”的建议。

此建议很有针对性，首钢购买秘鲁一公司，就是由于未能处理好与当地工人的关系，导致在过去8年大部分时间，在钢铁价格显著上涨的情况下，仅能做到收支平衡。

中国资本的海外战略

中国资本的海外战略作者：张高波来源：《文化纵横》 2013年第2期中国企业“走出去”不是“该不该”的问题，而是“如何走”的问题。

过去我们和其他国家相互适应的国际经贸合作关系，已经无法适应今天中国的角色转换。

能否成功构建新的合作模式，主要看中国自己。

中国企业“走出去”是必然选择和其他先行工业化的国家一样，当中国变成世界工厂以后，必然面临两个问题：第一，必须开拓海外市场，为大量的制成品寻找销路；第二，由于为全球制造产品，本土原材料供应必然不足，一定要到海外寻找稳定的原料来源。

因此，中国企业“走出去”不是“该不该”的问题，而是“如何走”的问题。

改革开放以来，中国的国际合作模式，基本立足点是“两头在外，大进大出”。

在此框架之下，中国的角色主要是跨国公司的生产基地。

中国投入的生产要素，主要是土地，水电和人力，我们不关心原料从哪里来，产品卖往何处，中国与世界的经济关系是简单的贸易关系，在现行的国际经济贸易体系之下，运行良好。

随着中国经济的进一步发展，一方面，用国内资源生产的出口产品越来越多，一般贸易在出口中所占的比重越来越大；另一方面，国内市场也越来越大，资源消耗量迅速超过国内供应极限，能源和大宗商品不得不转向依赖国际市场，中国也因此一跃成为世界上最大的资源进口国。

大宗商品高度依赖国际市场，仅仅靠贸易合同来保障是远远不够的。

国际大宗商品供应已经被大型跨国公司垄断，在需求强劲时，中国会完全丧失定价的话语权。

前两年的铁矿石之争，充分暴露了中国的无力感。

既然无法靠贸易合同长期保障国际原料的稳定供应，中国就必须“走出去”，直接投资海外资源，将原料供应控制在自己的手中，至少也应该通过投资，参与到海外资源企业中，从而提高原料供应的保障程度。

投资海外面临政治风险投资海外，毕竟不同于简单的国际贸易，着眼点都是几十年的投资周期。

我们当然关注当地的政治风险，不可能不关心谁当总统，不可能不关心当地的投资保护政策。

不能只谈“绝不干涉别国内政”，没有可行的措施和行动，将会把我们的投资完全暴露在风险之中。

国有企业海外并购的原则有哪些

When the heart is tired, silence replaces everything.同学互助一起进步（页眉可删）国有企业海外并购的原则有哪些一是反垄断的目的是保护市场的有效竞争性和消费者的利益。

在批准并购案时，不仅是根据市场集中度指标，还要看兼并后的市场效率。

二是判断垄断的标准不是以企业规模大小来决定的，关键要看是否滥用了市场力量。

伴随着经济全球化的发展趋势，我国国有企业在国外并购企业的经济活动也越来越多，由于我国法律对海外并购的规定不是特别完善，所以在并购过程中要注意相关法律事项，那么国有企业海外并购时需要注意的原则和法律规定有哪些呢，为大家整理了相关内容。

一、中国国有企业在面临海外并购这种投资决策时注意把握以下几个原则：1、并购一定要与企业的发展战略相吻合。

2、必须根据自身优势发展。

3、根据企业本身的管理理念，文化和并购项目是不是可以融合。

同时，在海外并购这个过程中成功的关键是到底中国国有企业能不能融入当地的文化。

对于“走出去”的国有企业来说买下来仅仅是开始，最艰难复杂的往往不是并购本身，而是并购之后的资产整合和跨国文化理念的整合过程。

对企业驾驭和整合能力需要长时间努力，这需要管理层有一个长期的计划和目标。

二、国有企业海外并购法律规定：我们国家现在目前海外收购的法规是非常的单薄，主要是一些办法和暂行规定，第一个法规是《对外投资过别产业指导目录》，是商务部外交部直接发的，这是年下半年发布的，总归涵盖了67个国家。

这个指导目录规定在以上的67个国家相规定的产业当中，会享受国家的优惠政策，主要是有外汇、资金、税收、海关还有一些出入境的政策。

（一）《国务院关于投资体制改革的决定》，这是2004年7月16日颁布，颁布之日起生效。

这决定，他规定3000万美元对外投资，和一千万美元以上的非资源性的对外投资，要经过发改委的批准。

（二）《境外投资项目的暂行管理办法》，这是发改委在2004年10月9日颁布的，颁布之日起生效。

境外战略投资者参与国企改革重组分析

境外战略投资者参与国企改革重组分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）战略投资者的内涵界定“战略投资者”是个国际上广泛应用的概念，“战略投资者”的称呼来源于国外的证券市场，是相对于上市公司发起人的称呼，指的是能与上市公司大股东长期“荣辱与共、肝胆相照”的机构投资者。

中国证监会在1999年7月发布的《关于进一步完善股票发行方式的通知》中，首次引入了这一概念，是指与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。

总的来说，战略投资者是投资于目标企业、与目标企业具有一致的价值取向，具备投资长期性、业务关联性、结构互补性等特性的企业法人。

境外战略投资者一般包括跨国公司、国际金融机构、风险投资公司以及国际专业性产业集团等。

境外战略性投资参与重组国企的动因与目标境外战略投资者之所以进入我国，参与国有企业重组，本质上是为了获得高收益。

一般而言，跨国投资的目的主要包括直接经济效益和发展战略两个方面。

直接经济效益型投资主要包括实现规模经济效应、财富最大化、降低交易费用、获得专用资产、投机性获利动机的投资；发展战略型包括企业长期目标、提高市场占有率、获得市场准入、多元化经营的投资。

我国是一个现实的巨大市场，加之巨大的发展潜力，孕育着无限的商业机会。

国际战略性投资为了分享中国发展带来的经济利益，势必要把中国作为投资的重点，而国有企业在中国发展时间长、规模大、市场占有率高，在经济领域各个方面具有垄断性地位，是境外战略性投资者青睐的对象。

基于直接经济效益的考虑，境外战略投资者投资的对象是那些规模大、发展潜力大、在行业中处于骨干地位的优势企业，或是该领域中潜力不错的企业。

他们的主要目标是效益好的行业龙头企业。

通过注资和对技术、劳动力、管理、设备、营销渠道等各种资源和无形资产进行整合，使国有企业改善经营管理，尽快提高盈利能力，同时也就使外资作为投资方扩大了收益机会。