信息化、精细化及企业文化
企业精细化管理的原则

企业精细化管理的原则在竞争激烈的商业环境中,企业的成功与否在很大程度上取决于其管理水平。
企业精细化管理成为了现代企业发展的必经之路。
本文将探讨企业精细化管理的原则,并提出相应的实施建议。
一、全面系统思维的原则企业精细化管理要求企业家和管理团队具备全面系统的思维能力。
只有从宏观到微观,从整体到细节,全面把握企业的经营情况和发展趋势,才能制定合理的目标和规划。
在实施精细化管理时,企业应建立完善的管理信息系统,通过数据分析和预测,及时掌握市场变化、客户需求以及内部流程等信息,以便做出科学决策。
同时,还需要注重员工培训,提高员工的全面素质和综合能力,使其在思维上能够跳出狭隘和片面的视角,为企业的发展贡献力量。
二、持续改进的原则企业精细化管理要求企业持续改进和优化内部流程和运营模式。
通过精益生产和质量管理的方法,降低生产成本,提高产品质量和服务水平。
在实施精细化管理时,企业应细化各个环节的工作流程,并设立相应的指标和考核体系。
通过精确衡量和管理,发现潜在问题,并及时采取纠正措施,以便不断提高运营效率。
此外,企业还可以借助先进的信息技术和管理工具,实现流程自动化和信息化,提高管理效能。
三、灵活适应的原则企业精细化管理要求企业具备灵活适应市场和环境变化的能力。
只有及时调整经营策略和运营模式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实施精细化管理时,企业应密切关注市场需求和竞争动态,不断优化产品和服务,以满足客户的需求。
同时,企业还应灵活调整供应链、生产计划等,以应对市场和环境的变化。
此外,与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系,共同应对市场挑战,也是企业灵活适应的重要手段。
四、人性化管理的原则企业精细化管理要求企业关注员工的需求和情感,建立积极向上的企业文化和良好的员工关系。
只有员工满意,才能保持良好的工作积极性和创造力。
在实施精细化管理时,企业应重视员工培训和激励机制,为员工提供良好的晋升通道和职业发展空间。
此外,企业还应关注员工的福利待遇和工作环境,提供良好的薪酬福利和工作条件,增强员工的归属感和忠诚度。
四化建设
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围绕公司“四化”建设和精细化管理要求、创造良好企业文化氛围财务部的工作考虑根据建设公司领导要求,在围绕公司“四化”建设目标和精细化管理要求、创造良好公司文化氛围这个主题下,各部门的工作打算、计划、想法。
财务部针对主题展开讨论,首先学习了四化建设和精细化管理的理论知识,其次结合财务部现阶段实际情况逐一进行分析,现就有关情况报告如下:一、“四化”建设方面:“四化”主要是指“标准化、集约化、专业化、信息化”1、“标准化”建设方面根据标准化管理的要求,从财务部工作要求出发,是以《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础规范》、《中国核工业建设集团公司会计核算办法》及中国核工业第二二建设有限公司制定的相关政策和规定执行的。
结合公司实际,目前存在的主要问题是:1.1建造合同准则执行不严谨,有待进一步加强和规范。
1.2会计基础工作仍存在不规范的地方,基础工作仍需加强。
1.3结合公司管理提升活动,财务部对工作流程将进一步梳理完善,使之逐步规范完整2、集约化建设方面:公司目前财务管理模式是随着公司生产经营的需要而设臵的,总部设财务部,主管公司投资、融资、税务、与上级主管部门接口,管理公司全面会计业务和财务管理工作,统筹协调公司资金管理、财务人员管理等。
随公司组织机构框架的设臵,在各事业部、区域分公司、核电项目部设臵财务部,项目单独设臵财务负责负责资金、会计业务、税务管理等方面具体工作。
集约化管理的特征:特1:集约化管理以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。
特2:集约化经营要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化。
特3:效益效率经营的特征特4:是人才经营的特征财务部是公司最重要的经济管理部门和服务部门,财务管理将随公司整个生产经营战略管理的思路的改变而变。
目前财务部的主要任务是强化内功和抓财务人员的管理上。
要在生产经营的各环节提升财务管理的能力和水平,要向符合各级领导和相关部门的要求积极努力,要加强财务人员的实际能力的培训和提升,大力转变目前财务人员数量多而素质低的主要矛盾,变成向人员数量合理、素质高而精的目标奋进。
精细化管理和企业文化格言
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名人警句成大事若烹小鲜,做大事必重细节。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
——老子《道德经》绳锯木断,水滴石穿。
——班固言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之,治之已精,而益求其精也。
——朱熹认真做事只是把事做对,用心做事才干把事做好。
——李素丽 (全国劳动模范)简单不等于容易。
不要相信“布置等于完成”。
做事不贪大,做人不计小。
每人改变一点点,全民族素质就提高一大步。
细节决定成败。
——名家语一切伟大的事业,或者说一切大事,都是由小事组成的。
——高尔基小事成就大事,细节成就完美。
——戴伟.帕卡德(惠普创始人)不要总是抱怨机会没有垂青于你,只要注意生活中的细微之处,你就会发现机遇无处不在。
——弗雷德.特纳(麦当劳总裁)不愿做平庸的小事,就做不出大事。
大事往往是从一点一滴的小事做起来的,所以在细节处多下功夫吧。
——吉姆.柯林斯(《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者)成功是细节之子。
——哈维.费尔斯通(美国橡胶大王)不放过任何细节,无视细节的企业,它的发展必然在粗糙的砾石中住手。
每一个大问题里,都有一系列小问题露面。
——松下幸之助(日本著名的企业家)心细方有灵感,灵感来自心细。
——彼德圣吉(《第五项修炼》的作者)把简简单单的招工练到了极致就成为了威力无穷的绝招。
——保罗.盖尔文(摩托罗拉公司创始人)这世界上所有伟大的壮举都不如生活在一个真正的细节里来的故意义。
——洛克菲勒(美国历史上每一个亿万富翁,标准石油公司的创始人)把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平庸的事做好就是不平庸。
--------张瑞敏(海尔集团总裁)精细化管理格言1、精细化管理是认真的态度与科学的精神。
2、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
3、精细不只是细节。
4、细节源于态度,细节体现素质。
一个不经意的细节,往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
5、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。
6、1%的错误会带来100%的失败。
精细管理建设精细管理企业文化
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精细管理建设精细管理企业文化企业文化是企业的灵魂,精细管理是打造高效组织的重要手段。
精细管理建设精细管理企业文化的目标是通过细致入微的管理优化各项工作流程,提升企业的绩效和核心竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何建设精细管理企业文化。
一、理念的明确与传承精细管理企业文化建设的首要任务是明确企业的管理理念。
管理者应该明确提出企业追求高质量、高效率的目标,并让全体员工形成共识。
同时,要保持管理思想上的连续性,确保精细管理的理念能够一脉相承,让企业文化具有统一性和可持续性。
二、制度的优化与落地精细管理不仅仅是口号,更需要通过具体制度和规范来实现。
只有建立科学、规范的管理制度,才能为员工提供明确的操作指南。
各项制度应该注重可行性和实际效果,在制定的过程中充分考虑实际情况和员工的反馈意见。
同时,制度的执行要得到保障和监督,确保其能够真正落地并发挥实际作用。
三、流程的优化与精细化企业的各项工作流程是实现精细管理的关键。
应该对各项流程进行全面的分析和优化,确保流程紧凑、高效。
重要流程应该细化到每一个步骤,并设定明确的时间和责任人。
同时,要注重数据的收集和分析,通过对数据的监控和反馈,不断改进和优化流程,实现精细化管理。
四、团队的培养与激励精细管理企业文化建设需要依托一支专业、高效的团队。
在招聘和培养团队成员时,应该注重对其素质和能力的考察,并针对性地进行培训和提升。
同时,要建立激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。
通过培养和激励团队,可以实现组织的有效运转和管理的精细化。
五、文化的塑造与宣传企业文化是企业的精神家园,要通过各种渠道和形式进行宣传和塑造。
可以通过内部刊物、员工培训、文化活动等方式,向员工宣传和普及精细管理的理念和方法。
同时,要注重外部形象的塑造,通过企业的品牌建设和社会责任的履行,树立企业良好的形象。
六、领导的示范与引领精细管理企业文化建设需要领导者的示范和引领。
领导者要以身作则,亲自参与和实践精细管理,树立榜样和模范。
运用信息化手段推进企业精细化管理
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运用信息化手段推进企业精细化管理[摘要] 如今,信息化手段已成为现代企业生产运行的重要组成部分,在企业经营管理中具有十分重要的地位,对于提升企业精细化管理水平发挥了愈来愈重要的作用。
本文分析了企业精细化管理发展现状,并阐述了运用信息化手段推进企业精细化管理的对策。
[关键词] 企业;信息化;精细化;管理精细化管理是一种新型管理观念,对于转变企业传统的粗放式管理现状,提升管理效率与能力具有非常重要的促进作用,如今已经在企业中形成了十分广泛的共识,并且逐步被大量企业所运用。
近年来,正大青春宝药业有限公司以开展“细管理、稳质量、降消耗、保增长、促和谐”活动为载体,全面实施精细化管理,有力地促进了企业发展,就是一个很好的例证。
但是,因为思想观念与体制机制等各种原因,有些企业在企业精细化管理的过程中产生了和精细化管理目标不相协调的状况,更为关键的是企业精细化管理的不健全反而造成了工作效率的低下,进而影响到企业的运行效果。
鉴于此,企业应当在其实施精细化管理的过程中,逐步摸索出适合于企业自身发展状况的具有信息化特色的精细化管理方式,从而更好地提升企业管理水平与运行成效。
实践证明,把信息技术应用于企业精细化管理之中,能够为企业实施精细化管理提供更为先进的现代化技术手段,解决精细和效率之间的矛盾,进而提升企业运行之成效。
1 企业精细化管理发展现状鉴于当前我国市场经济程度正在不断提高,企业积极探索与完善自身管理的能力也在不断提升,而精细化管理这一管理方式已经在企业中得到了良好的推广与应用。
一个规模化企业常常会牵涉到诸多人员以及工作流程,对其实施管理是一个相当复杂的系统性工程,实施精细化管理的优势就在于对于每一流程均能加以干预,以求加以管控。
然而,目前的大多数企业对于精细化管理所持有的理解主要局限在概念或者简单的架构上,但是对于深层次管理和怎样有效应用并未能加以充分理解。
同时,信息化和精细化的高度融合已经成为了当今时代的显著特征,企业在促进信息化和精细管理过程中一定要高度重视。
企业运营精细化管理方案
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企业运营精细化管理方案一、管理思想转变1. 精细化管理的内涵精细化管理是指在企业整体战略框架下,通过细致的管理,有效的控制和高效的运营,实现企业的高效运作和经济效益。
这一管理模式强调细致、精细化、精细管理、精细和深入。
2. 精细管理的基本原则精细管理的基本原则是“统一思想、坚持执行、诚实守信、精益求精、持之以恒”。
3. 精细化管理的要素精细管理要素包括战略规划、组织架构、流程优化、绩效考核、信息化等,通过这些要素的有机组合,形成一个完整的管理体系。
二、管理体系建设1.建立健全的战略规划体系企业要根据市场变化和经营环境的需求,建立完善的战略规划体系,明确企业的发展目标、战略方向和发展路径,提高企业的市场竞争力。
2.建立合理的组织架构要根据企业的发展阶段和业务需求,建立合理的组织架构,明确各级岗位的职责和权限,构建一个高效的管理团队。
3.优化流程管理通过对企业各项业务流程的重新设计和优化管理,提高业务效率,降低企业的运营成本。
同时也可以根据不同部门的实际情况,适时调整和改变流程。
4.建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系,通过对员工的工作业绩进行量化评估,提高员工的工作积极性,激励员工创新精神和团队合作精神。
5.推进企业信息化通过建设先进的信息系统,实现企业各项业务的数字化管理,提高管理的精密度和实时性,提高企业的运营效率。
三、管理模式创新1. 实施全员参与的管理模式企业要建立全员参与的管理模式,充分调动员工的积极性和创造力,激发员工的工作热情和创新精神,共同推进企业的精细化管理。
2. 推进全面质量管理全面质量管理可以提高企业的产品和服务质量,降低质量成本,增强企业的市场竞争力。
通过全面质量管理,企业可以实现从管理者到员工、从产品到服务的全面质量控制。
3. 强化绩效管理绩效管理是企业管理的核心,通过对企业整体绩效和员工个人绩效的管理,可以有效地推动企业的持续发展和创新。
4. 推进客户导向管理客户是企业的生命线,推进客户导向管理,可以更好地理解客户需求,提高产品和服务的质量和满意度,实现企业的可持续发展。
朔黄铁路公司企业文化理念及释义
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朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化,是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和,并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范.公司自1998年2月成立以来,结合自身实际不断探索,锐意创新,形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合,分为核心文化理念和专项文化理念两部分,现公布如下:一、核心文化理念1.企业使命:西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明:企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任,是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么,更重要的是为什么做,是企业制定战略的依据。
释义:西煤东运,是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任,不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题,缓解了我国煤炭运输的紧张状况,更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运,是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务,也是长远的历史使命。
安全畅通,是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源,为保障国家能源安全做出积极贡献.回报股东,朔黄铁路的基业长青,离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感,致力于创造价值最大化、股东回报最大化,增强投资者信心,是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务,也是公司的长远发展的基础。
幸福员工,是朔黄事业发展壮大的追求,是维护朔黄团结稳定,提升企业凝聚力,推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭,为员工创造物质幸福与精神享受。
2.发展战略:打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明:企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策,具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
企业文化建设与精细化管理
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2 、精 细化 管 理是 实现 企 业 理念 与 管理相 结 合 的
有 效途 径
企业理念作 为企业文化 的核心 内容 , 对员工行为 起着 重要 的引 领作 用 。而行 为 的结果 是否 符合理 念 的 要求 , 则取决于对员工行 为的制度约束 , 取决于理念 与管理制度的紧密结合。精细化管理强调管理制度和 工作 流 程 的 紧密 结合 , 不 论 什 么 岗位 , 什 么工 种 , 一 律 运用 该 岗位和 工种 的精 细化 管理制 度来 协调 。在这 一
因此 , 企业必须建立 和完 善岗位标 准 , 不仅要做到企
业定员 、 岗位 定 编 、 材料定额 , 而且 要 做 到 每项 工 作 、
每个岗位都按照“ 做什么 、 为什么做 、 何 时做 、 谁来做、 怎么做 、 做到什么程度 、 谁来检查考核 、 达不到要求承 担什么责任 、 如何整改” 等程序和 内容 , 严格规定 岗位
岗位绩效的评价 ,生产和管理活动 的每一个环节 、 每 个 岗位都处于精细化管理体系的管控之下 , 各个环 节、 各个 岗位之间紧密地衔接在一起 , 使企业的整个 生产 过 程实 现 全 过程 管理 ,各 项管 理 活动 有 章可 循 , 管理责任清晰明了 , 真正做到“ 事事有人管 , 人人有事 干” 。因此 , 理念对行为起着重要的引导作用 , 而精细 化管 理 的实 施将 为企 业理 念 与 管理 的结合 提供 便 利 ,
过程 中 , 精 细 化管 理 一方 面 起 到 了保 证 文 化理 念 与 员 工行 为 相一 致 的 手段 作用 , 另一 方 面起 到 了联 结 理 念 与行 为 的桥梁 作用 。因此 , 实施 精细化 管 理 , 可 以有效 地解 决 企业 日常 管理 中的各 种 问题 , 在 保 证基 础 管 理
企业精细化管理体会4篇
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企业精细化管理体会 (2)企业精细化管理体会 (2)精选4篇(一)企业精细化管理是一种追求高效、精确和优质的管理方式,通过对组织结构、流程和绩效进行精细化管理,以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是我对企业精细化管理的一些体会:1. 强调流程优化:企业精细化管理注重流程的优化,通过对流程进行精确的规划和改进,减少不必要的环节和浪费,提高工作效率和质量。
这需要对流程进行全面的分析和评估,找出瓶颈和问题,并采取相应的措施进行改善。
2. 依托信息技术:企业精细化管理借助信息技术的支持,实现数据的精准和实时管理。
通过建立信息系统,收集、分析和反馈数据,实现对各项指标和绩效的监控和管理。
这能够提高企业内部沟通和协作的效率,减少人为因素对工作结果的影响。
3. 突出绩效管理:企业精细化管理强调绩效管理的重要性。
通过设定明确的绩效目标,制定绩效评估标准,对员工的工作进行量化、评估和激励,激发员工的积极性和创造力。
这有助于提高员工的工作质量和效率,推动企业整体绩效的提升。
4. 持续改进和学习:企业精细化管理强调持续改进和学习的重要性。
通过对管理过程的不断反思和总结,找出问题和不足,并及时进行改进和调整。
同时,也要加强员工的培训和学习,提升他们的专业素质和能力水平。
只有不断适应市场和技术的变化,企业才能保持竞争力。
5. 突出人文关怀:精细化管理不仅仅是对流程和绩效的管理,也要注重人文关怀。
企业应建立良好的企业文化,提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的发展和生活。
这有助于提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的凝聚力和团队合作精神。
综上所述,企业精细化管理是一种全面提升企业管理水平和效率的管理方式,需要不断探索和实践。
通过强调流程优化、信息技术支持、绩效管理、持续改进和人文关怀,企业可以更好地适应市场变化,提高竞争力和盈利能力。
企业精细化管理体会 (2)精选4篇(二)企业精细化管理是指在企业运营过程中,对各个环节进行精细化管理,以提高效率、降低成本、提升竞争力的管理方法。
中国移动的企业文化持续发展与信息化

中国移动的企业文化持续发展与信息化中国移动始终秉持着以人为本、服务至上的企业文化理念,不断推动信息化的发展。
随着科技的进步和社会的发展,中国移动不断应对挑战,积极借助信息化手段提升服务质量,推动企业文化的持续发展。
一、信息化对中国移动企业文化的影响信息化是当代社会的重要特征之一,对于中国移动而言,信息化不仅改变了企业内部的工作方式和流程,更深刻地改变了企业与用户之间的交互方式,对企业文化的塑造与发展产生了深远的影响。
首先,信息化促进了中国移动企业文化的创新。
通过引进新的科技和信息化手段,中国移动能够更快速、更方便地与用户进行沟通,实现精准化的服务。
这种创新也体现在企业内部的管理上,信息化的应用使得沟通与协作更加高效,激发了员工的创新精神和团队合作意识。
其次,信息化加强了中国移动的服务意识。
通过信息化手段,中国移动可以更加及时地了解用户需求,从而提供更加个性化、精细化的服务。
此外,信息化还使得企业能够通过大数据分析等技术手段,对用户行为和需求进行精准预测,为用户提供更好的服务体验。
最后,信息化推动了中国移动企业文化的开放与共享。
信息化的应用使得企业与用户之间的界限变得模糊,用户可以通过各种渠道与企业进行沟通反馈,而企业也可以将更多的信息和资源分享给用户。
这种开放与共享的文化氛围,让中国移动与用户建立了更加紧密的联系,形成了共同发展、共同成长的良好局面。
二、中国移动企业文化的持续发展策略为了适应信息化发展的趋势,中国移动制定了一系列的策略,推动企业文化的持续发展。
首先,中国移动加强了人文关怀与员工培训。
在信息化浪潮中,企业文化的传承与发展离不开员工的积极参与和不断学习。
中国移动注重员工的培训与发展,通过提供学习机会和人文关怀,激发员工的工作热情和创新能力。
其次,中国移动积极推动数字化转型。
在信息化时代,数字化转型是企业发展的必然要求。
中国移动加大投入,推动企业内部各项业务的数字化升级,提升服务质量和效率。
信息化、精细化及企业文化
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以信息化为基础,实施精细化管理由于信息技术的高速发展,信息化已经不再是一门单纯的技术,而是成为了人类生产、生活、科研、国防各个领域不可或缺的工具,并且成为各种技术、理论、管理思想的有效载体。
可以说,信息化已经改变了人类传统的生产、生活方式,使过去不可想象的事情成为可能。
企业实施精细化管理,必须做好信息化建设,以信息化为基础,才能把各项工作做细做实,取得良好效果。
一、对精细化管理的理解精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化;精细化管理既是一种先进的管理理念、管理文化和管理方式,更是一门先进的管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用流程化、标准(定量)化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田精益生产模式是精细化管理的三大理论来源,同时精细化管理也是对这三大理论的发展。
精细化管理强调4个意识:细节意识;服务意识;规则意识;系统意识。
作为一门管理工具,精细化管理的实施步骤是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情系统化和定量(标准)化、定量的事情信息化。
精细化管理就是要用具体、明确的流程化、量化标准取代笼统、模糊的管理要求。
作为一门管理技术,精细化管理不是简单的把事做精做细,不是把“精”、“细”拆开来理解,做到几精几细。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。
主要包括三个层面的内容。
其一是全员管理,精细化表现在每个员工的日常工作中,并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的优化;其二便是全过程管理,“精细”表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也就是我们常讲的细节管理。
无为而治--精细化管理的终极目标
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无为而治--精细化管理持续改善的终极目标今天,精细化管理的思想已经被中国企业界广泛接受,成为中国企业日常管理工作的一个基本意识。
相对于国人大而化之的传统观念,倡导重视细节,从而为企业节约成本,减少浪费和内耗,增加利润,这是一个阶段。
但这是远远不是最终目的,我们讲精细化管理持续改善,就要搞清楚为什么要改善,改善的方向和目标是什么。
精细化管理作为一种管理理念、技术和方法,是在追求从“管”到“理”的转变。
“管”是靠人来监督,“理”则是靠规则来自动运行。
中国的管理者,往往过于重视“管”,而忽视了“理”,导致企业过于依赖管理者的个人权威和个人手段,没有形成行之有效的规则,一旦脱离管理者控制,企业就变成一盘散沙,即使在管理者的有效控制下,也经常因为决策和管理的随意性而造成企业的重大损失。
一些成功的企业,如国外的苹果、丰田、GE,国内的联想、万科、华为等,即使其文化和制度的创立者已经不在或者已经不在管理岗位上,照样可以运行的很好,比如说乔布斯已经过世了,比如说万科的王石经常登山,找小女友等,但人家的公司照样正常运转。
可以不管而能实现高效管理,这就是管理的最高境界--“无为而治”。
精细化管理就是通过精细化手段、工具、方法,不断持续改善,从而建立并落实一套精细完备而符合规律的规则,用他来替代管理者的主观意志,从人治向法治转化。
要真的做好精细化管理,要认真理解和认清以下几个本质和事实:一、精细化管理是一种工作过程质量控制和持续改善“技术”精细化管理的目的就是要在保证现有工作质量不下降的基础上不断提升团队和员工个人的工作质量,达到持续改善的目的。
精细化管理的精髓在于复制成功经验和先进工作方式并不断改进和提高。
企业的竞争力不是靠一朝一夕的变化来获取的,企业要做的是为自己的团队找到一条持续化改善的道路,唯有如此,企业才能持续发展。
事实证明,要想得到产品和服务持续改善的良性循环,重视管理技术的研发和传承是非常重要的。
持续改善的管理起点,是西方的科学管理原理,是以泰勒以时间和动作研究为主体的科学管理。
新质生产力助力企业实现精细化管理
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新质生产力助力企业实现精细化管理在当前数字化时代,新质生产力在企业管理和运营中起着至关重要的作用。
新质生产力是指借助先进技术手段和管理模式,不断提升生产效率和产品质量,以实现企业的可持续发展和竞争优势。
如何利用新质生产力实现企业的精细化管理,已成为企业经营者和管理者所面临的重要课题。
本文将就此问题展开讨论,并提出一些建议。
一、制定战略规划企业要实现精细化管理,首先需要明确自身的发展方向和目标,制定长远的战略规划。
只有有清晰的发展蓝图,企业才能运用新质生产力实现精细化管理。
在制定战略规划的过程中,企业需要考虑市场需求、竞争对手以及自身资源等因素,确保战略的可行性和有效性。
二、优化生产流程精细化管理的关键在于优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
借助新质生产力的技术手段,企业可以实现生产流程的数字化管理,实时监控生产数据并进行分析,及时发现问题并采取措施,提高生产效率和减少损耗。
三、实施自动化生产自动化生产是新质生产力的重要体现,可以有效减少人为因素的干扰,提高生产的稳定性和可靠性。
企业可以引入机器人和智能设备,实现生产线的自动化操作,减少人力成本和提高生产效率。
四、建立信息化管理系统信息化管理是实现精细化管理的关键环节,通过建立信息化管理系统,企业可以实现对生产、销售、财务等方面的全面监控和管理。
信息化管理系统可以帮助企业实现数据共享和交流,提高决策效率和准确性。
五、强化质量管理质量是企业生存和发展的基础,要实现精细化管理,必须注重产品质量的控制和提升。
企业可以引入先进的质量管理方法和工具,如6Sigma和SPC等,建立质量管理体系,不断提升产品质量。
六、推行精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法,旨在通过减少浪费和提高效率,降低生产成本,并提高生产能力和质量。
企业可以实施精益生产,建立“一次通过”和“零库存”的生产理念,实现生产过程的精细化管理。
七、培训员工技能精细化管理需要企业员工具备专业技能和规范操作能力,企业应加强员工培训,提升员工的专业素养和管理能力。
实施精细化管理提高企业效益
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实施精细化管理提高企业效益随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力越来越大。
在这样的环境下,如何提升企业的效益成为了每个企业家和管理人员关注的焦点。
精细化管理作为一种高效的管理模式,能够帮助企业实现更好的效益,本文将探讨如何通过实施精细化管理来提高企业效益。
一、精细化管理的概念精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理模式。
它倡导将工作的每一个环节都精确到位,通过科学、规范的管理手段和方法,使得企业的生产、经营更加精细化、高效化。
二、精细化管理的重要性1. 提高资源利用率:精细化管理能够更加合理高效地利用企业的资源,包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过精细化管理,企业能够更好地调配资源,提高资源利用率。
2. 提高生产效率:精细化管理着重优化流程和操作,减少生产中的浪费,提高生产效率。
通过对生产过程的细致分析和精确控制,企业能够更好地提高产品质量和产量。
3. 加强质量管理:精细化管理注重产品的每一个环节,从原材料采购到产品销售的全过程进行管理,确保产品的质量稳定。
通过提高产品的质量,企业能够树立良好的品牌形象,增加消费者的认可度。
4. 提升员工素质:精细化管理倡导员工的全面发展和素质提升,通过培训和学习,提高员工的专业水平和技能,使员工能够更好地胜任工作。
三、实施精细化管理的具体步骤1. 设定目标:企业在实施精细化管理之前,需要明确自己的目标和定位。
通过设定目标,可以帮助企业更好地把握方向,确保精细化管理的具体实施效果。
2. 制定细化计划:根据企业的目标,制定细化计划。
细化计划将企业的整体目标拆分为具体的任务和计划,明确每个环节的责任和要求。
3. 强化细节管理:精细化管理的核心在于强调细节,要求每个环节都做到精细,不能有丝毫放松。
企业需要建立起一套完善的管理制度和流程,对每个细节进行规范管理。
4. 引入科技手段:在实施精细化管理过程中,可以借助现代科技手段来辅助工作。
比如,可以引入信息化管理系统,优化生产流程,提高管理效率。
企业文化建设的现状与发展趋势研究
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企业文化建设的现状与发展趋势研究随着时代的发展,企业文化建设已经成为了企业管理中的重要组成部分。
现代企业文化是企业面对新形势下的产物,它蕴含企业的核心价值观、理念、经营方针、职业道德、企业品牌等基本元素,是企业对外界所表达的形象和行为准则。
本文将从三个方面探讨企业文化建设的现状与未来发展趋势。
一、企业文化建设的现状现代企业文化已经成为企业长期战略发展的基石,那么,企业文化建设在当今的现状是什么呢?1.企业文化建设的重要性逐渐得到认可现在越来越多企业管理者已经认识到了企业文化建设的重要性。
他们把“注重企业文化建设”作为企业管理的核心理念。
一些具有先进管理理念及优质服务质量的企业,往往具有更为稳定的发展基础和更多市场发展机会。
2.企业文化的多元化浓度加强不同的企业在企业文化的建设上都有不同的风格和特点。
比如互联网企业的文化更注重创意和个性,服务企业更注重服务精神和责任感。
因此,企业在文化建设上更加注重建立符合企业特色和市场需求的文化体系。
3.企业文化的展示方式更加多样化随着信息时代的发展,企业文化的展示方式也更加多样化,除了公司网站、公告栏等,企业现在还会采用广告、文献、新闻媒体、影视等多种方式进行宣传和展示,力图实现企业品牌的进一步拓展。
二、企业文化建设的未来发展趋势活跃在市场中的企业,都面临着同样的问题,即如何更好地完成企业文化建设并实现企业可持续发展,那么,企业文化建设的未来发展趋势会发生什么变化呢?1.打造人性化的企业文化未来企业建设的文化趋势是人性化。
这是由于人们不再满足于单一的物质满足,他们希望从工作中获得更多的成就感和满足感。
在这种情况下,企业应该更加注重员工的精神需求和个性发展,让员工感觉到自己是企业中不可替代的存在,并在管理上给予更多的自由和支持,促进公司整体文化的发展。
2.注重文化的精细化、个性化未来企业文化的方向会越来越多元化、精细化和个性化。
不同的企业具有不同的文化特点,如果企业能注重精细的文化打造,那么企业就会在市场上更加醒目,在用户心中更容易留下深刻的印象。
企业文化建设与精细化管理
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样 ,标语 写得再 多 ,如果不 能身体 力
那就只是 口号 ,不能代表企 业文化 。 何谓 精细化 管理?精细 化管理 既一 种 管理理 念 ,又 是一套科 学的管理方 是在企业 理想和 企业家信念 与组织 目 协调的前提 下 ,在 系统化结 构中通过 的细化实 现企业 活动 的最优 ,并在持
此可 以推断 ,对认为推行 精细化管 理 可 以延迟或 削弱企业文化 建设的人 , 在企业 的文化建 设一定如 陈锦华所讲
理为主流 ,而精细化 管理对于 他们 已成 为 职业工作 习惯 ,不需要 再作 为主流管理进
这体现 了人们对企 业文化建 设的重要作 用 认识 比较到位 。近 两年 ,从 中央企业 到民
加强企 业文化 建设 。
制 ,再到精 细化管理 ,企业文化 管理和 自
主管理 ,这是管理水 平不断提升 、不断提 高的过程 。
中国 企业 联 合 会会 长 陈 锦 华讲 过 :
企业 文化是企 业的软实 力 ,而企业软 实力 直接 关系到硬实 力的运用和 有效发挥 。企
业文化 是企业的基 础和人文 底蕴 ,培 养什
念 。硅 钢理 念是 宝钢文 化在一 个战略 产品 上 的聚焦 ,是宝钢 文化 的继承 、发扬 、践
定 岗位 、定 人员 、定班次 、定 目标 、定规
程 、定标 准” 。全 部贯彻 的是 “ 苛求” ,
是 “ 精准 ” ,是 “ 高效” 。通过 专业的 生 产设 备 、专业的保 障系统 、专业 的管理 方 式 、专业 的人员 、专业 的标 准 ,以科学 的 投 人 ,精 细化 的 管 理 ,最 终 达 到 最佳 效 果 。 “ 制计划 ”是按精 准原则 制定 的全 控 部 工序 的控制计划 ,它体 现的是 全流程 的
企业管理精细化的实现与探索
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企业管理精细化的实现与探索在当今竞争激烈的市场环境下,企业管理精细化越来越成为必经之路。
究竟如何实现企业管理的精细化?本文探讨了几个方面,包括有效的沟通、细化的管理流程、人才培养和信息化。
一、有效的沟通企业管理精细化的实现,需要有效的沟通作为基础。
在企业中,沟通是不可或缺的,它有助于员工之间的合作和彼此了解。
如果沟通存在问题,企业就会出现许多隐患,导致企业管理精细化的目标难以实现。
为确保有效的沟通,企业应该建立一个完善的沟通机制,包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通是指企业内部员工之间的沟通,可通过定期的项目讨论、部门会议、企业文化建设等方式进行;外部沟通是指企业与外部客户、合作伙伴以及社会大众之间的沟通,可通过公关活动、品牌营销、社交媒体等方式进行。
通过建立有效的沟通机制,企业可以有效地提高员工之间的沟通效率,提高企业管理的精细化水平。
二、细化的管理流程细化的管理流程是企业管理精细化的另一个重要方面。
在许多企业中,由于管理流程不够明确,许多问题往往在企业运营过程中出现。
为了解决这些问题,企业需要建立一套完善的管理流程,能够让员工清楚地了解公司政策和流程。
一个完善的管理流程应该包括企业的标准操作流程、各级管理者的职责和权利、人力资源管理流程以及财务管理流程等。
通过细化的管理流程,企业可以消除管理的盲区,更加精准地控制企业运营,提高企业整体效益。
三、人才培养人才是企业管理精细化成功的关键。
企业应该重视人才培养,为每个人提供机会和平台来学习和成长。
在企业中,人才应该能够得到清晰的职业定位和发展路径,并能够获得公平的机会来参与企业决策。
通过完善的人才培养计划,企业可以为员工提供培训、外出学习、职业规划等方面的支持,帮助员工不断完善自己,进一步提升公司效益。
四、信息化信息化是企业管理精细化的重要手段。
在今天这个信息化时代,许多企业已经意识到信息化对企业发展的意义所在。
信息化可以帮助企业建立一种更高效的管理模式,在不断变化的市场中更快地应对市场的变化,提高管理效率。
什么是精细化
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什么是精细化管理一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒,早年做过学徒,后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。
1881年,25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间,通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作,改正错误的动作,确定合理的操作方法,选定合适的工具......这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人,使大多数人都能达到超过定额。
1911年,泰勒发表了《科学管理原理》一书,这是世界上第一本精细化管理著作。
二次世界大战后,企业规模的扩大,生产技术日趋复杂,产品更新换代周期缩短,生产协作要求更高。
在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。
于是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。
这些理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与整体协调,所以被称为管理科学。
后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
有意思的是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。
美国有管理两位大师,朱兰和戴明。
他们的管理理论热是如此。
二、国内有关精细化管理思想的完善一、概念的提出及其内涵:由笔者提出的"精细管理工程",是指企业按照"五精四细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。
"五精四细"是精细管理工程的核心内容,其内涵是:(一)五精:1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
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以信息化为基础,实施精细化管理由于信息技术的高速发展,信息化已经不再是一门单纯的技术,而是成为了人类生产、生活、科研、国防各个领域不可或缺的工具,并且成为各种技术、理论、管理思想的有效载体。
可以说,信息化已经改变了人类传统的生产、生活方式,使过去不可想象的事情成为可能。
企业实施精细化管理,必须做好信息化建设,以信息化为基础,才能把各项工作做细做实,取得良好效果。
一、对精细化管理的理解精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化;精细化管理既是一种先进的管理理念、管理文化和管理方式,更是一门先进的管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用流程化、标准(定量)化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
泰勒的科学管理理论、戴明的质量管理理论、丰田精益生产模式是精细化管理的三XX论来源,同时精细化管理也是对这三XX论的发展。
精细化管理强调4个意识:细节意识;服务意识;规则意识;系统意识。
作为一门管理工具,精细化管理的实施步骤是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情系统化和定量(标准)化、定量的事情信息化。
精细化管理就是要用具体、明确的流程化、量化标准取代笼统、模糊的管理要求。
作为一门管理技术,精细化管理不是简单的把事做精做细,不是把“精”、“细”拆开来理解,做到几精几细。
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。
主要包括三个层面的内容。
其一是全员管理,精细化表现在每个员工的日常工作中,并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;其二便是全过程管理,“精细”表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也就是我们常讲的细节管理。
其三便是以市场(客户)为导向,满足市场(客户)个性化需求。
精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
它包含以下几个部分:1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规X和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规X,从而让企业的基础工作更加正规化、规X化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制:是精细化管理的一个重要方面。
它要求企业业务的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾(反馈、总结、纠偏)的过程。
控制好这个过程,就可以大大减少企业的业务运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算:是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。
要求企业的经营活动通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点,减少企业利润的流失。
4、精细化的分析:是企业取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时,还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划:精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
企业的规划包含有两个方面:一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标,这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等;另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
只有企业制定了正确的战略和规划时做精细化管理才有意义。
二、信息化是企业精细化管理的必由之路当前,原燃料、人工成本、材料成本、管理费用都在大幅上涨的背景下,钢铁企业整体的盈利能力已经很小了,而且由于钢铁产能的提高速度远远大于GDP增长速度,致使钢铁产能阶段性过剩的态势短时间内将继续加剧,市场对钢铁产品的质量、个性化的要求越来越高,必将使企业成本压力越来越大,竞争愈演愈烈。
钢铁企业需要深入的掌控生产中的每一环节、每一动态变化,以此作为我们管理的依据,这也就是大家通常所理解的精细化管理。
随着公司规模不断扩展,须处理业务量也随之呈几何级增加,原来可以手工完成的各类工作报告和资料的及时报送、整理、统计分析变得难以完成,基层作业人员必须处理大量的业务单据和资料,公司领导人员则需要同时处理若干报告、文件,大量的时间被占用,很难有时间对上报的资料文件进行统一归类分析进而获得对企业运营的深入整体认识,基于这一现实,必须充分利用互联网、信息管理这两个工具来提升我们的管理效率和水平。
企业面对瞬息万变的市场竞争,要取得利润、实现发展,必须进行精细化管理。
而精细化管理需要快速获得、处理大量的信息,如果这些信息的获得和处理完全用手工的方式进行,不但需要投入大量的人力,造成成本大幅增加,而在时间上也不允许,必须借助信息化工具才能实现。
通过信息化技术提高企业的精细化管理水平和竞争能力成为一种必然选择。
信息化系统内涵了管理思想、制度、流程等企业文化元素,不能把信息化系统当做工具简单引用。
所以引用成熟信息化系统的过程也是流程再造、企业文化再造、融合的过程。
在先进的管理理念指导下,应用信息技术去整合企业现有的生产、经营、管理决策过程,涉及企业信息化建设与管理的组织、制度、规X、标准、发展战略、人员培训等方面,其目的是增强企业的核心竞争力。
基于信息化的重要地位,出现了CIO。
CIO (负责企业全面信息化管理的副总)作为高级管理人才进入决策层,主管和协调信息化规划的决策和实施过程,承担信息和知识资源的有效利用以及信息系统的总体建构工作,这是企业发展的必然选择。
三、借助信息化实现安全精细化管理近来承钢安全形势十分严峻,事故多发,严重影响挖潜增效。
事故调查表明,导致事故发生的主要原因由违章操作、隐患未得到及时治理,而安全生产信息没能得到有效管理、管理部门不能根据安全生产信息及时准确地检查、指导安全生产。
不言而喻,迫切需要对安全管理方法,特别是对安全生产信息进行研究,满足现代安全生产的需要。
建立现代企业安全管理信息系统,把信息技术、网络技术及信息系统的应用融入到企业安全管理中,并对安全应急决策系统综合理论及安全管理信息系统建立的技术方案进行研究尤为重要。
随着安全管理技术的改进,信息系统的建设,以及信息整合及应急联动理念的融入,以完善的安全管理理论和先进信息技术作保证,有效发挥安全管理信息系统在企业的安全监控和安全管理领域的作用。
目前企业常规安全管理存在很多不足,安全管理的效率低、不易实现信息资源共享、不易实现安全应急决策。
解决这一问题的办法就是建立安全信息化系统使系统具有安全档案管理功能,涵盖职工个人信息、出勤情况、职工培训(教育)、安全检查(内、外审核)、违章计分、劳保管理、事故管理、隐患整改、危险源管理、应急管理、危化管理、特种设备管理、职业卫生、外协安全管理、建设项目安全管理、法律法规、体系文件、相关标准、安全知识(包括违章图片、安全试题)、安全文化、工作日志等内容。
几乎整个安全管理内容都集成在信息化系统中,便于跟踪管理。
随着基础自动化XX的提高,还可实现重要设备重要参数自动监测及异常报警、重要设备点检记录、安全保护连锁系统运行状况自动监测及报警、重要场所煤气自动监测及报警、重要工艺操作参数自动检测及报警(实现自动工艺、设备操作监督、动态管理)、重要场景画面监视、重要体系文件(制度)执行情况自动审核等内容。
安全信息系统应与人力资源系统、设备管理系统、调度指挥系统、能源管控系统、保卫系统、消防系统实现数据共享。
还可实现奖惩档案和设备档案等业务进行严格的流程化管理,自动生成各种相应登记表、注册表、统计表等。
能生成设备参数统计表,然后进入审核流程,所有流程流转校验无误后,系统自动添加到数据库中存档。
还可提供信息发布平台、技术学习平台、内容展示及安全教育平台。
四、提高信息化水平是增强企业竞争力的有效途径企业核心竞争力的特质是独一无二、与众不同、难以模仿,企业的核心技术、核心产品并不完全具备这样的特质,只有企业文化才具有这样的特质。
企业如果只有优秀的企业文化也未必具有竞争优势,还够不上核心竞争能力。
只有企业具有了优秀的企业文化,成为学习型组织,具备了创新能力,并把这个创新能力体现在核心产品上,使最终产品具有市场竞争能力,这时企业才具备了核心竞争能力。
学习型组织是一个善于创造、获取和传递知识的组织,同时还要善于根据新知识修正自身的行为。
在当今企业生存的环境中,竞争占据着主旋律,如何提升自身的竞争力,成为企业管理者不得不认真思考的课题。
XX钢铁集团提高核心竞争能力的最有效途径就是把集团建成学习型组织。
利用信息技术规X、促进知识管理,无疑能为企业提升竞争力提供一条捷径。
知识是发展技术、提升管理的源泉,新的知识是唯一能够保持企业可持续发展和竞争优势的资源,它是技术创新、提高生产力和满足顾客需要能力的基础,完整的知识管理体系是企业获得持续竞争优势的基础,信息化又可大大提升知识管理的水平。
企业的每一项业务工作都与知识管理有关系,知识管理必须依附于企业的流程环节,才能达到知识管理的目标---获取知识、创造知识、使用知识。
知识将像原材料被用于制造产品一样,也是一种可转移的生产要素,当在生产过程中有效地加以应用时,知识的价值会不断增值。
把知识看作战略资产来管理的企业必定会比没有认识这一点的企业获得更大的竞争优势。
往往知识要历经“创造一整合一传播一吸收一应用一创新”这样一个闭环过程,才能给企业带来价值。
就制造企业而言,知识与企业业务流程的紧密关联,势必要求我们重新审视制造企业哪些关键流程凝聚知识增殖节点,特别集中于采购流程、研发流程、生产流程、质量流程,将知识的提供者(有可能是企业内部知识创造源头,也可能是接着外部高校、研究机构的“外脑”)与最终使用者联系起来,挖掘知识节点,梳理管理流程,形成连续有效的知识流可辅助价值链条的增殖。
知识的表现形式可以是报告、方案、说明书、分析、手册、等,甚至是存储在人头脑中的隐性知识。
而对知识进行有效的积累、管理和共享可以改进和提高个人、部门和组织的创新能力、响应能力、生产力和技能素质。
利用信息化技术进行知识管理,以信息化为平台,对企业中各种类型的知识进行明晰、统一的挖掘、整理、传播,让管理者和员工的经验技能等隐性知识及时地表现出来并且很好地为整个公司所用,建立起一个能自我学习的学习型组织以支持员工成长和企业发展的需要,是企业增强竞争力的有效途径。
信息化实质上就是打破各种孤岛,将信息、流程、人员等进行联结和整合,使它们能够畅通无阻的进行协作,倡导开放的、互动的、共享和协同的工作环境。