第一章人力资源管理概述(0906).pptx

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人力资源管理概述(PPT 43张)

人力资源管理概述(PPT 43张)
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2019/2/18
3.4 人事管理到人力资源管理


人事管理与人力资源管理是两个含义不同的术语Байду номын сангаас表 明对员工的管理在不同的历史阶段,具有不同的特点。 20世纪初,随着对人在提高生产率方面的重要作用的 研究,工厂主开始给员工增加福利,如配备住房、图 书馆、学校等一系列福利设施,员工越来越受到重视, 企业中出现了专门管理有关员工的工资、医疗保健、 工作关系改善等事务的部门,这就是人事管理部门。

X理论 行为科学理论 Y理论 Z理论
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4.1 X理论

X理论在18世纪末 ~ 19世纪末的整整一个世纪中占统 治地位。核心观点就是要证明人是“经济人”。该理 论的主要代表人物是泰勒,但明确提出“经济人”这 一概念的则是麦格·雷戈(Mc·Gregor)。他以“经 济人”人性假设为理论依据的管理理论概括为“X理 论”。其后,谢恩(Schein)也对“经济人”人性假设
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1 .2

人力资源的概念
人力资源是指组织内具有劳动能力的人的总和。包括 数量和质量两个指标。或者说是指能够推动社会和经 济发展的具有智力和体力劳动能力的总称。具有时限 性、再生性、资本性、能动性、双重角色、有限性和 无限性的统一以及生物性和社会性的统一七个特征。 人力资源的内容包括劳动者的体质、劳动者的受教育 程度、劳动者的智力、劳动者技能和劳动者的思想道 德素质等五个方面。
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3.2 科学管理阶段

从19世纪末到20世纪初,以泰勒(Taylor)的科学管理 理论为标志,管理学进入了科学管理阶段,泰勒因此 被后人尊称为“科学管理之父”。实际上,泰勒提出 的科学管理理论就是对组织中的员工进行有目的的管 理,提高组织的工作效率。

《人力资源管理》ppt课件(通用版) 第1章 人力资源管理概述

《人力资源管理》ppt课件(通用版) 第1章 人力资源管理概述
20世纪初——20世纪50年代 企业规模扩大,职工人数增多,生产技术和劳动分工复杂 劳动力管理系统化、标准化和制度化 经验性管理让位于科学管理 提高了劳动生产率、工人的工具化 劳动人事管理的内容扩大 激励成为劳动人事管理的重要内容 劳资关系管理制度化 不仅蓝领,白领也成为管理的重点 从对正式组织的管理延伸到对非正式组织的管理
• 8.周到谦和的服务生
薪酬福利管理
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01 正文 (三)人力资源管理的内容
——5P模型
目的
留人 (Preservation)
选人 (Pick)
先导
识人 (Perception)
育人
用人
(Professional) (Placement)
基础
动力
核心
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01
正文
人力资源规划
选人
育人
招聘
培训
职业生 涯管理
刘侃就任后的第一件事就是将人事处更名为人力资源部,将人力资源部划分为招聘科、培训科、 薪酬科、人力资源申诉中心共4个职能部门,并制定人力资源部的近期目标:第一,招聘一批有实力的 研发人才,充实公司研发中心;第二,对现有的技术人员进行培训提高;第三,重新评估目前的薪酬体 系,以保证人员的稳定。以上工作分别由招聘科、培训科、薪酬科制定具体方案并组织实施。
丰田“召回门”事件!!!
从根本上讲,
丰田事件是由于其管理
跟不上全球化快速扩张步伐所造成的。
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01 正文 测一测:你是否具备人力资源管理潜能?
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01 标题页
第二节 人力资源管理概要
了解人力资源及人力资源管理的含义、特征及相关问题。
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先导案例
星巴克公司的用人之道
星巴克公司是美国著名咖啡连锁企业,1971年创业,当时公司只卖咖啡豆,而咖啡店

《人力资源管理概述》课件

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3 人力资源管理的基
本职能
优化人力资源配置,提
包括招聘与录用、培训
高员工的绩效和满意度,
与开发、绩效管理、薪
从而促进组织的发展。
酬管理、福利管理、劳
动关系管理和人力资源
信息化管理。
人力资源管理的发展历程
1
人力资源管理的起源
人力资源管理起源于20世纪的工业革命时期,随着企业规模的扩大和劳动力的 专业化,人力资源管理逐渐兴起。
人力资源是企业最重要的资产,其质量和效益对企业的发展起着至关重要的作用。
2 人力资源管理对企业发展的影响
良好的人力资源管理可以提高员工的绩效和满意度,从而促进企业的发展和竞争力的提 升。
3 人力资源管理的战略意义
人力资源管理可以为企业提供战略支持,帮助企业实现其长期目标和可持续发展。
人力资源管理的挑战与机遇
结语
人力资源管理是企业的核心竞争力
优秀的人力资源管理可以为企业提供持续的竞争优势,促进其可持续发展。
人力资源管理的成功决定企业的成败
良好的人力资源管理能够吸引和留住优秀人才,提高员工的绩效和创造力,从而决定企业的 发展和成败。
2
人力资源管理的发展
随着社会经济的变革和企业管理的变革,人力资源管理得到了更多的重视,逐渐 形成了规范的管理体系。
3
人力资源管理的现状与趋势
当前,人力资源管理正面临着新的挑战和机遇,如人口老龄化、知识型和创新型 人才引进与管理以及国际化和多元化的人力资源管理。
人力资源管理的重要性
1 人力资源是企业的重要资源
《人力资源管理概述》 PPT课件
人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要环节,它涉及招聘、培训、绩效 管理、薪酬管理、福利管理、劳动关系管理和人力资源信息化管理等职能。

《人力资源管理概述》PPT课件

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组织中得到发展,它认为个人的发展对组织是有益的。
它主张对人力资源的重点在于开发和利用,强调对员工
积极性的充分调动,强调对员工实行更有激励作用的管
理方法,注重从内部人力资源上获得更多的长远利益。
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➢ 二、管理思潮演进的斯科特矩阵分析
环境观
封闭性
开放性
理 性 人
人 性 观社
会 人
第一阶段 1900—1930 古典管理学派 科学管理学派
纯的雇佣者与被雇佣者的关系,而在一定程度上是 “合伙人”关系。所以,新经济时代人力资源管理 更重视开发员工的指挥和能力,从观念上和体制上 为创造更为宽松、富有活力的环境。
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➢ (一)观念上,必须在企业营造浓厚的“尊重知识、 重视人才”的风气
➢ (二)体制上,坚决破除以职位级别衡量人的价值 的旧传统,建立以知识和贡献衡量人的价值的新制 度
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➢ 一、管理的本质就是管人
➢ 二、人力资源管理的定义 人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和
使用企业所拥有的最宝贵的资源——其员工的才能与 热情,从而实现企业的既定目标,使其经济效益和社 会效益最大化。
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➢ 三、人力资源与人力资源的特征
➢ (一)人力资源的特征
1、人力资源具有双重性。(生产性、消费性) 2、人力资源的能动性 3、人力资源的开发持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性
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➢ 2、行为科学学派
➢ 时间:20世纪30年代~20世纪60年代 ➢ 道克拉斯-麦格雷戈;《企业的人性方面》两种对立的
典型人性观或管理价值观,分别称为X理论和Y理论。 ➢ X理论要点:人性大多是懒惰的,不愿劳动的,被动的,

第1章 人力资源管理概述.ppt

第1章 人力资源管理概述.ppt

使用非全日制工人(工资低、无经验)
业务外包
案例:美国德尔塔航空公司(2)
结果
正面 公司财务状况改善(股价上扬、负债好转)
反面
服务质量下降(顾客投诉率急剧上升) 员工士气一落千丈
最后结果
公司董事会主席和总裁被解聘
21世纪是知识化、信息化的时代,过去那些凭借 某一专有技术或产品就可立于不败之地的故事已经永 远成为历史而一去不复返。
行政及全球业务部门员工的向上反馈调查 (upward feedback survey:UFS) 工程师的技术管理者调查(tech managers survey:TMS) 定期反馈 培训 实施《官僚主义破坏者》计划 谷歌工作环境
刘邦因何有天下?
帝置酒洛阳南宫,上曰:“彻侯、诸将毋敢隐朕,皆言其情:吾所 以有天下者何?项氏之所以失天下者何?” 高起、王陵对曰:“陛下使人攻城略地,因以与之,与天下同其利; 项羽不然,有功者害之,贤者疑之,此其所以失天下也。” 上曰:“公知其一,未知其二。夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,
浙江万里学院商学院
《人力资源管理》
赵克诚
zhaokc@
2014-2-26Βιβλιοθήκη 人力资源管理在企业管理中的意义
人力资源管理是所谓的「企业五管」之一; 企业经营的基础就是「钱」跟「人」; 传统上会认为人力资源管理部门是企业的一个幕僚单位, 不会直接产生价值; 产业的变化和发展从制造业逐渐走向服务业,使得人力 资源管理的地位越来越重要。
对人力资源外在要素——量的管理
质的管理指对人的心理和行为的管理。
对人力资源内在要素——质的管理
对人力资源质的管理,就是指采用现代化的科学方法,对 人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能 动性,以达成组织目标。

《人力资源管理概述》PPT课件

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❖ 总评:在以上六个方面的基础上进行综合评分
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期待同学们有出色的表现! 并希望同学们在付出努力的同时
找到自信和通往成功的钥匙!
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第一章 人力资源管理概述
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学习目的
❖理解人力资源管理的含义和作用 ❖了解人力资源管理思想的演进过程 ❖熟悉人力资源管理的基本内容 ❖掌握人力资源管理的基本原则 ❖掌握人力资源管理的理论基础
❖ 魏明无意中听到财务部经理在训斥一名雇员:“你最近怎么搞的?连连出 错!这样下去对你没什么好处!你知道吗?像你这样,即使送你去人事部, 恐怕人家也不要你!为此,他心中很不好受。
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引例1:人力资源管理在组织中扮演什么样的角色
案例讨论: ❖ 美华公司的人事工作存在什么问题? ❖ 是什么原因导致这一现状? ❖ 魏明怎样做才能够强化人力资源管理的职能?
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引例1:人力资源管理在组织中扮演什么样的角色
❖ 美华公司是一家中等规模的民营企业,主要从事电信行业的生产 与销售,连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势,未来发展 潜力看好。该公司约有2000名员工,为了适应当今激烈的市场 环境,公司提出以人为本,倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的 企业文化。魏明今年29岁,获得MBA学位后,进入美华公司工 作,担任人事部经理。在此之前,他曾在一家设备安装公司做过 3年的人力资源管理工作;现在,他准备到新公司好好干一番事 业。
人力资源管理
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前言
❖ 课程目标 通过对本课程的学习,让同学们对人力资源
管理知识有一个较完整的了解,同时能运用人力 资源管理的理论分析现实问题。
❖ 对那些有志于继续探求的同学,本课程也将提供 一把打开人力资源管理职业生涯的钥匙。

2024版《人力资源管理概述》PPT课件

2024版《人力资源管理概述》PPT课件

人力资源管理定义及功能定义功能人力资源在企业中地位与作用地位作用人力资源对企业战略目标的实现、组织效能的提升、员工个人发展以及企业文化塑造等方面都具有重要作用。

战略性人力资源管理意义0102人力资源部门职责与角色职责角色人力资源规划岗位分析招聘计划制定030201招聘需求分析与计划制定招聘渠道选择及优化策略招聘渠道分类招聘渠道选择招聘渠道优化简历筛选与面试技巧培训简历筛选根据岗位要求和胜任力模型,对收到的简历进行筛选,挑选出符合要求的候选人。

面试技巧培训对面试官进行面试技巧培训,提高面试的准确性和公正性。

面试流程设计设计科学合理的面试流程,包括初试、复试、终试等环节,确保选拔出最合适的候选人。

背景调查及录用决策流程背景调查01录用决策流程02录用通知与待遇谈判03培训需求分析与计划制定方法论述任务层面分析组织层面分析针对具体的工作任务和职责,分析员工需要掌握的知识、技能和态度,制定详细的培训计划。

个体层面分析课程内容策划根据培训需求,策划针对性的课程内容,包括理论知识、实操技能、案例分析等。

培训体系架构设计建立分层分类的培训体系架构,包括新员工培训、在职员工培训、晋升培训等。

教学方法选择根据课程内容和员工特点,选择合适的教学方法,如讲授、讨论、角色扮演、案例分析等。

内部培训体系搭建及课程开发策略探讨员工职业生涯规划辅导技巧展示职业规划理念导入帮助员工认识职业规划的重要性,明确个人职业目标和发展方向。

职业发展路径设计根据员工个人特点和组织需求,设计清晰的职业发展路径。

职业发展辅导与跟进为员工提供持续的职业发展辅导和跟进,确保其职业规划得到有效实施。

培训效果评估及持续改进方向培训效果评估方法培训效果反馈与改进培训体系建设与完善010204绩效目标设定与考核指标体系构建明确企业战略目标,层层分解至部门、岗位设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的绩效目标建立科学、合理的考核指标体系,确保客观、公正评价员工绩效结合不同岗位特点,采用定量与定性相结合的考核方式03绩效评价周期安排和操作流程规范01020304绩效反馈面谈技巧以及结果应用策略持续改进方向和目标设定分析绩效评价结果,找出员工绩效不足之处和改进方向制定具体的持续改进计划,明确改进目标和时间节点基本薪酬绩效薪酬津贴补贴薪酬结构设计薪酬构成要素和结构设计思路福利政策类型及其激励效果分析法定福利包括五险一金、带薪休假等,保障员工基本权益,增强员工安全感。

第1讲人力资源管理概述ppt课件

第1讲人力资源管理概述ppt课件

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讲授内容
人力资源管理概述 人力资源战略与规划 职务分析与职务描述 员工招聘与录用 员工培训与开发 员工绩效考评 员工激励原理与实践 薪酬管理 劳动关系
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人力资源管理的模块
人力资源规划
工作分析
员 工 培训与开发 使 用 和 管 理
员工招聘 绩效管理 员工关系管理
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竞争优势
成本领先 产品差异
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治理名言
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人 组织起来做出不普通的事业。
——(美)汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但 只要留下我的那些人,我就可以重建IBM 公司。
——(美)IBM公司创建人沃森
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二、探讨中国人力资源管理的发展
环境变化 人力资源丰富与高素质人力资源短缺 企业人力资配置要适应“两个转变”
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无形产品的价值
➢ 戴尔 ——直销模式 ➢ 丰田——看板管理 ➢ 福特——流水线 ➢ 微软——规模复制 ➢ 沃尔玛——天天平价 ➢ 海尔——五星级服务……
➢ 西部每万名劳动者中拥有中专以上学历和初级 以上职称的人仅为92人,不足东部的1/10;
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HR不健康的非完全包含关系

口 资

劳 动 力 资

人力 资源
某些不健康的人 才和天才
健康的天才 健康的人才
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第一章人力资源管理概述PowerPointPrese

第一章人力资源管理概述PowerPointPrese

第一章人力资源管理概述 PowerPointPrese
能级匹配原理
• 人具有能的差别 • 人力资源的能级必须按层次具有稳定的组织形态。 • 不同能级应表现为不同的权力、物质利益和荣誉。 • 能、级处于动态的对应 当能大于级时;
当能等于级时; 当能小于级时。
• 人的能级是动态的、可变的、开放的。 • 能级对应程度标志着社会的进步和人才使用状况

劳动力资源是指—个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”
范围之内的人口总和,是人口资源中拥有劳动能力且进入法
定劳动年龄的那一部分。

人力资源则是指一个国家或地区一切具有为社会创造物质财
富和精神、文化财富的,从事智力劳动和体力劳动的人口总
称。

人才资源则是指一个国家和地区具有较强的管理能力、研究
能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。它重点强调
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弹性冗余原理
• 劳动强度
• 脑力工作
• 劳动时间

工作额度

工作目标

人事约束
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互补增值原理
• 团队精神 • 群体心理相容 • 互补增值 • 人才流动 • 人才柔性管理
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人事管理
以事为主,人同物质资源 人是管理的主体
重视硬管理
服务于战略管理
重视规ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
重服从\控制 报酬与资历\级别相关度 大
培训主要为了组织目标实 现的需要
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系统优化原理

第一讲人力资源管理概述精品PPT课件

第一讲人力资源管理概述精品PPT课件
HRM(HRM概述)
第一部分 人力资源管理概述 第二部分 人力资源管理基本理论依据
1 06.10.2020
第一部分 人力资源管理概述
一、人力资源的基本概念 二、人力资源管理的发展 三、人力资源管理职能、内容与作用 四、中国HRM的现状
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一、人力资源的基本概念
资源是“资财的来源”。在经济学上,资源是为了创造物 质财富而投入于生产活动中的一切要素。现代管理科学普遍 认为,经营好企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物 质资源、信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的 资源。它是生产活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重 要的资源,被经济学家称为第一资源。
劳动适龄就业人口
年 就
(a)
业 人


(C)
(b)
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影响人力资源数量的因素:主要有三个方面
一、人口总量及其再生产状况。由于劳动力人口是人口总体 中的一部分,人力资源的数量体现又为劳动人口的数量,因此, 人口总量及通过人口的再生产形成的人口变化决定了人力资源数 量。即人口的状况决定了人力资源的数量。
人口资源、人力资源、人才资源和劳动力资源 几个概念?
什么是人力资源?
人力资源有广义与狭义之分。
广义上,智力正常的人都是人力资源。
而狭义上就有多种理解。
3 06.10.2020
1.人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳 动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个指标。
2.人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口总和。
3.人力资源是指包含在人体内的一种生产能力,若这种能力未 发挥出来,它就是潜在的劳动生产力,若开发出来,就变成了现 实的劳动生产力。

人力资源管理--人力资源管理概述 ppt课件

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精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
2、人力资本投资的效益大于物力资本投资的 效益;
3、教育投资是人力资本投资的主要部分; 4、人力资本的理论是经济学的重大问题等
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人力资源与人力资本
• 相同 –理论渊源 –研究对象 –分析目的
• 不同 –理论视角 –分析内容
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三、什么是人力资源管理
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四、人力资源管理核心内容
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五、人力资源管理的功能
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开篇案例
智能工厂是否还需要以人为本?— —美的公司走向智能化过程的启示!
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20亿打造全流程信息化; 四大平台— —大物流平台、电商平台、国际化发展平 台、资金平台全力保障; 五大维度:设备 自动化、生产透明化、物流智能化、管理 移动化、决策数据化的全智能化突破; C2M概念(顾客面向制造)的制造模式启 用,客户从下订单到交货,12天完成,并 可通过智能手机或iPad实现订单跟踪。 这 就是美的智能工厂,效率驱动“精品工程” 的直观体现。
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配套教材
• 董克用 主编 • 中国人民大学出版社 2019年7月出版
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参考书

▪ 加里 德斯勒. 人力资源管理(第十版). 中国人民大
学出版社.
王重鸣 (1986). 劳动人事心理学. 浙江教育出版社. – 张德. 人力资源开发与管理. 清华大学出版社. – 赵曙明. 国际人力资源管理. 南京大学出版社. – 孙海法.现代企业人力资源管理.中山大学出版社. – 颜士梅.战略人力资源管理,经济管理出版社. – 劳伦斯 S 克雷曼. 人力资源管理:获取竞争优势的工
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人力资源(Human Resources,HR)这一概念最早 由约翰·康芒斯(John Commons)先后于1919年 和1921年在其著作《产业声誉》和《产业政府》 中提出。
我国最早使用“人力资源”这一概念的文献是毛 泽东在1956年为《发展妇女投入生产,解决了劳 动力不足的困难》所写的按语,“中国的妇女是 一种伟大的人力资源,必须挖掘这种资源,为了 建设一个伟大的社会主义国家而奋斗”。
Boxall, Purcell和Wright (2007)把人力资源管理分为主要的 三个方面:微观HRM(MHRM)、战略人力资源管理 (SHRM)和国际人力资源管理(IHRM)。
MHRM包含HR政策和实践的子职能,由两个主要的类型构 成:一个就是管理个体和小群体(如,招聘、甄选、培训和 开发、绩效管理和薪酬管理);另一个是管理工作组织和员 工申诉制度(包括工会与管理层之间关系)。
人力资源(Human Resources,HR)是与自 然资源或物质资源相对应的概念,有广义和狭义 两种说法。
(1)广义地说,凡是智力正常的人都是人力资源。
(2)狭义地说,则有多个层面。例如:人力资源 是传统意义上的劳动力总和;人力资源是指包含 在人体内的一种劳动生产力,这种生产力如果没 有发挥出来,就是潜在的劳动生产力,如果发挥 出来,就是现实的生产力;人力资源是指有智力 和体力的人们的总和。
财务资源(financial resource)
举例 机器、建筑物
知识、经验、员工的 想法 组织文化、组织结构、 信息处理 债务、股票
人力资本(Human Capital)
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资 本形式。
人力资本存在于人身上,表现为潜力和体力 凡是资本都能带来利润,人力资本不例外 人力资本可用数量,质量来度量 人力资本投资是回报率最高的投资
人力资源的构成内容:
体质、智质、心理素质、品德、能力素养、情商…
人力资源管理的定义
人力资源管理(Human Resource Management简称 HRM)是管理学中一门崭新和重要的领域,是对人力资源 进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、 国的Labor Management;第二次大 战后美国开始使用Personnel Management,其后 德国受了影响用Personnel Verwaltung,尔后专家 学者有多重类似的名称,如工业关系(industrial relations) 、劳资关系、雇佣关系、人力管理、劳 务管理及人事管理(personnel management or personnel administration)
TECH
人力资源管理是所有管理
工作的核心
基础课程: 组织行为学、管理
学基础、心理学
HR课程的适用范围:
各类组织(不仅仅是一般意义上的“工商企业,
也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公 共的组织,一切的组织)
各类管理者(不仅仅是人力资源管理专家)
HR课程学学习目的 更新观念 提高技能 扩大知识
八十年代在公司开始进军空调产业时,公司力排众议雇佣当时走出 校门欲在企业有一番作为的制冷博士马军,并放手由其主持设计空调系列 产品,使美的空调产品进入了全国前三甲行列。时至今日,美的高层基本 都是引进人员。
美的的发展足以说明了人才对企业发展的重要性。
人力资源的定义
《辞海》把资源解释为“资财的来源”。
所谓企业管理,最终就是人 事管理。人事管理,就是企业 管理的代名词。
——(美)德鲁克 (Peter F. Drucker)
德鲁克在1954年的《管理 的实践》一书中第一次提出。 他认为,人力资源与其他资 源相比,区别在于具有自觉 能动性,是必须专门考虑的 “特殊资产”。
HR 课程简介
HR课程性质:SOFT MANAGEMENT
SHRM是企业部门和公司所采取的整个HR战略,并测量其对 绩效的影响,也包括检验设计和执行方面的问题。
由于战略人力资源管理也常常包括国际的情景,IHRM是公 司跨越国家边界的HRM。
2.人力资源管理的目标
作为企业的基本管理职能之一,人力资源管 理是为实现企业的基本目标,即向社会提供它所 需要的产品与服务,并使企业在市场竞争中得以 生存和发展服务的。因此,它的目标就是把企业 所需人力资源吸引到企业中来,将他们安置在企 业适合其自身发展的岗位上,调动他们的工作积 极性,开发他们的潜能,以充分发挥他们的作用, 为企业实现利润最大化服务。
自然资源(河川、森林)
农耕社会
土地资源
产业社会
资金、生产设备等
后期产业社会
人力资源
企业中的资源(resource)的分类(Barney,1991)
资源
物质资源(physical resource)
人力资源(human resource)
组织资源(organisational resource)
因此,人力资源可以定义为:一个国家或者 一个地区从事智力劳动和体力劳动,具有或者将 要具有推动整个经济和社会发展的能力的人们的 总和。
人口资源、人力资源与人才资源
人口资源是指一定空间范围内具有一定数量、 质量与结构的人口总和,是进行社会生产不可 缺少的基本条件。
人力资源即劳动力资源,是指16岁及以上劳动 能力的人口总和。
引导案例
顺德美的公司是我国家电业的龙头企业,自1968年创业以来在何享 键先生的领导下,已成为我国最具规模的家电生产基地之一。作为顺德土 生土长的企业,美的公司之所以能脱颖而出,由一个乡村小作坊成为全球 最大电风扇出口基地、最具规模的空调生产基地,与其施行的人力资源管 理政策是分不开的。
在企业四十多年的发展过程中,公司根据企业发展要求不但调整公 司人力资源结构,一是以适当的方式安排公司创业元老退出其不能胜任的 岗位;二是引进人才。
人才资源是指具有一定的专业知识或专门技能, 进行创造性劳动并对社会作出贡献的人的总和, 是人力资源中能力和素质最高的劳动者群体。
2010年,我国总人口13.7亿,人力资源超过10 亿,人才资源1.2亿。
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(亿人)
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系列2
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人才资源
人力资源
人口资源
不同社会发展时期,各种资资源的重要性
狩猎社会
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