建设银行工作人员正向激励积分管理办法
积分激励制度
公司积分激励办法第一条目的一、总则为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。
第二条适用范围本办法适用于全体员工、部门员工。
二、积分统计第四条评分办法2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分以上为U I 设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等额工作量可以得到每月基础5的积分（例：A 任务计划用时4周，该排期10 天，则排期内应完成任务36%）。
如果遇到本月时间不足（比如2周+4 周的类似情况）视作本月完成工作获得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。
提前完成任务的奖励如下测试岗无基础积分测试积分奖励为更新迭代上线（上线指发布到应用商店）之后的一周后无重大问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。
奖励如下5、积分异议处理所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出异议的权利，如果有一个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考，若三个部门负责人及以上意见那么直接采纳。
6、积分遵循结果一致性原则，即部门员工的平均分不得超过部门经理的得分, 员工个人可超过部门经理的得分。
第五条评分周期积分统计为上月26 日至当月25 日。
第六条评分流程员工先由本人自评——部门经理核准——人事部核准——满分的由关联部门经理参与核准，获最高分的由总经理核准；部门经理自评——人事核准——总经理核准。
以上得分公示并归档。
第七条积分计算不三、积分应用同职级积分系数平等第八条分配方式根据公司设定的季度、年度工作目标或利润目标，对应可分配的期权总数。
有资格参与积分分配的人员，个人可得期权数占部门可分得期权数的比例，等于个人积分占部门合计积分的比例。
部门管理层的分配比例原则上不超过部门合计可分配期权数的 30％。
管理层累计分配得期权数原则上不超过公司可分配期权数的50％。
银行银行卡积分奖励管理办法（暂行）
银行银行卡积分奖励管理办法（暂行）xx银行银行卡积分奖励管理办法（暂行）xx总发〔xx〕28号，xx年2月19日印发第一章总则第一条为规范xx银行银行卡（以下简称“银行卡”）积分及积分兑换等活动，特制订本管理办法。
第二条本管理办法所称银行卡积分（以下简称“积分”）是指银行卡持卡人在国内外银联特约商户进行刷卡消费，依据规则给予一定分值，该分值可用于礼品兑换等用途。
第三条本管理办法所称银行卡是指xx银行发行的兰花公务卡、兰花借记IC卡、兰花借记磁条卡、社保IC卡等贷记卡或借记卡。
第四条银行卡持卡人如有下述任一情形，该银行卡丧失积分兑换资格：1、银行卡已销户。
2、违反银行卡章程及其他相关规定。
第二章积分获得第五条凡持卡人使用银行卡进行刷卡消费，满人民币1元可获得1积分，不足人民币1元不获得积分。
第六条积分长期有效，自动累计。
银行卡换卡时，卡内积分自动转入更换后的新卡。
第七条持卡人使用银行卡进行刷卡消费，如有下述任一情形，该刷卡消费不获得积分：1、在零扣率、低扣率（扣率低于千分之七点六五，不含）和单笔手续费封顶、手续费包月、手续费包季、手续费包半年、手续费包年的特约商户进行刷卡消费。
2、在实际经营行业与刷卡机具申报登记行业不相符的特约商户进行刷卡消费。
3、通过向中国银联查询，不能直接获得刷卡机具的相关信息（如实际执行扣率、行业或地址等信息），在该刷卡机具上进行的刷卡消费。
4、因消费退货或争议等原因，造成原刷卡消费的金额减少或取消，获得的积分相应调减或取消。
5、刷卡消费被认定为套现、伪造非真实交易等违法违规交易。
第八条对于银行卡持卡人通过上述第七条所列任一情形获得的积分，xx银行有权将此积分清零处理，无需通知持卡人。
第三章积分兑换第九条银行卡持卡人可通过营业网点、网上银行、手机银行、电话银行等渠道查询积分。
营业网点查询积分需校验银行卡密码，并出示银行卡和本人有效证件，代理查询的，需同时出示代理人有效证件。
XX银行员工奖励积分管理办法
XX银行员工奖励积分管理办法第一章总则第一条（目的依据）为进一步完善内控管理机制，充分发挥奖励积分管理正面激励导向功能，有效防范各类案件和违规问题的发生，增强员工合规操作意识，鼓励员工抵制违规行为，根据《XX银行业金融机构从业人员奖励积分管理指导意见》，制定本实办法。
第二条（奖励积分定义）奖励积分管理是指依据有关规定对符合条件的工作人员给予相应的积分并据以奖励，以实现激励导向功能的管理方法。
第三条（适用范围）本办法适用于XX银行辖内所有在岗员工（含劳务派遣制员工），但负有监督检查职责的特定岗位工作人员的履职行为除外。
第四条（遵循的原则）奖励积分管理应遵循客观公正、正面激励的原则。
第二章积分标准第五条（奖励积分年度、单位）奖励积分年度为每年的1月1日至12月31日。
最小积分单位为1分。
第六条（奖励积分计算）在一个奖励积分年度内，同一工作人员的不同行为均符合相应奖励积分标准的，应分别给予积分，累加计算，次年清零。
第七条（奖励积分延续）工作人员在XX银行系统交流、轮岗、调动时，在原单位的奖励积分继续有效。
第八条（奖励积分分类）工作人员在风险内控工作中具有立功行为或表现优异的，按照以下标准，给予奖励积（一）（立功行为奖励积分标准）工作人员有立功行为，符合以下标准之一的，酌情给予奖励积分：1．识破、堵截或制止各类案件发生，有效避免或挽回损失的，根据案件情节、识别防范难易程度以及有效避免或挽回损失情况给予奖励积分15-20分。
2．提供重要线索，对案件的查办工作起到重要作用的，根据其对案件查办的具体作用给予奖励积分10-15分。
3．检举反映他人徇私舞弊、滥用职权等违规失职行为，经核查属实的，按照检举反映的违规失职行为严重程度给予奖励积分10-15分。
4．被授意、指使、强令、胁迫实施违规行为的工作人员，通过抵制、报告等手段有效制止违规行为发生的，根据违规行为严重程度给予奖励积分10-15分。
5．发现业务管理制度及系统控制中的风险隐患或流程缺陷，及时上报风险事项或提出合理化建议并被分行或总行业务主管部门采纳的，按照发现问题轻重程度及措施建议的采纳情况给予奖励积分10 -15分。
银行考核激励方案
银行考核激励方案银行考核激励方案为了进一步推动我行会计业务的健康发展，建立科学、适用的员工激励机制，完善现行分配制度，充分调到会计从业人员的工作积极性，全面提高其核算能力和综合素质，结合我行运营模式和现有劳动组合模式，特制订本办法。
第一章总则第一条目的1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。
2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。
3、提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。
4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。
5、加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。
第二条适用范围1、本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。
2、本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。
3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。
第三条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。
第二章岗位系数确定及绩效工资分配原则第五条机构岗位绩效工资分配系数根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。
中国建设银行员工绩效管理办法
中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）目录第一章总则第二章组织与分工第三章绩效目标与计划第四章绩效沟通与指导第五章绩效考核与反馈第六章绩效考核结果应用第七章纪律与监督第八章附则第一章总则第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。
第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。
绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。
第三条绩效管理的原则：（一）战略导向、层层分解（二）集中统一、分层分类（三）重视业绩、关注品能（四）全员参与、持续沟通（五）实事求是，客观公正第四条绩效管理的指导思想：（一）以战略目标为源头。
绩效指标的设定应以全行的战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联接。
（二）“条”、“块”管理相结合。
各级机构在以职能部门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的管理和考核，实现“条”、“块”结合的绩效管理模式。
（三）强化管理者的职责。
各级管理者在员工绩效管理中负责指导下属员工制定绩效指标、定期实施绩效监控和指导、承担下属员工的绩效评价等工作。
（四）重视过程管理。
绩效管理不同于传统的绩效考核，不是时点性、一次性工作，而是管理者和员工持续性的沟通与辅导过程。
（五）促进员工个人发展。
绩效管理的目的不局限于区分员工考核档次，而是要促进全员绩效进步和能力提高，进而促进建设银行价值创造。
（六）加强考核结果应用。
考核结果不局限于奖金分配，同时要为员工选、育、留、用等提供依据。
第五条绩效管理年度周期为1月1日至12月31日，每年一季度之前需结束上一年度的绩效考核工作，并完成当年度绩效目标与计划书的制订。
积分激励方案
第1篇
积分激励方案
一、背景与目标
随着市场竞争日益激烈，提高企业内部员工积极性与工作效率显得尤为重要。本方案旨在通过建立科学合理的积分激励机制，充分调动员工积极性，提升工作效能，增强团队凝聚力，进而推动企业整体发展。
二、适用范围
本方案适用于我国境内合法注册的企业，适用于企业内部全体员工。
三、积分激励体系
2.本方案解释权归企业所有。
3.如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以补充。
4.企业可根据业务发展需要，对本方案进行修改或废止。
第2篇
积分激励方案
一、引言
为提升员工工作积极性，增强企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及企业管理实际，特制定本积分激励方案。本方案旨在通过构建公正、透明的积分体系，激发员工潜能，促进企业可持续发展。
二、适用对象
本方案适用于我国境内合法注册的企业全体在岗员工。
三、积分构成
1.基础积分：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定固定基础积分。
2.绩效积分：根据员工工作绩效、项目贡献、创新成果等指标，按季度进行评定。
3.附加积分：对于表现特别优异的员工，可根据实际情况给予附加积分奖励。
四、积分获取途径
1.基础积分：员工入职后，根据相关规定自动获得。
2.绩效积分：由直接上级根据员工季度绩效评估结果进行授予。
3.附加积分：由部门负责人或公司领导根据员工实际表现，不定期给予。
五、积分兑换方式
员工可使用积分兑换以下福利：
1.带薪休假：积分可按一定比例兑换带薪休假天数。
2.实物奖品：积分可兑换公司提供的实物奖品，如电子产品、家居用品等。
3.落实执行：确保积分激励政策在企业内部得到有效执行，对违规行为进行查处。
银行考核激励方案（精选5篇）
银行考核激励方案（精选5篇）为满足你的需求，小编特地编辑了“银行考核激励方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。
只有在工作上提前准备方案，才能顺利完成工作目标，为了贯彻公司的要求。
我们要着手开始写一份方案了，方案的表达要简洁明了、层次分明、精炼有效，少用套话、废话。
银行考核激励方案(篇1)为认真贯彻执行教育局30号文件精神，，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、考核的原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。
（三）考真考实、简便易行的原则。
二、考核的范围全校在编在岗的教职工。
三、考核内容和标准1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。
能：是指履行职责的业务素质和工作能力。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。
廉：是指廉洁自律方面的表现。
2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。
“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。
3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。
四、考核程序及办法：1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。
（XX年3月4日）：2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。
银行员工创新激励办法
银行员工创新奖励办法（试行）各支行、部（室）：为启发全体员工之想象力，以集结个人和集体之智慧与经验，推动XX银行转型升级，增强内部活力，发掘各类有利于我行发展的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“忠诚、信任、担当、奉献”的企业文化精神，特制定本办法。
第一条“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。
第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：1.提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2.市场开拓及营销的项目和建议。
3.工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4.产品、管理、服务的创新和改进。
5.美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
6.与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
第三条创新方案原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均可随时上报总行创新委员会办公室，经总行行长办公会及党委扩大会审议，评定具体奖项。
第四条创新奖级别：创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为五级：A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
第五条创新奖励标准员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：1.合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的0.5-10‰比例予以奖励，奖励以年度为周期，具体比例由业务部门提议，报总行党委扩大会审议。
2.合理化建议被总行采纳节约开支且可计量的，由总行按当年度所获得节约开支的20%比例给予一次性奖励。
3.其他可带来经济效益或价值的建议，但无法计量的，由总行党委扩大会研究视贡献一次性给予经济奖金。
金融机构绩效积分考核与员工激励机制
金融机构绩效积分考核与员工激励机制随着金融市场的快速发展，金融机构的竞争日益激烈，如何提高员工的工作效率和绩效，成为金融机构面临的重要问题。
为了解决这一问题，金融机构逐渐开始实施绩效积分考核与员工激励机制。
本文将探讨绩效积分考核与员工激励机制的实施方法及其在金融机构中的重要性。
绩效积分考核是一种科学、公平、公正的评价方法。
通过设定明确的目标和考核指标，对员工的工作表现进行量化考核，能够更加客观地评价员工的工作质量和效率。
金融机构可以根据自身的业务特点和战略目标，设定相应的绩效考核指标，如业务成交量、客户满意度、风险控制能力等。
通过绩效积分考核，金融机构可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高整体业务水平。
员工激励机制是绩效积分考核的重要组成部分。
金融机构可以通过设立奖励制度，对表现出色的员工给予物质和精神上的奖励，以激发员工的工作热情和动力。
奖励方式可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，金融机构还应该建立科学的晋升机制和职业发展规划，为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
通过激励机制，金融机构可以更好地留住优秀员工，提高员工的满意度和忠诚度。
金融机构还应该注重绩效积分考核与员工激励机制的持续优化。
随着市场环境的变化和业务的发展，绩效考核指标和激励机制需要不断调整和完善。
金融机构可以定期对绩效积分考核和员工激励机制进行评估，收集员工反馈和意见，及时发现存在的问题并进行改进。
通过持续优化，金融机构可以不断提高绩效考核和激励机制的有效性和适应性。
在实施绩效积分考核与员工激励机制的过程中，金融机构还应该注重公平和公正。
绩效考核结果应该真实反映员工的工作表现，避免出现偏袒和不公平现象。
金融机构应该建立透明的考核流程和评价标准，确保考核结果的公正性和可信度。
同时，金融机构还应该注重员工的沟通和反馈，及时解决员工对绩效考核和激励机制的疑问和不满，增强员工的信任和认同感。
金融机构在实施绩效积分考核与员工激励机制时，还应该注重培养员工的团队合作精神。
激励积分管理办法
激励积分管理办法激励积分管理办法一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量公司员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度，提高员工主观能动性，调动员工的积极性，正佳员工工作执行力，丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础，对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公式。
积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：根据职业资格等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和设会保障部认可的其他职业资格证。
银行奖惩激励制度汇编模板
银行奖惩激励制度汇编模板第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的奖惩激励机制，充分调动全行员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和银行内部管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于全行所有正式员工。
第三条奖惩激励制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持物质激励与精神激励相结合，注重实效，充分发挥激励的导向和约束作用。
第二章奖励第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第五条个人奖励包括：优秀员工奖、突出贡献奖、创新奖、营销状元奖等。
第六条集体奖励包括：优秀团队奖、突出贡献团队奖、创新团队奖等。
第七条奖励方式包括：奖金、晋升、培训、表彰、荣誉证书等。
第八条奖励标准：（一）优秀员工奖：年度绩效考核成绩优异，业务技能和工作表现突出的员工。
（二）突出贡献奖：在银行改革、发展、创新等方面作出特殊贡献的员工。
（三）创新奖：在产品创新、服务创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。
（四）营销状元奖：在业务拓展、客户服务等方面取得优异业绩的员工。
（五）优秀团队奖：团队整体绩效优异，成员协作紧密，共同完成任务的团队。
（六）突出贡献团队奖：在银行改革、发展、创新等方面作出特殊贡献的团队。
（七）创新团队奖：在产品创新、服务创新、管理创新等方面取得显著成果的团队。
第三章惩罚第九条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第十条个人惩罚包括：警告、记过、降级、撤职等。
第十一条集体惩罚包括：警告、记过、降级、撤职等。
第十二条惩罚标准：（一）警告：违反银行规章制度，情节较轻的。
（二）记过：违反银行规章制度，情节较重的。
（三）降级：违反银行规章制度，造成一定损失的。
（四）撤职：违反银行规章制度，造成严重损失或恶劣影响的。
第四章激励第十三条激励方式包括：晋升、培训、奖金、表彰、荣誉证书等。
第十四条激励标准：（一）晋升：根据员工绩效、能力、潜力等因素，给予晋升机会。
（二）培训：提供各类专业培训，提升员工综合素质。
（三）奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的奖金。
员工积分激励方案(共3)
员工积分激励方案(共3)一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作积极性、主动性和创造性提出了更高要求。
为充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升企业整体竞争力，特制定本积分激励方案。
二、激励对象本方案适用于公司全体正式员工。
三、积分获取途径1. 工作绩效：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的积分奖励。
2. 优秀事迹：员工在工作中表现出的优秀事迹，如客户表扬、同事点赞等，均可获得积分奖励。
3. 培训学习：参加公司组织的培训、自主学习并通过考核的员工，可获得积分奖励。
4. 建议与改进：员工提出的合理化建议或改进措施被采纳的，可获得积分奖励。
5. 其他：包括但不限于团队协作、项目管理、公益活动等，根据实际情况给予积分奖励。
四、积分奖励标准1. 工作绩效：（1）月度绩效考核：一等奖100分，二等奖80分，三等奖60分。
（2）季度绩效考核：一等奖200分，二等奖150分，三等奖100分。
（3）年度绩效考核：一等奖500分，二等奖300分，三等奖200分。
2. 优秀事迹：根据事迹具体情况，给予50-200分不等的奖励。
3. 培训学习：每完成一项培训并通过考核，给予50-100分奖励。
4. 建议与改进：根据建议或改进措施的实际效果，给予50-200分奖励。
5. 其他：根据具体事项，给予适当积分奖励。
五、积分使用规则1. 积分有效期为一年，自获得之日起计算。
2. 积分不可转让，仅限本人使用。
3. 积分可用于兑换以下奖品：（1）实物奖品：如家用电器、数码产品、生活用品等。
（2）虚拟奖品：如手机话费、购物券、培训课程等。
（3）旅游奖励：根据积分数量，可享受不同级别的旅游奖励。
4. 积分兑换奖品时，需提供本人身份证及积分证明。
5. 积分兑换奖品后，不可退换。
六、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人需对员工积分情况进行监督，确保公平、公正、公开。
3. 员工如有异议，可向人力资源部提出，经核实后给予答复。
银行业务人员奖励制度范本
一、目的为了激励银行业务人员积极工作，提高业务水平，增强团队凝聚力，提升银行整体竞争力，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于银行所有业务人员，包括柜员、客户经理、信贷员、理财顾问等。
三、奖励原则1.公平、公正、公开的原则；2.奖优罚劣、激励先进的原则；3.注重业绩与贡献的原则；4.持续改进、追求卓越的原则。
四、奖励种类1.业绩奖励：根据业务人员完成的业绩，按比例给予奖励；2.进步奖励：对业务水平提升显著的业务人员给予奖励；3.团队奖励：对团队整体业绩优秀的给予奖励；4.突出贡献奖励：对在关键时刻为银行挽回损失或做出突出贡献的业务人员给予奖励；5.优秀员工奖励：对表现优秀的业务人员给予奖励。
五、奖励标准1.业绩奖励：（1）根据业务人员完成的业绩，按照银行年度业绩目标设定奖励比例，如完成目标的80%以上给予1%的奖励，完成目标的100%以上给予2%的奖励；（2）对于业绩特别突出的业务人员，可根据实际情况给予额外奖励。
2.进步奖励：（1）业务人员年度业务水平提升5%以上，给予一定比例的奖励；（2）业务人员通过考核，晋升至更高职级，给予一定比例的奖励。
3.团队奖励：（1）团队年度业绩排名前10%，给予团队全体成员一定比例的奖励；（2）团队在关键时刻为银行挽回损失或做出突出贡献，给予团队全体成员额外奖励。
4.突出贡献奖励：（1）业务人员在关键时刻为银行挽回损失，给予1-3个月的工资作为奖励；（2）业务人员为银行做出突出贡献，给予1-3个月的工资作为奖励。
5.优秀员工奖励：（1）年度优秀员工评选，根据业务人员的业绩、能力、态度等方面进行评选，评选出的优秀员工给予1-3个月的工资作为奖励；（2）优秀员工可优先参加各类培训、晋升等机会。
六、奖励程序1.业务人员根据年度业绩目标，定期向部门负责人提交业绩报告；2.部门负责人根据业务人员的业绩报告，提出奖励建议；3.人力资源部门对奖励建议进行审核，确定最终奖励方案；4.奖励方案经银行领导审批后，由人力资源部门组织实施。
银行员工奖惩制度范本
银行员工奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强银行员工的管理，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和政策，结合银行实际情况，制定本制度。
第二条本制度的目的是通过建立科学、合理、公正的奖惩机制，激励员工努力工作，提高服务质量，确保银行业务的稳健发展。
第三条本制度适用于银行全体员工。
第四条银行员工奖惩工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持教育与惩罚相结合，精神奖励与物质奖励相结合。
第二章奖励第五条银行设立以下奖励方式：（一）精神奖励：包括表彰、通报表扬、颁发荣誉证书等。
（二）物质奖励：包括奖金、晋升工资、岗位津贴等。
第六条员工有下列情形之一，应当给予奖励：（一）在工作中取得显著成绩，为银行创造丰厚经济效益的。
（二）提出具有创新性、实用性的建议，为银行发展作出突出贡献的。
（三）积极维护银行利益，防止或挽回经济损失的。
（四）在业务技能比赛中取得优异成绩的。
（五）多年如一日，忠诚于本职工作，业绩稳定的。
（六）其他应当给予奖励的。
第七条奖励的程序：（一）员工所在部门提出奖励申请，并提供相关事迹材料。
（二）人力资源部对申请进行审核，并提出奖励意见。
（三）行长办公会审批奖励意见。
（四）公布奖励决定。
第三章惩罚第八条银行设立以下惩罚方式：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）记过。
（四）记大过。
（五）降级、降职。
（六）解除劳动合同。
第九条员工有下列情形之一，应当给予惩罚：（一）违反国家法律法规和银行业务规定的。
（二）在工作中出现严重失误，给银行造成经济损失的。
（三）故意泄露银行机密信息的。
（四）利用职务之便，谋取私利的。
（五）在工作中态度恶劣，严重损害银行形象的。
（六）其他应当给予惩罚的。
第十条惩罚的程序：（一）员工所在部门提出惩罚申请，并提供相关事迹材料。
（二）人力资源部对申请进行审核，并提出惩罚意见。
（三）行长办公会审批惩罚意见。
（四）公布惩罚决定。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
建设银行工作人员正向激励积分管理办法
建设银行工作人员正向激励积分管理办法第一章总则第一条为建立健全积分管理激励约束机制，引导员工不断增强遵章守纪、合规操作的自觉性，激励员工主动抵制违规行为，有效防范各类风险和案件的发生，根据总行有关探索积分正向激励的精神,结合我行积分管理工作实际，制定本办法.第二条本办法适用于河南省分行工作人员，含劳务派遣制员工，.第三条轻微违规行为积分管理领导小组和归口管理部门为正向激励积分的管理领导小组和归口管理部门。
第四条实行正向激励积分应遵循实事求是、客观公正、有效激励、向前台柜员倾斜的原则。
第五条激励方式采取对符合条件员工给予正积分并据以奖励。
在一个积分年度内，员工的不同行为均符合相应积分标准的，累计积分，累加奖励。
第六条正积分年度为每年的1月1日至12月31日，每个积分年度，积分奖励兑现后，积分从零分起算。
最小积分单位为1分。
第二章积分条件和标准1第七条员工发现并抵制、举报轻微违规行为的，根据该轻微违规行为对应的违规积分标准积分，每次积1—3分.第八条员工在行为排查中主动反映其他员工不良行为,经调查属实的，每次积1—10分.第九条对同时符合下列条件的前台柜员给予正积分奖励,奖励积分5,20分。
，一，全年无轻微违规行为积分,，二，年业务量超过所在单位同类柜员平均值，，三，无《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》第八条规定情形的，，四，受奖柜员不超过二级分,支,行柜员总人数的10％，其中,业务量是指按照业务主管部门统计口径计算的柜员业务量,并据此计算单位平均业务量，年度内柜员轮岗交流,业务量累加计算。
第十条负有管理、监督、检查等职责的特定岗位人员,在正常职责范围内,纠正、制止他人轻微违规行为，不适用本章相关条款规定.但特定岗位人员在此基础上深度追踪又发现新的违规行为或风险隐患的，经二级分，支，行积分管理领导小组审定后，酌情给予正积分奖励。
第十一条员工有其他立功表现的,经二级分，支，行积分管理领导小组审定后，酌情给予正积分奖励。
银行员工诫勉制度与违规积分管理办法模版
银行员工诫勉制度与违规积分管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步增强员工的合规理念，规范从业行为，着力整治有章不循、违章操作问题，做到违章必究、防微杜渐，促进全行各项业务良性持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称员工诫勉和违规积分管理主要针对发现员工存在《银行员工违规行为扣分标准》(详见附件二)所列行为而采取的违规扣分登记、举牌警告、批评教育、经济处罚等一系列管理行为。
第三条本办法适用于员工违反银行规章制度,但情节较轻、影响较小，不足以按照《银行员工违规行为处罚办法》进行处理的情形。
第四条发现员工违规行为的途径包括但不限于：（一）分支机构自查。
（二）授权、审查、复核、事后监督等日常监管。
（三）总行稽核监察和管理条线检查。
（四）银监、人行等外部审计与检查。
（五）内外部举报、投诉的调查取证。
检查方式包括现场检查和非现场检查。
第五条本办法适用于银行全体员工,并遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合的原则。
第六条本办法所称机构部门是指总行部室、分行、一级支行(含分行管辖支行)。
第二章违规扣分第七条发现员工存在违规行为的，应当按照本办法所附《银行员工违规行为扣分标准》进行扣分；未列入扣分标准的其他违规行为根据违规属性比照扣分；违规情节特别严重并造成不良后果的,可从重从严扣分，直至最高分12分。
第八条两人或两人以上共同违规的，分别给予扣分，不因其中一人扣分而免除其他人的扣分。
第九条一次发现同一员工数个违规行为，分别进行扣分后累计计算。
第十条一次发现员工因同一违规行为同时触犯《银行员工违规行为扣分标准》多项规定的，依照该行为对应的扣分分值最高的条款进行扣分。
第十一条同一员工屡查屡犯同一违规行为的，扣分从重从严，直至加倍扣分。
第十二条员工自查自纠的轻微违规行为且没有造成不良后果的，经所在部门认定，可以减免或免除扣分。
第十三条分支机构或部门自查自纠的违规行为，再次被上级检查发现，同一违规行为不再重复扣分,但整改未落实的违规行为仍需扣分。
中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管制办法1.doc
中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法1中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法第一章总则第一条（目的）为有效解决有章不循、违章操作问题，引导和督促各级机构和工作人员遵章守纪、依法合规经营，制定本办法。
第二条（积分管理的定义）轻微违规行为积分管理，是指工作人员违反建设银行规章制度，不足以按照《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》进行处理，但有必要按照本办法对工作人员及其直接管辖行进行累计积分并据以处理的管理方法。
本办法所称的轻微违规行为，是指未造成不良后果或者情节轻微的违规行为。
第三条（适用范围）本办法适用于建设银行境内各级机构及其工作人员。
第四条（积分管理原则）实施积分管理应遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合的原则。
第五条（积分方式）发现工作人员的轻微违规行为，应当对违规当事人及其直接管辖行连带等值积分。
但直接管辖行自查发现的，不对本行积分。
对工作人员的积分为个人积分，对其直接管辖行的积分为机构积分。
第六条（自查自纠积分）个人自查发现的轻微违规行为，能够立即纠正且没有造成不良后果的，可以免除积分。
第七条（溯及力）本办法生效之后发生的轻微违规行为，发生的当年未发现或未处理，应当按照本办法进行积分的，积分记入处理生效年度。
第二章积分标准第八条（积分依据）发现工作人员轻微违规行为的，应当按照本办法所附《轻微违规行为积分标准》进行积分，分值为1－5分。
第九条（积分年度）积分年度为每年的1月1日至12月31日。
最小积分单位为1分。
个人积分上限为24分。
一个积分年度内，个人积分达到24分的，给予停职检查、调整岗位、待岗培训等处理后，积分从零分起算。
每个积分年度，个人积分和机构积分均从零分起算。
第十条（共同违规行为的积分）2人或2人以上共同违规的，分别给予积分，不因其中一人积分而免除其他人的积分。
第十一条（数个轻微违规行为的积分）一次发现同一工作人员数个轻微违规行为，分别进行积分后累计计算，但最高不超过10分。
建设银行苏州分行一线员工薪酬激励制度设计
建设银行苏州分行一线员工薪酬激励制度设计第2章建行苏州分行一线员工薪酬激励现状分析2.1建行苏州分行的一线员工结构及特点建行苏州分行属于一级分行，辖属于总行。
到20XX年12月底为止，建行苏州分行已有二级分行5个、一级支行7个，营业网点227个，在职员工4663名。
20XX年是苏州分行加快转型发展的关键之年，苏州分行全面创新，加速转型，综合竞争力显著提升。
分行全量资产超3400亿元，全口径存款超2500亿元，中间业务收入超29亿元，实现利润超70亿元，不良率0.99%，进一步确立了建设银行在苏州市大型商业银行中资产总量第二、资产质量第一的地位和格局。
2.1.1全行人员结构概况截至20XX年12月31日，苏州分行营业机构227个，全行员工数量4663名，平均年龄35岁。
其中男性占比47%，女性占比53%；分行本部人员669名，占比14%，二级分支行人员3994名，占比86%；全行网点人员共计2624名，占全行人数的56%，主要包括网点负责人、营业主管、对公客户经理、个人客户经理、综合柜员。
全行本科及以上学历员工占比为68%，其中全日制本科及以上员工比例为50%。
本文所涉及到的一线员工包括全行网点所有人员以及分支行部门中参与营销的对公客户经理和个人客户经理。
人员结构分布如图2.1-2.2和表2.1所示。
2.1.2 20XX年底苏州地区四大行机构、人员结构比较建设银行苏州分行在苏州地区四大行中是第一家被确定为由总行直接管辖的一级分行，截止20XX年年底，建设银行苏州分行的机构规模、人员规模、大专及以上学历人员占比、四十岁以下人员占比在苏州地区四大行中排名均为第二，如表2.2-2.5所示。
2.1.3分行一线岗位人员结构分析（1）网点负责人结构分析总体情况：全行网点负责人共计333人，其中男、女性各占比50%；年龄结构：平均年龄38岁，其中31-50岁人员为主体，占比80%；学历结构：本科及以上学历人员占比60%；行龄结构：平均行龄16年，行龄15年以上人员占比最高，为54%。
银行员工奖励方案
银行员工奖励方案1. 引言银行作为金融行业的重要组成部分，为经济发展提供了坚实的支撑。
而银行员工的工作表现直接影响着银行的业绩和声誉。
为了激励银行员工不断提高工作效率和质量，银行需要制定合理的员工奖励方案。
本文将介绍一种基于绩效考核的银行员工奖励方案，旨在激励员工的积极性、团队协作和创新能力，进一步提升银行的综合竞争力。
2. 绩效考核指标为了确保员工奖励的公正性和准确性，银行将制定详尽的绩效考核指标，根据员工在各项指标上的表现给予相应的奖励。
以下为一些可能的绩效考核指标：•业绩表现：包括个人销售额、客户满意度、业务增长率等。
•工作质量：包括工作中的错误率、违规行为等。
•团队合作：包括团队协作能力、帮助他人等。
•创新能力：包括新思路、创新产品等。
3. 奖励方案银行将根据员工在绩效考核指标上的表现，给予不同层次的奖励，包括以下几个方面：3.1. 奖金根据员工的业绩表现和工作质量，银行将给予相应金额的奖金。
具体而言，将设立多个奖金级别，例如银、金、白金等级别，根据员工的评级结果给予相应级别的奖金。
这样既能激励员工努力提高自己的业绩，也能增加员工的收入。
3.2. 晋升机会对于表现出色的员工，银行将提供晋升的机会。
晋升不仅意味着更高的职位和职责，还会带来更丰厚的薪酬和福利待遇。
通过晋升机制，银行鼓励员工不断提升自己的技能和能力，为银行的发展做出更大的贡献。
3.3. 学习培训机会银行将提供各种学习培训机会，包括内部培训课程、外部进修、研讨会等。
通过不断学习和提升自己的知识和技能，员工能够更好地适应银行业务的变革和发展。
银行将为员工提供相应的学习经费，并且鼓励员工在学习期间积极参与各种培训项目。
3.4. 员工福利为了提高员工的工作满意度和生活质量，银行将提供一系列的员工福利待遇。
这包括但不限于以下几个方面： - 医疗保险和健康体检 - 养老金计划 - 弹性工作时间 - 假期福利，如带薪休假、年假等 - 优质员工宿舍和员工餐厅4. 奖励方案的实施与改进为了确保奖励方案的有效实施和员工的公平待遇，银行将建立相应的管理机制，并及时收集和处理员工的反馈意见。
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第一章总则
第一条为建立健全积分管理激励约束机制，引导员工不断增强遵章守纪、合规操作的自觉性，激励员工主动抵制违规行为,有效防范各类风险和案件的发生，根据总行有关探索积分正向激励的精神，结合我行积分管理工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于河南省分行工作人员（含劳务派遣制员工）。
第三条轻微违规行为积分管理领导小组和归口管理部门为正向激励积分的管理领导小组和归口管理部门。
第四条实行正向激励积分应遵循实事求是、客观公正、有效激励、向前台柜员倾斜的原则。
第五条激励方式采取对符合条件员工给予正积分并据以奖励。
在一个积分年度内，员工的不同行为均符合相应积分标准的，累计积分，累加奖励。
第六条正积分年度为每年的1月1日至12月31日，每个积分年度，积分奖励兑现后，积分从零分起算。
最小积分单位为1分。
第二章积分条件和标准
第七条员工发现并抵制、举报轻微违规行为的，根据该轻微违规行为对应的违规积分标准积分，每次积1-3分。
第八条员工在行为排查中主动反映其他员工不良行为，经调查属实的，每次积1-10分。
第九条对同时符合下列条件的前台柜员给予正积分奖励，奖励积分5－20分。
（一）全年无轻微违规行为积分；
（二）年业务量超过所在单位同类柜员平均值；
（三）无《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》第八条规定情形的；
（四）受奖柜员不超过二级分（支）行柜员总人数的10%；
其中：业务量是指按照业务主管部门统计口径计算的柜员业务量，并据此计算单位平均业务量；年度内柜员轮岗交流，业务量累加计算。
第十条负有管理、监督、检查等职责的特定岗位人员，在正常职责范围内，纠正、制止他人轻微违规行为，不适用本章相关条款规定。
但特定岗位人员在此基础上深度追踪又发现新的违规行为或风险隐患的，经二级分（支）行积分管理领导小组审定后，酌情给予正积分奖励。
第十一条员工有其他立功表现的，经二级分（支）行积分管理领导小组审定后，酌情给予正积分奖励。
第十二条员工有符合《中国建设银行河南省分行工作人员堵截、检举和抵制违法违纪违规行为的奖励实施细则》规定条件的行为，按实施细则奖励，不再依据本办法给予积分奖励。
第三章申报审核程序
第十三条符合本办法第七条、第八条、第十条、第十一条的事项发生后，由本人于10个工作日内填写正积分申报表（见附表1），写明申请理由，并附证明材料，交所在单位初审。
所在单位在申报表上填写意见并由负责人签名后加盖公章，报二级分（支）行积分归口管理部门。
所在单位无正当理由不受理或申报员工正积分申请的，员工可直接向二级分（支）行积分归口管理部门申报。
第十四条符合本办法第九条的柜员正积分，由二级分（支）行业务主管部门在次年的1月初组织评选，评选结果（见附表2）提交积分归口管理部门。
第十五条各二级分（支)行积分归口管理部门对正积分事项进行审核，提出审核意见后报积分管理领导小组审批。
积分管理领导小组审批同意后，积分归口管理部门应及时向员工反馈审批结果。
第十六条各二级分（支)行积分归口管理部门设立正积分台账（见附表3），将积分管理领导小组审批同意后的正积分事项纳入台账管理。
第四章积分结果运用
第十七条员工正积分不抵消其轻微违规行为积分。
对获得正积分员工，按照其正积分对应的绩效工资标准奖励绩效工资。
奖励绩效工资数额＝100元×正积分数。
奖励绩效工资，由各二级分（支）行从本行工作人员轻微违规积分和纪律处分等所减发绩效工资额度内安排；不足部分，由各行在本行绩效工资总量内安排。
第十八条各二级分（支)行积分归口管理部门依照正积分台账，于次年1月份，计算上年度本行员工奖励绩效工资数额，提交人力资源部门兑现奖励。
第十九条正积分还应作为对员工年终考核、竞聘上岗、用工转制、选拔任用、评先选优的重要参考依据。
第二十条各二级分（支)行应将正积分情况作为年度积分通报的一项内容及时进行通报，对获得正积分达到一定数额的优秀员工进行通报表扬。
第五章附则
第二十一条各二级分（支）行要结合实际，制定相应的实施方案，进一步细化完善评审的方法程序、积分标准和结果运用等措施，不断规范正向激励积分管理工作。
第二十二条省分行本部工作人员正向激励积分管理工作，由省分行机关纪委根据本办法制定相应实施方案并具体组织实施。
第二十三条各级机构（部门）在受理、审核正积分事项和台账管理、表扬奖励等工作中，要坚持实事求是、客观公正原则，并做好相关保密工作。
对于虚报瞒报，擅自公开、泄漏员工具体正积分事项，或者打击报复举报人、受奖人的，依照《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》等相关规定严肃处理。
第二十四条各二级分（支）行和省分行机关纪委要于每年7月10日前向省分行积分归口管理部门上报上半年正积分台账情况，于次年1月底前报告上年度正向激励积分管理工作开展情况（含上年度台账情况）。
第二十五条本办法由中国建设银行河南省分行负责解释。
第二十六条本办法自印发之日起执行。