岗位说明书(项目部经理)
项目经理岗位说明书
全日制大学本科及以上学历,院主营业务相关专业
职称或执业资格
中级及以上职称
经验(专业经历、任职经历）
５年以上相关专业岗位工作经验,主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设,并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。
知 识
1.精通项目管理、工程管理、技术经济、施工组织等方面理论知识,了解土木建筑、电气系统等方面的理论知识,有丰富的项目管理、施工管理、合同管理及费用管理经验。
4.组织做好项目总结和文件，资料的整理和归档工作。
5.组织编写项目完工报告。
6.及时完成上级领导交办的其他工作。
沟通关系
内部
对象
公司领导
内容
接受公司领导的工作指导,协助处理有关事宜.
对象
院各单位负责人
内容
工作协调配合、日常交流联络。
对象
项目组内部成员
内容
工作协调、督导.
外部
对象
客户企业、分包商、设备提供商及其他外部单位
1.项目经理
所属部门
技术标准咨询部
岗位名称
项目经理
岗位类别
项目管理
层 级
直接上级
分管院长
职 级
下属岗位
项目总工程师、控制经理、设计经理、施工经理、行政经理、合同经理、质量经理、ＨSE经理、采购经理、调试经理、财务经理
岗位设置目的
项目经理是由院长任命的工程总承包项目的负责人,负责执行项目合同，负责项目实施的策划、组织、领导和控制，对项目的进度、费用、质量、安全、健康、环境全面负责。
3.确定项目实施的基本工作方法和程序,编制《项目综合评审大纲》及《项目管理计划》明确项目目标,并进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
项目部职务说明书
项目部职务说明书项目部职务说明书一、项目经理1. 职责项目经理主要负责项目的整体计划、组织、协调、管理和推进工作。
具体职责包括但不限于：- 制定项目实施计划，并组织团队按计划实施；- 负责项目组织架构的建立和管理，并保证项目组的有效协作；- 与各相关方保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行；- 管理项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划以及解决项目相关问题；- 提出和实施项目管理的改进措施，提高项目管理效率和质量。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理经验者优先；- 熟悉项目管理理论和方法，具有出色的组织和协调能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效领导项目团队；- 具备较强的解决问题的能力和应变能力；- 具备一定的商务谈判和决策能力。
二、项目助理1. 职责项目助理主要协助项目经理进行项目的具体实施和管理工作。
具体职责包括但不限于：- 协助项目经理进行项目计划的制定和管理；- 跟进项目进展，收集和整理项目相关资料和数据；- 协助协调和沟通各相关方，解决项目过程中的问题；- 协助监督项目团队的工作和执行项目任务；- 提供项目管理支持，协助完成其他与项目有关的工作。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理或相关工作经验者优先；- 具备基本的项目管理知识和技能；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效配合项目团队；- 具备较强的动手能力和执行力，能够按时完成任务；- 具备一定的问题解决能力和应急处理能力。
三、质量管理工程师1. 职责质量管理工程师主要负责项目的质量管理和控制工作。
具体职责包括但不限于：- 制定并执行项目的质量管理计划；- 监督项目过程中的质量控制，确保项目按照质量要求完成；- 搜集和分析质量数据和信息，提出改进建议；- 协助解决项目过程中的质量问题，确保项目质量达标。
2. 资格要求- 本科以上学历，有质量管理或相关工作经验者优先；- 熟悉质量管理理论和方法，具备一定的质量管理经验；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方的质量工作；- 具备较强的分析和解决问题的能力；- 具备一定的质量验收和监督能力。
项目经理岗位说明书标准模板五篇
项目经理岗位说明书标准模板五篇项目经理职位描述（模板一）岗位职责：1、负责软件项目全周期管理；组建并管理项目组，制定项目总体计划并协调推进，控制项目进度、成本及风险；2、负责指导、实施需求调研，制定、确认需求分析报告，设计实施方案，制定实施计划；3、项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组及公司各部门资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施、验收及收款；4、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；5、负责管理项目团队成员，创造良好的团队工作氛围，持续改进团队的工作绩效，确保团队高效运作。
任职要求：1、教育背景本科及以上学历，计算机相关专业优先；2、3年以上企业管理软件（OA/ERP/CRM项目实施经验者优先，有水行业ERR云计算系统实施工作经验者优先；3、具备一定的项目管理知识和经验，较强的执行力及业务理解能力，对成本及风险敏感；4、熟悉企业管理流程，能够为项目实施提供较好的实施方案、推进计划及现场协调；5、熟悉多元操作系统和数据库，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求；6、能力要求：性格外向，善于沟通协调，理解、把控客户需求能力强，具备项目实施和项目管理经验，具备良好的演讲、谈判技巧及风险控制能力。
项目经理职位描述（模板二）岗位职责：1、确认项目范围、质量、时间、成本，进行总体规划和阶段设计；2、设置项目组各种角色，并分配好各角色的责任与权限，协调处理项目组与项目干系人之间的关系；3、在整个项目开发过程中对所有非技术性重要工作做出最终决定，保证项目组目标明确且理解一致，保证项目在预算成本内按规定的质量和进度达到项目目标；4、合理安排项目组成员的工作，是各成员工作都能达到一定的饱满度；5、定期组织团队成员会议，定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业知识培训；6、在项目生命周期内，跟踪、监控项目组成员的工作进度及质量，定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；7、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
项目经理岗位说明书模板
项目经理岗位说明书模板项目经理，是一种高级管理职位，也是项目团队中的核心人物。
他们领导团队一起制定计划、预算、目标和资源分配方案。
因此，项目经理岗位定义扮演着非常重要的角色，通过规范化的岗位说明书，能够更好地确定项目经理岗位的权责和任务，增强组织的运营效率。
一、岗位介绍项目经理是负责项目的开展和执行，协调和管理各部门协作，确保项目按照计划实施，达到目标，保证项目的顺利进行。
项目经理具体的职责包括项目计划制定、进度管控、成本管控、质量保障、沟通协调、风险控制、项目成果评估等。
二、岗位要求1.本科及以上学历，具有三年以上项目管理经验;2.熟悉项目管理各类知识体系，如PMI、PRINCE2、IPMA 等；3.熟练掌握项目管理软件和工具，如MS Project、Jira等；4.具有优秀的沟通和协调能力，能有效协同各个部门协作；5.具有较强的逻辑思维和问题解决能力；6.具备较强的责任心和抗压能力，在高压环境下能够有效承受并应对各种挑战。
三、工作职责1.制定项目的目标和计划，设计项目的执行计划；2.协调各部门的工作，确保项目的执行与进度符合计划；3.保证项目质量，协调检测项目的各个环节；4.统计项目运营的成本，控制项目的成本；5.制定沟通协调方案，协调各部门解决问题；6.进行风险分析，制定风险控制计划；7.协调各部门的合作，推动进度，跟进项目开发进展；8.对项目成果进行评估和总结，向公司管理层汇报；9.根据项目的具体情况和需求，随时调整项目计划。
四、薪酬标准薪酬将根据申请人的履历、经验和专业知识等因素决定，另外还将根据公司薪酬政策进行适当调整。
五、工作地点及工作时间工作地点位于公司总部，按照公司规定的工作制度执行。
六、总结项目经理是一个非常重要的岗位，他们领导团队进行协同合作，把项目完成在预定时间内。
通过项目经理岗位说明书的制定，更好地规范化管理项目经理岗位，从而让员工有明确的工作目标和任务，增强企业的管理效率。
2 项目经理岗位说明书
(4)较强的项目成本把控能力和项目推动力、执行力；
6.资格证书：无特别要求（有PMP证书优先）。
主要工作权限：
1.知情权；
2.建议权；
3.提案权；
4.执行权；
5.监控权；
6.组内管理权；
7.部分决策权；
主要工作联系：
内部
销售经理、技术部工程师、供应链经理
外部
客户端、供应商、代工厂、翠鸟工厂
其它：
工具设备
电脑
工作环境
不限
工作时间
1.固定工作时间；
2.加班情况：根据项目而定，以任务完成结果为限；
3.出差情况：经常出差。
考核指标：
组内KPI
制作：审核：批准：
签字确认日期
项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
部门
项目部
岗级
直属上级岗位
项目总监
岗位分类
直属下级岗位
项目高级工程师、项目工程师
岗位定员
3人
本职工作概述：
根据客户需求，整合内部资源，提供符合客户预期的产品，按时完成项目交付。
职责与工作任务：职责一Fra bibliotek职责描述：项目管理
1.负责项目从启动到投产整个过程的总协调，对项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制；
2.主持项目组的各项工作并协调公司内各方面资源，负责对内与公司各部门的项目沟通及协调工作；
3.负责编制项目计划，项目目标等项目文件，组织项目组成员完成各类APQP输出；
4.负责定期组织项目会议，准备状态评估和问题关闭。
职责二
职责描述：客户服务
1.负责对外与客户的项目沟通及协调工作；
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
项目发展部 项目经理岗位说明书
岗位名称
发展部总监（经理级）
所属部门
项目置业
直接上级
置业总经理
直接下级
报批报建主管
一、职能定位
指导办理房地产开发需要的相关证件
二、主要工作内容 一级职能
二级职能
项目拓展
收集土地市场信息
政府公共
外部关系建立与维护
报批报建
工程申办、报批报建
三、任职资格要求
三级职能
督办寻找本地目标地 块，收集本地土地信息， 协助集团发展部进行项 目拓展 负责建立与项目开发紧 密相连的政府相关部门 的关系并负责维护； 1、 督办五证（土地证、
用地规划许可证、 工程规划许可证、 施工许可证、预售 证）及其他报批报 建手续办理 2、 督办市政配套及各 种手续办理； 3、督办竣工验收各项手 续办理
输出文件 （使用文件）
年龄
不超过 55 岁
教育背景
政府部门退休，正科级以上干部
经验
社会资源丰富ຫໍສະໝຸດ 知识了解房地产项目开发流程
能力素质
有较强的数据分析能力、沟通谈判能力，团队合作意识强
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 负责项目整体规划与执行，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
3. 指导团队成员，协调各部门资源，确保项目顺利进行。
4. 监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
5. 撰写项目报告，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
二、任职要求1. 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程与工具。
2. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。
3. 具备较强的抗压能力，能够在压力下保持高效工作。
4. 具备较强的责任心，对工作认真负责，追求卓越。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境、新任务。
三、工作内容1. 制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。
2. 组织项目启动会议，明确项目成员职责，确保项目顺利启动。
3. 指导团队成员进行项目实施，监控项目进度，确保项目按计划推进。
4. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，调整项目方案。
5. 协调各部门资源，确保项目顺利进行。
6. 定期组织项目会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
7. 撰写项目报告，总结项目成果，提出改进意见。
四、绩效评估1. 项目完成质量：根据项目目标、范围、进度、预算等评估项目完成质量。
2. 团队协作能力：评估项目经理在团队中的协调、沟通能力。
3. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的决策、执行、监督能力。
4. 沟通能力：评估项目经理与客户、团队成员之间的沟通效果。
5. 学习能力：评估项目经理在项目过程中的学习、成长情况。
五、培训与发展1. 定期参加项目管理培训，提升项目管理能力。
2. 参加团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 积极参与公司内部交流，拓宽视野，提升综合素质。
4. 主动学习新知识、新技能，适应行业发展需求。
5. 根据个人发展需求，制定职业发展规划。
工程项目经理岗位职责说明书
工程项目经理岗位职责说明书•相关推荐工程项目经理岗位职责说明书（精选5篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的工程项目经理岗位职责说明书，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目经理岗位职责说明书篇1①全面负责工程管理部的工作。
②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
⑦负责本部门日常的性工作。
⑧完成公司领导交办的其他事项。
工程项目经理岗位职责说明书篇21、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、能代表公司对工程项目全面负责。
3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
10、完成领导交办的其它工作。
工程项目经理岗位职责说明书篇31、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
项目经理岗位说明书
组织项目工程各专题验收和竣工验收、质量评估、交工、工程决算和财务结算, 做好各项资料和工程技术档案旳归档工作。
每项目
组织项目工程向物业企业移交。
每项目
5
费用管理
对工程进度款支付、工程结算费用进行审核。
每月
6
部门管理
团体组织和建设。
每周
对项目部部门员工进行考核。
每六个月
四、工作执行根据
企业旳项目计划管理体系、房地产行业旳政策法规、国家工程规范
审批权
项目平常费用报销
八、任职资格
最低学历规定:大专
专业规定
工程专业、工民建
工作经验年限: 7年以上
知识和技能：熟悉房地产行业旳政策法规和原则规范、监理建设法规, 熟悉国家工程规范、验收原则、强制性原则条文及行业政策文献
其他规定：较强旳沟通协调能力,注册监理师
九、工作条件
工作时间特性
固定上班时间
工作环境
办公室
使用工具设备
电脑、一般办公设备、通讯设备等
劳动保护
《劳动协议》规定条款
岗位危害性
具有较小危险性
十、职业发展规划
可晋升职位（上一级）
可转换职位
可降级职位
任职人签字:日期:
五、沟通关系
内部：
集团外部：
政府部门
业主
施工单位
物业企业
监理单位
质量检测机构
机构图：
六、本岗位关键业绩指标（指标库）
定性指标:保证项目工程准时、按质、安全完毕
定量指标: 项目工程计划节点完毕率、项目工程质量合格率、成本控制
七、权限范围
审核权
项目工程设计变更、项目工程用材料、设备检测单位、质量检测单位
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是指负责项目计划、组织、协调、监督和管理的专业人员。
项目经理承担着整个项目的策划、执行和交付的责任，需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和项目管理知识。
二、岗位职责1.项目策划与计划项目经理负责制定项目的整体策划和计划，并确保项目目标的明确性和可行性。
项目经理需要与相关部门进行充分沟通，制定项目的工作流程和时间表，合理分配资源，制定项目的建设目标和里程碑。
2.项目执行与控制项目经理负责项目各个环节的执行与监控，确保项目按计划进行。
项目经理需要协调各个部门之间的合作，解决项目过程中的问题和冲突，并进行风险评估和预警，确保项目的顺利推进。
3.团队管理项目经理负责管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
项目经理需要建立一个高效的团队，明确团队成员的职责和工作目标，激励团队成员的工作热情，解决团队内部的问题和冲突。
4.沟通协调项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，并通过有效的沟通协调解决问题和冲突。
项目经理需要与客户沟通需求，与供应商协商合作事宜，与上级领导协商项目资源和支持，以及与团队成员进行有效的沟通。
5.项目总结与报告项目经理负责对项目进行总结与评估，并向上级领导、相关部门以及项目相关方提交项目报告。
项目经理需要从项目中总结出经验教训，为未来项目提供参考和改进措施。
三、任职资格1.具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程，熟练掌握项目管理工具和软件。
2.具备良好的沟通协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和项目相关方进行沟通和协调。
3.具备较强的组织和执行能力，能够合理分配资源，制定项目计划并按计划执行。
4.具备团队管理能力，能够组织、培养和激励团队成员，解决团队内部的问题和冲突。
5.具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中发现问题并及时解决，确保项目的进展和质量。
四、工作环境项目经理工作一般在办公室内进行，但也需要对项目进行现场考察和监督。
项目经理工作需要与各方进行频繁的沟通和协调，可能需要经常出差或外出开展业务。
项目经理岗位职责说明书
项目经理岗位职责说明书项目经理岗位职责说明书一、岗位概述项目经理是负责组织、计划、实施和控制项目的专业人员，他/她将负责与项目利益相关者合作，确保项目按时、按质、按量达到预期目标。
二、岗位职责1.项目规划和设计- 负责与项目利益相关者合作，明确项目需求和目标。
- 制定详细的项目计划，包括项目可行性研究、项目范围、时间表、资源需求和项目风险分析等。
- 设计有效的项目流程和执行计划，确保项目按时启动并按预期进行。
2.项目组织和管理- 招募和组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
- 分配资源，制定合理的工作计划和时间表，并监督项目进展，确保项目按时完成。
- 管理项目风险，制定风险应对策略，并及时解决项目中出现的问题和挑战。
3.项目执行和控制- 指导团队成员，并确保团队按照项目计划和要求工作。
- 监督项目进展，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期目标前进。
- 控制项目成本和资源使用，确保项目在可控范围内完成。
4.项目沟通和沟通协调- 与项目利益相关者进行有效的沟通，及时向利益相关者报告项目进展和问题。
- 协调团队成员之间的合作，解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队协作顺利进行。
- 协调内部资源和外部供应商，确保项目顺利进行。
5.质量控制和项目评估- 监督项目质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。
- 定期评估项目进展和项目结果，对项目进行总结和反馈，以改进未来项目的执行效果和进展。
6.团队管理和培训- 管理团队成员的绩效和配合度，为团队成员提供成长和发展机会。
- 提供项目管理培训和指导，提高团队成员的项目管理能力和效果。
- 促进团队学习和知识共享，提高项目执行的效率和质量。
三、任职要求1.教育背景要求- 本科及以上学历，项目管理、管理学、工程管理等相关专业优先。
2.工作经验要求- 3年以上项目管理经验，拥有成功管理项目的经历。
- 熟悉项目管理的各个阶段和方法，熟悉项目管理工具和技术。
电力公司项目经理职务说明书
电力公司项目经理职务说明书一、职位描述项目经理是负责规划、实施和监督电力公司项目的专业人员。
他们负责确保项目按时完成、控制成本、满足质量标准，并满足客户需求。
项目经理负责监督团队，协调资源，与各方合作，以确保项目取得成功。
二、职责1.项目规划：负责制定项目计划，包括项目周期、成本、资源和交付时间表。
确保项目目标和时间表得到详细规划。
2.项目监督：负责监督项目进展，确保按时交付，并且符合质量标准。
确保项目在预算范围内。
3.团队管理：领导和管理项目团队，分配任务和责任，确保团队精神和效率。
4.与客户沟通：与客户沟通，了解客户需求，尽量满足客户需求，并保持良好的客户关系。
5.风险管理：识别并管理项目风险，采取适当的行动，以最大限度地降低风险。
6.质量管理：确保项目交付的产品和服务符合客户要求和公司标准。
7.与利益相关者合作：与内部和外部利益相关者合作，包括供应商、承包商、政府部门等，以确保项目按时交付。
8.项目报告：准备和提交项目报告，向领导汇报项目进展和问题。
9.财务管理：负责管理项目预算，并进行成本控制，以确保项目在预算范围内。
10.技术支持：提供项目所需的技术支持和指导，以确保项目成功实施。
11.培训和发展：为团队成员提供专业培训和发展机会，提高团队技能和素质。
三、职位要求1. 学历背景：本科及以上学历，电气工程、工程管理、项目管理等相关专业，持有相关的项目管理认证者优先。
2. 工作经验：具有电力或能源行业项目管理经验，有丰富的项目管理经验和成功案例。
3. 技能要求：熟悉项目管理工具和技术，具有良好的沟通能力、团队合作精神和领导能力。
4. 专业知识：熟悉电力行业相关标准和法规，了解电力设备和系统运行原理。
5. 领导能力：具有较强的领导能力和组织能力，能有效管理项目团队和资源。
6. 解决问题能力：能够识别和解决项目中的问题，有效应对项目风险。
7. 客户导向：关注客户需求，具有良好的客户沟通和服务意识。
项目经理岗位说明书模板5篇
项目经理岗位说明书模板5篇项目经理岗位说明书模板 (1)1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书(二)在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。
严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责制定各项目生产计划;建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;5、负责协调、组织解决生产中的所有问题;第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
项目经理要努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。
下面整理了项目经理岗位说明书，欢迎阅读!6、负责外协生产厂家的商务结算。
任职资格：第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
1、本科及以上学历，管理类相关专业;2、2年以上项目管理经验;3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
项目经理岗位工作说明书
项目经理岗位工作说明书一、基本资料岗位名称：项目经理岗位编码：201204定员标准：一名所属部门：项目部/技术部直接上级：总经理二、岗位职责（一）岗位概述在总经理的领导下，负责项目部工作的安排和督促，管理项目部相关事宜。
（二）工作职责及内容1、项目开始之前，应安排项目部成员仔细开展项目摸底工作。
2、充分与客户进行沟通、交流，了解项目工作开展的具体要求、情况。
3、与客户协商制定项目工作方案4、根据项目工程目标及摸底情况，制定项目计划。
5、对技术人员进行合理分组。
6、合理安排使用人力、物力、财力等项目资源。
7、每周整理收集到的各组工作量，形成周报，交公司行政助理。
8、及时掌握整体项目实施进程，及时发现问题，解决问题。
9、负责安排项目部技术人员的日常生活及管理。
10、负责项目部日常办公室管理工作、后勤工作，并与总公司保持密切联系。
11、负责配合销售部安排项目组技术人员进行技术培训、解决技术问题。
12、完成领导交办的其它临时性工作。
三、监督及岗位关系（一）所受监督与所施监督1、所受监督：总经理2、所施监督：项目部技术人员（二）岗位关系1、内部关系：本岗位有与部门员工开展工作上相互配合的关系，与其他部门有协助开展工作的关系。
2、外部关系：本岗位与直接客户有密切的沟通协调关系。
四、工作要求1、根据工程进度，合理安排项目部工作休息时间2、熟练使用公司各软件3、妥善安排项目部技术人员工作事宜4、及时掌握整个工程项目实施进程和问题5、能够和客户保持紧密联系6、与各小组组长密切联系，了解各组工作开展情况，及时解决和排除工作障碍、问题7、与公司及时沟通，保证工程项目有序开展8、友善接受公司相关部门考核9、与公司其他部门协调工作五、岗位权利1、制定项目部工作计划的权利2、对项目部员工进行管理的权利3、根据项目进度安排项目部工作时间的权利4、有对上级领导提出合理化建议和意见的权力六、工作环境及条件本岗位属于内外业工作相结合的岗位，需要长期出差，工作环境不固定。
项目经理岗位职责说明书（精选8篇）
项目经理岗位职责说明书项目经理岗位职责说明书在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责说明书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
项目经理岗位职责说明书11、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划项目经理岗位职责说明书21、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
项目经理岗位职责说明书31、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
项目经理岗位职责说明书41、确保项目目标的。
实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
岗位职责-项目经理
技术部经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
Jwk-C5js-02
所在部门
项目部
岗位定员
2人
直接上级
副总经理
工资等级
直接下级
项目小组成员
所辖人员
项目小组成员
本职：按照公司的工作部署，负责本项目部的产品研发、质量、技术服务和营销等工作的计划，组织、实施、协调和执行。负责公司新产品开发、技术管理、质量管理和技术支持工作。
工作时间百分比：
工作
任务
制订年度技术培训计划；
频次：
组织编写技术培训教材；
频次：
监督检查培训计划执行情况，并根据实际需要进行调整；
频次：
组织验证技术培训效果。
频次：
职
责
十一
职责表述：组织技术支持工作。
工作时间百分比：
工作
任务
配合营销部参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作；
频次：
参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题；
权限三：对违反操作规程、工艺纪律人员有提出处理意见的建议权。
权限四：对调整原辅材料消耗定额有建议权。
权限五：召开公司性工艺技术人员的专门会议建议权。
权限六：对公司质量事故有提出处理意见的建议权，在公司内实行质量否决权。
权限七：有会同运营管理部对分承包方进行评审、确认、复审权 。
权限八：有对直接下级人员内部岗位调配建议权、奖惩的建议权和任免的提名权。
频次：
配合组织实施公司质量管理制度及相应的考核办法。
频次：
职
责
八
职责表述：负责组织本部门质量管理体系规范运行。
频次：
工作
任务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
5提供员工在职培训与指导；
6对员工进行绩效管理和绩效考评；
7负责部门内与部门间的协调和沟通。
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
五、任职条件
1
最低学历要求
大专
2
专业要求
建筑/结构/工民建/土木工程等相关专业
3
经验要求
5%
建立并完善甲供设备材料台账，定期组织供方账目核对。
监督并指导下属对项目前期资料、图纸、工程现场管理记录、 合同等进行归档与整理。
8
销售现场配合
5%
配合销售计划完成销售中心、销售通道建设。
配合销售计划完成样板房硬装。
9
部门管理与其它 工作任务
5%
1负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；
2负责部门工作流程的建立与完善；
负责现场签证工程量的审核认定，对项目施工成本进行有效控 制，实现效益最大化。
参与招标文件及合同的审核，负责单笔金额小于等于五万元的 工程采购及合同签署。
根据工程进度审核工程进度款的支付申请。
6
工程质量投诉 处理
5%
负责工程质量问题协调、处理。
负责统筹、协调物业集中交付后的工程维修事项。
7
项目工程资料 管理
具有房地产项目管理五年以上工作经验。
4
知识技能要求
1对房地产开发市场的发展趋势有一定的认识；
2All empires fall, you just have to know where to push.；
3专业知识扎实，能熟练使用CAD等工程设计软件。
5
素质能力要求
1具有很强的判断与决策能力、领导能力、监控能力；
监督计划的执行情况，分析计划偏差原因，并确定补救措施， 有效控制工程进度，确保工程按施工合同计划竣工。3Βιβλιοθήκη 项目质量管理40%
参与对进场工程材料、设备、构件的抽检与监督工作，确保其 质量符合要求。
组织并实施质量样板的验收工作，验收通过后，监督完成大面 积施工作业。
1指导项目工程师及监理对项目实测实量指标进行检查；
组织对项目进行工程安全、文明现场施工检查，对不符合项限 期整改，杜绝安全事故的出现。
5
合同履约监督与 成本控制
10%
组织建立项目合同管理体系，严格履行合同管理职责，做好对 各供方的履约监督，协调各方利益，及时解决各种合同争议与 纠纷。
依据公司的工程管理制度，负责工程项目的现场组织管理及技 术协调工作，确保现场工作有序开展。
2定期、不定期组织对工程进行质量检查，确保项目工程按计 戈V、按质量落实，对重大质量问题及时上报，共同解决。
防治项目工程质量通病，组织对施工质量出现的缺陷和隐患进 行处理和跟踪。
配合公司工程部、品管组的检查工作，对发现问题及时整改。
参与设计变更现场技术论证。
审核项目施工方案或施工组织设计、 以及其提出的设计优化方 案、技术修改方案，报送公司相关部门审批。
三、岗位目的
负责制定项目施工计划，并按工程施工合同履行管理职责，协调现场各专业及施工单位进场 施工，切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全文明施工，实现开发项目的各项目标。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
施工前期准备
10%
组织开展“三通一平”与现场临建等工作，参与地质勘察。
组织落实项目施工准备工作，向施工单位移交场地及办理相关 手续。
2具有很强的协调能力，能够协调现场各方的关系，引导各方按要求、 按步骤完成施工任务；
3具有很强的组织能力，能够组织解决项目在设计和工程实施中发生 的相关重大技术问题；
4工作责任心强，思路清晰，敢于坚持原则。
六、关键绩效指标（KPI）
1
工程进度完成率
2
项目工程单项质量合格率
3
项目单项成本控制率
4
重大质量、安全事故发生次数
图纸会审与设计交底：
1组织相关单位进行图纸会审、设计交底，做好相关记录；
2组织项目部各专业工程师熟悉施工图纸。
复核施工单位与人员资质，组织施工单位、监理单位人员进行 工程内标学习。
审核施工组织设计、监理规划与实施细则。
2
项目进度管理
10%
根据项目开发总控计划和上级领导要求， 组织编制项目总施工 进度计划、分项进度计划、月度计划等，并对其内容审核，以 保证其符合公司项目整体进度安排。
①根据工程进度，组织对项目工程的基础、主体、单位工程等 进行分阶段分部验收，并办理竣工备案，确保其符合国家质量 规定以及公司下达的质量目标；②组织做好物业移交工作。
参与监理例会，督促其按监理规划和实施细则开展工作，并对 其进行考核。
4
安全文明实施 管理
10%
按安全文明管理要求落实施工现场管理工作，监督施工单位建 立符合公司品牌形象的工地环境。
项目
；部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
项目部经理
所在部门
项目部
直接上级
工程总监
人员编制
1人
直接下级
土建主管/工程师、安装主管/工程师
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；项目部全体员工。
外部关系
与政府部门、施工单位、监理单位、设计单位等。