国际商场商户管理手册全册实用

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完整版)商场商户管理手册

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完整版)商场商户管理手册场同意后方可进出。

第一章总则为了确保商场持续健康发展,树立良好的商场信誉,提高服务质量,结合国家、省、市有关规定和本商场的实际情况,特制定本管理手册。

第二章经营场地管理1.本商场经营项目限定为喜庆相关产品。

除本商场特许外,在特定经营场地可以经营非上述商品,但不得超越上述商品范围经营。

2.所有商家应依法自行申请合法营业许可证,并不得经营含有色情、暴力、反动等色彩的商品或制造、置放各种危险易燃物、爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。

3.所有商家经营期间应顾及本商场整体商誉,遵守政府相关法令法规,不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权的商品;不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。

第三章本商场营业、休息时间及出入管理1.营业时间为上午九点至下午九点。

各商铺应严格按作息时间上、下班,作息时间以商场公布时间为准,中途不迟到不早退。

2.休假时间为春节。

其它休息时间由本商场按具体情况合理安排,并通过书面通知告知商家,具体安排以本商场书面通知为准。

3.商家如需延长营业时间,应在当日下午4时30分以前书面形式通知本商场,并取得本商场书面同意。

其营业时间延长带来的费用,包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本商场统一规定收取。

未经本商场书面同意,任何商家(含其雇员)不得在商场内加班。

4.特殊情况的休业:1)遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时,依政府公告予以配合。

2)若遇紧急情况时,以场内人员人身安全为优先考虑,本商场可发布紧急休业公告。

3)如因政府规章规定及有关部门通告,需本商场休业,按政府及有关部门通告执行。

5.为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业,本商场实行喜庆城识别证进出制度:1.在本商场任职者,应于到职前向本商场办理工牌识别证。

当事人每证交人民币100元保证金,工牌识别证缴回时退还。

2.识别证应随时佩戴,以便于人员进出识别与管理。

3.商家员工工牌识别证,按营业员人数办理。

商场商户手册

商场商户手册

目录前言 (5)万达辉煌历史 (6)一、广场概况 (7)二、商户须知1、通讯地址 (7)2、交通 (7)3、进出商场 (8)4、迁入、送货及上落货安排 (8)5、商铺钥匙、信箱 (8)6、营业时间 (8)7、客梯使用 (8)8、货梯使用 (9)9、安全管理 (9)10、公共区域维修 (9)11、招牌 (9)12、保险 (9)13、空调供应 (9)14、保护结构及外观 (10)15、退租 (10)16、租户关系 (10)三、顾客服务1、服务台 (10)2、服务项目 (11)3、卫生间 (11)4、公共电话 (11)5、自动取款机 (11)6、失物招领 (11)四、物业管理1、营业时间 (11)2、垃圾、废物处理 (12)3、商铺清洁卫生 (12)4、商场外墙 (12)5、招牌及指示牌 (12)6、商铺照明 (13)7、商业推广 (13)8、兜售商品、派发宣传品 (13)9、音乐/噪音/气味 (13)10、清点/盘存 (14)11、安装电话 (14)12、维修服务 (14)13、使用手推车 (14)14、强买/卖 (14)15、摄/录影 (14)16、商铺用途 (14)17、节日布置 (15)五、财务管理1、缴付费用之责任 (15)2、管理费 (15)六、安全措施1、商场安全管理 (15)2、租户保安 (16)3、紧急联络名单 (16)4、非营业时间进出商场 (16)5、偷窃 (17)6、迷失孩童 (17)7、伪造信用卡 (17)8、防火 (17)9、有组织犯罪及勒索的防范 (18)七、应急程序1、紧急电话号码 (18)2、火警 (18)3、灭火措施 (19)4、受伤/急救 (19)5、停电 (19)6、煤气泄漏 (20)7、电梯困人 (20)8、水浸 (20)9、台风 (21)10、地震 (21)11、消防喷淋头被打碎 (21)12、接听恐吓电话 (22)13、发现可疑物件或爆炸物 (22)14、盗窃或打劫 (22)15、公众游行、集会 (23)16、交通意外 (23)17、车库偷车 (23)18、疏散撤离程序 (23)八、总结尊敬的商户:首先感谢您投资xx万达广场!在这里,xx万达广场商业管理有限公司的全体员工将竭诚为您提供服务!作为广场的经营者与管理者,xx万达广场商业管理有限公司成立于2007年5月,隶属于大连万达集团,是一家具有国家专业资质的商业管理公司。

商户管理手册-1003-1(清洁版)

商户管理手册-1003-1(清洁版)

SOLANA蓝色港湾国际商区《商户管理手册》(9月30日稿)二00七年月目录1引言 (3)2运营部分—商业管理 (4)2.1用途限制 (4)2.2营业时间 (4)2.3商业经营 (4)2.4商户工作人员的管理 (6)2.5推广活动 (7)2.6 POS收银系统 (7)2.7缴费和结算 (7)3管理部分—物业管理 (7)3.1管理方承担的责任: (7)3.2商户有下列权利: (8)3.3商户有下列义务: (8)3.4商户在SOLANA内受到约束的行为 (8)3.5清倒垃圾管理 (9)3.6接收商铺手续的办理 (9)3.7二次装修及改造工程管理 (9)3.8安全管理与服务 (10)3.9货品进出管理 (10)3.10迁入/迁出服务 (10)3.11泊车管理与服务 (10)3.12保险事宜 (11)3.13紧急事件处理 (11)3.14 SOLANA通告及分发邮件的服务 (12)4 违规的处罚依据及标准 (12)5附则 (12)6结束语 (13)附件 (14)承诺书 (14)1引言本守则列举了“SOLANA蓝色港湾国际商区”(以下简称SOLANA)商户经营及物业服务方面的相关规定,请商户仔细阅读并将此手册,并转承贵司员工、供货商、来访者,以利于更好的配合贵我双方的工作,保障贵司和所有商户的经营环境。

请各商户积极自觉地遵守本手册的规定。

SOLANA的管理方有权随时修改或添加本手册的内容,并及时通知商户,商户须遵守执行。

本手册所称SOLANA的管理方为北京蓝色港湾置业有限公司或北京蓝色港湾置业有限公司委托的商业管理公司或物业管理公司(以下简称“管理方”)。

SOLANA管理方的办公地点设在SOLANA广场层。

行政办公时间:周一至周五9:00-18:00项目介绍SOLANA位于朝阳公园西北湖岸,率先将国际上最先进、最具盈利能力的Lifestyle Shopping Center引入中国,并完全符合国际购物中心委员会(ICSC)对Lifestyle Shopping Center的如下定义:“位于密度较高的住宅区域,迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求,具有露天开放及良好环境的特征。

(完整版)购物中心商业运营管理手册

(完整版)购物中心商业运营管理手册

商业运营管理手册第一章:运营工作范畴及工作职责1、运营概念运营简而言之是整个商场的运作和经营管理,运营的根本特点是标准、细致、效率、协作、创新。

细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又须立即处理。

标准性是指营运的流程与标准是要严格执行的,不管谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。

效率性是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面营运具有很强的时间性,错过最正确时间,那么无以补救。

协作性是指团队的作业,营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好,只有所有员工都能有意识自觉工作,营运的良好水准才能长久维持。

创新性是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩。

标准化、标准化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标。

2、运营部工作范畴商品进入店铺后,对整个商场或店铺销售的整个运营过程进行管理。

3、运营部工作职能1.制度管理:制定商场日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。

2.财务预算:参与商城的整体的运营本钱费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。

3.决策工作:分析各项工作任务及商户的经营状况,对运营中出现的问题提出意见及建议,解决运营中出现的问题。

4.协调工作:协调各部门之间的关系,协调商户关系。

5.商户管理:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,催促商户服从各项管理制度。

6.监管工作:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,防止浪费,改善工作流程。

7.顾客效劳:巡视店铺员工提供之顾客效劳态度、陈列技巧等,假设有顾客投诉,细心聆听、查明因由,及时解决问题及投诉,保持商场之信誉及形象。

8.促销工作:配合制定全年促销方案,执行各项促销活动,配合商城促销布置,参与讨论促销活动之推广方案及实施。

购物中心商户管理手册

购物中心商户管理手册

购物中心商户管理手册(本制度适应于所有商户)商场服务承诺:1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。

2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。

3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。

4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。

5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。

6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。

7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。

为树立商场的品牌形象,营造一个良好有序的经营环境,保护各商户及广大消费者的正当权益,商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,配合商场管理工作,依法经营,文明经商;自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动;认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作;自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。

现制定以下管理条例,望广大商户共同严格执行:一、依法经营、文明经商的规定1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。

如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除合同。

2、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。

3、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照合同约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除合同。

4、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。

严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。

5、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止合同,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。

6、为维护商场的经营秩序,切实维护广大消费者及商户的利益,商场销售的商品一律实行明码标价,各商户必须服从商场统一协调管理。

凡有不服从商场统一协调,强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者,本商场按规定给予相应处罚,直至解除合同。

某购物中心商户经营管理服务手册

某购物中心商户经营管理服务手册

某购物中心商户经营管理服务手册第一部分:联营方式和政策篇第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。

2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。

3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。

第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。

1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。

2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):二层:80平米以上为4500元/平米/月;50—80平米为3550元/平米/月;50平米以下为2600元/平米/月;三层:80平米以上为3410元/平米/月;50—80平米为2455元/平米/月;50平米以下为1500元/平米/月;四层:80平米以上为3370元/平米/月;50—80平米为2230元/平米/月;50平米以下为1250元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。

(2)考核时间甲方对乙方每月考核一次,不足一月的,按每月30天的标准,实际经营的天数考核。

(3)完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时,视为完成任务,甲方按实际销售额提成,不足80%时,按任务的80%提成。

(4)奖励标准为更好地促进销售,调动乙方销售的积极性,甲方对乙方作出如下奖励标准:若乙方每月完成甲方的任务指针后,在每月任务指针的基础上,每超10%,甲方提成降低1%(任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策),但最低降至13%(不含2%的广告费)。

购物中心商户经营管理手册全册实用

购物中心商户经营管理手册全册实用

购物中心商户经营管理手册前言衷心祝贺您成为购物中心大家庭的一员!这本手册将有助于您了解企业在业户经营方面基本的管理理念和规章制度,从而使您更清楚的认识企业管理风格和文化,这其中也倾注了企业对您的殷切期望,我们尽力为您提供愉悦、温暖的工作经营氛围,期待着您在购物收获一份属于自己的财富!本手册适用于在购物中心从事经营活动的所有业户和从业者。

【管理办公室致辞】亲爱的业户朋友们:您好,首先欢迎加入购物中心,成为购物中心的一员。

我们是新时代的购物广场,我们本着不断创新、锐意进取、追求完美、服务业户的精神,把购物中心打造成模式化、专业化、无坚不摧的商业典范。

我们的每一个篇章,都写下了商业地产物业租赁管理发展的轨迹,每一个细节,都体现了“人”对责任和使命的承担与完成。

“以人为本”是购物中心的核心理念,尊重人格、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情、维护人的尊严、提高人的素质,为人才提供一个施展才华的舞台,对数千业户提供全方位的细致服务,提高我们的责任观、卓越观和价值观,把“引领流行时尚,一站式购物”作为经营理念,最终实现“全国一流、河北第一”的企业愿景。

在广大业户的长期关注与追随下,我们会凭借自身的品牌优势在精细化管理中稳步发展。

您的加盟就是企业的基石,您的信任就是我们前进的动力,购物终将拓展广阔的市场空间,成为行业的领跑者。

大浪淘沙,始见真金。

相信“购物”这颗新星将散发出“时尚地标”的璀璨!第一章总则在这本手册中,我们将向您介绍阳光购物中心各方面的管理制度,公司框架及提供全方位的细致服务。

所以希望通过所有业户的共同遵守执行,共同营造阳光购物中心良好的商业环境。

在本商场从事经营活动的业户和从业人员均要认真执行国家有关法律、法规、政策、规定严格遵守商场各项规章制度。

文明经商、礼貌待客、热情服务、公平交易,创造良好的经营和购物环境,提高商场信誉。

为塑造整体形象,各经营者须配合遵守商场的总体布局和营业功能配置,区内经营的项目应按销售协议中的约定项目范围从事经营。

商场商户手册

商场商户手册

国际家居商户手册装修篇目的:为规范商家在我司的装修施工,提供更全而的指导和服务,避免商家在装修设计及施工过程中造成不必要的损失和安全隐患,特制泄本管理规左。

我司相关部门将在为商家提供优良服务的基础上实施本规定,请商家及施工队务必配合。

一、电器1、商家施工人员(如电工、电焊工等)必须持证上岗。

2、商家装修严禁拆除、破坏原有桥架、管线等设施、如需移位或拆除需向商场相关部门提岀申请, 审批同意后方可按确定方案进行施工。

3、商家吊顶或吊架不得利用现有桥架作为支架,如有需要请用膨胀螺栓直接在梁上吊装,不得破坏桥架内原有线路。

4、如商舗位内有电器设施(如:配电箱、空调回风口、管道检修孔等),装修前必须预留有足够的维修空间。

5、如商家吊顶(架)段在商铺的电表箱处,需开检测孔(间距240*40Cm),以便商场运营部门日常维修、检查及抄表。

6、商家施工电力布线需做到三相平衡,不得用现有桥架进行布线。

7、装修货柜道具使用电线必须套穿金属塑料封软管。

二、施工1、商家进场施工前需提供相关图纸,经审核通过后方可进场施工。

施工前必须用石膏板或细木工板进行围档。

2、商场内部属公共区域的玻璃隔断、石膏板隔墙及喷淋设施,各商家不得擅自更改、移动、拆除。

3、墙壁不得擅自开孔、凿洞。

门头不得擅自移动或更改高度,如有需要必须提出申请,经相关部门确认后方可改动。

4、各商家施工人员对公共使用区域的设施(如扶梯、电梯、玻璃隔断等)必须爱护,如有损坏照价赔偿。

5、吊顶和隔断必须使用轻钢龙骨和石膏板:吊顶螺杆直径必须为8mm,主龙卄必须为5cm,吊顶石膏板厚度必须为12 mm。

用玻璃做隔断(12Cm)和门头的必须使用厚度为ICm的钢化玻璃。

石膏板吊顶必须留有检修口(260*60CM):吊顶必须能够承受人体重量,以便商场进行例行检修。

木板装修内部必须使用合格的防火涂料涂刷。

6、装修须使用环保汕漆、涂料、胶水、材料。

不得有气味影响到商场,商家或施工队需准备除味剂。

国贸购物广场营运手册

国贸购物广场营运手册

国贸购物广场营运手册内容索引(一)工作目标(二)工作职责/范畴2.1 营运部日常工作范畴附(营运管理部每日/周/月需完成事项)2.2 经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责2.3 顾服科工作职责及范畴2.4 市场调查工作范畴(三)日常工作流程及管理制度3.1 楼层组长/楼层助理/专柜组长/营业员每日工作流程3.2 改衣室管理制度及工作流程3.3 商品内部调拨程序附(调拨单)3.4 内部借用商品流程3.5 卖场行为及管理守则3.6 销售及营运部违规、违纪管理制度3.7 后仓管理制度3.8 促销员工作手册附(培训确认表)3.9 专柜陈列标准15条3.10 互换柜工作事项3.11营业人员进、出卖场管理制度附(进、出卖场签到表)(四)卖场人员的服务标准4.1 开、闭店流程4.2 卖场行为规范4.3 优质服务“十大点”4.4 退、换货原则4.5 退、换货承诺服务(五)附表(六)附件日常功能明细主要工作目标卖场管理工作的最终目标只有一个,便是把货品卖出去!故此,为了达到这个目标就要把卖场打理得妥妥当当;要保证卖场里有各种货品,要把货品用合适的方式陈列出来,要检查各个地方合乎舒适和整洁的标准,要确保所有营业人员能以最友善的态度为顾客提供最佳的服务,要监察卖场内所有货银的交收和核算,要随机应变设法处理和解决所有在卖场发生的事情及问题……等。

归纳为一句:要做好卖场内一切的物、人、事、钱的管理工作。

销售及营运管理部工作范畴一、卖场制度策划销售及营运部之运作模式、工作体制、各有关科组之工作政策及程序。

二、预算工作参与拟定营业及盈亏预算,控制卖场开支。

三、决策工作审核、了解、分析、跟进各项工作任务。

四、协调工作统筹销售及营运部各楼层的工作,协调卖场与其它部门之合作关系,务使达到最高经济效益及工作效率。

五、管理专柜拟定管理程序,协助供应商调动,进货、销售、库存其货品,督促专柜供应商照百货年度计划配合各项工作。

商场商户手册模板

商场商户手册模板

商场商户手册模板商场商户手册1. 商场概述1.1 商场信息: 包括商场名称、地址、联系方式等。

1.2 商场规模: 描述商场的总面积、楼层数、停车位数量等。

1.3 商场特色: 简要介绍商场的特色和定位。

2. 商户入驻流程2.1 申请资格: 列出商户应满足的条件和资格。

2.2 申请流程: 描述商户入驻商场的具体步骤。

2.3 商户合作协议: 说明商户与商场签订的合作协议的内容。

3. 商户服务与责任3.1 商场规章制度: 介绍商场的基本规章制度,包括消防安全、卫生等方面的规定。

3.2 商户义务: 列出商户需遵守的责任和义务,如遵守商场的规章制度、保持店面整洁等。

3.3 商户服务与投诉处理: 描述商户应提供的服务标准和处理顾客投诉的流程。

4. 店铺经营管理4.1 装修要求: 说明商户店铺装修的规定和要求。

4.2 店铺规范经营: 列出商户需遵守的经营规范,如不得销售假冒伪劣产品等。

4.3 店铺促销活动: 描述商户开展促销活动的规定和程序。

5. 商品展示与标价5.1 商品陈列与摆放: 介绍商户商品陈列和摆放的要求和标准。

5.2 标价规定: 描述商户标价的规定和要求。

6. 商户费用与结算6.1 租金与费用: 说明商户需缴纳的租金和其他费用。

6.2 结算周期: 描述商户费用结算的周期和程序。

7. 安全和保障7.1 灾难和紧急情况处理: 说明商户在紧急情况下的处理方式和应急措施。

7.2 安全防范措施: 提醒商户加强安全防范,防止被盗和火灾等事故。

8. 其他补充事项8.1 商场促销活动参与: 描述商户参与商场促销活动的方式和要求。

8.2 商场设施和服务: 介绍商场提供的设施和服务,如停车场、保安等。

以上为商场商户手册的基本模板,具体内容可根据商场的实际情况进行调整和补充。

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国际商场商户管理手册第一章总则第一条为了保证商城持续健康的发展,树立良好的商城信誉,不断地提高服务质量,根据国家和省、市有关规定,结合本商城的实际,特制定本管理手册。

第二条经营场地管理1、商户需按照合同签订的经营项目合法经营,除经本商场特许,在特定经营场地可以超范围经营外,任何人不得租赁合同签订的范围经营。

2、所有商家应依法自行申请合法营业许可证,并不得经营含有色情、暴力、反动等色彩的商品或制造、置放各种危险易燃物、爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。

3、所有商家经营期间应顾及本商场整体商誉,遵守政府相关法令法规,不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权的商品;不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。

第三条本商场营业、休息时间及出入管理1、营业时间夏季:(上午八点一一下午十点),冬季:(上午八点一一下午八点半)。

各商铺应严格按作息时间上、下班,作息时间以商场公布时间为准,中途不迟到不早退。

2、休假时间:本商场按具体情况合理安排,并发书面通知,具体安排以本商场书面通知为准。

3、请假制度:若有商家营业时间需要延长,应在当日下午4时30分以前书面形式通知本商场,并取得本商场书面同意。

其营业时间延长带来的费用,包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本商场统一规定收取。

未经本商场书面同意,任何商家(含其雇员)不得在商场内加班。

4、特殊情况的休业:(1)遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时,依政府公告予以配合。

(2)若遇紧急情况时,以场内人员人身安全为优先考虑,本商场可发布紧急休业公告。

(3)如因政府规章规定及有关部门通告,需本商场休业,按政府及有关部门通告执行。

5、本商场为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业,特实行喜庆城识别证进出制度:1. 在本商场任职者,应于到职前向本商场办理工牌识别证。

当事人每证交人民币50元保证金,工牌识别证缴回时退还。

2. 识别证应随时佩带,以便于人员进出识别与管理。

3. 商家员工工牌识别证,按营业员人数办理。

有离职、调职时,须于变动前后两日内交回该员工识别证。

若因该商铺商家未及时收回,而导致本商场内财产损失,该商铺商家应负完全之赔偿责任。

4. 商家因紧急情况于非营业时间出入商场的,必须出示识别证,并登记,且经本商场同意,方得进入;否则,发生一切后果概由其负责。

5. 任何人不得伪造或佩带伪造的本商场识别证,一经发现,本商场有权没收其商家保证金,并可解除其商铺《租赁合同》。

若因此给本商场及其他商家造成损失的,还应承担相应的法律责任。

6、各商铺商家每日应佩戴识别证,并早于营业时间前十分钟入场,并整理好铺面作好营业准备。

本商场在每日停止营业后,给予商家三十分钟的离场时间,除被允许加班的外,所有承租人必须按时离场。

否则,本商场将有权强行清场并处200元违约罚款,造成甲方损失的,商家还应予以赔偿。

7、离场时,商家应将其商铺所有电源关闭,并将所有贵重的物品锁入柜中或带离商场,其中,现金及私人物件如手机、首饰,必须带走;否则造成现金及物品被盗,自负责任。

经营时间内商家员工不得随意离开商铺。

8、各商铺装修应征得甲方书面同意,若须延迟离场,应于营业时间结束前填写延迟出场登记表。

第四条货物出入管理本商场货物出入口即上、卸、送货区,货物装卸应从指定通道出入,若该区拥塞时,保安人员将予以指挥协助。

第五条其它1、楼梯、电梯的使用管理本商场的楼梯及电扶梯。

使用人应保持清洁,禁止抽烟、吐痰、任意张贴及破坏。

如因使用不当造成电扶梯异常或损坏,使用人及该摊位商家应承担由此带来的相关法律及经济责任。

2、电力使用:各商铺若需加设电源插座,应向商场管理部门书面报准后放可设置。

各商铺不得超载使用电力。

严禁使用电炉、电饭锅及类似电器,违者甲方有权没收此类电器用品。

不得私自操作各种电器设备、设施及任意搬离、移动紧急照明灯,和消防设施。

本商场有权对各商铺用电情况进行监督检查,一经查出有违规行为,本商场有权勒令或自行予以拆除,并有权追究其违约责任,直至解除《租赁合同》。

3、本商场内的公共消防器材由商场管理部门负责管理维修,商家不得擅自搬离、毁损或窃取,违者除应赔偿损失外,如涉嫌犯罪交司法机构追究犯罪责任。

第六条公共安全及秩序1、本商场内不得存放任何易燃物、危险性物品。

2、本商场公共空间内禁止堆置私人物件及货物。

3、本商场禁止无行为能力及限制行为能力者单独入内,若带其入内者,需对其行为进行有效监督,对其行为负责并承担一切后果。

4、严禁带宠物或其他动物入场,否则,本商场将有权采取任何措施,其后果自负。

5、在商场内,不得聚赌、酗酒、吵架,也不得在公共区域进行打闹,嬉戏等影响公共秩序的行为。

6、其它违规处理:为确保本商场正当的营业行为信誉,对违反政府法令的各种营业活动及行为,商场管理部门有权通知商家限期改善或通知商家予以终止租约。

商家因装潢任意更改或破坏商场原有公共设施、设备,本商场有权诉请损害赔偿及有关一切法律责任。

在入口走廊、公共电梯等消防空间,不得侵占及私用,不得堆放任何物品,经发现劝告无效者,由商场管理部门派人强制处理,所发生的费用由该商铺商家负责。

禁止使用电扶梯搬运货品,违反者,本商场有权给予不低于50元人民币的处罚。

商场管理部门有权审查经营商品在安全、设施规定上须符合本商场及政府有关规定,不符规定者严禁进驻。

第七条环境清洁1、各商家工作人员应保持经营场所及公共设施的整洁,共同维护公共区域的清洁卫生,不得随地吐痰、乱丢果皮、瓜壳、烟头等杂物。

2、本商场场内不得存放任何散发特别异味或足以污染环境之物品。

第八条装修施工管理规定商家签定租赁合同后,需装修或商家再装修时,根据商场要求首先要提出装修方案,经商场管理部批准,正式办理装修许可后,方可入场装修。

1装修流程:签定租赁合同——提交装修方案——提交装修效果图、平面效果图、线路施工图于商场管理部办理装修许可证交纳装修押金管理部同意挂牌装修商家按规定装修管理部相关人员现场监督装修完毕由商家和管理人员在装修检查表上签字确认符合装修规定退还装修押金。

2、装修中电路施工:(1)装修中的隐蔽走线必须穿pvc管,且在管内不能有接头,管外接头必须搭接牢固。

(2)电源走线施工必须由有上岗证的专业人员操作,且须接受商场电工的指导。

(3)电源线的排列搭配整齐、规范,符合安全用电规定。

3、装修工程安全:(1)用石膏板和轻钢龙骨做吊顶,必须符合阻燃标准。

(2)装修时,摊内的消防设施不能移位、遮挡、破坏,严禁阻挡防火卷帘门。

(3)严禁明火施工,施工现场不准吸烟,违者罚款50元/人/次。

4、文明施工、确保商场正常经营。

(1)施工中,不能出摊占道阻碍通行。

(2)施工期间每天清扫公共场地和施工现场。

(3)严禁在营业时间内进行强噪音、释放强烈刺鼻性气味、浓烟、粉尘的施工,该项施工只能在加班时间内进行。

(4)量大的装修材料应选择在非营业时间进场,若确需在营业时间内运材料入场,只能走旁边的楼梯,不得走场内扶梯。

5、其它事项:(1)施工只能按审定装修方案进行,不得随意更改,如需改动须征得商场管理部的同意,否则责任自负。

(2)装修必须如期完成,不得随意拖延。

(3)装修产生的垃圾运到指定地点,不能随意乱堆,完工后做至U料清场地净。

(4)根据装修垃圾量的不同收取交纳垃圾清运费或自行运走。

(5)装修要加班,应提前向物管部申请,由物管部统一安排,实行有偿服务,其收费标准为每小时10元。

第九条消防管理规定1、在非火警情况下,全体人不得用消火栓取水。

2、为避免火灾发生,商家应遵守以下规定:(1)商铺内严禁吸烟,如确实需要,请到吸烟指定点或商场外,烟头一定要熄灭,不要乱扔。

(2)不允许电线负荷过重,或装太多电器连接在同一插座。

(3)请勿将易燃、易爆、剧毒品或有污染性物品放于车内或商铺内,经营期内商家样品存放应适量,尽可能以包装陈列。

(4)任何时间内均不得放置杂物或展品阻塞通道、楼梯及出入口。

第十条广告、张贴物、宣传单及商家促销活动管理本商场任何公共空间、墙体及户内外的广告资源位及发布权均属本商场所有,并由本商场统一负责对外发布,商家不得任意悬挂、张贴,如有违反规定者,本商场将强行拆除,因拆除所发生的费用由该席位商家支付。

商家在户外广场举行促销活动,需报商场管理部审批同意后方可执行。

第十一条违约及违约责任根据双方的约定,为维护商场商誉及全体商家共同利益,特约定以下事项为文明经商公约:1、公约及违约记分注:以上情况除特殊情况外,本商场应即刻拍照存证,并以书面形式通知承租人,违约记分每分处以罚款10元,达到20分,商场书面通知改进,达到50分将额外处以500元罚款,年度超过100分,商场可以解除租赁合同,剩余租金作为罚款不予返还2、违约金处理及执行说明:违约商家应在收到商场书面通知当日内缴清违约金,如逾期三天未缴,本商场有权从其保证金中扣除,并责成违约商家补足保证金。

以上各项条款本商场全体商家均应共同遵守。

第十二条保险商家进场营销的商品、办公设施及商家聘用员工的有关医疗、失业、养老等社会保险均应由商家负责,商家自行承担其营销商品、办公设施及雇员的人身财产保险。

第十三条效力第一:凡本商场承租商家及其雇员均需遵守本规定及以后之合理合法补充规定,以后规定由本商场另行公开发布。

第二:本协议经双方签字、盖章后作为商场租赁合同附件,与商场租赁合同具有同等的法律效力。

第十四条本管理手册适用国际(以下简称“商城”)所有的商户员工。

第二章商户员工的聘用及管理商户员工要符合营业人员的基本条件,需在商场人事、管理部门办理备案手续,并纳入商城的统一管理,所聘员工由本商城进行培训,经考试合格后方可上岗。

第十五条商户员工的录用(一)入场人员需要提供和具备以下证件及相关条件A本市人员:个人简历、身份证复印件、健康证、无犯罪记录证明及本人1寸免冠照片2张。

B外市人员:除A所例证件外,须持暂住证、担保人提供的担保函,流动人口婚育证明。

(二)入场员工年龄及身高要求年龄:18-40岁身高(女):155cm以上/ (男):160cm以上。

(三)学历要求:初中以上学历。

(四)商户员工需经人事、管理部门面试合格,经培训后方可上岗。

第十六条商户员工岗位培训及管理(一)各商户自聘员工必须经过岗前培训,经考核合格后,方可上岗(所发生费用由员工自理)。

(二)商户员工如中途辞职或调换,必须提前十天以书面形式通知商城人事、管理部门,经批准后,方可离职,否则,按辞退处理。

新入职人员,必须按入职规定,办理相关手续,并进行岗前培训,合格后方可上岗。

(三)商户员工上岗前,需交纳300元/人的服务质量保证金,工作期间,如有违纪扣款,则于三日内将扣款补齐。

本人离职时,除违纪扣款,则原数返还本人。

(四)商户员工领取《商场管理手册》后,应随身携带,必须严格遵守该规定。

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