施工过程中如何控制工程造价
工程施工中的造价控制方法
工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。
在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。
一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。
这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。
二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。
在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。
因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。
同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。
三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。
在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。
通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。
此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。
四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。
同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。
五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。
在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。
通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
施工过程工程造价控制方案
施工过程工程造价控制方案一、前期工作在施工前期，为了控制工程造价，需要进行详细的预算工作。
根据设计图纸和规范要求，进行对工程材料、设备、人工和施工机械等费用的详细分析，制定施工预算。
在预算编制过程中，需要考虑到工程的特殊性，如地质条件、气候条件、施工环境等，以及施工期间可能出现的一些风险和不确定因素，做好充分的预留。
二、合理选择施工方法在设计阶段，根据工程的具体情况和要求，进行合理的施工方法选择。
合理施工方法可以减少工程造价，缩短施工周期，提高施工效率。
在选择施工方法时，需要综合考虑各方面因素，包括施工技术水平、施工环境、人力、物力等资源的分配和利用情况，以及对工程质量和安全的影响等。
三、合理组织施工过程在施工过程中，合理的施工组织是控制工程造价的关键。
在施工现场，需要充分考虑资源的优化配置，合理分配人力、物力和财力，做到资源的最大化利用。
此外，要加强施工管理，加强对施工现场的监督和管理，提高施工效率，控制施工进度，及时解决施工中出现的问题，避免出现不必要的浪费，保证施工质量。
四、严格控制施工材料和设备的采购在施工过程中，施工材料和设备的采购是一个非常重要的环节。
在材料和设备的选择和采购过程中，需要严格按照施工图纸和规范要求进行，选择合格的材料和设备，杜绝假冒伪劣产品的使用。
此外，在采购过程中需要进行充分的比较，选取性价比最高的产品，并严格控制采购成本。
五、实施严格的质量控制施工质量的控制是控制工程造价的基础。
在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和管理，严格按照设计图纸和规范要求进行，加强对材料和施工工艺的检查和验收，及时发现和解决质量问题，确保工程质量合格。
六、加强安全生产管理安全生产是施工过程的重中之重。
在施工过程中，需要严格按照相关法律法规和规范要求进行，制定严格的安全管理制度，加强安全教育培训，保证施工现场的安全生产，避免因为安全事故造成的经济损失。
七、严格实施工程造价管理在施工过程中，需要严格执行工程造价管理制度，加强对各项工程费用的控制和核算，及时发现和解决工程造价偏差和浪费的问题，确保工程造价的有效控制。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列的技术措施，以确保工程项目在预算范围内完成。
本文将介绍五个方面的工程造价控制技术措施，包括项目前期控制、设计控制、采购控制、施工控制和变更控制。
一、项目前期控制：1.1 定义明确的项目目标和范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、质量要求等。
这样可以有效控制项目的投资规模和风险。
1.2 进行可行性研究和风险评估：在项目前期，进行可行性研究和风险评估，评估项目的可行性和风险程度，以便在项目实施过程中采取相应的控制措施。
1.3 制定详细的项目计划和预算：在项目前期，制定详细的项目计划和预算，包括工程量清单、人力资源、材料采购等，以便在后续的工程实施过程中进行有效的控制。
二、设计控制：2.1 优化设计方案：在设计过程中，进行多种设计方案的比较和评估，选择最优方案，以减少工程造价。
2.2 控制设计变更：在设计过程中，严格控制设计变更，避免频繁的变更对工程造价造成不必要的增加。
2.3 加强设计与施工的衔接：在设计过程中，与施工方进行密切的沟通与合作，确保设计方案的可行性和施工的顺利进行，避免设计与施工之间的冲突和误差。
三、采购控制：3.1 严格控制材料采购成本：在采购过程中，与供应商进行充分的比价和谈判，选择性价比最高的供应商，以减少材料采购成本。
3.2 控制采购数量和时间：在采购过程中，根据实际需要合理控制采购数量和时间，避免过多的库存和资金占用。
3.3 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保材料供应的及时性和质量。
四、施工控制：4.1 加强施工组织管理：在施工过程中，建立科学的施工组织管理体系，合理安排施工人员和设备，提高施工效率。
4.2 控制施工进度和质量：在施工过程中，严格控制施工进度和质量，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误和质量问题。
4.3 优化施工方法和工艺：在施工过程中，不断优化施工方法和工艺，提高施工效率和质量，减少工程造价。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
控制建筑工程造价的途径
控制建筑工程造价的途径控制建筑工程造价是对建筑工程项目进行合理预算、合理设计、合理采购、合理施工、合理材料管理等各个环节进行科学有效控制的过程。
只有有效地控制建筑工程造价，才能够保证工程的质量、进度和安全，同时达到经济合理的建设效果。
那么，如何有效地控制建筑工程造价呢？下面就为大家介绍一些关于控制建筑工程造价的途径。
一、合理预算合理的预算是控制建筑工程造价的关键。
在开始一个建筑工程项目之前，首先需要有一个比较合理的预算，这个预算应该包括建筑工程的各个方面，包括设计费用、施工费用、材料费用、人工费用等等。
这个预算需要根据项目的实际需求和条件来进行科学制定，不能过高也不能过低。
只有合理的预算才能够为后续的工程控制提供一个良好的基础。
二、合理设计合理设计是控制建筑工程造价的重要环节之一。
在建筑工程项目的设计过程中，设计师需要充分考虑建筑的结构、材料、施工工艺等方面，来进行科学有效的设计，不仅要保证建筑的功能和美观，还需要尽量减少建筑的成本。
合理的设计可以有效地控制建筑工程的造价，降低建设成本，提高经济效益。
三、合理采购合理采购也是控制建筑工程造价的一个重要手段。
在建筑工程项目中，采购材料是一个非常重要的环节，如果采购不当，就会增加成本。
在材料的采购过程中，需要根据施工计划和设计要求来进行合理的采购，选择合格的供应商和产品，以确保材料价格的合理性，保证材料的质量，从而降低建筑工程造价。
四、合理施工合理施工是控制建筑工程造价的另一个关键环节。
在建筑工程项目的施工过程中，施工单位需要根据设计方案和施工计划来进行科学有效的施工，保证施工质量的尽量减少工程误差和浪费，从而降低建筑工程造价。
五、合理材料管理。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
施工中造价控制措施
1 施工中造价控制措施1.1施工成本目标控制应遵循的基本原则1．成本最低原则掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。
2．全员成本原则施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标分解原则应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。
4．动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5．责、权、利相结合的原则在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。
做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。
三者和谐统一，缺一不可。
在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
关键是将目标落实到入。
1.2施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
（二）施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）进度报告进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。
施工阶段的工程造价控制
施工阶段的工程造价控制在施工阶段，工程造价控制就像是给一场盛大的派对设定预算，搞得好，一切都美美的；搞得不好，可能就会吃土。
今天咱们就来聊聊，怎么才能在这个阶段把造价控制得妥妥的，让每一分钱都花得值！所以，准备好了吗？咱们一起来“剖析”一下这个“施工预算”的话题吧。
1. 施工造价控制的重要性1.1 造价控制就是“省钱”首先，施工阶段的造价控制绝对是个关键。
想想看，谁不想省点钱呢？在项目开始之前，没个预算可就像没带伞去旅行，突然来场大雨可就麻烦了。
一个好的预算，不仅能保证项目顺利进行，还能在意外支出出现时，稳如泰山。
就像老话说的：“先做好准备，才能百战百胜”。
1.2 材料选择与市场行情接下来，材料的选择也是大头。
现在的材料市场可谓“鱼龙混杂”，一不小心就可能被宰。
建议大家多逛逛，看看各种材料的价格和质量，了解市场行情。
说到底，便宜没好货，好货也不一定便宜，找到性价比高的材料才是王道。
这就像买东西，虽然有时候便宜的吸引眼球，但质量才是重中之重。
2. 预算编制的技巧2.1 细致入微的预算编制预算就像做菜，细节决定成败。
我们得把每一个环节都考虑到，材料费、人工费、管理费……这些都得算上。
就像老祖宗教的：“留得青山在，不怕没柴烧”，要保证预算的合理性，不要给自己留后路，想省点小钱，结果花了大钱，那可真是“得不偿失”。
2.2 避免意外支出还有，意外支出简直就是“施工界的黑洞”，能吞掉你的预算。
为了避免这种情况，咱们要提前做好风险评估。
像是工期延误、天气影响等等，都是潜在的“炸弹”。
所以，咱们在编制预算的时候，一定要留出一定的弹性，给自己留个后路，免得最后手忙脚乱。
3. 施工过程中如何控制造价3.1 定期检查与调整施工过程中，定期检查是必不可少的。
就像监测你的体重，随时调整饮食，才能保持身材。
如果发现预算超支，就得及时调整，看看哪个环节出问题了，是材料价格上升，还是工人加班？找出问题，及时解决，才能做到“无懈可击”。
工程施工造价控制措施
工程施工造价控制措施一、前期准备阶段施工造价控制措施在工程施工过程中，前期准备阶段对于造价控制至关重要。
在这一阶段，需要充分了解工程的具体情况，确定施工方案、编制预算以及选定材料、设备和技术措施等，以确保施工造价控制的有效性。
1. 完善项目立项阶段的预算编制在工程项目立项阶段，应当对工程项目进行详细的预算编制工作。
此时，需要对工程项目的基本情况、施工方案、工程量清单、定额单价等进行分析，并进行合理研究和预测，确保预算编制的准确性。
2. 召开施工前准备会议在施工前，需要召开施工前准备会议，明确各工作任务的责任分工，并确定工期、质量、安全、成本等方面的要求。
此外，还需要就动员组织、施工流程、物资供应等内容进行充分沟通和协商。
3. 细化施工方案和安排在施工前的准备阶段，需要制定详细的施工方案，并按照施工图纸和相关规范要求进行合理布置。
同时，也需将施工任务合理分解到各施工单位，保证施工进度和质量。
4. 管理施工材料的采购和供应在工程施工前期，需要充分了解所需的施工材料和设备，制定合理的采购计划，并选取信誉和质量双保证的供应商进行材料采购。
此外，加强对供应商的监管，确保供应及时、质量过硬。
5. 规划技术措施和操作方法在施工前期，需要对施工技术措施和操作方法进行科学规划和设计。
在这一过程中，需要全面考虑施工方法的经济性、安全性和施工效率，并选择合适的技术措施进行施工。
6. 做好施工组织设计在施工前期，需要根据工程的实际情况制定合理的施工组织设计方案，包括施工队伍的组织架构、施工进度计划、作业区域划分等，以确保施工组织的合理性和高效性。
7. 做好施工人员安排在前期准备阶段，需要对施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的配置和人员分工等。
此外，还需要对施工人员进行相关技能培训，提高其对工程质量和安全的意识。
8. 做好施工机具设备准备在施工前期，需要对施工机具设备进行合理的准备和调配，并做好设备的维护保养工作，确保设备设施的正常运转和使用。
控制工程造价措施与建议
控制工程造价措施与建议控制工程造价意味着在规划、设计、建设和运营过程中，合理控制工程项目的预算，确保项目的质量和进度，并最大限度地控制成本。
在控制工程造价过程中，可以采取一系列的措施和建议。
以下是一些针对控制工程造价的常见措施和建议。
1.建立合理的预算：在开始工程之前，必须根据项目需求建立一个合理的预算。
这个预算应该详细列出每个环节的成本，包括人力、材料和设备等方面的费用。
同时，应该预留一些额外的资金作为潜在的不确定因素和风险的应对。
2.选择合适的设计方案：一个合适的设计方案可以减少材料的浪费和额外的工作量。
在设计之前，需要充分了解项目需求，包括功能、空间和质量要求等。
并与设计师、施工方等相关人员进行充分的沟通，选择最佳的设计方案。
3.严格控制施工过程：在施工过程中，要严格控制每个环节的质量和时间。
对施工队伍进行监督和管理，确保他们按照规定的质量标准和工期进行工作。
同时，可采用现代技术手段，如工程信息系统和无人机等，对施工现场进行监控和管理，提高施工效率。
4.精细管理材料和设备：材料和设备的选择和管理对工程造价控制至关重要。
在选购材料和设备时，要充分考虑其性价比和使用寿命。
在使用过程中，需要进行仔细的检查、保养和维护，以延长其使用寿命，并减少额外的费用和工作量。
5.管理人力资源：人力资源是工程造价的重要组成部分。
要合理规划和安排人力资源，根据项目的需要和工期制定详细的作业计划。
同时，需要对施工人员进行培训和管理，确保他们具备足够的技术和经验，能够按时按质完成工作。
6.严格控制变更：变更是工程造价的一个重要影响因素。
在开始工程之前，要尽可能详细地了解项目需求，避免在施工过程中出现频繁的变更。
如果确实需要变更，要进行全面的评估和分析，包括对成本、工期和质量等方面的影响，以做出合理的决策。
7.做好风险管理：在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和不确定因素。
要做好风险管理工作，及时对潜在风险进行分析和预测，并采取相应的防范措施。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
有效控制工程造价的途径
有效控制工程造价的途径工程造价是指工程建设的全部费用，包括设计费、施工费、材料费、监理费、质检费、保险费等各种费用。
在工程建设中，有效控制工程造价是非常重要的，这可以避免浪费，提高效率，并确保建设项目建设能够按照预算完成。
本文将会介绍一些有效控制工程造价的途径。
1. 合理规划预算预算制定是整个工程成本控制的核心。
制定合理预算需要充分了解工程项目的特征和需求。
经过预算的严格科学化计算与评估，才能准确地了解工程的总费用和每一项费用。
在预算制定时候应该考虑到较多的因素，如承包商的报价、当地的人工费用、财政资助和所需材料的价格，这些都会影响计算出来的预算。
2. 严格管理采购流程采购流程管理是控制工程造价的重要部分，通过严格管理采购流程，可以防止漏洞和非法操作，并提高资金使用效率。
对风险较大的采购项目应实施招标等公开透明的采购方式，严格审核所有控制成本的计划，以便及时发现价格、质量和供应情况等问题。
3. 优化施工管理落实科学的施工管理计划，合理规划施工进度和工期。
开展科学技术推进和创新应用新技术的方法可以提高产量，降低施工期间费用，有效控制工程造价。
例如，在建筑界应用BIM 技术，可以协同管理建筑项目的设计、施工和运行等各个阶段，实现建筑设计和施工的一体化并缩短施工进程。
4. 优化材料和技术选择在工程建设过程中，材料的选择很重要，可以通过选择合适并且适合需求的材料，减少浪费的情况。
与此同时，应充分考虑使用现代技术设备。
5. 加强质量管理质量管理是保证工程质量的保障，也关系到工程的安全和长期使用。
要求施工工人合规操作，确保在施工过程中不会出现意外事故和浪费。
应加强工程质量管理，选择有资质的建筑管理公司实施监测管理，避免质量问题和行业浪费带来的财政负担等问题。
6. 按照计划进行监督和评估为了确保工程项目的施工过程符合预算以及内部审核和审批的标准，建立合理的跟踪评估机制和计划，及时发现可能出现的问题。
同时，监控评估和运营必须定期进行，以确定操作是否符合成本控制的规范，检查过程是否存在改进空间。
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施工过程中如何控制工程造价乌海市建设工程造价管理站：袁健长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。
合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。
工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。
从投资决策阶段至招投标阶段，由于工程设计已经完成，工程总投资已初见端倪，但此时工程投资主要是一个量化的投资额，真正的投资却主要是发生在施工阶段。
建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，对工程造价的影响程度可达5%—10%.根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关，建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制，实行对施工建设全过程造价的控制管理，结合工程造价在不同阶段的作用，以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。
一. 加强合同管理，控制工程造价1. 贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同。
是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
它一经签订，是严格受到国家法律保护的。
所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。
在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。
完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2 .严格合同管理，控制合同变更。
工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。
要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。
部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。
这些行为所引发的后果就是产生违约责任。
所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
尽可能减少设计变更，在建设工程施工过程中，设计变更会引起工程造价的上升。
引起设计变更的原因很多，如：工程设计粗糙，工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。
要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。
其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
正确处理索赔和设计变更在施工中，工程变更和现场签证是不可避免的，项目管理者应加强对设计图纸的审查及设计变更、签证的管理，针对施工技术、施工进度或其它重大问题的会议记录，要求与会者签字，作为正式文档资料编入信息管理。
及时掌握现场施工动态，避免返工和随意变更。
加强对现场及施工过程的监督管理。
在工程变更前对变更内容进行技术、功能及费用等方面的比较分析。
二. 加强施工现场管理工作1. 优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。
在工程实施过程中，应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在施工中定期(每月)分析投资实际值和目标值之间的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保证投资控制目标的实现。
2. 在工程施工中,材料成本的降低主要来自材料用量的节约。
在施工管理中,要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的现场管理。
管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。
对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。
常常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象;对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视;对材料的管理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。
因此加强材料管理,强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手,达到对材料成本的有效控制。
3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。
严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：（1）要严格四方签证制度。
所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。
另外，有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。
（2）签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。
（3）签证内容必须与实际相符。
要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。
培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。
（4）签证的范围应正确。
现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。
4.严格控制工程进度款的支付。
工程进度款支付是投资控制的有效手段。
是工程质量和进度的有力保证。
根据施工合同相关条款进行点对点进度款支付申请审核，只有按图施工.并通过监理人员质量检验合格、计量核实的工程项目进度款才能审核支付。
在工程施工过程中,一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。
付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量,对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。
另外在办理工程付款时,要注意及时扣回各种应付款项。
三. 做好设备、材料的认质认价工作工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。
材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。
加强对设备、材料价款的控制和管理设备费、材料费在建设工程中约占整个造价的70％左右，它是工程直接费的主要组成部分。
在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。
材料、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。
因此，项目管理者应参与主要材料的选型定价.提前做好材料供应计划。
掌握建材市场行情及市场价格变化规律，定材料价格的管理措施.建立一个能及时反馈、可靠的信息网络，尽量在材料价格波动的低谷时购进材料；对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行比选确定供应商。
为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。
主动走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
四.工程造价控制和管理应与组织、技术、经济相结合，解决和提高工程造价效益。
有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取措施，制定项目结构组织，明确造价控制管理及其任务。
从技术上采取措施.严格检查、监督和落实各施工阶段的造价控制、管理的方案，深入技术领域研究节约施工成本的可能。
从经济上采取措施，动态地比较造价的计划值与实际值，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，严格审核各项费用支出等。
使资金能得到合理控制和正常的流动。
在工程施工建设过程将组织、技术与经济有机地结合起来。
通过对经济、技术比较分析及效果评价，正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。
五.对工程造价实行动态控制和管理在工程实施阶段,由于客观条件的影响，设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来，导致设计及造价变更。
从这个意义上来讲.对工程造价的控制也是动态的。
这就需要管理者对造价计划执行中出现的问题要及时研究分析，井及时采取纠正措施。
使施工目标得以顺利实现。
实行工程造价的动态管理.也符合社会主义市场经济的要求。
六、工程竣工结算阶段的工程造价控制和管理施工竣工结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。
这是进行投资控制的最重要环节。
认真编制施工结算，做好工程造价结算审核工作，具体内容包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。
项目管理者应根据合同、竣工图纸、定额及工程预结算书等,对工程变更、工程量增减、材料替换、供应材料设备等逐项审核,现场进行校核，在竣工结算审核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工结算真实反映工程造价。
处理好施工过程中各类费用的归集和整理,对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。
现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,以适应造价工作新的要求,为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力。
经过以上分析，结合我们对工程的实际操作经验，我们认为施工单位要取得好的经济效益，关键是全过程控制，即从工程投标开始，就要组织经济及技术类人员（造价工程师等）全程介入，搞好全过程控制，抓住竣工结算这一关键环节，这是获得良好经济效益的保障。
工程造价施工过程的控制和管理工作，是一种探索，一种挑战,其主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。
只有坚持严格的造价控制规程和管理程序，才能保证工程造价真实性、严肃性，在施工阶段一定能把工程造价控制得恰到好处。