汉庭酒店员工手册培训ppt

合集下载

酒店新员工入职培训手册PPT

酒店新员工入职培训手册PPT

客人写意 收入增加
Starwood Cares
喜达屋关爱
Spirit of Service Excellence 优良办事精力
Starwood Cares
喜达屋关爱
▪ 我们办事文化的“核心” ▪ The “Core” of our Service
Culture ▪ 树干 ▪ Tree Trunk ▪ 其它所有一切的根底 ▪ The basis for everything else ▪
North
- Greater China, Japan, Korea &
North Pacific Islands
北 部 - 大年夜中国 ,日本,韩国 , 北宁靖洋岛 屿
Central- South East Asia & Bangladesh
中 部 - 东南亚区域和孟加拉国
South
- Australia, New Zealand & South
ORIENTATION PROGRAMME 入职培训内容
DAY Three 第三天
Teamwork Activity 团队举动
STAR Service Standards IV
STAR办事尺度 〔4〕 Career Development 事业上升 Fire safety 防火 First-aid 急救常识 Safety & Security 安然提防
Starwood Cares - Goals 喜达屋关爱-方针
▪ 供应东西和培训以确保对客人延续一向和 关爱的办事。
▪ Provide tools & training to deliver warm, consistent and caring service to our guests.

汉庭酒店连锁-酒店前台销售管理培训技巧(PPT 49页)

汉庭酒店连锁-酒店前台销售管理培训技巧(PPT 49页)

团体型
• 团体型:这种类型的客人一来就是四五个人,目的是为开间 房在一块儿聊聊天、打打牌。前台人员可向其推荐套房或者 角落里的房间,空间比较大,也不会过多地影响其他客人, 并提供相应的设备,这样可最大程度地满足这类客人的需求。
熟客型
• 熟客型:这一类客人是固定散客,无协议约束。 • 面对这类客户,要尽可能的记住对方的名字以及特殊需求,
针对“价格敏感”客人的销售技巧
• 熟悉本酒店所提供特殊价格政策,认真了解价格敏感型客人 的背景和要求,采取不同的销售手段,给予相应的折扣,争 取客人住店。
产品优点法
• 所谓“一分价钱一分货” 。 • 对于一名新入住宾客而言,酒店产品的优点是不能一下就认
识到的,而价格却一目了然。 • 接待过程中,要向宾客指出为其提供产品售价高的理由,讲
会员卡的销售
• 前台—是推广会员卡最好的场所,所以,要重点把握好。
• 销售会员卡时可以从以下方面来介绍: 介绍汉庭酒店连锁的发展速度和地域分布; 成为会员可享受到的优惠价格和积分奖励办法; 方便快捷的中央预订系统,400预定电话。
案例《巧妙推销豪华套房》
• 南京某酒店前台小夏接到霍曼先生一个电话,客人想预订180 美元左右的标准双人客房两间,住店时间6天,3天以后来酒 店住。由于3天后酒店正好有个大型会议,标准间已全部预订 完。小夏讲到这里用商量的口吻继续说道:“霍曼先生,您 是是否可以推迟3天来店?”霍曼先生回答说:“我们日程已 安排好,南京是我们在中国的最后一个日程安排,还是请你 给想想办法”。
清因为什么而价高。例如:酒店理想的位置、新颖的装潢, 化解客人心里的价格障碍。
客人受益法
• 将价格转化为能给客人带来的益处和满足,对客人进行启迪 和引导,促进其购买行为。

酒店员工培训PPT课件 (2)

酒店员工培训PPT课件 (2)

增强团队协作能力
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作效率。
树立良好企业形象
通过培训,使员工更加了 解企业文化,展现良好的 企业形象。
培训内容
服务礼仪
包括接待礼仪、沟通技巧、礼 貌用语等方面的培训。
岗位职责与操作流程
针对不同岗位的员工,进行岗 位职责和操作流程的培训。
客户服务技巧
教授员工如何处理客户投诉、 提高客户满意度等方面的技巧 。
宴会场地布置
宴会接待流程
了解宴会场地布置要求,根据不同类型宴 会进行合理布置。
熟悉宴会接待流程,包括迎宾、引座、点 餐、送客等环节。
宴会酒水服务
特殊宴会需求处理
掌握酒水服务技巧,为客人提供专业建议 和优质服务。
了解不同类型宴会的特殊需求,如主题宴 会、商务宴请等,提供相应服务。
05
CHAPTER
培训效果评估
包括前台、休息区、商务中心等,以及各项设施 的使用方法和注意事项。
客房设施
介绍客房内设施,如床铺、卫生间、空调、电视 等,以及如何维护和保养。
餐厅设施
包括各类餐厅、包间等,以及餐厅的开放时间、 特色菜肴和服务。
酒店服务流程
前台接待流程
详细介绍接待客人的流程,包括预定、入住、结账等环节的服务 标准和注意事项。
以及食品留样制度。
人身安全
03
提供客人安全须知,如夜间行走、财物保管等安全提示,以及
酒店对客人安全的保障措施。
酒店客户管理
客户需求洞察
培训员工如何观察和了解客人需求,以便提供更加精准和个性化 的服务。
客户沟通技巧
提高员工的沟通能力和技巧,包括倾听、表达和解决客人问题等 方面的能力。
客户满意度调查

酒店员工培训(PPT39页).pptx

酒店员工培训(PPT39页).pptx

2、设计培训课程
• 培训内容培训方式
4、明确培训安排
• 时间 • 地点 • 培训师 • 组织人(负责人)
5、培训计划实施
根据酒店的培训资源,开展培训。
酒店员工培训实施
• 培训实施是指对制作的培训课程进行 实际的授课,包括教授学员如何最佳 利用既定的培训资料、课堂授课、组 织讨论及活动、协调培训课程等。
。2020年9月27日星期日下午3时5分15秒15:05:1520.9.27
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年9月下午3时5分20.9.2715:05September 27, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年9月27日星期日3时5分15秒15:05:1527 September 2020
培训内容
• 职业基本要求 • 酒店服务及管理技巧培训 • 部门专业实务培训 • 外语培训
特 别 要 求
培训的方法
• 在职培训的方法 • 脱岗培训方法 • 课堂培训方法
在职培训的方法
• 工作轮换 • 助理方式 • 初级董事会 • 指导法 • 师徒制 • 员工发展会议 • 指导法 • 操作示范法
管理 人员
内容是最重要的吗?
内容 7%
身体语言 55%
声音 38%
身体语言
目光接触 姿态 手势
微笑
培训评估
观察反应; 检查结果; 衡量员工培训前后的工作表现; 衡量酒店经营业绩的变化。
Kirkpatrick培训四级评估模型
解答问题三原则
冷静,保持风度 镇静,礼貌待人 不争论,维持友好
克服紧张情绪
• 准备充分、列清单 • 提前到场 •熟悉场地及设备 •认识学员,收集信息 • 深呼吸 • 自我激励

最新客房培训手册(汉庭酒店)

最新客房培训手册(汉庭酒店)

玻璃和台面交错处容 漏掉,一定要检查
写字台茶盘 茶盘内所有物品打开检查除了矿 矿水仔细看一下瓶盖是否开过 后把整个茶盘移开检查一下底 字台面,烟缸看一下是否有水
这个热水壶是否卫生合格
检查杯子
注意表面的手 印和嘴唇印
底部的黒印
茶叶盒的检查
注意茶叶包装上的保质
茶叶盒底部容易粘上 垃圾被忽略清洁
写字台物品
换床单、被套时,须抖动查看是否有客人物品; 客人外套挂衣架上,内衣叠好放于床上;(住客房) 住客房客用品的补充;(住客房)
卫生间台盆的客人物品整理;(住客房) 擦灰时不翻动、不移动客人物品位置;(住客房) 拖地板时拖鞋摆放;(住客房) 勿拔错取电卡;(住客房) 确保关门;
打扫住客房时如何面对客人
敲门时,客人在房间; 房间打扫到一半,客人回来; 房间打扫完,客人在房间;
遗留物品或遗留大额现金
DND房以及RS房
E:\桌面\汉庭培训\HK0808.pdf E:\桌面\汉庭培训\HK0809.pdf
如何检查房间
房间卫生检查包括由主管进行的日常检查及由值班经理和 店长进行的例行检查
【方法】进房后,按顺时针方向环绕房间检查一周。
【要求】眼看到的地方无污渍,手触及的地方无灰尘,耳 听不到异声,鼻闻不到异味。
床头柜区域 把遥控器拿出来检查架子里 面的清洁,顺便把电视机 开,检查频道,音量是否 准
把便签本拿出来看一下有否写过字或有 印痕,张数是否标准
床头柜区域准物 品 齐 全 , 摆 放 标和 鞋 蓝 的 清 洁 , 保证查检 一 下 床 头 柜 下 面
物品,有污损必须换掉面的否缺页或有客人夹在里把书打开抽查一下看 里面是
衣柜部分
挂衣杆上无积灰,检查穿衣镜时人 蹲从下往上检查镜子是否干净,衣架 置标准,洗衣单无破损褶皱,衣柜内 积灰

2010汉庭连锁酒店-客房培训手册 (2)

2010汉庭连锁酒店-客房培训手册 (2)

每个开荒工作组必须严格按照各类清洁的操作程序进行,严禁违规操作, 组负责人要对该组的工作进度、质量、安全等全权负责。
在开荒过程中,客房钥匙必须由各组负责人掌握,员工出客房必须随手关 ,如有工程队进行工程维修等,必须经主管同意方能让其进房维修。并派 人跟进维修后的清洁工作。
在开荒过程中,避免闲杂人等进入工作场地,发现可疑人物必须马上上报
晾挂
h
35
抹灰步骤
..\汉庭培训\HT(OP)T-HK0801.doc
h
36
明确房间清扫顺序
准备工作 打开房门、登记时间
进房开窗户 核对电视频道 和空调设置
收垃圾
客房清洁流程
撤布件、恭桶消 毒、烟蒂熄灭、 电水壶清洗沥水
做床
清洁卫生间
补卫生间客用物品 擦尘
补h 足客用物品
关窗户 (留10-15公分,下
h
16
h
17
门与门框 各种木器和木框 玻璃与镜面 踢脚线 木地板
窗、窗框、窗槽 筒灯罩 喇叭 烟感
房间的开荒
h
18
开荒清洁须注意的要点
涂料用热水擦除 刀片的使用方法(小面积尽量使用小刀片,大面积牢固水泥使用铲刀 干掉的胶水用除胶剂 木器与金属勿用刀片
玻璃和镜面、五金器件勿用百洁布和钢丝绒 由上而下、由内向外
h
11
第三阶段开荒工作安排
时间安排:确定一个时间段为第三个开荒阶段
领取工作间及房间所需的客用品、棉织品等,并按照每层楼所需的数 量分发到各个楼层,由该楼层负责人负责确认数量并签收; 房间客用品摆放到位、铺床、抹尘及地面清洁; 清洁、整理工作间; 清洁走廊;
主管、领班负责最后的房间检查,包括每间房的电器设备是否正常, 客房空气是否有异味、所有物品摆设是否正确

汉庭酒店前台培训资料

汉庭酒店前台培训资料

汉庭酒店前台培训资料汉庭酒店前厅管理
目录
前厅概述;
前厅操作程序;
前厅管理的要点;
总台操作流程
常见病和诊断;
总经理与总台;
汉庭前厅服务的探讨;
前厅概述
宾客服务功能
1、酒店的出入口;
2、酒店的接待厅;
3、客厅和书房;
4、信息服务中心;
5、服务诉求的受理中心;
6、总机;
经营管理功能:
1、接待处——酒店对外的窗口;
2、销售客房;
3、协调宾客服务工作;
4、控制客房状况;
5、负责宾客帐务;
6、结帐和审计。

功能配置;
面积;
人员配置;
装修;
与三星级酒店相比汉庭前厅配置有哪些特点:
1、取消门僮;
2、安保、应接、行李合并;
3、接待、结帐、问讯、商务、总机、客房服务中心岗位合并;
4、安保和总台分担PA和客房的部分工作;
5、取消了管理层;
本资料属于汉庭酒店前厅管理规范:共105页ppt格式下载ppt资料。

汉庭酒店员工手册

汉庭酒店员工手册
出纳前台接待
客房主管或
客房领班
保安兼应接
餐饮主管或
餐饮领班
工程维修
厨师
客房服务员楼层值班服务员
餐厅服务员
厨工公共区域服务员洗碗工
•眼线、眼影不易察觉清淡为宜长发不得披肩剪短或束在一起不
可佩带耳环、项链装饰品每天要淡妆粉底不能太厚工服整齐、

不得在指甲上涂色除订婚、结婚戒指以外的饰品请勿佩带穿着无
。•、–遵守平等自愿协商一致、符合法律的原则
–一
–若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度

合同
–劳动(务)合同书中约定的解除条件、终止条件出现时
–法律、公司规章制度中关于劳动(务)合同变更条件出现

–。•劳动(务)合同签订–工一
合同和保密协议员工应严格履行劳动(务)合

–员工不得穿着制服出酒店

工作时间内更换制服
–工
–员工制服脱线应及时缝补损坏制服按价
赔偿。--•制服–工
–员工不得穿着制服出酒店

工作时间内更换制服
–工
–员工制服脱线应及时缝补损坏制服按价
赔偿。--•酒店设施–
其它客用设施包括电梯。--•员工餐厅–

–一
或者发放餐费补贴。--•保安检查–工上
主。
–员工在工作时间因工作而负伤需及时向部门主

者姓名部门应立即向酒店总经理报告。情节

–工伤事故不得隐瞒、不报、迟报等。•目的–
懒、约束不良习惯等。--–积极提供合理化建议被采纳后给企业带来较好效益者。
–改善经营管理提高服务质量做出显著成绩者。
–为宾客提供最佳服务屡受宾客表扬为企业赢得良好声誉者。

汉庭基础培训手册

汉庭基础培训手册

汉庭基础培训手册基础培训手册连锁店管理部2007-6使用说明汉庭基础培训手册中的标准、流程、案例,为作为汉庭员工最基础、最重要的本职业务;每位入职一年以上的员工,应熟练掌握,并能向新员工传授该手册的所阐述的所有知识与理念;汉庭基础培训手册是员工日常培训的重要教材,每一位员工在每100天内,均需要重新培训与温习一遍;每位新员工入职第一天,须完成第一章~第三章的培训,并在3日内书面考试合格,方可上岗;新员工试用期内须完成第四章与第五章的培训,考试合格方可转正;目录一、汉庭的愿景、使命、价值观 (3)二.服务基础应知应会 (4)2.1什么是“四要”与“四不要” (4)2.2汉庭员工要求做到的“三轻”具体是什么? (4)2.3什么是关键时刻的五个自我提示? (4)2.4什么是10-5-F-L标准? (4)2.5服务中的“五声服务”与需要杜绝的“四语”具体内容是什么? (5)2.6汉庭标准的道别方式是什么? (5)2.7汉庭员工路遇宾客应怎么做? (5)2.8如何正确的接听电话? (6)2.9如何以正确的方式终止电话? (6)2.10跟客人一起乘坐电梯时,应如何处理? (6)2.11汉庭员工务必想办法满足客人合理需求,区分合理需求的3个条件是什么? (6)2.12客人提出的要求,您不明白如何回答或者处理,或者者超过了您的业务范围或者能力范围,应如何处理? (7)2.13假如您是新员工,对客服务时应注意什么? (7)三、员工仪容仪表 (8)四、情景对话 (10)4.1前台 (10)4.2客房 (24)4.3餐厅 (25)4.4安保 (26)五、服务案例 (27)5.1前台 (27)5.2客房 (55)5.3餐厅 (63)5.4工程 (72)5.5安保 (75)5.6突发事件 (76)一、汉庭的愿景、使命、价值观汉庭愿景成为中国住宿业领先品牌集团使命为客户提供高性价比的服务与产品为员工提供良好就业环境与进展机会为股东提供回报,为社会增加价值价值观——HANTING企业价值观H–Humanity 人本A–Accountability 积极向上N–No Excuse 结果T–Teamwork 团队I–Integrity 诚信N–Novel 创新G–Greatness 卓著二.服务基础应知应会2.1什么是“四要”与“四不要”●四要要向每一位客人与员工致意,让他们看到与听到你的微笑,任何时候,以客为先;要用姓氏称呼认识的客人,对每位客人,要给予礼貌的道别与祝愿;要认真回答客人问题,设法及时满足客人的需求,必要时寻求总经理帮助;要诚心倾听客人投诉,尽力挽回与改进并及时汇报。

汉庭酒店-礼仪服务手册

汉庭酒店-礼仪服务手册

服务手册(礼仪)汉庭连锁酒店愿景:创建中国最著名的住宿业品牌!使命:用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品;让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“如家”品牌。

指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。

如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。

为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

目录服务理念着装的基本原则仪容卫生的要求服饰仪容礼仪仪容卫生的要求言谈礼仪举止礼仪酒店主要岗位服务礼仪接听电话的基本要求前台服务礼仪大堂服务礼仪客房服务礼仪餐厅服务礼仪其他社交礼仪一、服务理念1、服务的概念服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。

“Smile”, 即”微笑”,酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。

“Exce l lent”,即“出色”,酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。

也就是超前服务。

“Ready”,即“准备好”,在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。

“Viewing”,即“看待”,酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。

“Inviting”,即“邀请”,酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。

某酒店员工手册(PPT 62页)

某酒店员工手册(PPT 62页)
进入酒店之日,员工必须提供酒店业规定的健康证,不符合公 司要求者不予录用;
部门主管在新员工进入酒店之日应就《职务说明书》与新员工 面谈。
新入职员工必须参加入职培训(公司情况、员工手册、工作环 境和工作内容、规章制度、应知应会、安全卫生等)。入职培 训后在《入职培训单》上签字并注明日期。
聘用规定
赔偿。
工作规范 -- 员工守则
酒店设施
酒店员工在上班期间,不得使用宾客卫生间及 其它客用设施包括电梯。
工作规范 -- 员工守则
员工餐厅
员工应按企业之安排,在指定的时间和餐厅用 餐;
员工在工作时间享有每日一正免费膳食供应 (或者发放餐费补贴)。
工作规范 -- 员工守则
保安检查
己的锁或加锁; 员工不得私自相互调换更衣柜; 员工不得在更衣柜内放置易燃危险品; 酒店管理人员将不定期连同保安人员检查更衣柜。
工作规范 -- 员工守则
制服
酒店将按照员工岗位发给其制服; 员工不得穿着制服出酒店; 员工应在岗前或下岗后更换制服,不得在岗位
工作时间内更换制服; 员工应按要求定期更换制服,应保持制服整洁; 员工制服脱线,应及时缝补,损坏制服,按价
员工如未办理完成离职手续就擅自离职,属严重违 反酒店制度行为和劳动纪律作除名处理,工资不予 结算;因擅自离职给公司造成任何损失,酒店将根 据法律进行索赔和追究法律责任。
聘用规定
个人信息:
员工个人资料包括家庭状况、居住地住址、联 系方式、紧急联系人、婚姻及子女状况、学习 资历情况等如有变更须及时提供给酒店人事部。
工作规范 -- 员工守则
更衣柜
酒店将安排每个员工更衣柜一只,以作更衣使用; 员工须经常保持更衣柜清洁整齐; 员工应将更衣柜上锁并妥善保管好金钱等贵重物品,

汉庭酒店新员工职业培训

汉庭酒店新员工职业培训
酒店的规章制度具有引导作用、制约作用、激励作用。 每位员工必须自觉遵守各项规章制度。制度是酒店内部的“宪 法”,具有严肃性、群众性、强制性、规范性等特点,每一位 员工必须自觉遵守、认真执行。
13
新员工职业化训练教程之一
服务质量的含义
服务质量是指酒店为宾客提供的服务适合和满足需 要的程序。对于酒店来讲,服务质量的好坏,主要 来自两方面的因素,一方面是物的因素,即酒店的 “硬件”因素,包括酒店的外型建筑、设备设施、 房间布局、室内装修、家具用具的设置等;另一方 面是人的因素,即酒店的“软件”设施,包括酒店 员工的工作作风、工作态度、服务技能、文化修养 等,这两方面也是保证服务质量的关键因素。服务 质量的真正内涵,不仅是宾客需求满足的综合反映, 也是酒店“软件”和“硬件”完美结合的具体体现。
3
4
汉庭新员工职业化训练教程
酒店的分类 ①商务性酒店
②度假性酒店 ③长住性酒店 ④会议性酒店 ⑤观光性酒店
5
新员工职业化训练教程之一
酒店产品的基本特性 (一)无形性
(二)即时性或生产与消费的同步性 (三)不可贮藏性 (四)产品质量的可变性 (五)季节性 (六)酒店的社会形象对酒店顾客的影响
6
新员工职业化训练教程之一
宾的
饭店、宾馆、酒店(HOTEL)一词原为法语,指的是法国贵族在乡下招待贵
别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名词。在我国,由于地域和习惯上的差异,有 “饭
店”、“酒店”、“宾馆”、“大厦”、“度假村”、“休闲山庄”等多种不同的 叫法。
◆酒店发展历程
客豪 栈华 时酒 期店
时 期
商现 业代 酒酒 店店 时时 期期
汉庭新员工职业化教程
酒店新员工职业培训
1

汉庭酒店员工手册

汉庭酒店员工手册

汉庭酒店员工手册员工手册旨在使你了解你的责任、利益与义务。

并作为在本店就职期间的行为指南。

这不仅是酒店现代化管理所必需的规章制度,而且也是你切身利益之所在。

因此,希望全体员工都有责任、义务维护它的尊严,保证它的实施。

一、员工录用根据国家劳动部门的有关规定,本酒店面向社会公开招收员工。

按照岗位工作要求及体格检查和政审结果全面考核,择优录用。

新招收的员工须通过岗前培训,经考试合格后上岗,上岗后试用期一个月;试用期满酒店可根据员工的工作表现确定是否正式录用,并签订劳动合同。

录用的员工全部实行合同制,通过签订劳动合同与酒店确定劳动关系。

需续签合同的员工必须由员工本人在劳动合同期满一个月前向酒店提出申请,由双方协商进行。

合同到期即自然终止,酒店与员工之间的劳动关系自动解除。

员工要求辞职须提前一个月向酒店提出书面辞呈,否则,按合同规定向酒店交付违约金。

员工在合同期内离开本单位,按一切合同、协议规定执行。

员工离店必须按酒店规定办理离店手续,交还酒店配发的一切物品,相关部门会签认可后,方可离店。

因酒店营业条件变化而富余的员工,又不能在内部安排,将按劳动部门的有关规定执行。

二、员工考勤(一)考勤1、所有员工都不得迟到、早退,上下班均要打卡记录其工作时间。

任何员工都不允许让别人替代打卡或替代别人打卡。

如果考勤卡有误、损坏或丢失,必须立即报告管理员,不得随意涂改或更改。

员工上下班除按规定打卡外,仍要到岗位签到、签退,班中离开岗位要填写离、回岗表。

2、员工在休息或下班前不得擅离职守,在工作时间内如有事要离开,须向领导请示,经批准后方可离开。

(二)病事假1、员工休病假须持特约医院证明(急诊例外)向所在部门申请,经批准后方可休假。

部门经理级以上管理人员请病假需总经理批准。

员工因急诊不能上班,应由本人或亲属在4小时内电话通知所在部门,并在痊愈上班后8小时内持急诊证明补办请假手续。

2、事假要提前填写请假条,写明事由和请假的时间,经有关领导批准后,方可休假。

客房培训手册(汉庭酒店)最新版第2部分

客房培训手册(汉庭酒店)最新版第2部分

[url=]LED显示屏[/url][url=]LED灯[/url][url=]LED十大品牌[/url][url=]LED资源网[/url][url=]LED网[/url][url=]LED展会[/url][url=]淋浴房十大品牌[/url][url=]淋浴房[/url][url=]淋浴房网[/url] 本文由szjackiexiong贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。

建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。

淋浴房玻璃门腰线贴在淋浴房玻璃外侧; 磨沙玻璃不贴腰线; 客房与淋浴间玻璃墙原则上不贴有把手的玻璃门不贴腰线粘贴平整\端正,有破损须及时更距离地面 120CM;淋浴房防滑警示小心地滑贴于淋浴房内,具体位置见位于淋浴开关把手正上方。

粘贴平整端正,有破损须及时更换距离地面120cm淋浴房玻璃门推拉标志“推”,标贴底边门把手上端圆形固定件按实际情况贴淋浴房门没有把手的一侧,见图片。

“拉”位于有把手的一侧。

推和拉隔着浴室门玻璃位置对应。

粘贴平整,端正; 如有破损须及时更换2CM地巾旧新按规定悬挂在门把手上,老版的地巾“汉”字朝外,新版的地巾字朝外,正长短一致;整洁无污迹、无破损;发现污迹及时更换;浴巾、毛巾浴巾以“汉庭”字样朝向客人居中摆放在毛巾架上;毛巾底线以两色区分,白色在左绿在右,左”汉“右”庭“;两巾中缝上下对齐。

配备毛巾柜的酒店,摆放如图例所示;“汉庭”字样正面对客人。

“汉庭”字样朝外面池摆放统一走道杯子摆放位置尽量放在远离走道位杯子倒扣在杯垫上;杯垫距离一指左右;一次性消耗品盒牙具以黄绿两色区分,黄色放于上边,绿色在下边;按图例标准摆放;包装无损、店徽朝向客人;按规定及时补充;每天清理一次,须整洁无破损;一次性用品盒底部无污迹,无水斑盒内无灰尘,无污迹;打开盒子如下图所示布件筐面盆每天清理一次,须洁净无损;置于台盆下方右侧;VC房面盆龙头居中关闭; VC房面盆塞子呈关闭状态;面盆用统一的清洁剂清洁,燥状态,清洁无水迹;龙头与塞子需用干抹布抛光湿衣晾挂处2cm顶端和晾衣架的底端垂直. 距晾衣架底部2cm距地高度 175cm花洒开关每天清洁一次,光洁无污迹;冷热标志清晰无误;开关置于水量最大的位置(一般为正中间垂直向下位置)不可用百洁布或钢丝球清洁。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
– 离职期一般为一个月,凡离职者,必须先提前填写离 职申请书,经酒店有关领导同意并签核核准、报送人 事部门备案后,方可进入离职期并准备和办理相关离 职手续; – 员工离职时应按酒店规定移交所有工作、文档资料、 技术成果、商业信息、酒店财产等,移交手续清单经 酒店相关主管部门签核后交人事部门备案后,方可正 式离职; – 员工如未办理完成离职手续就擅自离职,属严重违反 酒店制度行为和劳动纪律作除名处理,工资不予结算; 因擅自离职给公司造成任何损失,酒店将根据法律进 行索赔和追究法律责任。
汉庭酒店员工手册
2006年06月
欢迎词
• • • • • 欢迎您加入汉庭酒店(连锁)! 汉庭酒店(连锁)是境外著名投资公司POWERHILL HOLDINGS LIMITED在中国的全资公司。 我们的愿景:成为中国住宿业领先品牌集团(To be china’s leading lodging brand company) 我们的使命:以最优成本,为客户提供好的服务;为员工提供良好的就业环境和发展机会;抓住中 国住宿业的发展机会,创立自有品牌 我们的价值观:
– – 企 业 价 值 观 : People First 以 人 为 本 ; Outcome-driven 结 果 导 向 ; Wisdom 睿 智 ; Excellence 卓 越 ; Responsibility责任 服务价值观:Hospitality好客;Integrity诚实、正直;Love友爱;Learning学习;Service服务 将汉庭酒店建成中国住宿业著名品牌及中国最大的”中档商务酒店“连锁企业。 成为商务客人所信赖和向往的“旅途中的家和办公室”。 追求最佳的经济效益和社会效益。 创建一流的公司文化,打造一支纪律严明、积极向上、奋发有为的员工队伍,使员工与企业同成长。
聘用规定
• 基本政策:
– 员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; – 产生职位空缺时,本公司将在可能情况下首先 考虑内部提升已聘用员工,然后再向外招聘; – 工作表现和业绩结果是本公司晋升员工的最主 要依据。
聘用规定
• 入职手续:
– 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,确认合格后 可聘(录)用。 – 新员工必须填写《员工履历表》或《劳务人员登记表》并准备一 寸近期免冠照片4张; – 非本地户籍人员,进入酒店七日内原则应由本人提供本地户籍人 员担保书; – 进入酒店之日,员工必须提供酒店业规定的健康证,不符合公司 要求者不予录用; – 部门主管在新员工进入酒店之日应就《职务说明书》与新员工面 谈。 – 新入职员工必须参加入职培训(公司情况、员工手册、工作环境 和工作内容、规章制度、应知应会、安全卫生等)。入职培训后 在《入职培训单》上签字并注明日期。
聘用规定
• 劳动(务)合同变更(解除、终止):
– 遵守平等自愿,协商一致、符合法律的原则; – 变更劳动(务)合同,一般应提前30天书面形式通知对方; – 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度 及劳动纪律,公司可不必提前通知员工而终止劳动(务) 合同; – 劳动(务)合同书中约定的解除条件、终止条件出现时; – 法律、公司规章制度中关于劳动(务)合同变更条件出现 时; – 其他条件。
汉庭酒店组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构图
酒店总经理
公司财务
总经理助理
财务
值班经理
酒店销售
出纳
前台接待
客房主管 或 客房领班
保安兼应接
餐饮主管 或 餐饮领班
厨师
工程维修
客房服务员 楼层值班服务员 公共区域服务员 餐厅服务员
厨工
洗碗工
员工的仪容仪表
女员工: • 眼线、眼影不易察觉清淡为宜;长发不得披肩,剪短或束在一起,不 可佩带耳环、项链装饰品;每天要淡妆,粉底不能太厚,工服整齐、 干净无污迹,工号牌佩带在胸前显眼的位置;指甲剪短,保持干净, 不得在指甲上涂色,除订婚、结婚戒指以外的饰品请勿佩带,穿着无 花纹的肉色连裤袜,袜口不得外露;黑皮鞋要擦干净。 男员工: • 每天洗脸,刷牙,刮脸。发角不盖耳部,鬓角剪短。清洁烫平的衬衫, 系领带要正确、端正;工号牌佩带在胸前显眼位置。工服整齐、干净、 无污迹,衣裤袋内不能装与工作无关的物品;保持袖口干净;经常修 剪指甲,指甲缝不得藏有污垢;除订婚、结婚戒指以外的饰品不许佩 带。冬天不得穿高领毛衣。
聘用规定
• 试用期:
– 新员工被录用后,要接受试用期考核,试用期一般三 个月,试用期间公司将对员工的品德行为、工作业绩 表现及其对工作的适应程度等进行考核; – 试用期间因工作成绩突出、各方面表现出色,经部门 主管提出、公司考核合格,可提前转正; – 试用期薪资根据酒店薪资管理制度执行; – 试用期届满,经酒店考核合格,可转为正式员工;考 核不合格者,劳动(务)合同解除。
聘用规定
• 个人信息:
– 员工个人资料包括家庭状况、居住地住址、联 系方式、紧急联系人、婚姻及子女状况、学习 资历情况等如有变更须及时提供给酒店人事部。
聘用规定
• 员工考核:
– 公司将逐渐推行比较全面、公正的员工考核制 度。考核数据将作为员工薪酬、晋降、奖金、 辞退等的重要参考依据。 – 企业将努力提升优秀员工并为其创造良好发展 环境。员工晋升主要根据员工之工作表现、能 力、品德及学历等。晋升后前三个月属试岗考 核期,考核期满,经考核合格,则正式任职; 反之,将由公司另安排其它职位。
聘用规定
• 劳动(务)合同签订;
– 新员工在入职一星期内,酒店与其签订劳动(务) 合同和保密协议,员工应严格履行劳动 ( 务 ) 合 同书和保密协议书中的各项权利和义务。 – 酒店筹建期间,由酒店筹建处与员工签订劳动 ( 务 ) 合同,待取得酒店营业执照后与酒店签订 正式合同。
聘用规定
• 离职手续:

我们的目标:
– – – –
• •
因此,我衷心地希望:我们每位员工及公司成员要团结一致、艰苦创业、用勤劳和智慧来实现我们 共同的理想。 员工是企业的宝贵财富, 您在接受严格管理的同时也能感受到民主管理的氛围。公司不仅为每位员 工提供公平竞争的机会、更为表现突出的员工提供广阔的发展空间。我相信,通过我们的精诚合作, 公司的事业将得以发展,公司的每一位成员也将从中得到更多的温暖和回报。
相关文档
最新文档