外墙保温及外墙涂料施工组织设计

第一章、编制依据

、地标准

、主要图集

1.4、安全标准

专业资料

第二章、工程概况

第三章、工程部署

3.1 主要流程段划分测量放线→墙体基体表面清理→保温板粘贴→安装锚固件→瓷砖饰面部位铺贴钢丝网、涂料饰面粘贴耐碱网格布→聚合物抹面抗裂砂浆层施工→清理检查→瓷砖部位贴砖、涂料部位批刮外墙腻子→外墙砖勾缝、刷底漆→滚涂涂料→竣工验收。

3.2 劳动力进场计划根据勘察现场预计组织55 人左右的施工队伍，按工程的工作量进行配置。3.2.1 施工力量配备施工队伍选用在保温专业具有丰富施工经验的队伍：施工队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了多具有获奖工程。

为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误，在施工工序科学合理的前提下，采取大兵团，流水作业式，多投入人员，确保工期目标的实现。

3.2.2 劳动力安排

（1）作业队劳动力分为墙体保温专业施工队20 、外墙贴砖瓦工专业队20 、涂料油工专业施工队15 人、项目部管理4 部分。

3.3 工程材料的进场计划

（1）工程预算：工程预算员对合同围工程量概算，应做到尽量精确，据此测算工程材料用量，并分类整理成表单，上报公司与项目班子、经审核批准后，项目班子根据工程

需要制定供应计划，并下发至公司车间、采购，公司各相关部门遵照执行。

（2）根据现场条件，尽快搭建库房和安全防护设施等。库房必须能够保证可以有效的保护施工材料，适合工程需要的存储量，工程材料收发便等必要条件

（3）各种机具、配电设备、提前进场。

（4）保温工程所用砂浆、保温板、锚固件等材料，分批运输进场。并组织材料进场复试。

（5）做到流水化作业，提前安排下一工序所用材料提前进场，加快施工进度。

（6）根据工地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。根据工

地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。

3.4 施工现场布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

3.4.1 在满足施工条件下，尽量节约施工占地。

3.4.2 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。

3.4.3 在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别

是减少场二次搬运。

3.4.4 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规。

第四章、 项目组织管理机构

4.1 项目部组织结构（见下表） 项目部人员组成：项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料 员、安全员、资料员，本工程管理人员承建过多优秀获奖工程。

4.2 项目部与公司总部的关系

4.2.1 我公司对总部与项目定位，是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平，走 “大总

部，小项目 ”的模式。 4.2.2公司总部是 “人才密集、资金密集、管理密集 ”的中心，项目与总部是个体与母体

的关系，二者之间以管理信息流、资金流所形成的连锁式的经营式，总部就像是一 条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来。

4.2.3 现场项目经理和技术负责人直接受到公司工程管理部和技术质量部的委派，在现场 的管理工

作受到总部的监督指导。

4.3 项目部各主要人员职责

4.3.1 项目经理工作职责

（1） 全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资采购等、及时了解和掌握各部门 施工作

业及进度情况，及时组织做好工种的调配；

（ 2） 负责审批施工组织计划；

（3） 下达作业指令，控制施工全过程；

（4） 实施 ISO9001 质量管理，全面进行质量监控；

（5） 组织做好人员、工具的配备及材料统筹；

（6） 处理施工过程中出现的重大问题；

（7） 负责与外各的协调工作；

（8） 负责组织竣工初验及交工验收工作；

（9） 工作对总经理负责；

项目工

长

质

预 检 算 员 员 技术负责人项目副经理

资 料 员

4.3.2 项目技术工程师工作职责（技术负责人项目副经理）

（1）在项目工程师的领导下，依据施工图纸和有关技术规，做好资料归档，及时完成工程技术洽商，解决技术难题，做好工程隐预检，把好质量关；

（2）负责组织工程图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工案，技术节约措施；

（3）负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料；

（4）负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化；

（5）负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施；

（6）组织检查案落实、计划和措施的实施情况，定期上报公司技术质量部。

（7）及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交公司相关部门；

（8）负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人

（9）承担技术措施降低成本责任；

4.3.3 项目工长工作职责

（1）负责施工组织和实施，保证工程计划的完成；

（2）掌握施工图纸的容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工；

（3）组织施工测量；

（4）按照有关施工验收规，企业标准监督指导施工班组

（5）做好施工记录；

（6）建立工程档案；

（7）及时做好、外各施工中变更等的确认签证工作；

4.3.4 质检员工作职责

（1）按照有关施工及验收规，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、保温层安装质量、抗裂层施工工序与施工规，外墙涂料装饰施工规等在施工过程中格贯

彻，对不符合施工规与质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪复查；

（2）对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪复查；

（3）评定单位工程的质量等级；

（4）做好施工过程中的质量记录；

（5）竣工验收时交付全部技术资料；

（6）做好ISO9001 质量管理。

4.3.5 预算员工作职责：

（1）根据双签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和工程结算，保证施工合同的顺利进行；

（2）全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析；

（3）负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做