工程管理部成本管理制度手册
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核4 成本管理基础工作公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。
1.5 成本管理工作考核1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核1.5.1.1 考核责任分工考核类别考核者考核对象说明就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考A 总经理1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考;2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。
1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见上报总经理;2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上报总经济师;3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上报总经济师。
B 总经济师公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。
2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出具体评价上报总经济师。
1.5.1.2 考核A 类： 1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据;2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或者提出就地免职或者降级使用意见(人事部具体执行)B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照A 类第 2 条予以嘉奖或者处分;1.5.2 公司对项目经理部的考核按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。
1.5.3 项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核项目经理可遵照《工程项目管理手册》 4.3.2.2 条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓励先进鞭策后进。
：篇 2：项目成本管理工作手册：成本管理职责项目成本管理工作手册：成本管理职责成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成密切的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
建筑公司成本控制部管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的成本控制工作有效实施，实现成本最小化、效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。
第三条成本控制部负责公司成本控制工作的组织、实施、监督和考核。
第二章成本控制部职责第四条成本控制部负责制定和实施成本控制计划，包括但不限于投资估算、设计概算、施工图预算等。
第五条负责对工程项目进行成本预测，分析成本风险，提出防范措施。
第六条负责对工程项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和及时性。
第七条负责对工程项目进行成本分析，找出成本节约和控制的途径。
第八条负责对工程项目进行成本控制效果评估，总结经验教训，持续改进。
第三章成本控制措施第九条投资估算：1. 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
成本控制部应参与投资决策过程，确保投资估算的准确性。
2. 成本控制部负责对固定资产投资估算和流动资产投资估算进行详细分析，提出优化方案。
第十条设计概算：1. 根据国家和地方相关定额标准，结合工程实际情况，制定合理的设计概算。
2. 成本控制部负责对设计概算进行审核，确保其合理性和准确性。
第十一条施工图预算：1. 成本控制部负责对施工图预算进行编制和审核，确保预算的准确性。
2. 针对变更洽商、签证等因素，及时调整预算，确保预算的动态管理。
第十二条材料成本控制：1. 严格执行物资采购制度，控制材料采购成本。
2. 优化材料使用方案，减少浪费，提高材料利用率。
第十三条人工成本控制：1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 严格执行劳动合同，合理控制人工成本。
第十四条机械成本控制：1. 合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
2. 加强机械设备维护保养，延长使用寿命。
第四章监督与考核第十五条成本控制部定期对成本控制工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十六条对成本控制工作进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第十七条对违反成本控制规定的行为，追究相关责任人的责任。
成本合约部管理制度(工程公司)
成本合约部管理制度(工程公司)一、前言成本合约管理制度是指在工程公司中对于成本合约管理工作所制定的一系列规范化管理制度，目的是要按照成本合约要求，严格控制和管理成本的支出，并实现成本最小化。
该制度的实行是工程公司的成本管理的核心，更是公司长期发展的重要保障。
二、制定原则1. 依据公司实际情况。
制定成本合约管理制度前必须了解公司的实际情况，根据公司的特点、业务范围、管理要求等因素来制定适宜的规范管理制度，使其实际效果最大化。
2. 合法合规。
成本合约管理制度的制定必须严格遵守国家法律法规、政策和规章制度，确保管理制度的合法性和合规性。
3. 系统性和完整性。
成本合约管理制度应当具有系统性和完整性，是公司成本管理的闭环，从管理要求到操作流程都应当详尽规范，确保成本管理的开展与完善。
三、管理要点1. 成本合约的审批程序所有成本合约需经过所在部门经理审批，部门经理将其上报公司总经理审批，未经审批不得签订。
审批时应当认真核实成本合约的内容，确保与公司的技术、财务及其他相关工作要求相符。
2. 成本合约的签订成本合约在审批完成后，需由合同签订人负责按照相关规定在合同文本中正确填写相关信息，如合同双方、项目概况、款项及支付规定及经签订人确认的约定事项等内容。
3. 成本合约的监督与管控公司应针对不同类型及规模的成本合约进行综合监督与管控，保障各个阶段的支出和付款情况与合同约定一致，还应按规定及时反馈、审批和核销合同款项，确保公司资金周转与支出平稳。
4. 成本估算的制订在成本合约签署之前，公司应当认真研究各项成本估算，确保项目的经济性和可操作性，同时对成本预估变动情况及时调整预算，确保成本合约经济合理性的一致性。
5. 成本核算的实际执行公司应当按照成本合约的约定及时核算各个项目的成本，细化费用明细账，并对成本支出和执行情况及时记录和分析，认真核对和分析成本合约执行过程中各项数据的情况，确保成本的合理控制。
6. 成本管理的考核公司应当根据上述各项管理要素，建立相应的成本管理考核指标，将成本管理纳入公司考核指标体系中，对成本管理各项指标实施科学的定量考核，以检查和评价成本管理的效果，推动成本管理的不断优化和完善。
项目成本管理工作手册：项目资金管理
项目成本管理工作手册：项目资金管理6、项目资金管理细则6.1 职责划分序号人员基本责任1 项目经理 1、领导制定项目资金管理责任制度2、组织落实项目工程结算及资金回收3、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入2 合同经理 1、负责制定项目资金管理责任制度2、负责编制及组织实施项目资金收支计划 (含调整计划)3、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划4、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务3 总工程师(主任工程师) 1、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。
2、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续4 现场经理 1、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件2、催促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部3、加强对分承包方的管理(工期、质量、安全、材料控制等)，为分承包方结算提供可靠的数据资料5 区域责任工程师 1、组织完成工期计划，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件/ 2、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理 3、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师 4、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗 (含无效质量成本所发生的人工及材料费用) 等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据6 物资人员 1、甲供材料、设备验收、使用管理2、分包领用;调拨物资的控制管理3、项目物资管理的基础工作7 经营人员 1、组织项目实物工程量盘点2、组织项目实物(含签证索赔)价款结算报送业主(或者监理) 审批3、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作8 财务人员 1、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项2、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作3、项目资金管理及其会计核算的基础工作6.2 资金回收及收入计划6.2.1 工程价款资金回收管理程序6.2.2 工程保修金结算的管理程序6.2.3 关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同 (或者协议) 和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：6.2.3.1 每月 25 日先后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月 28 日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。
绿城成本管理制度项目全成本管理手册(pdf78页)
第一部分 工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理， 达到降低成本多创效益为目的，就是要加强 对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、 工程招投标、工程施工实施、工程结算审计 等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行 管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激 烈的市场。
第一部分 工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点
招标工作的管理要点:
1、制订科学合理的招标计划。 2、成立招标领导小组。 3、对当地建筑市场行情进行了解。 4、对施工单位进行深入考察。 5、合理确定招标方式和报价方式 。 6、认真编制招标文件。 7、评标、询标、决标。 8、合同签订。
第一部分 工程成本控制要点
合同管理应注意的几点：
第一部分 工程成本控制要点
一)、工程变更控制
工程变更控制应注意的问题: 1）、变更联系单签证应及时，否则会影响费
用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审 计工作顺利进行。 2）、签证必须达到量化要求，工程签证单上 的每一个字、每一个字母都必须清晰。 3)、签证内容必须与实际相符。 4)、加强预见性，尽量减少签证发生。
第一部分 工程成本控制要点
二、工程招投标阶段的成本控制
建设工程招标，一般应按下列程序进行： 1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标 工程的条件进行审核； 2、发布招标公告或发出招标邀请书； 3、编制招标文件； 4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人； 5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料； 6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明； 7、组建评标委员会； 8、组织开标、评标、定标； 9、发出中标通知书； 10、签订合同。
房地产工程成本管理
陆爱平 2008.4
关于工程成本的制度规定
关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。
2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。
3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。
第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。
3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。
2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。
3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。
第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。
2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。
3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。
第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。
2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。
3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。
第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。
2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。
结语：。
项目部目标成本管理制度
项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
新编项目成本管理手册
项目成本管理手册目录前言页次１. 项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １. １项目成本管理运营程序１. ２项目成本管理责任保证体系１. ３成本管理职责１. ４成本管理基础工作１. ５成本管理工作的考核２. 项目预算制导致本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２. １程序２. ２项目预算制导致本的编制２. ３项目预算制导致本的调整附: 表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３. 项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３. １成本核算原则３. ２制导致本实行计划３. ３成本核算流程３. ４项目各系统业务员岗位职责３. ５成本核算的范围３. ６成本核算模式附表:1.项目制导致本实行计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４. 项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４. １项目经费涉及的内容和控制的意义４. ２现场经费的核定原则４. ３项目经理部现场经费的控制附表: 项目管理费用（间接费用）计划表５. 项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５. １项目财产管理范围５. ２项目财产管理职责５. ３项目财产的使用５. ４项目财产的转移５. ５项目财产所建的帐卡: 附表: 1.2６. 项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６. １职责划分６. ２资金回收及收入计划６. ３资金使用计划及其控制调整６. ４垫资控制程序７. 项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７. １质量成本定义和组成７. ２质量成本管理职责７. ３质量成本管理流程７. ４质量成本的分析７. ５质量成本的控制附件１－５前言:项目成本管理工作, 需要公司总部各部门的通力协作与具体指导, 它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程, 每个环节都是互相配合密切联系缺一不可, 假如解决不妥, 会直接引起项目费用的升降, 影响项目的经营效益。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
中建三局项目办法成本管理手册
欢迎共阅中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
后以责任书的形式确定。
等。
123、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
标准，并实行动态管理。
需用量计划和月耗报表，并报成本员;;;②按月编制计划工作量;③严并分析统计报量与结;②根据月度计划工作量编制;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。
成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。
劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资料；⑥加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。
建筑项目成本管理工作手册
建筑项目成本管理工作手册1、目的为规范项目成本管理，提高业务经营质量，制定此工作手册。
2、适用范围本标准适用于公司所有在建项目。
3、管理体系3.1商务员岗位职责秉持“以客户为中心，满足客户需求的统一思想”，为一线提供服务、支撑、保障工作，同时做好预警、监督、风控工作。
3.2专业能力（1）专业能力：具备较强的基础专业能力，掌握造价相关文件，熟悉施工现场新工艺、新技术、新材料；（2）分析能力：准确测算项目初期成本、目标成本、有项目经营策划意识，具备动态成本管控能力，为项目经营决策提供可靠数据和专业技术支撑；（3）沟通、协调能力：善于主动沟通，站在互位角度，积极客观解决问题，不畏强权不回避；妥善处理与甲方、内部各职能部门之间的工作关系，用心倾听各方意见，根据实际情况及时做出调整和回应，给予支持与配合；（4）执行能力：熟悉公司内部管理办法及规章制度，对于前期进行策划的事项能较好的进行落实跟踪反馈，关注各个时间节点，每一环节执行到位。
（5）收集整合能力：通过对项目数据的收集整合，为公司条线、平台搭建提供数据支撑，通过大数据协助项目提升管理水平和成本竞争力。
3.3商务核算流程注解人员，从成本角度出发提出需了解的信息，并接收消化。
（2）初期成本测算：依据招标资料、清单、图纸、答疑及现场勘察资料等和投标部背靠背测成本，测出项目初期成本。
（3）成本对比确认：仔细与投标部成本做对比，找出双方不合理、缺漏的地方，核对出一个双方能确认的较为真实的成本。
（4）定标策划汇报：与投标部一起拟定定标方案和策略，汇报至领导进行决策。
（1）中标交底：项目中标后，参与投标组织的中标交底会，全面了解投标报价情况，投标预埋经营点和价格风险等。
（2）全员合同清单交底：参与项目管理班子内部交底会，压缩合同条款、报价清单范围、清单工艺做法、投标策划经营点，风险点。
（3）图纸会审策划：项目部进场后，参与管理人员进行图纸会审，将图纸扒开拆分，了解图纸工艺及项目体量及需要关注事项，进行项目资源策划。
工程管理部相关制度文件
工程管理部相关制度文件第一章总则第一条为了规范工程管理部的工作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条工程管理部是公司工程项目的管理主体，负责统筹、协调、监督和管理公司所有工程项目的实施，确保项目按照预定的时间、质量和预算要求完成。
第三条工程管理部的主要职责包括但不限于：1. 确立工程项目的管理策略和目标；2. 制定工程项目的计划和进度；3. 确定工程项目的预算和投资计划；4. 组织实施工程项目，并监督和管理项目的全过程；5. 负责工程项目的风险评估和管理；6. 协调各部门、单位和外部合作单位的关系，确保项目的顺利进行；7. 提供工程项目管理方面的技术支持和咨询服务；8. 完成公司领导交办的其他工作。
第四条工程管理部设立正职一名，副职若干名，岗位设置根据工作需要调整。
第二章组织机构第五条工程管理部下设项目管理处、工程设计处、工程合同处等职能部门。
第六条项目管理处负责项目计划、进度、预算、质量、安全等方面的管理工作。
第七条工程设计处负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合项目要求和相关法律法规。
第八条工程合同处负责工程项目的合同管理工作，包括业务洽谈、合同起草、签订和履行等。
第九条工程管理部设立常设办公室，负责日常工作的协调、安排和执行。
第十条工程管理部领导书记由部颲负责，直接汇报公司领导。
第三章工作流程第十一条工程项目课题提出后，由项目管理处负责全程跟进，组织项目可行性研究，并根据项目的具体情况确定项目的任务和目标。
第十二条工程项目启动后，项目管理处负责编制项目计划，明确项目的目标、工作内容、进度计划和质量标准等，并将计划报公司领导审批。
第十三条工程项目实施过程中，项目管理处负责制定详细的工作方案，组织协调各部门、单位及外部合作单位的工作，监督和管理项目的全过程，确保项目按照计划和要求进行。
第十四条工程项目结束后，项目管理处负责总结项目经验，编制项目总结报告，评估项目效果，为公司下一步的工程项目提供参考。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
工程监理成本控制制度
工程监理成本控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的成本管理活动，确保项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 成本控制应遵循合法性、合理性、经济性原则，确保项目成本的透明和可控。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及相关合作单位。
二、成本预算管理1. 工程项目应在启动前制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。
2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制，确保预算的准确性和合理性。
3. 成本预算需经过专业审核，并得到业主和监理单位的批准后方能生效。
三、成本控制措施1. 建立成本控制小组，负责监督和检查成本执行情况，定期分析成本偏差并提出调整建议。
2. 实行动态成本管理，及时跟踪成本变化，对超出预算的情况进行分析和处理。
3. 加强材料管理，合理采购和使用材料，减少浪费和损耗。
4. 优化施工方案，提高工效，降低不必要的人工和机械成本。
四、成本监督与考核1. 监理单位应对项目成本执行情况进行定期审查，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 对于成本控制表现突出的团队和个人，应给予奖励，以激励成本控制的积极性。
3. 对于违反成本控制制度的行为，应依据相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。
五、信息报告与沟通1. 监理单位应定期向业主报告成本控制情况，包括成本执行情况、偏差分析和改进措施。
2. 加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保成本控制信息的准确传递。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释和更新。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
工程部、成本合约部、采购部管理制度
工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。
本部门的员工必须遵照执行。
第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。
第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。
对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。
第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。
不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。
第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。
注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。
第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。
第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。
对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是突发事件。
第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。
配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。
第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。
不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。
第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。
分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。
第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。
第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。
发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。
第14条制定工程的实施整体规划。
确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。
第15条参与工程和材料的招标工作。
参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
工程项目部成本管理奖罚制度
工程项目部成本管理奖罚制度1. 背景为了更好地管理和控制工程项目部的成本，制定了本奖罚制度。
该制度旨在鼓励成本节约和有效管理，并对成本超支和浪费行为进行惩罚，以推动财务效益的提升。
2. 奖励机制以下是我们工程项目部成本管理的奖励机制：2.1 成本节约奖励当项目成功节约一定比例的成本时，项目参与人员将获得相应的奖励。
奖励金额将根据成本节约的幅度确定，具体规定如下：- 10%以下的成本节约：奖励基数的5%；- 10%到20%的成本节约：奖励基数的10%；- 20%以上的成本节约：奖励基数的15%。
2.2 生产效率奖励当项目部在完成项目时表现出超出预期的高生产效率时，项目参与人员将获得相应的奖励。
奖励金额将根据生产效率的提升幅度确定，具体规定如下：- 生产效率提升10%：奖励基数的5%；- 生产效率提升20%：奖励基数的10%；- 生产效率提升30%以上：奖励基数的15%。
3. 惩罚机制以下是我们工程项目部成本管理的惩罚机制：3.1 成本超支惩罚当项目发生成本超支行为时，项目参与人员将承担相应的惩罚。
惩罚金额将根据超支的幅度确定，具体规定如下：- 超支10%以下：扣除奖励基数的5%；- 超支10%到20%：扣除奖励基数的10%；- 超支20%以上：扣除奖励基数的15%。
3.2 浪费行为惩罚当项目部出现浪费行为时，相关责任人将承担相应的惩罚。
惩罚金额将由浪费行为产生的成本测算，具体罚款金额将与浪费行为的损失金额相等。
4. 奖罚执行和监督为确保奖罚制度的有效执行和监督，以下措施将被采取：- 奖罚制度将写入相关合同文档，并由各项目参与人员签署确认；- 工程项目部将设立奖罚执行小组，负责制定具体的奖励和惩罚措施；- 监督委员会将定期审查各项目的成本管理情况，确保奖罚制度得到有效执行。
以上是工程项目部成本管理的奖罚制度，希望能够促进成本节约和提高生产效率，推动项目的成功实施。
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X公司工程管理部成本管理制度手册【最新资料，WORD文档，可编辑】成本管理手册某某股份有限公司工程管理部制****年**月**日目录一、成本管理制度与流程................................................工程结算审批工作程序...............................................工程结算复核实施细则...............................................工程成本检查调研工作指引...........................................企业成本核算指导...................................................工程付款审核工作程序...............................................工程付款审批工作程序...............................................工程预结算管理办法.................................................扣款审批工作程序...................................................工程预结算管理规范.................................................责任成本管理体系指引...............................................目标成本科目分类...................................................新项目发展管理制度.................................................设计变更与现场签证管理规范.........................................零星工程管理规范...................................................零星用现金购买物品、材料管理规范...................................工程及成本管理制度清理工作流程及计划...............................工程材料设备限价管理规范...........................................工程合同管理规范...................................................招投标监控管理规范.................................................有关与造价咨询单位的合作管理规范...................................成本管理部日常工作管理.............................................成本档案管理办法...................................................成本管理软件操作指引...............................................二、国家政策法规.......................................................估价管理规范.......................................................建筑工程施工发包与承包计价管理办法.................................一、成本管理制度与流程返回目录工程结算审批工作程序1.目的符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。
2.适用范围勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、甲供料结算等工程类结算3.操作程序3.1.主办人在上报结算前应先检查结算资料是否完整，是否具备结算条件。
3.2.合同文本复印件一份。
（若无合同，则提供零星工程委托单原件）3.3.竣工图原件1套。
3.4.工程竣工验收证明单原件。
3.5.经设计部经理签字认可的设计文件原件。
3.6.经项目总经理签字认可的签证变更单原件。
3.7.施工单位上报的结算书1份。
3.8.有甲供材料的工程，必须提供甲供材料领料单原件。
3.9.有扣款的工程，必须提供有效的扣款单。
4.流程：4.1.主办人按结算审批表要求填写“项目部职责及意见”一栏后报项目总经理审批。
4.2.项目总经理审批完由项目秘书登记后送工程管理部。
4.3.工程管理部对工程质量进行确认并对结算资料进行审核，审核完成后报成本管理部。
4.4.经成本管理部审核结算后上报分管副总审批。
（若结算总价超出原预算价的20%，成本管理部应提供“造价分析”）4.5.若该项目须送社会审价机构审计，则应在社会审价机构提供审定单作为4.6.结算附件上报分管副总审批。
4.7.分管副总审批同意后，下发成本管理部，并由成本管理部统一下发项目秘书。
4.8.项目秘书保留结算原件存档，复印件交主办人办理付款申请。
5.成本管理部保留结算复印件1份。
返回目录工程竣工清算管理规范1.目的根据工程结算的审价报告，对施工工程的质量、工期等履约的情况进行核实，确定工程尾款。
2.范围项目主体及变电站、水泵房、会所等附属工程，且已完成结算社会审价工作的工程。
3.管理规范3.1.工程结算审核价：3.1.1.根据审价单位的结算审价报告确定工程结算价。
3.2.甲供材料的清算3.3.与材料供货商清算3.4.根据工程部提供的甲供材料数量，核对相应的厂方供料单，施工单位的签收单，确定甲供材料的实供数量。
3.5.分析材料损耗的缘由，根据合同约定，整理材料扣款单。
3.6.供货商材料清算量：供货量-材料扣款单数量3.7.与施工单位清算3.7.1.根据审价结果和现场签证数量，确定甲供材料的合理使用量。
3.7.2.根据施工单位签收的材料供货单，确定甲供材料实际合格产品的供应量。
3.7.3.根据以上两项的差额，若施工单位未退还材料，则向乙方开材料扣款单。
多供甲供料扣款=材料单价*（甲方供应量-乙方使用量）4.工期奖罚清算4.1.开竣工的时间：根据施工合同界定的时间，复核有关备忘、工期签证及验收单时间，确定实际发生的总工期。
4.2.工期签证：复核有关工期签证，在实际发生工期中予以扣除。
根据合同及有关签证进行4.3.质量奖罚清算4.3.1.复核质检站对工程项目的质检评定表。
4.3.2.根据合同及有关签证进行质量奖罚的清算。
4.4.工程保修金根据合同条款预留屋面及土建、安装的保修金。
4.5.工程扣款汇总施工过程中签认的工程扣款单，确定工程扣款金额。
4.6.水电费清算4.6.1.复核的水电费清算的票据资料。
（须由物业公司盖章确认及工程主办人审核）。
4.6.2.根据定额规定及水电实用量，确定水电费清算金额。
4.7.已付工程款施工单位、成本管理部及财务部三方对帐，确定已付工程款。
4.8.确定工程尾款根据以上各项的复核，确定工程尾款。
4.9.整理清算资料，填写工程清算报告。
4.10.主办工程师根据清算报告填报《付款申请》，按《付款审批程序》执行付款的审批工作。
5.附件《工程竣工清算报告》工程竣工清算报告返回目录工程结算复核实施细则1.目的为加强某某集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，避免和减少结算过程中的错漏，提高工程结算质量，制定本工作实施细则。
2.范围本管理办法适用于某某集团所属各房地产公司成本管理人员。
3.职责集团财务部成本审算中心负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查。
集团所属各房地产公司从事工程结算复核及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4.复核方法与过程控制4.1.有关概念4.1.1.本实施细则中的工程结算是指土建、安装、社区管网、园林建造、室内外高级装修等建造工程的结算。
4.1.2.本实施细则中的结算复核是指针对已完成初步审核的结算书，进行工程造价的再确认的过程。
4.1.3.本实施细则中的已复核项目是指项目单价已核准，且项目工程量经复核人全面核验或抽查后确认的项目。
4.2.工程结算复核原则4.2.1.廉洁公正原则:工程结算复核工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，不应将私人情感带入工作中。
应廉洁严明、公正、客观地进行复核工作。
4.2.2.准确高效原则:工程结算复核工作是在工程结算初步结果已产生的情况下开展的，也是工程结算数据产生的最后一关。
要求以极高的准确性和高效性来完成。
4.2.3.可复查性原则:工程结算复核工作应保存好真实、完善的工程资料、复核期间的会议资料和审批记录、复核情况登记表格等，具备完全的可复查性。
4.2.4.责任共担原则：工程结算经复核人员确认复核完毕后，复核人员将与初审人员（咨询公司）一起负责结算数据的准确性，共同承担相应责任。
4.3.一般规定4.3.1.复核人有权要求经办人员提供工作所需的文件、档案资料等,并有权对经办人员无故拖延或拒绝提供相关资料的行为向主管领导汇报；4.3.2.复核人有权要求经办人员对初步审核结果及审核内容进行解释和说明并配合复核工作,并有权对经办人员无故拒绝配合的行为向主管领导汇报；4.3.3.复核人有权对复核工作中发现的问题提出修改意见，自行修改或对工程量经抽查发现有误的项目要求经办人员重新验算修改；4.3.4.复核人有权就经办人员或外委单位的审核工作质量向主管领导建议给予适当奖励或惩罚；4.3.5.复核人应对经办人员提供的文字资料进行核验，查实；4.3.6.复核人应对工程结算中有疑问的地方进行现场勘查、现场测量，并召集经办人员和知情人员问明情况；4.3.7.复核人应在复核工作完成后,将工程档案资料及填写好的《工程结算复核情况登记表》归档整理完毕,不得有缺、漏、丢失的情况；4.3.8.复核人应如实向主管领导汇报复核情况并提出改进工作的建议；4.3.9.复核人对未进行资料审查、现场踏勘承担失查责任；4.3.10.复核人对工程结算最终结果承担30%责任；4.3.11.复核人对在复核工作阶段进行的调整承担全部责任。
4.4.复核的基本方法4.4.1.开展复核工作前,先检查工程资料的完整性与真实性。
开始复核时，以初审的结算书为基础，先对比初审结果的各项经济技术指标，如：单方造价、钢筋含量、混凝土含量等指标以及主要材料的消耗量和脚手架、垂直运输费等费用占工程造价比例。