人力资源管理表格汇总

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HR人力资源管理工资表格汇总

HR人力资源管理工资表格汇总

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工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略:定期备份,确保数据安全
备份方式:全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成:基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息:个人所得税、社保税等
考勤记录:出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息:如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行:显示表格名称和列名
列名:显示工资项目的名称,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行:显示员工的工资数据,如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行:显示员工的总工资,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析:可以对查询和筛选结果进行统计分析,如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义: 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成: 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法:根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用: 激励员工提高工作 表现和业绩,提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴:用于 员工上下班的交 通费用
餐补:用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储:本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略:根据备份数据恢复,确保数 据完整性和一致性
恢复方式:自动恢复、手动恢复
恢复测试:定期进行恢复测试,确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件:可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件:可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示:可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果

(综合)人力资源部常用表格

(综合)人力资源部常用表格

(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用(广告、人才中介费用等) - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态(待审核/已审核)5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释:- 员工离职:员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。

- 部门:公司内的各个职能部门。

- 绩效评估:对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全

人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一,而认识管理涉及的内容多、种类杂,更于财务管理及相关的部门工作相连结,要做好人力资源管理的工作,就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行,保证行政人事管理的正常开展。

依照人力资源管理工作的流程,从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。

以下为目录:一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期(阴历)照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期(阴历)工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注:填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况,如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况,企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分!填表人签字:部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历:招聘年龄:岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字:年月日条件性别:工作经验:专业:其他:副行政人事不意见总经理签字:意签字:见年月日年月日总经理意签字:见年月日1、个部门依照工作需要,增加人员时,一律填写此表,逐级审批。

人力资源管理表格模板大全

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人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录:表格1:年度招聘计划表表格2:人员需求表表格3:年度计划外招聘申请表表格4:应聘人员情况表表格5:面试记录表表格6:新进员工审批表表格7:辞谢信表格8:试用期考核表表格9:合同续签征询审批表表格10:请假单表格11:年度培训需求调查表表格12:年度培训计划表格13:培训项目变更审批表表格14:委外培训审批表表格15:培训签到表表格16:培训反馈表表格17:员工奖励审批表表格18:员工处分审批表表格19:员工离职会签单上海××××股份有限公司注:请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明:1、此表由用人部门填写,每表限填一个职位,交于人力资源部门;2、在类别中,假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺,否则为超编制或者只能临时雇用;3、任职资格由职位说明书确定,若有特殊要求或者职位说明书未建,请在其他能力要求中填写;4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔,使用何种外聘方式与费用估算等建议;5、总经理核准后,人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注:此表须由本人如实填写,如填写内容任何时候被发现有虚假,则会立即解雇该职员。

应聘人签名:日期:面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐:您好!首先,非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动,应聘我们这一岗位,并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中,向我们充分展示了您的才华,给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多,而招聘名额有限,我们很遗憾地通知您,您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中,以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展,期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康,万事如意!上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注:1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时,该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息,方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用,可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动,包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用,可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效,包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效,也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用,可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请,包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化,也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍,这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格,可以提高人力资源管理的效率和精度,为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时,应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容,以便筛选出最合适的人选。

同时,也需要提供招聘的时间和地点,以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时,需要提供应聘者的基本信息,如姓名、性别、年龄等,以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选,并联系合适的应聘者进行面试。

部门人力资源管理汇总DO(00010)

部门人力资源管理汇总DO(00010)
新员工培训率100%
(培训考核合格人数÷培训人次)×100%
全年培训平均总课时≥25小时/每人
合理化建议数≥20条
员工满意度
工装、设备经管与维护
预防性、预见性维修计划完成率100%
日常维护保养率100%
一般设备完好率≥98%
重点设备完好率100%
关键、重要设备非计划停机时间率≤5%
(非计划停机小时数÷开机时间总数)×100%
6S及现场经管
6S检查平均得分
采购经管
采购及时率100%
及时交付次数÷交付次数
采购员
产品质量合格率≥98%
合格产品数÷采购产品数
让步使用率≤2%
让步使用次数÷采购产品次数
供方质量经管体系开发率100%
通过认证的供方÷合格供方
标识和可追溯性
顾客提供工装标识正确率100%
产品标识正确率100%
产品状态标识正确率100%
(内、外质量损失总额÷工业总产值)×100%
业绩改进
持续改进工程按计划完成率
年完成数÷年计划数
持续改进工程实施有效性
年验证有效数÷年计划数
注:标记“※”的目标、指标为公司级目标、指标。
部门过程指标一览表
主要过程
过程目标、指标
计算方法
责任部门÷岗位
监控方法
收集
频次
市场分析与策划
销售额每年递增10%以上※

公司销售额“长丰股份”以外的占20%以上※


设计与开发
每年开发至少一种新产品※

新产品开发工程按期完成率≥80%
准时完成工程数÷总工程数改次数≤5次
技术科
按工程
工装样件不通过率≤3次

最全人力资源管理表格-共12个

最全人力资源管理表格-共12个

最全人力资源管理表格-共12个人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议人员需求表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议应聘登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议面试评估表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工入职登记表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议干部信息采集表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议公司LOGO人力资源部管理表格4培训经历起止年月培训机构课程名称培训内容系统自学的课程:__________________________________________________________________________ _________6加入卓立后工作经历起止年月单位/部门名称岗位/职务主要工作职责描述7加入卓立前工作经历起止年月单位名称岗位/职务主要工作职责描述本人承诺,以上所填写内容皆属事实。

否则,本人愿自动离职,并承担由此引起的一切后果。

填表人签名:填表日期:__年__月___日人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议转正申请表采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议工作调动审批表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议离职申请表人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议员工异动移交单人员需求表、应聘登记表、面试评估表、员工入职登记表、干部信息采集表、转正申请表、调动审批单、离职申请表、异动移交单、解除劳动合同通知书、解除劳动合同协议解除劳动合同通知书/小姐:依据《劳动合同法》合同(合同期限:年月日至年月日)。

人力资源及行政管理制度汇总表

人力资源及行政管理制度汇总表

人力资源及行政规章制度梳理与汇编
绩效管理建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议
薪酬管理
建议提交电子版
本给“咨询领导小
组”及“配合小组”
阅读及提供意见
及建议
建议提交电子版
本给“咨询领导小
组”及“配合小组”
阅读及提供意见
及建议
《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
第五章会议管理规定
第六章文件发文的规定
第七章文件收文的规定
第八章文印室管理规定
第九章办公用品管理规定
第十章通信管理规定
第十一章旅差管理
《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
第五章会议管理规定
第六章文件发文的规定
第七章文件收文的规定
第八章文印室管理规定
第九章办公用品管理规定
第十章通信管理规定
第十一章旅差管理
由人力资源部提
供修改意见与建
议。

最新人力资源管理表格汇总(实用)

最新人力资源管理表格汇总(实用)
3、“增员”是指超出现行组织架构编制定员数需求情况,须按相应权限进行审批。
部门:填表日期:年月日
项 目
岗位一
岗位二
岗位名称
增补原因
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
人 数
建议工资
增补人员
工作内容
岗位要求
性别
□不限 □男 □女
□不限 □男 □女
年龄
身高
学历
申请人
部门经理
总经理
注:此联作财务借款的必备附件。
-----------------------------------------------------------------------------------
出差申请单(B)
部门: 年 月 日
出差人
出差时间
出差地点




备 注
申请人
部门经理
4、对人力资源体系招聘工作指导与支持情况
5、大北农助学金工作情况
6、大北农班工作:学员录用情况/教学质量与活动开展
7、个人素质能力提升情况
任职资格
1、教育程度:本科及以上学历
2、专业知识:具有人力资源专业知识及企业管理知识
3、技能要求:熟悉人事招聘的渠道及流程,具备人才信息的收集、分析能力
4、工作经历:具有3年以上人力资源招聘与培训工作经验
月日前至公司人力资源部就劳动关系解除问题进行协商并办理相关手续事宜。
特此告知
公司
年月日
员工签收回执
我于年月日收到《协商解除劳动关系告知书》,将于年月日至公司就劳动关系解除问题进行协商。
员工签名:

人力资源管理表格集

人力资源管理表格集

人力资源管理表格集表2--4附一:职务分析面谈法问题清单。

(摘自《成功的选聘》R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司1999年2月第一版)(1)岗位的目标是什么?这项岗位最终要取得如何样的结果?从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?为何设置这一岗位?为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?运算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于职员本身的开销。

此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支?且能否年年如此?岗位主管能否为公司制造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何?他直截了当为谁效力?哪些职位与他同属一个部门?他最频繁的对内对外联系有哪些?他在哪个委员会供职?他出差吗?去何处?因何故?(4)他一样有哪些助手?他主管哪些工作?简要说明每位下属的工作范畴:规模、范畴,及存在缘故。

他的下属是何种类型的职员:是否称职、是否体会丰富,等等?他如何治理下属?使用何种信息治理系统?经常与哪些下属直截了当接触?他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?(5)需具备何种技术、治理,及人际关系的和谐能力?岗位的差不多要求是什么?岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?需要哪些专业技术,按重要程度列出。

按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。

如何把握技术知识,脱产培训依旧在职培训?公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?他对下属工作士气的阻碍如何?下属是否拥护他的治理和指导,是否需要他的配合?他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时,是否要颇费口舌?他与下属的工作程度如何?他可向谁寻求关心?他的自主权限有多大?他向哪级主管负责?他大部分时刻在做什么?日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?(6)治理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面?他认为工作中最大的挑战是什么?最中意和最不中意的地点是什么?工作中最关怀或最慎重的问题是什么?在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据?其上司以何种方式进行指导?他是否经常要求上司的关心;或者上司是否经常检查或指导他的工作?他对哪类问题有自主权?哪类问题他需要提交上级处理?解决问题时,他如何依据政策或先例?问题是否各不相同?具体有哪些不同?问题的结果在多大程度上是可推测的?处理问题时有无指导或先例可参照?以先例为依据和对先例进行分析说明,是不是解决问题的唯独途径?他能否有机会采取全新的方法解决问题?他是否能解决交给他的问题,或者说他是否明白该如何解决这些问题?着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成?要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的?(7)他的行为或决策受何种操纵?他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事?他是否经常会见上司?他与上司讨论什么问题?他是否改变自己部门的结构?要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。

人力资源管理表格全套

人力资源管理表格全套

附录1:Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2:Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者)Interviewer:(面试人员)Position: (应聘职位)Date: (时间)面试人签字并日期:Second InterviewPlease make sure always return this form and resume to HR. 36792 8FB8 辸32050 7D32 紲22673 5891 墑 36068 8CE4 賤 b此表填写后请交人事部附录3:XXXX 股份有限公司应聘人员登记表应聘部门:岗位: 填表日期:年月日附录4:Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期S_26245 6685 暅^w33836 842C 萬23397 5B65 孥25799 64C7 擇○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5:XXXX股份有限公司工作通知书(样本)日期:年月日先生/女士:我代表XXXX股份有限公司很高兴地通知您,欢迎您加入我们公司部,任职位,级别为。

经与您协商,入职日期定于年月日,试用期为三个月,根据工作表现可以提前,但不能短于一个月.您的职责与待遇如下:1.1。

工作时间:公司的工作时间为早晨8:30至下午17:00。

中午11:30至13:00为午餐及休息时间。

2.2。

待遇说明:➢➢月薪为元,其中:。

公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关XX等费用;➢➢年终根据公司业绩及制度发放奖金;➢➢公司提供工作午餐或午餐补助;➢➢手机费报销额度为元;➢➢档案调入公司后,可享受社会养老XX与住房公积金,公司将从工资中代扣个人应缴部分;➢➢此外,公司还额外为您提供补充养老XX和商业医疗XX;3.3.您有义务对您的薪资内容保密,不将其告知第三方.4.4.聘用解除:试用期间,无论您还是公司(经总经理签字)都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系,但需提前30日通知对方。

人力资源管理表格大全

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人力资源管理表格大全制表:复核:审批:·职员人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:·职员每日动态统计表制表:复核:审查:·每月人事变更统计表制表:复核:审查:·职职员龄动态分析表月份制表:复核:·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表(范本2)申请日期:·人员编制调整表年度制表:复核:·人力资源部聘请打算书年月日制表:复核:·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位:人制表:复核:·应聘登记表应聘职位:年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期:年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。

职员培训打算表(范本1)。

职员培训打算表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核拟订。

新职员培训打算表编号:拟定日期:制表:复核:审批:。

职员职业培训档案姓名部门职位。

职员培训意见调查表统计时刻:制表:复核:。

培训申请表(团体申请)申请人姓名 培训组织机构 申请理由:职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。

受训人员报告书(范本 1)人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得(值得应用于本公司的建议)年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。

受训人员报告书(范本 2)培训课程: 单位: 姓名:研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。

培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者: 记录日期: 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 (元)备注一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。

人力资源管理部表格汇总

人力资源管理部表格汇总

培训开始时间: XXXX年XX月XX 日
培训结束时间: XXXX年XX月XX 日
培训时长:共计 XX天
培训地点:公司 内部培训室
线上培训:通过互联网进行远程教 学,方便灵活。
内部培训:由公司内部专业人士进 行授课,更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训:面对面交流,互动性强, 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号:唯一标识员工的编 号
姓名:员工的全名
性别:员工的性别
出生日期:员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的:了 解员工对公司 的满意度,找 出需要改进的
地方
调查范围:覆 盖公司所有员

调查方式:采 用问卷调查和 访谈的方式进

调查结果:根 据数据分析, 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人:XX
建立有效的沟通 机制:确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通, 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求:了解员工 的工作和生活需 求,提供必要的 支持和帮助,提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动:增强团 队凝聚力和合作 精神,提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制: 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励,激发员 工的工作积极性
外部培训:聘请外部专家或机构进 行培训,可以获取更广泛的知识和 经验。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

应聘登记表
员工入职登记表
人员增补申请表
填表说明:1、请认真填写表内各项内容,空白处请用“/”标记,此表必须附《岗位说明书》;
2、员工岗位招聘周期(从申请表最终被批准之日起至人员到岗
之日,下同)约为30天,专业岗位招聘周期约为30至60天,
经理级以上岗位招聘周期约为50至100天;请各部门根据相
应岗位的招聘周期,提前申请,以保证所需人员按时到岗;
3、“增员”是指超出现行组织架构编制定员数需求情况,须按相
应权限进行审批。

部门:填表日期:年月日
填表人:部门经理:人力资源经理:总经理:
人员增补申请反馈
岗位说明书(样本)
审核人:审核日期:
批准人:批准日期:
录用通知书
尊敬的先生/女士:
您好!
恭贺您顺利通过面试,我公司拟录用您为公司部门岗位新员工。

请您于年月日时携带下列证件和物品至本公司人力资源部报到并办理入职手续:
1、本《录取通知书》
2、离职证明原件(同原公司解除劳动合同的证明)
3、身份证原件及复印件
4、学历、学位证原件及复印件
5、近期1寸免冠彩色照片3张
6、体检表(区县级以上医院)
7、其他:
您的试用期为个月,试用期工资为元,试用合格后转为正式员工。

预祝您在本公司工作愉快!
此致
敬礼!
公司
人力资源部敬启
年月日
公司地址:
联系人:
联系电话:
电子邮箱:
乘车路线:
若有相关事宜,敬请及时与我们联系,谢谢!培训协议
甲方:
乙方:
性别:所属部门:
所在岗位:身份证号码:
为提高员工的基本素质及职业技能,公司鼓励并支持员工参加职业培训。

为确保员工圆满完成培训学业,并按时返回公司工作,甲乙双方订阅如下协议:
一、甲方同意乙方自_____年_____月______日至______年______月______日,在参加______________________的培训______,实际为期_____天。

二、培训期间的工资按原工资办法的______%支付。

在晋级或工资办法修订时,乙方作为在编人员处理。

社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。

三、乙方应自觉遵守培训的各项规定与要求。

如因违反课程秩序,情节恶劣者,依照甲方有关规定处理。

四、乙方在培训期间的住宿费、交通费、教材费等都有甲方全额承担。

五、培训学习结束后,乙方应该在甲方连续工作____年。

如一年内辞职应向四方交纳甲方负担培训费用的_____%;如二年内辞职应向四方交纳公司负担培训费用的_______%;如三年内辞职应向四方交纳公司负担培训费用的_____%;_____年后则可免交培训费用;因违纪被公司辞退的员工依照此办理。

六、若在培训期间,乙方接受甲方交付的条件如安排出差,差旅费按中工差旅费规定支付。

七、培训结束后,乙方应及时返回,并向有关负责人报到。

八、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方签章:乙方签章:
法定代表人签名:

月日
试用员工转正申请表
入职日期:年月日填表日期:年月日
解除劳动关系通知书(员工适用)
解除劳动关系申请表
填表日期:年月日
注:1、原因栏:由提出劳动关系解除申请的部门填写
2、因员工本人提出解除或终止劳动关系的,须附上《解除劳动关系通知书(员工适用)》
3、本表为审批专用表格,相关申请未获批复前,不得擅自散播意见亦无权处理员工
解除劳动关系告知书
尊敬的(先生/女士):
您好,因为下列第项原因:
1、在求职时所提供的个人情况与事实不符或隐瞒不良行为
2、在试用期内,被证明不符合录用条件
3、严重违反公司规章制度
4、同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成影响
5、被依法追究刑事责任的
6、_______________________________________________________________ __
_______________________________________________________ __________
_______________________________________________________
__________
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法律、法规、规章制度,公司将于年月日与您依法解除/终止劳动关系,请您接到本告知书后于年月日前至公司人力资源部办理相关手续事宜。

特此告知
公司
年月日
员工签收回执
我于年月日收到《解除劳动关系告知书》,将于年月日至公司人力资源部办理相关手续事宜。

员工签名:
协商解除劳动关系告知书
尊敬的(先生/女士):
您好,因为因下列第项原因,
1、员工患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作;
2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作;
3、员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作;
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议;
5、
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规、规章制度规定,公司拟与您协商解除劳动关系,请接到本告知书后于年
月日前至公司人力资源部就劳动关系解除问题进行协商并办理
相关手续事宜。

特此告知
公司
年月日
员工签收回执
我于年月日收到《协商解除劳动关系告知书》,将于年月日至公司就劳动关系解除问题进行协商。

员工签名:
协商解除劳动关系备忘录
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法律、法规、规章制度,经与(先生/女士)就解除劳动关系具体事宜进行平等协商,双方达成一致,经签字确认后双方遵照执行。

注:档案续存、失业确认、劳动争议申请仲裁均以决定解除劳动关系之日起计算
解除劳动关系证明
<2010 人内号>
兹有先生/女士,身份证号码:,于年月日与本公司签订劳动合同工作岗位,并于年月日因为
原因与本公司正式解除劳动关系。

特此证明
公司

月日
(本联留存)
解除劳动关系证明
<2010 人内号>
兹有先生/女士,身份证号码:,于年月日与本公司签订劳动合同工作岗位,并于年月日因为
原因与本公司正式解除劳动关系。

特此证明
公司

月日
外出申请单
部门:年月日
注:此联交考勤部门留存,作为考勤依据,月底随考勤汇总一并交至人力资源部。

考勤核正表
请假单
部门:年月日
注:此联交考勤部门留存,作为考勤依据,月底随考勤汇总一并交至人力资源部。

值班记录表
部门:年月日
注:此表交考勤部门留存,并作调休假申请依据。

出差申请单(A)
部门:年月日
注:此联作财务借款的必备附件。

-----------------------------------------------------------------------------------
出差申请单(B)
部门:年月日
注:此联交考勤部门留存,作为考勤依据,月底随考勤汇总一并交至人力资源部。

出差天数核定表
部门:年月日
注:此表由考勤部门负责对出差人出差时间进行核定,由部门经理与
考勤部门经理签字后作为出差人报销差旅费的必备附件。

加班申请单
部门:年月日
注:此联交考勤部门留存,作为考勤依据,月底随考勤汇总一并交至人力资源部。

奖惩申报表
申报人:年月日
奖惩复议申请书
申请日期:年月日
离职面谈记录表年月日
注:本表可请离职员工本人填写,也可由面谈者与离职者面谈后填写
员工调整申报表
(跨单位)
申请日期:年月日
注:各部门C级及以上员工的调整(含岗位、级别、工资标准等调整)由人力资源部审核后,报总经理批准,C级以下员工的调整由部门经理审核确定,报人力资源部核实备案
员工调整申报表
(单位内)
申请日期:年月日。

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