问题反馈处理单
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网站问题反馈表单
网址：
序号问题详细描述[请贵公司详细描述和附上对应地址,如果附上图片,我方了解将更到位]
1 我方解决方式是否解决
2
我方解决方式是否解决
3
我方解决方式是否解决
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我方解决方式是否解决
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我方解决方式是否解决
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我方解决方式是否解决
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我方解决方式是否解决
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我方解决方式是否解决9
我方解决方式是否解决
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我方解决方式是否解决
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我方解决方式是否解决
12
我方解决方式是否解决
13
我方解决方式是否解决
14
我方解决方式是否解决
备注：为了保证我们双方沟通畅通，及我们公司能高效处理贵方的问题，请把问题一次性描述清楚，我们收到你们的反馈表单后，将会安排人员尽快处理，处理完毕后我们会提交相应的解决方法给贵方，谢谢合作！
提交人姓名：
联系方式：
提交时间：。
巡察问题反馈单
巡察问题反馈单
巡察问题反馈单应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：
我写信是为了向您反馈我在巡察工作中发现的一些问题。
这些问题涉及到以下几个方面：
1. 人员管理问题：巡察人员的管理不够严格，存在一些不规范的行为，如迟到、早退、不按规定着装等。
2. 工作流程问题：巡察工作的流程不够规范，导致工作效率低下，工作质量难以保证。
3. 巡察力度问题：巡察力度不够，对于一些重要问题的发现和处理不够及时，导致问题得不到及时解决。
4. 反馈机制问题：巡察反馈机制不够完善，导致一些问题和建议无法得到及时反馈和处理。
针对以上问题，我提出以下建议：
1. 加强人员管理：建立严格的管理制度，对于不规范的行为要予以纠正和惩罚。
2. 规范工作流程：制定详细的工作流程和操作规范，确保工作质量和效率。
3. 加强巡察力度：对于重要问题要及时发现和处理，确保问题得到及时解决。
4. 完善反馈机制：建立完善的反馈机制，确保问题和建议能够得到及时反馈和处理。
希望领导能够认真考虑我的建议，加强巡察工作，提高工作效率和质量。
此致
敬礼！
XXX。
最新质量问题反馈单word版本
说明：1.适用范围：适于检验环节、生产制造、市场等过程反馈发现的质量问题；适于公司内部对质量问题的处理。
2.红色字体部分，为解决质量问题提供参考，要求从相关角度排查、解决问题。
特产营销企业由于人才、历史和市场等方面的原因，一直是营销领域比较落后的角落。
在现在这个竞争激烈、逐渐开放和消费者观念多元的市场环境下，要向寻求突破，就必须放开思路，结合成熟的消费观念，把营销的步子迈开，从产品的立项上就要把产品的营销成本计算进去，而不是光光是生产成本，将来土特产的销售重点分为四个环节：生产、加工包装、运输仓储、销售渠道四个部分，而核心的是把好产品通过合理的销售渠道，把产品传输到消费家庭，传输到餐桌上。
因此，一个土特产的整条连接要考虑生产的现代化，还要考虑营销的现代化，从田间地头要餐桌的每一个过程都不能忽视。
经过调研认为，土特产企业要寻求营销突破，必须从一下十个方面着手：1、物流配送：土特产市场具有特定的消费对象，城市在不断扩大，买土特产越来越不方便，特别是安全营养的绿色土特产。
因此物流成为土特产企业新的突破点：有品质保证的配送渠道，高效便捷的销售服务，消费家庭的数据库建设，庞大稳定的销售体系。
配送不仅仅是将所需要的土特产送到消费家庭，而是要建立一个消费管道，这个管道包括先进的电子商务、电话、店面等互相配合，协调运行。
2、体验营销：把土特产的优、劣完整体现在消费者面前，通过对产品的观、闻、品、验等手段，让消费者明白什么样的产品符合自己的需求，这样将大大拉近消费者的感官识别，从而建立牢固的产品信任感，促进产品的就地就时消费。
体验策略运用的产品非常重要，货真价实是体验的关键。
3、教育培植：社区服务是销售模式的通常做法，一般是依靠社区的组织关系来进行土特产的教育与消费，通过对物业、居委会的联合，把社区教育与服务的关系建立起来，通过对产品的桥梁作用，把农业的场景从生产田间地头到餐桌的全过程演绎，使消费者明白土特产怎么生产、加工、运输到消费者手中的，通过怎么样的质量检验保证品质，互相共融，保证常年的土特产供应，建立良好的供应关系与渠道，提高信任度，也服务当先，做好教育消费的引导工作。
质量问题整改完成反馈单范文
3、主体分部的混凝土试块没有评定汇总表。 要求。
4、个别内业资料没有做（质量技术交底等）。
2、基础分部的混凝土试块没有评定汇总表的现
象，已由施工员补上。
3、主体分部的混凝土试块没有评定汇总表的现
象，已由施工员补上。
4、个别内业资料没有做（质量技术交底等）的
现象，已由施工员补充完整。
整改人签字： 蔡小海 林志文 张三良 整 改 时间： 2014.9.28 2014.9.28 2014.9.28 1、本报告单应在整改期限内反馈给检查部 受检工程负责人签字：严小德
说 门，经检查部门派人验收认定质量问题确 验收结论：
已整改至符合要求后方为结束。
经复检符合要求。
2、无反馈单到期按无整改处理。
明 3、本反馈单一式二份，公司、工地各执一 验收人签字（公章）：卢小强
份。
2014 年 9 月 29 日
严小德门经检查部门派人验收认定质量问题确已整改至符合要求后方为结束
质量问题整改完成反馈单
受检工程名称：改意见
整改通知单编号（日期）：2014 年 9 整 改情 况
1、室内粉刷个别阴阳角方正控制较差。
1、室内粉刷个别阴阳角方正其偏差超过施工规
2、基础分部的混凝土试块没有评定汇总表。 范允许范围的地方，已由泥工班组负责整改至符合
顾客反馈解决记录表
顾客反馈解决记录表
问题描述
顾客反馈了以下问题：
1. 商品发错货
2. 商品质量有问题
3. 快递延误
解决方案
针对顾客的反馈，我们采取了以下解决方案：
1. 商品发错货：我们立即安排了正确的商品重新发货，并向顾
客致以诚挚的道歉。
同时，我们对仓库的出货流程进行了审查，确
保以后不再发生同类问题。
2. 商品质量问题：我们要求顾客提供相关证据，并在核实之后，向顾客退款或换货。
同时，我们也联系了供应商，加强了商品质量
的把控，以确保类似问题不再发生。
3. 快递延误：我们向快递公司催促派送，并和顾客保持沟通，及时提供派送状态。
我们也将加强和快递公司的合作，确保快递配送的可靠性和准时性。
结果
通过以上的解决方案，我们成功解决了顾客的问题，并获得了顾客的满意反馈。
对于我们的服务和解决问题的能力，顾客表达了肯定和感谢。
我们将继续努力提升我们的客户服务，以满足更多顾客的需求和期望。
总结
面对顾客的问题，我们重视并积极解决，以维护良好的顾客关系。
通过这次的反馈，我们不仅解决了当前的问题，还发现了内部管理中存在的一些问题，并及时进行了改进。
我们始终坚持以顾客为中心，提供优质的产品和服务，我们相信良好的顾客体验是企业成功的关键。
工程项目问题处理结果反馈单
编号：
质量2019-002
填报日期
2019-5-18
项目名称
xxx
处理措施：
根据公司质量2019-002号意见单意见，我项目部对所存问题采取了如下处理措施：
1、针对3月份质量缺陷完善了“四不放过”相关资料：
（1）缺陷原因未查清不放过：在发现质量缺陷后，2019年2月28日晚上项目经理组织召开了问题分析会，分析缺陷产生的主要原因是本仓砼浇筑时时值春节放假，振捣工心情不稳定，现场施工员在仓面盯仓时未认真履职，导致振捣不足，产生麻面现象；同时春节过后部分技术员、质检员未能按时返回工地，管理上出现了死角，造成拆模时监管不力没有及时发现缺陷并备案。
（2）缺陷责任人未受到处理不放过：对此缺陷分析研究后，找出了出现缺陷的原因，主要是技术员在盯仓时未认真履责、施工作业人员振捣不仔细造成，因此，经项目部讨论决定对工程技术部长和现场技术员通报批评，对潦河渡槽施工队罚款5000元。
（3）缺陷责任人和相关人员没有受到教育不放过；对相关责任人进行处理后，项目领导与相关责任人进行了谈话，对他们进行批评、教育，使他们提高认识，确保在今后的工作中不能重复犯同类错误；通过这个缺陷问题，各相关责任人从内心里也认识到了问题的严重性，写下了深刻的检讨，并保证在今后的施工过程细心查看、认真检查、努力工作，确保工程质量。
2、已按照处理措施重新制定了与施工队的质量责任书，并与各施工队签订。
3、对责任施工队的5000元罚款已在福建省东昇建设工程有限公司五月份结算工程款时扣除，并由财务部对罚款详细记录。
填报
审核
签发
处理结果：
1、已完善“四不放过”相关资料。分析出了缺陷产生的原因；对缺陷责任人采取处罚措施；对缺陷责任人及相关人员进行批评教育，使其认识到问题的严重性，增强了质量责任心；针对缺陷采取了处理及防范措施；对相关人员进行了技术交底，使技术员和施工作业人员对于施工技术规范知识有了更深刻的理解；近期浇筑的几仓混凝土外观质量明显提高。
《质量问题反馈单》
产品代码 问题来源 产品名称 □严重 □一般 □轻微 □顾客投诉 □市场投诉 严 重 度 □内部现场 □进料检验 问题详细描述（可附图片，必要时另附问题品）：
反馈单号 反馈部门 反馈时间 应用客户 紧 急 度 □特急 □紧急 □一般
反馈部Байду номын сангаас处理要求：
批准意见：
主送：相关部门 存档：发文部门、质量部（绩效管理） 抄送：总经理、副总经理
备注：
1、相关责任部门接单后必须组织相关人员现场调查并制定《质量整改计划表》； 2、严重度标记为“严重”或紧要度标记为“特急”的，必须立即响应；其余必须在4小时内响应； 3、顾客投诉需要回复8D报告的，由质量部组织相关部门共同处理（切忌质量部独自编造）。
内部异常处理反馈单
有效率
责任部门
完成日期
预防对策：
责任人
不良分析成员确认
海德世公司品证部确认
工程
品质
生产
总经理
结束日期
报告人
海德世公司品证部 意见反馈：
供应商审批 编制 戚杰 审核 / 批准 生效日期 15.12.10
确认 生效日期
发起人 时间 记录编号： (TET-PZ-ZS-15-WH-001)
内部问题反馈异常处理单
供应商： 问题主题： 问题良问题描述 品质部 工程 生产
时间： 开始时间 更新时间
不良数量
调查结果：
不良分析成员
临时措施：
有效率
责任部门
完成日期
根本原因：
影响比例
责任部门
完成日期
长期性措施的制定：
有效率
责任部门
完成日期
长期性措施的实施：
现场质量问题反馈单
零件名称： 反馈内容及建议： 小箱体门壳 零件图号：
反馈人： 反馈时间： 质量部意见： 年 月 日 时
生产负责人：
检验员： 接收时间： 年 月 日 时 技术处理意见（具体措施）：
质量部长： 签署时间： 年 月 日 时
技术负责人： 接收时间：月 日 时
采购员： 采购接收时间： 跟进工艺员： 年 月 日 时
采购部长： 签署时间 跟进检验员： 年 月 日 时
备 注
1、此反馈单适用于车间出现的工艺问题，涉及车间生产现场可根据技术处理意见执行，涉及采 购的采购部要给出预期时间。 2、此反馈单处理完成后必须有工艺员及质检员的签字确认方可视为结案，并由反馈部门留底备 查。 3、公司鼓励现场员工积极的对现场质量问题进行反馈，公司将以反馈单为依据对员工进行绩效 考核，对反馈问题积极且确实提高了工作效率及产品质量的员工可给予适当奖励。
质量问题整改完成反馈单
质量问题整改完成反馈单受检工程名称：××县陈东中学教学楼整改通知单编号（日期）：2003 年9 月27 日检查存在问题及整改意见整改情况1、室内粉刷个别阴阳角方正控制较差。
2、基础分部的混凝土试块没有评定汇总表。
3、主体分部的混凝土试块没有评定汇总表。
4、个别内业资料没有做（质量技术交底等）。
1、室内粉刷个别阴阳角方正其偏差超过施工规范允许范围的地方，已由泥工班组负责整改至符合要求。
2、基础分部的混凝土试块没有评定汇总表的现象，已由施工员补上。
3、主体分部的混凝土试块没有评定汇总表的现象，已由施工员补上。
4、个别内业资料没有做（质量技术交底等）的现象，已由施工员补充完整。
整改人签字：蔡小海林志文张三良整改时间：2003.9.28 2003.9.28 2003.9.281、本报告单应在整改期限内反馈给检查受检工程负责人签字：严小德说明部门，经检查部门派人验收认定质量问题确已整改至符合要求后方为结束。
2、无反馈单到期按无整改处理。
3、本反馈单一式二份，公司、工地各执一份。
验收结论：经复检符合要求。
验收人签字（公章）：卢小强2003年9月29日下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除！！谢谢工程部1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。
岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。
水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。
2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。
3. 他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。
4. 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。
5. 红尘嚣浮华一世转瞬空。
6. 我不是我你转身一走苏州里的不是我。
7. 几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。
8. 经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。
9. 人生在世，恍若白驹过膝，忽然而已。
然，我长活一世，却能记住你说的每一话。
10. 雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。
11. 纸张有些破旧，有些模糊。
可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨越千年万载的思念。
质量问题反馈单模板
年月 日
xxxx有限公司
编制 审核 批准
供应商
年月日
部长 科长 负责人
零部件 号
简图/不合格内容/希望
零部件 名
车型 意见：
不合格品处理 □退货［ 个］ □要求供应商提供8D报告 xxxx有限公司质量部 敬启
发生原因
□保存
□废弃
□更换
□要求供应商回复以下内容
回答
※自收到本文件之日起3日以内提出回答
发生及再发防止对策
ห้องสมุดไป่ตู้
对策实施日
流出原因
流
出
回
年月日
答供
部长 科长 负责人
效
果
确
年月日
认 xxxx有限公司质量部
（发出部门）
部长 科长 负责人
每天进步一点点
工程质量问题整改反馈单
工程名称
**省××县城南中学教学楼
主送单位
××县建设工程质量监督站
抄送单位
**省××县城南中据《工程质量问题整改通知单》[靖质监（20**）改字第（001）号]的质量问题整改内容，现逐项反馈如下：
⑴、二层楼板的个别钢筋保护层垫置厚度不足的问题已责令钢筋班组整改完成。
⑵、KL10的负弯矩筋长度不足的现象已责令钢筋班组整改完成。
责任单位项目负责人
（签字）：
张志同
责任单位技术负责人：
（签字）：
李兴平
责任单位（公章或业务专用章）
20**年2月2日
复查意见
项目负责人（签字）：
陈国忠
复查单位（公章或业务专用章）
20**年3月15日
反馈单接收人（签字）：陈国忠签收日期：20**年3月15日
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研发中心
软件问题反馈处理单
填写说明：
1客户部门填写编号，提交部门/日期，产品信息，问题描述，紧急程度和联系人信息，备注内可填写其他信息。
2问题紧急程度划分：
A：24小时之内必须解决。
B：1周内必须解决。
C：1个月之内解决。
D：“最好有”（无期限限制）。
3开发部门填写解决方案，责任人，问题等级，备注内可以补充填写其他信息。
解决方案中须提供明确的日期和版本号信息（如有），以方便查询。
等级确定由开发部门问题责任人填写。
该等级确定主要提供给研发部门内部问题统计时使用。
4问题等级划分:
一级: 必定造成重大后果; 二级: 可能造成重大后果; 三级: 会影响部分客户; 四级: 功能添加。