第章铁路运输调度工作
列车调度指挥复习提纲
《列车调度指挥》复习提纲考试题型：①填空20题（计20分）②判断5题（计10分)③简答4题（计20分）④计算4题（计50分）满分100。
【说明:个人整理，仅供参考，不作为考试依据，结合课本复习.】第一章列车调度工作基本知识1、铁路运输调度工作，实行分级管理、集中统一指挥的原则.铁路总公司（原铁道部）设调度处，铁路局（集团公司）设调度所（下设技术教育室、调度分析室、统计室、综合室）,技术站设调度室。
铁路总公司、铁路局、技术站调度分别代表铁总总经理（部长)、铁路局局长、车站站长，分别掌管全国铁路、铁路局和车站的日常运输组织指挥工作。
2、列车调度指挥的原则(简答)：①安全生产的原则②按图行车的原则③单一指挥的原则④下级调度服从上级调度的原则⑤按列车等级进行调整的原则。
3、调度命令和口头指示：①各级调度在组织指挥日常运输工作中对下级调度或站段,以及有关人员所发布的有关完成日常运输生产的具体部署和指挥行车工作的指令,编有号码并输入计算机或在《调度命令登记簿》上登记的，称为调度命令。
②无须编号,输入计算机或登记的称为口头指示.③★注意：调度命令和口头指示，两者具有同等效力。
④铁路局列车调度员发布行车命令,要一事一令，不得填写其他内容.第二章货物列车编组计划4、列车编组计划:（1)将发到站各不相同的重车流及不同车种的空车流合理的组织起来,在适当的地点组成各种不同去向和种类的列车，并使其互相配合、互相衔接，保证各站产生的车流都能迅速而又经济地运送到目的地的办法,称为车流组织。
列车编组计划就是这种车流组织的具体体现。
（2）列车编组计划（全路车流组织计划）规定了：⑴在哪些车站编组⑵编组哪些到达站的列车（决定列车的性质）⑶怎样编组这些列车。
（3）列车编组计划的内容:⑴发站⑵到站⑶编组内容⑷列车种类⑸定期车次6附注。
（4）列车中车辆编挂方法：⑴单组混编⑵分组选编⑶到站成组⑷按站顺编组3、根据下列资料，画出列车编组方案图，通过计算比较，从两个列车编组计划方案中选出一个较优方案。
《铁路运输调度工作规则》
《铁路运输调度工作规则》铁路运输调度工作规则是保证铁路运输安全、高效运行的重要规范。
其内容主要包括以下几个方面：调度原则、调度程序、调度制度、调度要求等。
以下是《铁路运输调度工作规则》的主要内容。
一、调度原则1.安全第一原则：调度务必牢记安全第一，保证列车运行安全。
2.效率优先原则：在保证安全前提下，提高调度效率，保证列车按时运行。
3.公平公正原则：对待各个列车单位要平等公正，不偏袒任何一方。
4.信息通畅原则：及时传递相关信息，保持通畅的调度指挥网络。
二、调度程序1.调度前准备：调度员应提前了解列车运行情况，熟悉线路情况。
2.调度作业：根据列车运行计划和实际情况，制定合理的调度方案。
3.调度记录：对每次调度作业，调度员需记录相关信息，并妥善保存。
三、调度制度1.营运图制度：根据列车运行情况，制定适应实际运行需求的营运图。
2.上下行交替制度：上下行列车交替运行，确保运行安全和效率。
3.空隙制度：合理控制列车间距，避免发生追尾等事故。
四、调度要求1.严格控制速度：确保列车按照规定速度运行，不得超速或低速运行。
2.严禁冲红灯：严禁列车冲红灯，必须遵守信号指挥。
3.严格遵守信号制度：调度员必须学习和掌握信号制度，确保信号的正确理解与执行。
4.信息准确无误：调度员接收到的信息必须准确无误，避免出现误判和误导。
5.故障及时处理：发现列车或设备故障时，调度员应立即采取措施，确保故障迅速解决。
以上仅为《铁路运输调度工作规则》的一部分内容，为了确保铁路运输的安全和高效运行，调度员必须严格遵守相关规定和制度。
铁路运输调度工作是一项需要高度责任感和专业知识的工作，调度员应不断提高自己的业务水平，确保调度工作的准确性和有效性。
同时，调度员还要具备较强的应急处理能力和沟通协调能力，以应对突发情况和协调各方面的工作。
只有做到严格遵守规定和制度，才能保证铁路运输的正常运行，提高运输效率，确保旅客和货物的安全运输。
《铁路运输调度工作规则》
《铁路运输调度⼯作规则》《铁路运输调度⼯作规则》题库⼀、填空题库1.铁路具有⾼度集中、各个⼯作环节紧密联系的特点。
铁路运输组织⼯作，必须贯彻安全⽣产，集中领导，统⼀指挥，逐级负责的原则。
2.铁路运输调度担负着组织客货运输、保证国家重点运输、提⾼客货运输服务质量，确保运输安全的重要责任，对完成铁路运输经营任务，提⾼铁路运输企业效益起着重要作⽤。
3.在组织⽇常运输⼯作中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁路局各⼯种调度及有关⼈员由值班主任统⼀组织指挥。
4.《调规》规定：各级调度⼈员每年深⼊现场应不少于10天，熟悉设备、⼈员情况，交换⼯作意见，改进⼯作作风，解决好⽇常运输⽣产中存在的问题。
5.调度员深⼊现场⾏前要有计划，返回后要有报告。
深⼊现场的活动，可采取添乘机车、列车、召开座谈会、联劳会、同班会、跟班劳动、专题调查研究等多种形式。
6.车流调整分为重车调整、空车调整和备⽤车调整，并通过⽇计划组织实现。
必要时，可下达临时调整计划。
7.为消除局部重车积压，可采取限制装车、停⽌装车和变更车流输送径路等措施。
8.备⽤货车分为特殊备⽤车、军⽤备⽤车、专⽤货车备⽤车和港⼝、国境站备⽤车。
9.凡以货车代⽤客车时，须经铁道部以调度命令批准。
10调度⽇（班）计划应保证均衡地完成⽉度运输⽣产经营计划，实现列车编组计划、列车运⾏图及运输⽅案。
11.⽇（班）计划包括货运⼯作计划、列车⼯作计划和机车⼯作计划。
12.在中间站始发或终到的列车，如列车运⾏图规定为通过时分，应另加起停车附加时分。
13.原则上不准编制跨铁路局的超重、超长列车计划；必须时，须征得邻局的同意。
并经铁道部以调度命令准许。
14. 分界站列车交接计划的项⽬包括车次、时分、编组内容、机车交路。
15.机车⼯作计划要保证⽇常运输任务的需要，按列车⼯作计划供应质量良好的机车。
16. 机车周转图必须根据列车⼯作计划和规定的技术作业时间、乘务员劳动时间进⾏编制。
17. 卸车是运输⼯作中的⼀个重要环节，它是完成排空和装车计划的重要保证，各级调度都必须把卸车⼯作放在⾸位。
调度教案
包头铁道职业技术学院课时授课方案课题第一节运输调度工作概述学时 2掌握：调度工作的基本任务、各级调度机构及主要任务教学目标了解：铁路局调度所的组织系统教学重、难点：调度工作的基本任务、各级调度的主要任务教学重点教学难点解决方法解决方法：通过讲述基本的行车知识，联系调度知识讲解教学方法讲述法、归纳总结法教学过程导入新课内容摘要布置作业 本节小节第十章铁路运输调度工作铁路运输调度工作，就是铁路日常运输的组织指挥工作。
铁路运输业是一个庞大复杂的联动机，它具有点多、线长、单位多、分工细及生产过程连续性强等特点，要求全路各单位和各工种必须有节秦地协同配合。
为此，铁路运输调度工作必须贯彻集中领导、统一指挥、逐级负责的原则，才能充分发挥国民经济大动脉的作用。
这个统一指挥的机构，就是上到铁道部下至车站的运输调度系统。
第一节运输调度工作概述一、调度的基本任务1．认真执行国家运输政策，完成国家规定的旅客和货物运输任务。
2．确地编制与执行运输日常计划。
3．科学地组织客流、货流和车流，搞好均衡运输，经济合理地使用机车车辆和运输设备。
4．坚持“一卸、二排、三装”的运输原则，按运行图行车二、运输调度的组织机构及主要任务铁路运输调度机构是运输生产的指挥中枢，实行分级管理、逐级负责、集中统一指挥的原则。
铁道部设调度处，铁路局设调度科，铁路分局设调度所，技术站设调度室。
在运输生产工作中，他们分别代表铁道部长、铁路局长、铁路分局长和车站站长行使指挥权。
铁路运输调度处设值班处长、调度员。
铁路局调度科设值班科长、主任列车调度员、列车调度员以及各工种主任调度员、调度员。
铁路分局调度所设值班主任，列车调度员以及各工种主任调度员、调度员。
技术站设值班站长，车站调度员，货运调度员等。
值班处长、值班科长、值班主任、值班站长分别领导一班的工作，在日常运输工作中具有组织指挥本班各工种调度和有关人员协调工作、统一行动的职责。
铁道部调度处负责编制、批准全路运输工作日常计划并组织各铁路局完成；监督、组织各铁路局按图行车、按方案组织运输，及时处理有关跨铁路局的客、货运输问题；掌握部备用机车及部备用货车；负责全路日常运输工作完成情况的分析。
铁路运输组织学-第七篇铁路运输调度工作知识讲稿
调度安全保障体系
调度安全管理体系
建立和完善调度安全管理体系， 明确各级调度指挥人员的职责和 权限，确保调度指挥工作的有序
进行。
安全风险评估机制
建立安全风险评估机制，对调度指 挥过程中可能存在的安全风险进行 及时识别、评估和预防。
调度安全考核制度
制定调度安全考核制度，对调度指 挥人员进行定期的安全考核，确保 调度指挥人员具备必要的安全意识 和技能。
智能化技术在铁路运输调度中的应用前景
智能调度
利用人工智能技术实现自动化调 度，提高调度效率和准确性。
智能决策支持
通过大数据和人工智能技术为调 度员提供智能决策支持，提高决
策的科学性和准确性。
智能安全监控
利用智能化技术对铁路运输安全 进行实时监控和预警，降低事故
风险。
铁路运输调度信息化与智能化发展的挑战与对策
列车运行计划的编制原则
根据客货流特点、运输能力和设备条件，合理安排列车种 类、列车的到达和出发、解编、装卸等作业，充分利用通 过能力和货运设备，使车流货流有序流动。
列车运行计划的编制步骤
收集资料、分析资料、编制计划草案、征求意见、修改完 善等步骤。
列车运行计划的调整
当实际情况与计划出现偏差时，需要对列车运行计划进行 调整，调整内容包括列车的到达和出发时间、车流径路、 编组内容等。
服务至上
调度工作应始终以客户需 求为导向，优化运输服务， 提高客户满意度。
调度工作的组织结构
层级管理
铁路运输调度工作实行层级管理，从 铁路总公司到基层车站，各级调度机 构负责各自辖区内的运输调度工作。
分工合作
各级调度机构之间分工合作，共同完 成铁路运输调度任务。在分工的基础 上，加强合作，确保运输调度工作的 整体协调性。
《铁路运输调度规则》(高速部分)(2017)128
TG/CW103- 2017铁路运输调度规则（高速铁路部分）目录总则 (1)第一章组织机构 (3)第二章职责范围 (4)第三章工作制度 (7)第四章运输组织 (13)第一节高铁调度日计划.................. . (13)第二节日常运输组织 (17)第五章调度安全 (23)第六章调度基础 (30)第一节人员招聘（选拔）与培训.. (30)第二节调度分析 (33)第三节调度工作设备及图表 (34)附件 1.常用行车调度命令模板 (42)2.常用运行揭示调度命令模板 (53)3.调度工作图表名称及代码 (54)总则铁路是国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具，是综合交通运输体系骨干，在我国经济社会发展中的地位至关重要。
铁路运输具有高度集中的特点，各工作环节须紧密联系、协同配合。
铁路运输组织工作，必须贯彻安全生产的方针，坚持集中领导、统一指挥、逐级负责的原则。
铁路运输调度部门是铁路日常运输组织的指挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。
铁路运输调度担负着保障运输安全、组织客货运输、保证国家重点运输、提高客货服务质量的重要责任，对完成铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。
各级调度人员必须精心组织，科学调度，努力增运增收、节支降耗。
凡与行车组织有关的日常生产活动都必须在运输调度的统一组织指挥下进行。
为了统一全路调度工作，中国铁路总公司（简称总公司）特制定《铁路运输调度规则》。
本规则适用于总公司及所属各铁路运输企业进行调度管理的铁路。
本规则包括高速铁路和普速铁路两部分，本部分为高速铁路部分，适用于200km/h及以上的铁路和200km/h以下仅运行动车组列车的铁路。
200km/h及以上客货共线铁路货物列车开行的有关要求由铁路局参照本规则普速铁路部分制定。
本规则明确了运输调度的组织机构、职责范围、工作制度和调度工作设备配置的基本要求，规定了运输调度日常工作必须遵循的基本原则、职责范围、工作方法、作业程序和相互关系，明确了运输调度人员招聘(选拔)、培训的基本条件和要求。
铁路运输调度管理
铁路运输调度管理汇报人：日期:CATALOGUE 目录•铁路运输调度管理概述•铁路运输调度管理流程•铁路运输调度管理技术与方法•铁路运输调度管理问题与对策•铁路运输调度管理案例分析01铁路运输调度管理概述定义铁路运输调度管理是指对铁路运输过程进行组织、协调、指挥和监督的一种管理活动。
特点铁路运输调度管理具有系统性、复杂性、多变性等特点，需要应对不同情况下的运输需求和变化。
定义与特点历史铁路运输调度管理的发展历程可以追溯到19世纪末期，随着铁路运输业的兴起而产生。
发展随着科技的不断进步，铁路运输调度管理逐渐实现了自动化、智能化，提高了运输效率和安全性。
铁路运输调度管理的历史与发展通过合理的调度管理，可以优化运输流程，减少运输时间和成本，提高运输效率。
铁路运输调度管理的意义提高运输效率铁路运输调度管理对运输过程中的安全进行监控和管理，可以及时发现和处理安全隐患，确保运输安全。
确保运输安全铁路运输是现代物流体系的重要组成部分，对经济发展具有重要影响。
合理的铁路运输调度管理可以促进货物流通和经济发展。
促进经济发展02铁路运输调度管理流程列车出发与到达作业流程列车出发作业流程列车员核对列车编组顺序表，确认列车编组内容。
列车长向调度员申请发车，调度员批准后通知机车司机发车。
列车员核对发车时间，在列车出发前10分钟开启列车车门。
列车启动前，列车员再次核对列车编组顺序表，确保列车安全出发。
列车出发与到达作业流程列车到达作业流程列车进入预定停车点后，列车员核对到达时刻表，确认列车到达时间。
列车长向调度员报告列车到达情况，调度员根据实际情况进行记录和调整。
列车出发与到达作业流程列车出发与到达作业流程列车员组织乘客下车，并协助车站工作人员进行疏导。
列车员对列车进行检查和清理，为下次出发做好准备。
列车解体与编组作业流程列车解体作业流程调度员根据列车到达计划，安排解体作业时间和地点。
列车进入解体站后，调度员通知机车司机进行车辆分离。
铁路运输组织学-第七篇铁路运输调度工作PPT课件
列车运行信息的收集与传递
建立完善的列车运行信息管理 系统，实时收集列车运行数据， 如车次、时间、位置、速度等。
通过无线通信、数据传输等方 式，及时将列车运行信息传递 给相关人员，以便于调度指挥 和运输组织。
对列车运行信息进行统计分析， 为优化列车调度和运输组织提 供数据支持。
旅客列车调度指挥工
04
作
旅客列车运行计划的编制与调整
根据客流情况，合理安排旅客列 车车次、始发终到时间、经由路 线和停站时分，满足旅客出行需
求。
及时调整列车运行计划，应对突 发客流、天气等变化，确保列车
运行安全、正点。
优化列车开行方案，提高旅客出 行效率，降低运输成本。
旅客列车调度的基本方法
采用先进的调度指挥系统，实时监控旅客列车运行状态，实现科学调度。
调度指挥原则
02
预防为主，及时应对，确保安全。
调度指挥措施
03
加强与气象、防汛等部门的沟通协作，提前预警，及时采取应
对措施，降低自然灾害对铁路运输的影响。
THANKS.
调度工作的基本原则
01
02
03
04
安全第一
确保列车运行安全是调度工作 的首要任务。
集中领导
调度工作实行集中领导，统一 指挥。
按图行车
列车应按照列车运行图规定的 时刻和线路运行。
保障重点
优先保障重点列车和重要物资 的运输。
列车调度指挥工作
02
列车运行计划的编制与调整
根据客货流调查和预测，结合列 车编组计划、运输方案及运输能 力等因素，编制列车运行计划。
注意事项
《铁路运输调度工作》
第一节 计划概述 1．铁路运输工作日常计划包括旬计划、日（班）计划和车站作业计划。
2．局日班计划是保证完成各项运输任务的具体作业计划。
3．日计划是由当日18：00至次日 18：00一日内的日间运输工作计划。
日计划分为两个班计划：当日18：00至次日 6：00为第一班计划，次日 6：00至18：00为第二班计划。
铁路局可根据第一班计划的执行情况和日计划任务，对第二班计划内容进行部分调整。
一、铁路局日计划的主要内容 （一）货运工作计划 1．卸车数 包括铁路局卸车总数及各站卸车数。
2．装车数 包括铁路局装车数及各站按发货单位、品名、到站别的装车数。
3．重点装车 “五定”班到、重点直达列车、集装箱直达列车、企业自备车直达列车和成组装车的列数、组数及辆数。
4．装卸劳力、机械调配计划。
5．篷布运用计划。
（二）列车工作计划 1．列车到、发及运行计划 包站列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容、始发列车车辆来源、小运转列车运行计划、机车交路及机车型号。
2．分界站列车交接计划 包括列车车次、到发时分、各列车中去向别重车数（到邻铁路局的重车按到站）和车种别空车数。
3．管内工作车输送计划 各站配空挂运计划和摘挂列车的装卸、甩挂作业计划。
4．专用货车的使用、调整计划。
5．施工封锁计划。
（三）机车工作计划 1．各区段机车周转图。
2．机车沿线走行公里、机车运用台数和机车日车公里。
3．机车大、中、辅（小）、临修、回送计划及重点要求。
（四）日计划指标 货车周转时间及其有关指标等。
二、铁路局调度日（班）计划的编制原则 1．认真贯彻党和国家的运输方针和有关政策，保证重点运输的原则。
2．坚持一卸、二排、三装的运输组织原则。
3．严格按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按运输方案组织运输、按《车站行车工作细则》组织作业，最大限度地组织直达、成组运输的原则。
4．经济合理地使用机车车辆和其他运输设备，在安全的基础上提高运输效率和效益的原则。
铁路运输调度工作—车流调整(铁路行车组织)
重车调整 限制装车或停止装车
1.装车数超过区段通过能力或编组站作业能力时。 2.装车数超过卸车地的卸车能力时。 3.因自然灾害、事故，线路封闭中断行车时。 4.因其他原因发生车辆积压或堵塞时。
3.各种备用车的状况，均需经备用车基地检车员检 查。
当货流、车流发生变化或 重车流增加时，在不影响接空 局重点物资装车需要的前提 下，经总公司批准，依据下达 的日计划命令可采取以规定排 空车种相同的重车顶替一部分 空车，在分界站按同车种的重 车和空车总数计算的综合调整 方法。
为保证特殊紧急运输任务
需要所采取的非常措施。
10-2-3备用车调整的方法
备用车调整
远期车流推算
1.总公司调度处每日6:00将全路昨日各铁路局去向 别装车通知各铁路局。
2.各局根据其他局到本局和通过本局的装车数及运 行期限，结合本局自装自卸和自装交出车流，制定 远期车流推算表。
车流动态掌握
近期车流推算
局调度所计划调度员在第一班结束后，根据各分 界站实际出入车数和列车运行计划推算全日预计出入 车数、预计全日的装卸车数，推算出18:00预计结存 的管内工作车、空车和各分界站需要移交的重车数等 车流资料，报总公司。
10-2-1 重车车流调整
重车调整
重车在全路运用车总数中约占2/3左右,数量较 大;重车的流向又决定了空车的流向。因此重车车调 整是整个车流工作的重点。
去向别装车调整
重车调整的 主要方法
限制装车或停止装车 变更车流输送径需要增加或减少日均装车计划时， 应首先调整自铁路局管内装车数量；如需增加或减少 外铁路局的装车时，须经总公司批准。
铁路运输调度工作规则
铁路运输调度工作规则【颁布单位】铁道部【颁布日期】 19831001【实施日期】 19831001【章名】第一章组织机构及职责范围分级管理，统一指挥第１条铁路运输调度工作，实行分级管理，集中统一指挥的原则。
铁道部设调度处，铁路局设调度科，铁路分局设调度所，编组、区段站设调度（改编作业量大的编组站设调度室）。
铁道部调度处，铁路局调度科，铁路分局调度所，编组、区段站调度（室）分别代表铁道部长，铁路局长，铁路分局长，编组、区段站长，根据分级管理，统一指挥的原则，分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。
第２条铁道部设值班处长，调度员；铁路局设值班科长，主任列车调度员、列车调度员，各工种主任调度员、调度员；铁路分局设值班主任，列车调度员，各工种主任调度员、调度员。
编组、区段站设值班站长，车站调度员，货运调度员，助理调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。
铁道部值班处长、铁路局值班科长、铁路分局值班主任、车站值班站长分别领导一班工作。
在日常运输工作中，具有组织指挥本班各工种调度和有关人员协调动作，统一行动的职责。
在组织实现日（班）计划中，下级调度必须服从上级调度的指挥；铁道部、铁路局、铁路分局各工种调度分别由值班处长、值班科长、值班主任统一组织指挥。
车站和各单位在完成班工作任务中，受车站值班站长统一指挥，在完成阶段计划任务中受车站调度员统一指挥。
各级调度职责范围第３条铁道部调度职责范围：１、负责组织全路货流、车流，平衡各铁路局运用车保有量，经济合理地使用机车车辆，充分利用通过能力及运输设备，编制全路运输工作日常计划，并组织各局完成；２、监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按方案组织运输，督促组织各局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务，及时处理局间分界站出现的问题；３、制定、掌握全路去向别和限制口的装车计划和装车数量，督促检查各铁路局按旬、按日、按班均衡地完成装车和卸车任务；４、掌握全国重点厂矿、企业、港口和车站的装卸车，搞好与路外单位的协作；５、掌握专列、军运、重点超限货物车辆的运行情况及跨铁路局的直达列车和定期货物列车的开行情况；６、按阶段收取各铁路局调度工作报告，检查日常运输工作完成情况；７、掌握部备用货车，批准部备用货车的备用、解除，检查各铁路局对备用货车的管理情况；８、掌握全路客流和国际旅客列车及跨铁路局重点直通旅客列车的运行，组织各局有计划、均衡地输送旅客，处理跨局旅客列车的加开、停运、变更径路、客车甩挂及客车调拨；９、负责全路守车、专用货车的统一调整，军运备品的回送，篷布的运用和备用、解除；１０、检查、通报安全正点情况，及时收取重大、大事故概况和自然灾害情况，当发生事故、灾害中断行车时，及时指示有关列车的运行方向、迂回径路和机车运用办法，根据铁路局的要求，调动跨局的救援列车；１１、维护调度纪律，检查各铁路局调度执行部令和规章制度的情况，对违令、违章造成不良后果的提出处理意见；１２、负责全路日常运输工作完成情况的分析和技术教育工作，抓好典型，及时总结、推广调度工作先进经验，不断提高全路调度组织指挥水平。
铁路调度员工作总结(共7篇)
铁路调度员工作总结（共7篇）第1篇：铁路车站调度员职责铁路车站调度员职责铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。
铁路运输调度担负着组织客货运输、保证国家重点运输、提高客货运输服务质量及运输安全的重要责任，对完成运输经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。
凡与运输有关各部门、各工种都必须在运输调度的统一组织指挥下，进行日常生产活动。
为适应调度指挥工作，有必要明确车站调度员的职责。
车站调度主要职责范围如下：1．掌握货源、货流、车流，根据分局下达的日(班)计划，正确编制和组织实现车站的班计划和阶段计划，保证按列车编组计划和列车运行图编、发列车，不间断地接发列车，按计划完成班计划和阶段计划的任务。
2．经济合理地运用车站技术设备和能力，掌握凋车机运用，组织有关部门、单位密切配合，协同动作，按作业计划、技术作业过程和时间标准，完成编组和解体列车的任务，提高调车作业效率，加速机车车辆周转。
3．及时收集到达列车预、确报，掌握车流变化，正确推算现车和指标，按阶段向铁路分局调度汇报车流和车站作业情况。
4．加强组织客运、军运、行包专列、“五定”班列、重1载列车和重点货物列车的开行。
5．主动与厂矿企业联系，及时预报重车到达情况和取送作业计划，掌握货位、装卸劳力情况，按计划均衡地完成装车和卸车任务，组织货物作业车、检修车和专用车的及时取送，缩短待取、待送时间。
6．保证安全生产，当车站发生影响行车的事故时，应及时报告分局(路局)列车调度员和车站站长，并积极组织救援，减小事故对行车的影响。
7．维护调度纪律，认真执行调度命令、上级指示和规章制度，努力提高运输效率。
8．正确、及时填画技术作业图表，并运用计算机等先进设备组织指挥运输生产。
9．认真分析考核车站日常作业计划的兑现情况和日常运输生产完成情况，及时向分局和车站领导报告。
由于车站各自的情况不同，车站调度员的具体职责分工存在差异，可在各自的《站细》中，分别制定和补充。
铁路运输调度与运营管理手册
铁路运输调度与运营管理手册第一章铁路运输调度概述 (3)1.1 铁路运输调度概念 (3)1.2 铁路运输调度原则 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)2.1 调度组织架构 (4)2.2 调度人员职责 (4)2.3 调度部门协同 (5)第三章铁路运输调度计划 (5)3.1 调度计划编制 (5)3.2 调度计划执行 (5)3.3 调度计划调整 (6)第四章铁路运输调度指挥 (6)4.1 调度指挥原则 (6)4.2 调度指挥流程 (7)4.3 调度指挥手段 (7)第五章铁路运输调度信息管理 (8)5.1 信息收集与处理 (8)5.1.1 信息收集 (8)5.1.2 信息处理 (8)5.2 信息传递与共享 (8)5.2.1 信息传递 (8)5.2.2 信息共享 (9)5.3 信息安全管理 (9)5.3.1 信息安全策略 (9)5.3.2 信息安全培训 (9)5.3.3 信息安全监测 (9)第六章铁路运输运营管理概述 (9)6.1 铁路运输运营概念 (9)6.2 铁路运输运营目标 (10)6.3 铁路运输运营原则 (10)第七章铁路运输运营组织 (10)7.1 运营组织架构 (11)7.1.1 管理层 (11)7.1.2 业务部门 (11)7.1.3 辅助部门 (11)7.2 运营人员职责 (11)7.2.1 管理层 (11)7.2.2 业务部门 (12)7.3 运营部门协同 (12)7.3.1 信息共享 (12)7.3.2 业务协作 (12)7.3.3 资源共享 (12)7.3.4 风险管控 (12)7.3.5 人才培养与交流 (12)第八章铁路运输运营计划 (13)8.1 运营计划编制 (13)8.1.1 调查与分析 (13)8.1.2 确定运营目标 (13)8.1.3 制定运营方案 (13)8.1.4 审批与发布 (13)8.2 运营计划执行 (13)8.2.1 人员培训 (13)8.2.2 设备检查 (13)8.2.3 运营监控 (14)8.2.4 服务质量保障 (14)8.3 运营计划调整 (14)8.3.1 临时调整 (14)8.3.2 长期调整 (14)8.3.3 应急预案 (14)8.3.4 沟通协调 (14)第九章铁路运输运营指挥 (15)9.1 运营指挥原则 (15)9.2 运营指挥流程 (15)9.3 运营指挥手段 (15)第十章铁路运输运营安全管理 (16)10.1 安全管理原则 (16)10.2 安全管理措施 (16)10.3 安全处理 (17)第十一章铁路运输运营质量管理 (17)11.1 质量管理原则 (17)11.2 质量管理方法 (18)11.3 质量改进措施 (18)第十二章铁路运输运营效益分析 (19)12.1 效益分析方法 (19)12.1.1 定量分析方法 (19)12.1.2 定性分析方法 (19)12.2 效益评价标准 (19)12.2.1 经济效益标准 (19)12.2.2 社会效益标准 (20)12.3 效益改进措施 (20)12.3.1 提高运输效率 (20)12.3.2 提高服务质量 (20)12.3.3 降低运输成本 (20)12.3.4 加强环保措施 (20)第一章铁路运输调度概述铁路运输调度作为铁路运输管理的重要组成部分，承担着铁路运输组织的核心任务。
铁路运输调度与安全管理规范
铁路运输调度与安全管理规范第一章铁路运输调度概述 (2)1.1 铁路运输调度基本概念 (3)第二章铁路运输调度组织结构 (4)1.1.1 调度机构设置原则 (4)1.1.2 调度机构设置 (4)1.1.3 调度人员的职责 (5)1.1.4 调度人员的权限 (5)1.1.5 调度计划制定与执行 (5)1.1.6 调度信息管理 (5)1.1.7 调度协调与沟通 (6)1.1.8 调度工作监督与考核 (6)第三章铁路运输调度流程 (6)1.1.9 计划编制 (6)1.1.10 计划审批 (7)1.1.11 调度指令发布 (7)1.1.12 调度指令执行 (7)1.1.13 调度信息反馈 (7)1.1.14 调度信息处理 (8)第四章铁路运输调度技术 (8)1.1.15 调度指挥系统的组成 (8)1.1.16 调度指挥系统的功能 (8)1.1.17 调度通信技术的种类 (9)1.1.18 调度通信技术的应用 (9)1.1.19 调度自动化技术的组成 (9)1.1.20 调度自动化技术的应用 (10)第五章铁路运输调度安全管理 (10)1.1.21 安全管理原则 (10)1.1.22 安全管理内容 (10)1.1.23 安全风险识别 (10)1.1.24 安全风险控制 (11)1.1.25 应急预案编制 (11)1.1.26 应急预案演练 (11)1.1.27 应急预案修订 (11)第六章铁路运输调度人员培训与考核 (11)1.1.28 培训内容 (11)1.1.29 培训方法 (12)1.1.30 考核标准 (12)1.1.31 考核流程 (12)1.1.32 培训结果应用 (13)1.1.33 考核结果应用 (13)第七章铁路运输调度设施与设备 (13)1.1.34 概述 (13)1.1.35 配置原则 (13)1.1.36 设施与设备分类 (13)1.1.37 具体配置要求 (14)1.1.38 概述 (14)1.1.39 维护保养内容 (14)1.1.40 维护保养方法 (14)1.1.41 维护保养要求 (14)1.1.42 概述 (15)1.1.43 安全检查内容 (15)1.1.44 安全检查方法 (15)1.1.45 安全检查要求 (15)第八章铁路运输调度信息化建设 (15)1.1.46 背景与意义 (15)1.1.47 建设目标 (15)1.1.48 建设内容 (16)1.1.49 系统架构设计 (16)1.1.50 系统功能设计 (16)1.1.51 运维管理体系 (17)1.1.52 运维内容 (17)1.1.53 运维团队建设 (17)第九章铁路运输调度数据分析与应用 (17)1.1.54 数据收集 (17)1.1.55 数据整理 (18)1.1.56 数据分析 (18)1.1.57 数据挖掘 (18)1.1.58 数据应用 (19)1.1.59 决策支持 (19)第十章铁路运输调度监督与评估 (19)第十一章铁路运输调度法律法规 (20)1.1.60 执法主体 (21)1.1.61 执法程序 (21)1.1.62 执法保障 (21)1.1.63 修订原因 (22)1.1.64 修订程序 (22)第十二章铁路运输调度发展趋势 (22)第一章铁路运输调度概述铁路运输作为我国国民经济的重要组成部分，其运输效率和质量直接关系到国家经济的发展。
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（5）货运调度员，负责管辖区段内装卸作业及管内重车的输 送工作；
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
三、铁路局调度所调度组织系统
调度中心主任
副主任
主任客运 调度员
主任货运 调度员
值班主任
主任机车 调度员
主任 主任分析 统计员 调度员
三、铁路局调度所调度组织系统
在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则，将整个 运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的 调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接 指挥。
铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心， 在调度中指挥中心一般设有：
（3）机车调度员，负责机车运用的调度工作；
为使运输生产控制在正常状态，必须经常分析运输生产指标完 成情况，进行车流分布预测，并且根据具体的运输工作条件 ，调整车辆分布及列车运行，并通过制定日、班计划贯彻运 输调整措施，以预防或消除运输生产过程可能或已经发生的 困难，保证车流正常分布，经济合理地使用运输设备，完成 或超额完成运输生产计划。
调度系统就是为完成这一任务而设置的日常指挥机构。
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
二、铁路运输调度组织机构
我国调度指挥实行分级管理、集中统一指挥的原则，通过 设置三级调度机构进行统一指挥，即铁道部设调度处，铁 路局(集团公司)设调度指挥中心（总调度室），技术站设 调度室的三级调度指挥机构。 铁道部、铁路局、技术站调度分别代表铁道部长、铁路局 长、车站站长，根据分级管理、逐级负责、统一指挥的原 则，分别掌管全国铁路、铁路局和车站的日常运输组织指 挥工作。
基层站段 调度室 （ 车辆 ）
机车
信号系统
变电所
变电所 变电所
监视设备运营及执行检修任务
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置 六、列车调度指挥系统
铁路列车调度指挥系统（Train Operation Dispatching Command System，简TDCS）原名为铁路运输调度指挥管理信息系统 （Dispatch Management Information System，简称DMIS）。TDCS 是实现铁路各级运输调度对列车运行实行透明指挥、实时调整、集 中控制的现代化信息系统。
9.1 铁路运输调度的机构设置 三、铁路局调度所调度组织系统
调度中心主任
副主任
主任客运 调度员
主任货运 调度员
值班主任
主任机车 调度员
主任 主任分析 统计员 调度员
计划 调度员
列车 调度员
机车 调度员
货运 调度员
客运 调度员
预报 调度员
车辆检修 零担、篷 其他工种 调度员 布调度员 调度员
统计员
分析 调度员
四、铁路局调度所调度组织系统
货运调度员
零担、篷布调度员 …
客运调度员
计划调度员
班计划、列车编组确报 班计划执行情况
列车调度员
机车供应情况
机车使用计划
机车调度员 机车使用情况
各调度员之间的信息流图
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
五、我国铁路运输调度指挥工作流程
由于我国铁路路网的整体要求及铁路运输业具有大 联动机的特性，所以，铁路需要进行统一调度、计划组 织，合理分配运力，用最小的资源投入，实现最大的经 济效益。
铁路运输调度指挥工作的核心部门是铁路局调度指挥中心， 在调度中指挥中心一般设有：
（1）列车调度员，又称行车调度员，负责管辖区段内所有与 列车运行有关的工作；
（2）计划调度员，负责编制和调整管辖区域的列车工作计划， 协助值班主任组织实现日班计划；
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
二、铁路运输调度组织机构
铁道部设值班处长、调度员；铁路局设值班主任（必要时可 设值班副主任）、主任调度员、调度员；技术站设值班站长、 车站调度员（设调度室的编组站应设室主任、副主任）。
铁道部值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别领导 一班工 调度的指挥。
根据管辖范围和工作量各调度岗位按区域分别设岗。计划调度 员和货调、机调一般按枢纽或管辖区域设置；行车调度员由于 工作较为繁重，一般按区段设置（除枢纽单独设置外，一般情 况下是每区段设置一名调度员）；其他调度岗位一般按区域， 如工作量相对较小，也可以不分别设置。
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
铁路局
铁路局（集团公司）调度指挥中心（总调度室）
全国铁路客运站、货运站、中间站、编组站、区段站、客运、车务、机务、 车辆、工务、电务段调度
全路调度指挥机构示意图
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置 三、铁路局调度所调度组织系统
在各级调度机构中又必须实行合理分工的管理原则，将整个 运输生产活动按业务性质划分为若干部分，设置不同职名的 调度员分别管理一定的工作，从而对铁路运输生产进行直接 指挥。
铁路局调度统一指挥协调车站和各单位完成班工作任务，车 站值班站长统一指挥技术站运输工作，车站调度员统一指挥 完成阶段计划任务。
二、铁路运输调度组织机构
各级运输调度指挥部门同时受运输管理部门的领导和上级 调度指挥部门的指挥。我国三级调度指挥机构设置如图所示
铁路运输管理体制
铁路运输调度指挥机构
铁道部
铁道部运输指挥中心调度处
调度指挥工作流程示意图
铁道部调度中心
全路运输日常计划
铁路局调度中心 行车调度 电力调度 行车指令
…
铁路局调度中心
全局运输日常计划
行车调度 电力调度
停送电指令
检修计划及设备运营状况
基层站段 调度室 （ 机务 ）
基层站段 调度室 （ 电务 ）
基层站段 调度室
（ 车站 ）
基层站段 调度室 （ 供电 ）
基层站段 调度室 （ 工务 ）
计划 调度员
列车 调度员
机车 调度员
货运 调度员
客运 调度员
预报 调度员
车辆检修 零担、篷 其他工种 调度员 布调度员 调度员
统计员
分析 调度员
值班主任负责领导全班各工种调度员实现运输工作日计划， 协调各工种调度员的工作。规模较大的路局往往划定不同的 调度区，设调度区主任，负责本调度区的调度工作。
第9章 铁路运输调度工作
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置 9.2 列车运行调整
第9章 铁路运输调度工作
9.1 铁路运输调度的机构设置
一、铁路运输调度系统的作用
月度货物运输生产计划所规定的运输生产任务及有关技术指标 是按每月的日平均数制定的，而运输生产过程由于受各种因 素的影响，每日的运输状态均不相同，经常偏离规定标准。