采油一队五型班组汇报材料

随着产量与成本的矛盾日益突出，我们努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细 节控制。 在2009年根据油水的含水变化大胆尝试对高含水井夏季来临时对电加热进行间 开，每天停8开16小时到停12开12小时，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化不 大的情况下再进一步挖潜。我们发现晴热天全天候停开电加热对油井影响不大，我们对每 一口井并进行试验，取得良好的经济效益。共对班组中的6口井进行节能工作节约用电 66.2万度，节省电费开支46.3万元，受到了管理区领导们的表彰。在2010年8月份实行水 循环加热新工艺替代光杆电加热，我们认真学习新工艺使用方法和操作技能，使所有员工 很快达到了“四懂三会”标准化，熟练操作。在去年，Z32-P15井新开时，我发现套管气 可燃，马上联系管理区有关部门，把套管气用管线连接到一号平台分离器，不仅节约了大 量燃煤，而且降低员工工作量。 五、关心员工，实现队伍稳定和谐 我们坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方 面入手，保证员工思想和谐稳定。工作中我们工作上多商量，思想上多交流，感情上多沟 通，生活上多关心；我作为班长平时注重员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是 抓好安全生产的基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组评选 先进，树立典型，组织原工以先进同志为榜样，营造健康向上的工作环境。 几年来通过一系列活动开展，我们班组先后被评为中心“2010红旗班组”、“标准 化示范班组”、“本质安全型班组”和局级“2010文明建设先进班组”。今后我们将继续 发扬团队精神，贯彻孙总“思想再解放，观念再转变，为实现“百万吨中心”贡献自己的 力量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人井和谐
努力打造一流五型班组
石油开发中心胜凯管理区采油1队采油1班现有员工7人，管理着8口油井。我们班组 牢固树立“关心每一名员工，关爱每一口井，关注每一分成本”的理念，全员参与创建五 型班组活动。 一、提高员工学习积极性，提升队伍素质 我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集 中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在 班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。我们还在班组部开展“导师带徒” 活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推 进，快速创效”的局面，我们还采取到兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参 与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提 高。 二、关心员工安康，实现班组本质安全 工作中，我们以“我要安全”活动为契机，培养“安全无小事，事事关自身”的安 全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。为树立安全 意识，我们在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合队上组织“今天我当安全监 督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工 进行风险识别。另外为使员工随时随地关注安全，我们把每个岗位的安全操作标准和警示 语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。同时在员工中开展了以 狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安 全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。多年来，我队无一起大小安 全事故发生。 三、关爱油井，提高班组管理水平 我们认真贯彻管理区提出的“每名员工就是油井的操作者、管理者、经营者”理 念，首先从从工况优化入手，合理匹配油井参数。2011年，我们本着“降参不降液，升参 有油增”的原则，及时汇报实施调参工作量17口井次；其次我们工作中让员工认识到，井 是有生命的，工作时间久了它们会疲劳，保养跟不上它们也会因营养不良而生病。为此， 我们实现人人参与，有针对性地进行维护管理，员工重点检查负荷重的抽油机皮带情况， 发现松动老化及时更换；在每天班会上，我们还会将当天的天气情况传达给大家，遭遇雨 雪天气及时将控制柜防雨罩罩上，避免了因雨雪天气控制柜被烧的情况。在每年的春秋季 设备保养时，我们抓住春季电网检修和秋季停电时保养设备，既能不耽误生产还保质保 量，不落死角的对设备进行保养，让我们的每一口油井都始终保持了健康运行。 四、关注成本，实现效益最大化