质量实施细则

福隆园片区Ｘ-1地块工程项目

质量实施细则

编制人：

审核人：

审批人：

日期：

浙江昆仑建设集团股份有限公司

x-1地块项目部

一、工程概况

工程名称：桂林市福隆园片区x-1地块项目

建设单位：广西兴进实业集团有限责任公司

设计单位：广东顺建规划设计研究院有限公司

勘察单位：桂林市勘察设计研究院

监理单位：广西恒基建设工程咨询有限公司

施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司

本工程西临漓江，北靠香格里拉大酒店；总建筑面积38415.39㎡，地上住宅面积：26366.32㎡，配套公建面积2246.35m²，架空面积：707.66m²，地下车库：9092.06m²。建筑沿规划道路及规划上关路设有沿街底层商铺，其余均为住宅和公寓及地下车库，其中1#、2#、3#、5#、6#楼为住宅，7#楼为公寓。其中2#、3#、5#楼限高18m，1#、6#号楼限高24m，7#楼限高34m。建筑耐久等级为二级；耐火等级地上二级、地下一级；防水等级地下室为二级，屋面一级。

1#、2#、3#、5#、7#楼室内地坪设计标高±0.000相当于绝对标高153.85m，6#楼室内地坪设计标高±0.000相当于绝对标高154.75m；基础形式均为独立基础；1#-6#楼结构体系均为剪力墙结构，抗震等级为四级；7#楼为框架-剪力墙结构，抗震等级为三级、四级，抗震设防烈度均为6度；设计使用年限均50年。地下室底板混凝土设计标号C30，抗渗等级P6。

二、质量目标和要求

确保合格工程、争取做优质工程。

三、质量管理组织与职责

1、质量管理组织

为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。

QC小组成员：

组长：赵满尧

组员：张希军陈宁坤麻继明沈侃李文革琚伟洪

潘本华葛玉梁陈跃华刘松灵

2、管理职责

（1）、项目经理职责

○1、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。

○2、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。

○3、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。

○4、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。

（2）项目技术负责人职责

○1、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。

○2、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。

○3、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。

○4、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。

三、所需的过程、文件和资源

1、质量控制点设置

2、检验批的划分

该工程质量验收批的划分按照施工流水段进行划分，各楼沿后浇带划分两个流水段，具体执行国家标准GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定。以保证检测检验、质量记录资料与施工实体同步。

3、试件留置计划

试块留置应按照规范要求进行试块留置，同时考虑施工流水段的组合，与确保试验资料与质量检测检验资料同步。

抗压和抗渗试块留置：每一工作班抗压试块留两组，做为28d的强度值和留置同条件养护，抗渗试块留三组，多一组60d试块强度。

四、产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则

1、质量管理

（1）、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位

管理，坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，在竣工验收时达到一次交验。

（2）、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

（3）、对于施工中遇到的质量疑难问题，应设定专题，成立有技术人员参加的QC小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

（4）、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

（6）、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。

（7）、安装工程的隐蔽必须经技术质量部专职质检员检查签认。

（8）、项目经理部管理人员均按公司《管理制度汇编》执行。

2、技术管理制度

（1）技术、质量交底制度

○1、项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

○2、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底明确。

（2）分部分项质量评定制度

○1、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定、工序交接验收工作。

○2、公司对各分部分项工程进行不定期抽检查，检查过程中提出需整改的质量问题，项目经理负责在指定期限内整改完毕，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。

（3）技术复核、隐蔽工程验收

○1、由项目工程师、质量员和技术员进行技术复核和隐蔽工程验收，同时对施工员的工作进行验证考核。技术复核应明确复核内容、部位、需达到的标准以及复核方法，发现问题及时签发《现场检查记录》施工员按照记录所提问题认真组织整改处理，认真作好不合格评审和纠正措施，做好复核记录。

工程技术复核表

○2、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理工程师一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。

工程隐蔽验收表