《企业战略思维与战略管理》

3. 市场结构的彻底变化 人力资源的竞争 从产品经营到资本运营 资源配置的全球化
战略管理
战略管理
4. 电子商务的发展
电子商务的发展
电子数据交换EDI(Electronic Data Interch
电子订货系统(Electronic Or
商业从POS到MIS再到SIS系统的变化
(Point of Sales)
战略管理
任务(Objective)
涵义：企业肩负的使命 信念的表达：
---明确 ---概括 例如：
“偏执创新、精英人才”---苹果公司
战略管理
战略(Strategy)
战略管理
企业战略是指企业对自身所处外部环境， 内部组织条件及能力所作全面分析的基础上 ，从企业全局目标出发，就企业长期发展所 做的总体谋划。
信念(Mission) 涵义：企业为什么存在，企业的价值观 信念的表达：
---明确 ---概括 例如： “让用户用得更好”---联系理念 “为用户利益而努力创新”---联系宗旨
战略管理
远景(Vision) 涵义：企业的发展蓝图 远景的表达：
---简洁 ---明确 ---生动 ---鼓舞人心 例如： “成为中国房地产行业持续领跑者”---万科
世界平均3.3%（美国2.2%，欧洲0.8%，日本0.9%， 巴西0.3%，俄罗斯0.2%，印度5.6%，南非1.4%）
就业总体改善，但表现各异
（美国5.8%，欧洲11.6%，日本3.7%，巴西4.7%， 俄罗斯5.1%，南非25.4%）
物价稳中有降，通缩风险上升
（去年九月，美国CPI同比上涨1.7%，德国0.8%， 英国1.2%，法国0.3%，日本3.2%，新兴市场国家
资源过度消耗，且速度惊人 环境破坏严重 低效率和低产出
大部分行业产能过剩 缺乏创新和实施结构调整的动力
其结果是---不可持续！
经济增长的动力来源
战略管理
劳资动本力的的投拖入入经济增长 生产效率的提高
战略管理
旧形态下，靠什么推动经济增长？
❖30年人口红利，低廉的劳动力 、土地成本---人工成本低 ❖引进国外技术设备，简单仿制 国外产品---劳产率提高 ❖海量投资推动，不断出台刺激 政策，政府放水，野蛮增长
程度与后果的严重性 欧洲经济走出低迷的可能性 “安倍经济学”的最终效能 主要新兴市场经济体新一轮改革的范围、力度和成
效 全球尤其是发达国家金融系统的潜在风险
地缘政治经济的走势
战略管理
企业家怎么办？ 寻找并发现有发展力的商业机会
寻找人才并让人才发挥作用 产品创新，技术创新，体制机制创新 学习、适应国内、国际贸易投资新规则
战略管理
企业战略管理
战略管理
第一部分： 企业战略制定的宏观影响因素
1.视野决定境界---资源配置 国际金融危机的影响 全球范围的贸易保护和贸易壁垒 中国的产业结构调整与升级 企业的社会责任
战略管理
战略管理
2. 变化中的全球环境
从多国公司到跨国公司
区域性贸易联盟的形成 北美自由贸易区
欧盟
▀ WTO的影响和贸易保护主义重新抬头
5.5%）
贸易低速增长
战略管理
2014年世界经济运行特点 美国货币政策调整并产生溢出效应
发达经济体货币政策出现分化 新兴市场经济体进入中高速增长周期
多重因素引致原油价格暴跌 全球债务持续上升并开始对复苏的巩固产
生威胁 西方制裁俄罗斯导致国际经济关系复杂化
收入不均日益威胁
战略管理
2015世界经济形势展望 美国与欧日等其他重要经济体货币政策背道而驰的
新形势下，原来的因素还有吗？
❖刘易斯拐点已经出现，劳动力 成本优势已经不在 ❖设备引进和技术仿制的道路不 再可行 ❖投资刺激的效果日益微弱，各 种负债积累了巨大风险
❖------赚钱快！
❖------赚钱难！
实现两个转变是必须的：
战略管理
❖经济增长速度由低效率的超高 向高效率支撑的中高速甚至是中 速转变（今后，7%左右是常态， 甚至低于7%也可以接受）
(Management Information System)
(Strategic Information System)
IT业的发展与CRM
5．企业竞争模式的变化
●传统模式
▲等级制度 构
▲自给自足 靠
▲把合作伙伴当成解决 伙伴当作创造
问题的最后手段
战略管理
●现代模式 ▲网络结 ▲相互依 ▲把合作
------提升企业竞争力！
组织如何走向国际化
战略管理
出口到国外
雇佣外国代理 或与国外制造
商签定合同
许可/特许 合资企业
外国子公司
微笑曲线
附加值
微笑曲线
战略管理
资 本技
术研 发
组装
服 市务 场业 营 销
技术、资本
劳动力
Baidu Nhomakorabea
信息与管理
产业形态
战略管理
第二部分 企业战略体系的框架
一,战略的特点和地位 1. 战略的特点
机会的途径
战略管理
何谓新常态 一、发展速度上---高速增长转向中高速增
长 二、发展方式上---规模速度型的粗放增长
转向质量效率型的集约增长 三、经济结构上---增量扩能为主转向调节
存量、做优增量并存的深度调整 四、发展动力上---传统增长点转向新的增
长点
战略管理
老方式增长有何问题？ 超高速会带来：
企业的目标任务
外部环境
分析
内部条件
战略决策
目标(Goal)
涵义：企业发展的长、中、短期目标 目标的表达：S-M-A-R-T
---具体\明确 ---尽可能量化 ---经过努力可以达到 ---有相关性 ---伴有时间表
战略管理
行动计划(Action)
涵义：实现战略的具体措施（when where who how) 信念的表达：
全局性 长远性 竞争性 纲领性
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2. 企业战略的地位——麦肯齐的7S结构 结构
战略管理
战略 技能
价值观 人员
体制 风格
二. 战略体系的结构
Vision (Mission) Objective Strategy
Goal Action
宗旨/远景 任务 战略 目标 行动计划
战略管理
企业的发展蓝图 企业存在的价值 企业肩负的任务 对企业长期总体谋划 长中短期目标 实施战略的措施
❖经济发展方式从粗放型向集约 型转变，即“建立能够使市场起 决定性作用的统一开放、竞争有 序的市场体系”（十八届三中全 会决定）
当前中国经济面临的形势 ------三期叠加
战略管理
➢经济增长速度的“换挡期” ➢经济结构调整的“阵痛期” ➢前期刺激政策的“消化期”
痛苦
战略管理
2014年世界经济回顾