人员素质测评原理PPT41页
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《人员素质测评》课件
详细描述
360度反馈通常包括多个评估者对员 工的评价,包括上级、下级、同事等 。这些评价者根据员工的工作表现和 潜力进行评价,通常采用匿名的方式 进行反馈。360度反馈可以帮助员工 全面了解自己的工作表现和潜力,发 现自己的优点和不足之处,并提供改 进的建议和指导。
总结词
360度反馈具有多角度、客观性和匿 名性的优点,能够提供全面、客观的 评估结果。
心理测验具有客观性、标准化和量化等优点,能够提供相 对客观的评估结果。
详细描述
心理测验通常采用标准化的程序,以确保评估结果的客观 性和准确性。同时,心理测验的评估结果通常以量化的形 式呈现,方便进行比较和分析。
总结词
心理测验在人员素质测评中具有重要的作用,能够提供全 面、客观的评估结果,帮助组织更好地了解应聘者的能力 和潜力。
通过人员素质测评,企业可以对员工培训 后的效果进行评估,了解培训是否有效。
在绩效管理中的应用
制定绩效标准
通过人员素质测评,企业可以制定出符合岗 位要求的绩效标准。
评估员工绩效
通过人员素质测评,企业可以对员工的工作 绩效进行评估,为员工的晋升、奖励等提供 依据。
05
人员素质测评的挑战与展望
Chapter
详细描述
通过心理测验,组织可以对应聘者的智力、能力倾向、性 格特点、价值观等方面进行全面的了解,从而更好地评估 其是否符合岗位的要求和组织的文化。
面试
总结词
面试是一种通过面对面的交流来评估应聘者能力和素质的 方法。
详细描述
面试通常由一位或多位面试官对应聘者进行提问和观察, 以了解其知识水平、技能、工作经验、性格特点等方面的 信息。面试可以采用结构化面试、半结构化面试或非结构 化面试等形式。
第3讲——人员素质测评的原理
五、优化管理
优化管理和动态调控是人员素质测评的开展方 向。
就是根据工作岗位的特点与胜任素质要求,将 现有人力资源按照素质互补的理想模式实现劳 动者的优化组合。
六、开发提高
素质测评不是为了测评而测评,开发人 力资源、提高工作绩效是素质测评的主 要目的。
第二节 素质测评的根本原理
一、人性假定原理 二、个体差异原理 三、职位差异原理 四、人岗匹配原理
干预〕; 掌握测评流程控制知识; 掌握测评报告的整合与撰写知识。
二、能力要求
综合分析能力; 判断推理能力; 细致入微的观察能力; 高度概括行为的能力; 清晰流畅的书面表达能力。
三、职业道德要求
1. 高度责任感 2. 实事求是的态度 3. 洞悉本质的精神 4. 团队合作的意愿
本章小结
事物打交道
人际要求不高 专家
具备从事观察、评价、要求具备思考
推理等方面活动能力、和制造能力、
讲究科学性
社交要求不高
从事研究/实验的科 研人员、实验员、学 者、分析专家、编辑
艺术型
具备艺术性、独创性 的表达/直觉能力, 不喜欢硬性任务,情 绪性强
通过语言、动 作、色彩和形 状来表达审美 原则,单独工 作
案例
暗察了三兄弟的工作表现后,父亲快乐地说: “再也没有什么能比他们的行动给我的答复更有 说服力了。〞
思考讨论:该案例隐含了一个什么道理?
三、素质差异
个体素质差异的存在是进行素质测评的前提。 素质差异性思想强调人与人之间存在的先天与后
天所形成的知识、能力、技能、个性、气质、价 值观等方面的差异。 素质差异是造成人在不同岗位成就差异的根底, 也是人与人之间在相同岗位绩效水平差异的根本 原因。
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第一章 人员素质测评导论 PPT课件
个人风格因素
当前国外很有影响的人格测验从以下四个方面来考 察人的行为风格:
人员素质测评
1
第一章 人员素质测评导论
素质的概念、特点及构成 人员素质测评的概念及特点 人员素质测评的分类 人员素质测评的功能及作用 人员素质测评的应用领域(了解) 人员素质测评的历史与发展(了解)
第一节
素质及相关概念释义
素质的概念 素质的构成 素质的特点
研究素质的意义
的一种活动。
素质测评的主要内容
能力因素 动力因素 个人风格因素
能力因素
能力按其来源不同,分为科学智能和社会智能。前者来自于人与自 然交往过程中的直接经验或者通过书本学习而取得的间接经验;后 者则是来自于社会实践,它是通过人与人之间的交往、联系、竞争 与合作来获得的。
智能结构与职业类型的关系
(四)内在性和表出性:所谓内在性,即素质是内隐存在的,无法 通过视觉、听觉、触觉进行衡量。所谓表出性,即素质影响 个体行为且以一定形式表现出来,行为方式、工作绩效和行 为结果(学习成绩、文学作品、朋友数量、销售业绩等)。 (五)差异性与综合性:所谓差异性,即素质的差异性表现在每个 人的行为方式、行为过程与工作绩效之中。所谓综合性,即 同一个体的各种素质、同一素质的各种成分,作为高度统一 的有机体存在于个体之中,它们相互联系,难以分割。 (六)可分解性:素质对个体行为辐射的综合性与全时空性,并不 排斥对它的可分解性。任何个体的素质都不是单一的,而是 一个复杂的系统。
“真正认识自己的人,才是最有力量的人。”
-----古希腊哲学大师苏格拉底
素质的定义: 素质一词来源于英语“competency”,其意思是能 力、技能。在学者的研究与企业的管理实践领域, “素质”又被称做“能力”、“资质”、“才干” 等。 《现代汉语词典》:事物本来的性质;心理学上指 人的神经系统和感觉器官上的先天特点。
人员素质测评概述ppt课件
人员素质
文化素质:学校/自我学习/社会化
心理素质
品德素质:政治/思想/道德 智能素质:知识/智力/技能/才能
心理健康素质和其他个性素质
人员素质测评概述
9
三分法素质结构图
身体素质
健康:抗疾病能力 体格:生理/解剖指标
能力:一般/特殊/创造能力
人员素质 心理素质 价值观:动机/态度/兴趣/价值观
人格:认知/情感/意志特征
人员素质测评概述
11
案例 江苏省领导干部的公推公选
二、选拔职位与人数
•
2010年8月7日,中共江苏省委决定,公推公选20名省级机关和省
直单位副厅职干部、10名高等学校副校(院)长。
省委统战部副部长(中共党员) 、 省委党校副校长(中共党员) 、
省民政厅副厅长、省司法厅副厅长(非中共党员) 、 省国土资源厅副
社会化知识:直接经验/基础/工具知识
知识素质
工作知识:基础/专业基础/专业知识
人员素质测评概述
10
案例 江苏省领导干部的公推公选
一、 背景
• 2000年8月 :江苏省委在全省范围内公开选拔省级机关副厅级领导干部,2300 多人报名,21名脱颖而出。
• 2004年9月 :江苏省组织公推公选22个职位省管领导干部,1174人报名,其中 1152人通过资格审查。经过两轮民主推荐、驻点调研、演讲答辩、组织考察和 差额票决,21人胜出,1个岗位因无合适人选而空缺。
学艺术界联合会书记处书记、省科学技术协会副主席人选、省社会科
学院副院长、南京工业大学副校长、南京财经大学副校长、 南京信息
工程大学副校长、 南京邮电大学副校长、南京林业大学副校长、 苏州
科技学院副院长、 常熟理工学院副院长、 江苏大学副校长、江苏科技
第一章人员测评概论ppt课件
精选课件ppt
3
第一节 人员素质测评的概念与内涵
精选课件ppt
4
1、基本概念
心理测量(psychological measurement) 是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特 定素质进行测量、分析、评价。研究心理测量 的学科叫作心理测量学(psychometrics)。
所谓心理,是指人的感觉、知觉、记忆、 思维、情感、性格、能力等的总称,是人脑对 客观事物的反映。
(4)信度
信度是指测验结果的可靠性、稳定性,即 测验结果是否反映了被测者的稳定的、一贯性 的真实特征。
(5)效度
效度是指所测量到的结果反映所想要考察 内容的程度。
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9
4、人员测评的基本程序 1.确定测量内容
根据不同的测量目的确定具体的测量内 容 。“择优” 、“淘劣” 等。
2.确定测量的基本形式和测量测量工 具
沃斯编制的“个人资料调查表”,就是应鉴别
不能从事军队工作的神经症患者的需要而设计
的。
精选课件ppt
24
1922年,美国文官服务委员会成立了以奥 罗克为领导的评估研究小组,将心理评价技术 引人到文官考试制度中。1927年,第一个职业 兴趣测验—斯特朗男性职业兴趣量表出版,广 泛应用于职业选择、人才选拔等领域。
包含发掘优质潜力人才、组织人才的开 发、领导核心职能的培训、加速发展 (Acceleration Development)战略、接班人 才的培训及企业大学(GE公司为一成功案例)。
(3)组织发展(Organization Development):
包含企业改造(BPR)、愿景塑造、变革 管理与文化培育、战略核心组织(Strategic focus organization)、知识管理 (Knowledge management)、学习型组织。
人员素质测评PPT(终)
应 变 能 力 1 0 %
创 造 力 5 %
需 求 和 动 机 13%
工 作 态 度 5%
人 际 交 往 18%
情 绪 5%
亲 和 动 机 6 %
成 就 动 机 7 %
工 作 责 任 心 3 %
工 作 主 动 性 2 %
仪 表 丼 止 5 %
外 向 性 6 %
乐 群 性 7 %
耐 心 2 %
精 神 面 貌 1 %
耐心认真地倾听,及时 地把握问题的中心思想,
通过自我认知及价值观的阐述, 凸显自身与活动策划职业的热爱。 求职者一系列的回答直白地表达 了自己在未来投入工作,融入组 织,在工作中获得成就的强烈欲 望。
准确地做出了较好的回
应。
突出通过原有丏业的学习而拥有的较高 的感知能力与活泼的性栺等与活动策划
契合度高的品行素质,表明自己较其他
管 理 技 能
沟 通 协 调 文 字 编 辑 能 力 逻 辑 思 维 能 力 应 变 能 力 创 造 力 亲 和 动 机
需 求 和 动 机
工 作 态 度
人 际 交 往
情 绪
成 就 动 机
工 作 责 任 心
工 作 主 动 性
仪 表 丼 止
外 向 性
乐 群 性
耐 心
精 神 面 貌
踏 实 细 致
3.为各级指标分配权重
唐博
个人
personal
匹配
macth
association
企业
侧面
正面
补充
逻辑性
16P
测评
定位
沟通力
创造力
逻辑力
Back
沟通力
创造力
How you
《人员素质测评》课件
人员素质测评的常用方法
面试:通过 面对面的交 流,了解应 聘者的能力、 性格、价值 观等
笔试:通过 试卷的形式, 考察应聘者 的专业知识、 逻辑思维能 力等
心理测试: 通过心理测 试工具,了 解应聘者的 性格、情绪 稳定性、抗 压能力等
情景模拟: 通过模拟实 际工作场景, 考察应聘者 的实际操作 能力和应对 突发情况的 能力
素质测评:通过 一系列科学的方 法和工具,对人 员的素质进行评 估和测量的过程。
目的:了解人员 的素质水平,为 选拔、培训、晋 升等人力资源管 理活动提供依据。
内容:包括知识 、技能、能力、 性格、价值观等 多个方面。
方法:包括笔试 、面试、心理测 试、行为观察等 多种方式。
人员素质测评的目的和意义
持续学习和终身测评的理念与实践
持续学习:不断学习新知识、新技能,提高个人素质
终身测评:定期进行素质测评,了解个人素质变化,调整学习计划
测评工具:开发智能化、便捷化的测评工具,提高测评效率 测评结果应用:将测评结果应用于个人职业规划、企业人力资源管理等方 面,提高测评价值
人员素质测评与人力资源管理其他模块的融合与创新
培训需求分析与效果评估
培训效果评估:通过培训前 后对比、员工反馈等方式评 估培训效果
培训需求分析:通过问卷调 查、访谈等方式了解员工对 培训的需求和期望
培训内容设计:根据培训需 求分析结果设计培训内容, 包括课程设置、教学方法等
培训实施:组织培训活动, 包括讲师选择、场地安排、
时间安排等
培训反馈与改进:收集员工 对培训的反馈意见,对培训
PART 4
人员素质测评的应用场景
企业招聘选拔
面试评估:通过测评了解候 选人的能力、性格、价值观 等
公共部门人员素质测评(课堂PPT)
测验的真实性
➢社会评价影响 ➢拿不准答案 ➢防卫倾向 ➢备选答案太少
34
卡特尔16PF人格测验
《卡特尔十六种人格因素测验》(Cattell Sixteen Personality Factors Questionnaire,简称16PF)是由美国伊 利诺州立大学人格及能力测验研究所(Institute of personality and Ability Testing)的卡特尔教授(Raymend B.Cattell)所编制的人格测试量表,其主要功能是对个体的 人格因素作出分析,从16个方面描述个体的人格特征。
1.素质:个体完成一定活动与任务所必须具 备的基本条件和基本特点。
素质的构成
心理 内在精神动力,控制和调节能力 品德 发挥的大小、方向、程度和功效
能力 文化
外在物质上的牵引力,控制 可能发挥的能力
身体
4
2. 测评
测评是指依据一定尺度,运用各种测量技 术收集被测者资主要活动领域中的表征特 征,并采用科学的方法,针对测评目标对 被测评者做出量值和价值判断,或者直接 从表征信息中引发与推断出某些结论。
14
示例
方向指示式考评标志示例
测评要素 业务经验
考评标志
考评标度
主要从应聘者所从事业务的年限、熟悉程度、根据具体情况把
有无工作成果等方面进行考评
握考评要素 文化水平离散性点标式标度示例考评标志
大专以下知识水平 大专或相当于大专毕业知识水平 本科或相当于本科毕业知识水平 硕士研究生或以上知识水平
考评标度
2. 行政职业能力倾向:是指一个人所具 有的、有利于其在某一个职业方面成功 的潜力素质的总和。
29
3行政职业能力倾向测试
第一章_人员素质测评概述ppt课件
科学院副院长、南京工业大学副校长、南京财经大学副校长、 南京信
息工程大学副校长、 南京邮电大学副校长、南京林业大学副校长、
苏州科技学院副院长、 常熟理工学院副院长、 江苏大学副校长、江
苏科技大学副校长、徐州师范大学副校长。
可编辑课件PPT
12
案例 江苏省领导干部的公推公选
三、选拔范围 省级机关和省直单位副厅职干部职位面
• • 2005年11月 :江苏面向省内外公开选拔20名领导干部。其中包括江苏省信息
产业厅厅长等10个省管正职,还有10个省管单位副职,这在全省是第一次, 此前公开选拔的基本上是省管副职及其以下领导干部。
• 2007年4月 :江苏公开选拔20位省管干部和省属企业高级经营管理人员,其 中包括9个副厅(局)长、6个高校副校(院)长、5个省属企业高管。这也是江苏 首次定向公选非中共党员干部和女干部。
体质:遗传和后天获得 体力 精力
人员素质
文化素质:学校/自我学习/社会化
心理素质
品德素质:政治/思想/道德 智能素质:知识/智力/技能/才能
心理健康素质和其他个性素质
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三分法素质结构图
身体素质
健康:抗疾病能力 体格:生理/解剖指标
能力:一般/特殊/创造能力
人员素质 心理素质 价值观:动机/态度/兴趣/价值观
(2)具有研究生以上学历或硕士以上学位。 (3)年龄50周岁以下(1960年1月1日以后出生)。 (4)身体健康。 (5)符合所报职位具体要求。
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15
案例 江苏省领导干部的公推公选
五、职位具体要求 省委统战部副部长(中共党员)职位:熟悉中央 关于统战工作的方针政策,了解全省统战工作的 基本情况,具有较高的政策理论水平、较强的组 织协调能力和较为丰富的党务工作经验。 高等学校副校(院)长职位:熟悉党和国家的教 育方针政策和法律法规,了解高等教育管理,具 有正确的办学指导思想、较强的组织协调能力和 相关专业特长。
人员素质测评概述 PPT课件
人格心理学中的特质理论、行为理论、权变理论;
统计学
多元回归分析、因素分析、聚类分析、判断分析; 离散数学;模糊数学、层次分析法;
第二节 人员测评的发展
四、人员测评的发展
2.E-hr在甄选中的应用 网络招聘 在线测评 信息系统技术
第二节 人员测评的发展
四、人员测评的发展
3.胜任力 基于胜任力的甄选、面 试、胜任力模型和管理 4.跨国招聘 5.测评工作外包、咨询公 司的专业化
第二节 人员测评的发展
一、中国古代测评的思想与技术
2. 不足之处
选材目标局限了测评的公正性 选材制度局限了测评的全面性 考官自身的腐败制约了考评的客观性
第二节 人员测评的发展
二、新中国素质测评
1.从人才观来看——三个阶段
第一阶段——“资历”人才观 (1949.10-1978.12)
人才评价的主要标准:出身、年龄、 阅历、经验, 即以资历为主论人才, “红又专”。
第二节 人员测评的发展 二、新中国素质测评
1.从人才观来看——三个阶段
第二阶段——“学历”人才观(1978.12-1999.3) 人才评价的主要标准:学历。
第三阶段——“素质”人才观(1993.3-至今) 人才评价的主要标准:素质、能力。
第二节 人员测评的发展 三、西方人员测评与选拔的发展
时间
事件
三、按实施范围划分 1.个体测评
针对一个人的测评活动。 如,以个人为中心的测评、自我测评。
英国大百科全书中说:我们所知道的最早的考试 制度,是中国所采用的选举制度,及其定期举行的 考试。
1580年天主教传教士M.利玛窦到中国以后,科 举制度逐渐传人欧洲。在启蒙学者的鼓吹下,法国 资产阶级在1791年参考中国的科举制度建立了他们 的文官考试制度。
统计学
多元回归分析、因素分析、聚类分析、判断分析; 离散数学;模糊数学、层次分析法;
第二节 人员测评的发展
四、人员测评的发展
2.E-hr在甄选中的应用 网络招聘 在线测评 信息系统技术
第二节 人员测评的发展
四、人员测评的发展
3.胜任力 基于胜任力的甄选、面 试、胜任力模型和管理 4.跨国招聘 5.测评工作外包、咨询公 司的专业化
第二节 人员测评的发展
一、中国古代测评的思想与技术
2. 不足之处
选材目标局限了测评的公正性 选材制度局限了测评的全面性 考官自身的腐败制约了考评的客观性
第二节 人员测评的发展
二、新中国素质测评
1.从人才观来看——三个阶段
第一阶段——“资历”人才观 (1949.10-1978.12)
人才评价的主要标准:出身、年龄、 阅历、经验, 即以资历为主论人才, “红又专”。
第二节 人员测评的发展 二、新中国素质测评
1.从人才观来看——三个阶段
第二阶段——“学历”人才观(1978.12-1999.3) 人才评价的主要标准:学历。
第三阶段——“素质”人才观(1993.3-至今) 人才评价的主要标准:素质、能力。
第二节 人员测评的发展 三、西方人员测评与选拔的发展
时间
事件
三、按实施范围划分 1.个体测评
针对一个人的测评活动。 如,以个人为中心的测评、自我测评。
英国大百科全书中说:我们所知道的最早的考试 制度,是中国所采用的选举制度,及其定期举行的 考试。
1580年天主教传教士M.利玛窦到中国以后,科 举制度逐渐传人欧洲。在启蒙学者的鼓吹下,法国 资产阶级在1791年参考中国的科举制度建立了他们 的文官考试制度。
员工素质测评的基本原理PPT课件
招聘与配置
国家人力资源管理师 二级教程
20.07.2020
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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案例分析
HNC化学有限公司是一家跨国企业,主要以 研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是 HNC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、 销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生 产部门的人力资源进行更为有效的管理开发, 2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理 ――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办 公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的 职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工 作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻 找人才。
1、接受过正规财会教育,有会计证; 2、至少有一年以上相关工作经历; 3、英语口语流利,熟悉专业外语; 4、为人诚实可靠; 5、一周内就可以到岗就职。
20.07.2020
14
下面列出了四位求职者的基本情况。
姓名 性别 学历/证书状况 工作经历和能力 个性特征 应聘动机 预测未来 最低薪资
A
女 大学本科注册会 4年涉外财会业务工
20.07.2020
3
案例分析
在走出总经理的办公室后,人力资源部经理刘 建华开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力 资源部经理刘建华设计了两个方案:在本行业专业 媒体中做专业人员招聘,费用为3500元,好处是: 对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件: 企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招 聘,费用为8500元;好处是:企业影响力度很大; 不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作 量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理 看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发 展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选 择了第二种方案。
国家人力资源管理师 二级教程
20.07.2020
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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案例分析
HNC化学有限公司是一家跨国企业,主要以 研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是 HNC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、 销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生 产部门的人力资源进行更为有效的管理开发, 2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理 ――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办 公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的 职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工 作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻 找人才。
1、接受过正规财会教育,有会计证; 2、至少有一年以上相关工作经历; 3、英语口语流利,熟悉专业外语; 4、为人诚实可靠; 5、一周内就可以到岗就职。
20.07.2020
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下面列出了四位求职者的基本情况。
姓名 性别 学历/证书状况 工作经历和能力 个性特征 应聘动机 预测未来 最低薪资
A
女 大学本科注册会 4年涉外财会业务工
20.07.2020
3
案例分析
在走出总经理的办公室后,人力资源部经理刘 建华开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力 资源部经理刘建华设计了两个方案:在本行业专业 媒体中做专业人员招聘,费用为3500元,好处是: 对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件: 企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招 聘,费用为8500元;好处是:企业影响力度很大; 不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作 量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理 看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发 展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选 择了第二种方案。
第二章 人员素质测评的基本原理
人格:自信、创造性、追求自我实现,专注于技 术进步,最好具有研究价值取向。 知识经验和技能:技术等级认证,相应技术领域 工作经验,研究开发的理论技术成果。
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不同岗位系列主管人员任职要素的测量工具
岗位 生产系列 考察要素 核心测评工具 人格特征、组织协调能力、综 管理个性测验、兴趣偏好测验、 合分析能力、兴趣、行为风格、 价值观评定、面试 工作履历 人际敏感性、沟通能力、个性 特征、动机需求模式、言语表 达、工作履历 个性特征、思维分析能力和综 合决策能力、工作履历 管理个性测验、敏感性与沟通 能力测验、需求测验、生活特 性问卷、无领导小组讨论、面 试 管理个性测验、数量分析能力 测验、面试
知识、技能和经验方面
15
高层管理人员
一般智力水平 工商管理能力 创造性思维能力和创造个性
较高的成就动机
灵活机敏但有原则 坚韧的毅力 敏感性与沟通能力 开放与变革意识
16
二、岗位与职务的组合
1、不同层次岗位人员的素质要素 基层一般岗位人员:岗位要求的基本知识和技能; 一般员工的心态。可通过考试和调查、访谈了解 中层管理人员 高层管理人员
7
四、测验法。
利用各种已经成形的心理测评工具对工作 信息进行收集的一种方法。
8
1、标准化的纸笔测验。
优点:方便性、经济性、客观性 缺点: 受形式的制约,对行为表现的测量存在问题 实施较为程式化,对于测验外的信息很难知晓 受猜测行为影响较大 评分主观性强。
9
2、投射测验(主要用于临床鉴别)
26
6
三、实验法。
是指主试通过控制一定的变量,创设一定的条件, 引起其他相应变量的变化,并以此收集工作信息 的一种方法。 1、实验法的分类:试验室实验和现场实验。 2、实验法的操作原则
24
不同岗位系列主管人员任职要素的测量工具
岗位 生产系列 考察要素 核心测评工具 人格特征、组织协调能力、综 管理个性测验、兴趣偏好测验、 合分析能力、兴趣、行为风格、 价值观评定、面试 工作履历 人际敏感性、沟通能力、个性 特征、动机需求模式、言语表 达、工作履历 个性特征、思维分析能力和综 合决策能力、工作履历 管理个性测验、敏感性与沟通 能力测验、需求测验、生活特 性问卷、无领导小组讨论、面 试 管理个性测验、数量分析能力 测验、面试
知识、技能和经验方面
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高层管理人员
一般智力水平 工商管理能力 创造性思维能力和创造个性
较高的成就动机
灵活机敏但有原则 坚韧的毅力 敏感性与沟通能力 开放与变革意识
16
二、岗位与职务的组合
1、不同层次岗位人员的素质要素 基层一般岗位人员:岗位要求的基本知识和技能; 一般员工的心态。可通过考试和调查、访谈了解 中层管理人员 高层管理人员
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四、测验法。
利用各种已经成形的心理测评工具对工作 信息进行收集的一种方法。
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1、标准化的纸笔测验。
优点:方便性、经济性、客观性 缺点: 受形式的制约,对行为表现的测量存在问题 实施较为程式化,对于测验外的信息很难知晓 受猜测行为影响较大 评分主观性强。
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2、投射测验(主要用于临床鉴别)
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6
三、实验法。
是指主试通过控制一定的变量,创设一定的条件, 引起其他相应变量的变化,并以此收集工作信息 的一种方法。 1、实验法的分类:试验室实验和现场实验。 2、实验法的操作原则
人员素质测评结果解释精品PPT课件
“迁移”问题。 3.有些测验较难找到完全等值的复本。
第三节 影响信度的因素
一、样本团体的性质 1.样本团体的分数分布越广,信度系数 就相对越高; 2.样本团体的异质性越大,说明取样团 体的异质性大,信度系数就相对越高; 二、测验的长度:测验越长,信度值越高。 三、测验的难度 测验的难度适中,信度就较高;而测验过
二、企业人才测评的技术组合
1.针对人事业务目的的组合:如为了进行招 聘、选拔、培训、考核等工作,需要进行测 评工具的组合。
2.针对岗位和职务的组合:岗位、职务不同, 进行测评时组合的测评工具就会不同,如测 评打字员和测评推销员,就不能用同一组测 评工具。
(二)重测的间隔时间
重测信度所考察的误差来源主要是时间的变化所 带来的随机影响,因此,必须注意间隔时间的长 短。间隔时间的长短要根据测验的性质和目的来 确定。如果希望测验成绩能够预测较长时间的变 化,则间隔时间应该较长。例如,人格测验的重 测间隔时间可规定在两周至6个月较为合适。
(三)重测信度的评估(见下页)
2.技能:是以动作活动的方式固定下来的经验系统; 包括打字、设备操作、驾驶、电器维修、书法等。
3.智力因素:包括感知力、注意力、记忆力、判断 推理、概括想象、言语能力、思维能力、空间认 知、数量分析等能力。
4.非智力因素:包括情绪、动机、气质、个性等;
5.综合素质:是由多种素质综合而成的工作素质。
(三)重测信度的评估
1.在进行重测信度评估时要注意: (1)重测信度一般只反映由随机因素导致的 变化,而不反映被试行为的长久变化; (2)不同行为受随机误差的影响不同。 2.重测信度的假设前提 (1)每一被试对前一次测验的遗忘程度相同; (2)每一被试在重测的间隔期内没有学习与 测验有关的其他材料。 3.注意:解决问题型的测验不适合采 用重测的方式来考察其信度;而感觉-运动 型测验或人格测验较适合采用重测的方式
第三节 影响信度的因素
一、样本团体的性质 1.样本团体的分数分布越广,信度系数 就相对越高; 2.样本团体的异质性越大,说明取样团 体的异质性大,信度系数就相对越高; 二、测验的长度:测验越长,信度值越高。 三、测验的难度 测验的难度适中,信度就较高;而测验过
二、企业人才测评的技术组合
1.针对人事业务目的的组合:如为了进行招 聘、选拔、培训、考核等工作,需要进行测 评工具的组合。
2.针对岗位和职务的组合:岗位、职务不同, 进行测评时组合的测评工具就会不同,如测 评打字员和测评推销员,就不能用同一组测 评工具。
(二)重测的间隔时间
重测信度所考察的误差来源主要是时间的变化所 带来的随机影响,因此,必须注意间隔时间的长 短。间隔时间的长短要根据测验的性质和目的来 确定。如果希望测验成绩能够预测较长时间的变 化,则间隔时间应该较长。例如,人格测验的重 测间隔时间可规定在两周至6个月较为合适。
(三)重测信度的评估(见下页)
2.技能:是以动作活动的方式固定下来的经验系统; 包括打字、设备操作、驾驶、电器维修、书法等。
3.智力因素:包括感知力、注意力、记忆力、判断 推理、概括想象、言语能力、思维能力、空间认 知、数量分析等能力。
4.非智力因素:包括情绪、动机、气质、个性等;
5.综合素质:是由多种素质综合而成的工作素质。
(三)重测信度的评估
1.在进行重测信度评估时要注意: (1)重测信度一般只反映由随机因素导致的 变化,而不反映被试行为的长久变化; (2)不同行为受随机误差的影响不同。 2.重测信度的假设前提 (1)每一被试对前一次测验的遗忘程度相同; (2)每一被试在重测的间隔期内没有学习与 测验有关的其他材料。 3.注意:解决问题型的测验不适合采 用重测的方式来考察其信度;而感觉-运动 型测验或人格测验较适合采用重测的方式
《人才素质测评技术》PPT课件
what needed
人才选拔评价的总体设计
总体目标:选拔具有拟任职位工作需要 的素质水平,能够胜任拟任职位工作
评价什么? 怎么评价? 具体程序
评价什么?
职位工作的需要 实际的可能 评价的功能
人才培养与使用
人才风险管理 人才进出机制
应用指南
人员招聘 干部选拔 职业生涯指导 培训
CPI实际应用
量表应用的普遍性 量表系统的开放性 量表系统的高信度效度 量表系统的针对性
CPI个性品质结构性量表〔1〕
遵循社会规范
外向
内向
反对社会规范
1
23
4
实现程度
CPI个性品质结构性量表〔2〕
量表
社
会
支配性
活
上进心
动
社交性
自在性
内向
不 稳 定
不同气质匹配
胆汁质 胆汁质 胆汁质 多血质 多血质 粘液质
多血质 粘液质 抑郁质 粘液质 抑郁质 抑郁质
外向、好胜 互补 冲突 理想匹配 互补 不当匹配
职业倾向测验
职业动机测验
成就动机 权力动机 亲和动机 风险动机
职业兴趣测验
艺术取向 事务取向 经营取向 研究取向 技能取向 社交取向
面试质量控制
评委对应聘岗位要求的全面深入了解 评委经验和艺术
面试注意事项
始终把握应聘岗位的要求 面试的目的不是难倒对方而是充分展现应试者
的个性品质特征和闪光点 面试中要有交流沟通 问题简洁明了 把握提问难度频率 提供应试主动发挥和弥补缺憾机会 注意发现超出面试任务要求的应聘者
面试实施
往往由于客观原 因使试用不适用
技术人才 技术性管理人才 各类人才
各类人才特别是 管理人才
人才选拔评价的总体设计
总体目标:选拔具有拟任职位工作需要 的素质水平,能够胜任拟任职位工作
评价什么? 怎么评价? 具体程序
评价什么?
职位工作的需要 实际的可能 评价的功能
人才培养与使用
人才风险管理 人才进出机制
应用指南
人员招聘 干部选拔 职业生涯指导 培训
CPI实际应用
量表应用的普遍性 量表系统的开放性 量表系统的高信度效度 量表系统的针对性
CPI个性品质结构性量表〔1〕
遵循社会规范
外向
内向
反对社会规范
1
23
4
实现程度
CPI个性品质结构性量表〔2〕
量表
社
会
支配性
活
上进心
动
社交性
自在性
内向
不 稳 定
不同气质匹配
胆汁质 胆汁质 胆汁质 多血质 多血质 粘液质
多血质 粘液质 抑郁质 粘液质 抑郁质 抑郁质
外向、好胜 互补 冲突 理想匹配 互补 不当匹配
职业倾向测验
职业动机测验
成就动机 权力动机 亲和动机 风险动机
职业兴趣测验
艺术取向 事务取向 经营取向 研究取向 技能取向 社交取向
面试质量控制
评委对应聘岗位要求的全面深入了解 评委经验和艺术
面试注意事项
始终把握应聘岗位的要求 面试的目的不是难倒对方而是充分展现应试者
的个性品质特征和闪光点 面试中要有交流沟通 问题简洁明了 把握提问难度频率 提供应试主动发挥和弥补缺憾机会 注意发现超出面试任务要求的应聘者
面试实施
往往由于客观原 因使试用不适用
技术人才 技术性管理人才 各类人才
各类人才特别是 管理人才
人员测评的原理PPT课件
一般是由有经验的人,通过直接观察的方 法,记录某一时期内工作的内容、形式和 方法,并在此基础上分析有关的工作因素 、达到分析目的的一种活动。
具体可分为直接观察法、阶段观察法和工 作表演法。
工作分析方法2日常的管理权力 来记录与分析所管辖人员的工作任务、 责任与要求等因素。
或以第三人称提问
第二节 人员测评的技术原理
二、工作分析理论 4.工作分析的流程
大作业! 计划
设计
信息 分析
结果 表达
指导 运用
确算分定安析目排小的;组; 组 ;预建选析及12择样信..工资分本息作格析与的说说人分来依计评人明明员析源收获资据测,员书书、方集得格资评并分法、的条格工选分信件说具拔析息的明进合、,分书行适综主析设测的合要;所是
任职者需要具备什么样的资格条件及 相关素质才能胜任某一岗位的工作。
包括工作状况、工作概要、工作关系、 工作任务与责任、工作权限、考评标 准、工作过程与方法、工作环境、任 职资格条件、福利待遇及其他说明。
某岗位工作描述
部门的工作重点
直接上级岗位
直接下级岗位
在岗所应具备 基本知识及能力
岗位的 具体工作内容
请看样例!
工作分析方法4——问卷调查法
调 前言:向被调查者简单阐释本次调查活动的
查
目的、意义。
问 正文:
卷 被调查者信息——姓名、性别、年龄、职业、
的
受教育程度等
结 调查项目
构 调查者信息——调查者姓名、电话,调查时间、
地点,被调查者当时合作情况等
结束语:表示谢意
工作分析方法4——问卷调查法
请看样例!
2.类别量化与模糊量化
以上两种均属于二次量化。
类别量化————把素质测评对象划分
具体可分为直接观察法、阶段观察法和工 作表演法。
工作分析方法2日常的管理权力 来记录与分析所管辖人员的工作任务、 责任与要求等因素。
或以第三人称提问
第二节 人员测评的技术原理
二、工作分析理论 4.工作分析的流程
大作业! 计划
设计
信息 分析
结果 表达
指导 运用
确算分定安析目排小的;组; 组 ;预建选析及12择样信..工资分本息作格析与的说说人分来依计评人明明员析源收获资据测,员书书、方集得格资评并分法、的条格工选分信件说具拔析息的明进合、,分书行适综主析设测的合要;所是
任职者需要具备什么样的资格条件及 相关素质才能胜任某一岗位的工作。
包括工作状况、工作概要、工作关系、 工作任务与责任、工作权限、考评标 准、工作过程与方法、工作环境、任 职资格条件、福利待遇及其他说明。
某岗位工作描述
部门的工作重点
直接上级岗位
直接下级岗位
在岗所应具备 基本知识及能力
岗位的 具体工作内容
请看样例!
工作分析方法4——问卷调查法
调 前言:向被调查者简单阐释本次调查活动的
查
目的、意义。
问 正文:
卷 被调查者信息——姓名、性别、年龄、职业、
的
受教育程度等
结 调查项目
构 调查者信息——调查者姓名、电话,调查时间、
地点,被调查者当时合作情况等
结束语:表示谢意
工作分析方法4——问卷调查法
请看样例!
2.类别量化与模糊量化
以上两种均属于二次量化。
类别量化————把素质测评对象划分
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外),都是其相应的心理素质在特定环境刺激下 的特定反应。简言之,行为表现与心理素质之间 存在相关关系。 • 用公式表示:B=f(Q.E)
–B——行为表现 –f——反应机制/模式(表征方式或机制) –Q——心理素质 –E——环境刺激
例 如:
• 一个人喜欢阅读机械杂志,喜欢看各种机器运转,热心为别人修 理钟表和自行车,我们就此推断他具有机械兴趣。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的人怯懦软弱,有 的人机智果断,有的人优柔不决等,这些构成了性格方面的差异。
• 在这里我们需要强调的是,心理学中大量的概念 都是心理学家在研究心理现象时,为了便于理解 和交流而构造出来的,是非常抽象的,这给学生 的理解和掌握带来了很大困难。
• 与其他自然科学的研究对象相比,心理学的研究 对象尽管客观存在,但在现阶段由于技术与条件 的限制却无法客观观察、实地研究,这就要求同 学们在学习的过程中要对概念的由来、概念的用 途以及概念之间的关系有较为清楚地把握。
• 怎样才能保证工作成功完成?
社会分工 的必要性 与普遍性
思考:
• 既然人与人之间是有差别的,工作与工作之间也 是有差别的,那么怎样实现二者的最佳结合呢?
• 什么是工作中的最优配置? –能力>工作要求——激励不足 –能力<工作要求——绩效低下 –能力=工作要求——双赢
• 怎样进行最优配置?
• 用什么方法可以实现二者的最佳匹配?
• 心理学理论: – 特性——因素理论 – 人格类型理论 – 特质理论
• 测量学理论: – 经典测量理论 – 概化理论 – 项目反应理论
• 统有4个人一同等电梯,稍后电梯门打 开了,却有一个人没有进去,你认为这可能是什 么原因导致的? –A.他在等人 –B.电梯客满 –C.有讨厌的人在电梯中,故意躲开
第三章 人员素质测评原理
• 第一节 人员测评的原理
一、人员素质测评的前提
• 1、 个体差异的客观性与普遍性 –生理差异(生理指标) –心理差异(心理指标) –社会差异(社会指标)
• 认识心理差异的困难性:目前心理学对于个体心 理现象的认识与研究,许多还处于相对较低的水 平,还无法用精确的数学语言解释其规律性。
–逐个试用——费时费力
–经验估计——误差增大
–科学测评——效果相对最优
• 优化配置的原则(People-job Matching)
–因事择人原则 –素质顺应原则 –素质互补原则
人员配置原理
➢要素有用原理 ➢能位对应原理 ➢互补增值原理 ➢动态适应原理 ➢弹性冗余原理
二、人员素质测评理论基础
– 现代人员素质测评建立是在心理学、管理学、测量学、考 试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学 的选才方法,它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、 职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评,以帮助用人单 位了解人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和 人尽其才提供可靠和有效的依据。
例 如:
根据统计分析获得对每种回答的解释:
• 89%选择A的人在以后的工作中被证明属于理智型, 往往能选择有利于自己的朋友交往,但也能相当 顾虑到别人的立场。
• 85%选择B的人在以后的工作中被证明能抑制自己 的情感,不会任意耍性子,既是对方无理,也会 按捺住性子不发脾气。
• 79%选择C的人在以后的工作中被证明是喜怒易形 于色的人,对喜欢的人往往能和颜悦色与其相处, 但情绪一不对劲就会翻脸不认人。
原理2:特定的心理素质具有稳定性
• 素质是一种相对稳定的组织系统,各个个体不尽 相同,它可以综合不同环境下的刺激,使个体对 这些不同的刺激做出一致的反应行为。概括地说, 就是特定的心理素质具有稳定性。(不同情境、 时间、活动)
• 用公式表示:Q=BdE
–Q——心理素质 –f——积分符号,即总和运算符 –B——典型行为 –dE——不同环境下的环境刺激变量
素质测评的性质
素质测评的特征 1,其法则在很大程度上只是一种理论,并未达成共
识。 2,素质具有内隐性,只能是一种间接测评 3,量具编制是高度专门化的系统工作,不易普及。 4,由于素质太复杂、理论不先进、技术不高,精确
度自然不高。
素质测评的量表
• 多属于顺序量表 • 1,为相对参照点,“0”分并不为0 • 2,单位不完善,语文“分”与数学“分”
认知过程:感知、记忆、思维、想象等
心理过程
情感过程:情绪、情感
心
意志过程
理
现
象
个性倾向性:需要、动机兴趣、爱好、价值观
个性心理差异
个性心理特征:能力、性格、气质
2、 工作的差异性
• 工作差异的表现: –工作性质:领导/管理/操作 –工作内容:what who when why –工作环境: where –工作要求:how(K/S/A/O)
心理差异的表现
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人 则相反,有的人记忆快且保持长久,有的人则记 得慢且易遗忘,有的人长于形象思维,有的人则 长于抽象思维等。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、 情感外向,有的人则反应迟缓、情感内向。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的 人怯懦软弱,有的人机智果断,有的人优柔不决 等。
意义不同;难题得1分与简单题得1分也不 等值
素质测评四要素
• 1,行为样本:被抽取出来的、作为直接的 测量对象的行为
• 2,标准化:测验内容、施测条件、评分规 则和测验常模标准化
• 3,难度或应答率
• 4,信度和效度:前者指测验的可靠性;后 者指测验的有效性
第二节 人事测评的原理与问题
• 一、人事测评基本原理 • 原理1:个体每一个行为表现(先天性条件反射除
• 有人爱上网,有人爱唱歌,有人爱跳舞,有人爱阅读小说,有人 爱赚钱,有人爱漂亮,我们说他们兴趣不同。
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人则相反,有的人 记忆快且保持长久,有的人则记得慢且易遗忘,有的人长于形象 思维,有的人则长于抽象思维等,这些方面表现了人们在能力和 智力方面的差异。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、情感外向,有 的人则反应迟缓、情感内向,这些方面表现气质方面差异。
–B——行为表现 –f——反应机制/模式(表征方式或机制) –Q——心理素质 –E——环境刺激
例 如:
• 一个人喜欢阅读机械杂志,喜欢看各种机器运转,热心为别人修 理钟表和自行车,我们就此推断他具有机械兴趣。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的人怯懦软弱,有 的人机智果断,有的人优柔不决等,这些构成了性格方面的差异。
• 在这里我们需要强调的是,心理学中大量的概念 都是心理学家在研究心理现象时,为了便于理解 和交流而构造出来的,是非常抽象的,这给学生 的理解和掌握带来了很大困难。
• 与其他自然科学的研究对象相比,心理学的研究 对象尽管客观存在,但在现阶段由于技术与条件 的限制却无法客观观察、实地研究,这就要求同 学们在学习的过程中要对概念的由来、概念的用 途以及概念之间的关系有较为清楚地把握。
• 怎样才能保证工作成功完成?
社会分工 的必要性 与普遍性
思考:
• 既然人与人之间是有差别的,工作与工作之间也 是有差别的,那么怎样实现二者的最佳结合呢?
• 什么是工作中的最优配置? –能力>工作要求——激励不足 –能力<工作要求——绩效低下 –能力=工作要求——双赢
• 怎样进行最优配置?
• 用什么方法可以实现二者的最佳匹配?
• 心理学理论: – 特性——因素理论 – 人格类型理论 – 特质理论
• 测量学理论: – 经典测量理论 – 概化理论 – 项目反应理论
• 统有4个人一同等电梯,稍后电梯门打 开了,却有一个人没有进去,你认为这可能是什 么原因导致的? –A.他在等人 –B.电梯客满 –C.有讨厌的人在电梯中,故意躲开
第三章 人员素质测评原理
• 第一节 人员测评的原理
一、人员素质测评的前提
• 1、 个体差异的客观性与普遍性 –生理差异(生理指标) –心理差异(心理指标) –社会差异(社会指标)
• 认识心理差异的困难性:目前心理学对于个体心 理现象的认识与研究,许多还处于相对较低的水 平,还无法用精确的数学语言解释其规律性。
–逐个试用——费时费力
–经验估计——误差增大
–科学测评——效果相对最优
• 优化配置的原则(People-job Matching)
–因事择人原则 –素质顺应原则 –素质互补原则
人员配置原理
➢要素有用原理 ➢能位对应原理 ➢互补增值原理 ➢动态适应原理 ➢弹性冗余原理
二、人员素质测评理论基础
– 现代人员素质测评建立是在心理学、管理学、测量学、考 试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学 的选才方法,它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、 职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评,以帮助用人单 位了解人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和 人尽其才提供可靠和有效的依据。
例 如:
根据统计分析获得对每种回答的解释:
• 89%选择A的人在以后的工作中被证明属于理智型, 往往能选择有利于自己的朋友交往,但也能相当 顾虑到别人的立场。
• 85%选择B的人在以后的工作中被证明能抑制自己 的情感,不会任意耍性子,既是对方无理,也会 按捺住性子不发脾气。
• 79%选择C的人在以后的工作中被证明是喜怒易形 于色的人,对喜欢的人往往能和颜悦色与其相处, 但情绪一不对劲就会翻脸不认人。
原理2:特定的心理素质具有稳定性
• 素质是一种相对稳定的组织系统,各个个体不尽 相同,它可以综合不同环境下的刺激,使个体对 这些不同的刺激做出一致的反应行为。概括地说, 就是特定的心理素质具有稳定性。(不同情境、 时间、活动)
• 用公式表示:Q=BdE
–Q——心理素质 –f——积分符号,即总和运算符 –B——典型行为 –dE——不同环境下的环境刺激变量
素质测评的性质
素质测评的特征 1,其法则在很大程度上只是一种理论,并未达成共
识。 2,素质具有内隐性,只能是一种间接测评 3,量具编制是高度专门化的系统工作,不易普及。 4,由于素质太复杂、理论不先进、技术不高,精确
度自然不高。
素质测评的量表
• 多属于顺序量表 • 1,为相对参照点,“0”分并不为0 • 2,单位不完善,语文“分”与数学“分”
认知过程:感知、记忆、思维、想象等
心理过程
情感过程:情绪、情感
心
意志过程
理
现
象
个性倾向性:需要、动机兴趣、爱好、价值观
个性心理差异
个性心理特征:能力、性格、气质
2、 工作的差异性
• 工作差异的表现: –工作性质:领导/管理/操作 –工作内容:what who when why –工作环境: where –工作要求:how(K/S/A/O)
心理差异的表现
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人 则相反,有的人记忆快且保持长久,有的人则记 得慢且易遗忘,有的人长于形象思维,有的人则 长于抽象思维等。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、 情感外向,有的人则反应迟缓、情感内向。
• 有的人经常活泼愉快,有的人却多愁善感,有的 人怯懦软弱,有的人机智果断,有的人优柔不决 等。
意义不同;难题得1分与简单题得1分也不 等值
素质测评四要素
• 1,行为样本:被抽取出来的、作为直接的 测量对象的行为
• 2,标准化:测验内容、施测条件、评分规 则和测验常模标准化
• 3,难度或应答率
• 4,信度和效度:前者指测验的可靠性;后 者指测验的有效性
第二节 人事测评的原理与问题
• 一、人事测评基本原理 • 原理1:个体每一个行为表现(先天性条件反射除
• 有人爱上网,有人爱唱歌,有人爱跳舞,有人爱阅读小说,有人 爱赚钱,有人爱漂亮,我们说他们兴趣不同。
• 有的人感知敏锐、思维深刻、想像丰富,有的人则相反,有的人 记忆快且保持长久,有的人则记得慢且易遗忘,有的人长于形象 思维,有的人则长于抽象思维等,这些方面表现了人们在能力和 智力方面的差异。
• 有的人性情温和、不易发脾气,有的人反应迅速、情感外向,有 的人则反应迟缓、情感内向,这些方面表现气质方面差异。