it外包运维服务方案详细完整版.doc
IT运维外包服务方案
It运维外包服务方案IT运维服务整体方案本文主要内容：•IT运维服务内容•IT运维服务流程•IT运维服务管理制度规范•IT运维应急服务响应措施一、服务内容1.1服务目标运行维护服务包括，信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防范服务，保证用户现有的信息系统的正常运行，降低整体管理成本，提高网络信息系统的整体服务水平。
同时根据日常维护的数据和记录，提供用户信息系统的整体建设规划和建议，更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。
用户信息系统的组成主要可分为两类：硬件设备和软件系统。
硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等；软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件（如：数据库软件、中间件软件等）、业务应用软件等。
通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率，协调各业务应用系统的内部运作，改善网络信息系统部门与业务部门的沟通，提高服务质量。
结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点，从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。
将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。
信息系统服务的目标是，对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理，及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息，反映信息系统资源的可用性情况和健康状况，创建一个可知可控的IT环境，从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。
服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标：运行状态、故障情况配置信息可用性情况及健康状况性能指标统计运维数椐、提供信息系统管理和工作报告、归纳总结并提供用户想了解的数椐报告1.2信息资产统计服务此项服务为基本服务，包含在运行维护服务中，帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解，更好的提供系统的运行维护服务。
服务内容包括：硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录综合布线系统结构图的绘制其它附属设备的统计记录硬件设备清单统计1.3网络、安全系统运维服务从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理。
IT运维外包服务方案
XX信息技术有限公司IT外包服务方案DADA2012-11-29目录第1章项目概况 (6)1.1项目背景 (6)1.2项目目标 (6)1.3需求分析 (6)第2章运维服务管理体系建设 (8)2.1IT服务管理概述 (8)2.2运维服务管理流程体系 (9)2.2.1服务支持 (10)2.2.2服务提供 (16)2.3运维服务管理规划 (20)2.3.1第一阶段：服务磨合阶段 (20)2.3.2第二阶段：主动服务阶段 (23)2.3.3第三阶段：战略规划阶段 (26)2.4运维服务质量管理 (26)2.5建立运维管理规范 (28)2.5.1运维管理规范概要 (28)第3章信息系统运行保障方案 (30)3.1统一服务台建设 (30)3.2建立文档管理制度 (31)3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (35)3.3.1一般信息化设备服务范围 (35)3.3.2一般信息化设备运维 (35)3.3.3例行维护流程图 (36)3.4防（杀）病毒服务 (42)3.4.1防病毒服务需求 (42)3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。
(42)3.4.3客户端防病毒升级软件 (43)3.4.4防毒组件及时更新 (43)3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (44)3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (44)3.5信息资产巡检及普查服务 (44)3.5.1主动巡检 (44)3.5.2信息资产普查 (45)3.6其它有关说明及要求 (45)第4章运维服务计划方案 (47)4.1运维服务准备 (47)4.1.1签定必要的协议和约定 (47)4.1.2人员准备 (47)4.1.3工具准备 (47)4.2项目人员组织 (48)4.2.1人员结构 (48)4.2.2人员职责与岗位要求 (49)4.3服务计划 (50)4.3.1服务时间 (50)4.3.2进场初始阶段 (50)4.3.3第一个服务阶段 (51)4.3.4第二个服务阶段 (51)4.3.5服务总结和延续阶段 (52)第5章应急服务方案 (53)5.1.1应急措施体制图与总则 (53)5.1.2大型灾难紧急行动方案 (54)5.2运行服务应急方案 (57)5.2.1启动应急流程 (57)5.2.2成立应急小组 (60)5.2.3应急处理过程 (60)5.2.4应急处理结果评估 (61)5.2.5统计和报告 (61)第6章服务水平质量承诺及服务管理 (64)6.1服务水平体系 (64)6.1.1报告服务 (64)6.1.2管理类服务 (64)6.1.3主动式服务 (65)6.1.4响应式服务 (65)6.2服务承诺 (66)6.2.1服务级别承诺 (66)6.2.2服务质量承诺 (67)6.3服务管理 (67)6.3.1服务管理总则 (67)6.3.2服务流程管理 (68)6.3.3服务台支持管理 (69)6.3.4事件管理 (71)6.3.5问题管理 (72)6.3.6知识库管理 (73)6.3.7服务记录管理 (73)第1章项目概况1.1 项目背景近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。
IT运维外包服务方案
I T运维外包服务方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANXX信息技术有限公司IT外包服务方案DADA2012-11-29目录第1章项目概况 .................................................................................. 错误!未定义书签。
项目背景 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
项目目标 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
需求分析 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
第2章运维服务管理体系建设 ........................................................... 错误!未定义书签。
IT服务管理概述 ............................................................................... 错误!未定义书签。
运维服务管理流程体系 ................................................................... 错误!未定义书签。
服务支持................................................................................. 错误!未定义书签。
IT外包服务方案三篇.doc
IT外包服务方案三篇第1条ITIT外包服务计划外包服务计划* * * * * * *有限公司项目背景* * * * * * * *有限公司(以下简称* * * *有限公司)为促进本单位关注核心业务，聚焦核心工作，现把信息技术运维工作外包给专业信息技术服务外包公司进行运维，以获取高层次信息技术工作者的技能，提高技术服务水平，提供获取新技术的机会。
通过外包，单位不需要扩大自己的人力规模，减少了能源、成本和因人才聘用或流失带来的压力，节省了培训支出，增加了人力资源配置的灵活性。
* * * * *服务公司(以下简称* * * *服务公司)是一家系统集成公司，从事政府、医疗、教育等行业、计算机软硬件技术开发、网络系统集成、多媒体视听系统集成、多媒体会议系统集成、数字查询实验室及整体解决方案的信息技术运维服务。
公司成立于XXXX，自19XX年以来，一直为* * *公司提供电脑外设、网络布线供应和售后服务。
成千上万的计算机和各种外围设备被提供给每个单元。
我公司有一辆专用货车，几十名维修工程师专门为每台机组提供及时+周到+友好的售后服务。
基本上，它可以随叫随到，在用户急需的情况下，帮助用户。
我们的维修人员已经在公司服务了七年多，并且一直在公司的维修前线工作，工作勤奋认真。
本着“服务提升价值”的服务理念，* *服务公司和* * * *公司继续为该业务第2页的发展提供动力和支持，共32页。
规划设计* * * *服务公司应为* * * *公司的信息技术运行和维护制定合理、科学的信息技术运行和维护服务规划。
该计划的制定遵循以下原则:商业为中心。
本项目的最终目标是确保业务系统的安全可靠运行。
包括计算机系统的可靠运行和业务数据的安全保证，* * *服务公司将采用一切有效的措施和手段来确保* * * *公司的业务系统安全可靠，* * *服务公司的目标是“用户满意”。
重点是防止* * * *服务公司在传统被动服务的基础上提供主动服务，做好* * * *公司系统的监控和维护工作。
运维外包方案
运维外包方案第1篇运维外包方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，企业对IT系统的依赖程度越来越高。
为保障企业IT系统的稳定、安全、高效运行，降低运维成本，提高运维质量，企业将运维工作进行外包已成为发展趋势。
本方案旨在为客户提供一套合法合规、专业高效的运维外包服务，确保客户IT系统的正常运行，助力企业专注核心业务发展。
二、服务目标1. 确保客户IT系统稳定、安全、高效运行，降低故障率。
2. 提高运维服务质量，提升客户满意度。
3. 降低客户运维成本，提高企业竞争力。
4. 提供灵活的运维服务，满足客户个性化需求。
三、服务范围1. 系统运维：操作系统、数据库、中间件、网络设备等的运维管理。
2. 硬件运维：服务器、存储、交换机等硬件设备的运维管理。
3. 应用运维：企业级应用系统、业务系统的运维管理。
4. 安全运维：网络安全、数据安全、主机安全等方面的运维管理。
5. 数据运维：数据备份、恢复、迁移、优化等运维管理。
6. 云计算服务：云资源规划、部署、运维、优化等。
四、服务模式1. 全日制运维服务：为客户提供7×24小时的运维服务，确保客户IT系统全天候稳定运行。
2. 定制化运维服务：根据客户需求，为客户提供个性化的运维服务方案。
3. 驻场运维服务：派驻专业运维工程师到客户现场，为客户提供现场运维服务。
4. 远程运维服务：通过远程技术手段，为客户提供快速、高效的运维支持。
五、服务流程1. 需求分析：与客户充分沟通，了解客户IT系统现状，明确客户需求。
2. 方案制定：根据需求分析结果，制定运维服务方案，包括服务内容、服务模式、服务周期等。
3. 签订合同：双方确认方案内容，签订运维服务合同。
4. 服务实施：按照合同约定，开展运维服务实施工作。
5. 服务监控：对运维服务过程进行监控，确保服务质量。
6. 服务评估：定期对运维服务进行评估，优化服务内容，提升服务质量。
7. 合同续签：根据客户满意度及服务评估结果，决定是否续签合同。
it运维外包服务方案
it运维外包服务方案IT运维外包服务方案介绍IT运维外包服务是指将企业的IT运维工作交由外部专业团队来完成的一种合作模式。
这种方式能够帮助企业降低成本、提高效率，并且专业团队的丰富经验和专业知识能够保证企业的信息技术系统的稳定运行。
本文将为您介绍IT运维外包服务的好处、适用企业类型、服务内容和要求，以及选择外包服务提供商的一些建议。
好处IT运维外包服务对企业来说有以下几个明显的好处：1. **降低成本**：通过外包，企业可以避免直接雇佣全职的IT运维人员，减少培训、福利、办公设备等方面的开支。
另外，外包服务提供商通常有规模经济和专业化团队，能够提供更具竞争力的价格。
2. **专业技术支持**：外包服务提供商通常由经验丰富的专业人员组成，拥有最新的技术知识和行业最佳实践。
他们能够为企业提供及时的技术支持和解决方案。
3. **提高效率和稳定性**：外包服务提供商能够通过有效的监控和预防性维护，帮助企业及时发现和解决IT系统问题，提高系统的稳定性和可用性。
同时，他们还可以提供24/7的技术支持，确保故障得到及时处理，减少停工时间。
4. **灵活性和可扩展性**：外包服务供应商通常能够根据企业的需求提供灵活的服务方案。
无论企业是需要全面的IT运维支持，还是只需某些特定的服务，外包服务提供商都能够根据实际情况进行调整和定制。
5. **集中精力于核心业务**：通过将IT运维工作交由外部专业团队完成，企业可以将更多的时间和精力集中在核心业务上，提高竞争力和创新能力。
适用企业类型IT运维外包服务适用于各类企业，尤其是以下类型的企业：1. **中小型企业**：中小型企业通常没有足够的资源和预算来建立一支专门的IT运维团队。
将IT运维工作外包给专业团队能够帮助他们有效管理和维护IT系统，更好地支持业务发展。
2. **初创企业**：初创企业的发展阶段需要全力以赴投入到业务开发上，而不是花费大量时间和精力在IT运维上。
IT外包服务方案(详细版)
IT外包服务方案一、什么是IT外包？IT服务外包（IT Outsourcing Managed Service）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做，它是目前国际上非常流行的模式；包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等；它是迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径；也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件；它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题，并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。
二、为什么要选择IT外包？现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。
做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core petency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。
研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，系统运行更稳定，运行效率更高，成本更低，升级更容易。
具体比较如下：一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作；二、企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT技术人才，造成实际运维人员专业化程度不够，有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性；三、企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障,企业网络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下：1、企业在建立局域网时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不兼容，在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。
2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作，另外在使用广域网时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒)。
IT外包服务方案三篇
IT外包服务方案三篇IT外包服务方案背景为了专注于核心业务，提高技术服务水平，以及节省成本和精力，XXX决定将IT运维工作外包给专业的IT服务外包公司。
方案设计XXX是一家系统集成公司，提供IT运维服务、软硬件技术开发、网络系统集成等服务。
为了保证业务系统的安全和可靠运行，本方案遵循业务为中心的原则。
XXX将采取有效的措施手段，注重预防故障隐患，以达到用户满意度的目标。
服务承诺XXX将提供5*8的驻场服务和7*24的电话支持，故障解决率达到100%，用户满意度达到95%以上。
篇二：IT外包服务方案背景XXX决定将IT运维工作外包给专业的IT服务外包公司，以减少成本和精力，提高技术服务水平。
方案设计XXX是一家系统集成公司，提供IT运维服务、软硬件技术开发、网络系统集成等服务。
本方案遵循以业务为中心的原则，注重预防故障隐患，以提高用户满意度为目标。
服务承诺XXX将提供5*8的驻场服务和7*24的电话支持，故障解决率达到100%，用户满意度达到95%以上。
篇三：IT外包服务方案背景为了专注于核心业务，提高技术服务水平，以及节省成本和精力，XXX将IT运维工作外包给专业的IT服务外包公司。
方案设计XXX是一家系统集成公司，提供IT运维服务、软硬件技术开发、网络系统集成等服务。
本方案以业务为中心，注重预防故障隐患，以提高用户满意度为目标。
服务承诺XXX将提供5*8的驻场服务和7*24的电话支持，故障解决率达到100%，用户满意度达到95%以上。
我们提供支持网络硬件设备及系统的安装、连接、调试、及故障排除，例如路由器、交换机、集线器（Hub）、防火墙、上网行为管理等设备。
对于服务器硬件设备及系统服务工作，我们提供硬件安装、连接、设置、调试、故障检测、零配件更换、故障配件更换、维修故障检查、排除等服务。
我们还提供操作系统的安装、配置、调试、升级、卸载等维护工作，补丁检测、补丁包更新，以及更新后续的问题及故障排除和处理。
it服务外包服务方案
it服务外包服务方案IT服务外包是指将企业的IT服务需要通过外部的服务提供商来满足。
它可以帮助企业降低成本、提高效率，并专注于自身的核心业务。
本文将介绍一个IT服务外包服务方案，包括服务内容、服务流程、服务质量保障以及价格考虑等方面。
一、服务内容1.硬件设备维护：包括服务器、网络设备、桌面设备等的安装、配置、维护与修复。
2.系统管理：包括操作系统安装与维护、网络管理、安全管理等。
3.数据库管理：包括数据库安装、备份与恢复、性能优化等。
4.应用软件支持：包括软件安装、升级、维护以及用户培训等。
5.网络安全：包括防火墙设置、入侵检测与防护、数据备份等。
6.技术支持：包括远程支持、电话支持、现场支持等。
二、服务流程1.需求调研：与客户沟通，了解其IT需求及现有情况。
2.方案设计：根据客户需求设计相应的IT服务外包方案，并确定所需的服务内容和服务水平。
3.合同签订：与客户签订服务合同，明确双方责任与义务。
4.系统部署：根据需求进行硬件设备、软件系统的安装与配置。
5.运维管理：提供系统维护、设备维修、数据库管理等服务。
6.监控与报告：监控系统运行状态，及时发现问题并提供相应的报告与分析。
7.持续改进：根据客户反馈和实际运行情况进行改进，提升服务质量。
三、服务质量保障1.高效响应：建立24/7的技术支持体系，能够在最短时间内对问题作出响应并提供解决方案。
2.专业团队：拥有经验丰富的IT专家团队，能够提供专业的技术支持和解决方案。
3.SLA保证：与客户签订服务级别协议(SLA)，明确服务水平要求，如响应时间、可用性等，并严格履行承诺。
4.监控与管理：通过监控系统对设备和系统进行实时监控，及时发现并解决潜在问题。
5.备份与恢复：建立定期备份及紧急恢复机制，保证数据的安全性和可用性。
四、价格考虑1.按需定价：根据客户需求和服务内容确定费用，灵活调整。
2.透明计费：提供明细的费用清单，确保客户了解每项服务的具体费用。
外包运维方案
外包运维方案引言外包运维是指将组织内部的IT运维工作外包给第三方服务提供商。
随着信息技术的不断发展，许多组织越来越倾向于将运维工作外包给专业的服务提供商，以节省成本、提高效率和专注于核心业务。
本文将介绍外包运维的概念、选择外包运维的理由以及设计一个有效的外包运维方案的关键要素。
外包运维的概念外包运维是指将IT运维工作委托给专业的服务提供商，通过签订合同来规定双方的责任和义务。
外包运维服务通常包括设备采购、系统监控、故障处理、安全管理等方面的工作。
通过外包运维，组织可以将IT运维工作交给专业的团队，提高工作效率和质量，并降低运维成本。
选择外包运维的理由1. 专业技术支持外包运维服务提供商通常有一支专业的技术团队，拥有丰富的经验和深厚的技术实力。
他们能够更快速地解决技术问题，提供可靠的技术支持，确保组织的系统稳定运行。
2. 节省运维成本通过外包运维，组织可以节省大量的运维成本，例如雇佣专业的运维人员、购买运维工具和设备等费用可以大大减少。
此外，外包运维服务提供商通常与厂商合作，可以获得更优惠的价格，降低采购成本。
3. 提高工作效率外包运维服务提供商可以24/7全天候监控系统运行状况，及时发现并解决问题，减少系统故障时间。
他们还可以根据组织的需求进行系统优化和升级，提高系统性能和可用性。
4. 专注核心业务组织将运维工作外包后，可以将更多人力和资源投入到核心业务领域，如产品研发、市场推广等，增强组织的核心竞争力。
设计一个有效的外包运维方案的关键要素1. 需求分析在设计外包运维方案之前，组织需要进行详细的需求分析，包括运维工作的范围、工作量、关键指标等。
只有清楚地了解组织的需求，才能选择最适合的外包运维服务提供商。
2. 选择合适的外包运维服务提供商在选择外包运维服务提供商时，组织需要考虑以下几个方面： - 经验和能力：服务提供商的技术团队是否有足够的经验和能力来解决组织的运维问题。
- 服务水平协议（SLA）：组织需要与服务提供商签订明确的SLA，规定双方的责任和义务，包括响应时间、故障处理流程等。
IT外包服务方案
IT外包服务方案一、项目背景随着信息技术的不断发展和应用，企业对于IT系统的需求也越来越高。
然而，由于各种原因，不少企业无法自行开辟和维护IT系统，因此选择将IT外包给专业的服务提供商成为一种常见的解决方案。
本文将提供一份IT外包服务方案，旨在为企业提供高效、可靠的IT解决方案，以满足企业的各项需求。
二、服务内容1. IT咨询服务我们将提供全方位的IT咨询服务，包括但不限于技术选型、系统规划、架构设计等。
我们的专业团队将根据客户的需求和业务特点，提供最佳的解决方案，以确保客户的IT系统能够高效运行。
2. 系统开辟与定制我们拥有一支经验丰富的开辟团队，能够根据客户的需求，开辟和定制各类软件系统。
无论是企业内部的管理系统，还是对外提供的在线服务平台，我们都能够提供高质量、灵便可扩展的解决方案。
3. 系统集成与部署我们将负责将各个独立的系统进行集成，确保它们能够无缝衔接，实现数据的流通和共享。
我们将根据客户的需求和现有系统的特点，制定合理的集成方案，并进行系统的部署和调试，以确保系统能够正常运行。
4. 系统运维与技术支持我们将提供全面的系统运维和技术支持服务，包括系统监控、故障排除、性能优化等。
我们的技术团队将随时为客户解答各类技术问题，并及时进行系统维护和升级，以确保系统的稳定性和安全性。
5. 数据备份与恢复我们将负责客户数据的备份和恢复工作，确保数据的安全和可靠性。
我们将根据客户的需求，制定合理的备份策略，并定期进行数据备份和恢复测试，以确保数据的完整性和可用性。
三、服务流程1. 需求分析与沟通我们将与客户进行详细的需求分析和沟通，了解客户的业务需求和系统要求。
通过深入了解客户的需求，我们能够提供更加精准的解决方案。
2. 方案设计与评估基于客户的需求和要求，我们将设计出合理的解决方案，并进行评估和优化。
我们将考虑系统的可行性、可扩展性、安全性等各个方面，确保方案的可行性和可靠性。
3. 开辟与测试根据方案设计，我们将进行系统的开辟和定制工作，并进行严格的测试。
IT运维服务外包解决方案
IT运维服务外包解决方案随着企业信息化水平不断提升，IT运维服务外包已成为许多企业的首选。
IT运维服务外包能够为企业提供专业的技术支持和管理服务，有效降低IT运维成本，提升IT服务质量，满足企业的业务需求。
在选择IT运维服务外包解决方案时，企业需要考虑以下几个方面：1.专业的技术团队：IT运维服务外包解决方案需提供专业的技术团队，具备丰富的经验和深厚的技术实力，能够为企业提供全面的技术支持和管理服务。
技术团队应具备相应的认证和资质，能够及时解决IT运维中的各种技术问题。
2.完善的服务流程：IT运维服务外包解决方案应具备完善的服务流程，包括需求分析、方案设计、实施和运维等环节。
服务流程应规范、清晰，能够确保服务质量和效率。
3.安全保障措施：IT运维服务外包解决方案应具备完善的安全保障措施，包括数据加密、安全审计、漏洞修补等，确保企业的信息安全。
IT 运维服务外包提供商应具备相关的安全认证和资质，能够保障企业数据的安全性。
4.灵活的服务模式：IT运维服务外包解决方案应提供灵活的服务模式，能够根据企业的需求和规模进行定制化服务。
服务外包商应能够灵活调整服务内容和范围，满足企业不同阶段的需求。
针对以上几个方面，下面将介绍一种完善的IT运维服务外包解决方案：1.专业的技术团队：IT运维服务外包解决方案提供具备丰富经验和深厚技术实力的技术团队，团队成员均具备相关的技术认证和资质，能够为企业提供全面的技术支持和管理服务。
2.完善的服务流程：IT运维服务外包解决方案提供完善的服务流程，包括需求分析、方案设计、实施和运维等环节。
服务流程规范、清晰，能够确保服务质量和效率。
3.安全保障措施：IT运维服务外包解决方案提供完善的安全保障措施，包括数据加密、安全审计、漏洞修补等，确保企业信息安全。
服务外包商具备相关的安全认证和资质，能够保障企业数据的安全性。
4.灵活的服务模式：IT运维服务外包解决方案提供灵活的服务模式，能够根据企业的需求和规模进行定制化服务。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版本协议由甲方（以下简称“甲方”）和乙方（以下简称“乙方”）共同遵守，并具有法律效力。
为了确保IT外包运维服务的顺利开展，甲乙双方达成如下协议：一、服务内容1.乙方将提供包括网络维护、系统监控、故障排除等在内的IT外包运维服务。
2.乙方应按照协议约定及相关服务级别协议，确保服务的稳定性和可靠性。
二、服务期限1.本协议自双方签署之日起生效，服务期为一年，自生效之日起算。
2.服务期届满前30天，双方可协商续签新的服务协议。
三、服务费用1.甲方应按照约定支付乙方相应的服务费用。
2.服务费用支付方式为∶（描述具体支付方式）。
四、保密条款1.双方保证在履行本协议过程中所获得的所有信息及资料均为保密信息。
2.未经对方书面许可，任何一方不得泄露保密信息。
五、违约责任1.若一方违反本协议内容，造成对方损失的，应承担相应的违约责任。
2.违约方应在接到守约方书面通知后立即采取措施消除违约情形。
六、协议变更1.本协议任何条款的修改或补充，需达成双方书面协议方可生效。
七、争议解决1.本协议的履行及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2.如因履行本协议发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
八、其他1.本协议自签署日起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。
2.本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方（盖章）：___________乙方（盖章）：___________签署日期：___________附件列表：1.服务级别协议：详细描述了乙方在提供IT外包运维服务时的具体责任和服务水平要求。
2.工作日志：记录乙方每日的工作内容、时间和成果，供甲方查阅和评估服务质量。
3.保密协议：明确甲乙双方在服务期间应保守的机密信息范围和保密义务。
法律名词解释：1.甲方：指本合同中的委托方，即需要外包运维服务的企业或个人。
2.乙方：指本合同中的承包方，即提供IT外包运维服务的服务提供商。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版IT外包运维服务方案是指将企业的信息技术运维服务外包给专业的第三方服务提供商，以降低企业运维成本、提高服务质量和效率。
本文将详细介绍IT外包运维服务方案的内容和流程。
一、服务范围1. 硬件设备维护：包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设备的巡检、维护和故障处理。
2. 软件系统维护：包括操作系统、数据库、应用程序等软件系统的安装、升级、备份、恢复和优化。
3. 网络安全管理：包括防火墙、入侵检测系统、安全审计等网络安全设备和服务的管理和维护。
4. 数据管理：包括数据备份、数据恢复、数据迁移、数据加密等数据管理服务。
5. 服务台支持：提供7*24小时的服务台支持，响应客户问题和故障，并及时解决。
二、服务流程1. 签订合同：客户和服务提供商签订IT外包运维服务合同，明确双方的权利和义务。
2. 沟通需求：服务提供商与客户充分沟通客户的需求，了解客户的业务特点和运维要求。
3. 制定方案：服务提供商根据客户需求和现有情况，制定详细的运维服务方案，包括服务内容、服务水平和服务时间等。
4. 实施服务：服务提供商按照服务方案执行运维服务，保障客户系统的稳定和安全运行。
5. 监控评估：定期监控客户系统的运行状况，及时发现问题并进行评估，提出改进方案。
6. 持续改进：根据监控评估结果，持续改进运维服务质量，提升客户满意度。
三、服务优势1. 专业团队：服务提供商拥有专业的技术团队，具备丰富的运维经验和解决问题的能力。
2. 先进技术：服务提供商采用先进的技术和工具，提高运维效率和服务质量。
3. 持续改进：服务提供商持续学习和改进，保持与行业发展同步，满足客户的需求。
4. 成本效益：IT外包运维服务可以降低企业的运维成本，提高运维效率，节省人力资源。
结语IT外包运维服务方案是企业信息化发展的重要组成部分，通过外包运维服务可以降低企业的运维成本、提高服务质量和效率。
选择专业的服务提供商，签订合同并执行服务流程，可以获得稳定可靠的运维服务。
it运维外包维护方案
it运维外包维护方案近年来，随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始意识到IT运维的重要性。
然而，IT运维本身又是一项繁琐的工作，需要高度的专业知识和经验。
为了降低运维成本，提高效率，许多企业开始考虑将IT运维外包。
下面将探讨IT运维外包的维护方案。
一、外包的意义IT运维外包是将企业的信息技术运维工作交由专业的第三方服务商来完成。
这种方式能够帮助企业集中精力于核心业务，减少人力资源的投入，提高工作效率。
外包公司一般拥有更先进的技术和更丰富的经验，能够更好地满足企业的需求。
同时，外包服务商还能够提供合理化的解决方案，确保企业的信息系统得到及时更新和维护，以提高安全性和可靠性。
二、选择合作伙伴在选择合适的IT运维外包服务商时，企业应该考虑以下几个方面。
首先是服务商的专业水平和技术实力。
企业可以通过查看服务商的资质认证和参考客户评价来评估其技术水平。
其次是服务商的专业团队和售后支持。
一个有实力和负责任的服务商应该拥有一支经验丰富的技术团队，并且能够提供7x24小时的技术支持。
最后是服务商的价格和合同条件，企业需要对比不同服务商的报价和服务内容，选择最有价值的合作伙伴。
三、维护方案的制定IT运维外包维护方案是确保企业信息系统顺利运行的关键。
这个方案应该基于企业的实际情况和需求，以达到最优化的效果。
首先，外包维护方案应考虑到企业的特点和规模。
不同企业有着不同的需求和要求，因此方案应该根据企业的具体情况来定制化。
其次，方案应该包括定期的系统巡检和漏洞修复。
通过定期检测系统的安全性和性能问题，及时修复潜在的漏洞，能够保障企业信息系统的稳定运行。
另外，方案还应考虑到灾备和数据恢复能力，以防止系统发生故障或数据丢失时无法及时恢复。
最后，方案还应包括信息安全和风险管理措施，以确保企业的信息资产得到有效的保护。
四、管理与合作一旦选择了适合的IT运维外包服务商，企业还需要进行有效的管理和合作。
首先，企业和服务商应该制定明确的服务水平协议（SLA）。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版XＸ信息技术有限公司IT外包服务方案[键入文档副标题]DADA2012-1１-29目录第1章?项目概况?错误!未定义书签。
１.1?项目背景 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
１.2?项目目标?错误!未定义书签。
1.3需求分析 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
第2章?运维服务管理体系建设?错误!未定义书签。
2.1ＩT服务管理概述............................................................................ 错误!未定义书签。
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2.2．1?服务支持?错误!未定义书签。
２.2．2服务提供?错误!未定义书签。
2.3运维服务管理规划?错误!未定义书签。
2.３.1第一阶段:服务磨合阶段 ....................................................... 错误!未定义书签。
2.3.2?第二阶段：主动服务阶段?错误!未定义书签。
2.3．3第三阶段：战略规划阶段..................................................... 错误!未定义书签。
２.４运维服务质量管理 ........................................................................... 错误!未定义书签。
IT外包运维服务方案详细完整版
IT外包运维服务方案详细完整版一、背景与目标随着企业信息化的发展，IT系统在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
但是，对于许多企业来说，建立和管理一个高效的IT团队是一项复杂和昂贵的任务。
为了降低成本、提高效率，许多企业选择将IT运维服务外包给专业的IT外包服务提供商。
本方案旨在为企业提供一套详细完整的IT外包运维服务方案，以满足企业的需求。
二、服务范围1.网络管理：包括网络设备的安装、配置和管理，网络性能监测和优化，网络安全管理等。
2.服务器管理：包括服务器的安装、配置和管理，监视服务器的运行状态，进行定期备份和恢复等。
3.数据库管理：包括数据库的安装、配置和管理，数据备份和恢复，数据库性能优化等。
4.安全管理：包括网络安全和数据安全的管理，定期进行漏洞扫描和安全评估，制定和实施安全策略等。
5.邮件和通信管理：包括电子邮件服务器的管理、配置和维护，通信系统的管理和优化。
6.用户支持服务：提供用户帮助台和远程支持服务，解决各种硬件和软件问题，提供培训和指导等。
7.项目管理：根据企业需求，对IT项目进行规划、组织和管理，确保项目按时交付和预算控制。
三、服务流程1.需求分析：与企业合作，了解其IT需求和运营目标，制定相应的IT运维服务方案。
2.系统设计和规划：根据需求分析结果，设计和规划IT系统的架构和组成部分。
3.系统实施和部署：安装和配置服务器、网络设备和软件，构建整套的IT系统。
4.系统监控和优化：实时监控系统的运行状态，识别和解决潜在问题，优化系统性能。
5.数据备份和恢复：定期备份数据，确保数据的安全性和可恢复性。
6.安全管理和风险评估：定期进行安全评估，发现和修复安全漏洞，制定和实施安全策略。
7.用户支持和培训：提供用户帮助台和远程支持服务，解决用户问题，提供培训和指导。
8.项目管理和报告：根据项目计划，组织和管理项目的实施，及时向企业汇报项目进展和问题。
四、服务保障1.24/7技术支持：提供全天候的技术支持服务，解决用户问题并提供紧急支持。
[实用参考]IT运维外包服务方案
![[实用参考]IT运维外包服务方案](https://img.taocdn.com/s3/m/472054ccc8d376eeaeaa3143.png)
GG信息技术有限公司IT外包服务方案DADA20PP-11-29目录第1章项目概况 (3)1.1项目背景 (3)1.2项目目标 (3)1.3需求分析 (3)第2章运维服务管理体系建设 (5)2.1IT服务管理概述 (5)2.2运维服务管理流程体系 (6)2.2.1服务支持 (7)2.2.2服务提供 (13)2.3运维服务管理规划 (17)2.3.1第一阶段：服务磨合阶段 (17)2.3.2第二阶段：主动服务阶段 (20)2.3.3第三阶段：战略规划阶段 (23)2.4运维服务质量管理 (23)2.5建立运维管理规范 (25)2.5.1运维管理规范概要 (25)第3章信息系统运行保障方案 (27)3.1统一服务台建设 (27)3.2建立文档管理制度 (28)3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (32)3.3.1一般信息化设备服务范围 (32)3.3.2一般信息化设备运维 (32)3.3.3例行维护流程图 (33)3.3.4一般设备服务方案 (34)3.4防（杀）病毒服务 (39)3.4.1防病毒服务需求 (39)3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。
(39)3.4.3客户端防病毒升级软件 (40)3.4.4防毒组件及时更新 (40)3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (41)3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (41)3.5信息资产巡检及普查服务 (41)3.5.1主动巡检 (41)3.5.2信息资产普查 (42)3.6其它有关说明及要求 (42)第4章运维服务计划方案 (44)4.1运维服务准备 (44)4.1.1签定必要的协议和约定 (44)4.1.2人员准备 (44)4.1.3工具准备 (44)4.2项目人员组织 (45)4.2.1人员结构 (45)4.2.2人员职责与岗位要求 (46)4.3服务计划 (47)4.3.1服务时间 (47)4.3.2进场初始阶段 (47)4.3.3第一个服务阶段 (48)4.3.4第二个服务阶段 (48)4.3.5服务总结和延续阶段 (49)第5章应急服务方案 (50)5.1灾难应急措施 (50)5.1.1应急措施体制图与总则 (50)5.1.2大型灾难紧急行动方案 (51)5.2运行服务应急方案 (54)5.2.1启动应急流程 (54)5.2.2成立应急小组 (57)5.2.3应急处理过程 (57)5.2.4应急处理结果评估 (58)5.2.5统计和报告 (58)第6章服务水平质量承诺及服务管理 (61)6.1服务水平体系 (61)6.1.1报告服务 (61)6.1.2管理类服务 (61)6.1.3主动式服务 (62)6.1.4响应式服务 (62)6.2服务承诺 (63)6.2.1服务级别承诺 (63)6.2.2服务质量承诺 (64)6.3服务管理 (64)6.3.1服务管理总则 (64)6.3.2服务流程管理 (65)6.3.3服务台支持管理 (66)6.3.4事件管理 (68)6.3.5问题管理 (69)6.3.6知识库管理 (70)6.3.7服务记录管理 (70)第1章项目概况1.1 项目背景近年来为适应业务发展的需求，GG企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了GG企业信息化建设的进程。
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XX信息技术有限公司IT外包服务方案[键入文档副标题]DADA2012-11-29目录第1章项目概况 (6)1.1项目背景 (6)1.2项目目标 (6)1.3需求分析 (6)第2章运维服务管理体系建设 (8)2.1IT服务管理概述 (8)2.2运维服务管理流程体系 (9)2.2.1服务支持 (10)2.2.2服务提供 (16)2.3运维服务管理规划 (20)2.3.1第一阶段：服务磨合阶段 (20)2.3.2第二阶段：主动服务阶段 (23)2.3.3第三阶段：战略规划阶段 (26)2.4运维服务质量管理 (26)2.5建立运维管理规范 (28)2.5.1运维管理规范概要 (28)第3章信息系统运行保障方案 (30)3.1统一服务台建设 (30)3.2建立文档管理制度 (31)3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (35)3.3.1一般信息化设备服务范围 (35)3.3.2一般信息化设备运维 (35)3.3.3例行维护流程图 (36)3.4防（杀）病毒服务 (42)3.4.1防病毒服务需求 (42)3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。
(42)3.4.3客户端防病毒升级软件 (43)3.4.4防毒组件及时更新 (43)3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (44)3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (44)3.5信息资产巡检及普查服务 (44)3.5.1主动巡检 (44)3.5.2信息资产普查 (45)3.6其它有关说明及要求 (45)第4章运维服务计划方案 (47)4.1运维服务准备 (47)4.1.1签定必要的协议和约定 (47)4.1.2人员准备 (47)4.1.3工具准备 (47)4.2项目人员组织 (48)4.2.1人员结构 (48)4.2.2人员职责与岗位要求 (49)4.3服务计划 (50)4.3.1服务时间 (50)4.3.2进场初始阶段 (50)4.3.3第一个服务阶段 (51)4.3.4第二个服务阶段 (51)4.3.5服务总结和延续阶段 (52)第5章应急服务方案 (53)5.1.1应急措施体制图与总则 (53)5.1.2大型灾难紧急行动方案 (54)5.2运行服务应急方案 (57)5.2.1启动应急流程 (57)5.2.2成立应急小组 (60)5.2.3应急处理过程 (60)5.2.4应急处理结果评估 (61)5.2.5统计和报告 (61)第6章服务水平质量承诺及服务管理 (64)6.1服务水平体系 (64)6.1.1报告服务 (64)6.1.2管理类服务 (64)6.1.3主动式服务 (65)6.1.4响应式服务 (65)6.2服务承诺 (66)6.2.1服务级别承诺 (66)6.2.2服务质量承诺 (67)6.3服务管理 (67)6.3.1服务管理总则 (67)6.3.2服务流程管理 (68)6.3.3服务台支持管理 (69)6.3.4事件管理 (71)6.3.5问题管理 (72)6.3.6知识库管理 (73)6.3.7服务记录管理 (73)第1章项目概况1.1 项目背景近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。
随着越秀工商局对整体IT系统（硬件、软件、网络通讯…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。
XX企业主要有一栋N层的办公环境，现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。
由于人力有限，建设任务繁重，中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作，不少技术人员长期处于满负荷，严重影响了工作效率。
在当前有限的人力物力资源下，为了保障和提高IT服务质量，XX 企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包，派驻2名工程师进行维护，以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾，提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率，确保信息系统正常运行。
1.2 项目目标结合XX企业业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。
1.3 需求分析本次项目XX企业需求主要包括两个部分，1、运维管理体系建设要求；2、信息系统正常运行保障服务。
其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套符合XX企业自身实际的运维管理标准及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详尽、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为XX企业信息化建设提供决策依据。
信息系统正常运行保障涵盖了1、一般信息化设备及软件的运维管理；2、、防病毒服务；3、办公区域内设备及软件巡检普查；4、提供符合XX企业实际的服务响应水平及质量保障；5、信息化资产管理第2章运维服务管理体系建设2.1 IT服务管理概述现今，随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多行政单位，许多企业而言，IT技术越来越深入到核心业务，影响策略制定和企业的发展。
从而对IT环境的可靠性，可用性和快速适应性提出了越来越高的要求，与此同时，IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。
因此，对于一个单位而言：➢如何把有限的IT资源最有效的作用于核心业务的发展➢如何最快地获取专业的支持能力➢如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性➢如何提高用户的工作效率，增加最终用户满意度➢如何跟上IT技术的发展，及时更新相关技术➢如何提高对IT系统利用的灵活性➢如何更好地管理IT运营成本➢以提高服务能力，将会是单位可能面临的问题。
IT服务管理（ITSM）是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法，是一套指导IT服务的方法论。
ITIL是英国国家电脑局（CCTA）于八十年代开发的一套IT业界的服务管理标准库，它把业界在IT管理方面最好的方法归纳起来，形成规范，旨在为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。
它一经提出，便被欧洲各大公司纷纷采纳，随后在澳洲，美洲和亚洲流行开来，目前已成为IT服务管理事实上的标准。
通过参考这些标准，我们可以充分借鉴国际化标准的IT服务管理最佳经验，使我们“站在巨人的肩膀上”来设计、规划及运维IT服务，尽可能少走弯路，有效提高IT服务的质量。
ITIL框架图ITIL是基于流程的方法论。
IT部门可用其检查是否用一种可控的和可训练有素的方法为最终用户交付所需的IT服务。
ITIL合并了一套最佳的实践惯例，可适用于几乎所有IT组织，无论其规模大小，或采取何种技术。
ITIL对IT服务管理实践中涉及的许多重要问题进行了系统的分析，包括全面的检查清单、任务、程序、责任等与任何IT服务组织密切相关的问题。
这些概念的定义也涵盖了大多数IT服务组织的主要行为。
IT服务组织可以借助ITIL 的指导建立和拓展自己的IT服务流程。
2.2 运维服务管理流程体系运维务管理最核心的是“服务支持”（ServiceSupport）和“服务提供”（ServiceDelivery）两个模块。
各流程相互贯穿和作用，形成有机整体，共同建立一个健全的服务管理体系。
如下图所示：2.2.1服务支持服务支持的内容描述了一个客户如何访问适当的服务，以支持其业务。
服务支持包含以下内容：2.2.1.1 服务台我们为企业建设服务台，提供统一报障电话，统一报障、统一维修接口，越秀工商可以通过统一的报障电话申请服务、查询服务处理进程，监控服务质量。
服务台(ServiceDesk)是IT服务组织和用户相互联系的接入点。
服务台曾经被称为帮助台(HelpDesk)。
HelpDesk的主要任务是记录，分解和监控提出的问题。
一个服务台可以具备更宽范的角色，如接收变更请求(RFC)，并且可以支撑多种流程中的操作。
服务台是服务提供者和用户之间的日常工作的单一联系点。
它也是报告突发事件和提交服务请求的焦点。
正因为如此，服务台的职责是保持将服务相关信息，行为和契机通知用户，并追踪了解用户每日的行为。
例如，服务台可能扮演用户提交变更请求的联系点，基于变更管理流程传达变更实施计划，并保持将变更实施进程通知用户。
变更管理应该确保服务台随时保持对变更行为情况的掌握。
在任何对SLA产生影响的事件面前，服务台处于第一线，并维护高速的信息流通道。
围绕突发事件，服务台有可能在其权限范围被授权实施变更。
此类变更的范围可能被预先定义。
当所有相关变更发生时，变更管理流程将被告知。
基本上，当对任何CI的规范做出修改之前，变更流程都需要对其进行预先审批。
2.2.1.2 突发事件管理突发事件管理流程致力于解决突发事件，并快速恢复服务供应。
突发事件被记录下来，并且事件记录的质量决定了相关的其它流程的效力。
服务台接近于突发事件管理流程和问题管理流程，并处于它们之间。
如果没有适当的控制，变更有可能引入新的突发事件。
因此需要建立有效途径对变更进行跟踪。
这是为什么建议持续不断地将突发事件记录在同一个CMDB中，并分类为“问题”，“已知错误”，“变更记录”等信息，以促进服务台界面的信息沟通能力，简化事件调查和报告。
突发事件的优先权及其升级需要作为服务级别管理流程中的一部分进行协商，并在SLA中备案。
突发事件管理的目标：突发事件管理的目标是尽可能迅速地根据SLA中定义的普通服务级别作出反应，使产生问题后对业务行为及组织和用户的影响最小。
突发事件管理也应该保留对事件的有效记录，以便于衡量和改进流程，并向其它流程汇报。
突发事件流程如下图所示：2.2.1.3 问题管理对于突发事件有两种处理方法，一种是对其做出服务快速响应，尽快恢复其正常运行，另一种是鉴别和解决问题根源。
这两种方法之间存在微妙的区别，而且经常被互相混淆。
对其做好区分具有重要意义。
如果问题被怀疑存在于IT架构内部，问题管理流程将会瞄准其潜在的根源。
一个问题可能是被突发事件暴露出来的，但是显然，问题管理的目标是解决问题根源，预防其可能产生的干扰，而不是迅速恢复系统运行。
当问题被识别后(被识别的问题通常称之为已知错误)，通常需要进行一个业务决策，决定是否采取永久性措施改进系统架构，以预防再次发生新的突发事件。
如果需要，提交一个变更请求来实现改进。
为了有效和高效地识别突发事件背后的问题根源及其发展趋势，问题管理流程需要准确全面的突发事件的记录。
问题管理流程同样需要和可用性管理流程密切联络，以确定这些趋势并明确补救措施的重要性。
流程：2.2.1.4 配置管理配置管理致力于控制一个变化中的IT架构(标准化和状态监控)，鉴别配置项目(清册，相互关联，审核与注册)，收集和管理有关IT架构的文档，为所有其它流程提供IT架构的相关信息。