工程管理知识详解
工程管理人员必须掌握的知识
第一章管道施工图识读1.设计规范要求，暖气支管不得小于DN20。
2.保温常规做法――给水：防结露保温，热水：保温，消防：不保温，冷冻水：连阀门都需保温，冷却水：按设计要求，未要求可以不作。
一般吊顶里的管道均需保温。
给水：暗敷防结露保温；明敷穿越门厅、卧室和客厅过门处必须做防结露保温。
排水：暗敷做防结露保温；明敷公共厕所座便上反水弯必须做。
管井里除消防、喷洒管道管道外均做保温。
3.镀锌钢管连接方式：《DN100丝接，>DN100可焊接（需防腐），可法兰焊接（需二次镀锌），少量可丝扣法兰连接。
4.管道外皮距墙距离为25-50mm。
5.采暖干管接立管时，当立管直线管段<15m时，采用2个90。
弯头，当直线管段>15m时采用3个90。
弯头。
6.施工时，排水管宁高勿低，地漏宁低勿高。
7.标高规定：室内管道一般为管中，室外管道排水为管内底，给水为管顶。
8.暖气片中应与窗同轴。
9.闸阀：开关作用，阻力系数0.5；截止阀：调节开关作用，阻力系数19。
10.补偿器分为：自然补偿，方型胀力，弯头，波纹补偿器，套筒补偿器，球型胀力，角质胀力。
11.集气罐：干管末端，其管径为末端管道直径的4-6倍。
膨胀水箱：稳压、排气、容纳膨胀水、信号作用。
气压罐：稳压、排气。
膨胀水箱共五根管道：膨胀管、循环管、溢水管、排污管、信号管。
集气罐安装位置：管道接口距集气罐上端2/3，距下端1/3。
12.按照标准图集，掌握热媒入口情况。
13.P P-R管可以套用铝塑复合管或给水U-PVC管道定额。
14.（1）刚性防水套管：Ⅰ型防水套管，Ⅱ型防水套管，Ⅲ型防水套管Ⅰ型防水套管适用于铸铁管和非金属管；Ⅱ型防水套管适用于钢管；Ⅲ型防水套管适用于钢管预埋，将翼环直接含在钢管上。
（2）柔性防水套管一般适用于管道穿过墙壁处受有振动或有严密防水要求的构筑物。
一般管道穿外墙的管道加防水套管。
穿水池的管道采用柔性防水套管。
若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用刚性防水套管。
工程管理基础知识
Gemdale Corporation
3.4 装饰工程施工控制要点
贴砖
厨卫防水
三、各阶段施工控制要点
Gemdale Corporation
3.5 环境工程施工控制要点
➢ 硬景 ➢ 绿化
硬景施工
绿化工程
三、各阶段施工控制要点
3.6 精装修施工控制要点
➢ 样板房 ➢ 会所 ➢ 精装修交楼
Gemdale Corporation
甲方工程经理3天内对签证事项进行审核并上报 甲方项目工程主管副总
现场核实工程造价在5000元以上
是
签证资料报甲方项目总经理审批
否
甲方主管工程师将审批后的签证资料返回一份 给监理单位，一份给施工单位
工作结束
二、施工流程概述
2.5 进度款支付配合 流程图
Gemdale Corporation
不合格
施工单位提交工程进度款申请及形象进度
监理单位3天内完成核对签证工程的施工时间、
是
工作内容、发生原因、发生的工程量、工日
数、机械台班数，再报甲方主管工程师审核
注：从施工单位上报签证单开始 到甲方审批结束返还签证单 时间要求在2周内
甲方主管工程师3天内完成核对签证工程的施工 时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、
工日数、机械台班数，并报工程经理审核
施工单位进行自检、互检、 交接检“三级检查”
监理组织甲方、设计单位、 施工单位进行验收
1、必须严格按照施工样板计 划进行样板验收，样板验收 通过后才能进行大面积施工. 2、样板验收的参与人员必须 包括建设单位、监理单位、 施工单位项目经理、施工管 理人员及班组长。
施工单位进行整改
检查是否合格
工程管理专业知识技能
工程管理专业知识技能一、项目管理知识掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目干系人、项目管理知识领域、项目管理过程等。
能够运用项目管理知识，制定项目计划，控制项目进度，确保项目质量，提高项目效益。
二、工程技术知识掌握工程技术的基本理论和方法，包括工程设计、工程施工、工程材料、工程设备等。
能够运用工程技术知识，进行工程设计、施工方案制定、工程成本控制等。
三、合同与风险管理掌握合同与风险管理的基本理论和方法，包括合同管理、风险管理、索赔管理、纠纷解决等。
能够运用合同与风险管理知识，进行合同签订、履行和管理，进行风险识别、评估和控制。
四、法律法规知识掌握相关法律法规的基本理论和方法，包括建筑法、招投标法、安全生产法等。
能够运用法律法规知识，进行合规性审查，规避法律风险。
五、管理与沟通技巧掌握管理的基本理论和方法，包括计划、组织、领导、控制等。
能够运用管理知识，进行团队管理、资源协调和管理决策等。
同时具备良好的沟通技巧，能够与各方干系人进行有效沟通和协调。
六、信息化技术应用掌握信息化技术的基本理论和方法，包括BIM技术、物联网技术、智能化技术等。
能够运用信息化技术，进行工程管理信息系统的设计和应用，提高工程管理效率和质量。
七、职业道德与素养具备良好的职业道德和素养，包括诚信守法、勤勉尽责、廉洁自律等。
能够遵守职业道德规范，保持职业操守，维护职业形象。
八、语言能力具备良好的语言能力，包括英语和中文等。
能够熟练阅读和理解相关技术文档和管理文件，进行跨文化沟通和交流。
同时应具备一定的商务英语水平，能够进行国际工程项目管理和交流。
工程管理相关知识点总结
工程管理相关知识点总结一、项目管理知识点项目管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等内容。
在项目管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。
其中，项目范围管理是项目管理中最为重要的知识点之一，它涉及到项目目标的确定、项目工作的分解、项目资源的分配等内容，是项目成功的关键。
另外，项目时间管理也是一个重要的知识点，它涉及到项目进度的控制、项目工期的计划、项目里程碑的设置等内容。
在项目管理中，要做好项目时间管理，就需要掌握项目进度的控制方法、项目工期的制定方法等。
项目成本管理也是一个关键的知识点，它涉及到项目预算的编制、成本控制的方法、成本估算的技术等内容。
在项目管理中，要做好项目成本管理，就需要掌握项目成本控制技术、成本估算方法等。
二、风险管理知识点风险管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目风险的识别、风险评估、风险应对等内容。
在风险管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如风险识别的方法、风险评估的技术、风险应对的策略等。
其中，风险识别是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目风险的分析、对项目风险因素的识别等内容，是项目成功的关键。
另外，风险评估也是一个关键的知识点，它涉及到对项目风险的量化、项目风险的分析等内容。
在风险管理中，要做好风险评估，就需要掌握风险量化的方法、风险分析技术等。
风险应对也是一个重要的知识点，它涉及到对项目风险的控制、对项目风险因素的消除等内容。
在风险管理中，要做好风险应对，就需要掌握风险控制方法、风险因素消除策略等。
三、质量管理知识点质量管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目质量的规划、项目质量的实施、项目质量的控制、项目质量的改进等内容。
在质量管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等。
其中，质量计划是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目质量的规划、对项目质量标准的制定等内容，是项目成功的关键。
工程管理考试知识点总结
工程管理考试知识点总结一、项目管理概念1. 项目管理的定义项目管理是指运用专业的技术和方法对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
2. 项目管理的特点（1）临时性：项目有一定的起点和终点，有明确的目标和任务。
（2）独特性：每个项目都有自己的特点和需求，需要独特的管理方法和技术。
（3）跨学科性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要综合运用各种资源。
（4）不确定性：项目的环境和条件随时可能发生变化，管理要面对不确定性和风险。
（5）系统性：项目管理需要整体性思维和系统性方法，将各种资源和活动有机地结合在一起。
二、项目管理过程1. 项目管理的五大过程组项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，是按照项目的整体生命周期进行组织和管理的。
（1）启动过程组：确定项目的范围、目标和可行性，启动项目的准备工作。
（2）规划过程组：制定项目的计划和方案，明确项目的目标、任务和资源需求。
（3）执行过程组：按照项目计划进行实施和执行，协调各方面的资源和活动。
（4）监控过程组：对项目的进度和成果进行监督和控制，及时发现和处理问题。
（5）收尾过程组：完成项目目标和任务，对项目进行总结和总结，完成项目的收尾工作。
2. 项目管理的九大知识领域项目管理包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大知识领域。
这些知识领域对项目的各个方面进行了详细的规划和管理。
三、项目管理的工具和技术1. 项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统是指利用计算机技术对项目进行信息处理和管理的系统，包括项目计划、进度跟踪、成本控制、资源分配等功能。
项目管理信息系统可以帮助项目经理和团队成员及时获取和分析项目信息，提高工作效率和决策质量。
2. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种对项目进行计划和控制的方法，通过确定项目的关键路径，进行项目的进度计划和资源分配。
关键路径法可以帮助项目团队合理安排工作进度，保障项目的按时完成。
工程管理基础知识
工程管理基础知识工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工、投产、维护等各个阶段中，确定目标、组织资源、协调进度、控制成本、保障质量，以实现工程项目的全面管理。
下面我们来了解一下工程管理的基础知识。
一、工程项目生命周期工程项目生命周期分为规划、设计、采购、施工、投产、维护和废弃等阶段。
不同的阶段需要有不同的人员参与和管理，具体包括：规划阶段需要有规划师、经济师等；设计阶段需要有设计师、工程师等；采购阶段需要有采购专员、供应商等；施工阶段需要有监理、工程师等；投产阶段需要有工程师、技术专家等；维护阶段需要有维护人员、技术人员等。
二、工程项目管理流程工程项目管理流程包括规划、实施、监督和关闭四个步骤。
规划阶段包括项目立项和项目计划制定；实施阶段包括项目组建和项目实施；监督阶段需要对项目的进度、成本、质量等进行监督和控制；关闭阶段包括项目验收和整理归档。
三、工程项目管理中的知识领域工程项目管理中涉及到很多知识领域，包括：工程概念、项目集、风险管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、交际管理等。
四、工程项目管理中的方法和工具工程项目管理中有很多有效的方法和工具，包括：里程碑计划法、网络计划法、PERT图、Gantt图、风险分析与评估、成本收益分析、变更控制等。
五、工程项目管理的挑战工程项目管理面临着很多挑战，包括：时间压力、成本控制、质量保证、风险识别与解决、团队建设、政府法规等。
六、工程项目管理的关键点在工程项目管理中，有一些关键点需要特别重视，包括：目标的明确、团队的建设、成本的控制、风险的管理、质量的保障、进度的控制、沟通的有效等。
总而言之，工程管理是一个重要的领域，需要专门的人员进行管理和实施。
工程管理的基础知识包括项目生命周期、项目管理流程、知识领域、方法和工具、挑战和关键点等。
只有深入了解这些基础知识，才能更好地实现工程项目的全面管理，确保工程顺利完成。
工程管理的知识与技能
工程管理的知识与技能工程管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预期目标的过程。
在现代工程领域，工程管理的重要性日益凸显，一个成功的工程项目需要工程管理人员具备一定的知识与技能。
本文将探讨工程管理所需的核心知识和技能以及其在实践中的应用。
工程管理的核心知识1.项目管理知识：项目管理是工程管理的核心内容之一。
工程管理人员需要了解项目管理的基本原理，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。
熟练掌握项目管理知识可以帮助工程管理人员有效地规划和执行工程项目。
2.风险管理知识：风险管理在工程项目中至关重要。
工程管理人员需要具备识别、评估和应对风险的能力，以确保项目的顺利进行。
了解风险管理的相关知识可以帮助工程管理人员及时应对各种潜在的风险。
3.团队管理知识：团队管理是工程管理中的关键环节。
工程管理人员需要具备有效的团队管理技能，包括领导能力、沟通能力、冲突解决能力等。
通过有效管理团队，工程管理人员可以提高整个团队的协作效率和项目的成功率。
4.合同管理知识：在工程项目中，合同管理是至关重要的一环。
工程管理人员需要了解合同管理的相关知识，包括合同签订、履行、纠纷解决等。
熟练掌握合同管理知识可以帮助工程管理人员保护项目的利益，避免合同纠纷。
工程管理的核心技能1.沟通技能：沟通是工程管理中至关重要的技能之一。
工程管理人员需要与不同的利益相关方进行有效沟通，包括项目团队、客户、供应商等。
通过有效沟通，工程管理人员可以准确地传达信息，协调各方利益，解决问题并推动项目的进展。
2.决策能力：工程管理涉及到各种各样的决策，工程管理人员需要具备迅速做出决策的能力。
通过分析情况、权衡利弊，工程管理人员可以做出正确的决策，推动项目向预期目标发展。
3.问题解决能力：工程项目中常常会出现各种问题和挑战，工程管理人员需要具备解决问题的能力。
通过分析问题、制定解决方案，并及时采取行动，工程管理人员可以应对各种挑战，确保项目的顺利进行。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
(完整版)工程管理概论知识点
或许可能有些错误的（比如脑残打错字啥的），内容按道理来说是全的，包括书上画的以及图示和老师发的A4纸内容都整理在这里啦。
背诵：简答题：1、简述现代工程的特点①工程规模大，难度高②现代高科技在工程中的应用③具有高度的复杂性、专业化和综合性特点④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源⑤对自然、对社会的影响大，而且许多影响是历史性的工程的国际化：在我国许多工程的建设都有外国的公司参加；我国的许多工程承包商、设计单位、供应商也到国外去承接工程2、什么是工程环境？简述工程环境的主要内容工程环境是指对工程的建设、运行有影响的所有外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。
工程环境包括如下方面：（1）自然环境；（2）社会环境；（3）经济环境；（4）政治环境；（5）法律环境；（6）工程周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（7）工程相关者的组织状况；（8）其他方面：【建筑文化环境（当地传统的建筑风格）；技术环境（即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决工程建造和运行问题技术上的可能性；工程相关的技术教育和职业教育情况等）；工程所需的劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神】3、简述工程的寿命周期阶段的主要工作，并作图示说明（1）工程的前期策划和决策阶段。
其工作内容包括工程的构思、目标设计、可行性研究和工程立项。
（2）工程的设计与计划阶段。
其工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前准备工作。
（3）工程的施工阶段。
这个阶段从现场开工开始，各专业各部分工程按照设计完成最终简称整个工程，并通过验收为止。
（4）工程的运行阶段。
这个阶段是工程全寿命期中时间最长的，工程通过运行实现它的使用价值。
（5）工程生命期结束阶段。
工程退出运行，报废，被拆除，工程实体灭失。
emmm嫌弃这个图的可以去书上P58看图3-24、我国工程可持续发展战略核心指导思想在资源可持续利用和良好的生态环境基础上，保持经济增长的速度和质量，谋求社会的可持续发展。
工程管理概论知识点总结
土木工程概论第一章土木工程专业培养目标和人才本质要求土木工程：是指建造各类工程设施的科学、技术、和工程的总称。
土木工程需要解决的问题：一、土木工程的要素和目的：形成人类活动所需要的，功能良好舒适美不雅的空间和通道。
二、土木工程存在的底子原因：存在的底子原因能够抵御报酬或自然的作用力。
三、建造土木工程的底子条件：充实阐扬所采用材料的作用。
四、土木工程最终归属：“快、好、省〞地组织人力、财力和物力，把社会所需要的工程设施建造成功，付诸使用。
土木工程活动在技术和打点方面的内容：技术方面，有勘察、测量、设计、施工、监理、开发等；打点方面，有制定政策和法规、企业经营、工程打点、施工组织、物业打点等。
土木工程的底子属性：1社会性2综合性3实践性4技术经济和艺术统一性。
土木工程及工程打点专业的培养目标：培养适应社会主义现代化需要，德智体全面开展，掌握土木工程学科的底子理论和底子常识，获得土木工程师底子训练的，具有创新精神的高级工程技术人才。
科学：是关于事物的底子道理和事实的有组织、有系统的常识。
科学家：是从事科学研究的专门家，包罗自然科学家和社会科学家。
科学的主要任务：是研究世界万物开展变化的客不雅规律，它解决一个为什么的问题。
技术：是指将科学研究所发现或传统经验所证明的规律转化成为各种出产工艺，作业方法，设备装置的总和。
它解决一个如何实现的问题。
技术的主要任务：是操纵和改造自然，以其出产某种满足人类需要的产物而效劳。
科学和技术的区别于联系：区别：概念在上面。
联系：科学是根底，应用科学道理可以开发技术；技术的开展，会呈现新的现象和问题，人们对它们进行研究，就能进一步开展科学。
所以，科学与技术彼此促进，相辅相成，而且互相渗透，两者之间没有明确的边界。
工程是指自然科学或各种专门技术应用到出产部分去而形成的各种学科的总称。
工程师：是从事工程活动的技术家。
工程目的：在于操纵和改造自然来为人类效劳。
工程师的类型：技术实施型研究开发型工程打点型三类。
工程管理专业知识
工程管理专业知识
工程管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制，对工程项目的各项活动进行管理，以达到预期目标的过程。
在工程管理中，需要掌握一些专业知识来确保项目的顺利进行。
1. 工程设计：工程设计是指根据客户需求和项目要求，制定出最佳的方案并进行具体的设计。
设计包括构思、方案选择、技术参数的确定等。
工程设计既要满足项目要求，也要符合安全、环保、节能等相关法规要求。
2. 施工管理：施工管理是指对施工现场进行管理和监督，确保施工进度和质量达到预期要求。
施工管理需要掌握一定的技术和管理知识，比如熟悉施工流程、了解施工材料、掌握施工图纸等。
3. 质量管理：质量管理是指在整个工程项目中，从设计到施工再到验收，对工程质量进行全面的管理和监控。
质量管理包括质量计划制定、质量检查、质量评估等。
4. 成本管理：成本管理是指对工程项目的成本进行管理和控制，确保项目在可承受的成本范围内完成。
成本管理包括预算编制、成本核算、成本控制等。
5. 项目管理：项目管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理过程。
项目管理需要掌握项目计划、风险管理、资源管理、沟通管理等方面的知识。
以上是工程管理专业知识的一些方面，不同的项目有不同的要求，需要根据实际情况进行针对性学习和应用。
工程企业管理知识
工程企业管理知识一、概述工程企业管理是指对工程企业进行规划、组织、领导和控制的过程。
它涵盖了从项目规划、实施到监督和评估等方面的管理知识。
工程企业管理知识对于保证项目的顺利进行、控制成本和时间、提高工程质量等方面至关重要。
二、项目管理1.项目规划：项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划是项目管理的基础。
规划阶段需要制定详细的项目计划，明确项目各个阶段的工作内容和时间节点。
2.项目执行：项目执行阶段需要协调资源、分配任务、监督工作进度、解决问题。
领导团队的能力和组织协调的能力在这一阶段发挥关键作用。
3.项目监控：项目监控是项目管理的重要环节，通过对项目执行情况、成本、进度等方面的监控，可以及时发现问题并采取措施解决。
4.项目评估：项目结束后需要对项目进行评估，总结项目的成功经验和教训，为今后的项目做出改进和调整。
三、质量管理1.质量计划：在工程企业管理中，质量是至关重要的一个方面。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。
质量计划是在项目规划阶段确定如何满足产品或服务质量要求的过程。
2.质量保证：质量保证是通过建立相关标准、程序和流程，以确保产品或服务符合质量要求的过程。
质量保证需要在项目执行阶段贯穿始终。
3.质量控制：质量控制是在项目实施过程中检查、验证和纠正产品或服务质量的过程。
质量控制有助于及时发现并纠正问题，保证产品或服务符合预期质量标准。
四、成本管理1.成本估算：成本管理是工程企业管理中的重要组成部分。
在项目规划阶段需要对项目的成本进行估算，包括直接成本、间接成本和固定成本等方面。
2.成本控制：成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程。
通过不断监控和调整项目成本，可以有效控制项目的总成本，防止资源浪费。
五、风险管理1.风险识别：风险管理是工程企业管理中必不可少的环节。
在项目规划阶段需要对可能发生的风险进行识别和分析。
2.风险评估：对风险的影响程度、可能性等进行评估，确定主要风险，并制定应对策略。
工程管理专业知识
工程管理专业知识工程管理是一门跨学科、应用型的专业，主要研究如何规划、组织、控制和管理工程项目。
在现代社会，工程项目的复杂性和风险性越来越高，因此工程管理的重要性也日益凸显。
以下是关于工程管理专业的一些知识内容：首先，工程管理的核心是项目管理。
项目管理是指通过规划、组织、控制和评估等一系列管理方法和技术，以实现项目目标的过程。
项目管理的关键是合理分配资源、准确预测和评估风险、优化时间和成本等。
项目管理可以应用于各种类型的工程项目，包括建筑工程、交通工程、能源工程等。
其次，工程管理涵盖了多个领域的知识。
例如，工程经济学是工程管理中重要的一部分，它研究如何进行经济性决策，包括成本分析、投资评估、效益分析等。
同时，风险管理也是工程管理的关键领域，它包括对项目风险的评估、预防和应对措施的制定等。
再次，工程管理需要熟悉相关法律法规。
在工程项目中，法律法规对项目的规划、设计、建设和运营等各个阶段都有严格规定。
因此，工程管理专业需要了解相关的法律法规，并能够合理应用，确保项目的合法合规。
此外，工程管理还需要具备良好的沟通和协调能力。
在工程项目中，项目经理需要与各个相关方进行沟通和协调，包括设计师、工程师、承包商、顾问等。
只有与各方保持良好的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行。
最后，工程管理还要求持续学习和不断改进。
随着科技的进步和社会的发展，工程管理领域也在不断发展和演变。
因此，工程管理专业需要不断学习新知识和技术，并将其应用到实际工程项目中，以适应时代的变化。
总之，工程管理是一门综合性的学科，涵盖了项目管理、工程经济学、风险管理、法律法规等多个领域的知识。
工程管理专业需要具备良好的沟通和协调能力，并持续学习和改进。
通过合理运用工程管理知识，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目的成功实施。
工程管理知识
工程管理知识工程管理是一个涉及计划、组织、实施和控制工程项目的过程。
它涉及到对项目的各个方面进行管理，以确保项目的顺利完成。
在本文中，将介绍一些重要的工程管理知识，以及如何应用这些知识来提高项目的成功率。
一、项目管理项目管理是工程管理的核心要素之一。
它涉及到确定项目的目标和范围，制定项目计划，组织资源，协调工作进展，并监督项目的实施情况。
项目经理在项目管理中起着至关重要的作用，他们需要具备良好的沟通、领导和决策能力，以确保项目按时、按质量要求完成。
二、风险管理风险管理是工程管理中一个重要的方面。
在项目实施过程中，会面临各种不确定性和风险。
通过对潜在风险进行识别、评估和应对措施的制定，可以减少风险对项目的影响，并提高项目成功的概率。
风险管理需要项目管理团队密切合作，及时调整计划，以应对可能出现的问题。
三、质量管理质量管理是确保工程项目达到预期质量要求的关键。
它包括制定质量标准、建立质量控制措施、进行检验和测试等。
通过质量管理，可以避免项目中出现质量问题，提高项目的可持续性和客户满意度。
四、成本管理成本管理是在项目实施过程中对项目成本进行控制和管理的过程。
它涉及到对项目成本进行估算、编制预算、跟踪成本的使用情况，并进行成本分析和控制。
通过成本管理，可以确保项目的经济效益，并避免成本超支的情况发生。
五、时间管理时间管理是对项目进度进行管理和控制的过程。
它包括编制项目进度计划、制定时间表、监督项目进展情况等。
通过时间管理，可以确保项目按计划进行，避免项目延期或进度滞后的情况发生。
六、沟通管理沟通是项目管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以确保项目各方之间的理解和合作，减少误解和冲突的发生。
项目管理人员需要具备良好的沟通技巧，能够与各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题和进行信息交流。
七、团队管理团队管理是指对项目团队成员进行管理和协调的过程。
它涉及到培养团队合作精神，激励和发展团队成员的能力，并解决团队内部的问题。
工程质量管理基本知识
《森林法》、《草原法》、《渔业法》
土地使用权
违宪
国有土地使用权（建设用地）
一般规定
非农建设只能在国有建设用地上进行；需要使用 农民集体土地的，需要先进行土地征收或征用
农用地转为建设用地的审批
国务院审批：省级政府批准的道路、管线工程和大型 基础设施建设项目，国务院批准的建设项目
（2）施工质量问题（缺陷）的分类
1）按问题（缺陷）责任分类 ①指导责任 ②操作责任 ③自然灾害
Hale Waihona Puke 回顾 第一章1.建设法规的含义 2.建设法律关系构成三要素 3.法律体系（表现形式和法律效力）
回顾建设法规体系
法律 建筑法、城乡规划法、土地 管理法、城市房地产管理法、 招标投标法、环境影响评价 法
（4）施工质量控制的基本要求
1）以人的工作质量确保工程质量 2）严格控制投入品的质量 3）全面控制施工过程，重点控制工序质量 4）严把分项工程质量检验评定关 5）贯彻“以预防为主”的方针 6）严防系统性因素的质量变异
2.施工过程质量控制的基本程序、 方法、质量控制点的确定
施工过程质量控制的依据
其他项目由省级政府审批
国有建设用地使用权获得方式
1.划拨 国家将土地使用权交给使用者无偿使用
2. 出让
使用权的有偿有期限使用
划拨方式
1.划拨条件
国家机关用地和军事用地； 城市基础设施用地和公益事业用地； 国家重点扶持的能源、交通、水利等基础设施
用地； 法律、行政法规规定的其他用地。
2.由县级以上政府土地部门批准
概念
土地——陆地表层一定范围内全部自然要素相 互作用形成的自然综合体。
农用地：直接用于农业生产的土地，包括耕地、 林地、草地、农田水利用地、养殖水面等
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理是指对建筑工程的组织、协调、控制和监督，以确保工程按照既定目标和标准完成的管理活动。
它涉及到项目计划、资源调配、施工协调、质量控制、安全保障、成本控制等诸多方面。
一、项目计划
项目计划是建筑工程管理的首要任务。
在项目计划中，需要明确工程的目标和要求，确定工程周期和里程碑节点，并细化工程进度。
二、资源调配
资源调配是指合理配置人力、物力和资金等资源，以保障工程顺利进行。
在调配过程中，需要根据实际需求确定资源数量和时间，避免资源浪费和短缺。
三、施工协调
施工协调是指对施工过程中的各个环节进行协调和安排，确保施工按照计划进行。
这包括人员的分工协作、材料的供应、设备的调度等方面。
四、质量控制
质量控制是保证工程质量的关键环节。
它包括材料的选用、工艺的控制、施工过程的监督等，以确保工程符合规定的质量标准。
五、安全保障
安全保障是建筑工程管理的重要内容。
它包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育、施工设备的安全使用等方面，以确保施工过程中没有事故发生。
六、成本控制
成本控制是确保工程按照预算进行的重要手段。
它涉及到项目的投资、采购成本、施工费用等方面，需要制定合理的成本控制策略，避免造成成本超支。
以上是建筑工程管理的基础知识，掌握这些知识可以帮助工程管理人员有效地组织和管理建筑项目，保证工程的顺利进行。
工程管理基础知识
工程管理基础知识1、工程管理解决方案的提出问题解决方案可以通过多种渠道寻求，项目决策者、问题提出人或系统分析人员的意见和设想等都是寻求问题解决方案的渠道。
在研究解决方案的过程中，应尽可能地考虑各种因素，每个机会和建议都不要放过。
一个好的问题解决方案应满足以下特点：适应性：由于项目管理充满不确定性，解决方案应能满足各种情形下对项目提供指导的需求，在项目实施的各个阶段，它应该都是有效的。
可操作性：解决方案首先应取得决策者的支持，其次该方案应便于在项目管理实践中操作。
延续性：项目管理一个很大的特点，就是采用模块化设计，人员流动大。
因此，解决方案也应具有很强的延续性，在项目成员、管理体制发生变更时，应能不受干扰地继续指导项目的正常活动。
可靠性：要求解决方案的实施过程中不出现失误，或者出现失误也能尽快恢复正常，而不至于造成很大的损失。
这需要建立管理监督机构和信息反馈渠道加以保证。
2、工程管理的决策当问题分析清楚之后，就要进行决策。
决策就是管理，决策就是决定。
决策有个人决策和团体决策、定性决策和定量决策、单目标决策和多目标决策之分。
战略决策是在更高层次上的决策。
在系统分析和系统综合的基础上，项目管理人员应根据主观偏好、主观效用和主观概率做出正确决策。
决策的本质反映了项目管理者的主观认识能力，因此，就必然受到人的主观认识能力的限制。
项目管理过程，是一个复杂的大系统。
从系统工程的观点看，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重项目管理实践中的问题分析能力的提高，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。
3、工程管理分析问题的具体内涵分析问题应从以下角度入手：(1)分析问题的性质和条件分析问题性质主要是弄清各种相关联问题形成的问题集合和它们的来龙去脉，即问题的结构、过程和态势，对问题获得一个详细、准确的总体印象。
为此，项目管理人员必须广泛地和决策者、与利益有关的人员进行对话和沟通。
工程管理基本知识点
工程管理基本知识点1、工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。
2、工程项目管理类型包括：业主方项目管理（建设单位自身的项目管理、社会化项目管理公司为建设单位提供的项目管理服务及工程监理单位为建设单位提供的监理服务）、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。
3、工程项目管理的任务：①合同管理；②组织协调；③目标控制；④风险管理；⑤信息管理；⑥环保与节能；“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行；⑦安全生产管理。
4、工程项目管理发展趋势：集成化、国际化、信息化。
5、目前BIM技术在我国工程项目管理中的应用仍处于初级阶段，但在以下几方面的应用值得关注和推广：①构建可视化模型；②优化工程设计方案；③模拟施工；④强化造价管理。
6、BIM技术在工程造价管理信息化方面具有不可比拟的优势，对于改进工程计价模式和造价管理流程、提高工程造价管理效率，都具有积极意义。
①提高工程量计算的准确性；②合理安排资源计划；③控制工程设计变更；④有效支持多算对比；⑤积累和共享历史数据。
7、工程项目管理相关制度（1）项目法人责任制①在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。
②项目董事会职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针；聘任或解聘项目总经理。
③项目总经理的职权：组织、编制（2）工程监理制下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
（3）招标投标制必须招标的工程项目：①全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，包括使用预算资金200万元人民币以上，且该资金占投资额10%以上的项目，这里的预算资金，是指《预算法》规定的预算资金，包括一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金。
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一、工程管理专业概述：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
一、专业基本情况1、培养目标本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
2、培养要求本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：◆掌握工程管理的基本理论和方法；◆掌握投资经济的基本理论和基本知识；◆熟悉土木工程技术知识；◆熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；◆了解国内外工程管理的发展动态；◆具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；◆具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力；◆掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力；修业年限为五年的，还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识（如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等），具有较强的外语能力。
3、主干学科管理学、土木工程（或水利工程等）。
4、主要课程管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
5、实践教学包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文（设计）等，一般安排30周。
6、修业时间4年或5年。
7、学位情况管理学学士。
8、原专业名管理工程（部分）、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理、房地产经营管理（部分）。
二、专业综合介绍现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。
单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。
工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。
工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。
在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。
总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
本专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。
毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。
工程管理专业代码：110104。
三、专业教育发展状况工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。
早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
在80年代初期我国全国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。
直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。
我国工程管理专业可追溯到20世纪60年代初期，一批50年代留学前苏联的工程经济专家与50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设的技术经济学科，该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析，如项目评价与可行性分析。
1979年国内包括西安交通大学在内的11所院校开办了管理工程专业，1980年华中工学院开始招收物资管理工程本科生，1981年哈尔滨建筑大学招收了建筑管理工程,此后相继开设房地产经营管理、国际工程管理等专业。
我国高校本科专业先后经过1963年、1989年、1993年及1998年四次修订，对原有相关专业包括建筑管理工程、基本建设管理工程、管理工程(建筑管理工程方向)、房地产经营管理、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理等专业整合成工程管理，于1998年正式成为管理科学与工程一级学科下设专业。
目前开设工程管理专业的国内著名院校之一是四川大学管理学院下属的管理科学系与工程系。
该院系1978年开始招收本科生，80年代开始招收硕士研究生。
教职工80余人，教授13人，副教授31人，下属7个教研室，5个科学研究所以及研究中心，拥有微机等设备70余台，图书4万余册，另外还订有中外学术期刊100余种。
除此以外，该院系还与四川大学工商管理系联合申报和共同组织实施MBA以及EMBA的试点培养工作，并在机械、化工、材料等领域的工程硕士培养中承担了相应的教学任务。
该系现在校硕士生60余人，本科生400余人。
根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。
如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。
在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。
四、专业就业状况及趋势工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。
这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。
从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。
该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。
近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制。
北京市先后出台了《北京招聘外地人才细则》等政策，使外地专业人才留京之路进一步拓宽。
享受政策优惠的人才包括从事科技、文教、经贸等工作，具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在北京市的专业技术人员和管理人员。
该专业毕业生在就业时需注意三个问题。
第一、就业时要分清主次。
在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取。
经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第二、根据自己的特点和能力合理地选择职业。
应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业。
从北京市国际展览中心人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。
与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。
这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。
2000年一季度北京市完成投资34．6亿元，增长16．9%。
从长期看，竣工面积升幅将下降，而需求面积将上升，供求形势乐观。
个性鲜明、外观典雅的经济型住房将大受欢迎。
同时政府将继续加大城建投资力度。
今年以北京市为例，政府投资460元亿进行房地产建设项目的开发。
由此可见，房地产行业向着好的形势不断发展。
但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。
市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。
顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。
该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。
五、工程管理专业大学生职业生涯规划：1、施工员－工长－项目经理－单独干工程。
（苦，累。
流动性大。
不按时开支，前几年社会地位低）2、房地产公司－工程师－？（较稳定，收入高，个人价值的实现方面略有不足）3、装饰公司－工长－经理－单独开公司。
（比施工略稳定，但所学相关知识略少，虽装饰前景看好，但资本积累较慢，想单独干需要时间长。
待遇不高）4、出国施工（待遇高，可迅速积累资本，但就业机会较少，且略带危险。
）关于就业方向:工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发.关于证书:在学好专业知识的基础上，你可以去考注册质量工程师、监理工程师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、评估师、咨询工程师等等资格证书。
看你想往哪个方向发展了！另外，英语一定要学好，如果你轻松通过四、六级考试的话，可以继续考个商务英语（BEC）。