基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究
基于供应链理论的房地产企业成本管理模式探讨
基于供应链理论的房地产企业成本管理模式探讨摘要：基于供应链理论构建房地产企业成本管理模式时，可以从目标成本管理法与作业成本管理法两方面着手，开发全新的房地产企业供应链成本管理方法，并对供应链成本管理的流程进行优化与改进。
基于此，本文结合供应链成本管理方法，分析了房地产企业供应链目标成本管理模式，研究了基于供应链理论的房地产企业成本管理模式，旨在为顾客提供集时间、成本、质量等要素于一体的最佳产品和服务，最大限度地提高房地产企业在市场中的核心竞争力。
关键词：供应链理论；房地产企业；成本管理模式引言在宏观经济环境下，我国房地产业逐渐进入到了买方市场，这在一定程度上加大了产品竞争的激烈程度，而消费者需求的层次和结构也愈发趋于多元化。
房地产企业若想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须开发出质量上佳、成本低廉的产品，而供应链管理不仅能站在市场的角度分析价格工程的具体运用，还能帮助房地产企业生产出符合市场需要的产品。
其中成本管理作为供应链管理的重难点，将目标成本管理思想与作业成本管理思想综合运用到供应链成本管理，可以帮助房地产企业构建一个全新的供应链成本管理模型。
1供应链成本管理方法供应链成本管理方法有着多种不同的类型，如传统型成本管理法、目标成本管理法、作业成本管理等。
其中供应链成本控制可以将整个供应链成本最小化，而供应链上的全体成员也需要共同参与成本控制，这也使其体现出了跨企业型、需求拉动型的管理特征。
由于供应链成本控制属于动态性管理过程，整个过程都需要保持高度融合的思想，但传统成本管理方法仅局限于事后成本核算，这种单一、静止的思想远无法满足供应链成本管理需要。
而目标成本管理追求的则是目标成本的最优化，这不仅与供应链管理特点相适应，还充分考虑到了用户的实际需求。
但目标成本管理法在供应链成本管理中应用时，很可能因缺乏完善的核算体系，而无法真正将供应链成本目标落到实处。
此外，运用科学的作业成本计算方法不仅能将供应链成本控制在目标成本范围内，并为目标成本管理的实现奠定良好基础，还能利用精准的作业成本核算信息不断纠正与完善目标成本。
房地产开发项目供应链管理研究
图１ 供应链 的合 作伙伴关系组织模式 图 房 地 产 供 应 链 的 合 作 伙 伴 关 系 管理 体现 了 企 业 内部 、 外 部 资 源集成与优化利 用的思想 ，是一种 现代企业集成 的管理模式 。在 这种企业关 系模 式下 ， 最明显的变化就是单个 企业 的竞争 让渡于 整个供应链 系统的管理 ， 房地产供应链上 的企业 从原来的对抗竞 争关系 、 单纯性基 于价 格的选择关系转 向以建 设性 对话和 群体协 商为主 导的全过 程、全方位供应链 的合 作伙 伴关系【 ２ 】 。 采用供应链 的合作开发 的模式 ，可 以有 效降低系统 的内耗 ， 既 可 以 使 房 地 产 企 业 集 中 自 己 的核 心 优 势 ， 走 专 业 化 的发 展 道 路 ，又 可 以 充 分 利 用 外 部 的资 源 优 势 ，共 同获 益 ，共 担 风 险 ，应 对 外 界 复 杂 的竞 争 环 境
决策、计划和营销 ，Ａ ２ 土地 和资金 的获取 ，Ａ３ 项 目建 设管理和 运营管理 ，其 中，Ａ２ ，Ａ 和 这三个环节通过 Ａ】 这个 环节 进 行协调和统一Ｌ ３ Ｊ 。 房地产项 目供应链管理模型不是直线供应链模型，而是横向和 纵向交叉的网络供应链模型 ， Ａ１ 不仅是供应链 中的 个环节 ， 而且
对 Ａ 、 、 环节始终产生影响。四个环节在职能内容上是紧密 相关的，互为补充。所 以，四个环节互相影 响、相互作用，形成了 个 有机 的房地 产 开发 管 理系 统 ，用 于指 导 房地 产项 目开发 。 ４房地产开发项 目供应链管理研究 ４ ． １做全 程 供 应 链 的 合 作 伙 伴 的 管 理 者 房地产 供应链 的合作伙 伴关系 的管理就 是开发商对 各类合 作伙伴企业进行 的组织 、 协调 、 控制 、 指 挥，以减少风险与冲突 。 房地产 供应链 的合作伙 伴的选择 是否合理直 接决定着 整个房地 产供应链系统能否高效运行 。 在进行 了房地产市场环境 的基本分 析后 ，找到建立供应链的合作伙伴 的目标并进行选择和确定 ， 建 立起房地产项 目战 略合作伙伴关 系进行合 作， 并在合作过程 中对 合作伙伴进行反馈 ，分析和评价其职能情况 ， 达 到合作伙伴 的优 选【 。供应链 的合作伙伴 关系建立 的具 体流程如 下图 ３ 所 示。
房地产开发中的供应链融资模式研究
房地产开发中的供应链融资模式研究在房地产行业中，供应链融资模式的研究变得越来越重要。
房地产开发是一个庞大而复杂的过程，需要涉及到各个环节，从土地采购到施工建设再到销售和运营，每个环节都需要资金的支持。
然而，传统的融资方式却存在一些局限性，如资金来源单一、成本高昂和流程繁琐等问题。
因此，供应链融资模式的研究变得尤为重要，它能够为房地产开发提供更加灵活、高效的融资方式。
供应链融资模式是一种基于供应链体系的融资方式。
它是通过整合供应链上下游的企业，共同分享风险和收益，实现资源的优化配置和融资的共享。
在房地产开发中，供应链融资模式可以涵盖多个环节，包括开发商、设计公司、建筑商、材料供应商以及销售渠道等。
通过供应链融资模式，各个环节之间可以互相支持和协调，实现资源共享和风险分担，从而有效提高融资效率和降低融资成本。
首先，供应链融资模式可以促进开发商与设计公司之间的合作。
在传统的融资方式中，开发商需要自己承担设计费用，并且在设计过程中无法得到有效的反馈和支持。
而通过供应链融资模式，开发商可以与设计公司形成合作伙伴关系，由设计公司先行垫付设计费用，并在后期的销售收益中得到返还。
这样一来，开发商在融资方面可以得到更多的支持，同时设计公司也能够更好地参与到项目中，为其提供更加专业和创新的设计服务。
其次，供应链融资模式可以优化建筑商与材料供应商之间的合作。
在传统的融资方式中，建筑商需要自己承担材料采购的资金压力，并且往往无法获得较低的采购价格。
而通过供应链融资模式，建筑商可以与材料供应商建立长期的合作关系，并通过共享风险和收益的方式，实现资金、材料和工程的优化配置。
这样不仅可以提高建筑商的融资能力，还可以为材料供应商提供稳定的销售渠道和更好的资金回笼。
再次，在销售环节上，供应链融资模式可以帮助开发商与销售渠道之间建立更加紧密和稳定的合作关系。
传统的融资方式中，开发商往往需要支付高额的广告费用和中介费用，而且无法控制销售环节中的各种风险和成本。
基于供应链的房地产企业协同管理研究
基于供应链的房地产企业协同管理研究近年来，供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐，然而与制造业相比，房地产开发过程参与方负责，从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分。
本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上，深入分析房地产企业供应链协同管理，并提出一些协同管理措施，从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障。
标签房地产企业；供应链管理；协同管理引言新经济体制下房地产业所面临的问题是，要主动迎接新经济发展的严峻挑战，特别是要解决在房地产业的激烈的行业竞争中如何提高竞争力获得更多利益的问题。
房地产企业有必要以市场和客户为导向，新分析来自全球范围的竞争和挑战、行业发展趋势等外部环境，深刻剖析自身优势与不足，寻求新的发展。
新形势下供应链的应用为企业提供了发展的战略机会，供应链的在竞争中的优势直接可以影响到企业的竞争优势，将供应链管理引入到房地产企业是很好的方法。
但是房地产开发过程及其复杂，设计单位、材料供应商、施工企业、金融机构、业主都参与到项目开发中来，整个开发过程涉及的相关企业很多，这就对房地产开发过程带来了一定的难度，企业之间的协同合作决定了企业的发展。
本文对于房地产企业中供应链管理的协同管理进行分析。
1 房地产供应链管理的内涵所谓供应链是指供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向客户交货整个过程中物流和信息流所构成的价值链[1]。
供应链管理则是指通过前馈信息流和反馈的物流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。
房地产业是前导型产业，产业关联度强、产业链长，具有很强的前后连锁性，所以完全可以将供应链管理应用进来。
房地产开发是个很多方面公司都要参与的系统过程，所以，房地产开发企业作为房地产市场竞争的主体之一，它只是房地产开发经营过程的一个环节，除此之外供应商、设计单位、施工单位以及物业管理都是和房地产企业有紧密的关链。
基于供应链的房地产开发管理研究
基于供应链的房地产开发管理研究侯㊀刚摘㊀要：面对当前房地产开发企业内部资源不足及市场风险较高的问题，要引入 横向一体化 的供应链管理理念，提出一套完整的房地产供应链开发管理方法，从房地产供应链的成本管理㊁关系管理㊁风险管理入手，降低开发成本，提高客户满意度㊂关键词：供应链；房地产；开发；管理㊀㊀供应链管理掀起了一场管理模式变革的浪潮，强调供应链上成员的集成化和系统的整体性，文章重点探讨基于供应链的房地产开发管理，解决房地产开发管理中存在的问题，促进房地产开发管理模式的变革㊂一㊁基于供应链的房地产成本管理分析（一）供应链成本管理的特点供应链成本管理是一种跨企业成本管理的模式，体现出精益管理思想和理念，注重成本管理的全员参与，并由生产环节向开发㊁设计㊁供应和销售环节扩展㊂（二）房地产供应链成本的构成①决策拿地阶段的成本㊂主要由土地成本㊁招投标成本㊁可行性研究成本和管理成本构成，尤其以土地费用为主要支出㊂②规划设计阶段的成本㊂该阶段的成本主要有设计费㊁设计和咨询合作伙伴的选择费㊁管理费，用于项目的市场定位㊁产品策划和设计㊂③施工阶段的成本㊂主要由工程建设费㊁监理费㊁索赔费㊁公共配套设施费㊁管理费构成，用于施工阶段的投资控制㊁合同履约㊁施工索赔等工作㊂④销售服务阶段的成本㊂主要由销售费㊁物业管理外包费㊁销售㊁物业管理公司合作伙伴的选择费等构成，用于房地产产品销售及后期物业管理服务㊂（三）房地产供应链成本管理内容①决策拿地阶段的成本管理㊂要全面准确地估算拟开发项目供应链的总成本，以此作为初步设计概算和整个工程造价的最高限额，并编制投资估算表㊂②规划设计阶段的成本管理㊂要建立以设计单位为核心的设计供应链，该供应链模式下覆盖开发商㊁勘查企业㊁设计监理商㊁施工企业㊁销售代理企业㊁客户等，并推行限额设计，以批准的设计任务书和投资估算控制初步设计，进行投资额控制设计，避免施工过程不合理变更导致突破总投资额的现象㊂同时，要将设计取费与项目销售情况相挂钩，实现供应链成本的前期控制，降低和分散开发项目的总体风险㊂③施工阶段成本管理㊂要转变原有的采购模式，引入ＪＩＴ采购㊁联合采购㊁电子采购等方法，最大限度消灭库存，降低库存成本和经营成本，提高房地产开发利润率和资产回报率㊂并要将精益生产理念融入施工生产过程中，消除一切无效劳动和浪费，使生产更加灵活，并实现无废品和零库存㊂④销售服务阶段成本管理㊂要完善广告和市场推广计划，建立健全费用预算制度，并倡导销售模式的创新㊂（四）目标成本法的成本控制应用①设定目标成本㊂要计算出房地产开发项目的投资估算值，基于充分前期调研的前提制定目标利润，适当提高预期利润率，并合理调整投资估算值㊂②调整目标成本㊂要将设计造价控制在目标成本以内，并充分考虑不同地理位置㊁地质水文环境等条件，进行目标成本的合理调整，在这一过程中要注重设计单位与合作伙伴的及时交流和沟通㊂③分解目标成本㊂要进行目标成本的分解和细化，通过纵横向目标分解的方式，形成多级目标成本分解控制体系㊂④控制目标成本㊂要分析成本科目中的可控成本，进行成本控制的动态跟踪和及时反馈，并建立公平合理的奖惩制度体系，确保目标成本的顺利完成㊂二㊁基于供应链的房地产关系管理（一）基于供应链的房地产关系管理内容主要是指合作伙伴的选择㊁合作过程管理㊁合作伙伴的绩效评价等内容，以合作伙伴管理为核心，通过合作伙伴关系的绩效评价实现供应链上的无缝式管理㊂（二）灰色关联度在房地产供应链合作伙伴选择中的应用可以用灰色关联度分析法进行房地产供应链合作伙伴的选择，具体评价步骤为：建立合作伙伴评价指标体系；数据统一化处理；采用专家打分法和熵值法确定评价指标权重；计算灰色关联系数；进行评价㊂通过上述步骤，可以对不同备选供应商进行筛选和评价㊂三㊁基于供应链的房地产风险管理（一）风险管理在对房地产供应链风险进行识别和评估的前提下，进行房地产供应链风险的控制和处理，具体包括以下方面的内容：①事前控制㊂房地产开发商要对运营过程的风险进行有效识别㊁评估㊁防范和控制，并构建完整㊁合理的预警机制，避免企业受到损失㊂②事中控制㊂房地产开发企业要及时联系供应商，形成稳定㊁优化的合作伙伴关系，最大限度减轻风险和损失㊂③事后控制㊂分析风险因素，查找风险源和供应链中的薄弱环节，进行供应链系统的优化和改进，增强房地产供应链的抗风险能力㊂（二）情景分析法在风险管理中的应用首先要了解房地产供应链结构㊁流程和运营模式，识别风险因子，再设定开发情景，合理确定关键维度，并构建情景分析矩阵㊂并运用模糊评价法进行房地产供应链风险因素的评估，查找供应链中的薄弱环节，在此基础上构建预警机制，实现对风险的事前控制㊂四㊁结语总之，要重点研究基于供应链的房地产开发管理，着眼于房地产供应链的成本管理㊁关系管理和风险管理，提高房地产供应链开发管理效率，增强房地产开发企业的竞争力㊂参考文献：［１］林素烟．试析房地产开发项目的全过程成本控制［Ｊ］．财会学习，２０１９（３）．［２］柳海龙．房地产开发项目前期阶段风险测评研究［Ｄ］．成都：西南石油大学，２０１２．作者简介：侯刚，南京旭泰房地产开发有限公司㊂４２。
基于合作模式的房地产开发与经营管理研究
基于合作模式的房地产开发与经营管理研究房地产领域一直以来都是一个重要的经济支柱，对于国家和个人来说都有着重要的意义。
为了满足不断增长的需求，采取基于合作模式的房地产开发与经营管理成为一种趋势。
本文将对基于合作模式的房地产开发与经营管理进行研究，并探讨其对房地产市场的影响。
一、合作模式的定义与特点合作模式，指的是房地产企业与其他相关方合作共同开发与经营房地产项目的方式。
合作模式有多种形式，包括联合开发、合资公司、托管等。
不同的合作模式具有各自的特点和优势，可以根据具体项目特点和合作伙伴的实力选择适合的合作模式。
二、基于合作模式的房地产开发管理1. 合作伙伴选择选择合适的合作伙伴是基于合作模式的房地产开发管理的重要一环。
合作伙伴应具备相关的经验和资源，并能够满足项目需求。
双方应签订合同明确各自的权责和利益分配。
2. 项目规划与设计在合作模式下，项目规划与设计是双方共同参与的过程。
通过充分沟通和协商，确保项目符合市场需求，同时充分考虑合作伙伴的意见和要求。
规划与设计阶段的合作将为后续的开发工作奠定基础。
3. 资金投入与资金管理在基于合作模式的房地产开发中，资金的投入和管理是至关重要的。
双方应协商并确定资金的分配比例和投入方式，确保项目的正常推进。
同时，资金的管理也需要双方密切合作，进行有效的监控和控制。
4. 施工与监理管理在项目的实施阶段，需要进行施工和监理管理。
作为开发方，应与合作伙伴协商确定施工方和监理方，并对其进行有效的管理和监督。
通过合作模式下的密切合作，可以提高项目的质量和进度控制。
三、基于合作模式的房地产经营管理1. 市场营销与销售房地产企业需要与合作伙伴共同进行市场营销和销售工作。
通过双方的力量整合和资源共享，可以更好地开展市场推广活动，并吸引更多的购房者。
合作模式为房地产经营管理提供了更大的市场资源和竞争优势。
2. 物业管理与运营房地产项目竣工后，物业管理与运营成为一个重要的环节。
双方应协商确定物业管理方案，并对物业管理公司进行监督和评估。
供应链采购管理模式下房地产企业与施工企业的合作共赢机制研究
1研究背景房地产行业经过近30年的高速发展，竞争日益激烈，粗放式发展模式的房地产企业将逐渐被淘汰，精细化的管理方式将顺应潮流，使企业立于不败之地。
房地产企业（简称甲方）自主采购建筑材料，行业内叫甲供材，是精细化管理方式的一个典型代表。
相比由施工企业（简称乙方）采购建筑材料而言，房地产企业自主采购材料，更能保证所购材料的质量，从而使工程质量得到保障。
工程质量是房地产企业品牌的根基，企业品牌能使房地产企业赢得市场。
然而目前很多房地产企业在开发建设房地产项目时所选用的建筑材料都是由施工企业来采购，这在很大程度上使得房地产企业产品质量由施工企业来实现，若房地产企业能自主采购主要建筑工程材料则有助于甲方自主控制房地产产品质量。
同时，自主采购材料也是房地产企业增强核心竞争力的一项重要成本节约措施。
一般来说，材料费占建筑安装工程费的比率较高，房地产企业面对较大的材料成本支出，建立一套行之有效的材料采购管理体系，不仅能保证其选择合格的材料供应商持续不断地供应其需要的各类建筑材料，使企业各项目的开发建设能够正常运转，还能合理控制材料价格，节约企业成本，增加赢利。
因此，房地产企业选择有竞争力的材料供应商能为企业的长远发展提供重要支持。
甲方自主采购材料与供应链理论能形成很好的契合。
因此，供应链理论视角下的房地产采购管理在学术界开展了广泛的研究，取得了丰硕的成果。
供应链管理（Supply Phain Management,SPM ）最早源于“价值链”一词，该词是由迈克尔·波特（MaiPhael.E.PorNer ）在1980年发表的《竞争的优势》一书中提出。
波特站在制造业的角度将供应链看成是一系列连续完成的活动，认为供应链是原材料转换成最终产品并不断实现价值增值的过程。
中国《物流术语》国家标准对供应链及供应链管理的定【基金项目】江西省教育厅科技计划项目《基于Revit 的BIM 技术在园林项目中的排砖应用研究》（GJJ209508）。
房地产开发经营工作中的供应商合作与管理
房地产开发经营工作中的供应商合作与管理在房地产开发经营工作中，供应商合作与管理是一个至关重要的环节。
房地产开发商需要与各类供应商合作，包括建材供应商、装修公司、物业管理公司等，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
本文将就房地产开发经营工作中的供应商合作与管理进行探讨，分析其重要性以及实施策略。
一、供应商合作的重要性供应商合作对于房地产开发经营工作来说具有重要性。
首先，供应商是房地产开发商顺利完成项目的重要支持力量。
无论是建筑材料、装修设计还是后期运营管理，良好的供应商合作能够保证项目的进展和质量的稳定。
其次，供应商合作可以减少房地产企业的运营成本，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有竞争力的价格和质量。
最后，供应商合作还有助于提升项目的品牌形象和市场竞争力。
与有实力和口碑的供应商合作，可以为项目赋予更高的价值和吸引力。
二、供应商合作的管理策略1. 建立供应商评估机制在选择合作供应商时，房地产开发商需要建立一套科学的供应商评估机制。
通过综合考量供应商的资质、信誉、质量、价格等因素，来确定是否与供应商建立长期合作关系。
同时，要定期对供应商进行绩效评估，以确保他们的服务水平和供货品质能够持续符合企业的要求。
2. 建立互信合作的合同机制供应商合作必须有一份明确的合同作为依据，以规范双方的责任和权益。
在合同中，应明确供应商的供货时间、质量要求、价格条款等，以及企业对供应商的服务要求和支付条件。
合同的签订不仅能够为双方提供保障，还能建立起互信合作的基础。
3. 加强供应商沟通与协作与供应商建立良好的沟通渠道是供应商合作的关键。
开发商应该与供应商保持密切的联系，及时传达项目进展、设计变更等信息，并充分听取供应商的建议和需求。
此外，开发商还应促进供应商之间的协作，鼓励各供应商之间的信息共享和资源整合，以提高整体的配合效率和质量水平。
4. 建立与供应商的长期合作关系供应商的选择除了要充分考虑价格和质量等因素外，还要注重与供应商的合作潜力和长期合作意愿。
基于供应链管理的房地产开发管理措施研究
基于供应链管理的房地产开发管理措施研究摘要：房地产开发供应链具有结构发散、涉及供应商种类多等特点，未能做好供应链管理将给项目开发带来不确定性。
为降低项目开发风险，应做到优选供应链管理模式和合理选择战略供应商，确保形成相对稳定的供应链结构，并通过充分发挥房地产开发企业的资金流、信息流和物流管理作用，通过汇集资源推动房地产开发活动的高效率、高质量开展。
关键词：供应链管理；房地产开发；资金流；信息流；物流引言：开展房地产开发活动，在依法获得土地使用权的基础上，完成房地产项目投资、开发建设和运营，通过优化资源配置获得更多经济效益。
在整个项目开发过程中，将由房地产开发企业、施工承包商、材料供应商等多个单位参与，形成复杂的供应链结构，在项目开发周期长、投资金额大的情况下，将面临较高风险。
因此应从供应链管理角度分析房地产开发管理措施，确保开发活动稳步开展。
1房地产开发供应链分析房地产开发包含前期准备、销售、后期建设交付三个阶段，供应链上行业种类多。
根据产品或服务类别，可以将行业供应商大致划分为三类，即工程类、材料类和服务类。
其中，工程类供应商包含各类专业分包商、外围工程供应商等，参与工程开发全过程，具有合作周期长、金额大等特点，为房地产开发企业的重要合作伙伴[1]。
材料类供应商包含钢筋、混凝土、电线电缆等，具有种类多的特点，合作周期相对较短。
服务类供应商包含造价咨询、勘察设计等，数量较少，仅参与阶段性开发活动。
房地产开带有一次性、不可复制等特点，对材料和施工工艺等提出了不同要求，需选择不同的战略供应商。
在以房地产开发企业为核心的情况下，能够形成发散状的星型网络结构，缺少各项协调、配合将导致项目开发存在较多不确定性，引发较大风险，因此需通过将上下游企业连接成整体实现供应链利益最大化[2]。
2基于供应链管理的房地产开发管理措施2.1优选供应链管理模式在房地产开发管理方面，现阶段形成了多种供应链管理模式，主要包含分工合作开发、联盟合作开发和品牌开发三类，企业应结合实际情况选择，确保为企业带来更多优势资源，为项目开发创造有利条件。
基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ９ ３ ． ３
文献标识码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ ｌ １ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ９ — ０ ０ ３ ２ — ０ ２
０ 引言
业 的 生产 过 程 是 批 量 生 产 的 ， 因此 房地 产 开 发 企 业 的供 应
关键词 ： 房地产； 供应链管理； 合作伙伴关系
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｒ ｅ ａ ｌ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ； ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｅ ｓ ｃ ｉ ｒ ｂ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉ ｒ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｒ ｅ ａ ｌ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ，ｓ ｕ ｍｍａ ｒ ｉ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ ｒ ｅ ａ ｌ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ．Ａｔ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｍｅ ｔ ｉ ｍｅ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ ｌ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ，ｉ ｔ ｇ ｉ ｖ ｅ ｓ ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｓ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｏ ｆ ｒ ｅ ａ ｌ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｒ ｓ ａ ｎ ｄ ｐ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｓ ｒ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ． Ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ，ｉ ｔ
基于房地产开发服务供应链的合作伙伴关系研究
施 工 技 术
基 于 房 地 产 开 发 服 务 供 应 链 的 合 作 伙 伴 关 系 研 究
口阳 婧
（ 重庆 交 通大 学
摘 要
重庆
４ ０ ０ ０ ７ ４ ）
本文 根据 房 地产 开发服 务供 应 链 理 论 ， 分 析 了房 地产 开发 服 务供应 链 合作 伙伴 关 系的概 念 ， 和建 立合作 伙伴 关
系的必要 性 和必 然性 ； 并从 开发 商的 角度 ， 根据 行 业 的特点 ， 提 出了综 合评价 体 系和评价 方法。 关键 词 房 地产 开发服 务供应 链 合作 伙伴 Ａ ＨＰ 一 模 糊 综合评 价
中图分类 号 ： Ｆ ２ ３ ５ ． ９ １
文献 标识 号 ： Ａ
文章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ １ １ ６ — ２
一
利润 挤『 玉的阶段 ， 一 方的获利 以另一方 的让利 为代 价 。开 发商为 了降 低成 本， 寻求最 低报价 ， 竭力挤 压承包 商等 服务供 应商 的利润空 问， 而 承包 商常 常以较低 的价格 中标 ， 在施 Ｔ过程 中为了降低 成本而减 少投 入， 会导致 建筑产 品质黾 的下降 ， 最 终导敛 开发企业 的项 目品质 Ｆ降， 从 而使 得客户 的使用 满 意度 降低 ，影 响开 发企 业的 市场形 象和 竞争 力。这是 一 一 个恶性 循环 的过 程 ， 这种 敌对 合 作的情 形同时还 出现存 与材料供 应商 、 物业 公司 、 销 售代理 公司等其他 服务供 应商之 间。 很多 房地产 开发企业 都没有 与其他服 务供应商 建 盘 战 略合作伙 伴关系 ， 与 其他企业 的合作 也只是 个短期 的行为 ， 合作 过程 中很难 调动 企、 Ｊ ｋ 的积 极性和 主动性 。 这些 问题 都是在房 地产 开发企业管 理服务供应 链 中虑
房地产开发企业的供应商管理与合作研究
房地产开发企业的供应商管理与合作研究房地产开发企业是一个以开发建设房地产项目为主要业务的企业，而供应商则是为这些企业提供各种物资和服务的合作伙伴。
供应商管理和合作是房地产开发企业运营中至关重要的环节，对企业的发展和项目的成功起着重要作用。
本文将对房地产开发企业的供应商管理与合作进行探讨。
一、供应商管理的重要性供应商管理是指对供应商进行全面管理，以达到提高供应效率、降低供应成本、提升供应质量和服务水平的目标。
供应商管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提升项目的施工质量：房地产开发项目的施工质量直接关系到项目的竣工验收和销售情况。
与质量过关的供应商合作，可以提供高质量的建筑材料和施工服务，确保项目的质量达到预期目标。
2. 控制成本，提高盈利能力：供应商是企业成本的重要组成部分。
通过与供应商的紧密合作，可以获得更有竞争力的价格，降低建设和运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 省时高效，保障项目进度：供应商的选择和配合直接影响到项目的进度安排和实施。
与有经验的供应商紧密合作，可以避免物资短缺、施工延误等问题，保证项目按时顺利进行。
二、供应商管理的关键要素在进行供应商管理时，房地产开发企业需注意以下几个关键要素：1. 供应商选择与评估：企业需要根据供应商的信誉、资质、规模、技术力量以及服务质量等方面进行综合评估，选择合适的供应商合作。
对已有供应商进行定期评估，及时调整和优化供应链。
2. 合作契约的签订：合作契约是建立供应商与企业关系的基础，应明确双方的权责义务以及价格、质量、交付等方面的细节，确保双方的合作能够顺利进行。
3. 供应商绩效管理：企业需要建立健全的供应商绩效评价体系，对供应商的质量、交货及时性、售后服务等进行评估，及时沟通和改进，以确保供应商的绩效达到预期要求。
三、供应商合作的策略与实践为了建立稳定、长期的合作关系，房地产开发企业可以采取以下一些策略与实践：1. 策略联盟：与供应商建立战略联盟关系，共同研发新产品、开拓市场、提高技术水平等，相互依存、互利共赢。
《供应链视角下房地产企业营运资金管理研究》范文
《供应链视角下房地产企业营运资金管理研究》篇一一、引言随着中国经济的飞速发展，房地产行业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
房地产企业的营运资金管理成为其运营的核心，直接影响着企业的经营效益和市场竞争能力。
特别是在供应链视角下，房地产企业的营运资金管理更显得至关重要。
本文将从供应链的视角出发，探讨房地产企业营运资金管理的重要性、特点、存在问题以及改进措施。
二、房地产企业营运资金管理的重要性与特点（一）重要性房地产企业营运资金管理对于企业的经营效益和市场竞争力有着决定性的影响。
一方面，营运资金管理的效率直接影响企业的现金流状况，对企业的资金周转、偿还债务、应对市场风险等能力具有至关重要的作用。
另一方面，营运资金管理的好坏还直接影响着企业的成本管理、预算管理等，是企业实现可持续发展的关键因素。
（二）特点房地产企业的营运资金管理具有以下特点：一是资金需求量大，且资金来源多样；二是资金周转周期长，流动性要求高；三是受政策、市场等多重因素影响大。
这些特点使得房地产企业的营运资金管理具有较高的复杂性和挑战性。
三、供应链视角下的房地产企业营运资金管理（一）供应链视角的引入供应链视角下，房地产企业的营运资金管理需要考虑供应链上下游企业的合作与协同。
在供应链中，房地产企业需要与供应商、承包商、销售商等建立良好的合作关系，共同优化供应链，以实现资金的高效运作。
（二）供应链视角下的营运资金管理特点在供应链视角下，房地产企业的营运资金管理需要具备以下特点：一是注重与供应链上下游企业的协同，实现资源共享、风险共担；二是强化对供应链风险的识别与防范，确保资金安全；三是通过信息化手段，提高资金管理的效率和透明度。
四、房地产企业营运资金管理存在的问题（一）资金管理意识薄弱部分房地产企业缺乏对营运资金管理的重视，导致资金使用效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。
（二）供应链协同不足房地产企业与供应链上下游企业的协同不足，导致信息不对称、资源浪费等问题，影响资金的使用效率。
供应链管理思想下的房地产开发管理分析
供应链管理思想下的房地产开发管理分析摘要：本次研究为了探讨如何在供应链管理思想下建立具备控制和降低开发成本并增强核心竞争能力的房地产开发管理模式，采取了以供应链管理理论为基础，结合房地产开发实际情况的方法，以房地产开发企业为研究对象，运用灰色管理评价的角度提出了房地产供应链管理模型，并应用分析了模型的有效性。
结果显示，应用供应链管理思想的房地产开发管理有助于在项目层面上更有效的沟通，在企业层面上更稳固的合作，并且建立长期的供应链合作伙伴关系是控制成本的优质选择。
关键词：供应链；房地产开发；管理；灰色关联评价房地产行业是我国国民经济的支柱产业之一，近年来，社会经济的快速发展使得它在国民经济中所处地位变得更加重要，保持房地产开发投入的平稳增长对国民经济的稳定发展有着关键性作用。
然而，随着全球化发展国内房地产开发企业面临着新的国际竞争挑战，一二线重点城市的经济活动趋于频繁导致房地产需求增加，也加速了国内房地产市场的优胜劣汰。
要在众多房地产开发企业中保持生命力，就要求企业提高核心竞争力，同时保证高质量服务和低成本，并且客户多变的需求要求企业提高市场反应速度。
1供应链视角下房地产开发管理理论供应链的概念最早是由物流管理开始，并没有将其和整个企业进行联系，而是集中于供应链的局部研究，包括库存控制、供应物资、管理营销等。
供应链开始研究时注意的是其完整性与供应链各组分操作的一致性，随着这种管理思想的广泛应用与推广，其概念上也越来越趋向于围绕核心企业，使供应链形成为网链结构。
因此供应链在现代企业中的意义可以定位为围绕核心企业的前提下，通过对信息流、物流和资金流的控制，从而实现原材料采购和中间与最终产品的生产，再经由营销网络把产品流入消费者群体的一个将供应商、制造商、经销商、零售商和用户连结为功能网络结构的模型。
与传统管理模式相比，这种管理模型可以把供应链上所有结点看为一个整体，其最关键的是这些集成的思想和方法并不是简单地把结点的技术方法进行拼凑，而是有机的结合。
房地产行业供应链管理研究报告
房地产行业供应链管理研究报告引言房地产行业作为我国经济的重要支柱之一，其供应链管理的优化与协调对于行业可持续发展具有重要意义。
本文将从供应链管理的角度深入探讨房地产行业的相关问题，为行业提供有益的借鉴和参考。
一、供应链管理的意义供应链管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制，整合相关企业在产品或服务中的供应商、制造商、分销商等各个环节，完成销售与服务，以提高企业整体效益和顾客满意度。
在房地产行业中，供应链管理可以在以下几个方面发挥重要作用：1.提升企业效率：通过优化供应链管理，房地产企业可以加强各环节之间的协同，减少信息延迟和流程阻塞，提高生产和交付效率。
2.降低成本：合理的供应链管理可以减少货物在运输、仓储、搬运等环节中的浪费，节约人力和物力资源，从而降低企业成本。
3.增加顾客满意度：通过供应链管理，房地产企业可以更好地满足客户需求，提供高质量和快速的产品和服务，提升顾客满意度，增强市场竞争力。
二、房地产供应链管理的挑战然而，房地产供应链管理面临诸多挑战，包括以下几个方面：1.信息不对称：由于行业内各环节参与者众多，信息沟通相对复杂。
供应商、制造商、分销商等在信息共享和沟通上存在障碍，导致信息不对称的问题突出，影响了供应链管理的效果。
2.需求预测困难：房地产项目的规模庞大，工期长，需求的预测难度较大。
供应链管理需要根据精准的市场分析和需求预测进行决策，否则易造成供应过剩或供应不足的问题。
3.物流调度复杂：房地产项目涉及大量的材料、设备及人力的调度，物流运输过程中缺少统一的规划和协调。
物资仓储和运输环节的不稳定性和延迟会导致项目进程延迟和资金浪费。
三、供应链管理的优化策略为了解决房地产行业供应链管理中的问题，可以采取以下策略：1.建立信息共享平台：通过建立供应链信息平台，推动各环节参与者之间的信息共享和沟通，减少信息传递时间和信息共享的成本，提高供应链管理的效率。
2.改进需求预测方法：引入大数据、人工智能等技术手段，结合市场调研和历史数据，提高需求预测的精准度，减少需求预测的误差，降低供应链管理的风险。
浅谈基于供应链视角的房地产开发项目
二、如何在房地产企业中应用供应链管理模式 从事房地产开发企业 的合作和战略伙伴类型多样 ， 最重要的
是涉及从事设计工作的设计商 、从事承包建设的承 建商 、从事产 品供 应 的 供应 商 、从 事 代 理 工作 的 代 理 商 以及 相 关 的金 融 机 构 。 伴随着 市场经济的快发展 ，以市场为主导的经济体制 日渐成 熟 ，在生产中对 资源 的需求量越来越大，企业在市场中面临 的竞
供应链 是当前房地产开发中产生 的一种管 理方面 的思想， 强 调各个企业之间要相互交流与合作，实现共同发展 。实践证 明， 供应链 的企业发展 中发挥 了非常重要 的作用，可以减少企业的生 产成本、 提 高企业资金周转的效率 ， 提高企业在市场中的竞争力 。 因为房地产开发是 一个非常复杂的生产过程，在开发 中所消耗的 时间非常长，投入 的成本也非常大，涉及到多个行业和企业的发 展 ，环节 非常 多，各环节之间联 系也较为紧密，无论 是哪一个环 节 出现 了问题都要对其进行处理 ，若处理 的不够及时和恰 当，就 会损耗更多的成本。当前 ，可 以把供应链管理方面的理论应用到 相关 的实践过程中，建设一个 以企业盈利为 目的，加强各企业之 间合作与交流的管理系统 ，尽量减少企业系统 内部的消耗 ，让每 个参 与 的企业都 能获得应得利润 ，不断地完善房地产 开发的系 统 ，减 少开发过程中所付出的成本，进 一步提高企业在房地产行 业 中的竞争力 。 供应链应用到房地产企业中作用和 问题 从供应链方面来分析房地产企业运行和经营的相关模式 ， 房 地产企业把房地产开发作为企业发展的主要内容 ， 通过加 强与其 他房地产企业 的交流与合作 ， 把 内部的资源不断地进行开发和整 合， 以提高整体的开发质量 ， 加快开发的速度和完善开发 的过程， 降低 企业开发 中的成本，进 一步提高开发的质量和水平。但 目前 很多企业仅仅把供应链方面的理论进行少数的修 改然后直接 的 对 其进 行套用 ，因为各个行 业发展 的模式各不相 同，所以在套用 的过程 中中难免会 出现不同种类 问题 ， 使得这一模式在进 行套用 后很难顺利施行 。 房 地产 开发行业和制造业之 间最大的不同， 主要体现 在合作 关系 以及生产 的方式上，从事制造方面的企业具有 固定供应链模 式 ，不能直接应用到房地产企业的开发中。所 以，想要使房地产 行业得到又快又好 的发展，就要 同时考虑制造企业方面的固定模 式 ，对两个行业之 间的差异进行深入 的分析，结合房地产行业发 展 的 需 要对 其 进 行 适 当改 造 ，使 其 更 为 完 善 、更 加 适 合 房 地产 行 业的使用，实现对制造业应用流程方面的再次改造 。现阶段房地 产企业应用 供应链管理模式的过程中存在很多的问题 ， 具体 问题 如下： （ 一）没有形成整体 的效益观念系统 。长期 以来，企业为了 增加所获得 的利润 ， 很多房地产 企业着眼于降低 企业 的生产成本 而忽视 了对 市场 的研究，也未对所生产的产品进行合理的定位以 及精心包装等，虽然减少 了企业在成本 中的支 出，仍然很容易造 成企业生产的产 品不符合市场中的需求 。 （ 二） 在控 制 成 本 的 问题 上只 是 让 企 业 的相 关 部 门对 其 进 行 负 责 ，没 有 形 成全 员共 同控 制 成 本 的相 关 意 识 。企业 付 出 的成 本 是 由企业各个部门、各个环节之 间的各种要素构成 ，因此企业中 的各个工作环节都要有控制成本 方面 的意识，要充分 的认识到控 制成本不仅是企业要注意 问题，是公司中各个部门、各个工作人 员都应 当注意的问题 ，在工作的过程中，每个员工都要注意节约 企业 的生产成本，把节约成本应用到具体 的工作环节中。 （ 三 ）在冲击 市场 的过程 中缺乏相关 的动力和积极性 ，企业 所利用 的外部资源非 常少 ，与其他企业之 间的交流合作 非常少。 很多企业人认为 自己拥有 的就是资源， 自己未拥有的就 不是资 源 ，在这一 问题上企业领 导者 的认识程度不够 高，应当充分的利
房地产市场的供应链管理与合作模式
房地产市场的供应链管理与合作模式随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产市场对于人们的生活和经济发展起着重要的支撑作用。
而房地产市场的供应链管理和合作模式的有效运作，更是保证了房地产项目顺利进行和高效完成的关键。
本文将从供应链管理的概念、合作模式的重要性以及目前存在的问题和挑战等方面，探讨房地产市场中供应链管理与合作模式的发展。
一、供应链管理的概念及其重要性供应链管理是指通过合理规划、组织、协调和控制供应链中的所有流程和资源，实现产品或服务从原材料供应商到最终用户的无缝衔接和高效运作。
在房地产市场中，供应链管理的重要性不可忽视。
首先，供应链管理能够确保项目的物资和工程的顺利供应，保证施工进度的合理安排。
其次，供应链管理有助于提高成本效益，优化资源配置，降低物流和库存成本，提高企业竞争力。
最后，供应链管理还有助于提高产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
二、房地产市场中的供应链合作模式在房地产市场中，供应链合作模式是指开发商、设计单位、施工单位、物流企业等各个环节之间通过合作与协调，共同推动项目的顺利进行和高质量完成的一种合作方式。
目前，房地产市场中存在多种供应链合作模式。
1. 垂直整合模式垂直整合模式是指企业在供应链中将原本相对独立的环节进行整合，实现内部资源的共享和协同工作。
这种模式通常由大型房地产开发商采用，他们通过一体化的供应链管理系统，实现了从土地开发、设计施工到销售收益等全过程的一体化管理，提高了效率和资源利用率。
2. 横向合作模式横向合作模式是指不同专业领域的企业之间通过合作与协调，进行资源共享和协同工作的一种合作方式。
比如开发商与设计单位、施工单位之间的合作，通过密切配合和信息共享，提高了项目的效率和质量。
3. 委托代建模式委托代建模式是指开发商将整个项目的设计、施工等环节委托给专业的代建公司进行管理和运作。
这种模式能够充分发挥代建公司的专业优势，提高项目的管理水平和质量。
4. 供应商集群模式供应商集群模式是指房地产企业与供应商之间建立紧密的合作关系，形成一个相对稳定的供应链合作网络。
房地产开发经营工作中的供应链管理与合作
房地产开发经营工作中的供应链管理与合作房地产开发经营是一个涉及多方合作的复杂项目，其中供应链管理扮演着至关重要的角色。
合理的供应链管理可以帮助房地产开发商提高效率、降低成本，确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨房地产开发经营工作中的供应链管理与合作，并提供一些实用的建议和策略。
1. 供应商选择与合作在房地产开发中，合适的供应商选择是供应链管理的基础。
开发商需要在合作伙伴的选择上谨慎和审慎，确保供应商具备良好的信誉和实力，同时也要考虑供应商的产品质量、价格和交货时间等因素。
建立长期稳定的合作关系有助于提高供应链的效率和稳定性。
2. 供应链协同合作在房地产开发中，各环节之间的协同合作至关重要。
开发商需要与供应商、设计师、监理单位等各方进行紧密配合，确保项目的进度和质量。
通过建立信息共享和沟通机制，可以使各环节之间的工作更加协同高效，减少误解和冲突，从而提高整体效率。
3. 物流与库存管理房地产开发项目通常需要大量的建筑材料和设备，因此物流和库存管理也是供应链管理的核心要素。
开发商需要合理规划物资的采购、运输和仓储，确保材料及时到达施工现场，并避免过多的库存积压。
物流的高效管理可以节省时间和成本，提高项目的施工进度。
4. 风险管理在房地产开发中，供应链管理需要考虑多种风险因素。
开发商应建立风险预警机制，及时应对供应商的违约或产品质量问题，以减少对项目的不利影响。
此外，开发商还应关注市场变化，合理预测供需情况，以避免过剩或短缺的情况发生。
5. 信息技术的应用信息技术在供应链管理中发挥着重要的作用。
开发商可以利用信息系统来跟踪订单、库存和供应商绩效等关键指标，实时掌握供应链的运行情况。
此外，物联网、大数据和人工智能等新技术的应用也有助于提高供应链管理效率，加强数据分析与决策支持。
6. 紧密合作与长期关系房地产开发的供应链管理不仅仅是短期利益的追求，更应该注重建立紧密合作和长期关系。
开发商应与供应商建立友好和互信的合作伙伴关系，共同推动品质和效益的提升。
房地产市场供应链管理与合作模式
供方集中管理
统一管理
供方集中管理是指对供应商进行集中管理，建立统一的供应商评价、选择和管理体系，确保供应商的质量、交货期和 服务符合要求。
降低成本
通过供方集中管理，可以降低采购成本和管理成本，提高采购效率，同时也有利于优化供应商结构，提高整个供应链 的竞争力。
风险管理
供方集中管理还有助于降低供应链风险，通过对供应商进行全面评价和监控，及时发现和解决潜在问题 ，确保供应链的稳定性和可靠性。
土地使用权获取
完成土地使用权证书的办理，确保合法合规 。
规划与设计
规划方案制定
根据市场需求和土地条件，制定合理的规划方 案。
设计委托与审查
委托专业设计机构进行方案设计，并进行设计 审查，确保设计方案的科学性和可行性。
规划与设计方案审批
提交规划与设计方案至相关部门进行审批，确保符合法律法规和城市规划要求 。
降低风险
有效的供应链管理可以降低项目 实施过程中的风险，减少不确定 性，提高项目的成功率。
提升竞争力
良好的供应链管理可以帮助房地 产企业在激烈的市场竞争中获得 优势，提高市场份额。
供应链管理的发展历程与趋势
发展历程
房地产供应链管理经历了从传统的管理 模式向现代化的供应链管理模式转变的 过程，随着信息技术和物流技术的发展 ，供应链管理的效率和效益得到了显著 提升。
建筑施工
施工招标与合同签订
通过招标方式选择合适的建筑施工单位，并与其签订施工合同。
施工进度管理
制定施工计划，确保施工进度按计划进行。
施工质量与安全管理
对建筑施工质量进行监督，确保施工质量和安全。
市场营销与销售
营销策划与推广
制定营销策划方案，通过多种渠道进行推广 宣传。
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基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究
1 引言
随着经济全球化和知识经济时代的到来，世界呈现了明显的国际化和一体化的趋势，企业的经营管理模式亦随之发生了很大变化；与此同时，用户需求的个性化也导致不确定性显著增加。
新的生存与发展环境呼唤现代企业开展供应链管理，集中优势资源，培育核心竞争力。
房地产企业明显的地域性特征及房地产产品明显的个性化特征往往使我们忽视经济全球化和知识经济对其产生的影响，然而，中国加入WTO近两年来，房地产业竞争日益加剧，行业经营成本上升、利润逐步下降，在这样的环境下，将现代工业领域信息化管理的一些理念和手段如企业资源计划（ERP、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、知识管理（KM）等注入房地产中有助于整合行业资源，优化管理。
尤其在当前，运用供应链管理来优化房地产价值链，并通过合适的合伙模式来维系，对
于房地产开发企业降低其开发成本、提高项目品质、增强核心竞争力具有重要意义。
2研究背景――供应链管理的产生与发展
供应链管理强调核心企业与杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造
特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高了本企业的竞争
能力，而且使供应链上的其他企业都能从中受益。
供应链管理系统通过对企业供应链的
各个环节进行高度集成，实现电子化的物流、信息流和资金流，实现企业内部流程以及
企业供应商的信息整合与一体化作业。
企业和供应商、分销商、渠道商以及终端客户可
以相互协作，信息共享，通过网络平台协调生产，从而达到整个供应链过程的灵活畅
顺。
这种高度整合并优化的供应链，不仅降低了生产成本，而且赋予了企业在变化莫测
的市
场中做出迅速反应的能力，提升企业供应链竞争能力，终提高客户服务质量，强化企业
的市场竞争力。
3房地产开发企业的供应链管理
房地产项目的流程与一般工业产品的流程有着很大差别，房地产供应链的构建不同于制造业的供应链。
一般工业产品的流程是链状的、单向的；而房地产产品的信息链与价值链很特殊，开发公司内部并没有物流的移动，信息与价值的传递都是内部与外部进行双向的交换，呈星状发散（收敛）的。
房地产企业的土地决策、规划设计、施工管理、市场推广、物业管理几个方面的系统应该是一种并行系统，开发商从一开始就必须考虑从定位、概念、开发、销售到物业管理的项目全生命周期的所有因素，包括成本、品质、进度和用户需求。
在这种并行工程环境中，与新项目有关的设计、建设、销售、物业管理等工作基本上是协同进行的，各个阶段的信息必须相互可交流、可反馈。
因此，供应链的构建受到各方的影响。
基于房地产本身的发展特点和国内房地产业的独特发展模式，目前，我国房地产开发企业的供应链管理主要体现为基于其核心竞争力的供应链内部集成，如图1 所示。
在这种模式下，开发商作为房地产全程运作的资源整合者，通过其内部相关部门来获取外部供应链企业的资金流、物流与信息流，并在其企业内部形成对于“三流”的集成，通过内部集成，将原本难以构建的外部的供应链以另一种形式在开发企业内部形成。
这种模式对于开发商的资源整合能力提出了很高的要求，开发商将以“集成制造商”的身份代表供应链中的若干企业来面对客户，因此有效地协同供应链中的企业保持共同的客户目标将在很大程度上避免重复劳动，并提高客户满意度，积极地与相关企业结成合作伙伴或者战略联盟是开发商实施其横向一体化的发展战略的有效途径。
4房地产开发企业的合伙模式房地产开发企业的战略合作伙伴主要包括供应商、设计商、承建商等。
4.1 材料/ 设备供应商建筑材料及设备供应商是房地产开发企业在项目建设过程中
的重要合作伙
伴。
一般来说，建安费用占房地产开发总成本的30~ 50%,而建筑材料及设备采购费占建安费用的50〜60%,即占整个项目开发总成本的20〜30%,这部分费用的有效控制对于项目整体开发成本的控制具有重要作用,而且建材、设备的供货周期对于项目的工期控制,品质及售后服务对于项目的质量控制也都有重要影响,通过合伙,开发商可以更好地控制项目成本、工期及质量。
对于供应商,与开发商建立并维持合伙关系,可以获得稳定的产品需求,同时借助开发商项目的实物广告以及其它宣传途径,增加商业机会,扩大营销渠道。
从产业科学的角度分析,房地产业与建材业应该是对接完整的天然的上下游产业关系,然而目前,我国建材业与房地产业两个产业链之间消耗着26.8%的流通成本。
建材产品从厂家到工地要经过批发商、零售商、设计单位、施工方、包工头、地产公司等六七个环节,减缓了两个产业之间的信息流通,并导致信息损失和失真。
我国大部分开发商现有的采购模式都存在上述弊端,与供应商之间的中间环节过多,这样采购成本增加,采购周期延长,材料及设备质量也难以得到保障。