早会流程图
门店晨会、交接班流程图
门店晨会（交接班）工作流程图
一、每日晨会
1、目的：统一仪容仪表，营造团队氛围，通过分析昨日销售情况及分配今日销售任务，激发员工的积极性，时时跟进销售，并且利用晨会时间，学习专业知识及产品知识。
2、对象：当日早班的全体人员（由店长/助理/班长担任主持人）
3、流程图：
二、中午（下午）交接班
1、目的：调整士气，传达公司的各项重要文件及通知，总结及分配销售任务，让店员了解销售，培养团队的合作意识。
2、对象：门店全体人员（由店长/助理/班长担任主持人）
3、流程图：。
早会流程模板ppt课件
共同努力，一起加油！
THANKS
每天学习一点点
每天与大家一起学习3----5个金融投资术语，了解基本的金融与 投资概念，共同进步，共同成长！
一、关于封闭式基金和开放式基金的价格形成方式，以下表述是错误的是（ ） A 封闭式基金交易价格主要受二级市场供求关系影响 B 开放式基金的买卖价格以基金净值为基础 C 开放式基金的买卖价格同时也受到市场供求关系的影响 D 根据市场行情变化，封闭式基金交易价格相对单位资产净值可能出现折溢价情况
房产闲置等待升值套现，已成为近年来一些上市公司增加利润的做法。2016年至2017年， 多家公司选择出售房产增厚业绩。江苏日盈电子股份有限公司董秘陆鹏说，上市公司购买和 持有投资性房地产的现象确实比较普遍。 近段时间以来，随着部分城市房地产市场日趋火热，各类公司扎推买房趋势更加明显。以上 海为例，备受关注的老牌豪宅翠湖天地4月10日开盘推出118套房源，根据上海公证网公布 的信息，一共有385组客户参与上述楼盘摇号，其名单中的公司客户达214组，占比55.6%， 超过了总认购数量的一半多。
C 封闭式基金的价格主要受二级市场供求关系的影响。当需求旺盛时， 封闭式基金二级市场的交易价格会超过基金份额净值出现溢价交易现象； 反之，当需求低迷时，交易价格会低于基金份额净值出现折价现象。开放 式基金的买卖价格以基金份额净值为基础，不受市场供求关系的影响。
二、关于证券投资基金业在金融体系中的地位和作用，以下描述错误的是（ ） A 有利于证券市场的稳定、健康发展 B 优化金融结构，促进经济增长 C 完善了金融体系和社会保障体系 D 为专业机构投资者拓宽了投资渠道
每日 晨会
晨会流程 1、公司动态 2、每天学习一点点 3、财经新闻
标准晨会流程PPT
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
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标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
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标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
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标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
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标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
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晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
早班会(图片流程)
●
三、检查服装、仪容、上岗证。 四、互相問好: ( 主管：大家早上好，员工回应：主任／班长好)
2
早班會的程序
五、主管报告昨天工作达成情形与缺失检讨。(工作進度、质量、产量、５Ｓ) 六、主管今日工作分配与指示。(工作任務、质量、产量、５Ｓ) 七、 表扬或批评在昨天工作状况最佳或最差的员工．立正、 稍息、立正、跨列
报数、报告早 会参与人数
第一排向后转 整理着装
第一排向后转 亲爱的家人早上好
三遍三大作风、认 真、快、坚守承诺
各位家人通报生產 質量事宜及5S培训
表揚先進員工或 員工工作心得分 享
击掌一次、结束 早会、“YE”
早班會的程序
一、集合: (整队) 严格要求员工遵守纪律 ( 员工就位 --- 立正 --- 向右看齐 --- 向前看 --- 跨立 ) 办公室人员早会一般跨立即可 二、请主管点名: 依点名呼叫或员工报数
●
八、每日一题: (技术性、观念性、专业性、知识性) ( 初期以学习５S手册，每天学习１－２条款 ，并举部門 及车间实际例子说明) 九、早(班)会结束:
注：对每日早会内容做记录，并跟踪检查，保存在本部门。
3
《市场营销早会流程》PPT课件
表面现象
背后原因
早会仓促结
1.
除了联系与宣达政令外,没有其他 内
束
2. 容,可能会令伙伴感到厌烦
精细安排 事半功倍
及演练
提升早会 主持人的 主持质量
加强出 勤管理
成立早会 功能小组
邀请其他单 位专题报告 者参与交流
早会组织策划实战四要点
1. 早会内容制定 2. 根据公司的方针、激励方案,全方位地
来考虑.
3. 提前一个月关注成员的需要,同时兼顾
年资较久的业务员、新人和中间的三 个层次.
早会组织策划实战四要点
2. 早会内容的编排 3. 月初:适宜讲市场开发、心态调整、目
对初次报告者的辅导建议
提早告知题目, 并交代选择他的原因
提高配 合意愿
以其擅长的内容拟定题目
减轻 压力
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
1. 可能是早会没内容,伙伴认为没有
没人记笔记
2.
记录的必要 单位没对伙伴进行提醒及要求,管
理不到位
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
二次早会的功能
1. 落实每日经营管理以及报表管理 2. 把大早会政策和观念落实到小团队 3. 通过小主管的亲身主持,提升其个人形象 4. 实现个别辅导,开成互助氛围 5. 提升小组员对早会的参与及互动热情
提高早会品质小贴士
用心布置 早会现场
给予精神 和物质 激励
延长早 会时间
随时调整 早会内容
提前精心安 排早会内容
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
1. 参与者江郎才尽,影响参与意愿,使 参加者人数更少
标准晨会流程PPT
晨会的要点（二）
晨会内容
检查门店人员衣着是否合格 学习分享进行总结，帮助大家提升工 作经验； 安排当日工作内容； 提升大家的状态； 有计划地进行阶段性、主题性训练， 包括自我激励训练、基本服务礼仪训练、 情景演练、竞赛、示范等，训练主题由 门店店长或门店经理按周为时间段进行 统一规划、制定。
参会人员:“报告，我今天的目标是邀约客户进店5组，成交 一单，报告完毕，下一位！”
要求：制定目标要量化，以数字体现，报告时声音洪亮，有 气势，态度坚定；
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主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下，我们 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔。比如 “龙的呼唤”
......
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3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的分享”
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过） 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊重，领 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
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九为实业晨会流程图
流程图 人事技术生产模具物控1.1 5W+1H,汇报要素清晰：1.1.1 对象 (what)——什么事情；1.1.2 场所 (where)——什么地点；1.1.3 时间和程序 (when)——什么时候；1.1.4 人员 (who)——责任人；1.1.5 为什么（Why）——原因 ；1.1.6 方式 (how)——如何；▲▲2.1 参加晨会人员根据接收到的信息对问题进行初步分析；2.2 不能明确责任人的，要将问题进行
进一步的分析。
▲▲▲▲▲
3.1 问题得到确认后，确定相关问题解
决的责任人。
4.1 根据相关问题的初步分析，给处一
个初步的时间节点。
5.1 参考问题解决主导人的原则矩阵。
6.1 相关问题责任人对晨会问题反应跟踪板。
▲◎7.1 问题责任人负责问题的关闭；
7.2 指定人员负责问题解决时间节点的跟踪。
▲◎
8.1 在晨会上对之前关闭的晨会问题进
行简要的汇报。
早会流程图
给予初步的时间节点问题汇报
问题初
步分析明确责任人确定解决问
题的方法次日晨会，问
题进展汇报问题关闭晨会进行汇作业事项结束
责任部门
图例： 签字确认-▲ 负责-◎。
早会流程图
每日早会流程图
一、目的：学习成长，状态调整；
二、流程：会前、会中、会后；
三：用时：30分钟、60分钟。
报数口令：
“※※部汇报”
回应:
“到，※※部应到人，实到人，人未到人请假，报告完毕请指示。
”回应：
“收到，请坐”
奏国歌口令：
“全体都有了，行礼，奏国歌”
“礼毕”
文化口令：回应：
“我们的使命是”，“学习成长，幸福人生”
“我们的核心价值是”“客户第一，品质至上”
“我们的核心理念是”“规范、高效、创新”
“我们的人生修炼是”“律己、利他、精进、觉省”
“我们的口号是”“规范做事，乐在工作”
共念祈祷词：
让我们端身正坐，共念祈祷词，
让我们以至诚的心来祈祷，
祈祷伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安；
祈祷地球天长地久、和谐安泰；
祈祷父母健康长寿、幸福安康；
祈祷公司稳健百年、永创辉煌；
祈祷同事富足充盈、梦想成真；
祈祷生命中一切人一切事；不求理解，但去理解；不求爱，但去爱！。
团队早会步骤!PPT课件
XX地产
1
早会流程内容：
1. 问好：方式多样化 2. 口号、成功理念、使命，新加新人：我是最棒的 3. 能力展示：（主持人+特定人）活动、游戏等 4. 唱新盘，介绍昨天勘察房 5. 唱客， 6. 问题分析、解决、分享、学习 7. 经理最后做工作安排： 8. 我们团队的目标，逐个喊出自己的目标 时间多长30分钟以内，会议方式（区域早会每周1次）
8.55分主持人请向大家问好（须统一问 好口径）
9.00主持人结束语2分钟（可自由发挥主要是感言 和内心启发和成功分享等等一定要在头一天晚上做 好准备）
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提高团队人员战斗力！
相信你一定会快速成功！ 执行力是成功的保障！ 祝我成功！
9
2
早会目的是让同事们快乐中得到学习和成长
早会的主要目的是提高公司整体形象及人员 素质，提升公司企业文化。让早会更加生动. 有乐趣。
主要内容有； （读盘 读报 顺口溜 讲笑话 夸奖 唱歌 舞蹈 ） 各分行也可增加节目。
3
一；读盘
将每一天新进盘源各人员大声朗读出声（主 要目的是增加团队氛围增加记忆力）
四；夸奖训练 不爱夸奖人的同事在早会时针对每一位同事
进行现场夸奖话术.夸奖时须面带笑容(头发. 精神面貌.衣着.鞋子.等等话术）
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五；舞蹈
每一个团队各自编一首或多首舞蹈在早会前 表演（公司会统一编制一到几个）
六；口号 公司统一口号或各自团队安排口号（口号字
数不要超过20字为好）在早会时用。口号暂 时未定 七；笑容训练 针对不爱笑的同事每天早会时面对同事练习 笑容。
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八；唱歌
你会唱歌吗？你可知道唱歌是要用表情的、 也是锻炼情操的。
九；读培训课 将公司一些主要课程形成文字口语，每天大
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每日早会流程图
一、目的：学习成长，状态调整；
二、流程：会前、会中、会后；
三：用时：30分钟、60分钟。
报数口令：
“※※部汇报”
回应:
“到，※※部应到人，实到人，人未到人请假，报告完毕请指示。
”回应：
“收到，请坐”
奏国歌口令：
“全体都有了，行礼，奏国歌”
“礼毕”
文化口令：回应：
“我们的使命是”，“学习成长，幸福人生”
“我们的核心价值是”“客户第一，品质至上”
“我们的核心理念是”“规范、高效、创新”
“我们的人生修炼是”“律己、利他、精进、觉省”
“我们的口号是”“规范做事，乐在工作”
共念祈祷词：
让我们端身正坐，共念祈祷词，
让我们以至诚的心来祈祷，
祈祷伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安；
祈祷地球天长地久、和谐安泰；
祈祷父母健康长寿、幸福安康；
祈祷公司稳健百年、永创辉煌；
祈祷同事富足充盈、梦想成真；
祈祷生命中一切人一切事；不求理解，但去理解；不求爱，但去爱！。