安全生产双体系建设实施方案
建设工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案精选全文
精选全文完整版可编辑修改建设工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案目录第一章总则 (1)第二章总体要求 (1)第三章实施步骤 (2)第四章工作要求 (4)安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案第一章总则第一条为贯彻落实国家、省、市关于安全生产的决策部署，构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）长效机制，强化安全风险分级管控与事故隐患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根据省人民ZF办公厅《关于印发××省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（×政办〔20××〕68号）、××省人民ZF安全生产委员会办公室《关于印发××省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则的通知》（×安委办〔20××〕79号）文件精神，结合项目工作实际，特制定项目实施方案，具体如下：第二章总体要求第二条指导思想。
深入贯彻落实党的××大精神和××总×记关于建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制的重要指示，坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防体系建设作为抓好安全生产工作的重大举措，深化安全生产标准化，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高企业安全生产防控能力和水平。
第三条工作目标。
坚持ZF引导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面落实主体责任。
20××年6月底前，建立规范有效的双重预防体系，企业安全风险和隐患得到有效管控和排查治理，事故预防工作取得明显成效。
第四条组织机构。
为加强双重预防体系工作的组织领导，确保活动取得实效，项目成立双重预防体系工作领导小组，由项目主要负责人任组长，各部室负责人为组员，具体负责双重预防体系的组织领导，统筹协调、督导各项目公司的双重预防体系建设工作，负责体系建设中重大事项的决策，对双重预防体系工作进行全面组织、指导和检查。
安全生产双重预防体系建设实施方案
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企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案(详细完整版)
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案企业安全生产双重预防体系是为了提高企业的安全管理水平，防范和减少事故的发生而建立的。
一、总体要求：1．安全第一：把安全工作作为企业生产经营的首要任务，坚持安全发展理念，确保人员生命财产安全。
2．法律依据：遵守国家和地方相关法律法规，严格按照安全标准执行，不得违法违规。
3．市场导向：以满足市场需求为导向，注重技术创新和安全性能改进，提高安全管理水平。
4．组织领导：明确安全生产责任，建立健全安全管理组织机构和责任体系。
二、体系建设步骤：1．安全政策制定：1)确定安全政策，明确企业安全目标和原则。
2)制定安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责。
3)定期评估和修订安全政策。
2．风险评估和管控：1)进行全面的安全风险评估，确定各类风险和危险源。
2)制定相应的风险管控措施和预案，确保风险在可接受范围内。
3)定期开展风险评估和管控的检查和评估。
3．安全制度建设：1)建立健全安全管理制度和程序文件，明确各级岗位的职责和操作规程。
2)定期进行安全制度的修订和更新，与国家和行业标准保持一致。
3)加强安全培训，确保员工熟悉并遵守安全制度。
4．安全设施和装备：1)对生产设施进行安全评估和检查，确保设施符合安全要求。
2)配备必要的安全设备和防护装备，提供紧急救援设备和应急预案。
3)定期检修和维护安全设施和装备，确保其正常运行和有效性。
5．安全监测和管理：1)建立健全安全监测系统，包括安全巡查、隐患排查等。
2)加强事故隐患的管理，建立事故隐患台账和整改追踪制度。
3)定期开展安全检查、评估和培训，提高员工的安全意识和能力。
6．应急救援和事故处理：1)制定完善的应急救援预案，包括事故报警、紧急救援等措施。
2)组织应急演练和模拟演习，提高应急响应和处置能力。
3)及时处理和调查事故，总结经验教训，做好事故防范和再次发生的预防。
7．安全宣传和教育：1)加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识和技能。
安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案
XXX公司安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等文件精神，进一步强化公司安全生产主体责任，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化事故隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
根据公司安全生产实际情况，特制定构建双重预防体系实施方案如下：一、任务目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究化工类企业事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，与公司已推行的安全生产标准化、班组安全建设等安全管理体系有机结合，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，最终实现关前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到202X年上半年，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、实施原则1、组织有力、制度保障。
建立由主要负责人牵头的双重预防体系组织机构，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。
2、全员参与、分级负责。
从基层操作人员到最高管理者，都应参与风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查治理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的治理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3、自主建设、持续改进。
应依据本行业领域同类型企业实施指南，建设符合本企业实际的风险分级管控体系。
应自主完成风险分级管控体系的制度设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
4、系统规范、融合深化。
双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。
安全生产双体系建设实施方案
安全生产双体系建设实施方案一、背景和目标安全生产是保障员工安全和企业可持续发展的重要因素之一、为了进一步加强对于安全生产的管理，提高企业安全管理水平，建设安全生产双体系成为必要的举措。
本方案的目标是建立完善的安全生产管理体系和应急管理体系，保障员工的安全和企业的可持续发展。
二、基本原则和指导思想1.高度重视：企业要高度重视安全生产工作，将安全生产置于核心位置，确保安全生产得到全方位、全过程的管理。
2.全员参与：所有员工都应以安全为重，主动参与安全管理工作，发现和及时报告安全隐患。
4.风险评估：对企业生产过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，以减少事故发生的可能性。
5.持续改进：不断改进安全管理体系和应急管理体系，提高安全管理水平，确保安全生产可持续发展。
三、主要内容和措施1.建立安全生产管理体系（1）开展安全政策和目标的制定：明确安全生产的政策和目标，使全体员工都能够明确企业对安全生产的要求。
（2）制定安全规章制度：建立健全安全生产的规章制度，将安全生产纳入企业管理体系中。
（3）加强安全培训和教育：对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（4）建立安全管理档案：建立员工的安全管理档案，对员工的安全违规行为进行记录和管理。
（5）实施安全生产检查和评估：定期进行安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
2.建立应急管理体系（1）制定应急预案：针对可能出现的各类事故，制定相应的应急预案，明确责任和应急措施。
（2）开展应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处置的能力和反应速度。
（3）建立应急资源库：建立应急资源库，储备应急物资和设备，以确保应急处置能力。
（4）加强监控和预警：建立监控系统，对关键环节进行实时监控，并实施风险预警，及时采取措施避免事故发生。
（5）实施事故调查和处理：对发生的安全事故进行调查和处理，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
3.推进安全文化建设（1）建立安全激励机制：对安全生产工作成绩突出的员工进行激励和奖励。
安全生产双重预防体系建设实施工作方案
安全生产双重预防体系建设实施工作方案一、背景和意义安全生产是企业发展的基础，也是保障职工生命财产安全的重要方面。
建立健全安全生产双重预防体系，能够切实提高企业的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，降低安全生产风险，维护企业的生产秩序和正常运营。
二、目标1.建立健全安全生产责任制，明确各级各部门的责任和权力；2.完善安全生产管理制度，确保安全规范和流程的有效执行；3.加强安全隐患排查整治，消除安全生产隐患；4.提高职工安全生产意识，培养安全文化；5.加强安全培训，提高员工应急处理能力；6. 平稳进行安全生产检查和评审，确保安全生产 water-tight；7.提高应急预案的编制和演练效果。
三、实施步骤1.建立安全生产管理委员会，明确各成员的职责和议事规则。
委员会由企业负责人担任主任，安全生产部门负责人担任副主任，其他部门负责人和工会代表等组成成员，负责统筹协调安全生产工作。
2.完善安全生产管理制度，明确各项管理职责和具体措施。
制定安全生产责任制，明确各级各部门的职责和权力，建立健全安全生产管理体系。
3.加强安全隐患排查整治，开展安全隐患排查工作。
根据企业的具体情况，制定安全隐患排查计划和检查表，对各个环节进行全面排查，将安全隐患整改到位。
4.加强职工安全生产意识和安全文化建设，开展宣传教育活动。
开展安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，组织各类安全宣传活动，引导员工形成安全优先、文明生产的工作氛围。
5.制定和完善安全应急预案，定期组织应急演练。
根据企业的特点和生产工艺，制定科学合理的应急预案，明确各部门的职责和预案执行流程，定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
6. 定期进行安全生产检查和评审，发现问题及时整改。
组织定期的安全生产检查和评审，发现问题及时整改，确保安全生产 water-tight。
7.加大投入，完善设施设备，提高安全生产条件。
加大投入力度，购置先进的安全生产设备和设施，提高安全生产条件，降低安全生产风险。
安全生产双重预防体系建设实施方案
安全生产双重预防体系建设实施方案范本一：一：项目背景1.1 项目概述1.1.1 项目目标1.1.2 项目范围1.2 安全生产双重预防体系建设的重要性1.2.1 国家政策1.2.2 经济和社会发展的需求1.2.3 企业的自身发展需要二：建设方案2.1 确立组织和管理机构2.1.1 建立安全生产工作领导小组2.1.2 设立安全生产管理部门2.2 制定安全生产管理制度和规章制度2.2.1 制定安全生产管理制度2.2.2 制定紧急预案和应急救援规定2.3 加强安全培训和教育2.3.1 实施员工安全培训计划2.3.2 加强安全教育宣传2.4 确保安全设备和装备的完善2.4.1 安全设施建设2.4.2 安全装备采购和维护2.5 提升安全检查和监管能力2.5.1 建立安全检查制度2.5.2 安全监管和事故调查机制三：实施计划3.1 时间安排3.1.1 完成组织和管理机构的建立3.1.2 制定安全生产管理制度和规章制度 3.1.3 实施安全培训和教育3.1.4 确保安全设备和装备的完善3.1.5 提升安全检查和监管能力3.2 人员分工3.2.1 安全生产工作领导小组3.2.2 安全生产管理部门3.2.3 员工安全培训团队3.2.4 安全设施建设团队3.2.5 安全检查和监管团队附件：1. 安全生产管理制度2. 紧急预案和应急救援规定3. 安全培训计划4. 安全设施建设方案5. 安全检查制度法律名词及注释：1. 安全生产法 - 我国最基本的安全生产法律法规。
2. 事故调查管理规定 - 对事故调查工作进行规范的法规。
范本二：一：项目背景1.1 项目概述1.1.1 项目目标1.1.2 项目范围1.2 安全生产双重预防体系建设的意义 1.2.1 保障生命财产安全1.2.2 提升企业形象和竞争力1.2.3 维护社会稳定和可持续发展二：建设方案2.1 组织机构建立2.1.1 成立安全生产领导小组2.1.2 设立安全生产管理部门2.2 安全生产制度建立2.2.1 制定安全生产管理制度2.2.2 制定应急预案和救援措施 2.3 安全培训和教育2.3.1 制定安全培训计划2.3.2 加强安全教育宣传2.4 安全设备和装备保障2.4.1 建立安全设施2.4.2 完善安全装备采购和维护2.5 安全检查和监管提升2.5.1 建立安全检查制度2.5.2 健全安全监管和事故调查机制三：实施计划3.1 时间安排3.1.1 完成组织机构建立3.1.2 制定安全生产制度3.1.3 进行安全培训和教育3.1.4 确保安全设备和装备建设3.1.5 提升安全检查和监管能力3.2 人员分工3.2.1 安全生产领导小组成员3.2.2 安全生产管理部门人员3.2.3 安全培训团队成员3.2.4 安全设备建设人员3.2.5 安全检查和监管团队成员附件：1. 安全生产管理制度2. 应急预案和救援措施规定3. 安全培训计划4. 安全设备建设方案5. 安全检查制度法律名词及注释：1. 安全生产法 - 我国最主要的安全生产法律法规。
安全生产双重预防体系建设实施方案
安全生产双重预防体系建设实施方案一、背景和目的为了确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本《安全生产双重预防体系建设实施方案》。
二、实施范围本方案适用于我公司所有部门和岗位，包括生产、仓储、物流等。
三、实施目标1. 建立健全安全生产双重预防体系，确保安全生产工作的全面开展。
2. 提高员工的安全意识和安全技能，减少事故发生的可能性。
3. 加强对危险源的识别和控制，减少事故的发生和扩大。
4. 建立健全事故应急预案，提高应急处置能力。
四、实施步骤1. 安全生产管理体系建设（1）成立安全生产管理小组，负责制定和完善安全生产管理制度和规章制度。
（2）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任和义务。
（3）制定安全生产培训计划，定期组织员工进行安全生产培训。
（4）建立安全生产信息统计和分析制度，及时掌握和分析事故隐患，采取措施进行整改。
2. 危险源识别和控制（1）组织专业人员对企业内部的危险源进行全面排查和评估。
（2）制定危险源清单，明确各类危险源的名称、位置、性质、风险等级。
（3）采取相应的控制措施，对危险源进行隔离、标识、防护等处理。
（4）定期检查和维护危险源的控制措施，确保其有效性。
3. 安全生产培训和教育（1）制定安全生产培训计划，明确培训内容、对象和时间。
（2）组织安全生产培训，包括理论学习、实际操作和模拟演练等形式。
（3）建立员工安全意识教育制度，定期开展安全知识宣传和教育活动。
（4）加强对新员工的安全培训，确保其了解企业的安全规章制度和操作规程。
4. 事故应急预案建设（1）制定事故应急预案，明确各级责任人和应急措施。
（2）组织事故应急演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立事故信息报告和处理制度，及时上报事故信息并采取措施进行处理。
（4）定期评估和修订事故应急预案，确保其适应企业发展和变化的需要。
五、实施效果评估1. 建立安全生产管理指标体系，定期对各项指标进行评估和分析。
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案一、背景企业安全生产事关员工生命财产安全以及企业稳定发展。
为了全面提升企业的安全生产水平，确保生产经营活动的安全有序进行，本文提出了企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案。
二、目标本工作方案的目标是建立和完善企业安全生产双重预防体系，确保生产过程中的安全隐患得到及时发现和解决，最大程度地减少事故发生的可能性。
三、工作内容1. 制定安全生产规章制度根据国家法律法规和企业实际情况，制定企业安全生产相关规章制度，明确责任分工、安全操作规范、事故处理程序等，确保员工能正确遵守和执行规定。
2. 完善安全生产人员配备配备专职或兼职安全生产人员，负责安全隐患的排查、事故应急处理等工作。
组织相关人员参加安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 健全安全检查机制建立定期的安全检查制度，对生产场所、设备设施、操作流程等进行全面检查，发现并消除安全隐患。
制定检查报告，确定整改措施，并跟踪整改情况。
4. 设立安全巡查岗位在各关键区域设立专门的安全巡查岗位，加强对生产环境的监督和管理。
巡查岗位人员要做到巡查不间断、发现问题及时上报、协助解决安全隐患。
5. 开展安全教育培训定期组织安全教育培训活动，加强员工对安全生产的认识和理解。
通过模拟演练、案例分析等教育方式，提高员工应对突发事件的能力。
6. 建立安全隐患监管制度建立安全隐患排查制度，确保生产过程中的隐患得到发现和及时解决。
设置隐患管理台账，记录隐患的整改过程及结果，实现全程监管和跟踪。
7. 强化事故应急处理制定应急预案，建立健全应急管理机制。
定期组织应急演练，提高员工的应急反应和处理能力，确保事故发生时能够及时做出正确处理和应对措施。
四、工作步骤1. 项目启动- 选派项目组成员- 制定工作计划和时间表2. 资料收集和分析- 收集企业安全生产相关资料- 进行调研和分析，了解现状和问题3. 制定工作方案- 结合企业需求，制定安全生产双重预防体系建设方案 - 确定工作目标、内容和时间节点4. 实施工作方案- 分工协作，按照时间节点完成工作任务- 定期汇报进展情况，及时解决工作中的问题5. 进行评估和总结- 对安全生产双重预防体系实施情况进行评估- 总结经验教训，提出改进意见五、工作保障1. 资金保障提供足够的资金支持，确保工作的顺利进行。
安全生产双重预防体系建设实施方案
安全生产双重预防体系建设实施方案前言安全生产是企业生产经营中必须高度重视的问题，安全生产双重预防体系是指安全生产风险管理体系和应急救援体系，灾害事故防范和应对措施，建立安全风险管理体系，切实降低生产任务对员工的影响，确保企业人身安全以及单位财产安全。
本文将详细阐述安全生产双重预防体系建设实施方案。
意义安全生产双重预防体系的建设，不仅是保障企业发展，维持社会稳定的重要保障，也是保障员工人身安全、促进经济协调发展、保护环境的必要手段。
一旦发生安全事故，不仅会对企业的正常经营造成极大的影响，可能还牵涉到企业的声誉、法律责任、环保问题等。
保障安全生产，贯穿企业的发展始终。
实施方案建设安全风险管理体系1.建立安全风险管理变更控制程序对安全风险识别和评估结果进行变动控制，如风险量化分析和安全预防措施评估等。
2.建立安全风险管理计划制定具明确目标、任务、指标、评估、控制指引等要素的安全风险管理计划，明确各级安全风险管理职责。
3.开展安全风险评估对企业生产环节重点、危险源及其影响因素等进行全面分析，掌握全周期的安全风险情况，识别和评估安全风险所带来的影响，制定相应的应对措施，并将其纳入风险管理计划当中。
4.建立应对安全风险的预警机制全面建立安全风险预警指标体系，设置风险评估预警值、安全隐患排查预警值、组织管理预警值等预警值指标，及时排查、发现安全风险并对其作出风险分析和评价，保证风险评估表现的真实，并进行及时反馈和修正。
5.加强安全教育通过安全培训、安全文化建设、扩大安全宣传和联合演练等多种途径，提高员工的安全意识和自我保护能力，认真贯彻落实职业卫生、安全生产法律法规，增强职工法律意识，激发职工参与安全管理的主动性。
建立应急救援体系1.建立应急救援预案应急救援预案是突发事件发生时应急救护的行动计划，应包括内涵战时、平时和非常规情况三个方面，对各级职责和应急救援程序及措施进行详细的规定。
各种应急情况下，应按照预案的规定及时处理、协调、处置。
双体系建设实施方案
XXXX工程有限公司“两个体系”建设实施方案一、目的为建立健全风险分级管控与隐患排查治理“两个体系”建设推进，全面提升公司安全生产科学预防能力，促进安全生产持续稳定。
二、指导思想根据《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔2016〕10号、省政府安委会《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知〉（鲁安发〔2018〕12号）和全市重点行业“双重预防体系建设”现场观摩会精神等文件要求，结合安全生产风险分级管控体系通则（DB37T 2882-2016）、《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南》〈〈建筑施工企业隐患排查治理建设体系实施指南》的相关标准要求，公司决定制定2018年度“两个体系”建设实施方案。
三、组织管理公司“两个体系”建设工作领导小组组长：朱新迎副组长：曹家祥成员：王文波王万慎秦帅李阳路宜林许涛四、工作步骤及任务（一）第一阶段：2018年12月14日一12月18日（风险分析）1•“两个体系”建设工作领导小组根据公司生产实际制定风险公司评价准则，合理制定风险可能性、事故后果严重程度的判定标准。
2.各项目负责人组织制定本部门“两个体系”培训学习计划，根据培训教育计划规范开展对岗位人员培训教育活动，使从业人员了解风险辨识的程序和方法。
3.各部门、车间建设推进人员依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（G y T 13861-2009）和《企业职工伤亡事故分类标准（GB644—86）的相关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素，编制部门《作业活动清单》和《设备设施清单》，组织岗位人员对风险点进行风险分析。
4.风险分析过程中，各部门、车间需充分听取岗位人员提出的建议和措施，按照规范步骤制定风险点防控措施，风险防控措施可分为工程技术措施、安全管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施；同时风险防控措施的制定应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证等方面的要求。
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案一、背景介绍随着社会发展的进步，企业安全生产工作越来越受重视。
为了确保企业安全生产，避免事故的发生，建立双重预防体系是一个重要的举措。
本方案旨在通过建立并实施企业安全生产双重预防体系，提高企业安全生产管理水平，并确保员工、设备和环境的安全。
二、建设目标1. 建立完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作的质量。
2. 提升员工的安全生产意识，加强培训和教育，强化员工的安全素质。
3. 制定并执行安全标准和规程，确保各项安全措施的落实，预防事故的发生。
4. 加强设备的安全检查和维护，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的事故风险。
5. 健全应急预案体系，提高应对突发事件的能力和反应速度。
三、建设内容1. 建立安全生产管理体系a. 成立安全生产管理委员会，制定安全生产管理制度和流程，明确各级管理责任。
b. 制定和完善各项安全管理制度和流程，并进行持续的监督和评估。
c. 建立安全生产档案管理系统，对事故隐患、事故案例和处理结果进行记录和归档，为安全管理决策提供有力的依据。
2. 员工安全培训和意识提升a. 开展全员安全培训，包括安全生产法律法规、操作规程和应急处置等内容。
b. 通过举办安全讲座、安全知识竞赛等形式，提高员工的安全意识和自我保护意识。
c. 编制员工安全手册，向员工提供相关安全知识和操作规范，加强员工的安全教育。
3. 制定并执行安全标准和规程a. 制定企业安全标准和规程，明确各职责部门和岗位的安全责任，并进行监督检查。
b. 加强安全风险评估，针对重大风险区域和关键作业环节制定详细的操作规程和安全操作指南。
c. 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，防患于未然。
4. 设备安全检查和维护a. 制定设备安全管理制度，包括设备检查、保养和维修等方面的要求。
b. 建立设备档案，对设备的安全性能进行记录和评估，并根据情况更新设备。
c. 加强设备的定期维护和保养，及时处理设备故障和降低设备故障的风险。
公司企业安全生产双体系建设实施工作方案
公司企业安全生产双体系建设实施工作方案一、背景与意义安全生产是企业的命脉和基本要求，对于确保企业的可持续发展和员工的生命财产安全具有重要意义。
为了提高企业的安全生产管理水平，建立科学有效的安全管理体系，确保企业的安全生产持续稳定运行，制定公司企业安全生产双体系建设实施工作方案。
二、目标与原则1.目标：建立完善的安全生产管理体系和责任体系，提高企业整体安全管理水平，达到预防事故、减少事故、确保安全生产的目标。
2.原则：（1）科学规划，循序渐进。
依托企业现有的安全管理措施和经验，制定合理的实施方案，逐步推进双体系建设。
（2）科学、合理的制度和规范。
确保制度的科学性、规范性和可操作性，为企业安全生产提供规范和指引。
（3）全员参与，形成合力。
鼓励员工参与安全生产管理，发挥主观能动性，形成全员安全生产意识，形成安全责任的整体合力。
（4）风险管理和事故预防。
加强风险管理和事故预防措施，及时发现和排除各种隐患，确保安全措施的有效性。
三、工作内容与时间节点1.组织安全生产双体系建设的工作组，明确各成员的工作职责。
时间节点：第1周2.进行安全生产方面的风险评估和隐患排查，制定相应的整改措施和时间节点。
时间节点：第2-4周3.制定安全管理制度和规范，明确各岗位的安全责任和操作规范。
时间节点：第5-8周4.开展安全思想教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
时间节点：第9-12周5.建立健全安全管理档案和数据库，包括事故案例、经验教训、应急预案等。
时间节点：第13-16周6.进行安全设施和消防器材的检查和维护，确保设施的完好和灭火器材的有效性。
时间节点：第17-20周7.定期召开安全生产会议，汇报工作进展和交流经验，及时解决安全生产方面的问题。
时间节点：第21周及以后定期召开四、组织与实施1.成立安全生产双体系建设的工作组，由企业领导亲自担任组长，各部门负责人及安全管理人员组成。
2.工作组制定详细的工作计划与进度表，明确各项工作内容、责任人、完成时间等。
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案一、前言安全生产是企业发展的重要保障，加强企业安全生产管理，建立健全安全生产双重预防体系，对于保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
本工作方案旨在指导企业如何建设和实施安全生产双重预防体系，确保企业安全生产工作的顺利开展。
二、建设基本原则1. 全员参与：安全生产是全员参与的工作，建设双重预防体系要求全体员工参与其中，形成安全生产共识。
2. 防范为主：以预防为主要手段，通过事前、事中、事后全方位预防手段，防范事故的发生。
3. 综合治理：从组织管理、技术标准、设备设施、应急能力等多个方面进行综合治理，形成完整的安全生产管理体系。
4. 持续改进：安全生产工作要持续改进，不断提高安全管理水平和预防能力。
三、体系建设步骤1. 指导思想明确根据企业实际情况，明确企业安全生产工作的指导思想和总体目标，确立安全生产双重预防体系的建设方向。
2. 制定安全生产制度建立健全企业的安全生产制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程等，明确各级管理人员的职责和权限。
3. 完善组织机构成立安全生产委员会，设立安全生产管理部门，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的有序开展。
4. 完善安全预警机制建立健全安全预警机制，通过科学的风险评估和预警预测，及时发现和排除安全隐患，防止事故的发生。
5. 建设安全生产信息平台建设安全生产信息平台，包括安全生产管理软件、安全生产知识库等，为员工提供安全生产信息和培训教育。
6. 加强员工培训加强员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确应对各种突发安全事件。
7. 安全技术防护装备升级根据实际需要，升级企业的安全技术防护装备，比如安全防护设备、自动监测系统等，提高安全生产的技术水平。
8. 建立应急预案建立健全企业的应急预案，明确各级管理人员的应急责任和具体工作流程，提高应对突发安全事件的能力。
公司安全生产双重预防体系建设实施方案
公司安全生产双重预防体系建设实施方案一、背景分析安全生产是企业的命脉，是企业生产经营管理中的头等大事。
如果对安全生产不重视、不加强防范，则极可能发生生产事故，给企业造成巨大的损失或者直接导致企业的倒闭。
因此，建立公司安全生产双重预防体系，保障生产安全，已成为企业不可忽视的重要问题。
双重预防体系为预先控制风险建立安全防护障碍，既强化事故预防，又完善事故应急救援机制，是重要的企业安全管理手段。
本文根据公司的实际情况，制定公司安全生产双重预防体系建设实施方案，以提高公司安全生产运营的效率和安全性，提升企业的综合竞争力。
二、安全生产双重预防体系建设的目标1.明确公司安全管理职责及分工，建立企业安全管理体系。
组建由公司高层领导担任安全管理委员会，制定企业安全管理规定，协调安全生产各方面的工作，加强各项安全措施的执行与检查。
2.对各部门的“三项制度”（安全生产责任制、安全生产检查制度和安全生产交底制度）进行规范制定并实施。
建立完善的安全生产考核机制，强化对责任追究制度的执行，使安全生产责任落实到每个职工。
3.建立完善安全生产管理机制，实施责任分级，进行安全生产隐患排查，制定整改措施，明确责任人和整改时限，将每项安全生产管理工作和整改措施落到实处。
4.对生产现场进行全面梳理，对重点部位、重点设备和重要设施进行风险评估和应急预案编制，健全应急救援机制，及时响应突发事件，降低安全生产事故的发生率。
三、安全生产双重预防体系建设的措施1.统一意识：公司在安全生产方面要统一意识，大力宣传安全生产重要性，强化员工安全意识及安全管理、安全生产的责任意识，使其认识到自身的安全责任和义务。
2.加强现场监管：明确生产现场负责人，全面开展现场安全教育、培训和技能交流，提高班组长和生产员工的安全防范意识，加强现场巡视和安全检查，及时发现和通报安全隐患。
3.针对性强化执法：健全安全执法队伍，实施针对性的安全生产管理措施，严格执行安全生产行政处罚决定，限制违规企业参与招标、招商等市场活动，加大罚款、没收违法所得力度，强化安全行政许可监管。
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案1. 引言企业安全生产是保障企业员工生命安全和财产安全的重要任务。
为了加强企业安全生产管理，遏制和预防事故的发生，制定和实施一个完善的双重预防体系建设工作方案至关重要。
本文档旨在提供一份详细的工作方案，以指导企业在安全生产双重预防体系建设方面的实施工作。
2. 双重预防体系简介双重预防体系是企业安全生产管理的核心。
它通过将事故防范与事故处理相结合，实现事故防控的全过程管理。
双重预防体系主要包括以下两个方面：2.1 事前预防事前预防是通过改善管理制度、完善安全规范、实施安全培训等手段，控制和减少事故发生的可能性。
具体措施包括但不限于：•建立完善的安全管理体系，包括制定相关安全规章制度、建立责任人制度、明确工作职责等。
•制定安全生产标准和操作规程，并组织相关人员进行培训，确保员工了解并遵守。
•定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
•建立安全宣传教育机制，提高员工的安全意识和安全技能。
2.2 事后处理事后处理是指事故发生后，通过追根溯源、查找原因、分析教训等方式，总结经验教训，并制定相应的预防措施，以避免类似事故再次发生。
具体措施包括但不限于：•建立事故报告和事故调查制度，确保事故及时报告和调查。
•成立事故调查小组，组织对事故进行全面而深入的调查分析。
•根据事故调查结果，制定相应的措施，以减少事故再次发生的风险。
•组织相关人员进行事故应急演练，提高应对突发事故的能力。
3. 工作方案为了实施企业安全生产的双重预防体系建设工作，以下是一个具体的实施方案：3.1 工作目标本工作方案的目标是建立一个高效、可行的企业安全生产双重预防体系，最大限度地降低事故发生的概率，并能及时有效地处理事故，保障员工的生命安全和财产安全。
3.2 工作流程本工作方案的实施流程如下：1.阶段一：准备工作–确定安全生产双重预防体系建设的重要性和紧迫性，并取得企业高层的支持和承诺。
–成立安全生产双重预防体系的建设领导小组，确定工作责任和分工。
安全生产双重预防体系建设实施方案
双重预防体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重预防体系”建设，特制订本方案。
一、任务目标2023年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
二、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段1、公司成立“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“双重预防体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“双重预防体系”建设的重要性，系统学习双重预防体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双重预防体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双重预防体系工作的“技术标准”2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案一、引言安全生产是企业发展的重要保障，为了有效预防和遏制各类生产安全事故的发生，提高企业安全生产水平，构建安全生产长效机制，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案。
二、工作目标（一）建立完善的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，实现风险管控和隐患治理的常态化、规范化和科学化。
（二）全面排查治理各类安全隐患，降低事故发生的概率，杜绝重特大事故的发生。
（三）提高全体员工的安全意识和风险防范能力，形成人人参与、人人负责的安全生产良好氛围。
三、工作原则（一）全员参与原则安全生产双重预防体系建设涉及企业的各个部门和全体员工，需要充分调动大家的积极性和主动性，共同参与风险识别、评估和管控，以及隐患排查治理工作。
（二）分级负责原则根据企业的组织架构和管理职责，将风险分级管控和隐患排查治理的责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位和每个员工，确保责任明确、工作到位。
（三）动态管理原则（四）系统治理原则将双重预防体系建设与企业的安全生产标准化建设、职业健康安全管理体系建设等有机结合，形成系统的安全生产管理体系，提高企业的整体安全管理水平。
四、组织机构及职责（一）成立双重预防体系建设工作领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）领导小组职责1、负责统筹规划、组织协调双重预防体系建设工作。
2、制定双重预防体系建设工作方案和相关制度。
3、组织开展风险识别、评估和分级管控工作。
4、监督检查隐患排查治理工作的落实情况。
5、定期召开会议，研究解决双重预防体系建设工作中的重大问题。
（三）各部门职责1、安全管理部门（1）负责双重预防体系建设工作的日常管理和协调。
（2）组织开展安全教育培训和宣传工作。
（3）汇总分析风险管控和隐患排查治理工作的数据信息。
（4）对双重预防体系建设工作进行监督检查和考核评价。
2、生产部门（1）负责生产过程中的风险识别和管控措施的制定与实施。
安全双体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案依据《宁夏回族自治区安全生产风险管控与安全生产事故隐患排查治理办法》（自治区人民政府第97号令）和****安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案，为了防范事故发生，构建装置、班组安全生产长效机制。
特制订本实施方案。
一、组织机构1.1为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，成立装置“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：副组长：成员：1.2职责：1.2.1装置长为本装置风险分级管控建设推进的第一责任人，为本单位的风险评价小组组长，负责组织本装置作业活动、设备设施及职业危害因素的危害辨识与风险评价，保证本装置各项风险点管控措施落实到位。
负责检查本装置隐患排查治理工作开展情况，定期召开装置安全会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向公司主管副经理报告重大隐患。
1.2.2各专业按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
1.2.3 各专业要按照“谁主管、谁负责”原则，履行专业职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
负责检查本专业隐患排查，定期召开专业例会研究解决排查隐患治理工作，及时向上级报告重大隐患。
二、安全生产风险管控建设实施内容：2.1装置于9月13日前制定本装置（班组）安全生产风险管控与安全生产事故隐患排查治理体系实施方案，并上交安环生产科审核。
2.2装置于9月15日前，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，根据作业活动等按照生产装置、辅助设施、作业场所等功能分区进行。
对操作及作业活动等风险点的划分，涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
对于系统检维修，动火、受限空间、高处作业等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动重点进行管控。
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安全风险分级管控及隐患排查体系
实施方案
为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。
一、任务目标
20XX年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
二、实施步骤和工作任务
（一）动员部署与培训学习阶段
1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公
司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段
1、编制体系作业指导书。
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”
2、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
确定风险点
和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单
岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC 或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施。
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
（三）隐患排查治理实施阶段
1、确定风险分级控制层级。
针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级控制信息一览表。
2、编制隐患排查标准。
根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准。
形成隐患排查各种查检表格，（班组（岗位）级检查表、车间检级查表、公司检查表），实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
3、实施隐患排查。
各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查；组织相关部门和单
位开展全面排查；按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。
4、按照隐患治理流程实施隐患治理。
按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。
（四）整理巩固体系成果
完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。
完成“两个体系文件“汇编及“一企一册”阶段性成果。
四、保障措施和相关要求
（一）提高认识，加强领导。
建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全厂的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。
（二）配合联动、积极推进。
各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。
公司安全科个各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。
（三）细化标准，建立考核机制。
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，两个体系建设，
确保相关工作的科学性、实效性。
同时安全科要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。
附：风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度
XXXXX有限公司
20XX年1月6日
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度
序号步骤工作内容实施方式工作要求完成时间责任单位
1.双体系学习
双体系理念、概念、程序及工作要
求学习。
公司全部人员（至少）学习双
体系。
培训、文件发放等。
知道什么是双体系，是干什么的，
怎么做。
17.01-12安全科
2.
编制双体系实
施方案编制双体系创建实施方案。
编制实施方案。
明确建设周期：明确每个阶段的工
作内容和工作要求、责任部门、责
任人及考核要求等。
17.03
双体系领导
小组
3.编制两个指南
编制符合企业自身特点的风险分
级管控与隐患排查治理指南。
依据通则和细则要求，构建两
个指南。
解决开展双体系工作的“技术标
准”
17.04
双体系领导
小组
4.排查风险点
按照标准要求，对风险点进行排
查。
按要求实施。
分工，落实到人。
建立企业风险点排查档案。
17.05-17.08 各科室
5.辨识危险源按照标准要求及事先设计的记录
表格，运用工作危害分析及安全检
查表实施危险源辨识。
运用具体方法全面实施。
先各
站班组他们自己辨识，全程指
导。
建立企业危险源辨识清单17.05-17.08 各科室
6.开展风险评价
按照LEC或风险矩阵对辨识出的
危险源进行风险评价。
按要求实施。
建立危险源辨识、风险评价信息
表。
17.05-17.08 各科室。