探析输电线路通道运维属地化管理
我国输电线路属地化管理分析研究
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在服务过程中，要时刻关注读者的需要，根据读者的需要进行信息检索和资源调用。
同时，服务内容和服务项目要因读者的个性化需求而有所差异，彻底改变传统被动性的服务模式，建立现代图书馆电子阅览服务模式，以确保图书馆的服务工作与时俱进。
2.2培育高素质馆员。
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2.3开展读者培训服务。
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2.4加强信息资源整合，提升检索效率。
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2.5多渠道拓宽服务领域。
在电子阅览室，除了以上所提到的几种针对读者展开的服务工作以外，还应积极拓宽服务领域将其延伸为社会公益化的一种服务。
输电线路通道运维属地化管理分析
科技与应用经济与社会发展研究输电线路通道运维属地化管理分析国网河南省电力公司平顶山供电公司 王亚林，张玲，屠耀宇摘要：近年来我国大范围输电线路的建设助力国家经济的快速发展，电网的建设范围也越来越广。
输电线路的建设作为我国电网运行架构基本组成单元，它不仅仅起到传输电力的作用，同时将所在区域属地的多个电网相互串联与交融，形成一个庞大的电力供应系统。
因此，倘若电力系统中某一个输电线路节点出现相关电力供应的问题，将引发输电线路的连锁效应，进而对整个电网系统的正常化供电与运营产生很大程度上不利的影响，同时也对周边相联系的电网系统的运行造成限制。
因此在当前的电网管理模式与整个阶段的维护上，对于输电线路属地化的维护管理就显得十分重要，电力企业采取适当的线路通道管控策略，提升能源企业的管理水平与地区电力运行稳定性。
技术人员需提升自身的专业素养，强化电力线路的维护力度，保障地区电力运行的稳定性。
本文对输电线路的相关属地化运营维护管理问题与手段开展了简略的探讨，以期对输电线路相应维护管理水平有所裨益。
关键词：输电线路；运维；属地化；管理伴随着近代以来我国经济的发展，对于电力供应的需求也越来越大，电力行业也迎来了快速腾飞的机遇期。
电力行业为当前社会国民经济的发展提供保障，对保障我国经济的稳定发展具有重要的战略意义。
当前，电力企业应把目光放到当今电力产业的管理中，强化输电线路的管理，完善地区电网的运行模式，这在我国相关电力领域的行业管理模式中起着举足轻重的作用。
一、对现阶段我国输电线路运维属地化方式的分析从我国电力供应行业目前的运维属地化管理状况来看，电力企业的管理重点是对输电线路通道的运行和维护，这也是我国电网线路管理的一项基本任务。
在当前的电力系统运营模式下，输电线路所发挥的作用也是多角度协调的，它不仅可以将电力公司生产的电力输送到用户，可以使整个电力供应线路形成一个能源系统，从而确保属地下辖输电线路的输送效率。
如果电路传输流程中发生意外错误，则很可能会引起电网其他链路的供电问题。
运维通道属地管理制度范本
第一章总则第一条为规范运维通道属地化管理工作，确保输电线路安全稳定运行，提高运维效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有输电线路的运维通道属地化管理。
第三条运维通道属地化管理是指将输电线路按照行政区域划分，由属地公司负责本行政区域内线路通道的运维工作。
第四条运维通道属地化管理应遵循以下原则：（一）属地化原则：按照行政区域划分，明确属地公司运维责任。
（二）协同原则：加强市、县、供电所三级联动，实现资源共享，提高运维效率。
（三）安全第一原则：确保输电线路安全稳定运行，保障电力供应。
（四）预防为主原则：加强线路通道隐患排查，及时消除安全隐患。
第二章组织机构与职责第五条市公司成立运维通道属地化管理领导小组，负责制定、实施和监督运维通道属地化管理。
第六条县（区）公司成立运维通道属地化管理办公室，负责本行政区域内线路通道的运维管理工作。
第七条供电所成立运维通道属地化管理小组，负责本辖区内线路通道的运维工作。
第八条运维通道属地化管理领导小组职责：（一）制定运维通道属地化管理相关政策和制度。
（二）协调解决运维通道属地化管理中的重大问题。
（三）对运维通道属地化管理工作进行监督、检查和考核。
第九条县（区）公司运维通道属地化管理办公室职责：（一）负责本行政区域内线路通道的运维管理工作。
（二）组织实施线路通道属地化管理。
（三）对辖区内供电所的运维工作进行监督、检查和考核。
第十条供电所运维通道属地化管理小组职责：（一）负责本辖区内线路通道的运维工作。
（二）组织实施线路通道属地化管理。
（三）及时上报线路通道运维情况。
第三章运维工作内容第十一条运维通道属地化管理主要包括以下内容：（一）线路通道巡视：定期对线路通道进行巡视，及时发现并消除安全隐患。
（二）隐患排查：对线路通道内的施工工地、违章建筑、采石放炮、塑料大棚、垂钓鱼塘等隐患进行排查，并采取针对性措施。
（三）设备维护：对线路通道内的设备进行定期维护，确保设备正常运行。
浅析输电线路通道管理
输 电线路通道隐患带来 的严峻挑战 输 电线路作为电网的重要组成部分，在保证整个供 电体系 正常运转 中起到关键作用。由于架空输电线路大部分裸露在野 外，具有 点多 、线长、面广等特点 ，并且线路沿线多跨越 山区、 河流 、道路、村庄 、养殖大棚等地域。近年来随着城 乡经济的 快速 发展 ，线路通道 内的机械作业、绿化植树、道路修建 、建 筑施工等外力破坏 因素对线路安全运行造成极大威胁。 据统计， ２ ０ ０ ７ 年至今 因通道隐患造成 的线路故障多达 ６ ０起， 占总故障 数的８ ５ ％ 。 日渐频繁 的通道 隐患故障 的发生 ，对 电力设施的安 全运行造成了严重威胁 ，破坏了供 电企业安全生产局面，影响 企业 的供用电秩序稳定， 给输电线路通道 管理带来了严峻挑战。 二、输 电线路通道 管理难度 大的原因 造成线路通道管理难度大 的原 因如下 ： （ １ ）线 路通 道规 划使 用权不在 供 电企业 。供 电企业在线 路建设 时仅对本体施 工所 占土地按 国家规定进 行赔偿 ，而对 于线路通 道没有进行 征 收，线路通道 不属于供 电企业资产 ，通道 的规 划使用权在 当地政府部 门， 这就造成 了线路通道情况难 以控制， 速生树木、 绿化树 木、建筑施 工、筑路修桥 等通道 隐患时刻威胁 着 电力 设施 的安全运行 。 （ ２ ）各级政府和相关部 门对 电力设施 的保 护 问题 重视不够 。电力供应 关系着社会 发展和稳 定，应 由社 会承担 的 电力 设施 的保护 问题 却 由供 电企业承担 ，部分群众 及基层 组织对 电力法规 的观念 意识淡薄 ，对 供 电企业 的基本 知识不 了解，对 电力设施受法律 保护、 电是商品等 问题不清 楚，更不 能 自觉地对 电力设施 进行保护 ，造 成输 电线 路通道 管理难度增大 。 （ ３ ）相 关法律 法规滞后，执行主体不 明确 。 随着 国民经济 的发 展和 电力体 制改革 的进 一步深化 ，电力系 统 内外部 环境发生 了深刻变化 。电力体制 改革后 ，电力部 门 不再拥有 政府职 能，只是一个供 电企业 。原 来颁布实 施的法 规 已经远远 不能适应 我 国市场 经济发展 的需要，相关 法律法 规 缺乏执行 主体 ，现有 的法规制度 不能适应 新形势 的需要。 （ ４ ）迅速增加 的输 电线路 为通道 管理带来挑战。近年来随着 社会经济 发展和 公司规模扩大 ，输 电线路增 长迅速 。截 止 目 前 ，公司共管辖输 电线 路 ８ ５条共计 １ ２ ５ ６公里 ，比 ２ ０ ０ ５年增 加７ ０ ０公里 ，日益增 多的输 电线路为通道管理带来新的挑战。 三、输 电线路通道 管理 现状 分析 目前供 电企业均 成立专 门的输 电线路运 行管理部 门，承 担输 电线路 本体 的运 行、检修 、大 修等工作 。而随着 电网的 快速 发展 ，输 电线路长度 日益增加 ，线路运行 管理单位人 员 紧缺 ， 日益增 多的线路和 快速发展 的城市建 设矛盾增大 ，通 道管 理工作开 展受 限，不 能及时发现通 道隐 患，造成 隐患 形 成后 难 以处理 。并且线路运 行管理 单位缺乏有 效治理手 段， 难 以对 其采取 有效 限制 措施，造成通 道隐患难 以彻底 治理 ， 并且在治理成本上 要耗 费大量人力物力 。 针 对 以上 通 道 管 理 问题 ， 公 司 近 年 来 逐 步 完 善 了 “ 三 级 护线 ”管理体 系，并制 订了 《 三级护 线 网管 理办法》 ，办 法 中规定根 据行政 区域将线路 通道进行划 分 ，各县 级供 电公 司 及直属供 电部成 立护线体 系，执行相应 职责 ，通道 管理 由线
输电线路通道运维属地化管理探析
［ 摘 要］ 开展 线路 通道 运 维属 地化 及 防外 破工 作将 有效 发 挥各地 市 供 电公 司地域 资 源优 势 ， 对所 辖 区域 内 的公 司所属 电力 设施 ， 不分 产权 归 属 ， 不分 电压 等级 ， 均有 保护 责任 ， 从而 进一 步规范 和加 强 电力设 施保 护工作 ， 构建科学 有效 、 全 面覆盖 的 电力设施 保护工 作体制 和 网络体系 ， 确保 问题 发现 更早 、 处理 问题 更及 时， 确保 外 力破坏 等 隐患 实现 “ 预控、 能 控、 在控 ” 。 ［ 关键 词］ 输 电线路 运维 属地 化 中图分 陈类 号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ３ ４ — ０ ２ ２ ４ —０ ｌ
对输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理工作探讨
对输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理工作探讨摘要：全面开展超高压输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理工作将有效发挥属地市供电公司地域资源优势，对所辖区域内的省检修公司所属电力设施，不分产权归属，不分电压等级，进行输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理，其主要依托内部联动机制、群众护线机制、季度联席制度、标准化运维管理流程、常态化培训机制及绩效管理和评估等构建输电线路通道环境及防外力破坏属地化运维管理运转机制，以建立健全线路通道防护网络为平台，持续提升输电线路通道属地化管理水平。
关键词：输电线路运维属地化特、超高压输电线路通道运维属地化是省公司践行“大检修”体系建设的一项重要内容，也是提高重要输电通道和跨区重要线路运检效率的一项重要举措。
我公司作为属地运维单位，认真贯彻落实省公司输电线路属地化管理工作部署和要求，严格执行《输电线路通道运维及防外破属地化工作实施方案》和《输电线路通道运维及防外破属地化管理办法》，以指标可控为目标、通道运维为抓手、以通道整治为重点，不断积累经验和管理创新，自2014年开展属地化工作以来，所辖的属地化线路未发生通道环境导致的跳闸事故和强迫停运事件，为超、特高压电网安全稳定运行奠定了坚实基础。
1 属地化运维的工作措施1.1健全组织体系，强化责任落实为确保属地化工作扎实有序开展，健全完善了属地化运维的管理体系。
一是公司领导高度重视，成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，涵盖运检部、安监部主要负责人的领导小组，成立了以运检部负责人为组长、涵盖安检部、运检部各相关专工、输电运检室管理人员的工作小组。
二是明确责任分工，建立属地运维队伍。
充分考虑运维线路通道环境、维护半径等因素，合理配置人员和设备，明确属地化线路运维班组和运维责任段，提高线路通道隐患发现和处置效率。
三是充分发挥专业管理部门职能，健全完善的保障体系。
1.2注重细节，实现基础资料“标准化”对属地化线路开展“四项调查”，即对保护区内通道环境、各类交叉跨越、线路所属地域、线路分界点进行调查，所有调查建立标准化的图片、视频、文字档案。
架空输电线路通道运维属地化管理机制浅析
１ ． ３ 状态化巡视需要线路通道运维属地化这种新型 的管理 方式
（ １ ） 属地化工作的本质是聚众人之 志、 弥补 传 统 线 路 运 维
要 想 提 升 运 维 专业 化 管理 水 平 ， 必 须将 状 态巡 视 工 作 是 大 势 所趋 、 生产之 需， 日益 受 到 上 级 主 管 部 门和 基 层 单 模 式 的 短 板 。
加 之 故 障巡 视 和 特 殊 巡 视 ， 对 线路 隐患 、 缺 陷 等 分 轻 重 缓 急 进
行整 改。 这 种 方 法 能按 周 期 变化 查 看 输 电线路 缺 陷 ， 缺 点 是 周
（ ２ ） 属 地公 司好 比“ 千里眼” 和“ 顺风耳” 。 ① 属 地 公 司具 有
地 缘优 势 、 信息优势、 区位 优 势 、 交通优势 ， 发 现 线路 通 道 内存 在 隐患时， 打 个 电 话便 能 通 知 线路 运 维 单 位 ． 不 让 隐 患 继 续 扩
【 关键词 】 架 空输 电线路通道 ： 运维属地化 ： 管理机制 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标ｉ Ｒ ｒ ￣Ｉ Ｂ 【 文章编￣ １ ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ｛ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ０ ２ ７ — ０ ３ 患 的 因素提 前 预 判 。
上 ２ ０１ ３年 新 投 运 的 ２ ２ ０ ～１ １ ０ ｋ Ｖ 线路 ．人 均 维 护 线 路 长 度 较
政 府 主 管部 门提 前 介 入 。 对 邻 近 高压 输 电 线路 的建 设 项 目， 必
地 化 工作 存 在 的 困 难和 问题 ， 接着就属地化工作如何更好地开展 ， 提 出 了相 关 对 策和 建 议 。 最 后 ， 提 出输 电线 路 通 道 运 维 属 地化 工 作 目前还 在 探 索 实践 阶段 ， 需要 通 过 一 段 时间 进 行 改 进 ， 从 而 不 断 提 高 输 电线 路 通 道运 维 工作 质 效 。
探析输电线路通道运维属地化管理
探析输电线路通道运维属地化管理摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会对电能质量、可靠性的要求越来越高。
作为电能传输的重点环节-输电线路，必须做到安全可靠、长周期的运行。
输电线路的特点是点多、线长、面广，所经过区域的地形复杂多变，容易受到外来因素的影响而造成事故，而越来越多的基建施工工程和气侯异常变化，都给安全运行带来了极大的困难。
关键词：输电线路；通道运维；属地化；管理一、输电线路的特点输电线路的特点与其在运行维护过程中的难点主要表现在以下方面：第一，供电要求方面。
随着用电需求与供电技术双方面的提高，输电线路的容量逐渐增大，这就要求输电线路可靠性提高，运行与维护的难度也随之加大。
第二，输电设备方面。
基于输电线路对技术的高要求，杆塔、塔架等输电线设备具有高、宽、险的特点。
第三，外部因素方面。
一方面输电线路建设多数处于自然环境恶劣的区域；另一方面输电线路本身施工状况较为复杂且对环境的依赖性较强。
第四，新技术方面。
新的技术与工艺对输电线路的发展和更新具有推进作用，但与此同时也对线路的运行与维护提出了新的要求。
二、管理目标2.1业绩指标可控500kV及以上交、直流输电线路因通道因素造成的故障跳闸率为0次/百公里•年，因通道因素造成的非计划、故障停运率为0次/百公里•年，±800kV高压直流线路因通道因素造成的降压运行率为0次/百公里•年。
2.2通道环境优化500kV及以上交、直流输电线路通道环境内不发生树木重复种植现象；不发生违章建筑重复建造现象；不发生杆塔本体因外力因素损坏事件；不发生塔基周边杂草丛生、藤蔓类植物攀爬杆塔等情况。
2.3精益管理提升将专业运维与属地化运维管理相结合，进一步厘清职责划分，以属地化工作促进精益化管理水平的提升，形成“一条主线、多点挂靠，全面共创”的通道运维属地化良好局面；充分结合地面巡视与无人机巡视，实现通道立体化管控，增强通道巡视效率；2016年底，连同运维单位，共享新技术资源，利用卫星监测、视频监控等科技手段实现局部重点区域可视化。
探讨输电线路运行检修的管理模式
探讨输电线路运行检修的管理模式输电线路，电压等级分为35千伏、110千伏、220千伏，目前运行检修管理模式为地域化管理与专业化管理相结合。
我对输电线路运行检修管理模式的观点是：输电线路运行工作应该按地域化管理，输电线路的检修工作应该按专业化管理。
一、地域化管理是输电线路运行工作的必然趋势目前电力公司拥有大量的输电线路，日常工作如果由专业公司负责线路运行工作，会造成运行工作成本较高，因此线路运行工作应该采取地域化管理模式。
输电线路的日常工作包括：正常的巡视、季节性巡视、故障巡视、状态巡视、状态检测等各项工作，如果这些工作都要由专业公司来做，牵涉的人力物力将很大，造成的人员浪费也比较严重，由于技术性的特点，完全可以实行地域化管理，由属地供电公司发挥地情熟悉、交通便利、集中方便的优势来进行。
1、输电线路具有分布广泛的特点输电线路广泛分布在各个区县，每个供电营业区域内均有数百公里的输电线路。
线路运行工作是一项日常性的工作，线路要进行定期的巡视和各项检测工作，还要进行各项季节性工作，根据工作的需要进行各种特殊巡视工作。
2、专业管理增加生产管理费用如果线路运行工作采用专业化管理模式，为了完成输电线路运行工作专业公司必须建立一套完整的生产管理系统，包括部门设置、人员配备、办公设施、后勤保障等等。
公司每年的生产成本中除了线路运行工作直接费用，还需要大量的管理费用、办公费用、其他人员开支等等各项支出。
为了线路运行工作这一生产活动，专业公司需要配备大量的管理人员、技术人员、后勤人员等，需要为这些非生产一线人员付出工资、奖金、各种保险金、生活福利待遇等。
专业公司需要有办公场所、各种办公设备、各种车辆，以及后勤系统，这些每年都需要极大运转费用。
3、地域管理有利于工作开展各区县供电公司对所在供电区域的各种情况较为了解，熟悉当地的人文环境、民风民俗，对线路运行工作的深入开展有很好的指导作用。
区县供电公司与当地党委、各级政府、各行政机关联系较为密切，有利于取得当地政府机关对工作的支持。
恩施山区输电线路属地化运维管理策略探讨
恩施山区输电线路属地化运维管理策略探讨摘要：随着恩施山区高速公路、铁路、市政工程建设进度加快，输电线路运行环境面临严重考验，线下施工、线下建房时有发生，严重威胁恩施电网安全稳定运行。
本文通过总结分析恩施山区输电线路属地化运维管理实践经验，探讨提出明确工作责任，构建“三大体系”、实行网格化管理，发挥“三大资源”优势、推行业务外包模式，破解“四大难题”等管理策略，对于电力企业推进输电线路属地化管理落地，具有较强的借鉴意义。
关键词：输电线路属地化引言近年来，国网恩施供电公司认真开展输电线路属地化管理要求，明确责任、细化措施、狠抓落实，较好的完成输电线路属地化管理任务，输电线路实现零外破跳闸。
1.明确工作责任，构建“三大体系”1.1建立健全组织体系。
制定《输电线路通道运维属地化管理实施细则》、《关于进一步明确电力设施保护属地工作体系的通知》，组织所属县市公司相关部室、供电所、班组长深入学习深刻理解精神实质，成立领导小组，组建工作专班、验收专班、监督专班，形成横到边、纵到底的组织保障体系。
1.2建立健全管理体系。
结合“一对一”现场交接清单，理清工作思路，明确工作内容，掌握清障标准，划分工作界面，运检部负责管理、指导、检查各属地供电所工作开展情况，安质部负责监督运检部、属地供电所履职履责情况，供电所负责属地线路通道的具体实施，形成“运检部主管、安质部监管、供电所直管、责任人实管”的管理体系。
1.3建立健全责任体系。
细化线路巡视、通道清理、信息报送等工作责任清单，定专人、定线路、定区段、定杆塔，制定属地管理考核实施细则，公司与供电所、供电所与网格员层层签订责任状，实行周通报、月考核，对进度排名前3名、后3名的分别予以加分和扣分，将输电线路巡视责任、通道清理责任、协调责任落实到单位、到网格、到个人。
2.实行网格化管理，发挥“三大资源”优势过境线路点多、线长、面广，清理协调难度大，针对这一情况，把握网格员环境熟、情况熟、信息快的特点，将属地工作职责划入供电服务网格化管理，紧紧依靠政府、供电所、群众“三大资源”优势，保障输电线路属地化管理工作有序开展。
输电线路运维管理分析
输电线路运维管理分析摘要：随着输电线路规模的不断扩大，输电线路的维修与检验面临着巨大的挑战。
我国幅员辽阔，地形复杂，山区环境恶劣，这些都对输电线路的维修与检查增加了困难。
为了迎接这些挑战和困难，国家电网智能化、自动化进程飞速发展，确保了输电线路的正常运行，减少了因电力问题而带来的直接经济损失。
基于此，本文将对输电线路运维管理对策进行分析。
关键词：输电线路；运维管理；模式分析1 输电线路运维重要性分析为了使输电线路运维工作得以高效开展，则需要对其重要性有所了解。
具体表现为：一是在运行维护工作的支持下，有利于消除输电线路运行中的安全性能，为其性能优化及使用年限延长提供专业保障；二是关注输电线路运维，实施切实有效的工作计划，有利于提升这类线路的潜在应用价值，增加电力企业在生产实践中的经济与社会效益，满足供电质量可靠性要求；三是运维工作实际作用的发挥，也能增强输电线路的安全运行效果，实现电力企业的可持续发展目标。
2 输电线路运维管理模式存在的一些问题分析2.1 自然因素的破坏在输电线路运行维护的过程中，经常会发生一些由于外界环境的干扰造成电压跳闸的现象。
比较常见的就是由于一些电力线路对树木发生放电，尤其是在一些条件比较恶劣的情况下，台风、暴雨、泥石流等等都更加容易造成输电线路对于树枝进行放电，甚至还会造成更大的故障问题。
在整个电力系统中，寻找相应的故障地区还是十分困难的，但是如果寻找不到相应的故障区，不能及时的对于故障地区进行修护，肯定容易产生一些更大的损失，还会影响到居民的正常用电。
对于一些比较容易坍塌的地区，寻找起来更加的困难，一些容易发生坍塌，被雨水、雪水堆积的地方，输电线路的维修更加的困难。
2.2 外力因素造成的破坏施工的过程中由于不当的外部因素进而引起的输电线路出现破坏或者影响的事件经常发生，线路下方高速公路、高铁等施工现场使用的大型施工机械严重影响线路的安全运行。
为了解决当前的困难，各个运维单位都在增加管控施工隐患的投入，如增加巡视密度、进行施工项目前期安全交底、签订安全协议，另外在科技投入方面安装在线监测设备、监理全维度监控室、定期开展无人机通道巡查等，有效地提高了线路保护区内施工项目尤其是大型施工机械施工期间的安全管控能力。
输电线路运维管理分析
输电线路运维管理分析摘要：随着经济的快速发展，我国的电网产业整体进入了一个新的阶段，特高压直流电网已成为该地区的骨干电网。
以特高压交流直流电网为中心的电网的运行和维护方法更具特色。
我国的UHVAC / DC电网系统比较大，其配置比较复杂，环境也比较恶劣。
在操作，维护和管理过程中存在重大困难。
因此，加强对输电线路运维管理模式的调查分析非常重要。
关键词：输电线路；运维管理；分析前言：随着电力公司用户数量的不断增加，电力公司的工作量和压力也日益增加。
通过加强输电线路的运维管理，可以提高电力公司的建设管理质量，并优化电力公司的运营质量。
输电线路的运行效果直接关系到电力公司的经济运行效率。
不断优化和改善线路运维管理，确保了最大的生产线安全性和稳定性，最终为公司的可持续发展奠定了基础。
一、输电线路运维概述电力线路是电力系统的重要组成部分，负责传输和电能分配任务。
从发电厂到电力负载中心的线路以及电力系统之间的连接线称为输电线路。
从电力负载中心到电力用户的线称为配电线路。
巡视是输电线路的核心运维工作。
通过近距离观察，检查和记录线路，可以掌握线路的运行状态，并及时发现线路主体，辅助设备和线路保护区域中的缺陷和隐患。
它为线路检修，维护和状态评估（评估）提供了基础。
根据不同的需求（或目标），线路巡视可以分为正常巡视，故障巡视和特殊巡视三种。
正常巡视是指由线路检查员按特定周期对线路进行的巡视，包括对线路设备（请参阅线路主体和辅助设备）和线路保护区域（线路通道）的检查。
特殊巡逻是在特殊情况下或根据特殊需要通过特殊巡逻方法进行的巡逻。
特殊巡逻包括夜间巡逻，交叉巡逻，塔楼检查，针对外部损坏的巡逻以及直升机（或其他飞机）的空中巡逻。
故障巡逻是由操作单为组织的巡逻，以查找故障点，故障原因和故障情况。
二、输电线路运维管理模式中存在的问题（一）自然因素带来的影响极端恶劣的自然环境条件（例如大雨，台风和滑坡）通常会导致严重的线路故障。
500kV及以上输电线路通道运维属地化研究
2018年5月500kV 及以上输电线路通道运维属地化研究陈超（国网黄石供电公司检修分公司，湖北黄石435000）【摘要】500kV 及以上输电线路通道运维属地化是国家电网公司开展跨区电网设备规范化管理和标准化建设的有效方式，是深化业务外包的重要推手。
本文在实践过程中，明确工作职责，完善工作流程，提炼专业管理做法，总结工作经验，提高了500kV 及以上输电线路通道运检绩效，经验可推广应用。
【关键词】输电线路；通道运维；属地化【中图分类号】TM773【文献标识码】A 【文章编号】1006-4222（2018）05-0232-021引言目前,我国500kV 及以上输电线路通道管理异于220kV 及以下线路通道管理,边导线5m 范围内严禁存在构(建)筑物。
但面临城市开发建设的大环境里,市民往往认为构(建)筑物只要不影响线路安全运行,线下建造房屋是允许的,甚至有政府主导部门群众在500kV 及以上输电线路导线下方建造祠堂等群众风俗文化活动场所,有悖于通道管理理念,外部环境较为堪忧。
对此,要加强500kV 及以上输电线路通道运维属地化管理,提高跨区输电线路运维水平,保证电力正常供应。
2专业管理的目标描述国网黄石供电公司坚持跨区电网工作无小事的工作理念,坚持“严抓共管、特事特办”原则,本着打造精品工程的理念,立足科学发展,统筹资源管控,大力推进通道运维属地化管理工作。
在输电线路通道运维属地化工作实践中,公司思想观念超前,角色转变迅速,在开展通道属地化管理的基础上,强化指标及目标值管控,大力整治通道隐患,及时制止通道内山火、外破事故,确保境内500kV 及以上输电线路可靠运行和“万无一失”。
3专业管理做法3.1通道巡视排查3.1.1明确责任主体500kV 及以上输电线路通道巡视由属地供电公司负责,属地化监控网、护线驿站网、群众举报网,构建政企协作保护机制,制定《输电线路通道属地化管理实施细则》,通过签订管理协议和责任状,将输电线路通道运维工作交接给属地供电所,再由各供电所分段包保到每名员工,形成了联防联动、共保运维的有力态势。
输电线路通道运维属地化管理探析14
输电线路通道运维属地化管理探析摘要：伴随着电力系统改革的迅速发展,输电线路的运维属地化管理，逐步成为了是输电线路不可或缺的重点,逐渐得到了高层主管部门以及基层单位的重视,输电线路的运维属地化管理是一个非常复杂且严谨的过程,针对近几年新兴起的管理方案,有利也有弊,供电单位应该对属地不同给出相对应的安排以及合理的工作办法,进一步的完善输电线路通道的运维属地化管理。
关键词：输电线路问题；线路破坏；属地化管理引言：伴随着国内经济的迅速发展，供电企业也随之加快输电线路的改建，但是，在输电线路的通道范围内，很多违章建筑。
农村随意焚烧垃圾以及各类超高的树木等，都成为了输电线路安全输电的隐患。
一输电线路通道面临的问题近年来,由于在输电线路附近的违章施工,一些工业园区的兴建,输电线路常被大型车辆碰线、违规种树盖房等现象的发生。
目前,输电线路运维单位结合实际,采取了一些办法,对输电线路防护区进行综合整治,但预防措施有待于探索。
外力破坏的突发性,通信故障处理的不及时等都需要一种管理创新体系来更好地维护输电线路,因此输电线路运维属地化管理工作是生产之需,日益受到上级主管部门和基层单位的重视。
由于在操作高空输电线路通道防护保护区内的施工作业、建造塑料大棚、违章建筑的原因，其输电线路通道在外力破坏的事件经常发生，而且伴随着大批量的工业及产业园区的兴起，其输电线路通道防护保护区域内的吊车、水泥泵车等大型车辆撞线，违章种树及盖房的现象也越来越多，伴随着社会经济的发展，其线路通道保护区域内高杆、高树以及违章建筑也已经成为了线路通道安全运行的重大安全隐患，对输电线路通道的清理也已经成为运行维护的难题。
二输电线路的外破经过统计分析，电力设施外破按形式主要分为四大类，分别是违章施工作业外破、建房外破、异物外破、违章植树外破。
违章施工外破。
随着城乡经济的快速发展，线下个人和公共基础设施的建设突飞猛进，导致线路保护区内违章作业现象频繁，尤其是在施工过程中使用的大型设备对线路存在极大的安全隐患。
关于输电线路运维管理方式的探究
关于输电线路运维管理方式的探究摘要:在输电线路日常运行中，只有确保其运维管理的科学性，才能确保其运行的安全性和高效性。
因此，本文主要就输电线路的运维管理方式进行探究，以更好地给开展运维管理工作提供技术和理论上的支持。
关键词:输电线路；运维管理方式；探究在输电线路运维管理工作中，由于运维管理的对象和要求不同，所采用的运维管理方式也不同，但是不管是采取哪种运维管理方式，都需要常态化的开展运维管理工作，所以常态化的运维管理方式是最为基础的管理方式。
在这一工作中，主要是做好以下几个方面的工作：1.加强设备缺陷管理在输电线路缺陷管理过程中，主要有三种类型：一是紧急类；二是重大类；三是普通类。
其中，紧急类的缺陷，主要是指对设备性能的发挥带来严重威胁，亦或是对人身与设备安全带来了巨大的威胁，且严重性已经达到影响线路继续安全运行的状态，随时可能出现事故的缺陷。
在运维管理过程中，针对此类缺陷，需要注意以下情况的分析和排查。
①导线连接器存在严重发红、发热现象，电阻为同等长度导线电阻的2倍以上（含2倍）；②导线的相间、对地、交叉跨越等距离与规程不符，且对安全带来严重威胁；③导线断股大于等于25%时，由于大于规定的补修范围，导线上存在的杂物导致相间短路、对地短路的出现；④避雷线的放电间隙位移严重，导致间隙灼伤，以及压接管与补修管出现开裂的情况；⑤绝缘子串的放电现象严重，以及被金属物短路，弹簧销严重脱落、裙盘脱落，所测0值和低值绝缘子比运行标准要高很多；⑥杆塔方面，存在缺少材料、威胁严重超标，存在严重锈蚀，主材螺栓缺失严重，砼电杆裂纹严重；⑦杆塔拉线存在断落的情况，以及拉线的断股不小于截面积的三分之一。
而重大缺陷主要是指超出运行标准，给人身与设备安全带来一定影响，但是能在短期内继续运行的设备，此类情况主要有以下几种，需要注意分析和排查：①导线断股，磨损严重，但是处于可补修范围内，而连接器的电阻要比长度相同的导向大1.5到2倍；②导线振动、电晕现象严重；③接地极锈蚀严重，存在断裂，接地电阻和截面与规程要求不符；④绝缘子串存在严重积污和异常声响，尤其是雨雾天气下存在严重的放电现象，且绝缘子的硬伤大于规范要求；⑤绝缘子串存在两片0值，瓷袖龟裂，球头和碗头锈蚀严重，严重倾斜，存在缺销问题；⑥杆塔存在倾斜和锈蚀严重的情况，铁塔的基础、砼电杆存在裂纹；⑦拉线松弛，导致杆塔出现倾斜，拉线锈蚀，拉线金具螺栓不足。
输电线路通道运维属地化管理探讨
输电线路通道运维属地化管理探讨摘要：随着电力企业体制改革的推进，如何做好输电线路通道运维属地化管理成为供电企业一个有待解决的问题。
本文结合国网汉川市供电公司（以下简称汉川公司）近年来输电线路的实际运维情况，就输电线路通道运维属地化管理机制进行了探讨性研究，首先介绍了汉川公司输电线路通道运维属地化管理现状，然后分析了输电线路通道运维属地化工作存在的困难和问题，最后就属地化工作如何更好地开展，提出一些对策和建议。
关键词：输电线路；属地管理；对策引言国网公司生产现场作业十不干不仅是为了保障输电运维工作者的安全，更是为了提高供电公司的长远发展。
供电企业的发展方向和发展速度影响着国家工厂生产、企业项目运行以及居民的日常生活，因此供电企业要切实认识到企业自身肩负的责任，对供电过程中出现的供电问题和供电管理要积极探究和升级，在输电安全、供电稳定、环境协调等不同的方面进行积极发展。
1、输电线路通道运维属地化管理目标1.1、通道环境优化输电线路在实际施工过程中可能留下较为复杂、与设计路线存在偏差的情况，由于树木的种植和和输电线路周围的环境都会影响到输电过程中的稳定性，因此对输电线路通道运维属地化进行管理能够使属地公司的责任更加明确，在管理过程中能够使输电线路通道环境得到不断地优化。
1.2、精益管理提升输电线路通道运维单位和属地公司在运维属地化管理下能够将各自的工作职责进行更合理、更深入地分配和明确，在大数据视频监控技术的应用下，对输电线路通道工作情况进行远程监控，能够使运维管理的工作效率得到提高。
输电线路通道运维属地化管理能够加强运维单位和属地公司之间的沟通和交流，使运维单位和属地公司之间的资源和技术处于共享的局面，能够使大数据视频监控系统、无人机监控系统以及地面实际工作过程的资源进行共同利用，这样不仅能大大降低输电线路监测的工作量，还能使监测的保障得到提高。
精益管理能够提高工作负责人或专责监护人的监护意识和责任意识，并使员工深刻意识到“工作负责人不在现场的不干”的意义。
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探析输电线路通道运维属地化管理
发表时间：2017-08-08T20:49:33.913Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：才源
[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会对电能质量、可靠性的要求越来越高。
（国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司辽宁葫芦岛 125000）
摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会对电能质量、可靠性的要求越来越高。
作为电能传输的重点环节-输电线路，必须做到安全可靠、长周期的运行。
输电线路的特点是点多、线长、面广，所经过区域的地形复杂多变，容易受到外来因素的影响而造成事故，而越来越多的基建施工工程和气侯异常变化，都给安全运行带来了极大的困难。
关键词：输电线路；通道运维；属地化；管理
一、输电线路的特点
输电线路的特点与其在运行维护过程中的难点主要表现在以下方面：第一，供电要求方面。
随着用电需求与供电技术双方面的提高，输电线路的容量逐渐增大，这就要求输电线路可靠性提高，运行与维护的难度也随之加大。
第二，输电设备方面。
基于输电线路对技术的高要求，杆塔、塔架等输电线设备具有高、宽、险的特点。
第三，外部因素方面。
一方面输电线路建设多数处于自然环境恶劣的区域；另一方面输电线路本身施工状况较为复杂且对环境的依赖性较强。
第四，新技术方面。
新的技术与工艺对输电线路的发展和更新具有推进作用，但与此同时也对线路的运行与维护提出了新的要求。
二、管理目标
2.1业绩指标可控
500kV及以上交、直流输电线路因通道因素造成的故障跳闸率为0次/百公里•年，因通道因素造成的非计划、故障停运率为0次/百公里•年，±800kV高压直流线路因通道因素造成的降压运行率为0次/百公里•年。
2.2通道环境优化
500kV及以上交、直流输电线路通道环境内不发生树木重复种植现象；不发生违章建筑重复建造现象；不发生杆塔本体因外力因素损坏事件；不发生塔基周边杂草丛生、藤蔓类植物攀爬杆塔等情况。
2.3精益管理提升
将专业运维与属地化运维管理相结合，进一步厘清职责划分，以属地化工作促进精益化管理水平的提升，形成“一条主线、多点挂靠，全面共创”的通道运维属地化良好局面；充分结合地面巡视与无人机巡视，实现通道立体化管控，增强通道巡视效率；2016年底，连同运维单位，共享新技术资源，利用卫星监测、视频监控等科技手段实现局部重点区域可视化。
与此同时，现阶段把握工作重心，落实“属地设备主人制、外委设备稽查制、护线网络覆盖制”的工作举措，贯穿无人机专项通道巡视，解决人力定员不足的瓶颈。
2.4实践成果显著
通过有效的技术、技能培训，公司运维人员具备自主掌控通道状态的能力，并打造“一本资料台账册、一本通道状态图、一本技术指导书”的“三个一”数据库，形成一套立竿见影、行之有效的管理成果。
三、实践做法
3.1通道巡视排查
①明确通道责任主体
为解决人力不足问题，公司创建“属地设备主人制、外委设备稽查制、护线网络覆盖制”的工作举措，即属地设备挂靠专业巡检人员，落实设备主人制，做到“人杆对应”；110kV及以下部分线路通道由外委单位巡视，落实外委巡视稽查制，不定期检查外委巡视情况；落实护线网络全覆盖，形成运维单位、属地单位、基层供电所、护线群众为一体的护线集体。
同时，无人机专项小组分时段、分杆段对线路进行飞行航拍，逐步实现通道状况立体化管控。
②明确通道巡视周期
500kV及以上输电线路通道巡视公司与运维单位实行交互性巡视策略，并严格按照状态巡视周期进行，即运维单位开展专业巡视、公司开展通道巡视，错开巡视时间，避免人力浪费。
③明确通道巡视内容
在“一对一”交接的基础上，掌握通道状态与通道隐患第一手台账，包括违章建筑、线下树障、附近施工作业、山火易发区、采石采动区、塔基杂草及藤蔓类植物易生长区、垂钓区等环境因子，为周期性通道巡视内容提供方向；动态更新通道台账，对比新老记录，对于已处理的隐患，加强巡视关注度，杜绝“树障砍了又种、房屋拆了又建”的不良现象。
3.2通道隐患审核
日常管理工作中，公司同省送变电公司、省检修公司建立完善的属地化工作信息报送制度，确保信息及时、准确、规范报送；公司建立属地化工作微信交流信息平台，拉近沟通距离、拓宽交流渠道、增强信息共享手段，有效地提高了运维单位与属地单位的联动效率。
3.3通道隐患治理
①运属结合治理通道隐患
根据运维单位隐患审核的结果、隐患处置的范围以及所制定的方案措施，公司对500kV及以上输电线路通道隐患进行治理，达到“整治一处、达标一处”的效果。
面对山火突发状况，公司组织力量加强监控，并山火情况随时汇报至运维单位，由运维单位向相关调度部门报告山火险情以及山火应急处置申请。
②“挂、控、包”督促隐患治理
公司对隐患治理实行“挂、控、包”管理，并将管理领域扩大到特、超高压输电线路范围内。
公司领导及管理部室按照“1+X”模式挂点输电设备，与挂点设备单位、设备主人建立起常态联系机制，督导相关设备隐患治理工作，促进设备隐患排查治理的深入，形成输电线路通道隐患“可控、能控、在控”的局面。
③政企联动，互建机制
完善与各级政府及相关职能部门的沟通联系机制，深化“政府主导、部门配合、企业实施、属地协同、群众参与”的“五位一体”输电线路
防护工作模式，将防山火、防外破工作纳入政绩考核，依托政府力量，下发行政文件，主动介入，及时作为。
④创新宣传，营造氛围
一是联合公安、林业、城管等部门，开展电力设施保护宣传，依法打击破坏电力设施行为；二是在地方报纸和电视台进行常态化宣传，同时结合网络媒体和微信朋友圈营造宣传氛围；三是设立电力设施保护宣传牌、警示牌，张贴大型宣传海报，并加注政府职能部门名称；四是每年开展市内大型特种作业车辆驾驶员培训，警示驾驶员高压线下盲目、胡乱施工的危险性。
⑤多管齐下，力保成果
一是集思广益，首创“荒山变果园”做法，改变通道植被，彻底根治山火隐患点，实现“生态保护、村民致富、电网安全”三赢局面；二是承包先行，利用护线员当地资源，按面积承包山林，签订合同，要求定期维护已清理过的杂草；三是依法办事，严格每起树木砍伐、房屋拆迁协议签订，严禁树主、房主再次种植树木与建造房屋；四是巡视保障，定期关注已投入清理过的隐患点，严格控制二次隐患，避免重复花销。
⑥业务外包、提高效率
公司为了更好地推行输电线路通道运维属地化工作，将输电线路通道清障通过外委的方式进行处理。
为了更好地实施业务外包，公司制定了《国网黄石供电公司输电线路常规业务外包方案》，合理安排业务项目月度工作计划，大大提高了通道清障的效率，确保了输电线路清障的及时性、实效性。
3.4通道隐患消除
500kV及以上输电线路通道隐患治理情况由特、超高压线路运维单位负责验收，实行“一事一证”，如验收通过，双方在处置示意图上签字，则确认隐患消除，上报省公司；如验收未通过，公司继续对隐患进行处理，直至验收合格。
结语
500kV及以上输电线路通道运维属地化是践行“大检修”体系建设的一项重要内容，是提高重要输电通道和跨区重要线路运检绩效的一种重要举措，属地单位只有不断积累实践经验，才能在500千伏及
以上输电线路通道运维属地化的道路上越走越“健康”，越走越成功。
参考文献
[1]朱东明.我国输电线路属地化管理分析研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014.
[2]滕正礼，赵桂军，何法寿.电力设施保护属地化管理的探索与实践[J].山东工业技术，2014.
[3]王慧刚，王峰.输电线路巡视存在问题分析及应对措施[J].现代工业经济和信息化，2014.。