探析输电线路通道运维属地化管理

发表时间：2017-08-08T20:49:33.913Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：才源

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会对电能质量、可靠性的要求越来越高。

（国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司辽宁葫芦岛 125000）

摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的日益提高，社会对电能质量、可靠性的要求越来越高。作为电能传输的重点环节-输电线路，必须做到安全可靠、长周期的运行。输电线路的特点是点多、线长、面广，所经过区域的地形复杂多变，容易受到外来因素的影响而造成事故，而越来越多的基建施工工程和气侯异常变化，都给安全运行带来了极大的困难。

关键词：输电线路；通道运维；属地化；管理

一、输电线路的特点

输电线路的特点与其在运行维护过程中的难点主要表现在以下方面：第一，供电要求方面。随着用电需求与供电技术双方面的提高，输电线路的容量逐渐增大，这就要求输电线路可靠性提高，运行与维护的难度也随之加大。第二，输电设备方面。基于输电线路对技术的高要求，杆塔、塔架等输电线设备具有高、宽、险的特点。第三，外部因素方面。一方面输电线路建设多数处于自然环境恶劣的区域；另一方面输电线路本身施工状况较为复杂且对环境的依赖性较强。第四，新技术方面。新的技术与工艺对输电线路的发展和更新具有推进作用，但与此同时也对线路的运行与维护提出了新的要求。

二、管理目标

2.1业绩指标可控

500kV及以上交、直流输电线路因通道因素造成的故障跳闸率为0次/百公里?年，因通道因素造成的非计划、故障停运率为0次/百公里?年，±800kV高压直流线路因通道因素造成的降压运行率为0次/百公里?年。

2.2通道环境优化

500kV及以上交、直流输电线路通道环境内不发生树木重复种植现象；不发生违章建筑重复建造现象；不发生杆塔本体因外力因素损坏事件；不发生塔基周边杂草丛生、藤蔓类植物攀爬杆塔等情况。

2.3精益管理提升

将专业运维与属地化运维管理相结合，进一步厘清职责划分，以属地化工作促进精益化管理水平的提升，形成“一条主线、多点挂靠，全面共创”的通道运维属地化良好局面；充分结合地面巡视与无人机巡视，实现通道立体化管控，增强通道巡视效率；2016年底，连同运维单位，共享新技术资源，利用卫星监测、视频监控等科技手段实现局部重点区域可视化。与此同时，现阶段把握工作重心，落实“属地设备主人制、外委设备稽查制、护线网络覆盖制”的工作举措，贯穿无人机专项通道巡视，解决人力定员不足的瓶颈。

2.4实践成果显著

通过有效的技术、技能培训，公司运维人员具备自主掌控通道状态的能力，并打造“一本资料台账册、一本通道状态图、一本技术指导书”的“三个一”数据库，形成一套立竿见影、行之有效的管理成果。

三、实践做法

3.1通道巡视排查

①明确通道责任主体

为解决人力不足问题，公司创建“属地设备主人制、外委设备稽查制、护线网络覆盖制”的工作举措，即属地设备挂靠专业巡检人员，落实设备主人制，做到“人杆对应”；110kV及以下部分线路通道由外委单位巡视，落实外委巡视稽查制，不定期检查外委巡视情况；落实护线网络全覆盖，形成运维单位、属地单位、基层供电所、护线群众为一体的护线集体。同时，无人机专项小组分时段、分杆段对线路进行飞行航拍，逐步实现通道状况立体化管控。

②明确通道巡视周期

500kV及以上输电线路通道巡视公司与运维单位实行交互性巡视策略，并严格按照状态巡视周期进行，即运维单位开展专业巡视、公司开展通道巡视，错开巡视时间，避免人力浪费。

③明确通道巡视内容

在“一对一”交接的基础上，掌握通道状态与通道隐患第一手台账，包括违章建筑、线下树障、附近施工作业、山火易发区、采石采动区、塔基杂草及藤蔓类植物易生长区、垂钓区等环境因子，为周期性通道巡视内容提供方向；动态更新通道台账，对比新老记录，对于已处理的隐患，加强巡视关注度，杜绝“树障砍了又种、房屋拆了又建”的不良现象。

3.2通道隐患审核

日常管理工作中，公司同省送变电公司、省检修公司建立完善的属地化工作信息报送制度，确保信息及时、准确、规范报送；公司建立属地化工作微信交流信息平台，拉近沟通距离、拓宽交流渠道、增强信息共享手段，有效地提高了运维单位与属地单位的联动效率。

3.3通道隐患治理

①运属结合治理通道隐患

根据运维单位隐患审核的结果、隐患处置的范围以及所制定的方案措施，公司对500kV及以上输电线路通道隐患进行治理，达到“整治一处、达标一处”的效果。面对山火突发状况，公司组织力量加强监控，并山火情况随时汇报至运维单位，由运维单位向相关调度部门报告山火险情以及山火应急处置申请。

②“挂、控、包”督促隐患治理

公司对隐患治理实行“挂、控、包”管理，并将管理领域扩大到特、超高压输电线路范围内。公司领导及管理部室按照“1+X”模式挂点输电设备，与挂点设备单位、设备主人建立起常态联系机制，督导相关设备隐患治理工作，促进设备隐患排查治理的深入，形成输电线路通道隐患“可控、能控、在控”的局面。

③政企联动，互建机制

完善与各级政府及相关职能部门的沟通联系机制，深化“政府主导、部门配合、企业实施、属地协同、群众参与”的“五位一体”输电线路