施工合同管理表格
工程施工合同管理表格
工程施工合同管理表格合同编号： __________________________签订日期： __________________________甲方（发包方）： __________________________乙方（承包方）： __________________________项目名称： __________________________工程地址： __________________________合同总金额： __________________________合同工期： __________________________一、合同范围及内容1. 工程范围：本合同的工程范围包括但不限于施工、材料、设备、技术服务等。
2. 工程内容：具体工程内容详见附件《工程施工合同附件》。
3. 工程质量标准：工程质量按照相应的国家标准或合同约定执行。
二、合同成立和履行1. 合同的成立：本合同经双方协商一致后，由双方代表签字盖章即为生效。
2. 合同履行：双方按照本合同约定的内容和标准进行合同履行，确保按时、按质、按量完成工程。
三、支付方式及进度1. 付款方式：合同约定总金额按照工程进度和质量要求分期支付。
2. 付款进度：具体付款进度见附件《付款进度表》，甲方应按时足额支付给乙方。
四、工程管理和监督1. 工程管理：乙方应对工程施工全过程进行有效管理，确保工程质量及安全。
2. 工程监督：甲方有权对工程施工过程进行监督，发现问题及时提出并要求整改。
五、工程变更和索赔1. 工程变更：如需变更工程内容或达成变更协议，需经双方协商一致后，签订变更合同。
2. 索赔处理：若因合同履行过程中产生争议或损失，双方应妥善处理，如无法协商解决，可进行仲裁或诉讼。
六、工程竣工和验收1. 工程竣工：乙方应按照合同约定的工期和质量要求完成工程。
2. 工程验收：工程竣工后，由双方共同进行验收，合格后方可申请结算。
七、合同解除和违约责任1. 合同解除：若一方违反合同约定，造成对方无法继续履行合同，可解除合同。
施工合同,信息管理方案完整版
合同编号：[合同编号]甲方（委托方）：[甲方全称]乙方（承包方）：[乙方全称]签订日期：____年____月____日签订地点：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工项目的信息管理方案实施事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程规模：_______1.4工程内容：_______二、合同范围2.1乙方根据甲方的要求，负责提供信息管理方案的设计、实施、验收及维护等服务。
2.2乙方需按照甲方提供的工程资料，编制信息管理方案，并提交甲方审核。
2.3乙方负责信息管理方案的培训工作，确保甲方相关人员能够熟练掌握。
2.4乙方负责信息管理方案的实施工作，包括设备采购、安装、调试等。
2.5乙方负责信息管理方案的验收工作，确保系统正常运行，满足甲方需求。
2.6乙方负责信息管理方案的后期维护工作，确保系统稳定运行。
三、合同价款3.1合同总价款为人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
3.2付款方式：3.2.1合同签订后，甲方支付合同总价款的30%作为预付款。
3.2.2信息管理方案验收合格后，甲方支付合同总价款的60%。
3.2.3剩余10%作为质保金，质保期满后无质量问题，甲方支付给乙方。
四、工期4.1乙方应在合同签订后____个工作日内完成信息管理方案的设计。
4.2乙方应在信息管理方案设计完成后____个工作日内完成设备采购、安装、调试等工作。
4.3乙方应在设备安装、调试完成后____个工作日内完成信息管理方案的验收。
五、违约责任5.1任何一方违反合同规定，导致合同无法履行，应承担违约责任，向守约方支付合同总价款____%的违约金。
5.2乙方未按约定时间完成信息管理方案的设计、实施、验收等工作，每逾期一日，应向甲方支付合同总价款____‰的违约金。
5.3甲方未按约定时间支付合同价款，每逾期一日，应向乙方支付合同总价款____‰的违约金。
施工管理合同范本
施工管理合同范本为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方)，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。
一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。
若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。
如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。
若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。
否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。
若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。
甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。
小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。
如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。
工程施工管理操作管理表格大全
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
工程施工合同管理
工程施工合同管理1.1施工准备阶段的合同管理1．施工进度计划承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。
工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。
确认后的施工进度计划是发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
2．开工承包人应在专用条款约定的时间开工，以便保证在合理工期内及时竣工。
但在特殊情况下，工程的准备工作不具备开工条件，则应按合同的约定区分延期开工的责任。
3．支付工程预付款发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
1.2施工过程的合同管理1．对材料设备的到货检验（1）发包人供应的材料设备1）发包人供应材料设备的现场接收。
发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
2）材料设备接收后移交承包人保管。
发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。
因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。
发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。
3）发包人供应的材料设备与约定不符时的处理。
①材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有差价；②材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时，承包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工现场并重新采购；③发包人供应材料的规格、型号与合同约定不符时，承包人可以代为调剂串换，发包人承担相应的费用；④到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约定的地点；⑤供应数量少于合同约定得数量时，发包人将数量补齐；多于合同约定的数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；⑥到货时间早于合同约定时，发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于合同约定的供应时间，由发包人承担相应的追加合同价款。
合同管理表格完整
合同管理表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）南通佳城置业合同审批表 NO：申报部门：工程部申报时间：年月日生效时间：年月日合同付款审批表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业合同摘要表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业工程结算申请表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日南通佳城置业合同执行情况评估表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日责人填写。
南通佳城置业考察承包商结果审批表 NO：申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日2、最少要选择三家（及以上）的单位进行考察且必须组织两个以上部门的人员共同考察。
技术合同管理办法编号：JSYT/IP29490/C/ZC08-2021第一章总则第一条为明确公司技术的研究开发的职责，规范专利技术的使用，保护公司无形资产，加强知识产权的管理，推动生产技术进步，使本公司的技术合同管理法制化、规范化，使公司的知识产权和发明创造人的合法权益受到有效维护，提高公司市场竞争力和经济效益，根据江苏省《企业知识产权管理规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司职务技术成果的转让(专利申请权、专利权、专利许可权、技术秘密和其他非专利技术)、技术开发(委托、合作开发)、技术服务、技术咨询、技术培训、技术引进、技术消化、技术创新及技术产品销售等技术合同(或契约或协议)。
第三条本办法适用于本公司职务(一) 技术开发合同(包括委托开发、合作开发合同);(二) 技术转让合同(包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同);(三) 技术服务合同;(四) 技术咨询合同;(五) 技术服务合同等等。
上述各类技术合同的定义见《中华人民共和国合同法》。
第二章技术合同的管理第四条本公司技术合同归口管理部门为公司知识产权部。
第五条技术合同的订立，必须遵循《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，合同双方当事人应本着“自愿、平等、互利、有偿和诚实信用”的原则。
工程合同管理表模板
工程合同管理表模板【工程合同管理表】1. 基本信息- 工程名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 合同总额：__________- 工程地址：__________- 工程概况：__________2. 合同条款- 主要工作范围：__________- 工期要求：从____年____月____日至____年____月____日 - 质量标准：__________- 付款方式：__________- 变更管理流程：__________- 索赔处理机制：__________- 解决争议的方式：__________3. 进度管理- 计划完成时间：__________- 实际完成时间：__________- 进度偏差分析：__________- 关键里程碑：- 设计完成：__________- 施工开始：__________- 主体竣工：__________- 验收合格：__________4. 成本控制- 预算总额：__________- 已支付金额：__________- 预计最终成本：__________- 成本偏差分析：__________- 费用变更记录：- 变更日期：__________- 变更原因：__________- 变更金额：__________- 累计影响：__________5. 质量管理- 质量检查计划：__________- 检查结果记录：__________- 不合格事项处理：__________ - 整改措施及结果：__________ 6. 安全管理- 安全规章制度：__________- 安全教育培训记录：__________ - 安全事故记录：__________- 安全整改措施：__________ 7. 文件与资料管理- 合同附件列表：__________- 图纸及技术资料：__________- 会议纪要及往来函件：__________ - 其他重要文件：__________8. 风险管理- 潜在风险识别：__________- 风险应对策略：__________- 风险发生记录：__________- 风险处理结果：__________9. 合同结算与审计- 结算申请日期：__________- 结算金额核对：__________- 结算审批情况：__________- 审计意见：__________10. 备注- 特别说明或注意事项：__________。
施工合同示范表
施工合同示范文本甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承建工程项目（以下简称“工程”）有关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 工程规模：1.4 工程内容：1.5 工程预算：1.6 工程开工日期：1.7 工程竣工日期：二、甲乙双方的义务2.1 甲方主要义务：（1）提供施工场地：甲方应确保施工场地符合施工要求，提供乙方施工所需的场地、道路、水电等基础设施。
（2）提供设计图纸和技术资料：甲方应按照合同约定的时间提供完整的施工图纸、技术资料和施工要求。
（3）支付工程价款：甲方按照合同约定的时间、方式和金额支付工程价款。
（4）办理施工许可等手续：甲方应负责办理工程所需的施工许可、验收等手续。
2.2 乙方主要义务：（1）施工质量：乙方应按照施工图纸、技术规范和合同约定进行施工，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
（2）施工安全：乙方应严格遵守施工安全规定，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
（3）工程进度：乙方应按照合同约定的工期完成工程，如有延期，应提前通知甲方并采取措施予以解决。
（4）资料保管：乙方应妥善保管施工图纸、技术资料等相关文件，如有丢失或损坏，应承担相应责任。
三、工程价款及支付方式3.1 工程价款：双方确认，工程总价款为人民币（大写）：________元整（小写）：________元。
3.2 支付方式：（1）甲方支付工程预付款：合同签订后七个工作日内，甲方支付乙方工程预算的30%作为预付款。
（2）甲方支付工程进度款：工程进度达到合同约定的比例时，甲方支付相应的工程进度款。
（3）甲方支付工程尾款：工程竣工并经验收合格后，甲方支付乙方工程价款的剩余部分。
四、工程质量及验收4.1 工程质量：工程质量应符合国家相关法律法规、行业标准和合同约定的要求。
施工管理合同范本
施工管理合同范本甲方（业主）：_____________________乙方（施工管理方）：_____________________合同编号：_____________________签订日期：____年____月____日鉴于甲方需对位于________________（工程地点）的________________（工程名称）进行施工管理，乙方具备相应的施工管理资质和经验，双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商一致，签订本施工管理合同。
第一条工程概况1.1 工程名称：_____________________1.2 工程地点：_____________________1.3 工程规模：_____________________1.4 工程内容：_____________________1.5 工程预算：_____________________1.6 工程期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二条施工管理范围2.1 乙方负责对工程的施工全过程进行管理，包括但不限于施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。
2.2 乙方应确保施工质量符合国家及地方相关标准和规范。
2.3 乙方应负责协调施工单位、设计单位、监理单位等各方的工作。
第三条甲方的权利和义务3.1 甲方有权对乙方的施工管理工作进行监督和检查。
3.2 甲方应按照合同约定及时支付施工管理费用。
3.3 甲方应提供必要的施工条件和配合乙方的管理工作。
第四条乙方的权利和义务4.1 乙方有权根据合同约定收取施工管理费用。
4.2 乙方应按照合同约定和施工计划组织施工管理工作。
4.3 乙方应保证施工管理的质量和效率，确保工程按期完成。
第五条施工管理费用及支付方式5.1 施工管理费用总额为：_____________________5.2 支付方式：_____________________5.3 支付时间：_____________________5.4 其他费用：_____________________第六条违约责任6.1 如甲方未按期支付施工管理费用，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：_____________________6.2 如乙方未按期完成施工管理工作，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：_____________________6.3 双方因违约行为给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
全套工程项目管理表格(合同管理、进度管理、成本管理等)_se解析
工程项目2 管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
这套表格是《工程项目管理实务:范式、改、调整。
格目录I 项目经理部 . ...................................................................................................15项目部人员任职审批表 ................................................................................ 16分部及部门会签单 ...................................................................................... 17部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一 ...................................................................................... 20职务说明书(二 ...................................................................................... 21工作内容说明书 (22)职务调整说明书 ·························································································· 23职位说明书 ··············综合工作情况表职务分配表 (26)部门工作分类表 .......................................................................................... 27部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 ...................................................................................... 29出差申请单 . (30)出差旅费清单 ······························································································ 31····················· 33员工花名册 .......................................................................................... 34员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 .......................................................................................... 36加班费申请单 . (37)4 管理表格员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 .......................................................................................... 39内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 ······················································································ 41月度(月劳务用工工资计划核定表 ····················································· 42员工登记表 (43)临时(协议工考核表 ............................................................................... 44员工持证上岗登记表 ................................................................................... 45员工考核表 . (46)特种作业人员培训发证登记表 ···································································· 47员工招聘申请书 .......................................................................................... 48员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月考核表 ···························································· 50管理、技术、后勤岗位员工月度(月考核表 ······································ 51生产班组员工日清考核表 ··········································································· 52生产班组员工月度(月考核表 ···························································· 53当日部门人员的行动及工作情况表 ····························································· 55一天的业务管理检查表 ··············································································· 56············· 57············ 58每日行动管理表 ··················································································· 59合理化建议 (60)合理化建议方案采用通知单 ········································································ 61合理化建议(提案登记表 ········································································ 62合理化建议(提案改进成果报告表 ························································· 63合理化建议(提案改进登记表 (64)II 项目进度控制 ............................................................................................... 64项目施工生产完成情况 ............................................................................... 65月度(月建筑安装施工作业计划 (66)5 表格目录季度(第季度建筑安装施工作业计划 ............................................. 67 年度( 年建筑安装施工作业计划 .. (68)工程项目施工作业总进度计划 ···································································· 69 施工组织设计报审表 ··················································································· 70 承包人申报表 ······························································································ 71 工程开工申请单 ·························································································· 72 承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 ······························································································ 74 设计变更申报表 .......................................................................................... 75 延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 ··················································································· 78 工程进度管理考核标准 ··············································································· 79 合同外工程通知单 ...................................................................................... 80 计日工通知单 . (81)移交证书 (8)2 开发计划进度表 .......................................................................................... 83 月项目计划表 . (84)月度( 月行动预定表 ······································································· 85 每日计划预定表 ·························································································· 86 工作计划管理表 ················································································ 87 预算作业进度表 ··········复工申请表 ·················缺陷责任期终止证书 ··················································································· 90 工程暂时停工指令 ······················································································ 91 复工指令 (9)3 工程进度表( 年月 ................................................................... 93 项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 ..................................................................................... 95 工程检查表 . (98)6 管理表格III 项目质量控制. ............................................................................................. 98 分项工程(工序检验计划表 .................................................................... 99 分项工程(工序试验计划表 ................................................................... 100 纠正(预防措施要求表 .. (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 ····················································································· 103 检验异常处理单 ························································································· 104 质量水准统计分析表 ·················································································· 105 不合格品报告 ····························································································· 106 材料不合格品报告 ····················································································· 107 工程质量事故报告 ····················································································· 108 工程质量事故处理记录 .............................................................................. 109 紧急放行申请报告 ..................................................................................... 110 例外转序申请报告单 . (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 ··································································· 112 最终检验和试验自验记录 ·········································································· 113 工序质量自互检卡 ····················································································· 114 现场质量检验报告单 ·················································································· 115 计量器具周检登记台账 ·············································································· 116 技术交底通知书 ········17 内部质量体系审核会议签到表 ····························································19 内部质量体系审核不合格报告 ··································································· 120 试验记录表 (121)现场审核结果记录表 ·················································································· 122 内审不合格纠正跟踪表 ·············································································· 123 质量管理工作计划表 (124)IV 项目安全控制 . (125)安全管理实施计划表 (126)7表格目录隐患整改通知 ····························································································· 127 安全隐患整改复查验收表 .......................................................................... 128 安全隐患整改责任表 .................................................................................. 129 安全隐患整改复查验收表 .......................................................................... 130 隐患整改催办通知 . (131)查封通知 (13)1 经常性安全教育记录表 (1)32 安全技术教育培训表 .................................................................................. 133 安全用品年(月度购置计划 ................................................................... 134 安全生产(月工作计划 .......................................................................... 135 安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 ·········································································· 137 意外事故报告表 ......................................................................................... 138 业务灾害报告表 .. (139)故障·事故调查报告表 (140)V 项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 ·············································································· 142 项目机械设备用量及单价表 ······································································· 143 项目工程分包情况表 ·················································································· 144 项目劳务分包情况表 ·················································································· 145 ···········合格供应商及分包商情况汇总表 ························································ 148 目标成本预算基本表 .................................................................................. 149 目标成本预算附表:主要材料控制计划表 ................................................. 150 目标成本预算附表:主要设备控制计划表 ................................................. 151 目标成本预算各项费用表 .......................................................................... 152 项目费用估算表 .. (153)分部(部门成本目标责任书 (154)8 管理表格固定资产折旧提取明细表 ·········································································· 155 月成本核算材料分解表 ·············································································· 156 项目费用单价分析表 ·················································································· 157 单价构成分析表 ......................................................................................... 158 月度( 月成本计划完成情况报表 ........................................................ 159 月成本完成情况报告 . (160)挣值跟踪报告 ····························································································· 161 清产核资清单 ····························································································· 163 设。
项目施工合同检查记录
项目施工合同检查记录项目名称：XXXXXXXXXXX项目检查日期：2023年5月30日检查人员：杨敏、张三、李四一、检查目的为确保项目施工合同的顺利履行，维护公司利益和合法权益，提高项目经济效益，根据公司相关规定，对该项目施工合同执行情况进行全面检查。
二、检查内容1. 合同履行情况：检查项目是否按照合同约定进度、质量、安全等方面进行施工，是否存在工期延误、质量问题、安全隐患等情况。
2. 合同管理情况：检查项目是否严格按照公司合同管理制度进行合同签订、履行、变更、终止等环节的管理，是否存在不规范、不合法的合同行为。
3. 合同变更情况：检查项目在施工过程中，是否存在合同变更情况，变更是否符合相关规定，变更后的合同是否得到有效执行。
4. 合同风险防范情况：检查项目是否对合同风险进行有效识别、评估和防范，是否存在合同纠纷、法律风险等情况。
5. 合同经济效益情况：检查项目合同执行过程中，成本控制、收入确认、利润分配等方面是否合理，项目经济效益是否达到预期目标。
三、检查结论1. 合同履行情况：经检查，该项目总体上按照合同约定进行施工，但存在少量工期延误和质量问题，已要求项目及时整改。
2. 合同管理情况：该项目合同管理较为规范，合同签订、履行、变更、终止等环节均符合公司管理制度要求。
3. 合同变更情况：该项目在施工过程中，共发生合同变更3次，均符合相关规定，变更后的合同得到有效执行。
4. 合同风险防范情况：该项目对合同风险进行了有效识别和防范，未出现合同纠纷和法律风险情况。
5. 合同经济效益情况：该项目合同执行过程中，成本控制和收入确认较为合理，项目利润分配符合公司规定，经济效益达到预期目标。
四、检查意见及建议1. 加强项目管理，确保施工进度和质量。
对检查中发现的问题，及时整改，防止类似问题再次发生。
2. 进一步规范合同管理，提高合同履行能力。
加强对合同法律法规的学习，提高项目合同管理人员素质。
3. 强化合同风险防范，提高项目抗风险能力。
工程合同管理信息表
工程合同管理信息表工程名称： [填写工程名称]合同编号： [填写合同编号]甲方（业主）信息：- 名称：[填写甲方全称]- 法定代表人：[填写甲方法定代表人姓名]- 地址：[填写甲方地址]- 联系方式：[填写联系电话或邮箱]乙方（承包商）信息：- 名称：[填写乙方全称]- 法定代表人：[填写乙方法定代表人姓名]- 地址：[填写乙方地址]- 联系方式：[填写联系电话或邮箱]合同金额： [填写合同总金额]工程地点： [具体到街道、建筑或地块号]工程范围： [详细描述工程的范围，包括但不限于施工内容、服务内容等] 工期要求：- 计划开工日期：[填写]- 计划竣工日期：[填写]- 总工期：[计算并填写总天数]质量要求： [明确指出工程质量标准及验收标准]付款方式与条件：- 预付款：[百分比]%（金额）- 进度款：[根据工程进度节点设定付款比例和条件]- 结算款：[工程完工后的结算方式和条件]变更管理：- 变更流程：[描述合同变更的具体流程]- 变更影响：[对成本、时间等可能产生的影响进行说明]风险管理：- 预见风险：[列出可能遇到的风险类型]- 风险应对措施：[针对每种风险制定相应的应对策略]违约责任：- 违约定义：[明确何种行为构成违约]- 违约后果：[违约方需承担的责任和后果]争议解决方式：- 协商解决：[首选通过友好协商的方式解决问题]- 仲裁/诉讼：[如协商不成，可选择的仲裁机构或法院诉讼途径] 其他条款：- 保险要求：[双方应投保的险种和保额要求]- 知识产权：[关于工程涉及的专利、版权等知识产权的处理方式] - 附加协议：[如有额外协议，应作为附件附于合同之后]。
2024年-建设工程合同备案及表格
建设工程合同备案及表格一、建设工程合同备案概述建设工程合同备案是指在建筑工程施工前，将合同文本及相关资料提交给建设行政管理部门，由其进行审核并登记备案的行为。
根据我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程合同必须进行备案，以确保合同的合法性、有效性及施工质量。
二、建设工程合同备案流程1.合同签订：建设单位与施工单位签订建设工程合同，合同内容应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、工期、质量标准等。
2.合同审查：合同签订后，建设单位应将合同文本提交给建设行政管理部门进行审查。
审查内容包括合同是否符合法律法规、是否具备施工条件等。
3.备案登记：审查合格后，建设行政管理部门对合同进行备案登记，颁发《建设工程合同备案登记证明》。
4.合同公示：建设单位应在施工现场显著位置公示合同备案登记证明，接受社会监督。
三、建设工程合同备案表格1.建设工程合同备案申请表：建设单位填写，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价、工期、质量标准等信息。
2.建设工程合同审查表：建设行政管理部门填写，包括合同是否符合法律法规、是否具备施工条件等审查意见。
3.建设工程合同备案登记表：建设行政管理部门填写，包括合同备案编号、建设单位、施工单位、工程名称、工程地点等信息。
4.建设工程合同备案公示表：建设单位填写，包括合同备案登记证明编号、建设单位、施工单位、工程名称、工程地点等信息。
四、建设工程合同备案注意事项1.合同备案应在施工前完成，否则将影响施工许可的办理。
2.合同备案资料应真实、完整、合法，不得弄虚作假。
3.合同备案后，如需变更合同内容，应重新办理备案手续。
4.建设单位、施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，确保施工质量。
5.建设行政管理部门应加强对合同备案的监督管理，确保建筑工程施工合法、合规。
五、建设工程合同备案是保障建筑工程施工合法、合规的重要环节。
建设单位、施工单位及建设行政管理部门应严格按照相关规定，认真履行合同备案手续，确保施工质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理建设工程施工合同交底管理是指在建设工程施工过程中，施工单位与监理单位或业主代表进行合同交底的管理工作。
合同交底是指施工单位向监理单位或业主代表详细介绍施工合同的内容、工程进度、质量要求、安全措施等，并达成共识的过程。
合同交底管理的目的是确保施工单位与监理单位或业主代表对施工合同的理解一致，明确工程目标和要求，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
下面将详细介绍建设工程施工合同交底管理的标准格式。
一、合同交底的时间和地点合同交底应在施工合同签订后的一个工作日内进行。
交底地点一般设在工程现场或监理单位办公室，也可以根据实际情况协商确定。
二、参与人员合同交底应由施工单位的项目负责人、监理单位的监理工程师或业主代表参与。
同时，可以邀请工程设计师、专家等相关人员参加。
三、交底内容1. 工程合同的基本内容：包括工程名称、工程地点、工程范围、合同价款、工期要求等。
2. 工程质量要求：介绍工程的质量标准、验收标准、质量控制措施等。
3. 工程进度计划：详细介绍工程的进度计划、工期安排、关键节点等。
4. 安全措施：说明工程施工中需要采取的安全措施、应急预案等。
5. 现场管理要求：介绍工程现场管理的要求，包括施工现场的布置、材料管理、施工机械设备的使用等。
6. 变更管理：说明变更管理的程序和要求，包括变更通知、变更签证等。
7. 纠纷解决方式：介绍合同纠纷的解决方式，包括协商解决、仲裁解决等。
8. 其他事项：根据实际情况，可以介绍其他需要交底的事项。
四、交底方式合同交底可以采用口头交底或书面交底的方式进行。
口头交底时，应有记录人员记录交底内容，并由参与人员签字确认。
书面交底时，应编写交底会议纪要，并由参与人员签字确认。
五、交底记录的保存交底记录应妥善保存，作为工程施工的重要依据。
交底记录应包括交底时间、地点、参与人员、交底内容、交底方式等信息，并由参与人员签字确认。
交底记录应存档备查，方便后续工程管理和验收。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理
建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行
过程进行监管和管理的一系列工作。
合同管理的目的是确保合同的
有效履行，保障项目的顺利进行和合同双方的权益，避免合同纠纷
和风险。
1. 合同签订：确保合同的法律效力，包括合同书面形式的要求、双方权利义务的明确以及合同条款的合法合规性等。
2. 合同履行：监督合同双方按照约定条件和时间要求进行履行，包括工程进度、质量要求、支付款项及保证金等。
3. 变更管理：对合同变更进行管理，确保变更的合法合规，包括合同变更的程序、补偿与索赔等。
4. 质量控制：监控施工过程中的质量管理，确保工程按照标准和规范进行，并对施工质量进行评估和验收。
5. 监测支付：监督合同款项的支付，确保按时足额支付施工款项和监理费用等，并核实发票和支付凭证，防止款项风险。
6. 管理合同风险：通过风险评估和控制，对合同履行中可能出现的风险进行预防和应对，减少合同纠纷和诉讼的发生。
7. 纠纷解决：协调处理合同纠纷和争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
8. 合同档案管理：建立健全的合同档案管理系统，对合同资料进行收集、整理、归档和保管，确保合同信息的完整性和可追溯性。
以上是建设工程施工合同管理的主要内容，通过有效的合同管理，可以提高工程项目的管理水平和效率，减少合同风险和纠纷，保障建设工程的顺利进行。
单位工程施工管理台账记录
单位工程施工管理台账记录单位工程施工管理台账记录编号：工程名称：施工企业：企业法人：企业技术负责人：建造师：合同开工日期：年月日合同竣工日期：年月日湘西州住房和城乡建设局制注意事项住建局统编012-3-1一、填写（一）所有表格均由黑墨水笔进行填写，不得使用圆珠笔或铅笔、红墨水笔。
（二）字迹清晰工整，不得潦草，不得随意圈划、涂改。
记录中有误笔的，采用“○”圈划法删除，不得随意涂鸦。
（三）凡需签证的表格栏处均须由责任人本人签名，不得代签。
（四）要求粘贴的内容，收集后应及时粘贴，不得滞后。
需粘贴处，若不够时，可插页粘贴多张。
二、要求（一）本记录应由施工单位安全质量部门负责收集、整理完成。
（二）本记录是对施工单位资质动态考核和施工单位管理层质量安全保障体系运行的考评依据。
（三）监督机构在进行质量安全达标验收和施工阶段中间质量验收时，应对本记录进行核查，确认符合要求后，方可组织验收。
（四）工程竣工验收后，在换领《施工许可》正本时，许可机构在对工程项目完成情况现场查验的同时，也应对本记录进行核查，确认本记录符合要求后，方可进行核换。
（五）工程竣工验收后,施工单位应将本记录按规定长期保存。
目录一、项目工程质量和安全生产管理目标二、工程报建手续（一）工程项目立项文件（彩印扫描件）（二）设计文件1、施工图设计审查合格书（彩印扫描件）2、施工图设计审查备案表（彩印扫描件）（三）规划许可1、建设用地规划许可证（彩印扫描件）2、建设工程规划许可证（彩印扫描件）（四）中标通知书（彩印扫描件）（五）合同备案1、《施工合同》备案表（彩印扫描件）2、《监理合同》备案表（彩印扫描件）（六）具备施工条件的证明1、项目开工安全生产条件审查报告（彩印扫描件）2、建设工程质量监督申报书（彩印扫描件）3、项目开工监理证明（原件）4、拆迁许可证与拆迁进度证明（彩印扫描件）（七）施工许可证（彩印扫描件）三、工程质量终身责任制承诺书（一）施工单位（二）施工项目部四、施工单位资格证书（一）资质证书（彩印扫描件）（二）营业执照（彩印扫描件）（三）安全生产许可证（彩印扫描件）五、施工项目部成立文件（原件）六、施工单位质量安全保障体系核实表（一）施工总承包单位监管人员证书（彩印扫描件）（二）施工总承包单位项目部关键岗位人员证书（彩印扫描件）（三）施工总承包单位企业带班领导证书（彩印扫描件）（四）专业分包单位资格证书（彩印扫描件）（五）专业分包单位项目部关键岗位人员（彩印扫描件）七、图纸会审记录八、施工方案技术交底记录九、企业推行建筑施工安全质量标准化工作实施方案十、企业贯彻推行建筑施工安全质量标准化技术手册目录（具体资料企业留存备查）十一、企业质量、安全生产管理体系的全套资料目录（具体资料企业留存备查）十二、重大危险源控制记录十三、安全文明措施费使用情况记录十四、工程劳务分包合同履行核查表十五、工程款及民工工资支付情况记录十六、民工上岗培训（一）民工学校成立图片（彩色照片）（二）民工培训记录十七、关键部位质量、安全生产企业控制记录十八、项目部关键岗位人员上岗履职评价十九、地基与基础工程（一）地基（桩基验孔）工程质量验收1、申请表2、验收会议记录（二）桩基工程质量验收1、申请表2、验收会议记录（三）基础阶段质量安全达标验收1、申请表2、验收会议记录（四）基础工程质量验收1、申请表2、验收会议记录二十、主体工程（一）主体阶段质量安全达标验收1、申请表2、验收会议记录（二）主体工程质量验收1、申请表2、验收会议记录二十一、装饰装修阶段质量安全达标验收（一）申请表（二）验收会议记录二十二、建筑节能工程质量验收（一）申请表（二）验收会议记录二十三、工程初验（一）申请表（二）验收会议记录二十四、工程竣工验收（一）申请表（二）验收会议记录二十五、企业领导带班记录二十六、企业文函（含施工企业质量安全工作会议纪要、整改通知、停工通知）二十七、工程使用质量回访记录一、项目工程质量和安全生产管理目标工程名称：工程质量、安全生产基本要一、施工合同质量要求：□合格；□优良。
施工合同登记表
施工合同登记表一、工程概况1. 工程名称：____________2. 工程地点：____________3. 工程规模：____________4. 工程投资额：____________5. 工程类别：____________6. 工程进度：____________7. 工程质量标准：____________二、合同双方1. 甲方（发包方）：____________2. 乙方（承包方）：____________3. 甲方负责人：____________4. 乙方负责人：____________5. 甲方联系地址：____________6. 乙方联系地址：____________7. 甲方联系方式：____________8. 乙方联系方式：____________三、合同主要内容1. 工程总价：____________2. 付款方式：____________3. 付款进度：____________4. 工程期限：____________5. 工程质量保证：____________6. 违约责任：____________7. 争议解决方式：____________8. 其他条款：____________四、合同签订日期：____________五、合同生效日期：____________六、合同备案编号：____________七、备注：____________施工合同登记表是一种记录施工合同基本信息的表格，主要包括工程概况、合同双方、合同主要内容、合同签订日期、合同生效日期等信息。
通过填写施工合同登记表，可以方便快捷地了解合同的基本情况，便于管理和查询。
以上内容仅供参考，具体填写内容应根据实际合同情况进行调整。
如有需要，请根据实际情况补充其他相关信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
施工合同管理表格
篇一：工程项目合同管理制度
工程项目合同管理制度
第一章
第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。
第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。
第二章合同的签订
第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。
第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。
公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。
签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。
做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。
第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。
第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。
第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。
第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
总则
第三章合同的审查批准
第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。
第十二条合同审批权限如下：
1、具有法人资格的单位
（1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任；
（2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。
①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等；
②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同；
③格式化合同文本；
④其它有必要审批的合同。
2、不具有独立法人资格的单位
（1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。
（2）下列合同由公司总经理审批：
①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等；
②重要的、大额的且内容较复杂的合同；
③格式化合同文本；
④其它有必要审批的合同。
3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。
第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。
第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。
审
核的权限包括：公司总经理委托审查的合同，各单位要求提供法律帮助的合同；内容复杂、较难掌握的合同。
审核的要点包括：合同的合法性、严密性、可行性。
第十五条根据法律规定或实际需要，合同还应当呈报学校法规室批准或报有关机构鉴证，或请公证处公证。
第十六(:施工合同管理表格)条合同的审批程序如下：
1、申报。
各单位对外签订合同时，应事先填写合同签
约申报表，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报会审，并由公司总经理审查批准。
2、审核。
对送审的合同，必要时可进行调查研究，或
通知申报单位补报材料，最后作出：可行、不可行或需进一步谈判等审核意见。
3、批准。
会审通过后，总经理在合同审批表批写意见，该表一份及合同初稿留底，另一份连同其他材料发还申报单位，由承办人按审批的意见办理。
第四章合同的履行
第十七条合同依法成立，即具有法律约束力。
与合同有关的单位、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履行。
第十八条各签约单位应加强对有关合同履行的动态监督，对合同履行过程中的各个环节包括签约、交货、验收到结算及时跟踪、管理。
各单位的行政正职及签约人应随时了解、掌握本单位合同的履行情况，发现问题及时处理。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，应追究有关人员的责任。
第十九条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第五章合同的变更、解除
第二十条在合同履行过程中碰到确有不可克服的困难（如遇不可抗力影响）而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内，从维护集团合法权益出发，与对方当事人进行协商。
第二十一条变更、解除合同的手续，应按规定的审批权限和程序执行。
经鉴证的合
同，在达成变更、解除协议后，应报原机构备案。
经公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机构重新公证，才具有法律效力。
第二十二条变更、解除合同，一律必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
第二十三条变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
第二十四条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
第六章合同纠纷的处理
第二十五条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠
纷的，由签约单位负责处理。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到底。
涉及集团内部几个单位的，应在内部协调好，做好配合工作，统一意见，可成立一个由各单位代表组成的纠纷处理小组，由主签约单位为主负责处理合同纠纷。
第二十六条需要法律帮助的合同纠纷，可提请公司发展部协助解决，有关单位必须主动提供所有相关的证据材料并协助配合。
第二十七条提请处理合同纠纷的程序是：
1、承办人填写“合同纠纷处理申报表”（一式二份），根据合同审批权限报批。
2、对各单位上报的有关合同纠纷，发展部可依据情况，提出意见，由集团总经理作出批示意见：负责处理纠纷的单位、人员，处理意见等。
3、对经协商仍无法解决或认为有必要通过法律途径解决的合同纠纷，经集团总经理同意，可上报主管校长或校法规室，然后提交仲裁部门或人民法院依法处理。
第二十八条对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方公章或合同专用章。
第二十九条对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，各单位应由专人负责该文书执行的跟踪或履行。
第三十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的
调解书、仲裁决定书或判决书的，承办人应及时向主管负责人汇报。
经协商无效者，由集团发展部配合各单位向人民法院申请执行。