新人培训体系标准化操作手册PPT课件

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2023新进员工标准培训手册(精选)ppt

2023新进员工标准培训手册(精选)ppt

制定培训计划:明确培训目标、内 容、时间和方式
培训方法
培训方式:采用讲授、案例分析、 角色扮演等多种形式
添加标题
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培训内容:介绍公司文化、规章制 度、岗位职责等
培训效果评估:通过考试、问卷调 查等方式对培训效果进行评估
培训案例
案例一:新员工入职培训方案 案例二:新员工技能培训方案 案例三:新员工团队建设活动 案例四:新员工绩效评估与反馈
培训内容
岗位职责与技能要求
沟通技巧与团队协作
职业规划与发展前景
培训流程
前期准备:确定培训需求、制定培训计划 培训内容:公司介绍、产品介绍、技能培训、职业规划等 培训形式:线下授课、线上学习、实践操作等 培训评估:考核测试、满意度调查等
培训计划
培训目标:提高 新进员工的工作 技能和效率
培训内容:公司 文化、产品知识、 销售技巧等
培训时间:每周 一次,每次2小时
培训方式:线上和 线下相结合,包括 视频教程、讲座等
培训目标 培训内容 培训时间 培训方式
培训安排
培训技巧
明确培训目标:确保员工了解培训的目的和意义
制定培训计划:根据员工需求和公司战略,制定详细的培训计划
多样化培训方式:采用线上、线下、实践等多种方式进行培训
注重培训效果评估:通过考试、问卷调查等方式评估培训效果,不断改进和优化培 训内容
汇报人:
目录
培训目的
帮助新员工了解公司文化和 价值观
增强新员工的团队协作和沟 通能力
提高新员工的专业技能和知 识水平
促进新员工个人职业发展
培训意义
提高员工素质和技能水平
增强员工对公司的归属感和忠 诚度

《标准化培训》ppt课件(2024)

《标准化培训》ppt课件(2024)
近代标准化
工业革命后,标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分,各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展,标准化已经成为 国际竞争的重要手段,国际标准化组织(ISO)等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准,促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则,确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程,提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础,推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设,提高企业标准化意识和能力,推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程,加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力,为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等,是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见,并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查,确保标准的科学性、合理性 和可操作性。

新人培训ppt课件

新人培训ppt课件

反馈与建议收集
反馈
通过问卷调查、面对面交流等方式,收集学 员对培训的反馈意见和建议。
建议
根据学员的反馈和建议,对培训内容和方式 进行改进和完善,提高培训效果和质量。
THANKS
感谢观看
时间管理
总结词
时间学会合理规划时间,确保工作与生 活平衡。
详细描述
有效的时间管理包括制定计划、设定优先 级、合理分配时间和避免拖延等,有助于 提高工作质量和减少压力。
详细描述
在工作中,新人需要设定明确的目标和计 划,合理安排工作时间和休息时间,以提 高工作效率和质量。
培训目标与安排
培训目标
帮助新员工了解公司文化、业务和规章制度,提高工作技能 和效率。
培训安排
详细介绍培训的时间安排、课程设置、讲师介绍以及考核方 式。
02
企业文化与价值观
企业愿景与使命
总结词
企业愿景和使命是企业的核心精神,为新员工提供明确的发展方向和目标。
详细描述
企业愿景是企业的长远发展目标,通常具有宏大、感召性的特点,激发员工的 归属感和使命感。企业使命则是企业存在的意义和价值,强调企业对社会的贡 献和责任。
团队协作与领导力
总结词
团队协作与领导力是职场必备能力,有助于建立 良好的工作关系和团队氛围。
总结词
新人应学会与团队成员有效合作,共同完成工作 任务。
详细描述
良好的团队协作与领导力包括尊重他人、有效合 作、解决冲突和激励团队等,有助于提高团队凝 聚力和整体绩效。
详细描述
在工作中,新人需要积极寻求合作机会,了解团 队成员的优势和需求,尊重他人的意见和建议, 以共同实现团队目标。同时,在团队中发挥自己 的优势,为团队的成功做出贡献。

新人培训标准化操作手册

新人培训标准化操作手册
本手册在分公司成功推广“新人 123 工程”的经验基础上,结合泰康公司规范的操班方法进 行编写,内容更加丰富,实用性强,易操作,带上光盘,一个高质量的培训活动得以实现。
总公司个险事业部 培训部新人项目组
2008 年 9 月
目录
第一部分:培训活动操班指南
代理人资格考试辅导...................................................................................................................2 新人岗前培训班 ........................................................................................................................10 新兵战斗营 ................................................................................................................................25 转正战斗营 ................................................................................................................................40 营销员转正培训班.....................................................................................................................43 增员特训营 ................................................................................................................................47 师傅特训营 ................................................................................................................................51 教练特训营 ................................................................................................................................54 职业说明会操作 ........................................................................................................................57 产品说明会 ................................................................................................................................62

关于新人培训体系(ppt31张)

关于新人培训体系(ppt31张)

新人成长流程
新人上岗 新人岗前培训 指导人计划 新人衔接 转正评议会 新人转正 转正后续

新人衔接培训目标
目的——

通过培训使新人能够对一个月的作业情况和从指导人处所学到的经验进 行总结和沉淀,转化为新人自己的知识 再次强调建立良好的工作习惯是银行保险事业成功的基石 帮助新人解决遇到的普遍性的问题,并帮助新人调整良好心态,为达到 顺利转正的目标冲刺
新人转正培训
编号 1 课程 职涯规划与目标管理 时间(小时) 2
2
3 4 5 6 7 8 合计
网点经营
必备的银行知识 银行保险专业化销售流程强化 分红知识强化 投资理财基础知识 管理基本技巧-会议管理,时间管理 经验分享会
2
1 2 1 2 2 3 15
新人转正培训追踪
品质考核 培训护照积分 特别强调:如果新人的培训积分未 达到标准,则不予转正. 业绩追踪

新人上岗

新人办理上岗所需的资料:
简历、招聘卷宗、体检合格表、身份证原件、复印件 学历证明原件复印件、担保书2份、2名担保人的身份证 复印件、1寸照片10张、2寸照片10张

新人办理上岗手续后可以领取的资料:
*员工须知(职业操守.工作职责.福利保障.工作纪律等) *新人培训资料汇编 *银保员工培训护照 *工作日志
新人成长流程
新人上岗 新人岗前培训 拜师活动 新人衔接 新人转正 谢师仪式 转正后续

相关培训计划

演练计划 提升培训 晋升培训
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。

标准化管理培训手册 ppt课件

标准化管理培训手册  ppt课件

• 第三个是“为什么”(交付什么成果)
• 第四个是“何地” • 第五个是“何时”
• 第六个是“如何”
• “五个为什么”
ppt课件
20
流程设计与工作表格设计 表单自身的作用:
1)日常工作的辅助工具; 2)信息记录与传递的格式; 3)工作成果存储的“八宝箱”;
表单在流程设计过程中的作用:
1)流程设计之前收集表单,从而通过对表单设计、使用、流向等情况的分 析来发现问题; 2)流程设计完成后,通过对表单的设计使流程落地。
收集流程相关表单并进行检讨 根据发现的问题调整流程和表单
相关人员对讨论流程环节 根据讨论结果绘制改进流程
改进建议
改进流程
明确流程的六个关键要素:节点、责任人、时间、事项、成果、表单 改进流程试运行和修订
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流程标准
问题记录
重中之重——以“表单”为流程落地工具
17
流程优化的关键方法——标杆超越法
ppt课件
10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题:服从上级正确的指挥,这句话对吗?
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向
一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查,不能越级指挥
• 下级对上级可以越级申诉,不能越级报告
ppt课件
11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
任务目标原则 适当跨度原则 责权对等原则 稳定性与灵活性相结合原则
组织效率原则 分工协作原则 指挥统一性原则 执行与监督部门分设原则 组织系 统原则
组 织 管 理 体 系
组织运行分析
垂直指挥系统 检查反馈系统

新人培训体系标准化操作手册PPT课件

新人培训体系标准化操作手册PPT课件

班主 任可 根据 学员 状况 及学 习氛 围灵 活在 课间 穿插 各类 游戏、 活动 以营 造积 极向
事后
基础工作
–物品回收 –资料存档 –费用结算
培训班效果评估
训后追踪
— 讲师授课评估
— 学员上岗率
— 学员情况描述
—学员开单率
—培训管理评估
—培训班总结 ( 见工具包:附表6--
8)
—学员转正率
(学员追踪表见工具 包:附表11) —月度培训总结 ( 见工具包:附表 13)
墙(见工具包:
附表4)
新人培训体系标准化操作手册
—下发培训通 知
内部:见工具包: 附表2
—训前会
1、与讲师沟通 (着装要求、纪 律时间、形式、 内容及重点)
2、下发讲师邀请 函(见工具包: 附表3)
3、部分部经理、 主管、增员人参 会,引起重视及 配合
—签报
向负责人汇报 培训相关情况
事中
每日训前准备
–开训表 –结训表 (见工具包-附表4、9、
(工具包-附表2、3、5)
10)
—讲师自评表 —学员反馈表
— 班主任日制表
(工具包-附表6—8)
新人培训体系标准化操作手册
事中
每日课中操作 每日课程安排
班主任操作要点
上 培午 训 过 程 掌 控
早会(开训) 第一节 第二节
中午
第一节
开训流程:(见工具包:附表 9) 每日早会流程:1、点名2、齐诵司歌、司训, 3、昨日优秀学员或小组公布 4、 开心一刻(以欢乐、开心、更多人员参与为准,如 步步高或 兔子舞 )5、昨 日课程回顾 6、作业检查

营业 增员
号 营业部 组 人
姓名

2024版标准化培训ppt课件完整版

2024版标准化培训ppt课件完整版
持续改进计划制定
根据评估结果,制定具体的持续改进计划,明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制,对改进计划的执行情况进行定期检查和评估,确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况,分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果,提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程,提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准,确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准,提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度,
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合, 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等, 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法,对员工进行岗位 技能考核,以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例,包 括成功的和失败的案例, 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序, 确保提案的公正性、透明度和专业性。

图文新员工入职培训之员工手册PPT课件模板

图文新员工入职培训之员工手册PPT课件模板
若素素材
单位,用人单位按实际金额发放员工生育 津贴。
1.5 哺乳假
前 提
遵守国家计划 生育政策(已 婚、计划内生 育)。
时间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30 分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不 能累积存休)直至婴儿一周岁。 2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30 分钟。 3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延 长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明, 可酌情延长。
若素素材
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利 若素素材
— 20 —
1.5 休假制度
法定假 婚假
产假
哺乳假 丧假 年休假
若素素材
1.5 法定假
1天
01
7天(含调休)
— 5—
1.2 劳动合同
01
身份证、学历证书、学 位证书、专业技术证书、 个人简历、离职证明、 照片(办理社保用,需电 子版),填写并提交 《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规 划表》,保证其真实性, 如有虚假,将予以辞退, 并不作任何经济补偿
资料准备
02
一个月内签订劳动合同, 试用期3个月,合同有效 期3年,一个月内签订劳 动合同,试用期3个月, 合同有效期3年
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
若素素材
第一章
Contents Page
人事管 理制度

《新人入职培训》课件

《新人入职培训》课件
介绍我们公司的组织结构、各个部门的职责和协作方式。
工作规范
1
公司制度和流程
了解公司的各项制度和规定,以及常见的工作流程。
2
工作时间和考勤要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确工作时间安排和考勤要求,包括签到、请假和加班等事项。
3
沟通礼仪和职业形象
培养良好的沟通技巧、礼仪和职业形象,以提升职场形象和信任度。
工作技能
职业素养和职业技能要求
2 薪酬制度和奖金福

详细介绍公司的薪酬制 度、奖金福利以及绩效 考核方案。
3 员工培训和职业晋
升机会
阐述公司提供的员工培 训机会和职业晋升通道, 以及如何利用这些机会。
总结
入职培训的重要性
强调新人入职培训对于公 司和员工发展的重要性和 必要性。
工作中需要注意的要 点
总结工作中需要注意的要 点,包括沟通、合作和提 高工作效率等方面。
探讨在职场中所需要的职业素 养和必备技能要求。
岗位职责和工作流程
明确不同岗位的职责范围和工 作流程,帮助新员工更好地融 入工作团队。
业务知识和工作技巧
培养相关业务知识和实际工作 技巧,以更好地胜任日常工作。
员工福利
1 员工保险和福利待

介绍公司提供的各项员 工保险和福利待遇,以 及申请和享受流程。
《新人入职培训》PPT课 件
这是我们为新入职员工准备的培训PPT课件,旨在向大家介绍公司的背景、 文化、工作规范、技能要求以及员工福利等方面的信息。
公司介绍
公司背景和历史
了解我们公司的起源、发展历程和重要里程碑。
公司文化和价值观
介绍公司的核心价值观和文化特点,以及重要的价值观培养。

标准化培训PPT课件

标准化培训PPT课件
使之标准化!!!
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验,通过文件的方式来 加以保存,而不会因为人员的流动,整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少,组织就知道多少,也就是将个人 的经验(财富)转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化,每一项工作即使 换了不同的人来操作,也不会因为 不同的人,在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业, 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化,老员工离职时,他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新 员工可能重复发生以前的问题,即便在 交接时有了传授,但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的:即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此,与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描 述如何上紧螺丝,比如要定义用多大的扭力, 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果,理想状态下应该描述为:“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时,该企业生 产部部长说起道:我们部门有一位设备 维修工,经常违反纪律,但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他?
问题
在一个企业 里,如果出 现像这样不 可缺少的人, 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决?

新人培养(完整版) PPT课件

新人培养(完整版) PPT课件
★ “你知道保险的政策待遇吗?理想的收入是多少?家人支持吗?参训时间知道 吗? 假如面谈通过能遵守公司的规章制度吗?” ——综合分析,合格的鼓励 大家一起做好保险工作,参观公司;不合格的等待通知,委婉拒绝。
2020/第3/3331页
33
面试三关:
区经理面谈,填写面试表 面谈沟通点:石处补充
第三关
2020/第3/3341页
23
通知面谈话术小提示——纳才表分析通过后
内勤:“请问是**女士吧,我是新华保险** ,恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后,首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过,专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试,您看您具体哪天合适?我们公司在…”
增员对象:我怕我干不了
内勤:不是干不了,主要是人们对他不了解,就怕上当受骗,这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的;你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险;将来我们身边慢慢就普及了,比如农村合作医疗、正式工 的退休工资…….
2020/第3/1391页
19
海报四:新增政策海报
组织发展机遇难得,创业政策如虎添翼!
• 要求: 月初就要制作上墙,海报制作照片,每月1号前发至 中支
2020/第3/2301页
20
3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题; ★每部经理、主管会加入增员调度,通报目标达成进度和工 具回收排名; ★固定准主管、主管会议,加强增员技能学习和增员推动。
新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步,更是新人育成体系的基 石,新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存, 新人班要力求新人学习有目标,技能提升有标准,主管辅导有方向;最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升,新人具备独立展业,提升留 存,推动团队的有效发展。

新人培训课件ppt

新人培训课件ppt

提高新人的专业技能
培养新人的职业素养
通过培训,培养新人的职业素养和职 业道德,提高其工作责任心和职业认 同感。
针对岗位需求,培训新人的专业技能 和知识,使其能够胜任工作。
培训内容
公司文化与价值观
介绍公司的历史、愿景、使命 、价值观和理念,使新人对公
司有全面的了解。
团队建设与沟通技巧
加强团队凝聚力和合作精神, 提高新人的沟通能力和人际交 往能力。
03
岗位职责与技能
岗位职责描述
岗位职责概述
明确指出该岗位的主要任 务和职责,以便新员工了 解自己需要完成的工作内 容。
岗位职责细节
详细列举该岗位的具体职 责,包括日常任务、关键 职责和期望目标等。
岗位权限与责任
明确新员工在工作中所拥 有的权限和需要承担的责 任,以便更好地履行职责 。
基本技能要求
职业路径规划
根据员工的个人特点和组织需求,为员工规划适合的职业发展路径 ,包括横向和纵向的职业发展机会。
培训与发展计划
为员工提供各种培训和发展机会,包括技能培训、领导力培训等, 以提升员工的职业技能和综合素质。
晋升通道与标准
1 2 3
晋升通道设计
建立清晰的晋升通道,包括管理通道、技术通道 、销售通道等,让员工明确自己的职业发展方向 。
明确工作规范与制度
详细描述
明确各项规章制度,包括考勤、请假、安全等方面的规定,以及工作场所的行为 准则。
常见问题与解决方案
总结词
列举并解答常见问题
详细描述
总结工作中常见的问题,给出相应的解决方案和预防措施,帮助新员工避免犯错。
05
职业发展与晋升
职业发展规划
职业目标设定

标准化培训ppt课件

标准化培训ppt课件

在培训中,协调原理有助于确保培训 进度、资源分配、评估反馈等方面的 顺畅进行。
优化原理
优化原理是指通过对培训过程和 内容的持续改进和优化,不断提 高培训质量,满足学习者的需求

通过优化原理,可以对现有的培 训体系、教材、方法等进行评估 和改进,以提高学习效果和满意
度。
优化原理要求对培训过程进行持 续的监测和反馈,及时发现问题 并进行改进,同时鼓励创新和尝
简化原理要求对培训内容进行合理的组织和安排,去除不必要的繁琐细节,突出核 心要点,提高学习效率。
协调原理
协调原理是指通过有效的协调和沟通 ,使培训各环节、各部门、各参与者 之间相互配合、协作,共同完成培训 目标。
协调原理要求对培训过程中涉及的各 方利益进行平衡,建立有效的沟通机 制和协作流程,确保培训工作的顺利 进行。
05
标准化培训与推广
培训计划与组织
确定培训目标
明确培训目的,制定具体的培训 计划,包括培训时间、地点、参
与人员等。
组织与协调
确保培训活动的顺利进行,协调 各方资源,包括讲师、场地、设
备等。
培训宣传与推广
通过各种渠道宣传培训活动,吸 引更多人参与。
培训内容与方法
内容设计
根据培训目标,设计有针对性的培训内容,包括 理论知识和实践操作。
标准化培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
目 录
• 标准化概述 • 标准化基本原理 • 标准化管理体系 • 标准化实施与应用 • 标准化培训与推广 • 标准化未来发展展望
01
标准化概述
定义与特点
定义
标准化是通过制定、发布和实施 标准,对事物进行规范化的活动 。
特点
标准化是一种具有动态性的活动 ,随着技术的发展和社会的进步 ,标准也在不断更新和完善。
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准备时限
训前检查
检查人
备注
新人培训体系标准化操作手册
费用开支
附表2--
新华保险股份有限公司**分公司 新人岗前班培训通知
****营业区: 根据一线队伍需求,为了更好的配合组织发展工作。**月份将举办*期新人岗前培训。请各营业区做
好业务队伍的宣导,并在培训报名中,严格把关,做好训前的新人宣导工作。现将有关事项通知如下: 一、培训时间: 年 月日--- 日(*期) 二、报到时间: 三、培训地点: 四、学员参训资格要求: 1、通过营业部经理、营业区经理/组训面试合格; 2、缴纳培训报名费。 五、参训报到必备资料: ***元/人培训报名费收据 六、培训注意事项: 1、培训期间不得无故缺勤、迟到或早退。迟到三次、旷课一次者做退训处理。 2、如报到时因特殊原因手续不齐者,将转至下一期培训。 3、衣着整洁,符合新华礼仪。男士须穿着白色衬衣打领带,男、女士需穿着深色套装
标准化操作手册
新人培训体系
新人培训体系标准化操作手册
新人岗前培训标准化操作总流程
事前
事中
事后
目的: 内容:
工具:
—为成功举办岗前培训做准 备
—人员 —时间 —地点 —物品
—提升学习效果 —营造氛围,增强团队凝聚

-每日训前准备 -每日训中操作
培训过程掌控 -每日训后小结
—培训效果评估
—基础工作 —培训班效果评估 —训后追踪
墙(见工具包:
附表4)
新人培训体系标准化操作手册
—下发培训通 知
内部:见工具包: 附表2
—训前会
1、与讲师沟通 (着装要求、纪 律时间、形式、 内容及重点)
2、下发讲师邀请 函(见工具包: 附表3)
3、部分部经理、 主管、增员人参 会,引起重视及 配合
—签报
向负责人汇报 培训相关情况
事中
每日训前准备
—财务 —事件
—考勤表(见工具包:附表5)
—讲师自评表(见工具包:附
表6)
—追踪表(见工具包:附表
11)
—培训班效果评估表(见工
具包:附表12)
—物品清单(见工具包:附表1) —学员反馈表见工具包:附表7) —月度总结评估表(见工具
—培训通知书(见工具包:附
表2)
— 班主任日制表(见工具包:
附表8)
新人培训体系标准化操作手册
工具包
—物品清单: 附表1 —培训通知书:附表2 —讲师邀请函:附表3 —考勤表: 附表4 —学习园地表:附表5 —讲师自省表:附表6 —学员反馈表:附表7
—班主任工作日志:附表8
—开训流程表:附表9 —结训流程表:附表10 —岗前班训后追踪表:附表11 —培训班会报评估表:附表12 —岗前培训月度总结表:附表13
敬业、专业、 形象、针对 性(擅长理 念、产品、 技、人数确定
2、资料收集
— 培训地点 — 教学设备
1、提前选定 — 教学资料
(场地大小 及环境)
— 职场布置
(物品清单 见工具包: 附表1)
1、宣传资料 准备
2、张贴地点 选择
3、桌椅摆放
4、电脑、音 响等调试
4、学习园地上
班主 任可 根据 学员 状况 及学 习氛 围灵 活在 课间 穿插 各类 游戏、 活动 以营 造积 极向
事后
基础工作
–物品回收 –资料存档 –费用结算
培训班效果评估
训后追踪
— 讲师授课评估
— 学员上岗率
— 学员情况描述
—学员开单率
—培训管理评估
—培训班总结 ( 见工具包:附表6--
8)
—学员转正率
(学员追踪表见工具 包:附表11) —月度培训总结 ( 见工具包:附表 13)
–开训表 –结训表 (见工具包-附表4、9、
(工具包-附表2、3、5)
10)
—讲师自评表 —学员反馈表
— 班主任日制表
(工具包-附表6—8)
新人培训体系标准化操作手册
事中
每日课中操作 每日课程安排
班主任操作要点
上 培午 训 过 程 掌 控
早会(开训) 第一节 第二节
中午
第一节
开训流程:(见工具包:附表 9) 每日早会流程:1、点名2、齐诵司歌、司训, 3、昨日优秀学员或小组公布 4、 开心一刻(以欢乐、开心、更多人员参与为准,如 步步高或 兔子舞 )5、昨 日课程回顾 6、作业检查
4、未尽事宜请与班主任联系
联系人:
Q Q:
TEL:
新化人寿**分公司培训部 **年**月**日
新人培训体系标准化操作手册
附表3--
讲师邀请函
***讲师: 您好! 您以敬业、专业的高素质的表现及高超的授课能力在团队中赢得了极高的声誉,特邀请您担任第
**期新人岗前培训班的讲师。请您提前做好授课准备工作。现将具体事宜告知如下:
一、培训时间:***年**月**日至***年**月**日 二、培训地点: 三、报到时间:**年**月**日**时**分之前到达培训地点。 四、着装要求: ****** 五、授课题目: ******
包:附表13)
—讲师邀请函(见工具包:附 —开训表(见工具包:附表9)
表3)
新人—培结训体训系表标(准见化工操作具手包册:附表10)
—学习园地表(见工具包:附
新人岗前培训标准化操作具体流程
事前
时间
人员
地点
物品
事件
财务
— 培训时间
1、五天
2、提前一周 确定 培训时 间
3、确定举办 频率
— 讲师
1、选择原则
新人培训体系标准化操作手册
附表1:
培训物品费用清单表
项目
训前准备事项 场租费
数量 责任人
宣传 资料 场地 布置
教学 设备
培训 资料
公司名称横幅
指引牌 展板 海报 学习园地、光荣榜、 企业文化、桌椅清点 音乐、手语舞、《公 司介绍》光碟 手提电脑1台 电脑投影仪表1台 投影幕1块 激光教鞭1个 白板 白板笔 VCD音响1套 胸麦1套、台式麦克风 2个 接线板1块、备用蓄电 池若干 桌椅摆放 水杯及水杯签 学员签到表 学员手册
每日训中操作
内容
—设备的安装、调 试
—学员签到、领取 资料(第一天)
—学习园地记录上 墙
—培训过程掌控 (见下一页)
每日训后小结
—收集讲师自省表、学 员反馈表 —填写工作日制 1、与当日讲师沟通授 课情况 2、针对个别学员情况 与增员人或主管沟通 –班主任当日小结
工具
—讲师邀请函
–考勤表
–培训通知表 –学习园地
课前:手语操或游戏 注:1、前两天的活动( 标准:激昂、热烈,能使学员热情投入并参与,例 如:晨操:向前冲,眉飞色舞;游戏:EBYa-Y)
2、后两天的活动根据情况自选 1、与学员沟通 2、与增员人或主管沟通学员参训情况
课前:1、点名2、手语操或游戏 ( 标准:激昂、热烈,能使学员热情投入 并参与,例如:新晨人操培:训向体前系标冲准,化眉操飞作色手舞册;游戏:EBYa-Ya )
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