毕业论文库存管理
浅谈企业库存管理论文
浅谈企业库存管理论文浅谈企业库存管理论文随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环。
下面是小编为大家整理的浅谈企业库存管理论文,供大家参考。
浅谈企业库存管理论文篇一《浅析企业库存管理存在的问题及其对策》摘要:企业的主要目的就是对利润的追求,而如何有效地降低库存商品的量,又不影响商品的销售,是个难题。
本文拟对目前企业库存管理方面存在的一些问题进行分析,并提出相应的对策。
关键词:库存管理;问题;对策企业的主要目的就是对利润的追求,而如何在不影响商品的销售的情况下有效地降低库存商品的量,又需要保证生产不受影响,不会出现大规模的波动,保证原材料的供给。
这是目前企业库存管理面临的主要矛盾,如何在这两者之间达到最佳的平衡,从而降低企业成本,提高企业运营的效率,关系到企业的健康发展和长远战略。
本文拟对目前企业库存管理存在的一些问题进行分析,并提出一些可行的对策。
一、库存管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是:“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。
库存可以根据功能的不同分为不同的类别:比如分为原材料库存、半成品库存和产品库存,这是按照产品是否成型划分的;分为普通库存和贵重库存,这是按照库存的价值划分;分为相关需求库存和独立需求库存,这是按照库存的需求划分;分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存,这是按照库存的用处划分的。
库存管理的主要意义有:一是稳定生产,许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时间,如果不能提前准备到位,会影响正常生产。
二是平衡物流,从生产流通到销售环节,库存是十分重要的平衡器。
采购时需要考虑的库存量和资金情况;生产时对原材料的使用也会考虑到库存情况;销售时也会根据库存商品情况使用相应的营销策略。
三是平衡资金的使用并最终节约资金使用。
库存是占用企业流通资金的主要部门,如果库存部门占用资金过多,会对企业整体的运营产生不利影响;如果能够强化库存的管理,平衡库存量,平衡资金使用,完全能够起到帮助企业节约资金的作用。
库存管理系统毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文库存管理系统是一个重要的管理工具,它的作用是实现对企业库存的全面、准确的管理和控制。
随着物流行业的发展和企业规模的扩大,库存管理成为了企业运营中不可或缺的一环。
本文将从库存管理系统的定义、功能以及实施过程等几个方面进行论述。
一、库存管理系统的定义库存管理系统是一个综合管理软件,通过对信息的采集、存储、分析和处理,实现对库存的实时监控、合理配置、准确统计和精确计算。
它不仅可以辅助企业全面了解库存情况,还可以预测销售需求,提高供应链的灵活性和效率。
二、库存管理系统的功能1.库存信息的录入与查询:通过系统,用户可以将商品的基本信息录入系统,并能够灵活地查询库存情况,了解商品的实时库存和销售状态。
2.库存调拨与调整:当一些仓库的库存过高或过低时,可以通过系统内部的库存调拨功能,将商品重新分配到其他仓库,以达到合理利用库存资源的目的。
3.库存盘点与报表分析:库存盘点功能可以帮助企业及时发现库存差异,避免盗窃等问题的发生。
同时,通过生成详细的库存报表,可以帮助企业进行库存分析,掌握库存动态,为企业的决策提供参考。
4.供应链管理:通过库存管理系统,可以与供应商实现信息共享,及时了解供应商的发货状态,并进行库存预警,提高供应链的效率与准确性。
5.销售预测与订单管理:库存管理系统可以根据历史销售数据,进行销售预测,并根据预测结果生成订单,帮助企业合理安排采购计划,减少库存积压和缺货情况的发生。
三、库存管理系统的实施过程1.系统需求分析:在系统实施之前,首先需要进行需求分析,明确系统的功能和性能要求,为设计和开发奠定基础。
2.系统设计与开发:根据需求分析的结果,设计系统的架构和模块划分,并进行系统编码和测试。
3.系统上线和运行:在系统开发完成后,进行系统的上线和数据导入工作,保证系统的正常运行和数据的完整性。
4.培训与维护:在系统上线后,对用户进行培训,使其能够熟练使用系统。
同时,定期维护系统,保障系统的安全性和可用性。
关于库存管理的论文
库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,也是会计的科目之一,所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文,请阅读下面的内容。
关于库存管理的论文1摘要:库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金,又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析,从多个角度阐述了加强库存管理,降低库存成本的具体方法,探讨了库存管理的方向。
关键词:库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产,企业往往必须要有合理的库存,占用了大量的流动资金。
大量存货的存在,增大了物资储存成本,影响了企业的获利能力和竞争能力,使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题,库存积压也不是一朝一夕造成的,当前最主要的问题是:一是库存量过大,各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长,造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金,使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低,难以适应工作要求。
目前,大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到,在保管员配备方面不重视,明显带有照顾倾向,所以保管员岗位一般年龄比较大,学历比较低,致使保管员素质低,缺乏作为一名保管员必须具备的素质,加上培训教育落后,致使专业的库房管理知识匮乏,难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理,影响正常生产。
由于企业技术更新加快,设备技术改造项目增多,加上计划管理不到位,准确性较差,造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况:一是有些物资库存量太大,积压严重,;二是有些物资库存短缺,甚至低于安全储备,影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言,仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外,存货其他方面的基本资料很少,信息的收集与传递主要依靠手工来进行,使得存货管理的信息化程度低。
库存管理毕业论文
库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来,随着全球经济的快速发展,库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。
因此,对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。
本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨,以期为企业提供一些有益的参考和指导。
一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分,旨在实现最佳的库存水平,以满足市场需求,同时最大限度地降低库存成本。
在市场竞争日益激烈的背景下,企业需要通过优化库存管理来提高运营效率,增强市场竞争力。
库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代,当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。
二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制,实现以下几个方面的目标:减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。
为了实现这些目标,企业需要制定合理的库存策略,并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。
三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素(如需求波动、供应延迟等)而额外储备的库存量。
安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。
因此,企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。
2. JIT策略JIT(Just-In-Time)策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。
它强调在需要时才进行生产和供应,以减少库存积压和降低库存成本。
然而,JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战,企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。
3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法,将库存按照其重要性进行分类管理。
按照ABC分析,A类库存是最重要的,需要进行精细管理;B类库存次之,需要适度管理;C类库存是最不重要的,可以进行简单管理。
通过ABC分析,企业可以更好地分配资源,提高库存管理的效率。
四、技术应用随着信息技术的快速发展,库存管理也得到了很大的改善和提升。
毕业论文《库存管理系统》
毕业论文《库存管理系统》一、引言库存管理是企业物流管理的一个重要组成部分,它的质量和效率直接关系到企业的生产经营及市场竞争力。
因此,现代企业需要建立高效的库存管理系统,实时掌握库存状况,减少库存成本,提高库存周转率,提高企业经济效益。
针对目前市面上的库存管理系统存在不足之处,本文将介绍一款基于WEB平台的库存管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析1.基本需求(1)系统支持多用户同时进行操作,具有权限控制和用户管理功能。
(2)系统具有基本的库存管理功能,能够添加商品和仓库信息,对商品进行入库、出库和库存查询。
(3)系统能够自动生成库存报表和各类统计报表,包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
2.扩展需求(1)系统支持移动端使用,在手机、平板等移动设备上实现库存管理功能。
(2)系统能够自动更新库存数据,当商品被借出或归还时实时更新库存数据。
(3)系统支持三方数据对接,能够与外部ERP系统进行数据交互。
三、系统设计与实现1.系统架构本系统分为三层结构:前端展示层、中间业务层和数据管理层。
前端展示层使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面,展示库存信息和实现用户操作。
中间业务层使用Java语言和Spring框架实现业务逻辑,包括商品管理、入库、出库等功能。
数据管理层使用MySQL实现数据的存储和管理。
2.系统模块设计(1)用户模块:实现用户注册、登录、权限控制和密码修改等功能。
(2)商品模块:实现商品信息的添加、查询和修改等功能。
(3)库存模块:实现商品入库、出库和库存查询等功能。
同时可以导出库存报表。
(4)报表模块:自动生成各类报表,包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
(5)移动端模块:实现移动端库存管理功能,在手机、平板等移动设备上实现操作。
四、系统实现效果本系统实现了多用户同时使用,有权限控制和用户管理功能。
商品信息可以自由添加、查询和修改。
库存管理功能可以实现入库、出库和库存查询等功能,并生成库存报表和统计报表。
库存管理论文范文精选
库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。
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库存管理论文范文一:供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争形势日益严峻,库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容,其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。
同时,库存管理也是供应链管理中一个关键环节,科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作,从而增强企业抵御风险的能力。
本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业,对信息流、物流、资金流进行全面控制,构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。
供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户,而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求,只有保证较高的库存管理水平,才能降低企业的成本,从而增强企业效益。
1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。
供应链管理环境下的物流管理,需要以全过程的角度作为基造词本视角,从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理,才能保证每个节点企业管理活动的同步,实现管理控制一体化。
(2)强调信息的集成化管理。
在供应链管理环境下开展库存管理,需要以相应的企业信息为基础,并且保证快速而且准确的信息传递,才能实现信息的集成化控制,从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息,为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据,对供应商的信息需求做出及时的调整,提高库存管理效率。
(3)建立企业企间的合作关系。
供应链管理环境下,企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容,并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划,消除传统管理模式下单一的企业发展模式,形成面向市场的供应商管理运作体系,构建信息共享平台,促进企业管理活动的持续开展。
库存管理毕业论文范文
库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。
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库存管理毕业论文范文一:库存管理长效机制创建摘要:物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少新增积压物资,是物资部门一项长远工作。
石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制,降本增效。
关键词:物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。
独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求,统一观念,创新机制,有效提升了库存管理水平。
截至2014年3月底,独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿,大大低于公司下达的同期考核指标。
但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。
因此,加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。
1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位,什么时候买,买多少,物资部门是根据需求计划执行。
1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求,往往要求尽可能多储备,物资采购部门始终处于夹缝地位。
1.1.3物资采购部门承担着保供职责,保证正常平稳安全生产是放在首位,因此,始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。
1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来,物资采购部采取多项措施不断推进这一工作,使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。
1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存,一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着,一方面物资采购部门压力过大,另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范,形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。
库存管理系统的设计与实现毕业论文
库存管理系统的设计与实现毕业论文摘要本文介绍了一个库存管理系统的设计和实现,旨在提高企业的库存管理效率和准确性。
论文首先分析了当前库存管理存在的问题,包括库存过高或过低、库存丢失和信息不准确等。
然后,论文提出了一种基于现代技术的库存管理系统,包括仓库管理、进货管理、销售管理和库存预测模块。
最后,论文进行了系统的实现和测试,并对结果进行了评估。
引言库存管理对企业的正常运营和发展至关重要。
但是,传统的手工库存管理方式存在许多问题,如信息不准确、工作效率低下和数据丢失等。
因此,开发一个高效、准确的库存管理系统对提升企业竞争力具有重要意义。
分析与设计论文首先对当前库存管理存在的问题进行了分析。
经过调研和实地考察,发现许多企业在库存管理方面存在以下问题:- 库存过高或过低,无法满足市场需求;- 库存丢失和损坏现象较多,造成资金和资源损失;- 信息记录和统计不及时、不准确,导致决策失误。
为了解决这些问题,论文设计了一个基于现代技术的库存管理系统,主要包括以下模块:仓库管理该模块负责仓库的信息记录、物品的入库和出库管理。
通过使用条形码技术和RFID技术,可以实现更快速和准确的物品识别和库存记录。
同时,系统还提供了仓库布局设计和库存位置优化的功能,以提高仓库空间利用率。
进货管理该模块负责对供应商进行管理和采购活动的记录。
通过与供应商建立电子数据交换接口,可以实现及时、准确的采购订单和的交换。
此外,系统还具有供应商评估和进货预测功能,以优化供应链的效率。
销售管理该模块负责销售订单的管理和查询。
通过与销售渠道进行数据互通,以及使用在线销售平台,可以实现销售订单的自动化处理和实时查询。
系统还提供销售数据分析和客户关系管理的功能,以支持销售决策和市场营销活动。
库存预测该模块基于历史数据和市场趋势,使用统计和数据挖掘算法进行库存预测。
通过分析销售和采购数据,系统可以自动预测未来一段时间内的库存需求,帮助企业更好地进行采购和销售计划。
库存管理论文15篇
库存管理论文15篇库存管理论文摘要:结合当前“以需定供”和“储备保供”两种通用物资管理存在的问题,提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式,从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索,并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制,规范安全库存的管理。
以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践,加快了库存周转,提高了资金利用率和管理效率,进而提升了产品的竞争力。
关键词库存管理管理论文管理库存管理论文:互联网采购与库存管理研究摘要:利用互联网思维模式建立物资的采购和库存管理的概念,分析了物资采购和库存管理是整个工程施工中最为重要和基础的环节。
就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行了探讨,结合传统模式上的物资采购和库存管理方法,确立了互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理方法。
关键词:互联网;采购;库存管理;应用互联网在铁路物资采购和库存管理上的运用使得企业的管理效率大大地提高,对传统的企业采购和库存管理模式产生了极大的冲击和影响。
互联网的应用也充分地整合了产业链上的各个企业,促使企业的物资管理模式向供应链管理模式发展,这种互联网的整合方式,降低了企业成本,提升了企业效率,使企业能够实时地、精准地实现对物资的采购和库存管理。
1互联网思维模式下的采购管理1.1互联网思维模式下的采购1.1.1采购的一般定义。
采购一般是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动,是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是面向整个企业的管理经营活动。
采购管理包括支持、审核、优化、批准和实施几个步骤,管理的对象是计划、认证、订单和合同4个环节。
1.1.2互联网思维模式下的采购定义。
互联网模式下的采购可以分为电子商务采购、电子商务贸易、电子商务采购合同等。
从细分的角度来讲,互联网模式下采购是企业通过使用互联网,能够在互联网上进行几乎全部的物资采购管理活动。
库存管理系统论文[样例5]
库存管理系统论文[样例5]第一篇:库存管理系统论文库存管理系统论文在个人成长的多个环节中,许多人都有过写论文的经历,对论文都不陌生吧,论文是一种综合性的文体,通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
那么问题来了,到底应如何写一篇优秀的论文呢?下面是小编为大家整理的库存管理系统论文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
库存管理系统论文1摘要:文章简述了现代信息系统在物资管理中的应用,对于提高物资工作效率、增加企业经济效益具有重要意义。
关键词:信息系统;库存管理;工作效率加强库存管理是铁路物资管理的重点工作之一,也是铁路企业经营业绩的重要考评指标。
然而,库存具有双重性,一方面保证了企业生产的连续性,另一方面又形成企业负担,影响企业的经济效益。
随着计算机和网络技术的深入应用,铁路物资工作者也着眼于应用现代信息管理系统,提高物资工作效率,增加企业效益。
1铁路物资管理中信息化建设问题1)信息系统的集成性差。
缺乏有效的管理系统,库存管理、计划提报、财务核算不能同一个系统内完成,数据转换困难,效率低。
2)信息系统的应用程度不高。
现有系统的功能应用不充分,仅用了基本的物资收发料管理模块,而班组提料管理、物资消耗统计等功能未发挥作用,导致消耗统计和班组核算困难。
3)信息系统专业知识匮乏。
物资管理队伍的素质不高,缺乏相应的物资专业知识和现代信息系统建设的专业技能,影响物资信息系统的应用效果。
4)信息系统科学性差。
不能适应发展的需要,有效解决库存管理的基本矛盾,库存积压与缺货仍然同时存在。
2现代信息系统的应用现代信息技术在生产实践中的应用,形成了许多优秀的管理思想、方法和模式,可以有效解决物资管理工作中的难题,如物料需求计划(MRP)、新型RFID管理、供应链环境下的供应商库存管理(VMI)、企业资源计划(ERP)等。
2.1RFID管理RFID管理是超市管理的成功案例。
应用RFID技术,我们可以为每一件库存商品做一个电子标签,物资出库时扫描电子标签,系统自动减少库存数量,当库存数量到达进货预警点时,系统提示进货。
企业库存管理论文15篇
企业库存管理论文15篇企业库存管理论文摘要:企业库存管理的优化和合理的库存对企业有着重要意义匚电子商务企业通过对库存管理的流程进行有效的管控,有助于降低仓储综合成本,提升仓储作业效率,以满足销售和资产的髙效利用,实现利益的最大化,进而提升企业的核心竞争力。
企业在库存管理方而需要重点关注关键流程,及时找岀并有效的处理关键流程,有效的减小库存差异,有助于流程管控的顺利进行,从而提髙电子商务企业物流库存管理的效率。
关键词企业库存管理管理论文管理企业库存管理论文:快时尚下服装企业库存管理问题研究1快时尚服装企业市场特点与环境“快时尚〃,顾名思义可以从三方而解释它的含义,即新品上市速度快、平价和紧跟时尚潮流.一般“快时尚〃是通过一些国际大品牌的最新款发布会和在其他渠道搜集来的时尚信息进行整合,然后进行服装的生产销售,最快的时间是「2天,然而其产品的价格却不及国际品牌类似款式的1/10. “快时尚"每一款衣服的生产数量都非常少,这样不仅可以减少单款的陈列,避免一种款式的很多重复,同时人为地制造稀缺,带动消费者的购买欲。
"快时尚" 每年生产的服装款式较之一般企业,苴数量是一般企业的3~4倍,并且服装产品每周更替, 产品售完不会再有重复款上架。
快时尚在中国赶上了好时机,伴随着中国商业地产的大肆扩张和零售空间的迅速增长,从2006年Zara在上海南京四路开出首店被追捧,快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目们的宠儿。
尤英从2012年开始,这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般,加快了开店的步伐。
从一线城市深入二、三、四线城市,从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈,截至2013年6月,短短一年半时间,UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋风式的速度开出新增门店共汁207家。
而对着国外品牌的推进,我国的一些时尚类品牌店也竞相地进入"快时尚”这个领域,像我国的时尚类服装巨头美特斯邦威、海澜之家、森马等品牌服装店,也紧跟时代潮流,在衣服的款式、样式等方面注入了很多的流行多元素,不断地向国际品牌靠拢。
企业存货管理毕业论文
企业存货管理毕业论文一、前言存货管理是企业运作的重要组成部分,重视存货管理能在减少资源浪费、提高资本效率及降低风险等方面发挥重要作用。
然而,在当前的市场竞争中,很多企业仍然存在较多的存货管理问题,如库存积压、资金占用过多、盈亏波动较大等。
因此,深入研究企业存货管理的实践方法和策略,对于提升企业核心竞争力和经济效益具有重要意义。
二、存货管理的现状分析1、存货管理存在多方面问题随着市场竞争的日益激烈,企业存货管理问题愈发突出。
一方面,不少企业因为缺乏对市场的准确判断和预测,导致存货积压严重,资金占用过大。
另一方面,某些企业因为缺乏对供应链的有效沟通和协调,致使货源不稳定,盈亏波动较为显著。
2、存货管理的重要性应该引起重视从企业发展的角度来看,存货管理关系到资本利用效率和投资回报率,对企业生存和发展至关重要。
正确处理存货管理,能够帮助企业避免资金的浪费和现金流失,增加供应链的利润和涵盖面,提高销售的满足度和认可度,进而提高市场份额和品牌价值。
三、存货管理的实践方法和策略1、加强采购计划管理采购计划管理是存货管理中的重要部分,企业应该制订科学的采购计划,综合考虑市场需求、销售预测、供货周期等因素,合理安排采购时间和采购数量。
在计划执行过程中,企业也应该时刻关注实际销售情况,及时调整采购计划,防止过多库存积压。
2、加强库存管理库存管理是控制存货管理风险的重要途径。
企业可以实施严格的库存管理制度,如制定库存警戒线和优化安全库存,防止库存过多或过少而导致的产权成本和运营损失。
此外,企业还可以实施简单而科学的库存管理方式,如ABC分类法和周期盘点等。
3、加强供应链管理供应链管理是存货管理的关键环节,对于提高企业整体运作效率和减少内部资源浪费具有重要作用。
企业应该加强与供应商的合作沟通,共同开发新产品和降低采购成本。
同样重要的是,企业也应该加强与销售方的沟通,加强销售预测的准确性,减少废品和退货率。
四、小结存货管理是企业中不可忽视的一个环节,合理处理存货管理能够为企业创造巨大的经济价值和核心竞争力。
有关库存管理论文范文
有关库存管理论文范文现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。
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有关库存管理论文范文一:库存管理优化备件控制备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容,对企业的正常运行具有非常重要地作用。
如果备件储备数量过多,就会造成库存积压;如果备件储备数量不足,则会造成备件缺货,因此,备件管理工作也具有很强的技术性,故加强库存管理研究,优化备件控制有其必要性。
一、备件控制的特点分析1.备件需求量预测较为困难。
库存零件主要服务于企业的各项生产活动,零件的型号和需求量通常是比较固定的,因此一般零件的库存管理也比较容易。
在企业生产中,往往会涉及多种机器设备,那些易损的零件往往会有备件,但是一些不易损、较复杂的部件,企业通常未能及时意识到零件的损坏,因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件,给维修工作带来非常大地困难。
此外,备件的需求量往往没有规律性,备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系,是一个变量,因此备件的需求量往往很难确定,这也给备件的库存管理带来一定的难度。
2.备件需求量与企业维修策略关系较大。
备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。
企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等,而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。
预防性维修是通过对设备运行状态的诊断,对需要更换的部件进行维修与更换,以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略;事后维修是指在机器设备的运行过程中,对发生故障的部件予以更换,以保障设备正常运行的一种维修方法,这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量,往往不能对备件的需求量进行准确预测,因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。
3.备件的库存管理需要与企业需要相适应。
为了追求利润最大化的目标,企业往往不能允许机器设备的维修时间过长,这就要求备件获取速度必须要快。
库存管理系统毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、系统需求分析 (6)2.1 功能需求分析 (8)2.1.1 用户管理模块 (10)2.1.2 商品管理模块 (11)2.1.3 库存管理模块 (12)2.1.4 订单处理模块 (13)2.1.5 统计与分析模块 (14)2.2 性能需求分析 (15)2.3 数据需求分析 (17)三、系统设计 (18)3.1 系统架构设计 (20)3.2 数据库设计 (21)3.2.1 ER图设计 (22)3.2.2 关系模式设计 (22)3.3 模块详细设计 (23)3.3.1 用户管理模块设计 (25)3.3.2 商品管理模块设计 (26)3.3.3 库存管理模块设计 (27)3.3.4 订单处理模块设计 (29)3.3.5 统计与分析模块设计 (31)四、系统实现 (32)4.1 开发环境介绍 (33)4.2 系统功能实现 (35)4.2.1 用户管理功能实现 (36)4.2.2 商品管理功能实现 (37)4.2.3 库存管理功能实现 (39)4.2.4 订单处理功能实现 (40)4.2.5 统计与分析功能实现 (41)4.3 系统测试与验证 (43)五、结论与展望 (44)5.1 研究成果总结 (45)5.2 存在的不足与改进措施 (46)5.3 后续研究方向展望 (47)一、内容简述库存管理系统是现代企业资源计划(ERP)的重要组成部分,它对企业的物流、资金流和信息流进行有效管理和控制,对于保证企业生产经营的顺利进行具有重要意义。
本论文以某企业的实际需求为基础,设计并实现了一个基于Intranet和Internet的库存管理系统。
该系统采用了BS架构,实现了库存信息的实时更新、查询、统计和分析等功能。
在系统设计阶段,我们首先分析了系统的需求,包括库存管理的基本功能和管理范围。
库存管理现状毕业论文
库存管理现状毕业论文库存管理现状毕业论文库存管理是大型企业都会需要的岗位,下面就是小编为您收集整理的库存管理现状毕业论文的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!库存管理现状毕业论文一1成品库存管理存在的问题Q 公司有一个多层次的库存体系。
在中央仓库级别,库存是为了满足季节性的需求(季节性储备);而在区域仓库级别的库存是为了满足基本需求(安全库存);最后是零售商级别,零售商保证周转库存以满足终端客户。
零售商的销售报表不会提供给 Q 公司,而Q 公司的销售报表亦不会提供给供应商。
每个层级都以下游的需求为依据而建立独立的需求预测。
因此,从零售商到原材料供应商各种需求被一步步放大。
从而使整个供应链产生过多的库存。
如图 3-3.1)、零售商层级的过度库存零售商层级的过度库存在于他们大批的进货而需要长时间去售出。
购销合同上的激励措施影响零售商的周期库存。
在固定的折扣政策下,主要的销售单位需要按协议完成销售一定数量的Q 公司产品。
在基本的渠道零售商希望赚取固定的折扣,因为奖励的门坎并不高。
Q 公司在很大程度上担负了零售商的风险。
除去在购销合同上的有利政策,零售商的周期性库存受到的各种促销的很大影响。
Q公司会发起旺季和淡季促销。
旺季促销,在中国,电视机的销售有4 个旺季,分别是四个公休假日:一月(新年),二月(农历春节),五月(劳动节)和十月(国庆节)。
自从政府在1999 年开始实施“假日经济”以来,中国民众就习惯于在这些节日间购买大量商品。
而制造的旺季在这些节日前一个月。
为了去研究四个公众假日对销售的影响,特意研究分析了2013 年Q 公司在太原的中等分公司业务数据,发现这几个销售旺季实现了67.3%的年度销售额。
价格折扣加上各种礼物是电视厂商最大众的旺季促销手段,很多人经常因此而提前消费。
徐先生(太原分公司的运营经理)发现在2013 年的夏季销售转淡,零售商囤积了太多的产品,以至到了八月份有些零售商还在消化四月的库存。
仓库库存管理系统论文
仓库库存管理系统论文第一章概述1.1 库存管理的必要性大多数库存管理理论认为,库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和,具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。
虽然持有一些库存是必要的,过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。
占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的;减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。
对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存,加强库存管理效果更为明显。
因此,平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。
第二章开发背景企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的.由于所掌握的物资种类众多,订货、管理、发放的渠道各有差异,各个企业之间的管理体制不尽相同,各类统计报表繁多,因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统,实现计算机化操作,而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案.根据当前的企业管理体制,一般的库存管理系统,总是根据所掌握的物资类别,相应分成几个科室来进行物资的计划,订货,核销托收,验收入库,根据企业各个部门的需求来发送物资设备,并随时按期进行库存盘点,作台帐,根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析,产生相应报表。
为了加强关键物资、设备的管理,要定期掌握其储备,消耗情况,根据计划定额和实际纤毫定额的比较,进行定额管理,使得资金使用合理,物资设备的储备最佳。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理,合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。
其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。
因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心,此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量,使企业生产活动效率最大化.通过对这些情况的仔细调查,我开发了下面的仓库库存管理系统。
第三章系统分析本系统采用了结构化生命周期法,结构化生命周期法是最常用的管理信息系统开发方法,分为四个步骤,即系统调研分析、数据库设计实现、界面设计实现和系统功能设计实现。
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目录前言 (2)摘要 (2)第一章概述 (3)第二章开发背景 (4)第三章系统分析 (4)第四章系统设计 (6)第五章系统实施 (13)第六章系统使用讲明 (24)附录参考文献 (25)前言仓库库存治理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容关于企业的决策者和治理者来讲都至关重要,因此仓库库存治理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式治理仓库中的各种物资设备,这种治理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时刻一长,将产生大量的文件和数据,这关于查找、更新和维护都带来了许多的困难。
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行治理,具有着手工治理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事劳资治理的效率,也是企业的科学化、正规化治理,与世界接轨的重要条件。
因此,开发如此一套库存治理软件成为专门有必要的情况。
摘要库存治理系统是典型的信息治理系统(MIS),其开发要紧包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
关于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而关于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
通过分析如此情况,我们使用微软公司的VisualBasic开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是ADO,是能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,短期内就能够开发出用户中意的可行系统。
关键字: 库存治理 ADO 面相对象库存ABC分析AbstractStockpile manage system is a typical MIS.It’s development mostly include the foundation and maintenance of the database and the development of the client application programme.For the former we must eatablish a better database,which has well data consistency and data security.For the latter we must make the programme hasself-contained function and easy to be use.By analysing the situation,we use the VB of the Microsoft company as client tool,and use some of the tools of opp, especially ADO object,which can easily conveniently manipulate the database.We use it can develop a satisfactory system in short timeKey: Stockpile manage ADO OPP The analysis of Stockpile第一章概述1.1 库存治理的必要性大多数库存治理理论认为,库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和,具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。
尽管持有一些库存是必要的,过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。
占用的资金关于公司进展、新产品开发等差不多上特不需要的;减少资金占用还能够大大减少来自银行贷款的利息和风险。
对那些采购量特不大、采购件市场价格有波动的物料库存,加强库存治理效果更为明显。
因此,平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。
1.2 库存分类企业如何样治理库存,是库存治理的最大难点和挑战。
因此,通过MRPII物料主打算模块和采购模块建立打算与操纵系统以有效地实施库存治理和采购补偿成为题中应有之义。
通过调查,我们得知任何库存均可分为如下三类:A类物品:高值──价值占库存总值70-80%的相对少数物品。
通常为物品的15-20%。
B类物品:中值──总值占库存总值的15-20%。
物品数居中,通常占物品的30-40%。
C类物品:低值──库存总值几乎能够忽略不计,只占5-10%。
是物品的大多数,通常占60-70%。
显然,A类物品是关键;假如我们把精力集中于A类物品,使其库存压缩10-50%,确实是总库存的相当可观的一笔压缩。
关于ABC分类方法有几条差不多法则:a. 操纵的程度:对A类物品严加操纵,包括做完备、准确的记录,高层监督和经常评审,从供应商按大合同订单频繁交货,对车间紧密跟踪以压缩提早期。
对B类物品做正常操纵,包括良好的记录与常规的关注。
对C类物品尽可能使用简便的操纵,诸如定期目视检查库存实物、简要记录或以简便标志法表明补充存货差不多订货,采纳大库存量与订货量以幸免缺货,安排车间日程打算时给以低优先级。
b.优先级在一切活动中给A类物品以高优先级以压缩其提早期与库存。
对B类物品予以正常处理,仅在关键时给以高优先级。
予C类物品以最低优先级。
c.订货过程对A类物品提供及时、准确的采购信息和状态查询。
计算机数据需要人工加以核对,进行时期性盘点,以及频繁的评审以压缩库存。
对B类物品,按一定周期或当发生重大变化时评审一次库存数据和订货点,MRPII操作按例行公事处理。
对C类物品能够盘点处理或订货点计算。
订货往往不用MRPII 作打算。
能够凭业务人员的经验加以操纵。
由上能够看出库存治理的重要性。
因此,库存治理是企业治理的重要组成部分。
市场需要库存商品提供给用户,企业的经营需要库存保证各种药品的供应以进行药品的销售,库存对生产效率的提高有着极其重要的阻碍。
因此,库存治理系统是计算机治理系统的中心。
因为,所有企业的经营活动都离不开物流的活动。
1.3 库存治理的目标库存治理的要紧目标确实是通过对仓库所有入出库活动的治理和操纵及对库存数据有效的统计和分析,以保证企业生产中畅通的物流,使决策人员及早发觉问题,采取相应措施,调整库存结构,缩短储备周期,加速资金周转,最大限度地降低库存占用,同时,通过周期性的仓库盘点,及时补救治理中的漏洞,使库存治理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况,为各类治理人员从不同侧面提供所需信息,以便协调企业经营收到更大效益,库存治理系统是协调企业生产经营的基础,其数据的准确性、方便的查询、有效的分析是整个计算机治理系统顺利运行的关键。
第二章开发背景企业的库存物资治理往往是专门复杂、专门繁琐的。
由于所掌握的物资种类众多,订货、治理、发放的渠道各有差异,各个企业之间的治理体制不尽相同,各类统计报表繁多,因此仓库的库存治理必须编制一套库存治理信息系统,实现计算机化操作,而且必须依照企业的具体情况制定相应的方案。
依照当前的企业治理体制,一般的库存治理系统,总是依照所掌握的物资类不,相应分成几个科室来进行物资的打算,订货,核销托收,验收入库,依照企业各个部门的需求来发送物资设备,并随时按期进行库存盘点,作台帐,依照企业领导和自身治理的需要按月、季度、年度进行统计分析,产生相应报表。
为了加强关键物资、设备的治理,要定期掌握其储备,消耗情况,依照打算定额和实际纤毫定额的比较,进行定额治理,使得资金使用合理,物资设备的储备最佳。
一个完整的企业物资供应治理系统应包括采购打算治理,合同收托治理、仓库库存治理、定额治理、统计治理、财务治理等模块。
其中仓库的库存治理是整个物资供应治理系统的核心。
因此有必要开发一套独立的库存治理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存治理系统是企业生产经营治理活动中的核心,此系统必须能够用来操纵合理的库存费用、适时适量的库存数量,使企业生产活动效率最大化。
通过对这些情况的认真调查,我开发了下面的仓库库存治理系统。
第三章系统分析本系统采纳了结构化生命周期法,结构化生命周期法是最常用的治理信息系统开发方法,分为四个步骤,即系统调研分析、数据库设计实现、界面设计实现和系统功能设计实现。
其中系统调研分析时期是最基础、也是最容易被开发人员忽视的环节。
3.1进行资料收集在整个系统分析时期,我在图书馆认真查看了专门多关于仓库库存治理方面的书籍,收集到了相应的入库单、领料单、台账、物料卡、报表等资料,这些资料能够用作数据库设计的依据,具体如下:入库单是入库单位在把相应的零部件送人仓库时必须填写的单据;领料单是领料人员从仓库中领取零部件时必须填写的单据(即出库);零部件台账(相当于本系统中的操作日志)实际是一个流水账,用于记录每天发生的入库、出库信息;物料卡(在本系统中用现有库存信息来表示)的作用是记录某一种零部件的数量变化,以便库管员盘查;报表是仓库向有关领导和部门定期提交的零部件库存汇总信息。
收集到的入库单、领料单、零部件库存台账、零部件物料卡等单据和报表的实物样式在此略去,有兴趣者请参考有关类似企业的样本即可。
3.2绘制业务流程图领料入合库格图3.1库存治理系统业务流程图业务流程图讲明外部环境处理过程决策过程数据存档数据流向图3.2业务流程图符号讲明3.3用户需求分析用户需求分析确实是在用户需求调研的基础上,确定系统的总体结构方案,完成相应的需求分析报告。
在确定系统的总体结构方案过程中,包括确定应用程序的结构、系统开发环境。