技术保证体系
技术保证体系
***车间 技 术保 证体 系编制人：审核人：审批人： 编制单位： 编制日期：技术保证体系项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度， 按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安 全防火保证体系， 确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组 织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和保证质量措施， 并组织 实施。
对项目范围内的各单位工程相关工程组织内、 外发包，并对发包工程的进度、 质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
组织并参加每月四次定 期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳 动力、材料、 构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁 合同，并严格******* 有限公司新厂区履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
技术负责人职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
工程质量保证技术组织措施及保证体系
工程质量保证技术组织举措和保证系统1、质量目标、目标和原那么质量是公司的信用，是公司的生命，确实保证工程质量是公司的根本主旨。
所以，在本合同工程施工中，我公司将严格恪守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，履行本公司质量系统保证程序言件，保证本工程质量目标的实现。
〔1〕质量目标严格依照ISO9000质量保证系统的要求组织施工，工程合格率100%，各分局部项工程优秀率抵达70%以上，根绝质量事故，工程总体质量等级为优秀。
2〕质量目标科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。
让业主满意是我们全部工作的出发点和归宿。
〔3〕质量原那么我公司保证质量的原那么是：“百年大计，质量第一，〞“上道工序不合格决不一样意进入下道工序〞，“质量拥有一票反对权〞，“质量重奖重罚，〞“诚信是施工质量的保证〞。
2、施工质量管理组织机构及其主要职责、质量管理组织机构依据本工程的施工任务和特色,以质量目标为主旨,以ISO9000标准为指南,依照质量保证系统文件和合同文件,成立健全质量保证系统,拟订本工程的质量管理方法,明确工程部各级人员质量职责,正确合理地分派质量系统因素,实行全面质量管理。
本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。
工程经理工程总工程师工程副经理工设计质办程备划量技公物合安术资同全室部部部部试测砌混灌体凝浆验量质土质检质检室队工检工程工程程师各作业队图1 质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、动工报告工程经理部申报〔分局部项工程施工方案、资料等〕工程经理部检验〔施工资料等〕试验室检验结果不合格清退出场分局部项工程施工隐蔽工程分局部项工程自检施工工区不合格合格填报〔隐蔽工程分局部项工程查收单〕工程经理部现场检查资料核查监理工程师、工程经理部监理工程师、工程经理部检查结果不合格返工签证、计量〔质量查收单〕下一个循环监理工程师单位工程完工查收监理工程师、工程经理部图2 质量控制流程、各岗位主要质量职责见表9-1。
技术质量管理保证体系
制定各类作业指导书、检验规程等操作性文件，为生产人员提供明确的操作规范。
实施质量监督和考核
01
02
03
04
设立质量监督岗位，对生产过 程进行全面、系统的质量监督 ，确保产品质量符合标准。
制定质量考核办法，定期对各 部门、岗位的质量工作进行考 核评价，激励优秀、督促落后
优化生产或服务流程
技术质量管理保证体系可以对生产或服务流程进行全面梳 理和优化，消除浪费，提高效率，降低成本，实现持续改 进。
提升企业或组织形象
建立并实施技术质量管理保证体系可以向外界展示企业或 组织的规范化、专业化和科学化管理水平，提升形象，增 强信任度。
技术质量管理保证体系的意义
01
促进企业或组织可持续发展
管理体系存识别出的改进机会，制定 具体的改进计划和措施，明确 改进目标、时间表和责任人。
实施改进措施
按照改进计划，组织资源进行 改进措施的实施，包括流程优 化、技术更新、培训提升等方 面。
跟踪验证效果
对实施改进措施后的效果进行 跟踪验证，确保改进措施取得 预期成果，并持续改进质量管
理体系。
分享成功经验和最佳实践
内部经验分享
行业交流合作
在组织内部，定期举办质量管理经验分享 会，邀请各部门、各岗位分享在质量管理 方面的成功经验和创新实践。
积极参加行业内的质量管理交流活动，与 其他企业共同探讨质量管理问题，分享成 功经验和最佳实践。
标杆学习
知识管理传承
寻找行业内外的质量管理标杆，学习借鉴 其成功经验和最佳实践，不断提升自身质 量管理水平。
其他行业
技术质量管理保证体系
技术质量管理保证体系重要性
确保产品质量稳定性
通过建立技术质量管理保证体系，企业可以对产品生产过 程进行全面监控和管理，确保产品质量稳定可靠。
提升企业竞争力
优质的产品质量有助于提升企业形象和信誉度，增强企业 市场竞争力，从而为企业带来更多商业机会和经济效益。
降低质量成本
通过实施技术质量管理保证体系，企业可以及时发现和预 防生产过程中的质量问题，降低质量成本，提高生产效率 和经济效益。
建立激励机制和约束机制，鼓励员工积极参与技术质量管理改 进活动，同时对不符合管理要求的行为进行约束和纠正。
05
技术质量风险防控
技术质量风险识别与评估
风险识别
通过经验积累、案例分析、专家咨询 等方式，识别技术质量风险源和风险 点。
风险评估
采用定性、定量或两者结合的方法， 对技术质量风险的发生概率和影响程 度进行评估。
质量检查与测试
01
对产品进行定期的质量检查和测试，确保产品质量符
合要求。
不合格品控制
02 对不合格品进行标识、隔离、评审和处置，防止不合
格品流入下道工序或交付客户。
持续改进
03
定期收集质量信息，分析质量问题，制定改进措施并
跟踪验证效果。
供应商质量管理
供应商选择与评价
选择合格的供应商，定期对供应商进行评价，确保供应商质量水 平符合要求。
04
技术质量管理与监督
技术质量管理原则
01
02
03
04
遵循法律法规
遵守国家法律法规、行业标准 和相关技术规范，确保技术质 量管理的合法性和合规性。
以顾客为中心
以满足顾客需求和期望为目标 ，关注顾客反馈，持续改进产
测绘技术质量保证体系
测绘技术质量保证体系的重要性
提高测绘成果质量
增强用户信任度
通过建立测绘技术质量保证体系，可以规 范测绘生产过程，减少人为误差，提高测 绘成果的精度和可靠性。
质量可靠的测绘成果能够赢得用户的信任 ，提高测绘服务的市场竞争力。
产品质量检测
对地理信息产品进行全面的质量检测，包括数据的准确性、完整性、 一致性等方面。
产品验收程序
制定科学的产品验收程序，确保产品质量的可靠性和稳定性。
地理信息服务的保障与提升
1 2
服务质量的保障
提供优质的地理信息服务，满足用户的需求，提 高用户满意度。
服务能力的提升
不断优化和改进地理信息服务，提高服务效率和 系，能够提高测绘单位在市场中的 竞争力。在激烈的市场竞争中，具备高质量测绘成果的单 位更容易获得客户的信任和认可。
促进测绘行业健康发展
通过推广和应用质量保证体系，能够推动整个测绘行业的 技术进步和健康发展，提升行业的整体形象和服务水平。
未来发展方向与展望
智能化技术的应用
促进测绘技术发展
保障国家安全
完善的测绘技术质量保证体系能够推动测 绘技术的不断创新和发展，提高整个行业 的水平。
高质量的测绘成果对于国家安全和经济发 展具有重要意义，建立测绘技术质量保证 体系有助于保障国家安全。
02 测绘技术质量保证体系的 基本概念
质量保证体系的定义
质量保证体系是一套系统的方法和程 序，用于确保产品或服务的质量符合 规定的要求和标准。
数据处理流程的规范性
制定严格的数据处理流程，包括数据预处理、数据转换、数据整理 等环节，确保数据的准确性和完整性。
质量保证技术措施和保证体系
质量保证技术措施和保证体系㈠质量保证体系：1、工程实行三级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术员三级管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作。
工地以主任工程师为主建立质量保证体系。
2、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和关键部位严格控制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
3、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。
4、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。
由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量，分项工程优良率90%达以上，中间验收合格率达100%。
5、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现问题及时解决。
6、建立班组自检、互检、交接检的制度，推行优质优价，返工浪费罚款的政策，由检查与劳资人员协同严格执行。
7、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。
8、质量人员把好三关：a、把好质量检查验收关，严格控制工程质量。
b、把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。
c、把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工程。
9、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。
㈡质量保证措施1.质量目标管理本工程确保质量达到优良。
植物苗木成活率达100%，使用功能满足设计和建设单位的要求。
2.质量的技术保证措施a、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。
b、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。
尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。
技术保证体系
技术管理体系及相关职责工程名称：编制单位：报送时间：目录第一章总则 (1)第二章技术管理体系 (1)第三章工程技术负责人及管理人员职责 (1)第四章设计文件的审核 (4)第五章施工设计管理 (4)第六章技术交底制度 (5)第七章施工日志填写制度 (6)第八章施工（技术）总结编写管理 (7)第九章竣工文件编制管理 (7)第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据我公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第二章技术管理体系技术管理体系框图第三章工程技术负责人及管理人员职责一、技术负责人岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。
第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。
第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。
第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。
第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。
组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。
第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。
第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。
在项目经理、生产经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。
第九条负责督促人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。
第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。
测绘技术质量保证体系
测绘技术质量保证体系在当今社会，测绘技术在各个领域都发挥着至关重要的作用，从城市规划、国土资源管理到工程建设、导航定位等，无一能离开精准的测绘成果。
而要确保测绘成果的准确性、可靠性和一致性，就必须建立一套完善的测绘技术质量保证体系。
测绘技术质量保证体系是一个综合性的系统，涵盖了从测绘项目的策划、实施到成果验收和交付的全过程。
它的主要目标是通过一系列的管理措施和技术手段，对测绘过程中的各个环节进行有效的控制和监督，以确保最终测绘成果的质量满足相关标准和客户的需求。
一、质量保证体系的重要性首先，测绘成果的质量直接关系到工程项目的安全和效益。
在大型基础设施建设中，如桥梁、隧道、高层建筑等，如果测绘数据存在误差，可能会导致工程设计出现偏差，进而影响工程的结构安全和使用寿命。
其次，对于国土资源管理和城市规划等领域，准确的测绘数据是合理利用土地资源、优化城市布局的基础。
如果测绘成果质量不高，可能会导致土地资源的浪费和城市发展的不合理。
此外，在导航定位和地理信息系统等应用中，高质量的测绘成果能够为用户提供更加精准的位置服务和地理信息，提高人们的生活和工作效率。
二、质量保证体系的构成要素1、人员管理测绘人员是测绘工作的主体，他们的专业素质和责任心直接影响到测绘成果的质量。
因此，必须对测绘人员进行严格的资质审查和培训，确保其具备相应的专业知识和技能。
同时，要建立健全的绩效考核制度，激励测绘人员提高工作质量。
2、设备管理先进、准确的测绘设备是获取高质量测绘数据的重要保障。
要定期对测绘设备进行校准和维护，确保其性能稳定、精度可靠。
在采购测绘设备时，要选择符合国家标准和行业规范的产品，并对设备的供应商进行严格的评估。
3、技术规范和标准制定科学、合理的测绘技术规范和标准是保证测绘质量的重要依据。
这些规范和标准应涵盖测绘的各个环节，包括数据采集、处理、分析和成果表达等。
同时，要根据技术的发展和实际工作的需要，及时对规范和标准进行修订和完善。
机电技术保障体系
机电技术保障体系建设为加强机电专业技术保障体系建设，实施标准化建设，层级管理，流程再造，形成可靠的技术保障体系，发挥技术保障体系在查大系统、治大隐患、防大事故房名的技术支撑作用，特制订技术保障体系管理措施如下：一、机电技术保障支撑体系建设领导小组（一）组织机构成立技术保障支撑体系建设领导小组组长：副组：成员：副科长、各机电专业分管技术员具体实施成员：各生产班、各维修班组班长（二）领导小组人员流程图总工程师（二）技术管理流程1．技术资料管理流程：基础资料和设备档案实行集中建档和统一保管，新进设备现场验收编号，设备说明书与三证（产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）齐全一致，并归于设备组存档保存完好。
确保主要机电设备一机一档，完善设备管理台帐和安全标志管理台帐，并实行微机管理。
二、机电技术支撑保障措施（一）为推进机电技术进步，提升机电安全管理水平，经研究，特制定以下机电技术支撑保障措施，以保障在查大隐患、治大灾害、防大事故方面发挥显著的作用。
具体课题如下：1、高压动态无功功率补偿及谐波滤波装臵研究与应用。
曹庄煤矿35KV变电所现有16000KVA主变压器一台，10000kVA主变压器一台，运行方式为一台运行，一台备用，两段母线分段并列运行，二次侧6kV端现有无功补偿为固定电容补偿，补偿容量3600kvar,投切方式为手动固定投切，原有装臵电容器存在年限过长，容量不足，体积过大、结构不合理等问题。
谐波是指电网中所含有的频率为基波50Hz的整数倍的电量。
随着经济的不断发展，非线性负荷（UPS、通信电源/开关电源、整流器、变频器、感应电炉、电子计算机、充电器、LED）日益增加，这些非线性设备都会产生谐波。
谐波的存在造成了电能质量的下降，浪费电能，降低电网容量，加速设备老化，危害生产安全与稳定，降低产品质量和产量，严重时还会损毁设备、造成质量事故，我矿无谐波治理装臵。
随着矿井不断延伸，供电负荷增加设计补偿容量为6000kvar,2013年计划在35kV变电所投入高压动态无功功率补偿装臵和谐波滤波装臵对冲击型负荷、时变型负荷能够实时监测、动态补偿，实现功率因数恒定在0.98以上，稳定系统电压，减少供电系统的网络损耗高电能质量，每月大约节约电费2万元，全年节支24万元。
建立以密码等技术为核心的技术保障体系落实国家网络安全等级保护制度
建立以密码等技术为核心的技术保障体系落实国家网络安全等级保护制度公安部网络安全保卫局 范春玲近年来，世界主要国家都将网络作为谋求战略优势的抓手，对内不断加强顶层设计和能力建设，对外抢抓网络空间控制权、规则权和话语权，世界大国网络空间博弈加剧。
我国的网络安全形势异常严峻，面临着前所未有的威胁、风险和挑战，并存在许多突出的问题和困难。
为此，必须依法落实国家网络安全等级保护制度，采取综合手段和强有力的措施，坚定不移地维护网络空间的国家安全和关键信息基础设施安全。
一、保护国家网络安全迫切需要核心技术支撑随着信息技术的迅猛发展，金融、能源、交通等重要领域的系统、设备以及服务越来越多地采用联网的方式运行或通过互联网提供服务，这些重要领域的系统为社会生产和人民生活提供基础公共服务，用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务，且承载着大量的国家基础数据、重要政务数据及公民个人信息，是网络空间安全的命脉所在，一旦遭到破坏和窃取，会对国家安全、社会秩序和公共利益产生严重危害和影响。
同时，由于世界大国网络空间博弈加剧，网络空间政治化、军事化趋势明显，网络安全问题成为大国互动的新焦点。
习近平总书记指出：互联网核心技术是我们最大的“命门”，核心技术受制于人是我们最大的隐患。
随着我国信息化进程全面加快，国家安全、社会民生对关键信息基础设施的依赖程度越来越大，针对关键信息基础设施的网络攻击行为，不仅会对本单位、本行业造成严重影响，还直接威胁国家安全、社会稳定和经济发展。
网络安全已成为国家地区间博弈的主战场，网络对抗和网络攻击事件愈演愈烈，而我国信息领域核心技术设备受制于人的局面并没有从根本上改变，关键信息基础设施安全防护能力仍然薄弱，对国家安全和社会公众利益构成严重威胁。
习近平总书记多次提到要突破关键核心技术。
在今年5月28日召开的两院院士大会上，习近平在讲话中用“形势逼人，挑战逼人，使命逼人”来形容加快科技创新的紧迫感。
项目施工技术保证体系
项目施工技术保证体系鉴于本工程的特点，我公司将安排经验丰富的项目经理代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同。
并以该项目经理为核心组成项目经理部。
本项目经理部的其他成员也是有着良好素质的施工队伍，并且该班子成员曾多次的合作，并能够很好的完成了工程的施工任务，得到了公司领导和建设单位的一致好评。
一、项目职能部门岗位职责（一）生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
（二）安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
（三）技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
（四）设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
（五）成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
二、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
技术质量保证体系及措施
技术质量保证体系及措施质量保证体系框图质量控制流程图施工工艺及管理质量保证措施8.3.1 本工程将选派曾有过优良工程施工经验且有一级资质的项目经理负责本项目施工，并选拔一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。
严格按照GB/T19000-ISO9000 系列模式标准建立的质量保证体系来运作。
形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
8.3.2 选用近年来有过优良工程施工经验并在以前工程施工中有突出表现的施工队伍。
8.3.3 建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。
8.3.4 采用成熟的新工艺、新技术。
梁、顶板均采用竹胶板能大幅度减少模板接缝（接缝处采用海绵条挤紧板的缝隙）。
有效的控制混凝土的表面平整度、垂直度，使混凝土的外观质量达到长城杯标准。
同时采用预拌混凝土能保证其强度，避免现场搅拌计量误差对强度的影响。
钢筋连接采用机械连接将大大提高钢筋的连接质量。
8.3.5 抓好工程测量管理工作。
落实测量组织，坚持测量考核制度，定期检测测量仪器，经常检测控制标准，并且测量准确，资料齐全，把好测量质量关。
8.3.6 施工前严把材料检验关。
按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。
8.3.7 施工过程严把操作、验收质量关。
在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。
作到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
8.3.8 每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。
8.3.9 施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。
以便对检查出的问题能追查到责任人。
测绘技术质量保证体系【范本模板】
测绘技术、质量保证体系目录一、生产过程技术、质量管理制度二、两级检查、验收制度三、质量岗位责任制四、质量奖惩制度五、仪器设备管理制度六、质量记录管理制度测绘生产和成果质量管理制度为了提高公司测绘质量管理水平,确保测绘产品质量,依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《安徽省测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定,在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本体系。
一、生产过程技术、质量管理制度１、树立质量就是生命、质量就是效益的观念,强化质量意识。
实行全面质量管理,严格遵守有关规范、规定要求，为用户提供合格的规划设计成果.2、做好人员培训学习,提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新方法，添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技术、新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力.3、业务合同签定后，组织编制工作计划,经总工程师审核通过后，方可开始工作.并严格按技术规范,保证质量。
4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接,以及实地踏勘调查工作。
5、测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
６、测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效"的方针，以保证质量为中心,满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础,走质量效益型的发展道路。
7、测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。
确保作业质量，杜绝重大差错的发生．8、开展质量教育和质量管理活动,有计划地对专业人员进行技术培训,不断提高专业人员业务素质.9、成立业务质量管理小组,抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量.二、两级检查、验收制度公司为确保测绘成果顺利交付使用,达到公司的质量方针和目标,对测绘产品实行二级检查一级验收制。
（一)对产品质量实行过程检查和最终检查.过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。
技术质量保证体系
技术质量保证体系
一、技术质量控制程序
二、质量管理程序
人员 基本要素：质量
人员素质保证 材料 原材料、半成品检验 原材料质量保证 操作 按工艺保证的要求 操作过程保证 机具 检验合格方可使用 机具质量保证 方案
经审批方可实施
方案保证
质检员专检
方 案
审 批
技术交底到各小组 各小组布筋张拉自检
各小组互检 现场工程师检验
监理检验
进入下道工序
重
新检验
不合格
不合格
合格 合格
合格
不合格 合格
不合格 合格
基本要素质量保证 工作质量 产品质量保证 执行岗位责任制 执行岗位责任制 执行岗位责任制 执行岗位责任制
执行岗位责任制。
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技术保证体系
项目经理职责
认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
对项目范围内的各单位工程相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
组织并参加每月四次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
技术负责人职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。
2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、负责质量管理工作
监督隐患、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
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组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程的质量问题。
4、开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
施工员职责
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
不得安排无证人员进行特殊作业。
参加周一次的安全检查并做好整改工作。
质量员职责
向所有检查范围内的项目、各工种进行规范和质量要求的技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级。
组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和及时整改质量隐患的有权对班组、工人处以罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验收，严禁不合格材料的使用。
安全员职责
贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。
参与施工组织设计中安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
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深入施工现场检查、监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故发生。
参加每周的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
材料员职责
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算。
“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划、及时进足材料的数量。
负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需要的安全资料，编制安全材料供应计划，并及时提供：负责进场材料的安全性能并符合部门标准。
资料员职责
根据建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
协助班组做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽验收记录应及时，必须与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求有关人员提供及时、有效的记录资料。
统计、核算员职责
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的
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书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
财务人员职责
认真执行国家财经纪律和财务制度。
认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
建立有关帐目及时核对并清理债权债务。
定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐目相符。
及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证保管好现金，空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
在每月25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
负责项目部的成本核算。
及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
生产班组长职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
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