班组全员民主管理会议记录
班组全员民主管理会议记录
班组全员民主管理会议记录
一、会议目的
1.发挥班组全员平等民主管理在班组内部的作用，提高班组的工作效率和生产绩效；
2.认真、彻底地落实公司关于分工分管，鼓励、精细化、民主化管理的政策，使每位员工融入团队，配合管理，达到共同的目标；
3.提高员工的素质和素养，构建和谐、良性的团队气氛；
二、会议参与人员
班组全体人员、班组管理人员、班组领导。
三、会议程序
1.开会期间，与会人员自由发言，可细化任务、可提出解决方案；
2.由班组领导统一安排事项，推进会议进度；
3.每位参会人员均可提出自己的意见，班组领导综合归纳，根据议题需要，推进会议的进行；
4.会议结束后，班组领导对会议议题细化，并下发会议纪要。
四、会议议题
1.细化班组管理制度，制定每个工作人员的具体职责和工作要求，严格执行合同第四条规定；
2.重视新技术的学习和应用，提高班组的整体水平；
3.定期开展各种民主管理活动，激发工作热情；
4.积极开展安全教育，使每位工作人员都具备良好的安全意识；
5.建立完善的技术和管理档案，及时了解班组的整体表现；。
班组民主管理活动记录范文(推荐3篇)
班组民主管理活动记录范文第1篇1、选好工会小组长和班组民主管理员。
工会组长是班组民主管理的组织者和主持人，要选素质好，能力强，善于团结人，乐于帮助人，办事公道，为人正派，会做群众工作的同志担任，工会组长要实行民主选举或海选，充分体现大家的意愿。
选好工会组长，保证民主管理执行不走样。
班组民主管理员一般由班组长、工会组长与职工协商推选，也可由班组全体职工民主选举产生。
班组民主管理员的设置，应坚持从班组实际出发，贯彻少而精的原则，一般可设政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员。
班组人员少的，也可“一员多职”。
班组民主管理员既要接受班组长的行政领导，完成各自承担的生产和管理任务，又要在工会组长指导下，从事班组民主管理工作，是集专业管理和民主管理两种职能于一身的多面手。
他们在班组民主管理工作中主要负有如下职责：①结合专业分工，负责起草有关民主管理工作的计划、方案、制度。
②在工会组长主持下，参加班组的日常民主管理工作。
③听取职工群众的意见、建议，并向班组长及上级有关领导反映。
④负责做好班组民主管理活动的记录。
⑤协助班组长做好职工思想工作，加强班组团结，协调各种矛盾。
2、开好班组民主评议会和献计献策会班组民主评议会和献计献策会都是班组民主管理的形式之一。
班组可以利用班前会和周一安全学习会等时间，组织职工对班组某项工作的优劣，得失进行评论的一种形式，职工可以围绕生产、质量、规章制度，工资分配、企业各项工作进行广泛的评论，畅所欲言，以总结经验，提高工作水平。
发动班组职工围绕班组生产技术和工作中遇到的.难题，集思广益，提出合理化建议的一种形式，通过献计献策活动，可以广泛吸收大家的智慧，有效提高合理化建议的采纳率和实施率。
3、积极开展班务公开工作班务公开是民主管理的形式之一，但要防止班“雾”公开现象。
班务公开就是要把安全生产任务安排、上级指示的落实、工资分配和职工关心的热点难点焦点问题等都要及时公开，让职工做到心中有数，特别是职工最敏感的工资分配要上墙公示，做到明明白白，可以减少职工之间的矛盾，促进和谐与团结。
民主管理会议记录
民主管理会议记录[开始记录]日期：xxxx年xx月xx日地点：xx会议室会议主题：民主管理措施的讨论与改进会议议程：1.主持人开场白2.介绍会议目的和议程安排3.集体讨论4.总结讨论内容5.下一步行动计划会议记录：1.主持人开场白主持人：各位领导、各位同事们，大家好！感谢大家参加今天的民主管理会议。
在过去的一段时间，我们公司的管理水平不断提高，但也面临着一些问题和挑战。
今天的会议旨在通过民主管理的方式，对现有的管理措施进行讨论和改进，以期更好地促进企业发展。
我希望大家能充分发表意见和建议，共同推动公司管理水平的提升。
2.介绍会议目的和议程安排主持人：本次会议的主要目的是就公司现有的管理措施进行讨论和改进，提升企业的管理水平和效率。
我们将按照下面的议程进行集体讨论，请大家积极发言。
3.集体讨论（1）问题1：目前公司的管理措施中存在哪些不足之处？1号参会人：我觉得公司的管理措施在员工培训方面不够完善，特别是新员工入职培训的内容和时间都相对较少，需要进一步加强。
2号参会人：我认为在绩效评估方面，我们的管理措施还不够科学和公正，往往只以业绩为唯一标准，这样容易忽略了员工的其他贡献。
3号参会人：我觉得公司的管理措施在沟通交流方面有待改进，不同层级之间的信息传递不畅，导致沟通不畅和决策偏差。
（2）问题2：如何改进目前的管理措施？1号参会人：为了改进员工培训，我们可以设立专门的培训计划，包括岗前培训和在职培训，确保新员工能够更快地适应工作。
2号参会人：关于绩效评估，我们可以引入多元化的评估指标，包括员工的工作表现、团队协作以及个人发展等方面，以综合评价员工的绩效。
3号参会人：在沟通交流方面，我们可以设立一个信息传递平台，通过定期会议和内部通知，实现信息的共享和及时传递。
4.总结讨论内容5.下一步行动计划主持人：为了落实这些改进意见和建议，我们将组织相关部门，成立相关工作组，制定具体的改进方案，并在一个月内完成初步改进措施的制定。
企业职工食堂班组民主管理会记录
企业职工食堂班组民主管理会记录根据企业职工食堂相关文件要求，结合企业职工食堂实际，7月8日，企业职工食堂副主任陆xx在企业职工食堂四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
食堂代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、企业职工食堂班组建设工作小组：组长：陆xx副组长：李xx各部门及站库第一负责人成员：xxx2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据企业职工食堂各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。
要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。
(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。
5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。
班组会议记录范文6篇_写作指导_
班组会议记录范文6篇为本次的班组会议做一个纪要记录，本文是班组会议的记录范文，仅供参考。
班组会议记录范文篇一：班 (队)：20 年班组会议记录月日至 20 年月日说明一、班组会议记录(包括班务会议、明主生活会、合理化建议、劳动竞赛活动)二、班(队)实行民主管理、建立班(队)民主管理制度。
每周召开一次班组会议，对较大的问题组织队员进行集体讨论，听取评议班(队)长对一周以来的，讨论和研究班(队)生产和有关队员切身利益的重大问题。
三、积极为企业出谋献策。
开展各种不同类型的劳动竞赛活动，提高队员的业务技术水平。
班组会议记录范文篇二：根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组：组长：陆林副组长：李金胜各部门及站库第一负责人成员：冯波各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
煤矿班组民主活动的具体内容记录
煤矿班组民主活动的具体内容记录煤矿班组民主活动是指班组成员参与集体决策、问题解决和工作安排等方面的活动。
通过这种形式，可以促进班组成员的参与意识和主人翁意识，增进团队合作，提高工作效率，增强集体凝聚力。
下面是一份关于煤矿班组民主活动的具体内容记录，供参考。
【活动一】组织开展班组工作总结会议时间：2024年1月5日地点：煤矿班组办公室主持人：张经理记录员：李班长会议议程：1.参会人员报到，确定出席人员2.回顾过去一个月的工作，总结成绩与不足3.分析存在的问题，并提出解决方案4.讨论并确定下一个月的工作目标和任务分配5.充分发表意见和建议6.下一步的工作安排7.会议纪要的撰写和传达会议记录：1.参会人员报到，出席人员有张经理、李班长、王技术员、刘矿工、赵矿工2.张经理回顾了过去一个月的工作，表扬了大家的努力和突出表现，同时也指出了存在的不足，如安全意识不够、素质培训不到位等3.分析了问题的根源，发现这些问题与班组成员的培训、素质管理等方面相关4.提出了解决方案，包括加强安全培训、定期进行技能培训、完善班组管理制度等5.讨论了下一个月的工作目标，包括完成指标计划、提升班组素质、改善工作环境等，根据成员的特长和能力进行了任务分配6.大家发表了自己的意见和建议，主要集中在加强安全教育、培养团队精神和改善福利待遇等方面7.议定了下一步的工作安排，包括将本次会议的内容传达给不在场的成员，落实任务分配，并进行跟踪督促8.由李班长撰写会议纪要，并在下个班组会议上进行传达【活动二】班组问题讨论和解决会议时间：2024年1月15日地点：煤矿班组办公室主持人：李班长记录员：刘矿工会议议程：1.参会人员报到，确定出席人员2.对班组工作中存在的问题进行讨论和分析3.提出解决问题的具体方法和措施4.讨论提升工作效率的措施5.制定工作改进计划6.充分发表意见和建议7.会议纪要的撰写和传达会议记录：1.参会人员报到，出席人员有李班长、王技术员、刘矿工、赵矿工、张工、钱工2.大家对班组工作中存在的问题进行了讨论和分析，主要问题包括作业流程不清晰、沟通不畅、设备维护不及时等3.针对这些问题，提出了解决方法和措施，如完善工作指导书、加强班组成员之间的沟通和配合、建立设备维护的日常检查制度等4.讨论了提升工作效率的措施，包括优化作业流程、提升技术水平、采用新技术设备等5.制定了工作改进计划，包括下个月完成各项工作任务、加强设备维护、加强沟通与配合等6.大家发表了自己的意见和建议，主要集中在加强培训、互相帮助和提高工作积极性等方面7.李班长撰写了会议纪要，并在下个班组会议上进行传达和反馈【活动三】煤矿安全培训讨论会时间：2024年1月25日地点：煤矿班组办公室主持人：王技术员记录员：赵矿工会议议程：1.参会人员报到，确定出席人员2.回顾近期的安全事故，并进行分析和总结3.讨论煤矿安全生产的重要性与应注意的事项4.提出提高安全意识的具体方法和措施5.通过培训提高成员的安全技能与知识6.充分发表意见和建议7.会议纪要的撰写和传达会议记录：1.参会人员报到，出席人员有王技术员、刘矿工、赵矿工、张工、钱工、李班长2.回顾了近期的安全事故，分析了事故发生的原因和不足之处，并总结了一些教训和经验3.讨论了煤矿安全生产的重要性，并提出了应注意的事项，如安全操作规程、个人防护装备的正确使用、应急预案的制定等4.提出了提高安全意识的具体方法和措施，包括加强安全培训、定期进行安全教育宣传、建立安全奖惩制度等5.讨论了通过培训提高成员的安全技能与知识，决定对所有成员进行安全培训，学习正确的操作方法和应急处理措施6.大家发表了自己的意见和建议，主要集中在提高安全保障设施和强化设备巡查等方面7.赵矿工撰写了会议纪要，并在下个班组会议上进行传达和反馈以上是关于煤矿班组民主活动的具体内容记录，通过这些活动，班组成员可以充分发表意见和建议，解决存在的问题，并制定相应的计划和措施，以提高工作效率和团队凝聚力，确保煤矿安全生产。
班组管理制度会议记录
五、会议室安全
1.会议室应配置消防器材，确保消防安全；
2.会议室内禁止堆放易燃、易爆物品；
3.会议室内应保持通风良好，防止空气污浊；
4.班组长应定期组织会议室内安全检查，消除安全隐患。
六、会议室资源合理利用
1.鼓励班组内成员合理利用会议室资源，提高会议室使用效率；
5.确定会议记录人：指定专人负责会议记录工作。
二、会议召开
1.会议签到：会议开始前，参会人员应签到确认出席；
2.会议主持人宣布会议开始，介绍会议主题和议程；
3.各参会人员围绕会议主题展开讨论，充分发表意见；
4.会议主持人对讨论情况进行总结，形成会议决策。
三、会议记录
1.会议记录人应详细记录会议内容，包括议题讨论、决策结果等；
二、会议纪要的传达与学习
1.班组长负责组织班组内成员学习会议纪要，确保每位成员了解会议决策内容；
2.对会议纪要中的重点事项进行解读，确保班组内成员明确各自职责；
3.鼓励班组内成员就会议纪要内容提出疑问，及时解答，提高会议纪要的执行效果。
三、会议纪要的跟踪检查
1.班组长应定期对会议纪要的执行情况进行检查，了解责任人工作进度；
2.使用会议室设备时，应遵循设备操作规程，防止误操作；
3.如发现设备故障，应及时报修，并告知班组长；
4.定期对会议室设备进行保养，延长设备使用寿命。
四、会议室环境卫生
1.会议室应定期进行清洁，保持地面、桌面整洁；
2.会议室内的垃圾桶应及时清理，确保室内环境整洁；
3.会议室内应配备必要的卫生用品，如纸巾、洗手液等；
第二章会议流程
一、会议筹备
1.确定会议主题：根据班组工作需要，明确会议主题，确保会议内容具有针对性和实用性；
班组会议记录范文6篇
班组会议记录范文6篇班组会议记录范文6篇班组会议记录范文篇一：班(队)：20年班组会议记录月日至20年月日说明一、班组会议记录(包括班务会议、明主生活会、合理化建议、劳动竞赛活动)二、班(队)实行民主管理、建立班(队)民主管理制度。
每周召开一次班组会议，对较大的问题组织队员进行集体讨论，听取评议班(队)长对一周以来的工作总结，讨论和研究班(队)生产工作计划和有关队员切身利益的重大问题。
三、积极为企业出谋献策。
开展各种不同类型的劳动竞赛活动，提高队员的业务技术水平。
班组会议记录范文篇二：根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、物资供应中心班组建设工作小组：组长：陆林副组长：李金胜各部门及站库第一负责人成员：冯波各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
民主管理会议记录铁路
民主管理会议记录铁路根据铁路相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，铁路物资供应中心副主任陆林在铁路物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，民主管理会议纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、铁路物资供应中心班组建设工作小组：组长：副组长：各部门及站库第一负责人成员：各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。
要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。
(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。
煤矿班组民管会议记录内容安全第一
煤矿班组民管会议记录
时间：2020年5月4日地点：办公室
主持人：马组长记录人：胡组长
内容：
安全问题是我们煤矿行业的重要问题，不管什么时候安全才是第一位。
为了保证，每位工人的生命安全，现在制定岗位职责及细则。
采煤班组长安全生产岗位责任制及考核细则
1、采煤班组长是采煤班组的第一责任人，对采煤班组安全生产管理全面负责。
2、在采煤队长领导下做好本组日常安全生产管理工作，是该组安全生产第一责任人。
3、必须遵守企业的各项规章制度，确保本组特种作业人员持证上岗。
4、做好本组队伍建设工作，加强对本组人员的安全思想教育，提高责任心及业务能力，工程质量达标，并对本组人员执行安全包保。
5、及时检查处理作业现场的安全隐患，处理不了的及时上报，并及时填写现场隐患排查处理台账。
6、杜绝本组"三违"行为，保障本组人员人身安全;
7、负责工作面火工品监督，负责工作面设施、设备、顶板及防尘、管理工作。
8、严格按作业规程施工，做好对刮板运输机、机车及工作面所有设备、设施使用维护工作。
抓好工具管理，物料齐备、记录详细、交班清楚。
9、做好本班工程质量和文明生产工作，分工明确，责任到位。
10、做好本职范围内的安全生产标准化达标工作。
11、做好本组职业病危害防治工作。
12、做好领导交办的临时性工作。
班组三一四民主管理会议记录
班组三一四民主管理会议记录
时间：2012年3月28日
主持人：李艳
应参加人数：6
实际参加人数：6
李艳发言：今天是2012年第一次开生活会，也是我们新的班组的第一个生活会。
这个季度春节元旦节日期间大家都很辛苦，既要照顾家里，又要在工作中加倍认真，确保节日期间安全保电，事实证明大家对工作的态度是认真的，工作是有成绩的。
我还要提醒大家的是，在认真做好本职工作的同时不要扔下业务学习，我希望大家在学习理论知识的同时不忘钻研业务,提高实际操作技能,把理论知识应用到
实际中去，认真揣摩，深入浅出地学习。
达到提高自身专业素质和工作能力的目的。
刘迎春发言：我认为我们召开民主生活会的目的就是把日常生活工作中的一些大家关心的事情拿出来大家集体讨论一下,有问题大家一起想办法，有思想问题大家互相疏导，目的就是让大家放下思想包袱，轻松上阵，以饱满的精神投入工作。
记录人：徐娟娟。
民主管理会议记录范文
民主管理会议记录范文
尊敬的老师，同学们：
大家好！
今天我们召开了一次民主管理会议，由我担任主持人。
会议有三大议题，分别是：讨论图书馆的规范管理；讨论教室的日常清扫；建立宿舍的行为规范。
针对图书馆的规范管理，大家认为应该建立明确的规范，如禁止吃食物和喝饮料、禁止大声喧哗，以及规定图书的借阅及归还规则等，确保图书馆能安静而有效地工作。
关于教室的日常清扫，大家认为应该继续提高学校清洁卫生工作人员的素质，对清洁水平有较高的要求，并且班长班主任应该每周检查一次，确保清扫工作质量。
最后，关于建立宿舍的行为规范，大家提出应该规定宿舍禁止抽烟、喧闹、玩噪音电子产品，要求每个人早睡早起，按时完成功课，以确保学生的学习休息状况。
以上就是本次民主管理会议的议题，希望大家认真执行，为学校的教育事业做出应有的贡献！
谢谢大家！。