项目管理机构框图
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了清晰地展示项目管理机构的组织结构和职责分工，而绘制的一种图形化表示方式。
该框图通常包括项目经理、项目团队成员、项目干系人以及其他相关单位或个人的角色和职责。
一、项目经理项目经理是项目管理机构中的核心角色，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队成员、项目干系人和其他相关单位或个人进行沟通和协作。
项目经理还需要具备较强的决策能力和问题解决能力，能够及时应对项目中的各种挑战和风险。
二、项目团队成员项目团队成员是项目管理机构中的重要组成部分，他们负责根据项目经理的指导和要求，完成项目的各项任务和工作。
项目团队成员需要具备专业的技术和知识，能够熟练运用相关工具和方法，以确保项目的顺利进行。
项目团队成员还需要具备团队合作和协作能力，能够与其他团队成员进行有效的沟通和协作。
三、项目干系人项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系的个人或组织。
项目干系人可以包括项目发起人、项目投资者、项目用户、项目供应商等。
他们在项目中扮演着重要的角色，对项目的成功与否有着直接的影响。
项目管理机构需要与项目干系人进行有效的沟通和协商，了解他们的需求和期望，并及时做出相应的调整和改进。
四、其他相关单位或个人除了项目经理、项目团队成员和项目干系人之外，项目管理机构还需要与其他相关单位或个人进行合作和协作。
这些相关单位或个人可以包括项目的监管机构、专业咨询机构、技术支持单位等。
他们在项目中发挥着重要的作用，为项目的顺利进行提供支持和帮助。
综上所述，项目管理机构框图是项目管理过程中的一种重要工具，能够清晰地展示项目管理机构的组织结构和职责分工。
通过合理的组织和协调，项目管理机构能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目达到预期的目标和效果。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它展示了项目中各个角色和职责之间的关系和层级结构。
该框图可以匡助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目管理机构，并明确各个角色在项目中的职责和权责。
一、项目管理机构框图的基本结构项目管理机构框图通常由以下几个主要部份组成：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的主要资助方，他们提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。
2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会是由高级管理人员组成的决策机构，他们负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，并协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指受项目影响或者对项目有厉害关系的各方，包括客户、用户、供应商、政府机构等，他们对项目的成功有一定的影响力。
二、项目管理机构框图的职责和关系在项目管理机构框图中，各个角色之间存在着不同的职责和关系，具体如下：1. 项目发起人负责提供项目所需的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。
他们与项目董事会保持密切联系，向其报告项目发展情况，并参预决策过程。
2. 项目董事会负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
他们与项目经理保持沟通，提供决策支持，并对项目的关键决策进行审批。
3. 项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
他与项目董事会、项目发起人和项目团队保持密切联系，向其报告项目发展情况，并协调各个团队成员的工作。
4. 项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一种图形化的工具，用于展示项目管理中的组织结构和职责分配。
它描述了项目团队中各个角色之间的关系和沟通渠道，有助于确保项目的顺利进行和有效管理。
以下是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目发起人（Sponsor）：项目发起人是项目的最高决策者和资助者。
他们提供项目的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。
2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
他们协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成，并与项目发起人进行沟通和报告。
3. 项目团队（Project Team）：项目团队由各个专业领域的成员组成，他们负责完成项目的具体任务和交付成果。
项目团队成员可能包括技术专家、业务分析师、设计师、开发人员等。
4. 项目顾问（Project Advisor）：项目顾问是项目团队的专业咨询者，他们提供项目管理方面的建议和指导。
他们可能是外部顾问或组织内部的专家。
5. 项目支持人员（Project Support Staff）：项目支持人员提供项目管理过程中的行政和技术支持，包括文件管理、会议组织、信息收集和报告等。
6. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指对项目结果或过程有利害关系的人或组织。
他们可能包括项目发起人、客户、用户、供应商、管理层等。
项目管理机构框图中通常会标识出主要的利益相关方，并描述他们与项目团队的关系。
7. 项目委员会（Project Steering Committee）：项目委员会是由项目发起人和其他关键利益相关方组成的决策机构。
他们负责审批项目计划、监督项目进展，并提供决策支持。
8. 质量保证（Quality Assurance）：质量保证人员负责确保项目交付的成果符合质量标准和要求。
他们进行质量审核、测试和评估，并提供改进建议。
9. 风险管理（Risk Management）：风险管理人员负责识别、评估和应对项目风险。
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目管理机构框图
交付时的最终产品质量提供有效证据。 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上
项目副经理
项目经理
技术负责人
绿 化 组 施 工
雨 排
材 料
土
喷 灌
机
安
质
养资
后
水 施
组
计 划
工
供
组
应
建 组
施 工
施 工 组
械
组
环 保
护料
勤 保
组
监
障
察
组组
组
嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程 表 7.4
施工负责
项目经理
技术负责
质
财
试
测
机
材
计检务验量械料划
负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
工
质
程
量
组
组
试
测
材
验
量
料
组
组
组
种植 作业 队
绿化 种植 作业 队
土方 工程 作业 队
保活 养护 作业 队
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资 料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设 计。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理中，用来描述项目组织结构和各个职能部门之间的关系和层级的图表。
它是项目管理计划的重要组成部份，通过清晰地展示项目团队的组织结构和职责分工，有助于项目成员之间的沟通和协作，提高项目的执行效率和管理水平。
项目管理机构框图通常由以下几个要素构成：1. 项目经理：项目经理是项目管理机构的核心角色，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理在项目管理机构框图中通常位于最顶层，直接向项目发起人或者高级管理层报告项目的发展和问题。
2. 项目组：项目组是由一组具有不同专业背景和技能的人员组成的团队，负责实施项目的具体工作。
项目组成员在项目管理机构框图中通常位于项目经理的下一层，根据各自的职责分工，分别负责项目的不同阶段或者领域的工作。
3. 项目办公室（Project Office）：项目办公室是一个支持和协助项目经理的机构，负责项目管理的日常运作和项目信息的采集、整理和分发。
项目办公室在项目管理机构框图中通常位于项目经理和项目组之间，起到项目管理和项目执行之间的桥梁作用。
4. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的决策者和资源提供者，负责制定项目的目标和范围，并提供项目所需的资金、人力和物资支持。
项目发起人在项目管理机构框图中通常位于项目经理的上一层，对项目的发展和成果负有最终责任。
5. 监督委员会（Steering Committee）：监督委员会是由项目发起人和其他相关利益相关者组成的决策机构，负责监督和指导项目的执行和控制。
监督委员会在项目管理机构框图中通常位于项目发起人的上一层，对项目的关键决策和风险管理负有监督责任。
6. 项目顾问（Project Consultant）：项目顾问是对项目进行咨询和指导的专业人士，根据项目的特点和需求，提供专业的建议和解决方案。
项目顾问在项目管理机构框图中通常位于项目办公室的下一层，为项目经理和项目组提供专业支持。
项目管理机构框图
六、项目管理机构中铁十五局企业第五工程有限企业 G209、G319吉首绕城公路一期工程第三合同段项目经理部项目经理总工程师项目副经理质检工程师质工计中物综环安量程划心资合保全检技财试设办办监查术务验备公公察部部部室部室室站路路桥隧拌涵基基梁道和洞综综合合队队站队一二队队说明：为把本工程建设成为优良工程、文明工程、民心工程，我单位将组建中铁十五局企业第五工程有限企业G209、G319吉首绕城公路一期工程第三合同段项目经理部，选派拥有丰富经验并拥有国家壹级项目经理证的同志任项目经理、拥有丰富施工经验的高级工程师担当总工程师。
项目手下设四部三室一站，各部门职责详见附表。
项目经理手下设 2 个路基综合队、桥梁队、地道队、涵洞队、拌和站等专业施工队伍。
我单位将以丰富的施工经验、先进的机械设施、雄厚的技术力量、充分的财务能力和优秀的信誉记录为后援，保证把G209、G319吉首绕城公路一期工程第三合同段建成一流工程、样板工程、精选工程。
组织机构图的描绘为顺利实行本项目合同，我单位将建立中铁十五局企业第五工程有限企业G209、G319吉首绕城公路一期工程第三合同段项目经理部，各部门人员详细工作职责以下：项目经理一名：整体负责本项目工作。
项目副经理一名：辅助项目经理做好施工、管理、协调工作。
总工程师一名：主管技术、质量、安全、进度、试验，辅助项目经理作好技术方案选择、管理协调等工作。
质检工程师：负责工程质量督查、检查、管理工作。
工程管理部：负责工程施工、技术指导和科技攻关等有关工作。
质量检查部：负责工程质量督查、检查、评定，配合监理工程师做好工程质量管理工作，编制工程项目质量计划，拟订创优目标及举措，并督查履行。
计划财务部：负责工程进度的敦促、统计、计划、工程计价、现场财务管理、投资控制等有关工作。
物质设施部：负责工程资料物质的采买、供给，机械设施的调动、维修、养护和管理等有关工作。
中心试验室：负责本工程项目的试验、检测工作及施工地域的气象监测与预报。
项目部管理机构图(最新整理)
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目现场管主要负责人情况表拟任职务姓名职称项目经理项目副经理技术负责人工程技术部负责人质检部负责人计量部负责人施工计划部负责人机械设备物资部负责人安全部负责人财务部负责人1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
项目管理框架、体系、流程图
项目管理框架、体系、流程图
1、现场管理机构图
2、质量保障管理体系框架图
3、安全管理保障体系图
4、施工进度计划控制模式图
5、进度计划审批与实施程序图详见附件
6、质量管理体系框架图
7、工程质量控制保证流程图
8、施工工序控制流程图
9、安全保障管理体系图
1、现场管理机构图
2、质量保障管理体系框架图
3、施工进度计划控制模式图
4、进度计划审批与实施程序图详见附件
5、工程质量控制保证流程图
6、施工工序控制流程图
7、安全保障管理体系图
8、现场文明施工保证体系图
9、环境管理体系框架图。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目执行过程中，为了有效管理和协调各个项目参与方之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成，而设立的一个组织结构图。
它描述了项目管理机构的层级关系、职责分工、沟通渠道等信息，有助于项目团队成员之间的有效沟通和协作，提高项目管理效率和项目成功的可能性。
一、项目管理机构框图的基本要素1. 项目管理机构的层级关系：项目管理机构框图应包括各级管理层的组织结构，从高层管理者到项目团队成员，清晰地展示了各级管理者之间的层级关系。
2. 项目管理机构的职责分工：项目管理机构框图应明确各个职位的职责和权限，确保项目参与方在项目执行过程中能够清楚地知道自己的职责和责任。
3. 项目管理机构的沟通渠道：项目管理机构框图应描述项目参与方之间的沟通渠道，包括上级与下级之间的沟通、部门之间的沟通、团队成员之间的沟通等，确保信息的流动畅通。
二、项目管理机构框图的具体构成1. 高层管理者：项目管理机构框图的顶层应该是高层管理者，他们负责项目的决策和战略规划，对项目的整体目标和方向负有最终责任。
2. 项目经理：项目经理是项目管理机构的核心，他负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等，是项目执行的决策者和执行者。
3. 项目团队成员：项目团队成员是项目管理机构中的重要角色，他们根据项目经理的指示，负责具体的任务执行和交付，包括设计师、工程师、技术人员等。
4. 项目支持部门：项目支持部门为项目提供各种支持和服务，包括人力资源部门、财务部门、采购部门等，他们协助项目经理完成项目的各项工作。
5. 项目利益相关方：项目利益相关方是指对项目有直接或间接利益关系的各方，包括客户、合作伙伴、政府部门等，他们在项目执行过程中可能会提供资源、意见或者对项目结果产生影响。
三、项目管理机构框图的作用1. 明确责任和权限：项目管理机构框图能够清晰地划定各个职位的职责和权限，确保每个人都知道自己应该做什么，有什么样的决策权。
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班组。 2） 对施工现场的安全生产、文明施工负责。
） 负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 2） 建立健全施工现场的安全技术资料。
1） 负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。 2） 负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3） 建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 1） 贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量
方针、目标。 2） 做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和
交付时的最终产品质量提供有效证据。 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上
环 保
材
监料
护
队
计 料划
勤 保 障
负
察 组
负
组
组负
组
责
责
责
人
人
人
工
质
程
量
组
组
试
测
材
验
量
料
组
组
组
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资
料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设
计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料可另附（与本投标文件一起装订）。
种植
作业
队
附表：项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理
1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2） 负责对劳务供方管理 3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控 制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人
1） 负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2） 负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。 3） 负责本工程的定位验线工作。 4） 严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制 5） 积极开展并组织实施 QC 活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、 分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。
项目经理
嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程
表 7.4项 目 副 经 理 施工负责
项目经理
绿化
种植
技术负责人
土方
保活
工程 技术负责 养护
绿
雨
化
排
施 工
质水
检
施 工
组 负组
责
材
料
财
计 划
务
供 应
负组
责
作土业 试验 队 建 施 负工 责组
喷
灌
测施 量工 负组
责
人
人
人
人
机作业
安 质
作业
养资
后
械机队 组械