标准层工期计划表
倒排工期计划表
1
外墙抹保温灰工程 技工16人，普工10人，至7月23日
2
标准层室内楼面工程 技工4人，普工6人，至7月20日
3 地下室地面工程
技工4人，普工6人，至7月30日
技工16人至7月10日
4 室内批水泥浆工程
5 楼梯仿瓷工程
修补、第二遍，每栋4人
6 地下室仿瓷工程
修补、第二遍, 15人
7 门窗工程
安装门扇、窗扇、清理
每栋楼2组，每组技工4
随土建跟进
随外墙及内墙跟进安装框，窗扇安装20
12 水电安装工程
随土建跟进
13 消防通风工程
14
楼梯踏步及平台找平 工程
15
施工电梯处楼面、内 外墙面工程
16
清理、检查、调试、 修补
随土建跟进
每栋2组，每组2人 随土建跟进
序号 细目名称
日期 6月
7月
10 20 30 40
8月 50 60 70
安康市黄沟景泰新居廉（公）租房（二标段）工程倒排工期总计划表
工程名称：黄沟景泰新居廉（公）租房(二标段）
序号 细目名称
日期 6月
7月
10 20 30 40
8月 50 60 70
9月
10月
11月
12月
80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190
一、15#16#楼工程
从北面、西面、南面至东面，每一面墙做完整，保温跟进
4 窗框安装工程
与外墙面跟进
5
屋面工程 （防水、面层）
6 外墙贴保温板工程
从北面做起，与外墙打底跟进
7 外墙涂料工程
8 室内楼地面工程
施工进度计划表标准范本-互联网类
施工进度计划表标准范本－互联网类甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________11 施工进度计划表标准范本111 目的双方同意制定此施工进度计划表以确保项目按预定时间表顺利进行并达成预期目标112 定义本文件中所使用的术语定义如下1121 项目指由双方共同合作实施的互联网类建设项目1122 施工阶段涵盖设计开发测试上线维护等环节1123 关键里程碑指项目进程中需重点监控的关键节点113 职责分配1131 甲方责任提供必要的资源和支持以确保项目按计划推进1132 乙方责任负责项目的具体实施包括但不限于设计开发测试等工作114 进度安排1141 总体时间表根据项目需求双方协商确定了以下总体时间表1142 分阶段计划针对每个施工阶段制定了详细的时间安排和工作内容1143 关键里程碑设定为确保项目顺利推进设定了若干关键里程碑115 监控与调整机制1151 监控方式双方将通过定期会议等方式对项目进度进行监控1152 调整机制当项目实际进展与计划存在偏差时应及时沟通并调整方案116 风险管理1161 风险识别在项目启动初期识别潜在风险因素1162 应对措施针对已识别的风险制定相应预防及应对措施117 变更管理1171 变更申请流程若需对原定计划进行修改应按照规定流程提交变更申请1172 变更评估与批准所有变更请求均需经过评估并获得双方书面同意后方可执行118 沟通机制1181 日常沟通渠道明确双方日常沟通联络的具体方式1182 紧急情况处理针对突发状况建立快速响应机制确保问题及时解决119 文件管理1191 文件归档所有与项目相关的文件资料均需妥善保存1192 保密义务双方承诺对获取的信息严格保密未经对方许可不得泄露给第三方1110 争议解决11101 协商解决当发生争议时双方应首先通过友好协商寻求解决方案11102 法律途径若协商无果可依据相关法律法规采取进一步行动1111 生效与终止11111 生效条件本协议自双方签字盖章之日起生效11112 终止情形项目完成或因故提前终止时本协议效力随之结束1112 附则11121 补充条款未尽事宜由双方另行协商补充11122 附件本协议包含以下附件作为组成部分具备同等法律效力1113 其他约定双方可根据实际情况增加其他约定事项以保障双方权益。
施工工期进度表精选全文完整版
门窗分部工程
7
屋面分部工程
8
水电分部工程
9
竣工验收
施工工期进度表（2011-2012）
主要分部项工程名称
工程量
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
基础分部工程
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
基础分部工程
主体分部工程
内装饰分部工程
外装饰分部工程
楼地面分部工程
门窗分部工程
屋面分部工程
水电分部工程
竣工验收
门窗分部工程
屋面分部工程
水电分部工程
竣工验收
施工进度计划横道图
序号
年月日
项目名称
2010年5月
2010年6月
2010年7月
2010年8月
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
31
建筑工程合理工期计算表
万科集团住宅工程合理工期计算说明
1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间；2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；
3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
如果总包不能提前进场，则增加15天工期；
4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。
场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要
15-30天左右，高层需要45-60天左右；
5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％；
6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天；
7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天；
8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；
9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层
分别计算；
10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；
11）节假日：跨春节增加15天工期；
12）气候：跨雨季增加10天工期。
标准预售工期
合理工期计算
建筑工程主要施工机械设备表1、土建主要施工机械设备需用计划
2、安装主要施工机械设备需用计划
建筑工程取费表。
装配式住宅项目施工进度计划策划及标准层工期分析
第一章装配式施工进度计划总进度计划（一）总工期在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。
为了确保按预定工期完成，制定施工节点阶段计划详见下表：本工程开工时间暂定为XXXX年XX月XX日。
施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。
在确保质量的前提下，采用土建、机电设备、精装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量。
施工进度计划表，见附表1:总进度计划表任务■想称〒工期〒■JF实帥寸同寸元战时问-前畫任劳〒12丿畳工淮备踰康3测里定位4现炀怙逢5临水临电6土方开桧7基坑支护8桩基施工9塔吊IE工10丿结构施工11地匸詰构施工12地上装酉碎枸施工13二灾结构14屋面工棍15奘帰奘修工程估机电安装工理17室外工翟1S邃工佥收二.标准层工期安排根据项目装配式方案，装配式楼栋为……,预制构件为……。
综合考虑生产、运输、工艺等因素，标准层装配式施工工期为6~9天/层。
其中模板体系及支撑体系对工期影响较为明显，以铝模+爬架系统与木模+外架系统为例，进行工序分析。
标准层施工关键线路为：（一）木模+外架体系木模的搭设采用传统满堂架体系，材料多、种类杂，安拆较慢。
现场可综合考虑各类型支模架的特性，优化支模架选型，重点减少支撑体系材料数量，提高施工工效。
外架采用悬挑脚手架，现场需要注意考虑周转材料层间运输通道及卸料平台的设置，避免因为材料转运效率低下影响施工进度。
标准层施工进度为九天一层，具体施工流水为：1、第1~2天施工——施工准备及测量放线2、第3天施工一一预制外墙吊装及墙柱钢筋绑扎外墙板吊装施工（1天）墙柱钢筋绑扎（1天）3、第4~6天施工一一墙柱钢筋绑扎、模板安装及架体搭设钢筋绑扎、钢管架搭设（1天）墙柱模板安装、排架搭设（1天）4、第7天施工一一水平构件安装5、第8天施工一一模板支设及梁板钢筋绑扎叠合板钢筋绑扎（1天）顶模支设，梁板钢筋绑扎（1天）6第9天施工一一水电管线预埋及混凝土浇筑（3）标准层工期表标准层工期分解如下表:（二）铝模+爬架体系采用铝合金模板体系，能够实现墙板一起浇筑，优化工序，其采用小块碎拼模式，材料轻便，通过楼板预留洞实现上下传递运输，可人工搬运，减少拆模时间及塔吊占用，墙板平整度高，实现免抹灰，便于插入装修工序。
施工进度安排表
施工进度安排表项目背景本文档是为了合理安排施工项目的进度而准备的。
施工进度安排表将明确每个施工阶段的时间要求，以确保项目按计划进行。
项目目标本项目的目标是按时完成施工任务，并确保施工质量达到预期水平。
通过科学合理地规划施工进度，提高施工效率，减少拖延和资源浪费，从而使整个施工过程更加顺利和高效。
进度计划按照项目的工期要求和施工任务的复杂程度，我们将施工进度分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段- 时间范围：2022年1月1日 - 2022年1月15日- 任务：- 获取施工项目相关文件和资料- 制定详细的施工计划- 准备所需施工设备和材料- 协调施工人员和供应商- 目标：确保施工开始前的所有准备工作都已完成，并清晰明确施工任务和时间要求。
2. 地基基础施工阶段- 时间范围：2022年1月16日 - 2022年2月28日- 任务：- 进行场地勘测- 土方开挖- 地基基础施工- 地下管道布置- 目标：确保地基基础施工工作按时完成，并达到质量要求。
3. 结构主体施工阶段- 时间范围：2022年3月1日 - 2022年5月31日- 任务：- 钢筋加工和现浇混凝土施工- 预制构件安装- 结构主体施工- 目标：确保结构主体施工工作按时完成，并达到质量要求。
4. 室内装饰施工阶段- 时间范围：2022年6月1日 - 2022年7月31日- 任务：- 室内装修设计- 墙面、地面、天花板装修- 安装门窗、家具、照明设备等- 目标：确保室内装饰施工工作按时完成，并达到质量要求。
5. 竣工验收阶段- 时间范围：2022年8月1日 - 2022年8月31日- 任务：- 竣工验收准备- 相关部门验收- 竣工验收报告编制- 完成交付手续- 目标：确保施工项目按计划完成，并通过竣工验收。
注意事项1. 根据项目实际情况，以上时间范围仅供参考。
实际的施工进度安排可能会有所调整，但必须保证整个项目的进度合理。
2. 在每个阶段的末尾，应进行适当的评估和总结，及时调整和改进施工进度安排。
绿城标准工期表-基准工期表
（60+2×N）天；
别墅：
涂料加石材混合外立面，工期直接为80天，无须计算。
非涂料外檐材质装饰装修工期调整系数。
从±0.00到竣工备案，毛坯交付产品
2）±0.00以下由区域公司根据区域特点自行制订。
3）综合体和超高层项目的工期由启动会和经营计划进行确定。
4）标准工期未考虑天气、春节、政府特别要求等对施工作业有强制影响的因素。编制计划时可综合予以考虑。5）精装修交付项目，从外墙装饰完成后加180天工期（室内精装工程可与市政、景观工程并行）。
多层
4
附件2
绿城集团标准工期表
产品类型（据《住宅设计规范》划分）
层数
±0.00以下工期（天）
主体结构（天）
装饰装修（天）
市政
景观
总
工期
备注
桩基
土方及基坑支护
基础结构
地下室结构
无地下室
一层地下室
裙房
转换层
标准层
斜屋面增加工期
总工期
涂料
石材系数
玻璃幕墙系数
瓷砖系数
华东、西南
华北
总工期（天）
总工期（天）
层数
进度
(天/层)
总工期
层数
进度
(天/层)
总工期
层数
进度
(天/层)
总工期
层数
增加工期(天/层)
总工期
基本
天数
进度(天/层)
总工期
别墅
2
／
／
／
／
／
／
2
20
40
1
20
20
60
/
/
80
工期安排表模板
工期安排表模板
1. 介绍
工期安排表是用于规划和安排项目中各个任务的时间和顺序的工具。
它可以帮助项目团队成员了解项目的进展情况，协调任务的分配，并确保项目按时完成。
2. 工期安排表模板示例
下面是一个简单的工期安排表模板示例，您可以根据自己的项目需求进行调整和修改：
3. 使用说明
- 在表格中填写任务的名称、开始日期和结束日期。
- 开始日期和结束日期可以使用具体的日期（如2022-01-01）或相对日期（如第一天、第二天）。
- 根据项目的实际情况，添加或删除表格中的行，以适应任务的数量。
4. 注意事项
- 工期安排表是一个计划工具，但实际的项目进展可能会受到各种因素的影响，如资源不足、技术问题等。
因此，在使用工期安排表时应保持灵活性，并及时调整任务的时间和顺序。
- 工期安排表应与项目团队成员进行及时的沟通和协调，以确保每个人对任务的开始和结束日期有清晰的认识。
以上是一个简单的工期安排表模板示例和使用说明，希望能够对您的项目有所帮助。
如果有任何问题，请随时与我联系。
工期和工程进度计划表及进度保证措施
工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
第一节工期目标1、工期目标设定依据：（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。
（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
（4）合理的施工工艺及施工组织设计。
（5）合同工期105天。
（6）计划开工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。
第二节施工进度计划安排1、施工进度月计划的编制本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。
施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。
具体计划等开工后提供。
2、要求土建交付施工时间钢管柱的混凝土灌浆在2006年5月3日前完成。
第三节施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。
工程工期安排表
一、 基本指标
序号
技术指标
单位
数量
备注
1
公路等级
级
2
设计速度
Km/h
3
远景交通量
量/日
4
征用土地
亩
5
预算总额
万元
6
平均每公里造价
万元
二 、 路线
序号
技术指标
单位
数量
备注
7
路线总长
Km
8
平均每公里交点数
个
9
平曲线最小半径
m
10
平曲线占路线总长
％
11
直线最大长度
m
12
最大纵坡
％/处
13
最短坡长
21
水泥砼路面
1000m2
四、桥梁、涵洞
序号
技术指标
单位
数量
备注
22
桥涵设计荷载
汽-，挂-
23
大桥
m/座
24
中桥
m/座
25
平均每公里桥长
m
26
涵洞
m/道
27
平均每公里涵洞数
道
五、路线交叉
序号
技术指标
单位
数量
备注
28
与普通公路平面交叉
处
六、安全设施
序号
技术指标
单位
数量
备注
29
交通标志、标线
m2
30
波形护栏
m
14
平均每公里纵坡
变更次数
个
15
竖曲线最小半径
（1）凸形
m
（2）凹形
m
三、 路基路面
表施工进度总体计划表
本工程总工期60天（详见控制性施工进度网络图），分四个阶段进行施工部署：第一阶段：施工准备阶段（3天）该阶段主要任务包括钢材备料，接受业主移交的控制点，并作好现场控制网点，进行图纸自审，实施现场三通一平的工作，确保工程顺利开工。
第二阶段：钢构件制作阶段（32天），期间必须完成土建施工，合理安排好工序，保证基础吊装具有足够的强度，使钢柱能在该阶段胜利安装完。
第三阶段：钢主梁、钢梯道安装阶段（20天），在该阶段，栏杆、地砖也应施工完，基本具备交工条件。
第四阶段：收尾阶段（5天）该阶段主要是整理交工资料，进行遗留项目收尾，三清出场。
第一阶段：施工准备阶段（3天）该阶段主要任务包括钢材备料，接受业主移交的控制点，并作好现场控制网点，进行图纸自审，实施现场三通一平的工作，确保工程顺利开工。
第二阶段：钢构件制作阶段（40天），期间必须完成钻孔灌注桩的施工，严格控制桩的施工质量，确保桩一次检验通过，桩承台能立即施工，从而不会影响下一阶段的吊装工作。
第三阶段：钢构件安装阶段（22天），在该阶段，栏杆、地砖也应施工完，基本具备交工条件。
第四阶段：收尾阶段（5天）该阶段主要是整理交工资料，进行遗留项目收尾，三清出场。
第一阶段：施工准备阶段（3天）该阶段主要任务包括钢材备料，接受业主移交的控制点，并作好现场控制网点，进行图纸自审，实施现场三通一平的工作，确保工程顺利开工。
第二阶段：钢构件制作阶段（43天），期间必须完成钻孔灌注桩的施工，严格控制桩的施工质量，确保桩一次检验通过，桩承台能立即施工，从而不会影响下一阶段的吊装工作。
第三阶段：钢构件安装阶段（21天），在该阶段，栏杆、地砖也应施工完，基本具备交工条件。
第四阶段：收尾阶段（3天）该阶段主要是整理交工资料，进行遗留项目收尾，三清出场。
第一阶段：施工准备阶段（5天）该阶段主要任务包括钢材备料，接受业主移交的控制点，并作好现场控制网点，进行图纸自审，实施现场三通一平的工作，确保工程顺利开工。
工期计划表 word模版
工期计划表 word模版英文回答：Work Schedule Template in Word Format.As a project manager, creating a work schedule is an essential task for effective project planning and management. A work schedule template in Word format provides a convenient and customizable tool to track and manage project timelines. In this article, I will discuss the importance of using a work schedule template and provide some examples of how it can be used.Firstly, a work schedule template allows me to outline the project timeline in a clear and organized manner. By using a Word document, I can easily create a table or a Gantt chart to visually represent the project schedule. This helps me to communicate the timeline to my team members and stakeholders effectively.For example, let's say I am managing a construction project. I can create a work schedule template in Word that includes all the major milestones and tasks involved in the project. I can then assign start and end dates to each task and use color coding to indicate the progress. This visual representation allows everyone involved in the project to understand the timeline and their responsibilities.Secondly, a work schedule template helps me to allocate resources efficiently. By having a clear overview of the project timeline, I can identify any potential resource conflicts or bottlenecks. For instance, if I see that two critical tasks require the same resource at the same time, I can take proactive measures to resolve the issue. This could involve adjusting the timeline, reallocating resources, or seeking additional support.In addition, using a work schedule template in Word allows me to easily update and modify the schedule as needed. Projects often experience changes and unexpected events, and having a flexible schedule template is crucial for adapting to these changes. I can simply edit the Worddocument and communicate the updates to the team members. This ensures that everyone is on the same page and can adjust their plans accordingly.中文回答：工期计划表Word模板。
道路工程主要施工阶段工期计划表
道路工程主要施工阶段工期计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!道路工程主要施工阶段工期计划表详解一、引言道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其施工阶段的工期计划表对于整个项目的顺利进行起着关键的作用。
1-标准工期表(参考模板)
基础形式/上部 主体层数/面积
普通住宅（框 架结构）
高层住宅（框剪 结构）
一般装修(毛 坯）、水电及
外架拆除
室外管线、 硬景道路
说明
场地平整、土
方开挖和支护
30
30
小区道路
第一阶
桩基础及地基 灌注桩
段工期 数据
70
85
处理(含试 预制桩
45
60
验）
强夯地基
45
基础（完成至 ±0.00）
基础施工
30
40
D/E列中选择一 数据
D/E列中选择一 数据
地上主体
2/400m2 3/1000m2 4/2000m2 5/3000m2 6/4000m2 7/5000m2 10/10000m2 11/12000m2 12/15000m2 15/15000m2 18/15000m2 20/20000m2 32/20000m2
12.0 备工作时间，此部分建议按4个月计算。
计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层 毛坯房、斜屋面、跨雨季;H列（ 以
42
80
95 上工期每天按2班工
49
85
95 作，并已扣除与结
50
95
65 构工程穿插施工的
55
100
65
时间）
60
100
65
75
105
65
90
113
65
100
121
65
160
169
65
合理工期计算
75
上面选择第一阶段工期相加之和
住宅建筑项目施工进度计划表
楼座 分部分项
开始时间
结束时间
3月 10 20 31
网点一、二层主 体结构施工
2018年3月1日
一至十层主体结 构施工
2018年4月1日
1#楼 十一至二十层主 体结构施工
2018年6月3日
二十一至机房层 主体结构施工
2018年8月12日
2018年3月31日 2018年6月2日 2018年8月11日 2018年9月30日
竣工验收 2018年10月10日 2018年10月30日
关键节点
楼座 1#楼 2#楼 3#楼 4#楼 商业
3月底 网点一、二层完成
住宅一层完成 住宅二层 网点一层
地下车库部分完成
4月15日
9月30日
住宅一层完成
主体封顶
住宅二层完成 主体封顶、二次结构完成25%
住宅三层 主体封顶、二次结构完成75%
网点二层
主体封顶
一层完成
达到竣前检查条件
10月30日 二次结构完成50% 二次结构完成75%
二次结构完成 二次结构完成60% 完成竣工验收、交房
1、网点按照15天一层施工；转换层10天一层；标准层7天一层
2、若因天气等其他因素影响，工期相应顺延。 3、具备工作面后，二次结构就进场施工；主体验收尽量分段进行，以便尽早进行内外墙抹 灰。
二次结构施工 2018年8月1日 2018年11月20日
4月 10 20 30
5月 10 20 31
6月 10 20 30
7月 10 20 31
8月
9月
10 20 31 10 20 30
10月 10 20 31
11月 10 20 30
12月 10 20 31
工期进度计划表
工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表2017年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表2017年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表 2017年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：施工进度计划表施工进度计划表篇四：工程施工月进度计划表注；以上工期天未考虑雨水天气。
2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部 2注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部篇五：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
新工期标准内控关键节点计划表
1.基础施工单位开工令扫描件； 2.现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。
8
专项一级
总包进场接收及开工
参照集团工期优化的工程策划指引确定一层 管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
位、装修单位三方责任人签字确认的《场地 修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》
移交确认单》；如无装修总包，需提交项目 扫描件；
部与总包单位双方责任人签字确认的《土建 2.如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责
工程量完成清单》；
任人签字确认的《土建工程量完成清单》扫描件。
3.具体参考《关于发布“土建总包与专业公 （如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 1.在“填报内容”明确项目预售条件；
关实际预售条件）。
2.批次各楼栋工程进度照片各1~2张。
12
一级
13
里程碑
商品房预售许可证 展示区开放
较里程碑计划开售时间提前17天 较里程碑计划开放时间提前10天
取得商品房预售许可证原件
《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页 面、标注预售面积数据页面）。
室外园建工程完成并验收合格。 所有绿化种植类工作完成。 取得竣工验收备案表原件。
现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工 全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件 容量）。
1.项目总签字确认的分部工程验收表； 2.施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。
竣工验收备案表扫描件
工程工期计划表(实际进度表)模板
备注123456789101112131415161718192021222324252627282930311施工准备2锅炉房门窗防护3锅炉就位固定4二层平台安全防护5锅炉报装6阀门仪表校验7节能器安装8烟囱安装9烟气回流装置安装10连续排污器基础制作11连续排污器就位安装12沼气增压风机等基础13全自动软水器安装14水箱组装就位15水泵就位16材料到现场、型钢及管道刷底漆17地埋管道挖土\回填18预埋管道、排污管安装19取样冷却器等其他辅机附件就位20蒸汽管道滑动支架、其他固定管道安装21管道阀门安装22管道保温序号施工内容工程施工进度表2015年12月份 制表： 日期：2015年12月14日 报告单位：xxxx备注1234567891011121314151617181920212223242526272829303123阀门仪表校验24烟囱安装25烟气回流装置安装26蒸汽管道探伤、沼气增压间管道探伤27甲方沼气增压间设备到位（12月25日到货）28沼气增压间设备安装29（沼气间及检验过的）管道阀门安装30管道保温31燃烧机就位（时间待定-2天）（12月底到货）32配电控制装置安装33电气管路安装34线缆敷设连接35自控仪表就位36自控设备安装37防雷接地遥测38系统试压（待定，打地面前，窗户等全部上全）序号施工内容工程名称：xxxx工程 （临时根据近期工作制订的计划安排，根据现场具体情况做相应变化调整！） 共三页 第二页2016年1月份 制表： 日期：2015年12月14日 报告单位：xxxx工程施工进度表工程施工进度表工程名称：xxxx工程 （临时根据近期工作制订的计划安排，根据现场具体情况做相应变化调整！） 共三页 第三页制表： 日期：2015年12月14日 报告单位：xxxx。
工期计划表
序号 1 项目 确定方案 具体步骤 现场勘察，明确功能 绘制系统施工图，系统设计 提交工程总体预算及设计评审 制定施工步骤 2 深化设计 细化投标设计 提交设备及材料清单 3 施工准备 设备材料订购 组织人员、设备材料进场 4 预埋 桥架敷设,线槽敷设 管线敷设 5 6 各系统设备安装 设备安装 各子系统调试 单体调试 各子系统调试 7 8 系统联调 工程验收 系统联调 系统调试完成后10天内完成 提交竣工文件 * 本系统施工进度还将与土建、装修、电气单位配合，这里仅表示时间段分配，以供参考。 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月 1月 月 2月 月 3月 月
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泥工
清理吊运拆模层的垃圾、拖地泵、电缆、接泵管、楼面浇水清理；楼层验收后开始浇筑混凝土
12人
第六天
中午浇完砼
塔吊晚上吊钢筋
钢筋工
浇混凝土专人看护钢筋，楼层内废料清理；晚上吊竖向钢筋材料；
3至6人
木工
浇混凝土楼层专人看护模板，拆模层拆除模板、整理；
40人
泥工
上午完成混凝土浇注、养护、落地灰的清理；
14人
放线
依据浇筑时间，若浇筑完成时间早，将南半部线提前放好；
4人
注：各班组结合实际情况，合理安排人员进度和加班时间；天气因素不影响的时候，要确保工期质量完成。班组之间衔接要求紧密，不得互相影响工期进度，否则承担彼此的赶工期损失；
8人
第三天
塔吊晚上加班
钢筋工
上午安排吊梁箍筋，东侧大梁先开始绑扎，今天框架梁绑扎全部完成，次梁完成50%；
32人
木工
上午完成核心筒区域的平板铺设，下午开始加固柱墙，今天加固柱墙至少需要完成50%；
40人
泥工
绑梁内钢丝网，楼层下部混凝土缺陷维修，清理；
8人
第四天
钢筋工
上午完成所有梁的绑扎及清理工作，下午开始铺板筋今天完成所有板筋的绑扎，下挑檐绑扎完成；
40人
泥工
及时派人凿毛并清理干净，木工拆模后及时安排修补。
8人
第二天
塔吊晚上加班
钢筋工
下午3点前完成所有柱墙钢筋的绑扎，报公司、监理验收；验收后及时安排人员维修影响封模的部位；
32人
木工
上午铺梁底，下午铺平板，今天需将东侧平板铺设完成，并将大堆材料及时清理干净；
40人
泥工
钢筋验收前保证柱根清理干净，楼层维修、修补，安排绑楼梯钢丝网。
32人
木工
今天墙柱全部加固完成；上午开始先封外梁邦及支设西侧挑檐造型、吊模支设完成；
40人
泥工
清理垃圾、楼层缺陷修补；
10人
第五天
晚上塔吊浇砼
钢筋工
今天完成所有盖筋、线条的绑扎，下午拆模层的材料清理完成，将下次料台部位的架子改好；上午梁加固完成、垂直度、平整度、架体问题整改完成，下午3点前验收；
标准层工期计划表
施工时间
班组
当日任务（完不成的班组自觉安排加班）
需要人员
第一天
塔吊中午加班、晚上加班
放线
5个小时结束（可依据实际时间提前开始），木工配合1人，泥工1人，保证木工班组焊定位筋；
6至8人
钢筋工
上午吊钢筋、压力焊今天结束完成，框柱绑扎完成、核心筒完成50%；
32人
木工
上午拆模、倒运拉杆材料，中午开始吊运材料搭设架体，晚上加班保证架体全部搭设完成80%左右；