银行固定资产管理办法模版
建行固定资产项目评估实用模板
系统编号:中国建设银行项目评估报告（适用于固定资产贷款）项目名称：借款人名称: 经办机构：评估机构：评估机构公章声明与保证我们在此声明与保证：此报告是按照《中国建设银行固定资产贷款项目评估办法》等有关规定，根据贷款申请人提供的和我们收集的资料，经我们审慎调查、核实、分析和整理完成的。
报告全面反映了项目最主要、最基本的信息，我们对报告的真实性、准确性、完整性和合理性I负责。
评估评级组长评估评级报告批准人姓名：所在单位：职称：签字：年月日I真实性是指报告中的非预测数据与评估评级发起人员收集到的数据相一致。
准确性是指输入数据的可靠性, 避免结果岀现重大偏差。
完整性是指提供信息的充分性。
合理性是指在评估过程中所采用的方法是合理的。
第一章结论第二章项目参与人分析第三章项目概况评估第四章产品及市场分析第五章投资估算与融资方案评估第六章财务效益评估第七章不确定性分析第八章银行相关效益与风险评估第九章总评价第一章结论一、项目基本信息（一）项目基本信息表（二）项目评估的简要介绍提示：此处可包括项目所处阶段、项目受理情况、项目可行性研究的投资估算及主要结论、评估投资估算与可研的对比等。
二、评估结论及建议建议是否承诺贷款贷款期限（年月）贷款金额（元）贷款利率（%贷款条件:关键风险点及防范措施: 三、评估数据第二章项目参与人评价1、借款人分析（一）借款人基本信息表（二）借款人情况具体分析提示：根据《项目评估办法》第二章相关内容的要求撰写。
（一）投资人基本信息表投资人名称注册地址投资人类型□总行级重点客户□一级分行级重点客户□非重点客户所在行业法人代表（授权代理人）营业执照号码法人代码证号贷款证/卡号基本账户开户行所有制类别注册资本（元）注册资本到位率（%在项目中担任角色财务情况报告期总资产（兀）所有者权益（兀）资产负债率流动比率存货周转率利润总额（元）资产报酬率应收账款周转率利息备付率资本积累率信用情况报告期客户信用评级风险限额（元）建行信用等级在建设银行已有授信业务余额（元）在建行不良贷款余额（元）贷款利息实收率贷款不良率注：1投资人包括所有股东，每个股东单列一张表，股东如为自然人股东不填该表。
固贷办法中国银行业监督管理委员会令
中国银行业监督管理委员会令2009年第2号《固定资产贷款管理暂行办法》已经中国银行业监督管理委员会第72次主席会议通过，现予公布。
本办法自发布之日起三个月后施行。
主席刘明康二○○九年七月二十三日固定资产贷款管理暂行办法第一章总则第一条为规范银行业金融机构固定资产贷款业务经营行为，加强固定资产贷款审慎经营管理，促进固定资产贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。
第二条中华人民共和国境内经国务院银行业监督管理机构批准设立的银行业金融机构（以下简称贷款人），经营固定资产贷款业务应遵守本办法。
第三条本办法所称固定资产贷款，是指贷款人向企（事）业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的，用于借款人固定资产投资的本外币贷款。
第四条贷款人开展固定资产贷款业务应当遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则。
第五条贷款人应完善内部控制机制，实行贷款全流程管理，全面了解客户和项目信息，建立固定资产贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。
第六条贷款人应将固定资产贷款纳入对借款人及借款人所在集团客户的统一授信额度管理，并按区域、行业、贷款品种等维度建立固定资产贷款的风险限额管理制度。
第七条贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途，并按照约定检查、监督贷款的使用情况，防止贷款被挪用。
第八条银行业监督管理机构依照本办法对贷款人固定资产贷款业务实施监督管理。
第二章受理与调查第九条贷款人受理的固定资产贷款申请应具备以下条件：（一）借款人依法经工商行政管理机关或主管机关核准登记；（二）借款人信用状况良好，无重大不良记录；（三）借款人为新设项目法人的，其控股股东应有良好的信用状况，无重大不良记录；（四）国家对拟投资项目有投资主体资格和经营资质要求的，符合其要求；（五）借款用途及还款来源明确、合法；（六）项目符合国家的产业、土地、环保等相关政策，并按规定履行了固定资产投资项目的合法管理程序；（七）符合国家有关投资项目资本金制度的规定；（八）贷款人要求的其他条件。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
公司固定资产管理制度模版
公司固定资产管理制度模版一、总则本制度旨在规范公司固定资产的采购、使用、维护、处置等管理活动，确保固定资产管理的合规性、有效性和安全性。
二、固定资产的分类与识别公司固定资产应根据其性质和用途进行分类，如生产设备、办公设备、交通工具等，并对每类资产设定唯一的识别编码，便于跟踪和管理。
三、采购管理1. 固定资产的采购需经过严格的审批流程，包括需求分析、预算审批、供应商选择等环节。
2. 采购合同应明确资产的技术参数、价格条款、交付时间和售后服务等内容。
四、验收与登记1. 新购置的固定资产到货后，应由专人负责验收，确保资产数量和质量符合要求。
2. 验收合格后，应及时在固定资产台账中登记资产信息，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用地点、责任人等。
五、使用与维护1. 各部门应合理使用固定资产，并负责日常的维护保养工作，延长资产使用寿命。
2. 对于高价值或关键性的固定资产，应制定详细的操作规程和维护计划。
六、盘点与评估1. 公司应定期对固定资产进行盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对于固定资产的使用效果和价值状况进行评估，为资产管理决策提供依据。
七、处置与报废1. 对于不再使用或已达到报废标准的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置。
2. 处置过程应公开透明，确保资产处置的公正性和合理性。
八、财务处理1. 固定资产的折旧、维修费用等财务处理应符合国家会计准则和公司财务管理规定。
2. 定期对固定资产进行减值测试，确保财务报表的真实性和准确性。
九、监督与考核1. 建立固定资产管理的监督检查机制，确保制度的执行和落实。
2. 对固定资产管理情况进行定期考核，对管理不善导致的损失进行追责。
十、附则本制度自发布之日起实施，由公司资产管理部门负责解释和修订。
银行固定资产贷款项目风险评价实施办法模版
银行固定资产贷款项目风险评价实施办法模版一、概述银行固定资产贷款项目风险评价实施办法是一个非常重要的文件，它为银行实施固定资产贷款项目提供了一个详细的风险评价指引。
该办法的关键是确保银行在为企业提供贷款时，能够有一个合理的风险评估，并采取相应的措施来降低风险。
本文将提供一个模板，以帮助银行制定该办法。
二、范围本办法适用于银行提供的固定资产贷款项目。
三、风险评估体系银行固定资产贷款项目风险评价实施办法的成功取决于其风险评估体系，这个体系应该包括以下几个关键的组件：1. 风险识别和分类银行应该首先识别并分析不同类型的风险，这包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、财务风险等。
同时，银行还应该对风险进行分类，根据不同的风险程度，采取不同的风险控制措施。
2. 风险评估和控制银行应该采取科学的风险评估方法，确定企业的风险水平，并制定相应的风险控制措施。
这些措施应该包括改善企业的内部控制制度、加强对企业的监管和审计、加强对企业的信用评估等。
3. 风险监测和预警银行应该建立健全的风险监测和预警机制，及时掌握企业的风险动态，发现风险问题，并在风险问题出现前进行预警和预防措施。
四、风险控制措施为了有效控制风险，银行应该采取以下适当的措施：1. 明确银行与企业之间的关系，建立并完善贷前、贷中、贷后的管理制度。
2. 制定科学合理的审查程序，对企业的财务状况、营销能力、市场竞争力等方面进行全面评估，确保授信额度和期限的合理性。
3. 对企业的技术设备、研发能力、申请专利、土地权属等方面进行审查，以确保企业经营活动的合法性和稳定性。
4. 定期对企业进行内部监督和外部审计，确保重要信息的准确性与及时性。
5. 加强对企业的信用评估，确保贷款可靠性。
6. 利用科技手段，强化风险管理和监控。
五、定期调整银行固定资产贷款项目风险评价实施办法应该定期进行评估和修改，以适应市场变化和日益增长的风险需求。
六、总结银行固定资产贷款项目风险评价实施办法是银行风险管理的重要环节，其实施的科学性和完善性直接关系到银行的经营效益和风险控制能力。
馆固定资产管理制度范文
馆固定资产管理制度范文一、目的和意义固定资产是指机器设备、建筑物和交通工具等经过登记和验收，使用寿命一年以上的资产。
固定资产是馆内最重要的资产之一，对馆的正常运营和发展起到至关重要的作用。
为了规范固定资产的采购、使用、保管和报废等管理工作，提高固定资产的利用效率，降低损失，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本馆所有的固定资产管理工作。
三、固定资产的定义和管理（一）定义固定资产是指馆内一切在证券、礼品、设备、工具、交通工具、办公用具、大型机械、仪器设备、土地等方面持有的资产。
（二）采购与验收1.固定资产采购要提前制定采购计划，需要掌握馆内资金的情况，明确采购数量和质量要求。
2.采购过程中要严格按照采购程序进行，不得越权操作。
3.采购完成后，需要进行资产验收。
验收时要仔细核对采购清单上的物品和实际收到的物品，包括数量和质量是否一致。
4.验收不合格的资产要及时退货或者要求商家进行更换，确保馆内的资产质量。
（三）使用与保管1.所有固定资产必须严格按照规定的用途和范围使用，不得私自改变用途或者借用、转借他人使用。
2.使用过程中要做到妥善使用，并进行定期的维护保养。
定期检查和保养具体要按照资产的使用说明进行。
3.所有固定资产必须有专人负责保管，保管人要负责资产的安全和完好，防止损坏和丢失。
如发生损坏或者丢失的情况，保管人要立即报告上级，并按照制度进行处理。
4.具体的固定资产管理，需要根据资产的特点制定相应的细则和要求。
（四）报废与报损1.固定资产达到使用寿命或者发生无法修复的故障，需要报废。
报废的资产必须经过批准，并进行相应的手续。
2.对于不能使用但是仍然有一定价值的资产，可以采取进行处置和变卖的方式，但是需要经过批准，并按照制度进行处置。
3.对于因馆内人为原因造成的损坏和丢失，需要进行报损，并按照制度进行赔偿。
4.报废和报损必须有责任人负责，及时报告上级，并按照制度进行处理。
四、责任和义务1.馆长负责对固定资产管理制度的制定和执行进行监督，并对固定资产管理工作负总责。
固定资产管理规范
固定资产管理规范标题：固定资产管理规范引言概述：固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并不易变现的资产，对企业的经营和财务状况具有重要影响。
因此，规范固定资产管理对企业的发展至关重要。
本文将从固定资产管理规范的角度出发，探讨如何有效管理企业的固定资产，确保资产的安全、完整和准确。
一、固定资产登记管理1.1 确定固定资产管理责任人员：企业应明确固定资产管理的责任人员，负责资产的登记、盘点和监管工作。
1.2 建立固定资产档案：对企业所有的固定资产进行档案登记，包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等信息。
1.3 定期盘点固定资产：定期对固定资产进行盘点，核实资产的数量和价值，发现异常情况及时处理。
二、固定资产处置管理2.1 制定固定资产处置政策：企业应建立固定资产处置政策，规定资产处置的程序和标准。
2.2 审批固定资产处置申请：对固定资产处置申请进行审批，确保处置程序合规。
2.3 定期清理闲置资产：对闲置资产进行清理，及时处置无效或者报废资产，减少企业的资产负担。
三、固定资产折旧管理3.1 确定折旧方法：企业应根据资产的使用寿命和价值确定折旧方法，确保折旧计算准确。
3.2 编制折旧计提计算表：对每一个固定资产进行折旧计提，编制折旧计算表，记录资产的折旧情况。
3.3 定期调整折旧政策：根据资产的实际使用情况和价值变动，定期调整折旧政策，确保折旧计算的准确性。
四、固定资产维修管理4.1 制定维修计划：企业应制定固定资产的维修计划，包括定期维护和突发故障维修。
4.2 定期检查固定资产：定期对固定资产进行检查，发现问题及时维修，延长资产的使用寿命。
4.3 管理维修记录：记录固定资产的维修情况，包括维修时间、费用等信息，为资产管理提供依据。
五、固定资产报废管理5.1 制定报废标准：企业应制定固定资产报废标准，明确资产报废的条件和程序。
5.2 审批资产报废申请：对资产报废申请进行审批，确保报废程序合规。
5.3 处理报废资产：对报废资产进行清理处理，包括报废资产的处置和报废记录的保存。
固定资产管理制度办法
固定资产管理制度办法1. 管理目的本制度的目的是为了规范和规划固定资产的管理，确保固定资产的有效利用、维护和保护，提高企业的运营效率，避免浪费和资源损失。
2. 管理范围本制度适用于企业内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、机械设备、交通工具、办公设备等。
3. 固定资产的定义固定资产是指企业长期用于生产经营活动的资产，具有价值稳定、使用寿命较长的特点，且价值在企业账务上以成本形式存在。
4. 资产采购与验收4.1 采购程序•制定资产采购计划，明确采购数量、规格、技术要求和价格预算。
•开展供应商的选择与比较，选择具有合格资质和良好信誉的供应商。
•与供应商签订采购合同，确保双方权益。
•按照合同约定的交付时间和质量要求进行验收。
4.2 验收程序•接收资产时，应与合同约定及采购文件进行比对，确认资产的品种、规格、数量等信息是否相符。
•对所有接收的资产进行必要的检查，确认资产是否完好、无损坏。
•若发现资产有任何问题或瑕疵，应及时向供应商提出异议，并要求其解决。
4.3 资产登记和入账•接收合格的固定资产，应及时进行登记，并编制相应资产清单。
•将固定资产的相关信息录入企业的资产管理系统，并进行准确的入账。
5. 资产使用与维护5.1 资产使用•严格按照资产使用规定和操作流程使用固定资产，不得超出规定用途。
•妥善保管和使用固定资产，切勿私自挪用、租借或出售。
•对于需要长时间闲置的固定资产，应及时进行保养和维护，确保其正常运转。
5.2 资产维护•制定资产维护计划，确保固定资产定期维修和保养。
•对于重要设备或机械，按照生产运营需求和设备制造商的要求，制定相应的维护措施和周期。
6. 资产报废与处置6.1 资产报废•对于已经达到使用寿命或无法维修的固定资产，应及时进行报废处理。
•制定资产报废程序，确保符合法律法规和公司规定。
•做好资产报废的记录和准备工作，包括维护保养记录、鉴定报废的证明文件等。
6.2 资产处置•对于报废的固定资产，应进行合理的处置，包括销售、捐赠、报废等方式。
XX部门固定资产管理制度
XX部门固定资产管理制度为规范固定资产管理，实现固定资产的优化配置，保证固定资产的安全、高效，防止固定资产的流失，加强固定资产的保管和使用，根据国家有关规定，结合单位实际，制定本制度。
一、固定资产是指使用期限在一年以上，单个价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物形态的资产。
主要包括房屋及建筑物、汽车、一般设备（价值在500元以上）、专用设备（价值在1000元以上）、文物和陈列物、图书、其他固定资产。
价值不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类资产，也按固定资产管理。
二、固定资产的购置（一）、固定资产的购置实行申请制度，各部门在每年12月根据业务工作的需要，本着合理、节约、高效的原则，编制下一年度购置计划，随单位预算一同上报财政部门，对于无采购固定资产计划的，原则上不予安排资金。
对于确属急需购置的且资金数额不是太大的固定资产，在本科室年度预算资金中列支，资金数额较大的固定资产的购置，需采取追加预算的方式解决。
（二）固定资产的购置报分管领导审核，数额超过1万元或大型固定资产的购置，需党组会研究决定，按程序报批。
（一）、办公室负责车辆、一般设备、文物图书及其他小型固定资产的购置，专用设备（监察执法设备、监测仪器）的购置需办公室配合业务科室共同拟订采购计划及购置。
（二）、财务科负责固定资产的核算，建帐，要严格按照财务管理办法的规定支付资金，对于大额固定资产的采购要按政府采购程序报批，完善相关手续、资料等。
三、固定资产的保管（一）、购入的固定资产，由办公室配合业务科室共同验收，验收合格后交于业务科室使用，业务科室对固定资产负有保管、使用、维护、清查盘点，调拨、报损、报废等职责。
（二）、各科室的固定资产要指定专人管理，及时登记，科学使用，以延长固定资产的使用寿命，提高其使用效率。
固定资产保管人退休或调离时要及时办理固定资产移交手续。
四、固定资产的盘点（一）为保证固定资产的安全和完整，每年年末需对固定资产进行一次全面的清查盘点。
固定资产管理制度范文
固定资产管理制度范文第一章总则为规范公司固定资产管理，提高固定资产的使用效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二章资产管理职责公司董事会是固定资产管理的最高机构，负责全面协调和监督公司固定资产的管理工作。
公司总经理负责固定资产的管理工作，包括制定相关制度、设定使用标准、组织资产核查和评估。
公司财务部门负责固定资产的账务处理，包括资产购置、折旧计提、处置等事项。
各部门负责本部门固定资产的管理，包括使用、保养、维修等工作。
第三章资产购置和投资决策公司资产购置和投资决策需要按照相关的制度和程序进行，包括编制资产购置计划、报批和审批流程。
资产购置计划需要按照公司发展战略和实际情况进行调整和更新，确保资产购置与公司需求相匹配。
资产购置需要进行评估和比价，选取合适的供应商，并签订合同，明确各方责任和权益。
第四章资产验收和入账购置的固定资产需要进行验收，确认其数量、规格、技术指标等是否符合要求。
验收合格的固定资产需及时进行入账，确认资产所有权和使用权。
入账时需进行准确的资产分类和编码，便于后续的管理和跟踪。
第五章资产使用和保养固定资产的使用需按照规定的程序和标准进行，确保安全和有效的使用。
员工需进行相应培训和授权，掌握固定资产的正确使用方法和注意事项。
每个部门需要定期进行固定资产的保养和检修，确保其正常运转和延长使用寿命。
第六章资产维修和维护固定资产出现故障或损坏时，需及时报修，并进行维修或更换。
维修和维护工作需要委托专业的维修服务商进行，确保维修质量和安全。
维修费用需要按照相关的制度进行报销和审批。
第七章资产报废和处置固定资产达到预期使用寿命或无法继续使用时，需按照规定的程序进行报废和处置。
报废的固定资产需进行评估和检查，并编制相应的报废报告。
处置固定资产需要按照相关法律法规进行，确保合法合规。
第八章资产核查和盘点公司需定期进行固定资产的核查和盘点，确认资产的存在与状况。
核查和盘点工作需按照制度要求进行，确保结果的准确和可靠。
二小固定资产管理细则范本
二小固定资产管理细则范本一、总则为规范二小固定资产的管理，提高资产利用效率，保护和增值资产，制定本管理细则。
二、资产的定义指二小机构拥有且使用长期用于生产经营或者提供服务的有形资产、无形资产和其他资产，包括但不限于办公用房、办公设备、交通工具等。
三、资产管理责任1. 二小固定资产管理委员会负责制定、实施和监督资产管理政策和规定，并负责对重要资产进行审批。
2. 各部门负责对本部门的固定资产进行分配、使用、维护和盘点，并确保资产在规定期限内报废或处置。
四、资产采购1. 资产采购需经过预算和审批程序，并按照采购程序进行购买。
2. 采购计划、技术规范书和采购合同及时归档，以备查阅。
五、资产分配和使用1. 二小固定资产管理委员会检视或者组织检视二小固定资产结余、分配和使用情况，根据工作需要、资产使用效益等因素，统筹安排资产的分配和使用。
2. 部门内部要落实资产的使用责任，合理安排使用时间和场所。
3. 资产调拨需要经过审批，并及时办理相应手续。
六、资产维护和保管1. 部门负责对所属的固定资产进行日常维护和保养，并及时处理资产的故障和缺陷。
2. 对于易损耗的资产，要定期进行检查、保养、维修，确保其正常运行。
3. 资产保管人应做好相应记录，定期进行盘点，并确保资产安全完好。
七、资产盘点和报废1. 每年年末，进行一次全面盘点，所有部门要积极配合，确保盘点的准确性。
2. 发现盘亏、盘盈或其他异常情况要及时核对、调整，并及时报告上级机构。
3. 资产达到规定的使用年限或者无法继续使用时，要按照规定的程序进行报废，并填写相应报废手续。
八、资产处置1. 资产处置需经过审批程序，按照相关法律法规进行处理。
2. 处置时要注意保密，确保不泄露机密信息或者造成损失。
3. 处置后的资产要做好相应登记，归档相关文件。
九、违规处理1. 对于违反资产管理细则和规定的行为，将依法依规进行相应处理。
2. 侵害或造成损失的，要承担相应的赔偿责任。
农商银行固定资产管理制度
农商银行固定资产管理制度第一章总则第一条为规范农商银行固定资产管理，提高固定资产的使用效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于农商银行各级机构的固定资产管理工作。
第三条固定资产是指农商银行的自用固定资产和无形资产。
包括房屋、建筑物、土地、设备、交通工具、家具、计算机及网络设备、专用软件、专利权、商标权等。
第四条固定资产的管理原则是全面预算管理、严格执行程序、便捷的使用环境、明确的责任制度。
第五条固定资产管理工作分为计划管理、采购管理、使用管理、维护管理、处置管理。
第六条固定资产的管理遵循以科学管理、合理使用、安全保障、利益最大化的原则。
第七条固定资产管理必须遵循国家有关规定严格审批程序，保证固定资产的合理使用。
第八条固定资产管理应遵循合法合规、科学管理和长期稳定的原则。
第二章计划管理第九条农商银行各级机构要根据年度工作计划，结合业务规模和发展需求，制定固定资产购置计划。
第十条固定资产购置计划应当明确固定资产品种、数量、使用部门、用途、购置预算等内容，并报银行领导审批。
第十一条固定资产购置计划按照年度计划执行，如有变更应当重新制定计划并重新审批。
第十二条固定资产购置计划应当根据实际需要，合理配置资金和资源，避免浪费和闲置。
第十三条各级机构应建立健全固定资产购置计划台账，及时记录和归档购置计划相关文件。
第三章采购管理第十四条固定资产采购应按照国家相关法律法规和银行的采购制度进行。
第十五条固定资产采购应征求各部门意见，并经领导审批后方可实施。
第十六条固定资产采购过程中，应当严格执行标准化采购，确保采购价廉物美。
第十七条固定资产采购应当签订合同，并在合同中规定双方的权利和义务。
第十八条固定资产采购应当按照程序和流程，及时进行验收和入账。
第十九条固定资产采购不得违反国家法律法规和银行的相关规定，不得违反采购合同中的约定。
第二十条负责固定资产采购的相关部门或人员应当依法履行相应的审批程序，不得超出审批权限。
固定资产管理制度(范本)
固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。
所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。
2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。
•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。
•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。
2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。
•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。
3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。
•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。
3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。
•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。
•资产管理部门进行验收并入账。
3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。
•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。
4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。
4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。
•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。
4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。
•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。
5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。
•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。
企业固定资产管理制度设计
企业固定资产管理制度设计一、总则为规范企业固定资产管理，统一资产使用和管理标准，加强资产监管，提高资产利用率，防止浪费和滥用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有固定资产的使用和管理。
三、固定资产分类根据企业的实际情况，将固定资产分为以下几类：1.土地、房屋及构筑物2.机器设备3.交通工具4.电子设备5.其他资产四、固定资产申请和购置1.固定资产的申请应当由使用部门提出，并经公司领导批准。
2.购置固定资产应当遵守公司采购制度，经过严格审批程序，经专业人员评估后确定。
3.公司可以根据实际需要，与供应商签订长期采购协议，定期更新设备。
4.对于超过一定金额的固定资产，应当进行公开招标程序，确保采购公平合理。
五、固定资产的验收和入库1.验收固定资产前，应当有专业人员进行验收，并填写验收记录。
2.验收合格的固定资产应当有专人将其登记入库，并制作详细的资产卡片。
3.对于不合格的固定资产，应当及时退货或者要求供应商修复或更换。
六、固定资产的使用和维护1.固定资产的使用单位应当对其进行日常维护和保养，确保资产的正常使用。
2.对于易损耗的固定资产应当做好预防性维修，及时更换损坏部件或进行大修。
3.对于高价值的固定资产，应当建立完善的保养计划和档案，保证资产的寿命。
4.使用单位应当定期的对固定资产进行盘点和清查，确保资产的完整与实际使用情况一致。
七、固定资产的调拨和报废1.固定资产的调拨应当经过使用单位申请，公司领导审批，并填写固定资产调拨记录。
2.对于报废的固定资产，应当经过专业评估，填写报废申请，并经公司领导批准后进行报废。
3.报废的固定资产应当进行分类处理，对于能够二次利用的资产，应进行二次利用或者出售，对于不能修复的资产，应当进行环保处理。
八、固定资产的监管和外借1.对于公司内的固定资产，应当建立完善的资产监管系统，确保资产的安全和完整。
2.对于有必要外借固定资产的情况，应当经过公司领导批准，并填写外借记录，确保外借资产能够安全返还。
固定资产管理制度范文
固定资产管理制度范文一、概述固定资产是企业在日常经营活动中使用的长期使用价值超过一年的有形资产，对于企业的正常运营和发展具有重要意义。
为了规范固定资产的管理，提高资产的利用效率和价值，制定本固定资产管理制度。
二、资产登记与验收1. 资产登记对于公司购置的固定资产，应当进行资产登记。
登记内容包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息。
每个固定资产在公司内应有独立的资产编码。
资产登记表由固定资产管理部门负责维护和更新。
2. 资产验收购置的固定资产在交付过程中，由固定资产管理部门对其进行验收。
验收应包括对资产的基本信息和数量是否与合同一致的确认，以及对资产的外观、功能等方面进行检查和测试。
验收合格后方可正式使用，并进行登记。
三、固定资产使用1. 规范使用固定资产的使用应按照企业规定的用途进行，禁止擅自改变资产的使用用途。
使用资产的部门应当妥善保管和维护资产，确保其正常运转。
对于需要闲置的资产，应进行报备并得到批准。
2. 维护保养固定资产在使用过程中应进行定期检查和维护保养，确保资产的正常使用寿命和性能。
各部门应负责自身使用的资产的保养工作，并做好相应的记录。
3. 资产更新当固定资产达到其预计使用寿命或经过评估后确认其价值已大幅下降时，应采取相应的资产更新措施。
资产更新应经过严格的筛选和评估，确保更新后的资产能够更好地满足公司的需求和要求。
四、资产盘点1. 定期盘点公司应按照固定的时间周期进行资产盘点，资产盘点应包括对资产数量、状况的检查和核对，确保实物与账面一致。
盘点结果应记录并进行审计。
2. 不定期盘点除了定期盘点外，公司还应进行不定期的资产盘点，以防止潜在的资产遗失或损毁。
不定期盘点可以随机选择一部分资产进行检查，并将结果记录并核实。
五、资产处置1. 资产报废对于达到报废标准的固定资产，应及时报废并进行注销。
报废程序包括资产报废申请、报废审批和报废后的处理，确保报废程序合规，不影响企业的经营和财务状况。
营业厅固定资产管理制度
营业厅固定资产管理制度第一章总则为了规范营业厅固定资产管理，提高固定资产的利用率和管理效率，保护公司资产安全，制定本管理制度。
第二章适用范围本制度适用于公司营业厅的固定资产管理。
第三章固定资产管理机构公司设立固定资产管理部门，负责统一管理公司所有营业厅的固定资产。
第四章固定资产清查与登记1. 固定资产清查公司每年组织对营业厅的固定资产进行清查，清查内容包括资产名称、规格型号、数量、使用状况、存放地点等信息。
2. 固定资产登记固定资产登记应具备资产名称、规格型号、数量、购置日期、价值、存放地点等信息，并在公司固定资产管理系统中建立档案。
第五章固定资产使用与保管1. 固定资产使用（1）固定资产使用应按照规定用途进行，不得私自挪用或变更使用用途。
（2）固定资产使用单位应加强对资产的维修保养和日常管理，确保资产的正常运转。
2. 固定资产保管（1）固定资产存放地点应安全可靠，防止被盗或损坏。
（2）固定资产保管单位应定期对资产进行定期检查和巡视，保证资产的完好无损。
第六章固定资产报废和处置1. 固定资产报废（1）固定资产达到折旧年限、损坏无法修复或无法继续使用的，应进行报废处理。
（2）报废固定资产应编制报废清单，并报请固定资产管理部门确认后进行处理。
2. 固定资产处置（1）固定资产处置包括转让、报废、捐赠等方式进行。
（2）固定资产处置需报请固定资产管理部门审批，并进行资产处置手续。
第七章固定资产盘点和核实1. 固定资产盘点公司每年组织对营业厅的固定资产进行盘点，盘点结果应与固定资产台账进行核实。
2. 固定资产核实固定资产管理部门应对盘点结果进行核实，确认盘点结果的真实性和准确性。
第八章固定资产管理制度的执行1. 固定资产管理制度的宣传公司应对固定资产管理制度进行宣传，使全体员工了解并遵守本制度。
2. 固定资产管理制度的执行监督公司领导和固定资产管理部门应对固定资产管理制度的执行情况进行监督和检查，确保制度得以执行。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度
第一章总则
1.1制度目的
为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效益，防范资产损失，保障企业经济效益和财产安全，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的管理与使用的环节，包括但不限于采购、验收、入账、使用、保管、清查、报废、变动、更新、处置等。
1.3制度依据
本制度制定依据有关法律法规、国家财务制度、企业内部管理规定等，确保固定资产管理的合法性、规范性和效益性。
1.4制度责任
固定资产管理由企业固定资产管理部门负责，相关部门配合协作，各岗位人员按照职责分工履行相应的管理责任。
1.5术语和定义
固定资产：指企业用于生产经营，并在使用期内不易变现的、具有经济价值的物品。
资产清查：对企业固定资产进行定期的、系统的盘点，核实固定资产的存在状况、数量和价值等。
资产报废：指因老化、损坏或技术淘汰等原因，无法继续使用的固定资产。
资产处置：对报废或不再使用的固定资产进行合理的处理，包括变卖、拍卖、捐赠、报废等方式。
资产更新：对已经达到规定使用年限但仍有使用价值的固定资产进行技术改造、升级等更新措施。
资产变动：指固定资产在使用过程中因各种原因发生的数量、价值或使用部门等方面的变化。
资产管理制度模板(精选7篇)
资产管理制度模板（精选7篇）资产管理制度模板篇1一、为加强局机关国有资产管理提高资产使用效益，依据《行政事业单位国有资产管理办法》，特制定本办法。
二、本办法所称固定资产包括：1、固定资产的使用年限要在一年以上。
2、单位价值在500元以上一般设备以及房屋。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批量同类物资。
一般设备包括：(1)办公通用设备：办公自动化设备、办公家具及会议室家具等。
(2)汽车：轿车、面包车、越野车等。
(3)其他：以上未列入的一般设备。
房屋：办公用房等。
三、固定资产管理部门：1、办公室为局机关固定资产实物管理部门;2、办公室的工作职责：负责制订局机关各部门固定资产的配备及使用标准;负责固定资产采购、验收、保管、维修保养工作;负责固定资产实物登记统计工作;负责对固定资产进行定期盘点、清理核对工作;负责对固定资产调拨、报废、残值处理等有关管理工作。
四、固定资产核算部门：1、综合计划财务处为局机关固定资产的核算部门;2、综合计划财务处的工作职责：负责固定资产经费计划的安排;负责向市财政政府采购中心及核算中心部门办理固定资产采购结算工作;负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;负责对固定资产总帐及明细分类帐核算;协助办公室进行固定资产盘点工作，做到帐实相符。
五、固定资产的购置：1、每年按照财政预算经费安排设备购置计划，由办公室根据当年办公设备购置需要，与资金计划衔接，制订固定资产购置计划，经局领导审定批准后实施。
2、属政府采购范围内的固定资产，不得自行采购。
先由办公室填报设备政府采购申请表，再由综合计划财务处根据经费****，向财政政府采购中心及核算中心等部门办理购置、结算手续。
3、不属于政府采购范围的固定资产，应在进行广泛的市场询价基础上择优购置。
六、固定资产的验收、保管、使用(包括借用、调拨)、报废：1、新购入的固定资产，应先做好验收工作。
由使用部门及使用人验收，验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查。
馆固定资产管理制度
馆固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范和加强馆固定资产的管理，提高资产利用率，加强资产保护，确保资产的安全和完整，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于馆的固定资产管理工作和资产管理人员。
固定资产指使用寿命长、价值较高、不易变现的资产，包括建筑物、机器设备、基础设施等。
第三条固定资产管理的原则馆的固定资产管理应遵循合法、规范、透明、安全、高效的原则。
第四条资产管理部门馆应设立专门的资产管理部门或指定专人负责资产管理工作，明确工作职责和权限。
第五条资产管理制度的宣传和培训馆应定期对全体员工进行资产管理制度的宣传和培训，确保员工理解并遵守相关规定。
第二章固定资产的登记和备案管理第六条固定资产的登记（一）馆所有的固定资产必须进行统一的编码和登记，登记内容包括资产名称、规格型号、数量、价值、取得方式等。
（二）对新购置的固定资产进行及时登记，确保资产信息的准确性和完整性。
（三）对固定资产进行分类登记和归档管理，确保资产档案资料的完整和真实性。
第七条资产档案管理（一）针对不同类型的固定资产，建立相应的档案管理制度，包括建筑物档案、机器设备档案、基础设施档案等。
（二）对固定资产的档案进行定期整理和归档，确保相关资料的安全和完整。
第八条固定资产备案管理（一）馆的固定资产应按照国家相关规定进行备案报批，确保固定资产的合法性和规范性。
（二）对固定资产的备案进行定期复核和更新，确保备案信息的准确性和完整性。
第三章固定资产的验收和投入使用管理第九条固定资产的验收（一）对新购置的固定资产进行验收，确保资产的完好和合格。
（二）对验收合格的固定资产进行入账和登记，并建立相应的档案资料。
第十条固定资产的投入使用管理（一）对投入使用的固定资产进行台账管理和使用登记，确保相关资产的使用安全和有效。
（二）定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的正常运转和安全使用。
第四章固定资产的盘点和清查管理第十一条固定资产的盘点（一）采用定期盘点、不定期盘点和全面盘点相结合的方法，对固定资产进行盘点。
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银行固定资产管理办法
第一章总则
第一条为了加强和规范银行（以下简称xx）固定资产管理，提高固定资产经营和使用效益，根据《企业会计准则2006》以及其他有关规定，结合本行实际，制定本办法。
第二条固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：
（一）为经营管理、提供劳务等目的而持有。
（二）使用寿命超过一个会计年度。
（三）单位价值在2000 元（含）以上。
第三条xx拥有产权的固定资产购置、建设、使用、修理、改扩建、装修、处置等均适用本办法。
在建工程、土地使用权比照固定资产进行管理。
第四条固定资产管理实行“统一规划、授权管理、预算控制、分级负责”的管理体制。
（一）统一规划。
总行根据国家的有关政策和战略经营规划，统一制定全行固定资产投资规划及其他有关固定资产管理制度、政策。
（二）授权管理。
各行按照xx法人授权管理制度，依法合规地行使对辖内固定资产购建、使用、保管、处置及受益权。
（三）预算控制。
各行要建立预算管理制度，固定资产投资应严格控制在预算额度内，不得突破或挪用预算指标。
（四）分级负责。
各行按照本办法及授权管理有关规定，负责管理辖内固定资产，并承担相应责任。
第五条固定资产管理的目标是为各行业务发展和经营管理提供充分的物质保障，促进业务可持续发展。
第六条固定资产管理的任务是根据经营战略规划和业务发展需要，建立健全固定资产管理体制；科学编制固定资产投资预算，优化资源配置；加强固定资产持有期间以及处置管理等，进一步规范管理行为。
第七条固定资产管理主要包括投资预算管理、配置管理、持有期间管理、风险管理、处置管理、核算管理等。
第二章部门职责
第八条固定资产管理职能部门分为价值管理部门、实物管理部门和使用部门。
第九条价值管理部门负责对固定资产有关财务及会计核算事项进行管理，其主要职责是：建立健全固定资产管理规章制度，并组织实施和监督；组织固定资产投资预算的编制、审批、执行和监督；在授权范围内，对固定资产的购建、处置、盘盈、盘亏等财务事项进行审批；规范固定资产账务核算等。
第十条实物管理部门负责对辖内固定资产的实物与业务操作实施具体管理，其主要职责是：制定配套的实物管理办法，并组织实施；建立和维护固定资产实物登记簿；负责权属管理，办理和确认固定资产产权；负责办理投保和索赔；负责固定资产的验收、分配、维护、租赁、调拨、盘点、处置等相关实物管理办理工作。
第十一条使用部门作为固定资产实物的占用主体，其主要职责是：合理提出固定资产配置、维修、报废等需求；正确使用和妥善保管固定资产，确保所使用资产的安全完整；配合实物管理部门进行固定资产盘点清查。
第十二条价值管理与实物管理职责应分开，确保账实分离、岗位分离。
价值管理职能由财务会计部门承担，实物管理职能由各行成立或指定部门承担。
第十三条各职能部门应尽职履责，密切配合，共同做好固定资产管理工作。
第十四条各行价值管理和实物管理部门应设立固定资产管理岗位，配备专职或兼职固定资产管理人员。
第三章投资预算管理
第十五条固定资产投资预算管理是指根据经营战略规划和业务发展需要，对预算年度内固定资产投资进行预测、安排、调整、监督、控制与评价的过程。
第十六条固定资产投资预算按照“总量控制、保障重点、兼顾一般”的原则编制。
（一）总量控制。
全行固定资产投资预算控制在财政部核定或按照有关政策控制的额度范围内；下级行固定资产投资预算严格控制在上级行核定的年度固定资产投入额度内。
（二）保障重点。
与战略规划和经营决策相结合，明确投入重点，保障重要领域和重点项目建设资金需求。
（三）兼顾一般。
科学、合理测算固定资产日常基本需求，满足正常业务发展和经营管理的需要。
第十七条固定资产投资预算分为基本预算和专项预算两类。
基本预算用于保障正常业务发展和经营管理需要，一般由上级行按照辖内机构数量、固定资产状况等因素分配、下达固定资产指标；专项预算用于保障特定需求，其投入应根据有关需求机构或部门提出的专项需求予以安排。
第十八条固定资产投资预算管理流程包括编报、审批、调整、控制、评价五个环节。
（一）预算编报。
各行要按照规定的编制口径、报表格式和规范要求，在规定期限内编报预算。
（二）预算审批。
管理行或价值管理部门根据预算编制原则对下级行或本级其他部门预算进行汇总、审查和核定，按授权规定审批后执行。
（三）预算调整。
因特殊情况需调整使用预算指标的，须根据授权规定报批后方可调整。
（四）预算控制。
下级行应根据上级行下达的固定资产预算，合理安排投资额度和序时进度，不得突破或挪用预算指标。
（五）预算评价。
各行要对项目实际投资效率、效果等进行分析、评价。
第四章配置管理
第十九条固定资产配置是指为保障业务发展和经营管理需要，通过购买、建造、非货币性资产交换、租赁、调拨等方式配备资产的行为。
第二十条各行配置固定资产要按照授权权限和配置标准进行，不得超授权、超标准配置。
第二十一条各行要统筹考虑固定资产存量状况，挖掘潜力，优化调整资产结构。
对已达到更新标准的资产要在充分论证的基础上，本着“勤俭节约、好用适用”的原则配置。
第二十二条房产的购建要严格按照基建管理有关规定执行，严禁超面积、超投资；房产的装修改造，无论采用费用化还是资本化方式，均应按照总行有关标准进行，并按照授权规定报批。
第二十三条总行根据各行机构级别、管辖范围等因素核定车辆编制，各行配备车辆要严格控制在编制和配置标准内。